物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-01-11 11:08:58 賽賽工作計(jì)劃我要投稿

物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃（精選16篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，又解鎖了新的工作，是時(shí)候認(rèn)真思考工作計(jì)劃如何寫了。什么樣的工作計(jì)劃才是好的工作計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃（精選16篇），歡迎大家分享。

物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃（精選16篇）

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 1

　　20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

　　一、加強(qiáng)材料管理，控制成本，提升效益

　　認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表。

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過(guò)后將開(kāi)始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu)，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

　　做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

　　加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。

　　扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

　　二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)

　　嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、來(lái)源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的`檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。

　　合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

　　三、加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

　　集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

　　“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過(guò)案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 2

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

　　2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

　　針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的.常用物件庫(kù)存。

　　調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

　　2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。

　　超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

　　今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

　　5、積極培養(yǎng)客戶

　　完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

　　建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6、積極推行新軟件

　　提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 3

　　即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的`人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

　　一、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　2、公開(kāi)、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購(gòu)，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。

　　在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

　　（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

　　（2）將采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

　　（3）建立由采購(gòu)員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督，公開(kāi)、透明。

　　3、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

　　4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。

　　5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、采購(gòu)等部門的聯(lián)系，建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系，確保合理庫(kù)存水平，全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，購(gòu)。

　　6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

　　二、設(shè)備物資管理工作完成情況

　　1、設(shè)備、物資采購(gòu)管理

　　（1）設(shè)備采購(gòu)管理

　　項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。

　　20xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99 萬(wàn)元。

　　具體采購(gòu)明細(xì)如下：

　　（2）物資采購(gòu)管理

　　項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

　　物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 4

　　一、物資部20xx年工作和指標(biāo)

　　工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：

　　1、物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切，采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供應(yīng)。

　　2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

　　主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。

　　二、物資部20xx年及舉措

　　1、計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

　　現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將把計(jì)劃首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。

　　采購(gòu)流程，強(qiáng)化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨，采購(gòu)，資金周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控。

　　2、加大催交，信息度

　　面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的.性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

　　3、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識(shí)

　　今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。

　　5、培養(yǎng)客戶，供應(yīng)鏈體系

　　在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。

　　6、推行新軟件，信息化管理

　　我公司所接的設(shè)備管理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 5

　　一、加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)工作，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升物資管理人員相關(guān)職業(yè)技能及素養(yǎng)。

　　加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn)，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的.指導(dǎo)和培訓(xùn)。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的`專家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平。

　　二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作

　　首先，各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解、對(duì)工作流程的掌握，注重實(shí)效。其次，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地，主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立。

　　三、加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化建設(shè)，提升分公司采購(gòu)管理水平

　　(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才，完成年度考核指標(biāo)。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu)，都由分公司組織進(jìn)行；同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為，規(guī)定原則上全部采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商。

　　四、提升項(xiàng)目部管理執(zhí)行力，完善項(xiàng)目物資管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)階段性考核

　　(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo)，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé)，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不清、工作流程不明確的弊病。

　　(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式。

　　五、物資消耗管理為管控重點(diǎn)

　　積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

　　加強(qiáng)物資成本專項(xiàng)檢查力度，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式，對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購(gòu)成本、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 6

　　隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，公司對(duì)采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購(gòu)部門能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年度采購(gòu)工作做如下規(guī)劃：

　　一、目標(biāo)計(jì)劃

　　1、適時(shí)：原輔材料以請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生；

　　2、適價(jià)：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應(yīng)商分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

　　3、適量：原材料、零星物料按請(qǐng)購(gòu)要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來(lái)料；按照請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫(kù)存積壓，做到庫(kù)存量最適化；

　　4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認(rèn)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、具體措施

　　（一）、部門管理

　　繼續(xù)推行流程管理，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

　　1、對(duì)膠水油墨采購(gòu)要注意保質(zhì)期、確保產(chǎn)品無(wú)過(guò)期現(xiàn)象。

　　2、對(duì)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

　　3、采購(gòu)員在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)圖紙及排版出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，確保及時(shí)出貨，縮短采購(gòu)時(shí)間及成本。

　　4、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保公司現(xiàn)金流通順暢。

　　5、加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審工作，確保選擇的每一位供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力；并努力開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備以確保供貨的及時(shí)性；

　　（二）、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)墓芾?/p>

　　1、要求司機(jī)在成都外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、對(duì)司機(jī)在成都的行車路線做出規(guī)劃，送貨，提貨要求盡量邊送邊提，要求司機(jī)熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約成本。

