財務經理工作計劃（精選19篇）

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的財務經理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　財務經理工作計劃 1

　　作為一名酒店的財務經理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務，不能出現任何壞賬，而且整個酒店的發展和我有很大的關系。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關系，高處不勝寒，做好領導一定要這樣。

　　當然最重要的是要注意公司的財務問題了，財務問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務問題的重要性不用贅言了。

　　我當財務經理已經有些年了，酒店沒有出現過任何財務問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務不出現問題，能及時的將員工的工資發下去，這比說一萬句好話都重要。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。

　　下面又到了我的一年的'財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。

　　財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。

　　酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

　　編制財務計劃要做好以下工作。

　　(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

　　審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

　　(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

　　要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

　　(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標

　　以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接協調平衡。

　　這就是我這一年的工作計劃，對公司財務的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務問題不會出現任何問題的。在金融危機的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個公司的員工都能夠做到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。

　　說實話能夠當一個酒店的財務經理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

　　這就是我的一年工作計劃，如有不同的意見，請及時和我溝通，我認真改正。

　　第一部分財務工作

　　一、財務基礎工作

　　(一)、制定財務制度及相關流程執行標準。

　　1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

　　2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

　　3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

　　4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

　　(二)、擬定財務人員配置及崗位職責

　　1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

　　2、按照規范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

　　3、以培訓帶動基礎工作的落實

　　xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

　　(三)、會計核算管理

　　1、進一步規范會計科目

　　按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

　　2、理順現金收支、貨款結算流程

　　為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

　　貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

　　3、加強財務指標分析力度

　　①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數做到零差錯。

　　②xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

　　③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

　　④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

　　4、落實會計檔案管理制度

　　至XX年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等;

　　二、財務管理工作

　　(一)、強化財務監管職能

　　1、加強對存貨的監管

　　存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

　　2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

　　①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理;

　　②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性;

　　③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

　　3、加強對人員調動和工作交接的監督

　　針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

　　(二)加強安全管理，杜絕安全隱患

　　安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;

　　1、增強全員的安全防范意識;宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;

　　2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全;

　　3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患;

　　第二部分：其他工作

　　一、完成領導布置的其他工作。

　　二、配合其他部門完成指定工作。

　　三、從公司發展的角度考慮問題，勇于創新。

　　財務經理工作計劃 2

　　為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們將做出20xx年工作計劃如下：

　　1、根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

　　2、當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的.網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

　　3、繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

　　總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

　　財務經理工作計劃 3

　　20××年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。作為財務經理的我特擬訂20××年公司財務工作計劃：

　　一、參加財務人員繼續教育

　　每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部20××年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的`規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。個人簡歷及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。

　　使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

　　財務經理工作計劃 4

　　一、樹立正確服務思想：

　　根據中心校財務工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財產管理，勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障，農村小學財務工作計劃。后勤全體人員本著求實、創新、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務。

　　二、認真抓好常規工作：

　　(一)財務工作：

　　1、根據上級有關精神，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據，確保實現三個增長。

　　2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。

　　3、支持財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平，做好財務年審、換證工作。

　　4、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

　　(二)設施設備的管理及使用：

　　1、加強資產總量管理，完善各專室借閱、使用制度規則，提高財務工作計劃現有儀器設備的`利用率，實驗開出率。

　　2、定期對各專室設備使用、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理。

　　3、做好設備購置可行報告，立項書上報計財科，爭取增加設備，使之達到新的辦學標準。

　　4、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

　　(三)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。

　　1、落實教育大會要求，加強農村基礎教育工作，解決學校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作滿足教育教學需要。

　　2、學校操場不平，影響學生上操和室外活動，需增加設施和進行休整，以便更好地開展教育教學活動。

　　(四)教育信息化建設：

　　1、協同教導處加強培訓教師隊伍，以信息化帶動教育現代化。

　　2、管好現有設備，保證設備正常運轉。

　　3、根據上級的建設實施，認真做好配合工作，確保遠程教育的順利實施和使用。

　　(五)落實安全工作，嚴防事故的發生：

　　1、要求學生提高防患意識，積極參加學習，做好記錄，結合上級要求和學校具體活動定期對有本的教師進行安全教育并記錄。

　　2、每學期在開學前對學校建筑、電線、專室進行全面安全檢查，把發現的隱患及時上報校長。

　　3、做好學校的防汛工作，成立以校長為首的領導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進行大檢查，做到有備無患。

　　4、做好假期的值班安排工作，以防學校被盜。

　　5、與后勤人員簽訂安全責任書，使之后勤人員人人參與安全管理。

　　三、抓住重點力求創新：

　　1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠保障，積極參加計財科組織的后勤主任和保管員的培訓。

　　2、結合新的辦學標準，提高后勤管理水平。

　　3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高后勤人員的服務意識和服務質量。

　　4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦;創造機會，走入課堂，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

　　四、其他工作：

　　1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

　　2、配合學校搞好學生的教育工作。

　　3、完成各項臨時性和計劃外工作。

　　財務經理工作計劃 5

　　作為公司的財務經理，面對新的20xx年，我也是就我個人的一個工作做一下計劃，將在新的一年里更有針對性，更明確自己目的的去做好自己的一個工作，提升自己的管理水平，讓自己在新年里有更大的進步。

