員工六月工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-06-14 17:20:58 工作計(jì)劃我要投稿

員工六月工作計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的員工六月工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

員工六月工作計(jì)劃

員工六月工作計(jì)劃1

　　20xx年，是不平凡的一年。在這一年中，讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅(jiān)定。我要特地感激同事們對我的幫忙，感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙，經(jīng)過自身的不懈努力，自己各方面也取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。

　　一、經(jīng)過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對客服工作有了較為深刻和更進(jìn)一步的認(rèn)識

　　客服所有的工作就是對公司產(chǎn)品的售后服務(wù)，我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶自然就多，客戶對產(chǎn)品的要求及認(rèn)識都不一樣。一切對于我來說，即新鮮也處處存在挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)的變動，新同事加入，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵。在工作中我也有許多不明白的地方，但不會就學(xué)、不懂就問，學(xué)習(xí)是一切提高取得的前提和基礎(chǔ)。在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料，再加上日常工作實(shí)踐中不斷的觀察、積累經(jīng)驗(yàn)，使我對客服體系工作流程的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。自己經(jīng)過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教，使得我的工作才能順利開展。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，工作本事得到了必須的提高

　　對于一個(gè)客服工作人員來說，做客服工作的感受就像是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉一個(gè)人的耐力，整個(gè)過程感受最多僅有勤跑、多問、窮跟。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種工作，不再被這種工作厭倦的時(shí)候就說明你已經(jīng)是一個(gè)十分有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。作為一個(gè)客服專員，在多年的客服工作中，我一向在不斷地探索，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛，這就是客服專員。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理，控制和調(diào)節(jié)。人無完人，我要活到老學(xué)到老。

　　三、對日常投訴工作處理得當(dāng)

　　業(yè)主投訴大多都是一些建筑上的瑕疵，都是一些表面觀感毛皮，當(dāng)然也不能否認(rèn)施工方細(xì)節(jié)不到位。偶爾也會有突發(fā)性水電的事情，不管什么問題都能讓人提高提高。我以前也處理過很多的投訴，但此刻的處理方式和以前不一樣，我們所負(fù)責(zé)的范圍各有不一樣。我們始終用進(jìn)取的態(tài)度應(yīng)對交房、移交和日常出現(xiàn)的投訴問題，XX樓商鋪XX棟自20xx年XX月以前正式交付，經(jīng)過公司各方及部門同事共同努力，交房工作整體進(jìn)展比較順利。

　　與物業(yè)公司對接移交公共區(qū)域設(shè)備實(shí)施;4棟樓的電梯共計(jì)18臺，每臺電梯上下反復(fù)檢查確認(rèn)清點(diǎn)，初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、到最終接收要經(jīng)過好幾遍流程。已交付的8棟樓的水電、消防等設(shè)備都得一一經(jīng)手與項(xiàng)目工程，物業(yè)公司工作人員現(xiàn)場移交。最繁瑣的工作要算是D2地塊消防設(shè)備實(shí)施，由于各方面的原因，移交了好多次都未能完全移交給物業(yè)公司;一些樓棟的消防設(shè)備設(shè)施不是同一個(gè)廠家安裝，商鋪二次裝修造成，地下室各施工單位交叉施工等原因?qū)е卤O(jiān)控中心無法聯(lián)機(jī)�，F(xiàn)消防設(shè)備實(shí)施基本調(diào)試完畢，正與物業(yè)公司緊張有序的進(jìn)行中。工作看是簡單，也體現(xiàn)不出業(yè)績，參與的人員上下來回反復(fù)都被折騰的身心疲憊。

　　維修工作是公司售后的重要環(huán)節(jié)。公司對維修工作高度重視同時(shí)對物業(yè)管理提出更高的要求，對維修問題進(jìn)行匯總分類并上CRM系統(tǒng)，每周對維修問題進(jìn)行跟進(jìn)。經(jīng)過大家共同努力，維修的工作效率明顯得到提高，控制反復(fù)維修率使業(yè)主滿意度提升。

　　業(yè)主無法理解新房會出現(xiàn)滲水問題，并且屬于共性問題，導(dǎo)致一些業(yè)主一度懷疑建筑的整體工程質(zhì)量并以此作為投訴理由。公司也是高度重視，不惜代價(jià)根治此項(xiàng)問題。我部連同工程部相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)取地處理問題的態(tài)度上理解了我們維修方案，此滲水問題逐步得以解決。

