企業工作計劃15篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的企業工作計劃，歡迎大家分享。

企業工作計劃1

　　1、與公司同舟共濟，為總經理分憂解難，在內部事務管理與協調，發現問題與解決方案，建立規章制度，計劃，實施，辦公成本控制、行政經費管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠團結，為實現公司的宏偉目標而共同奮斗。

　　2、提高自身建設，不斷學習、不斷提高、努力成為一名優秀的行政管理人員。

　　3、本年度重點：（1）優化團隊；（2）發現，并解決遺留問題；（3）降低與控制辦公運營成本；（4）實施強化管理；績效、企業文化、員工福利等多重激勵的現代管理模式；（5）務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。

　　目前待解決問題與方案（一）：（后勤總務）

　　1、辦公樓招租：

　　責任具體到某人，加大宣傳力度，原會議室外窗廣告，晚上用照明裝置，公司大門口張貼或放置招租廣告，在免費網站發廣告，通過各種收費媒體，中介等宣傳，優惠政策：第一年以價格優惠，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，以建筑裝飾企業為集結地做宣傳，吸引租戶，不能長期閑置。

　　2、建筑垃圾投訴：

　　責任具體人如上，在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項，明例禁止事項；派專人現場看管，裝修垃圾按指定地點堆放，不得拋扔，院內建筑垃圾每天及時清理。車輛按序排放，保持公司外部環境。工作時間內，發現院內有建筑垃圾未及時清理，或再有投訴的，直接追究負責人，扣績效分及薪資。

　　3、辦公樓裝修期限：

　　項目經理或專人負責，加強效率，有問題及時解決，或增加人手，確保在設定期限內，完成裝修項目。確保租戶按時入租。

　　2、水、電安全：

　　責任具體到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘）對所有辦公樓，商戶進行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。春節前，對衛生間，廚房，等各出水點進行排查，有冒、滴、漏等現象及時維修，做好防凍工作，確保節前節后正常供水供電。

　　3、綠化、及環境衛生：

　　內外區域劃分，責任到人，保持公司環境清潔：1、保潔員保潔區域；2、整體外部環境區域責任人；3、辦公室個人區域，實行6S或制定清潔標準。

　　4、食堂就餐制度：

　　實行一人一票日期制，確定月統計票數，蓋章數相符。外來人員如因業務需要用餐的，部門負責人重新申領，并注明外來人員用餐券。

　　5、考勤制度：

　　制定考勤制度并執行，列入績效分及年終考核，增強紀律性，嚴肅工作紀律。外出經部門主管同意，填寫出門證，申明去哪里，辦何事，嚴肅工作紀律。不得在工作時間外出做兼職工作。

　　目前待解決問題與方案（二）：（行政內務）

　　1、規范各類制度、擬定、審批、管理及實施，明確崗位和職責，春節前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執行到員工自覺遵守。

　　2、年終或春節后，如有會議事宜，提前做好參會人員確定，時間地點通知；資料準備；會議室布置；會中服務與記錄；會后文件資料的整理與工作落實等工作。

　　3、對公司的證件、證照進行登記盤查，集中管理。

　　4、完成各類資質、資信管理，與儲備工作，鼓勵在職員工進行各類證書考試、培訓。

　　5、完成20xx年人才招聘、培訓、建立人才庫，保證人才儲備工作。

　　6、跟進華瑞的承包經營協議，促進與辦理相關手續事宜；

　　7、銀行需要的各類證件，證照，資質準備與手續辦理、人員溝通等相關事宜；

　　8、辦公管理規范化；對公司辦公資產、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放；資產管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等，加強成本控制，規范領用手續，避免資源浪費。