　　做好日常工作，新的一個年里，日常的財務工作是必須要做好的，也是作為財務經理要帶領我們財務部門的一個同事去把日常做好，無論是對各種單據的審核，每個月的預算計劃，會計工作的審核，財務的報表，和其他部門同事的一個配合，我都是要積極的去做好。財務最重要的一個工作也是日常，只有日常做好了，沒有差錯，一天天的積累，那么一年的工作也是能更好的去完成，財務的工作需要我們細心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我們點點滴滴的努力，最后的`財務報表才能做好。

　　管理財務團隊，作為財務經理，對于自己部門的成員，我也是要管理好，新的一年爭取財務部門的員工是穩定的，盡量不出現有離職的情況發生，平時也是要多去了解關心他們，了解他們的近況，對工作的滿意與否，有什么樣的困難，同時要做好技能的培訓工作，雖然日常的工作可以去做好，但是每個人都是需要提升，只有提升，那么工作也是能做得更加好的。大家齊心協力，一起去把財務部門的工作做好，認真的完成領導布置的任務。在新的20xx年里，部門也是要對于老員工予以鼓勵和支持，對于今年入職也沒多久的新人，要多給予一些信任，讓老帶新，更快的適應財務工作，融入到我們公司里面來。

　　個人學習提升，也是新年需要去做的，作為管理者，自己的業務水平要高，同時管理的能力也還是要提升，擔任財務經理的工作時間并不是特別的久，很多事情雖然還做的不錯，但是也是需要我去進步，新的一年要參加一些管理的培訓，讓自己的管理水平再提高一些，讓自己能把財務部門帶得更好一些。只有自己能更好的把財務部管理好，那么我們部門的工作也是能做得更加的好。

　　新的一年，要做的事情特別的多，無論是日常，還是管理，而且公司也是會在新的一年有更好的一個發展，我們財務部門也是要跟上公司的一個腳步，做好賬，管好帳，為公司的發展去作出我們部門的貢獻。

　　財務經理工作計劃 6

　　一、抓好員工培訓工作

　　努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

　　1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。

　　2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。

　　3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

　　二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉

　　我們的主要工作任務是：

　　1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。

　　2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

　　4、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

　　5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。

　　三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

　　1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

　　2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。

　　3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的`重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降X%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。

　　很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領導下，在以李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節，從小處節約，從本職做起。

　　20xx年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力，情滿XX，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務，為實現酒店今年的經營奮斗目標而扎實工作。

　　財務經理工作計劃 7

　　一、工作目標

　　財務精準管控：確保財務數據準確性達到 98% 以上，月度結賬在次月 5 日前高效完成，為公司決策提供堅實依據。

　　成本有效控制：通過精細化成本管理，實現年度成本降低 10%，助力公司提升盈利能力。

　　資金穩健運作：保障資金鏈順暢，資金周轉率提升 15%，優化資金配置，降低資金成本。

　　風險嚴密防范：構建完善風險預警機制，識別并化解潛在財務風險，確保公司財務安全。

　　二、工作重點

　　財務核算優化

　　規范流程：重新梳理財務核算流程，明確各崗位職責，消除核算盲點，引入自動化財務軟件，減少人工干預，降低差錯率。

　　數據核對：建立每日數據核對機制，對賬目、報表進行多重交叉核對，確保數據一致性，發現問題及時追溯根源并整改。

　　成本管理強化

　　成本分析：深入開展成本結構分析，按業務板塊、項目分類剖析成本構成，精準定位可削減環節，每月出具詳細成本分析報告。

　　預算控制：嚴格執行全面預算管理制度，將成本預算細化到部門、項目，實時監控預算執行進度，對超支項目提前預警并干預。

　　資金管理提升

　　資金規劃：結合公司業務周期與市場動態，制定短期、中期資金規劃，預測資金缺口，提前安排融資渠道，確保資金按需供應。

　　賬款管理：加強應收賬款催收力度，建立客戶信用評級體系，對逾期賬款采取法律、商務等多手段催收，縮短收款周期；優化應付賬款支付策略，在不影響供應商關系前提下，合理利用賬期，增加資金使用效益。

