廣告部門工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的廣告部門工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廣告部門工作計劃1
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響"振興"品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
廣告部門工作計劃2
廣告作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，在經(jīng)濟的舞臺扮演著越來越重要的角色。通過廣告，可以幫助消費者認識和了解該公司的各種產(chǎn)品的信息、用途、購買渠道等，它借助一定的媒體，把商品和服務等信息及時有效地傳達給目標消費者，并且能有針對性地對消費者的消費興趣與欲求進行不斷刺激，以引發(fā)購買行為。對一個企業(yè)來講，廣告能激發(fā)企業(yè)競爭活力，通過生動、富有成效的宣傳，向社會公眾傳遞企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品或服務，以及良好的企業(yè)精神、經(jīng)營方針、價值觀念等，從而在社會公眾心目中形成良好的企業(yè)形象，來幫助企業(yè)獲得消費者對該企業(yè)產(chǎn)品的認知與信賴，對企業(yè)的認同、理解和支持，從而能更好的促進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。所以一個企業(yè)的廣告部門是一個企業(yè)必不可少的一部分，它是企業(yè)與外界消費者進行溝通交流的重要窗口，對一個企業(yè)的發(fā)展進步發(fā)揮著重要作用。
在新一年里，本部門需要針對以下方面履行好自己的職能：
1、負責規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務開拓與客戶服務工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場的實際情況，制訂廣告部門的發(fā)展規(guī)劃和目標。
2、深入了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握業(yè)務最新動態(tài)，收集相關(guān)市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。
3、保持和發(fā)展企業(yè)與各界良好的公共、客戶關(guān)系，樹立和提高企業(yè)形象，并針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。
4、及時掌握和調(diào)控所屬市場占有率的調(diào)查與分析，負責做好廣告制作的調(diào)度管理工作，合理安排廣告作業(yè)時間;及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決廣告產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。
根據(jù)該部門的職責，對本年度的工作作出如下規(guī)劃
1、為項目進入市場制定準確有效的方針策略。首先需要確定廣告推廣戰(zhàn)略目標，堅持短期目標與長期目標的結(jié)合，其中短期目標包括短期銷售額的增加、穩(wěn)固現(xiàn)有市場并進一步擴大市場等，長期目標則是樹立良好的企業(yè)形象，發(fā)展好與本公司有業(yè)務聯(lián)系的客戶與潛在客戶等。需要對現(xiàn)有的資料進行收集整理，掌握主要競爭對手的動態(tài)及同期廣告、同類廣告的入市情況，然后針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和不同產(chǎn)品的供需狀況確定好廣告的設(shè)計目的、呈現(xiàn)方式與傳播媒介、主要面向的團體、開發(fā)該廣告的人員和經(jīng)費預算等問題，并結(jié)合市場的動態(tài)，適時將廣告投入市場，面向消費者。
2、落實好部門的溝通職能。溝通包括對內(nèi)溝通和對外溝通，對內(nèi)溝通包括與項目部其他合作部門工作溝通和公司后勤支持部門溝通，以便切實了解本公司各種產(chǎn)品的詳細資料，
來針對不同產(chǎn)品的需求來設(shè)計行之有效的廣告方案。對外溝通包括與投資商、開發(fā)商日常事務溝通及與合作公司(廣告公司、制作公司、布展公司)的溝通。溝通的目的是為了找到消費者的關(guān)注點，需要是從客戶的利益出發(fā)，及時了解他們的想法，同時兼顧廣告創(chuàng)意策劃、制作、播出的規(guī)律，通過與客戶深入、細致、有效的溝通來拉近距離，留住現(xiàn)有客戶，開發(fā)潛在客戶，吸引更多的消費者，為廣告創(chuàng)收的持續(xù)增長奠定良好的基礎(chǔ)的同時推動產(chǎn)品營業(yè)額的提高。
3、廣告的推廣實施、評估及調(diào)整。結(jié)合實際銷售及各流程進度安排執(zhí)行廣告推廣的各項工作，
廣告推廣時要兼?zhèn)湫问缴系拿栏泻屯茝V信息有效傳播效果的統(tǒng)一抓住市場契機，適時進行廣告企劃工作的制作發(fā)包、媒體投放，并結(jié)合銷售情況及廣告企劃推廣效果進行評估和調(diào)整。具體措施包括媒體類稿件的發(fā)排、發(fā)稿，媒體效果的統(tǒng)計、監(jiān)督，結(jié)合銷售反饋、廣告效果統(tǒng)計進行階段性小結(jié)，對媒體計劃進行修改、調(diào)整，設(shè)計制作類項目的`發(fā)包及質(zhì)量監(jiān)督以及下一階段的推廣方案調(diào)整及推廣執(zhí)行計劃等。來幫助廣告順利的進入市場并取得良好成效，提高業(yè)績。
總之，一個企業(yè)的廣告推廣是企業(yè)進步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，需要大家共同努力，祝大家工作順利。
廣告部門工作計劃3
20xx，廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃20xx年做到如下幾點：
一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
二、制訂學習計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
三、沖刺目標。切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
四、建立狼性團隊。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司20xx團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。
廣告公司20xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準!
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