　　3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。及時(shí)組織材料運(yùn)輸。確保生產(chǎn)需要。

　　（三）、物價(jià)控制和節(jié)約

　　20xx年采供部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作有周期結(jié)款的供應(yīng)商執(zhí)行原料行情限制價(jià)格措施，對(duì)鋁箔執(zhí)行鋁錠基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施，PE執(zhí)行以粒子基礎(chǔ)價(jià)格加價(jià)限制措施。（當(dāng)然部分不同意此限價(jià)的且價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們將做局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由2個(gè)采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　1、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

　　2、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每次零星采購(gòu)價(jià)每次采購(gòu)對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)。

　　3、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”—公開(kāi)透明的.按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。現(xiàn)金采購(gòu)部分詢比議價(jià)都在三家以上，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。耗材如碎布，燙布，硅膠板應(yīng)集中采購(gòu)，一次性購(gòu)買，不再多次散買。減少購(gòu)買次數(shù)降低采購(gòu)成本。

　　4、采購(gòu)效益：

　　實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略，并根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)種類，不斷優(yōu)化采購(gòu)物料種類及性價(jià)比，節(jié)約成本。不斷尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品種。

　　5、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

　　做好價(jià)格、品質(zhì)和職能定位工作，品質(zhì)必須經(jīng)質(zhì)量部和及技術(shù)部確認(rèn)。建立材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少制造成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　（五）、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx年采購(gòu)部除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還將注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 7

　　一、基本情況

　　全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶，農(nóng)村總?cè)丝?4699人，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶、涉及人口16620人、倒塌房屋34735間，房屋嚴(yán)重?fù)p壞的2559戶、涉及人口7084人、受損房屋14561間，一般損壞的329戶、涉及人口995人、受損房屋2536間。

　　1、永久性農(nóng)房建設(shè)和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報(bào)永久性農(nóng)房建設(shè)的8730戶，維修加固1802戶。

　　2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：由于地震對(duì)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施造成嚴(yán)重?fù)p壞，為了災(zāi)后恢復(fù)重建的需要，我鎮(zhèn)需要完成的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有：村組道路21公里，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5公里。

　　3、重大項(xiàng)目建設(shè)方面：

　　（1）援建工程7個(gè)：學(xué)校建設(shè)5所，其中中學(xué)1所、小學(xué)3所、中心幼兒園1所。醫(yī)院1個(gè)，敬老院1個(gè)。

　　（2）自建項(xiàng)目11個(gè)：鎮(zhèn)政府辦公樓1個(gè)，農(nóng)村基層組織陣地建設(shè)7個(gè)，派出所1個(gè)，農(nóng)村信用社1個(gè)，畜牧站1個(gè)。

　　二、重建目標(biāo)任務(wù)（附表）

　　1、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

　　（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設(shè)；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作；

　　（2）中學(xué)、中心小學(xué)校、xx小學(xué)、敬老院的開(kāi)工建設(shè)。

　　（3）完成50%的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

　　2、20xx年目標(biāo)任務(wù)：

　　（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設(shè)；

　　（2）完成東岳小學(xué)、靜安小學(xué)的開(kāi)工建設(shè)，派出所的建設(shè)；

　　（3）全面完成基層設(shè)施建設(shè)工作。

　　3、20xx年的目標(biāo)任務(wù)：

　　全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設(shè)工作。

　　三、措施和辦法

　　1、加強(qiáng)政務(wù)、村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)工作

　　（1）、鎮(zhèn)、村、組要全面公開(kāi)災(zāi)后重建政策；

　　（2）、公開(kāi)災(zāi)后重建資金籌措原則（三個(gè)一點(diǎn)，政府補(bǔ)助一點(diǎn)、銀行貸一點(diǎn)、農(nóng)戶自籌一點(diǎn)）；

　　（3）、組務(wù)公開(kāi)必須做到“政策、評(píng)審、結(jié)果”三公開(kāi)，全面公開(kāi)農(nóng)戶重建和維修加固登記情況，把知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給群眾；

　　（4）、建立公開(kāi)承諾制度：要把重建項(xiàng)目的內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、承辦部門向社會(huì)公開(kāi)；