　　風險防控夯實

　　風險識別：定期組織財務風險評估會議，關注宏觀經濟、政策法規、行業競爭等因素，識別可能引發財務風險的關鍵點，如利率波動、稅收政策變化。

　　內控完善：強化內部控制制度，對財務審批、資金撥付、資產管理等關鍵環節，設置多重審核關卡，防止舞弊行為，保障公司資產安全。

　　三、工作安排

　　第一季度

　　1 月：完成財務核算流程優化方案制定，啟動自動化軟件選型調研；組織成本結構初始分析，確定重點監控成本項目。

　　2 月：實施財務核算流程改造，培訓員工熟練使用新流程；下達年度成本預算指標，與各部門簽訂成本控制責任書。

　　3 月：建立資金規劃模型，初步評估上半年資金需求；開展首次財務風險評估，梳理內控薄弱環節并制定整改計劃。

　　第二季度

　　4 月：財務核算自動化軟件上線試運行，持續優化數據準確性；依據成本分析報告，推動成本削減措施落地。

　　5 月：完善應收賬款催收方案，加大催收力度；根據資金規劃，拓展融資渠道，爭取優惠融資條件。

　　6 月：總結上半年財務工作，評估目標完成進度，調整下半年工作計劃；開展內控審計，確保制度執行到位。

　　第三季度

　　7 月：深化成本管理，引入成本標桿對比，挖掘降本潛力；優化資金配置，平衡資金在不同項目投入。

　　8 月：持續改進財務核算質量，數據準確率穩定在 98% 以上；加強與供應商溝通，優化應付賬款管理。

　　9 月：組織第二次財務風險評估，應對新出現風險因素；向公司管理層匯報前三季度財務狀況，提供決策建議。

　　第四季度

　　10 月：全力沖刺年度成本降低目標，精細化管控各項成本；加速資金回籠，確保資金鏈穩定過冬。

　　11 月：全面梳理年度財務數據，準備年終決算；回顧風險防控工作，總結經驗教訓。

　　12 月：完成年終決算，出具詳細財務報告；考核各部門成本控制成效，兌現獎懲；規劃下一年度財務工作重點。

　　四、保障措施

　　團隊建設：加強財務團隊專業培訓，每月組織內部培訓或外部學習交流，提升成員業務能力，鼓勵員工考取專業資格證書，對表現優秀者給予獎勵。

　　溝通協調：建立跨部門溝通機制，每周與業務部門、高層領導召開財務協調會，及時了解業務需求，反饋財務問題，協同解決難題。

　　資源支持：爭取公司資源傾斜，為財務核算優化、風險防控等工作配備必要軟件、硬件設施，確保工作順利推進。

　　財務經理工作計劃 8

　　很有幸能夠被選為xx公司的第一任財務經理，感謝您對我的信任與支持。我會在今后的工作中做好自己分內的所有工作，不會讓失望。現就對今后的工作規劃作進一步闡述：

　　一、制定公司財務規章制度

　　(一)、財務部職責范圍

　　1、認真貫徹執行國家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性。

　　2、建立健全公司各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

　　3、采取切實有效的措施保證公司資金和財產的安全，維護公司的合法權益。

　　4、編制和執行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門加強資金回流，確保資金的有效供應。

　　5、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

　　6、建立健全各種財務帳目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。

　　7、負責公司材料庫、辦公用品庫的管理。

　　8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。

　　9、及時核算和上繳各種稅金。

　　10、參與項目部與施工隊結算，參與采供部與材料供應商結算。

　　11、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

　　12、加強本部門管理，進行內部培訓，提高本部門工作人員素質。

　　13、完成公司工作程序規定的其他工作，完成領導布置的其他任務。

　　(二)、借款和各種費用開支標準及審批制度

　　借款審批及標準：

　　1、出差借款：出差人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門主管簽字后報總經理簽批；借款單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯還本人作為清帳依據。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。

　　2、日常費用借款：各部門因辦理業務需要借款，到財務部領取借款單，填寫好資金性質(支票或現金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

　　3、購置固定資產借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價2000元以上者，屬固定資產。需填寫固定資產申購單、固定資產請款單報總裁審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產必須開具正式發票。

　　4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據實際情況核定，報總裁批準后執行。所有備用金借款于每年年度終了報帳時歸還結清。

　　5、其他臨時借款：如業務費、招待費、周轉金等，審批程序同第1條。

　　6、借款出差人員回公司后五天內應按規定到財務部報帳，報帳后所欠金額三天內補齊，對于不辦理報銷手續且三天內不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

　　7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

　　8、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經理以上級別人員做擔保并由總裁批準后方可借支。

　　(三)、日常費用報銷：

　　1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節約的原則。

　　2、日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出具收款證明。

　　3、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相應領導簽字后到財務部報銷；

　　4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷時發票后面附有經庫房管理員簽字的入庫單，并經各相應領導簽字后到財務部報銷；

　　5、補充說明：如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。

　　(四)財務部總監崗位職責

　　1、編制和執行預算、財務收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效使用資金。

　　2、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。

　　3、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

　　4、承辦公司領導交辦的其他工作。

　　財務部經理崗位職責

　　1、負責協助財務總監組織本公司的財務管理和經濟核算工作。

　　2、制定和管理稅收政策及程序。

　　3、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

　　4、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

　　5、參與項目部與施工隊、采供部與材料供應商的結算。

　　6、認真貫徹國家的'財經方針政策，執行會計制度和財務管理方法，監督執行會議決議。

　　7、負責全公司財務人員的業務指導和學習的工作，合理協調各崗位工作，并考核財會人員工作業績，不斷提高財務人員的業務素質。

　　8、完成領導布置的其他工作。

　　9、負責會計監交工作。

　　(五)財務部成本會計崗位職責

　　1、清楚工程整體概況，包括規模、合同額、所需主要材料、開竣工時間及項目部人員構成等。

　　2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費用項目及稅金繳納方式、保函期限等，并結合合同督促項目部回款。