　　9，對檔案的歸檔、調閱、借用實行嚴格的審批管理，20xx年后資料，實行紙質版和電子版同時備份的管理方式，確保檔案的安全性。

　　10、協助落實20xx年度春節假期、及員工福利發放事宜；

　　11、確定春節值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負責假期消防、安全、保衛、工作；

　　12、落實總經理交辦的其它工作事務。

企業工作計劃2

　　保安就是保一方平安，一直以來企業工廠都很注重安保問題，花保安，通過保安人員的工作來確保正常的生產，以及防范于未然。

　　20xx年，將是公司發展規劃中極為重要的一年。為配合公司的經營和發展規劃，保衛科將大力加強廠區的治安保衛工作，以良好的治安環境，為公司工廠正常的生產工作打下良好的基礎。保衛科將從以下幾個方面開展工作。

　　一、加強保衛隊伍的思想作風建設，以良好的姿態投入到工作中去。

　　隨著公司新建項目的開工和機組改造，為加強保衛工作，公司為保衛科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現有人員大部分未從事過保衛工作，業務水平有待于進一步提高，加強思想建設和業務素質建設尤為重要，五月份將集中開展一次業務學習培訓，以提高保衛人員的工作水平。

　　二、加強廠區的巡視保護，以實現良好的治安環境。

　　由于價格上漲因素，企業的經營出現了困難，為扭轉被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組，由于建設周期長，為保衛工作帶來了很大難度，特別是設備物資的看管任務很重，保衛科將抽調骨干力量，加強新廠區及安裝工作的保衛，確保施工、安裝、投運工作順利開展。

　　同時要加強老廠區的治安保衛，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強員工控制，力爭不發生登記以上案件，對發現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。

　　三、加強消防檢查監督工作，維護人身、設備安全。

　　消防工作歷來是保衛工作的重點，過去經過大量的工作，未發生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

　　要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發事件。

　　四、切實搞好勞動紀律檢查，實現良好的工作秩序。

　　年度內，保衛科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來抓，特別是生產現場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀而發生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。

　　五、搞好防汛工作，確保公司財產安全。

　　在明年的工作中，保衛科將配合有關部門加強防汛工作，進行一次防汛演習，配備一定數量的防汛物資，充分做到人員關鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產經營。

　　六、積極參加公司組織的各種活動。

　　號召安保人員積極參加公司的活動，如唱歌、跳舞、晚會節目、小品表演，以及籃球、乒乓球、羽毛球等交流比賽。豐富保安業余生活、緩解平日緊張的工作壓力。

　　七、繼續堅持每周訓練，以提高保衛人員的身體素質，活躍工作氣氛。

　　每天早晨上班先帶領安保人員一起活動熱身。繞廠區跑步三周或者是折返跑二十個來回。

　　八、積極配合公安機關開展綜合治理及其它活動。

　　加強聯防綜合治理，加大對工廠及周邊地區的治理，創建安全穩定的廠區環境，嚴防惡性案件在我廠周邊區域的發生。

　　九、完成公司及上級交辦的其他各項任務。

企業工作計劃3

　　一、大銷售隊伍，加強業務培訓。

　　人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

　　二、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

　　1、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

　　2、其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

　　3、如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

　　三、產品調整，產品更新。

　　產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣�？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

　　一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

企業工作計劃4

　　(一)工作目標

　　1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

　　2.完善本部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、禮貌執勤、作風頑強、保障有力的安保隊伍。

　　3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;構成良好的從招聘、吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一.保安部結合公司實際狀況做好20xx年安全保衛工作。

　　1.各服務處正確處理好與各商家、客戶的關系。

　　2.嚴格控制出入酒吧街的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入酒吧街;維護酒吧街安全。

　　3.做好民歌湖的巡查工作，個性是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、各商家構成群防群治，聯防保衛巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作。

　　二.配合行政部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質高、崗位技能突出、職責心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運作。全面總結自組建安保隊伍以來安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強本部門工作、工作紀律、崗位職責、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的用心性和主動性，增強服從意識、服務意識、職責感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三.公司安保部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高保安素質的重要途徑。

　　1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，透過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作潛力。

　　2.定期對全體安保人員進行公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣傳教育，用心營造員工的榮譽感、上進心與職責感。