　　2、建立災(zāi)后重建決策機(jī)制

　　災(zāi)后重災(zāi)決策按照分級(jí)決策，民主集中原則，實(shí)行工作目標(biāo)問(wèn)責(zé)制度。

　　3、建立重建項(xiàng)目資金使用管理工作流程

　　（1）、把好“四個(gè)關(guān)口”，建立重建項(xiàng)目（農(nóng)村永久性住房建設(shè)、農(nóng)戶加固維修）申請(qǐng)、鑒定、公示、審批工作流程（社會(huì)事務(wù)辦）；

　　（2）、建立災(zāi)后重建資金撥付工作流程（財(cái)政所）；

　　4、完善監(jiān)督管理機(jī)制

　　（1）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的'落實(shí)；

　　（2）實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力；

　　（3）建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：由紀(jì)委成員、人大主席、人大代表、社會(huì)監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；

　　（4）明確監(jiān)督機(jī)制：接受上級(jí)監(jiān)督、進(jìn)行對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、開(kāi)展對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督、接受來(lái)自社會(huì)的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，對(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)和重建資金的使用撥付實(shí)行全程監(jiān)督管理。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 8

　　一：物資采購(gòu)

　　全年物資采購(gòu)金額為240萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價(jià)和采購(gòu)底價(jià)扣38 個(gè)點(diǎn)后，虧損2萬(wàn)元，也就是說(shuō)，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購(gòu)起來(lái)比較困難。在這個(gè)方面這就要求我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

　　二：采購(gòu)的方式

　　施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請(qǐng)單時(shí)，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號(hào)，要求和數(shù)量列清楚，沒(méi)有完善的材料申請(qǐng)計(jì)劃，造就采購(gòu)部門在選擇供貨商時(shí)，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采購(gòu)工作讓我覺(jué)得每項(xiàng)材料在采購(gòu)的時(shí)候，都要從各個(gè)方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗(yàn)報(bào)告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價(jià)，供貨時(shí)間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價(jià)格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項(xiàng)指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長(zhǎng)期合作。

　　三：合同的簽定

　　為保障雙方的權(quán)益，每項(xiàng)產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，很多產(chǎn)品在采購(gòu)的時(shí)候雖然有談合同，但是也有沒(méi)有簽的，意識(shí)到合同是保護(hù)雙方的一種利益關(guān)系，所以必須簽定。不過(guò)簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會(huì)給后期的采購(gòu)帶來(lái)不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

　　四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

　　目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，就全部落在采購(gòu)員身上，出了問(wèn)題也就全是采購(gòu)的事情，而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號(hào)以及數(shù)量的時(shí)候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號(hào)和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費(fèi)。

　　五：付款方式

　　給我的感覺(jué)，公司的資金壓力始終很大，每次采購(gòu)到最后，款項(xiàng)都不能按予期的要求付款，這就說(shuō)明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，如果說(shuō)公司想做大和做強(qiáng)，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒(méi)有做到，做好了我們的采購(gòu)部門就不會(huì)經(jīng)常更換供貨商。也不會(huì)給公司帶來(lái)不良影響。

　　六：公司的贏利和虧損

　　經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料款，交點(diǎn)多很明顯就達(dá)不到盈利的.目標(biāo)，甚至把整個(gè)人工虧進(jìn)去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過(guò)硬的材料采購(gòu)和保管隊(duì)伍，能夠及時(shí)反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信號(hào)專業(yè)，我方的單價(jià)數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一些材料采購(gòu)的知識(shí)，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強(qiáng)，必要時(shí)須增加新的人員，充實(shí)隊(duì)伍。提高后勤保障能力。

　　七：個(gè)人的心態(tài)需要調(diào)整

　　從進(jìn)公司的這五年中，從一個(gè)農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購(gòu)崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識(shí)還是不夠，而我個(gè)人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公司負(fù)債累累的情況下，不得已又進(jìn)入這個(gè)三角債的圈子，當(dāng)然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說(shuō)大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項(xiàng)付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購(gòu)的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。

　　通過(guò)夏南的采購(gòu)工作，深深體驗(yàn)到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個(gè)陌生的城市，都要很快熟悉市場(chǎng)，以及自己要采購(gòu)的材料在那里，價(jià)格怎么樣，公司資金怎么樣，沒(méi)有資金的時(shí)候怎么辦，等等，均需要坦誠(chéng)面對(duì)，不過(guò)漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺(jué)得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購(gòu)，市場(chǎng)大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開(kāi)。這個(gè)方面需要很快的解決，要不對(duì)公司的利益帶來(lái)?yè)p失。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 9

　　一、工作目標(biāo)