　　3、按照各工程預算進行工程成本的控制。

　　4、每月末及時督促各項目部報帳，核對上月計劃執行情況。

　　5、及時、準確核算各種原始票據，并制單入帳。

　　6、準確把握各項材料采購、分包勞務合同，按合同執行付款。

　　7、工程付款依據合同、財務帳、工程預算進行審核。

　　8、工程完工后，準確核算出工程成本，編報工程成本表。

　　9、完成領導布置的其他工作。

　　(六)財務部綜合會計崗位職責

　　1、負責登記各項經管的明細帳、分類帳、總帳；

　　2、全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規定，并正確執行；

　　3、負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調節工作，匯總會計憑證，登記總帳；

　　4、對其他應收、應收帳款及時催收清理；按公司規定安排固定資產及庫存材料等資產的盤點；

　　5、每月編制會計報表，確保報表數字真實，計算正確，鉤稽關系清楚；

　　6、負責裝訂、管理會計檔案；

　　7、承辦公司領導交辦的其他工作。

　　財務部出納員崗位職責

　　1、辦理現金收支和銀行結算業務，嚴格按照我國有關現金管理和銀行結算制度的規定，管好貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

　　2、順序、及時地登記現金和銀行存款日記帳，保證數字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現金，每周一填寫貨幣資金周報表；

　　3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失；

　　4、保管好印章，嚴格按規定用途使用印章，簽發支票用的印章不得全交出納員一人保管；

　　5、嚴格管理空白收據和空白發票，認真辦理領用手續，按規定簽發支票，對簽發空頭支票負責；

　　6、完成財務總監或財務經理交付的其它工作。

　　(七)、票據的報銷要求：

　　(1)外部取得的原始發票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實業有限責任公司)、服務項目、金額(大小寫應一致)、收款單位蓋章、日期。

　　(2)公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據、住宿發票、寫明出差天數、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。

　　(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據的情況，填寫此單據，經相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據非常多的情況，使用支出證明單進行票據匯總。此票面不允許有任何涂改。

　　二、記賬工具的選擇

　　目前已經是一個信息化時代，財務軟件的應用已經非常普遍，如果我們仍然使用手工記賬的方式，首先在人員配備上就需要比電子記賬要多，這無疑就增加了固定成本，財務軟件的優點:

　　1、核算準，電腦的自動統計避免了人為的計算錯誤。

　　2、效率高，無論查詢單據還是統計匯總，都是半分鐘內完成。

　　3、數據齊，利于老板全面掌握公司經營和財務狀況。所以我建議公司應選擇電子記賬工具。

　　三、財務人員的配備

　　目前公司的剛剛成立沒有必要設置非常明細的工作崗位，但出納與會計決不能是同一人，所以我現在設置的財務人員有以下兩個置位

　　1、主管會計

　　主要任務：

　　一、在財務部經理的領導下，具體負責公司會計組的管理工作。

　　二、負責領導所屬的出納員、記帳員、會計員按時、按要求記帳收款，如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法。

　　三、負責指導、監督、檢查和考核本組成員的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證本組的會計核算工作正常進行。

　　四、按時編制月、季、年度會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時。

　　五、根據會計制度，定期匯總會計憑證(登記總帳不超過10天)，并與科目明細帳核對相符。

　　六、負責企業管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規定，帳目清楚，數字準確，結算及時。

　　七、負責專用款項的明細核算，正確反映各項專用基金運用和結余情況以及專項工程支出和完工情況。專用基金的往來款項要及時對帳清算。

　　八、負責每月各項按規定進行預提和待攤費用的核算。

　　九、負責公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

　　十、負責公司各部門的費用報稍業務手續。

　　十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費用項目編制部門費用分攤表，根據工資表提取福利基金。

　　十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，并按照規定辦理銷毀報批手續。

　　十三、定期組織對公司固定資金和流動資產的清查、核實，確保財產的準確性，加強對固定資產和流動資金的管理，提高資金利用率。

　　十四、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好記帳憑證的稽核，組織會統報表的編審工作，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

　　十五、及時掌握流動資金使用和周轉的情況，定期向財務部經理匯報工作。

　　十六、督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負有直接的責任。

　　十七、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規、財經紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

　　我覺得作為一名主管會計，最起碼的要求是能做全盤帳(需有會計從業資格證及一定的工作經驗)，主要包括：預算；成本核算、費用帳；應收、應付賬；以至月末會計報表及報表分析；熟知最新稅法以及會計準則，能獨立正確完成國稅、地稅各類申報表等等。

　　2、出納會計

　　(1)按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要做到日清月結，賬面余額與庫存現金每日下班前應核對，發現問題，及時查對；銀行存款日記賬與銀行對賬單也要及時核對，如有不符，應立即通知銀行調整。

　　(2)根據會計制度的規定，在辦理現金和銀行存款收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據以編制收付款憑證，然后根據編制的收付款憑證逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，并結出余額。

　　(3)按照國家外匯管理和結匯、購匯制度的規定及有關批件，辦理外匯出納業務。外匯出納業務是政策性很強的工作，隨著改革開放的深入發展，國際間經濟交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要。出納人員應熟悉國家外匯管理制度，及時辦理結匯、購匯、付匯；避免國家外匯損失。

　　(4)掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。這是出納員必須遵守的一條紀律，也是防止經濟犯罪、維護經濟秩序的重要方面。出納員應嚴格支票和銀行賬戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結算漏洞。

　　(5)保管庫存現金和各種有價證券(如國庫券、債券、股票等)的安全與完整。要建立適合本單位情況的現金和有價證券保管責任制，如發生短缺，屬于出納員責任的要進行賠償。

　　(6)保管有關印章、空白收據和空白支票。印章、空白票據的安全保管十分重要，在實際工作中，因丟失印章和空白票據給單位帶來經濟損失的不乏其例。對此，出納員必須高度重視，建立嚴格的管理辦法。通常，單位財務公章和出納員名章要實行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴格按規定用途使用，各種票據要辦理領用和注銷手續。