　　3.在日常工作中引導安保人員提高服從意識、服務意識、禮貌執勤、禮貌待客，從而提高服務潛力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4.結合部門的實際狀況對安保人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　四.認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理職責制，分解落實工作任務，職責到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

　　2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業安全。

　　五.加強消防設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確職責。明確維保職責和工作流程，確保所轄消防設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保消防設備在規定的時間內得到維護保養。

　　2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業務素質和水平，憑借過硬的業務技能，保證消防設施設備維護工作的有序進行。

　　透過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的86.職業精神，使公司全體安保人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立禮貌、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

企業工作計劃5

　　為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗�！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

企業工作計劃6

　　制定工作計劃是企業持續發展的必備基本功，是提升企業經營管理水平的主要工具，是下一年度的核心指導思想，所以說年度經營計劃的重要性不言而喻。不少中小企業只是單純的對明年的發展目標做了個簡單規劃，有些企業甚至沒有制定年度經營計劃。為助力中小企業做好年度經營計劃，對年度經營計劃的編制重點作出以下分享：

　　一、企業不同業務時期的經營計劃側重

　　1、市場導入期–以樣本客戶及市場為重點

　　2、市場成長期–以銷售增長為核心

　　3、市場成熟期–以管理優化、創新為核心

　　4、市場衰退期–以現金流量為核心

　　二、編制年度經營計劃的指導性原則

　　1、一把手負責制的原則

　　2、遵循戰略規劃的原則

　　3、以客戶為導向的原則

　　4、過程與結果并重的原則

　　5、高質量評審的原則

　　6、形成目標—措施—預算—督導—考核與激勵的閉環

　　三、年度經營計劃的一般框架結構

　　1、內外部環境分析

　　2、關鍵成功因素

　　3、公司總體經營目標

　　4、事業部、業務線的目標、路線和辦法

　　1）目標

　　2）關鍵成功因素

　　3）產品及服務

　　4）客戶拓展

　　5）考核與激勵設計

　　6）HR建設

　　7）制度及流程建設

　　8）風險評估及應對

　　9）財務預算

　　10）附件：各種分析工具及報告

　　四、年度經營計劃執行的重要環節

　　1、人事與領導：與新計劃相匹配。領導要全力推進、及時解決問題。

　　2、政策制定：政策要緊隨計劃。導向、獎懲、保障戰略的執行。

　　3、行動計劃：根據計劃分解到每個部門、每個人，確保計劃落地。

　　4、財務預算：是用資金表示的戰略與運營計劃。提供行動所需的資金。

　　5、流程再造：為新計劃所需的協同能力提供制度上的保障。

　　五、年度經營計劃執行的注意要點

　　1、年度經營計劃管理要有制度保障：對經營計劃管理的組織機構、工作流程、編制要求、評審、分解落實以及配套的考核激勵、計劃的跟蹤評估、程序化調整等內容予以明確的規范。

　　2、處理好計劃與變化的關系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大，在編此部分計劃時可以只寫指導原則、指導思想。執行計劃必須堅決，不能隨意自行變更。如有較重大的變化須走規范的評審流程審批通過。

　　3、研討的時間要長，研討要充分、決策要嚴肅。

　　4、在編制過程中、預審前，計劃編制的組織推動部門要保持與各單位的密切溝通，及時發現、協調出現的問題和偏差。

　　5、各部門/事業部在編制過程中，要盡量讓本單位的全體人員參與進來，參與的程度、方式可以不同。這是鍛煉干部、帶隊伍的好方式。

　　6、經營計劃編制要統一模板。就模板、工具、編寫的注意事項等進行充分溝通。

　　7、計劃評審的質詢機制要充分有效。

企業工作計劃7

　　在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂xx年工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx年度的工作

　　1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善職員薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內部升遷制度，做好職員職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強職員崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障職員合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置

　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　　(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

　　三、強化人員素質培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

　　2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業職員形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　七、客戶接待

　　客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。為此業務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好客戶的接待檔案管理工作