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃的目標(biāo)是確保公司生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低物資和設(shè)備成本，為公司的發(fā)展提供有力的物資保障。

　　二、主要任務(wù)

　　物資采購(gòu)

　　（1）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

　　（2）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。

　　（3）加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，制定合理的`庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，降低庫(kù)存成本。

　　設(shè)備管理

　　（1）對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、性能等基本信息。

　　（2）制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和穩(wěn)定性。

　　（3）加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全可靠。

　　能源管理

　　（1）對(duì)公司能源使用情況進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和分析，制定節(jié)能降耗措施。

　　（2）推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高能源利用效率。

　　（3）建立能源管理考核體系，將節(jié)能降耗目標(biāo)分解到各部門，落實(shí)責(zé)任。

　　質(zhì)量管理

　　（1）加強(qiáng)物資和設(shè)備的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　（2）建立質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度和流程。

　　（3）開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

　　三、工作計(jì)劃安排

　　第一季度：完成公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和分解，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備管理計(jì)劃。同時(shí)，開(kāi)展能源管理和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

　　第二季度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施物資采購(gòu)工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 10

　　為了更好地完成今年的工作任務(wù)，我部門根據(jù)實(shí)際情況制定了以下年度工作計(jì)劃：

　　一、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作

　　1、制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

　　3、做好設(shè)備維修記錄和維修報(bào)告的管理工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

　　二、物資采購(gòu)工作

　　1、制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求確定采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)方式。

　　2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商信用評(píng)估體系，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量和價(jià)格的合理性。

　　3、定期組織對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。

　　三、物資倉(cāng)儲(chǔ)和管理工作

　　1、制定年度物資倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理安排物資存放位置和倉(cāng)庫(kù)布局，確保物資的安全和完整性。

　　2、建立物資入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)的管理制度，確保物資信息的準(zhǔn)確性和完整性。

　　3、加強(qiáng)對(duì)物資保管員的培訓(xùn)和管理，提高保管員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保物資的安全和完整性。

　　四、安全生產(chǎn)工作

　　1、制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的`安全管理，定期檢查設(shè)備的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

　　3、加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

　　以上是我部門今年的年度工作計(jì)劃，我們將認(rèn)真執(zhí)行，確保工作任務(wù)的順利完成。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 11

　　一、目標(biāo)概述：

　　物資設(shè)備部的主要職責(zé)是確保公司的物資供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，降低物資消耗，提高設(shè)備使用效率。在新的年度里，我們將繼續(xù)致力于優(yōu)化物資采購(gòu)流程，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與管理，確保公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

　　二、具體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃：

　　1、優(yōu)化物資采購(gòu)：

　　對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商的`穩(wěn)定性和物資的質(zhì)量。

　　開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，擴(kuò)大采購(gòu)渠道，以降低采購(gòu)成本。

　　推行電子化采購(gòu)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

　　2、強(qiáng)化設(shè)備管理：

　　對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬。

　　制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備檢查與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高維修技能和效率。

　　3、降低物資消耗：

　　分析物資消耗數(shù)據(jù)，找出高消耗的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　推行節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工在日常工作中節(jié)約物資。

　　推行物資回收再利用制度，減少浪費(fèi)。

　　4、提高設(shè)備使用效率：

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理配置，確保設(shè)備與生產(chǎn)需求的匹配度。

　　推廣設(shè)備操作規(guī)程，提高員工操作設(shè)備的技能和安全意識(shí)。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能。

　　三、預(yù)期成果：

　　通過(guò)上述計(jì)劃的實(shí)施，我們期望在新的一年中實(shí)現(xiàn)以下成果：

　　1、物資采購(gòu)成本降低10%。

　　2、設(shè)備故障率降低20%。

　　3、物資消耗降低15%。

　　4、設(shè)備使用效率提高20%。

　　四、持續(xù)改進(jìn)：

　　為了確保年度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們將定期進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，持續(xù)優(yōu)化部門工作。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 12

　　一、目標(biāo)概述

　　我們的目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備供應(yīng)充足，運(yùn)行順暢，以滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求。為此，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：提高采購(gòu)效率，優(yōu)化庫(kù)存管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，以及推動(dòng)物資和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　采購(gòu)管理：我們將優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，以確保物資的及時(shí)供應(yīng)。我們還將加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。

　　庫(kù)存管理：我們將實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如實(shí)時(shí)庫(kù)存更新和定期盤點(diǎn)，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們還將根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需求，合理安排庫(kù)存量，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓。