　　財務經理工作計劃 9

　　1．了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍:

　　通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等； 通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

　　2．充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領導的期望：

　　了解公司高層對公司發展和財務部的期望，以作為日后工作關注重點；

　　掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，項目投資等； 就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；

　　熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便盡快融入該團隊中；

　　在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導匯報工作、學習進展； 及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

　　3．掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：

　　了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

　　通過員工資料了解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

　　查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

　　召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

　　采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　4．充分與其它部門經理進行溝通：

　　利用部門交流的機會到各個部門工作現場了解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分布；

　　了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況；聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；

　　定期與各個部門保持聯系。

　　5．階段性日常工作安排：

　　擬訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的'程序和時間表；

　　依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

　　按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展； 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

　　與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

　　定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務決策及時向領導請示。

　　財務經理工作計劃 10

　　一、工作愿景

　　打造一個高效、穩健、創新的財務管理體系，成為公司戰略發展的堅實后盾，助力公司在市場競爭中脫穎而出，實現可持續增長，用財務智慧點亮公司前行之路。

　　二、工作任務

　　戰略財務協同

　　參與戰略制定：深度融入公司戰略規劃過程，運用財務分析工具，對市場機遇、投資項目、業務拓展進行財務可行性評估，提供專業建議，確保公司戰略目標具備財務可支撐性。

　　資源配置優化：依據公司戰略重點，動態調整財務資源分配，向高潛力、高回報業務板塊傾斜，合理控制低效益業務資金投入，保障資源利用最大化。

　　財務流程再造

　　流程簡化：全面審視現有財務流程，去除繁瑣、重復環節，如簡化費用報銷審批流程，推行線上一站式審批，縮短業務處理時間，提高工作效率。

　　集成整合：打破財務部門內部數據孤島，整合財務、稅務、資金等系統，實現數據實時共享，提升財務數據綜合分析能力，為決策提供全景式信息。

　　盈利模式創新

　　產品盈利分析：對公司現有產品、服務進行精細盈利分析，按客戶群體、銷售區域、渠道等維度拆解利潤貢獻，挖掘高盈利點，引導業務部門聚焦優勢產品推廣。

　　新業務孵化：聯合業務團隊探索新盈利模式，如開展增值服務、跨界合作，利用財務模型預估潛在收益與風險，助力公司開辟新財源。

　　人才梯隊培養

　　內部提升：識別財務團隊內部高潛人才，制定個性化培養計劃，通過輪崗、項目歷練等方式，提升其綜合素養，為關鍵崗位儲備人才。

　　外部引進：根據財務管理發展需求，適時引進具有數字化轉型、風險管理等專長的'高端人才，優化團隊知識結構，注入創新活力。

　　三、工作規劃

　　第一階段（1 - 3 月）

　　參與公司年度戰略研討，完成重點項目財務評估報告；啟動財務流程簡化調研，收集員工意見。

　　制定產品盈利分析框架，組織首次盈利分析；確定內部高潛人才名單，規劃培養路徑。

　　第二階段（4 - 6 月）

　　依據戰略調整財務資源配置方案并實施；推行費用報銷線上審批流程，監控運行效果。

　　深入挖掘盈利產品潛力，制定針對性營銷策略；開展新業務盈利模式探索頭腦風暴，篩選可行項目。

　　第三階段（7 - 9 月）

　　持續優化財務流程，整合部分系統，實現初步數據共享；評估上半年戰略財務協同成效，調整后續計劃。

　　試點推出增值服務，跟蹤收益情況；高潛人才輪崗實施，積累多崗位經驗。

　　第四階段（10 - 12 月）

　　全面總結戰略財務協同成果，為下一年度戰略制定提供數據支撐；完善財務流程集成，實現深度數據融合。

　　總結新業務孵化經驗，確定可持續發展項目；考核人才培養成效，表彰優秀人才；規劃來年人才梯隊建設方向。

　　四、支持策略

　　高層支持：積極爭取公司高層領導對財務戰略轉型的認可與支持，在資源調配、決策參與等方面給予充分授權，確保財務工作與公司戰略緊密結合。

　　技術賦能：加大對財務信息化建設投入，引入先進財務管理軟件、大數據分析工具，提升財務工作自動化、智能化水平，為流程再造、盈利分析等提供技術保障。

　　激勵機制：建立健全財務團隊激勵機制，將工作績效與薪酬、晉升掛鉤，對在戰略協同、流程創新、人才培養等方面表現突出者給予額外獎勵，激發團隊積極性。

　　財務經理工作計劃 11

　　一、工作宗旨

　　秉持專業、嚴謹、服務的理念，為公司財務管理筑牢根基，以精準財務數據驅動業務發展，以精細成本控制提升公司效益，以精心資金運作保障公司運營，為公司穩健前行保駕護航。

　　二、工作板塊

　　財務數據質量管理

　　數據規范：制定統一財務數據標準，包括科目設置、核算口徑、報表格式，確保數據規范性、可比性；對歷史數據進行清理、糾錯，夯實數據基礎。

　　質量監控：建立財務數據質量監控體系，每日生成數據質量報告，對異常數據實時預警，追溯數據源頭，及時糾正偏差，保障數據準確性、完整性。

　　成本效益深度分析

　　成本拆解：將成本細化到最小核算單元，如按生產工序、研發項目、營銷活動剖析成本構成，精準定位成本驅動因素，為成本控制提供精準靶點。

　　效益評估：構建業務效益評估模型，不僅考量短期財務收益，更關注長期戰略價值，如品牌影響力提升、客戶忠誠度培養，綜合評估業務投資回報率，引導資源投向高價值領域。

　　資金安全保障

　　資金監控：搭建實時資金監控平臺，對公司銀行賬戶、現金流進行 24 小時監控，掌握資金動態，防范資金挪用、被盜風險；設置資金預警線，當資金余額臨近預警線時，自動啟動預警機制。