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　八、內部管理

　　1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。

　　2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。

　　5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

　　九、安全工作

　　xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作

　　一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

　　1、層層分解職員安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位職員簽訂安全生產責任書

　　2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

　　3、實行安全一票否決制、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優秀資格。

　　4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

　　二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

　　1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

　　2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

　　3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

　　三、深化責任區創建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

　　1、進一步抓好責任區創建的管理工作。xx年各單位要繼續按照《車輛維修企業安全管理標準》的有關規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網絡體系，認真抓好基層責任區的創建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區創建工作，發揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

　　2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區創建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發現安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

　　3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體職員輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業安全管理標準》作為重點，促進職員思想認識的深化和管理監督水平的提高。

企業工作計劃8

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

　　1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　3、 完成日常行政招聘與配置；

　　4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；

　　9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項：

　　1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、 行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的.程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助

　　3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

　　三、完善公司組織架構

　　目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

　　鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。

企業工作計劃9

　　第一章 總則

　　一、為了加強安全生產管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好安全生產，實現“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產持續發展，根據“管生產必須管安全”的原則，特制定本制度。

　　二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業區應根據本制度的要求制定適應本單位的安全生產責任制細則，并認真貫徹執行。

　　三、各級干部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執行。

　　四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業技術人員對所負責的專業及分管的作業負有安全管理責任。

　　第二章 各級干部的安全職責

　　第一節 總經理的安全職責

　　一、認真貫徹國家安全生產政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。

　　二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發生傷亡和其他事故。

　　三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。

　　四、經常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。

　　五、按規定配備安全監督檢查專職人員，健全安全管理網絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。

　　六、根據“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。

　　第二節 黨委書記的安全職責

　　一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產方針政策，保證監督安全生產方針政策的貫徹執行。

　　二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。

　　三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執行“安全第一”的方針，把安全生產中的思想政治工作列為評選優秀黨員、先進黨支部的條件之廣。

　　四、根據干部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

　　五、督促所屬各部門，結合各自的業務工作，采取各種有效措施，努力實現安全生產。

　　六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。

　　第三節 生產副總經理的安全職責

　　一、全面貫徹“管生產必須管安全”原則，認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排

　　生產任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產的措施，避免在生產的各個環節發生工作事故和其他事故。

　　二、經常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產動態，定期組織安全生產大檢查，對發現的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實。

　　三、在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環節或作業需采取特殊措施方能作業時，必須指定專人現場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。

　　四、參加安全例會，教育各部門作業長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。

　　五、參加對重大事故的組織調查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據事故情況，追究責任，按章處理責任人員。

　　六、積極配合廠長分析本單位的安全生產情況，針對存在的問題，制定安全措施，協助落實。

　　七、會同專業技術人員擴審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。

　　第四節 分管設備副廠長的安全職責

　　一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執行安全"三同時"的要求，職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。

　　二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執行。

　　三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生產設備事故的調查處理。

　　四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業人員對設備的安全可靠性進行檢查。發現隱患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。

　　五、會同專業人員，審定安全技術操作規程和各項安全管理制度。

　　第五節 工會主席的安全職責

　　一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網絡，協助并督促作業區和班組搞好勞動保護和安全生產工作。

　　二、總結、推廣安全生產和勞動保護先進經驗，組織開展安全生產勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。

　　三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監督、保證決策的貫徹實施。

　　四、參與重大責任事故的調查處理，并根據干部管理權限和事故情節、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

　　五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。

　　第六節 團委書記的安全職責

　　一、根據青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產方針、政策和安全生產知識，提高青年職工搞好安全生產、加強自我保護的自覺性。

　　二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監督崗（哨），發揮廣大青年職工在安全生產中的互助監督作用。

　　三、積極協助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。

　　第七節 生產部長（助理）的安全職責

　　一、認真貫徹公司制定的各項安全規章制度，按時完成公司布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。

　　二、每天布置任務、組織生產檢修時，根據當天的生產檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產、檢修的每個環節中，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業。

　　三、每周要組織專業人員、車間主任（爐長）進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯鎖等安全防護裝置進行檢查，發現裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發生。