　　D2地塊地下室頂板發(fā)生滲水現(xiàn)象，致使電梯等相關(guān)設(shè)備損壞，導(dǎo)致很多業(yè)主投訴影響正常的出行，此問題已修復(fù)完畢。一部分設(shè)計(jì)方面存在問題，消防管及橋架安裝不合理，導(dǎo)致業(yè)主雙層停車位上頭無法停車，引起業(yè)主投訴，一些頂板漏水滴對車等。后經(jīng)我們悉心解釋，并采取進(jìn)取應(yīng)對措施，給業(yè)主先協(xié)調(diào)一個(gè)臨時(shí)車位停放車輛，化解漏水而無法停車糾紛。消防管、風(fēng)管等占用車位上方，經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)相關(guān)部門現(xiàn)場勘察和測量，在允許的合理范圍之內(nèi)整改，我們耐心向業(yè)主解釋，并進(jìn)取與業(yè)主進(jìn)行數(shù)次溝通，期望獲得業(yè)主的體諒，妥善將問題得以解決。

　　20xx年又是一個(gè)充滿活力的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)自己工作實(shí)踐。

　　2、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的.本事，并在工作中慢慢克服急躁情緒，進(jìn)取、熱情、細(xì)致地對待每一項(xiàng)工作。

　　以上拙見是本人工作的一點(diǎn)感想，由于每個(gè)人所站的位置、角度不一樣，自己的認(rèn)識難免會有些出入，請領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。我堅(jiān)信：所有的成績都屬于昨日，也許昨日的我并不是最優(yōu)秀的。可是，不管前面有多少艱難險(xiǎn)阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標(biāo)的追求，我就會敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作，盡職盡責(zé)的完成好本職工作。

員工六月工作計(jì)劃2

　　時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對XX肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為XX的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

　　一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識

　　在X月份XX高級人才交流會上認(rèn)識了X總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被X總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力�，F(xiàn)在XX在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

　　愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高

　　四、不足和需改進(jìn)方面

　　雖然到來了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)建議

　　公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

　　首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

　　其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

　　第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。

　　第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

員工六月工作計(jì)劃3

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工安全防范技能和意識，促進(jìn)公司安全發(fā)展。

　　二、活動主題和時(shí)間安排：

　　活動主題：強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。

　　活動時(shí)間：20xx年5月31日—6月30日

　　三、工作目標(biāo)：

　　通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工安全意識明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副經(jīng)理

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司安技部，主任由張?bào)憔嫒�，副主任由馮念擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)組織公司“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。

　　五、活動計(jì)劃和內(nèi)容

　　1、舉辦XXXX“安全月”活動動員會議（5月31日）。5月28日提前發(fā)布會議通知，召集公司全體駕駛員、押運(yùn)員召開“安全月”活動啟動儀式。由公司總經(jīng)理秦志誠做動員講話，并請員工代表發(fā)言，要求安技部做好活動宣傳工作，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。由辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現(xiàn)場氛圍；

　　2、開展“排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，在6月25日前上報(bào)公司安技部

　　3、組織全員開展安全基礎(chǔ)知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理；

　　4、組織觀看《逾越紅線的代價(jià)》、《生命的紅線》等安全生產(chǎn)電影；

　　5、組織“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的演講比賽；

　　六、活動要求：

　　安全生產(chǎn)月活動要以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好公司安全生產(chǎn)工作。

　　1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本部門實(shí)際情況召開部門動員會，結(jié)合公司安全月活動計(jì)劃制定部門安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃報(bào)安技部。及時(shí)對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)；

　　2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；

　　3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對開展不重視效果較差的部門給與通報(bào)批評；

　　4、在“安全生產(chǎn)月”期間，公司辦公室加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。

員工六月工作計(jì)劃4

　　七月月份，炔醛氫裝置對現(xiàn)場施工作業(yè)情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督，對那些不符合規(guī)范的及時(shí)給予糾正或制止；配合BDO綜合部、HSE周檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)安排班組人員整改，并將整改結(jié)果上報(bào)HSE；檢查監(jiān)督各類作業(yè)票辦理是否合格規(guī)范，對不規(guī)范的及時(shí)制止；檢查、完善班組班前會，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控記錄，安全檢查記錄，對不符合規(guī)范的，及時(shí)制止、并責(zé)令改正；檢查班組安全培訓(xùn)是否及時(shí)開展，未按時(shí)完成者口頭教育或著相應(yīng)的考核；督促班組學(xué)習(xí)事故安全案列，并作好學(xué)習(xí)記錄；組織班組員工學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法、化工安全管理十條規(guī)定；對前期5S定位標(biāo)注線不清晰的再次進(jìn)行標(biāo)注。