　　融資優化：拓寬融資渠道，除傳統銀行貸款外，探索債券發行、股權融資、供應鏈金融等多元化融資方式；優化融資結構，根據公司風險承受能力，合理搭配長短期融資，降低融資成本與償債風險。

　　稅務合規籌劃

　　合規審查：定期組織稅務自查，確保公司稅務申報、繳納合規，避免稅務處罰；密切關注稅收政策變化，及時調整稅務處理策略，適應政策新規。

　　籌劃實施：運用稅收優惠政策，如研發費用加計扣除、高新技術企業稅收減免，為公司合法節稅；結合業務特點，優化業務流程，從稅務角度降低成本，提升公司稅后利潤。

　　三、工作推進

　　1 月

　　完成財務數據標準制定，啟動歷史數據清理工作；開展成本核算單元細化梳理，確定關鍵成本控制點。

　　建立資金監控平臺，設定預警線；組織稅務自查，排查潛在稅務風險。

　　2 月

　　財務數據質量監控體系試運行，每日分析報告；依據成本控制點，制定成本控制初步方案。

　　評估現有融資渠道，制定融資優化計劃；根據稅務自查結果，整改合規問題。

　　3 月

　　總結數據質量監控情況，優化數據處理流程；實施成本控制方案，監控效果。

　　探索新融資渠道，洽談合作意向；利用稅收優惠政策，規劃年度稅務籌劃方案。

　　4 月

　　持續優化財務數據質量，數據準確性達 98% 以上；深入分析成本效益，調整業務資源配置。

　　落實融資計劃，確保資金按需到位；按稅務籌劃方案操作，跟蹤節稅效果。

　　5 月

　　開展中期財務數據回顧，評估成本效益分析成效；強化資金安全管理，防范季節性資金風險。

　　總結融資優化經驗，拓展多元化融資；中期稅務合規檢查，完善籌劃方案。

　　6 月

　　總結上半年財務工作，向公司管理層匯報成果；調整下半年工作計劃，重點攻克難點問題。

　　全面梳理資金運作，保障年中資金鏈穩定；完成上半年稅務申報，確保合規。

　　7 月

　　深化成本效益分析，引入行業對標，挖掘降本增效潛力；優化資金監控指標，提升預警精準度。

　　持續拓展融資渠道，降低融資成本；關注下半年稅收政策變化，預調整籌劃方案。

　　8 月

　　持續改進財務數據質量，提升數據利用價值；細化成本控制措施，確保年度成本目標實現。

　　保障資金安全，應對突發資金需求；實施稅務籌劃調整，保障全年節稅效果。

　　9 月

　　組織三季度財務數據分析，為業務決策提供支撐；總結資金運作經驗，優化資金管理流程。

　　完成三季度稅務申報，合規審查；評估融資效果，規劃后續融資方向。

　　10 月

　　全力沖刺年度成本降低目標，精細化成本管控；加速資金回籠，保障年末資金鏈順暢。

　　總結全年稅務籌劃成果，為來年籌劃積累經驗；考核資金管理成效，表彰優秀團隊。

　　11 月

　　全面梳理年度財務數據，準備年終決算；回顧資金安全保障工作，總結防范經驗。

　　完成年終稅務申報，確保合規；規劃下一年度稅務工作重點。

　　12 月

　　完成年終決算，出具詳細財務報告；考核成本效益分析、稅務合規等工作成效，兌現獎懲；規劃下一年度財務工作方向。

　　四、保障要點

　　專業培訓：定期組織財務人員參加專業培訓，涵蓋財務數據管理、成本分析、稅務籌劃、融資實務等領域，邀請專家授課，提升團隊專業素養。

　　技術支撐：投入資金升級財務軟件、數據監控平臺等信息化工具，提高財務工作效率與質量，為數據管理、資金監控等提供技術保障。

　　跨部門協作：建立跨部門協作機制，與業務、采購、銷售等部門密切溝通，獲取業務數據，反饋財務建議，協同推進成本控制、資金管理等工作。

　　財務經理工作計劃 12

　　一、了解部門工作目標、范圍、職責：

　　1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點，財務經理月工作計劃。

　　2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

　　1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

　　三、了解公司和本部門相關業務：

　　1)了解公司的組織架構。

　　2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

　　3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

　　4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

　　四、階段性日常工作安排：

　　1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

　　2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

　　3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

　　4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的.信息，解決急需解決的問題。

　　5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

　　6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

　　五、后續工作計劃開展

　　通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

　　1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

　　2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

　　4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

　　5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃;