　　設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：我們將制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。這將確保設(shè)備的`正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。

　　持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：我們將鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)和創(chuàng)新意見(jiàn)，并積極實(shí)施。我們將重點(diǎn)關(guān)注物資和設(shè)備的可持續(xù)性，提高資源利用效率，降低環(huán)境影響。

　　三、工作計(jì)劃

　　第一季度：完成供應(yīng)商評(píng)估和選擇，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議；完成庫(kù)存盤點(diǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。

　　第二季度：實(shí)施新的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；實(shí)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃；開(kāi)始收集員工關(guān)于改進(jìn)和創(chuàng)新的意見(jiàn)。

　　第三季度：評(píng)估采購(gòu)流程和庫(kù)存管理的效果，進(jìn)行必要的調(diào)整；實(shí)施員工提出的改進(jìn)和創(chuàng)新意見(jiàn)。

　　第四季度：總結(jié)全年工作成果，制定明年工作計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)備全面檢查和維護(hù)。

　　四、預(yù)期成果

　　通過(guò)本年度的努力，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：降低采購(gòu)成本5%，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率至98%，設(shè)備故障率降低20%，節(jié)約能源20%。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策

　　可能的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商交貨不穩(wěn)定、庫(kù)存積壓過(guò)多、設(shè)備維護(hù)成本過(guò)高等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們將采取以下對(duì)策：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃等。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 13

　　一、目標(biāo)概述

　　我們的主要目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備得到有效的管理，以保證生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的高效進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們將著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：提高物資設(shè)備的采購(gòu)效率，優(yōu)化庫(kù)存管理，提升設(shè)備維護(hù)和檢修的質(zhì)量，以及推進(jìn)物資設(shè)備的信息化管理。

　　二、具體工作計(jì)劃

　　1、物資設(shè)備采購(gòu)

　　對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

　　優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。

　　定期市場(chǎng)調(diào)查，了解物資設(shè)備的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司節(jié)約成本。

　　2、庫(kù)存管理

　　實(shí)施嚴(yán)格的`庫(kù)存控制策略，避免過(guò)度庫(kù)存和短缺現(xiàn)象。

　　定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　引入先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。

　　3、設(shè)備維護(hù)與檢修

　　制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃。

　　提升設(shè)備檢修人員的技能和素質(zhì)，確保檢修質(zhì)量。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。

　　4、信息化管理

　　引入先進(jìn)的物資設(shè)備管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

　　建立物資設(shè)備的電子檔案，方便查詢和管理。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物資設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)策略。

　　三、時(shí)間安排與人員分工

　　第1季度：完成供應(yīng)商評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化采購(gòu)流程。

　　第2季度：實(shí)施庫(kù)存控制策略，引入庫(kù)存管理系統(tǒng)。

　　第3季度：制定設(shè)備維護(hù)和檢修計(jì)劃，提升人員技能。

　　第4季度：完成信息化管理系統(tǒng)的引進(jìn)和實(shí)施。

　　四、預(yù)期成果和影響

　　通過(guò)本年度的改進(jìn)和優(yōu)化，我們期望實(shí)現(xiàn)以下成果：采購(gòu)效率提高20%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%，設(shè)備故障率降低30%，信息化管理水平明顯提升。這將為公司帶來(lái)更高效的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，節(jié)約成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　物資設(shè)備部年度工作計(jì)劃 14

　　一、目標(biāo)概述

　　我們的主要目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備需求得到滿足，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低成本，并確保設(shè)備正常運(yùn)行，以支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購(gòu)流程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，并持續(xù)改進(jìn)我們的物資和庫(kù)存管理。

　　二、具體行動(dòng)計(jì)劃

　　1、市場(chǎng)分析與供應(yīng)商關(guān)系管理

　　我們將定期分析市場(chǎng)趨勢(shì)，以便預(yù)測(cè)物資價(jià)格的變動(dòng)。此外，我們將定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定供應(yīng)和合理的價(jià)格。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、采購(gòu)流程優(yōu)化

　　我們將審查并優(yōu)化采購(gòu)流程，以提高效率和減少不必要的步驟。通過(guò)使用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)，我們可以更好地管理采購(gòu)訂單，庫(kù)存水平和供應(yīng)商信息。

　　3、庫(kù)存管理

　　我們將實(shí)施先進(jìn)的庫(kù)存管理策略，以確保庫(kù)存水平與實(shí)際需求相匹配。通過(guò)定期盤點(diǎn)和實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，我們可以避免過(guò)度庫(kù)存和缺貨的情況。

