綜合管理部第四季度公關計劃

時間：2022-02-08 19:59:28 工作計劃我要投稿

綜合管理部第四季度公關計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候寫一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的綜合管理部第四季度公關計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的.朋友。

綜合管理部第四季度公關計劃

　　由于集團公司是在各實業子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象。”公關工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關。”公關工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發展需要的公共關系經驗，建立完整科學規范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

　　一、公關對象：

　　根據集團現狀，今年第四季度公關對象是當地主要媒體、當地政府、社區組織和企業等。

　　當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當地政府是指與集團有工作聯系的市委、市政府各部門(發改委、非公辦、科委、建委等)以及開發區、東城區管委會等。社區組織和企業包括各大銀行、城市信用社等。

　　二、公關措施

　　以主動拜訪、匯報工作為主。

　　于10月30日前和開發區管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯誼會。

　　11月30日前對非公辦、工商局、發改委訪談一次。

　　12月31日前在媒體上發表一篇稿件。

　　三、建立公共關系檔案

　　在日常的公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業發展做出貢獻。

　　檔案內容包括：單位、姓名、聯系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日、節日、活動等事宜。

　　四、及時處理公關危機

　　在遇到突然發生的危機事件開始嚴重影響企業正面形象和團隊聲譽，干擾企業正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業帶來更大的損害。

　　1、迅速查明事件原因

　　2、尋求最佳解決方案

　　3、誠懇積極表明態度

　　4、統一說話口徑

　　5、積極與媒體溝通

　　6、坦誠相待解決問題

　　7、總結經驗教訓

　　五、對公關活動進行總結評估

　　公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環節。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的方法有：

　　1、走訪專家。2、公眾意見征詢。3、公關活動記錄分析。4、綜合總結分析，擬定xx年公關計劃。

　　隨著企業與社會的日益融合，企業受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業創造一個和諧的發展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發達。

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