　　6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

　　7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

　　財務經理工作計劃 13

　　一、20xx年的日常安排

　　目前對自己的錯誤已經有不少的了解，為此，我要好好的在日常的工作中對自己的問題進行改正。

　　首先，針對自己在管理上的問題，我要提升自己在管理方面的能力，通過每天的休息時間，我可以通過網絡和書籍學習一些管理的技巧和思想。還能通過和領導們的交流、學習更切實的認識到自己在管理中的不足，結合理論和實際，提高自己的管理能力，也要更好的提升自己在員工管理上的任務。

　　其次，針對公司的發展理念，我還需要進一步的學習，讓自己能更好的符合公司的發展要求，有助于我在工作中的發展，也能更好的帶領員工進行工作，為公司創造價值。

　　最后，我還要加強對自己的'工作能力，強化對自己的要求，提高日常對自己的工作規范要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動財務的員工的工作熱情。

　　二、工作方面的安排

　　首先還是要加強管理，但是在此之前我要做好充足的準備，不能盲目的管理，要符合實際，符合公司要求和進展的進行一步步提升對員工的要求，加強員工們的能力。

　　其次，在工作外提前做好準備，積極提升自我，并抽出時間，對員工進行技能培訓，針對公司的需求，針對性的提升能力。

　　最后，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強對員工的了解讓管理能變得更加人性化。

　　三、結束語

　　20xx年的工作充滿了機遇，為此我們也要及時的做好準備。在今后的工作中我也會不斷的總結反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶動員工積極的發展！

　　財務經理工作計劃 14

　　優化財務記賬流程，提高財務工作記賬效率。規范會計操作，制定附件標準。月底對賬結算，確保報表中的任何數據能夠清晰、正確地解釋公司的財務狀況。現制定以下財務工作計劃。

　　一、進取優化工序，減少記賬工作所消耗的精力

　　1、由于我們的`用友系統相對完善，各模塊功能滿足詳細數據的需要，總賬可以簡化會計處理，各部門自己的詳細數據可以滿足總賬的管理需求可以簡化處理，過程復雜，優化可以達到原效果，會計更方便，審批可以簡化處理。

　　2、財務記賬的原始數據來自各業務部門。因此，各部門必須及時將反映當期收入和費用的會計數據傳遞給財務部門。特別是直營店必須及時向財務部門報告出納報表等門店數據，每周x次，不得推遲，以免延誤財務記賬時間。

　　3、獨立分支機構應堅持銀行存款的獨立性，收入和支出應獨立使用自己的賬戶，以減少交叉記賬和支付，以減少記賬員的工作量。特別建議直銷店賬戶辦理網上銀行，財務方可直接使用賬戶支付相應費用。不要進行交叉賬戶。

　　二、是完善財務標準化經營，實現企業長期發展目標

　　會計分為內部管理會計和財務會計。內部管理會計傾向于提供經理的財務信息需求，財務會計傾向于向投資者和外部監督部門報告。因此，財務會計受到會計法、經濟法等法律法規的嚴格限制。

　　三、對賬清算，使財務報表簡潔易懂

　　會計清理是財務工作的重點，消除和剝離了長期結算的會計，簡化了會計期間積累的財務數據，突出了財務狀況。通常的財務報表在會計期間通過各科目呈現所有經濟業務，但由于經理不需要精通會計，使報表閱讀不強，對賬使每個科目數據可以檢查，清晰，方便經理閱讀，方便會計跟蹤檢查，及時糾正錯誤，挽回損失。

　　財務經理工作計劃 15

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

　　2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

　　5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

　　8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展。企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。

　　9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現金、收據、發票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發現問題及時處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《會計人員職業道德》和有關規定，對違反規定的人員提出處理意見。

　　2、嚴格進行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

　　四、加強素質養成、推進隊伍建設

　　隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

　　1、認真學習會計法、企業財務管理制度、工業企業會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

　　2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的.同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