　　4、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　　我們將制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。通過(guò)定期檢查和維護(hù)，我們可以減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可靠性和性能。

　　5、持續(xù)改進(jìn)

　　我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)最佳實(shí)踐和新技術(shù)，以不斷改進(jìn)我們的.物資和設(shè)備管理策略。通過(guò)定期評(píng)估我們的流程和系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，提高效率和效果。

　　三、預(yù)期成果

　　通過(guò)實(shí)施這些行動(dòng)計(jì)劃，我們期望在以下方面取得顯著成果：降低采購(gòu)成本、優(yōu)化庫(kù)存水平、提高設(shè)備可靠性和降低維修成本。這將有助于我們更好地支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

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　　一、工作目標(biāo)

　　1、確保物資采購(gòu)及時(shí)、質(zhì)量可靠，滿足公司生產(chǎn)和建設(shè)的需要；

　　2、優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，避免物資積壓和浪費(fèi)；

　　3、提高設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；

　　4、落實(shí)物資設(shè)備安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　二、工作計(jì)劃

　　1、采購(gòu)管理

　　a. 制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等要求；

　　b. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量可靠、價(jià)格合理；

　　c. 優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，確保采購(gòu)物品及時(shí)到貨。

　　2、庫(kù)存管理

　　a. 建立完善的庫(kù)存管理制度，規(guī)范庫(kù)存管理流程；

　　b. 定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；

　　c. 實(shí)施庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，避免物資短缺或過(guò)剩。

　　3、設(shè)備管理

　　a. 制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修；

　　b. 建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備使用和維護(hù)情況；

　　c. 推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障。

　　4、安全管理

　　a. 制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工嚴(yán)格遵守；

　　b. 加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能；

　　c. 定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。

　　5、人員培訓(xùn)和能力提升

　　a. 加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的物資設(shè)備管理能力和專業(yè)素質(zhì)；

　　b. 鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓展員工的視野和知識(shí)面；

　　c. 建立員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性和工作熱情。

　　三、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　重點(diǎn)：確保物資設(shè)備供應(yīng)的`及時(shí)性和穩(wěn)定性，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本。

　　難點(diǎn)：供應(yīng)商管理、庫(kù)存預(yù)警機(jī)制的建立與實(shí)施、設(shè)備點(diǎn)檢制度的推行。

　　四、解決措施：

　　加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立供應(yīng)商評(píng)估體系和合作機(jī)制；完善庫(kù)存管理制度和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析；推行設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查和維護(hù)。

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　　一、目標(biāo)概述

　　我們的目標(biāo)是確保公司的物資和設(shè)備供應(yīng)充足，運(yùn)行順暢，以滿足公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)需求。具體來(lái)說(shuō)，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：優(yōu)化采購(gòu)流程、保障設(shè)備運(yùn)行、控制庫(kù)存、以及推進(jìn)物資和設(shè)備的數(shù)字化管理。

　　二、關(guān)鍵目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃

　　優(yōu)化采購(gòu)流程：我們將對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全面的審查和優(yōu)化，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理、物流配送等環(huán)節(jié)。我們計(jì)劃采用電子化采購(gòu)系統(tǒng)，以提高采購(gòu)效率和透明度。

　　保障設(shè)備運(yùn)行：我們將建立一套設(shè)備維護(hù)和檢修體系，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，我們將加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高他們的操作技能和維護(hù)意識(shí)。

　　控制庫(kù)存：我們將通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和調(diào)整，使庫(kù)存量保持在合理的水平，避免過(guò)多的庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用和過(guò)少的庫(kù)存導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

　　推進(jìn)物資和設(shè)備的.數(shù)字化管理：我們將引進(jìn)先進(jìn)的物資和設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高管理效率。

　　三、年度重點(diǎn)任務(wù)

　　1、對(duì)現(xiàn)有物資和設(shè)備進(jìn)行全面盤點(diǎn)，了解現(xiàn)有資源和需求。

　　2、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化供應(yīng)商選擇。

　　3、推行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，降低設(shè)備故障率。

　　4、實(shí)施物資和設(shè)備的數(shù)字化管理，提高管理效率。

　　四、預(yù)期成果和影響

　　通過(guò)實(shí)施這一年度工作計(jì)劃，我們期望能夠?qū)崿F(xiàn)以下成果和影響：

　　1、提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

　　2、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。