　　一、教育培訓(xùn)工作

　　1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

　　在炔醛氫裝置開車之際，為再次安全穩(wěn)定開車，鞏固安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動，炔醛氫裝置組織裝置所有人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并要求班組人員以“安全生產(chǎn)在我心中”為主題寫一篇學(xué)習(xí)心得交到HSE。另外，臨近生產(chǎn)期，為處理突發(fā)工藝安全事故，炔醛氫裝置集中精力，對裝置所有人員加強(qiáng)工藝安全事故處理預(yù)案學(xué)習(xí)，并進(jìn)行桌面演練。

　　2、應(yīng)急器材的培訓(xùn)

　　為使裝置新入職員工能夠熟練使用各種應(yīng)急器材，在安全生產(chǎn)應(yīng)急處理各種工藝事故過程中實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)或保護(hù)他人，使各類經(jīng)濟(jì)損失降到最低點(diǎn)，特針對培訓(xùn)空氣呼吸器的使用方法及注意事項(xiàng)，手提式干粉滅火器的使用方法及注意事項(xiàng)，推車式干粉滅火器的使用方法及注意事項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)人人會動手，人人能使用好。并一一組織考試。

　　3、新員工“三級”安全教育

　　本月、炔醛氫裝置新進(jìn)員工總計(jì)15人，裝置對其經(jīng)行了裝置級和班組級的安全培訓(xùn)，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄臺賬。

　　二、安全檢查與隱患整改工作

　　七月份，炔醛氫裝置認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全檢查與隱患整改工作。在安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)多處存在安全隱患，并一一整改。如在檢查中發(fā)現(xiàn)：裝置內(nèi)部分防爆接線箱預(yù)留口未封堵防爆油泥、現(xiàn)場擴(kuò)音呼叫無靜電接地、連續(xù)排污罐現(xiàn)場液位計(jì)裸露線頭、裝置內(nèi)部分懸空管道無支架、變壓吸附北側(cè)排污地溝無蓋板、甲醛新鮮風(fēng)機(jī)進(jìn)口無支架、制氫連續(xù)排污罐頂部安全閥漏氣、制氫轉(zhuǎn)化爐頂部爐管未保溫、轉(zhuǎn)化汽包頂部無操作平臺等。在安全檢查中，還發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)隱患，并已經(jīng)一一整改，在次，就不詳細(xì)一一介紹例舉。

　　2、消防設(shè)施專項(xiàng)檢查

　　七月份，炔醛氫裝置組織裝置工程師對裝置內(nèi)所有消防設(shè)施大檢查，檢查過程中，發(fā)現(xiàn)炔醛氫裝置共8具干粉滅火器自然泄壓，立即把泄壓的滅火器提至儲運(yùn)部沖壓，充壓完成后，立即擺放在原來的位置。在檢查中，還發(fā)現(xiàn)制氫壓縮機(jī)廠房消防箱體玻璃破裂，6個(gè)干粉滅火器箱體損害，已把存在的情況通知HSE和相關(guān)部門。

　　三、現(xiàn)場管理工作

　　七月，裝置處于試生產(chǎn)階段，技改項(xiàng)目多，施工量大，外來施工人員安全意識較為淡薄。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)乙炔氣瓶于氧氣瓶距離很近，僅僅一米多，給施工人員帶來危險(xiǎn)，對施工單位立即通報(bào)批評，并要求立即整改。由于天氣炎熱，部分人員把安全帽放在一旁，光著頭在現(xiàn)場施工，對以上人員經(jīng)行口頭嚴(yán)厲批評，并通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止“光頭”施工的現(xiàn)場再次發(fā)生。

　　存在的問題和不足

　　1、對現(xiàn)場施工安全管理制度不健全，監(jiān)管力度不到位；

　　2、班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)過于簡單；

　　3、作業(yè)票辦理中，危險(xiǎn)辨識不全；

　　下月重點(diǎn)工作

　　1、裝置陸續(xù)投入生產(chǎn)，組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查工作，加大危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查；

　　2、加強(qiáng)工藝事故應(yīng)急處理培訓(xùn)；以便在開車過程中能熟練應(yīng)對各種突來的工藝事故，保證人生安全和設(shè)備安全；

　　3、再次加強(qiáng)空氣呼吸器，手提式干粉滅火器，推車式干粉滅火器、防毒面具的培訓(xùn)，使每位員工都能熟練使用；

　　4、加強(qiáng)事故案列學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，以更好安全穩(wěn)定的開車；

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作

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