　　財務經理工作計劃 16

　　一、總體目標

　　確保公司財務維持穩健增長態勢，達成既定預算目標，并持續優化成本管理體系。

　　提升公司的財務風險防控能力，以保障資金安全及運營的合規性。

　　加強財務決策支持體系，為管理層提供精準、及時的財務信息，助力科學決策。

　　二、財務策略

　　財務規劃精準化：制定詳盡的財務規劃，確保財務目標與公司整體戰略緊密銜接。

　　管理制度完善化：持續優化財務管理制度，提升工作效率與數據準確性。

　　流程優化：對現有財務流程進行精簡，降低操作環節與時間成本。

　　三、具體工作

　　預算管理

　　基于公司戰略及市場環境，編制年度財務預算，并適時進行適應性調整。

　　定期分析預算執行情況，及時發現并解決問題，確保預算目標達成。

　　優化預算控制手段，提升資金使用效率與效益。

　　成本管理

　　全面審視公司各項費用，挖掘降低成本的機會點。

　　建立成本控制與預警機制，有效管理超支風險。

　　深化與供應商的合作，爭取更優惠的價格與支付條件，降低采購成本。

　　風險管理

　　建立全面的財務風險管理框架，明確風險責任與防范措施。

　　定期實施風險評估與監測，及時采取風險控制措施。

　　與審計部門緊密合作，確保財務風險防范的有效性。

　　財務報表管理

　　確保財務報表的及時、準確編制，符合法規要求。

　　建立嚴格的稽核與復核流程，提升報表質量。

　　深化對財務報表的分析與解讀，為管理層提供有力決策支持。

　　稅務管理

　　嚴格遵守國家稅收法規，確保公司納稅義務的履行。

　　積極尋求稅務優惠政策，降低公司稅務負擔。

　　團隊建設

　　構建高績效財務團隊，確保團隊成員能力與崗位要求相匹配。

　　加強團隊內部溝通與協作，提升工作效率與質量。

　　為團隊成員提供豐富的'培訓與發展機會，促進其專業技能與職業素養的提升。

　　四、個人發展

　　持續學習與實踐，不斷提升自身的財務管理能力與管理水平。

　　積極參與行業與公司內部的培訓與交流活動，拓寬視野。

　　密切關注行業與市場動態，保持知識結構的更新與拓展。

　　財務經理工作計劃 17

　　一、財務運營基礎

　　根據《企業會計準則》制定符合公司實際情況的財務政策。

　　設定并執行財務操作的標準化流程和規范。

　　持續尋求財務管理的創新與改進，強化各環節的監督和管理職能。

　　完善內部控制機制，定期審查潛在風險，及時向總經理報告并改進相關制度。

　　二、財務規劃與管理

　　根據公司發展需求，規劃財務部門的崗位結構及人員配置，明確崗位職責、工作標準和考核制度。

　　通過提升會計人員的.專業素質和強調工作主動性，提高財務部門的整體工作效能。

　　有目的、有步驟地對全體財務人員進行基礎工作的培訓，提升工作質量。

　　確保現金收支的安全性和合理性，規定所有現金和費用支付需填寫詳細單據并經總經理批準，以實現標準化管理，防止支付風險。

　　嚴格審核商場結算單據，確保費用準確無誤。

　　三、財務分析

　　保證月度、季度、年度財務分析報告的準時性和準確性。

　　針對銷售額、費用額和利潤額進行深入分析，探討影響這些指標的關鍵因素。

　　對促銷推廣活動的投入與產出進行詳細分析，識別并解決存在的問題。

　　通過高質量的財務分析，為公司的戰略決策和未來發展提供有力支持。

　　四、安全與風險管理

　　提升全員安全意識，貫徹公司安全規定，積極參與安全培訓，定期排查安全隱患。

　　保障資金、系統、有價證券、印鑒、發票等的安全。

　　每日檢查電源、門鎖、系統開關等，及時消除安全隱患。

　　五、協作與溝通

　　充分了解公司各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度、考核制度、營銷等業務流程。

　　定期與各個部門保持聯系，做好跨部門溝通與協作。

　　財務經理工作計劃 18

　　一、目標設定

　　提升財務管理效率與精確度。

　　強化預算與成本控制。

　　提高風險管理標準。

　　改善財務報告與分析質量。

　　提升團隊績效。

　　二、任務分配

　　運營財務管理

　　確保財務運營的準確性和及時性，優化流程，管理成本，提供財務報告和分析，以及資金管理和信用控制。

　　風險管理

　　建立并完善內部控制機制，監控財務風險，提供解決方案，增強團隊的合規和風險管理意識。

　　資本管理

　　理解公司資本需求，制定資本計劃，維護與融資機構的關系，尋找優化資本結構的`機會，以提高股東回報。

　　財務報告與分析

　　確保財務報告的準確性和及時性，進行深入的財務分析，為管理層決策提供支持，開發財務分析工具。

　　三、資源管理

　　優化財務系統和工具，提高運營效率。

　　有效配置人力資源，確保團隊能力與素質。

　　建立開放溝通渠道，促進團隊間的信息共享與協作。

　　鼓勵創新和自主性，培養團隊合作精神。

　　四、個人發展

　　深化財務專業技能，保持與行業最新趨勢的同步。

　　參加相關培訓和研討會，提升個人綜合能力。

　　尋求外部合作和學習機會，拓寬人脈和經驗。

　　定期自我績效評估，持續自我提升。

　　財務經理工作計劃 19

　　一、財務基礎與制度完善

　　從公司實際出發，依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

　　制定各項財務工作的執行流程及規范標準，完善內部控制，查找財務工作漏洞并及時完善相關制度。

　　擬定財務部崗位及人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度，提升會計人員綜合素質。

　　二、財務監管與存貨管理

　　加強對存貨的監管，每月對各品牌庫存盤點結果進行抽查，發現問題及時督促整改，提高存貨周轉率，減少損失。

　　加強對銷售、費用的監管，統計不合理費用支出并上報，監督終端店銷售情況，避免收入損失風險。

　　三、日常核算與安全管理

　　做好日常會計核算工作，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。

　　確保現金收支的'安全性、合理性，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付。

　　建立健全安全管理體系，增強全員安全防范意識，保障資金、系統、有價票據、印鑒、發票等的安全。

　　四、財務分析與決策支持

　　按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，確保數字準確。

　　對銷售額、費用額、利潤額等指標進行深入分析，為管理層提供決策依據。

　　通過財務分析發現經營中的問題，提出改進建議。

　　五、團隊協作與溝通

　　加強團隊內部溝通與協作，定期組織團隊會議，分享經驗，解決問題。

　　積極配合其他部門工作，提供財務支持。

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