　　四、要經常對作業區負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。

　　五、發生傷亡事故，要保護好現場，并及時向公司領導匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防范措施，對違章違紀人員，嚴格按廠公司有關規定考核。

　　六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。

企業工作計劃10

　　一，前言：

　　二，參展時間：200x年日日（應提前三天安排布展工作）

　　三，地點：

　　四，人員：

　　五，參展背景分析：

　　1，大會分析：

　　專業性；

　　品牌性；

　　權威性；

　　全國性；

　　2，參展商構成：

　　3，與會者分析：

　　A，競爭對手：農機總網、AA等

　�。ǜ偁帉κ謪⒄沟闹黝}，參展的規模，內容，以及目的。針對競爭對手，進行參展策劃調整。）

　　B，媒體；

　　C，世界各地渠道商；

　　D，其他單位及人員；

　　六，參展目的：

　　1.渠道拓展；

　　渠道分析：

　　借全國各地渠道商匯集于此的機會，開拓農機渠道銷售，進行全國范圍內渠道的建立和產品推廣。

　　渠道特點：

　　1）農機大會匯集了來自全國各地的農機經銷商，具有地域性廣的特點，可以很好的拓展全國代理機構；

　　2）與會者基本上屬于農機行業，具備很高的行業性，對象十分明確；

　　3）產品的優勢性：

　　2.公司品牌宣傳；

　　可以通過農機會會很好的傳達這一品牌新形象。

　　3.終端客戶拓展；

　　終端客戶的拓展是一個參展的一個小收獲，現場進行演示。

　　4.農機網推向市場的造勢和推廣；

　　此次大會，眾多公司不遺余力的推出新產品以吸引投資商或者渠道商，進而開拓產品市場，通過此次大會，可以很好的將產品品牌進行市場推廣，為以后的農機網拓展預熱。

　　5，對市場的信息動態、國家政策、市場需求的深度把握。

　　農機行業大會，信息匯集之處，不僅可以收集很多參展企業信息，更能了解到市場最新動態，通過與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場需求。

　　七，參展安排：

　　展前：

　　展臺準備：

　　1，參展主題的確定；（待定）

　　2，展位的確定；

　　3，展品、展位的布置；（略）

　　包括：物料準備；展臺總體設計

　　1、展品選擇。展品是展出者能給參觀者留下印象的最重要因素。在參觀者的記憶因素中，“展品有吸引力”占到39%的比重，應予重點考慮。選擇展品有三條原則，即針對性、代表性和獨特性。針對性是指展品要符合展出的目的、方針、性質和內容；代表性是指展品要能體現展出者的技術水平、生產能力及行業特點；獨特性則是指展品要有自身的獨到之處，以便和其它同類產品區分開來。

　　影響參展人員記憶的因素主要有下列六條：

　　a)展品有吸引力39%

　　b)操作演示25%

　　c)展臺設計14%

　　d)展臺人員表現10%

　　e)散發資料8%

　　f)展出者的名氣4%

　　2、展示方式。展品本身大部分情況下并不能說明全部情況、顯示全部特征，需要適應圖表、資料、照片、模型、道具、模特或講解員等真人實物，借助裝飾、布景、照明、視聽設備等手段，加以說明、強調和渲染。展品如果是機械或儀器，要考慮安排現場示范，甚至讓參觀者親自動手；如果是食品飲料，要考慮讓參觀者現場品嘗，并準備小包裝免費派發；如果是服裝或背包，要使用模特展示，或安排專場表演。這些都是為了引起參觀者的興趣，增加他們的購買欲望。

　　展中：

　　產品促銷活動：

　　媒體報道：

　　1，公司網站進行同步報道；

　　2,各大城市等媒體報道；

　　3，各大網站/論壇/BBS/博客的宣傳；

　　4，其他活動策劃

　　展后：

　　1，參展商的追蹤跟進。

　　2，這時的宣傳主要是針對展會所洽談的參展商的跟蹤追訪，把在展會上的火熱場面刻成光盤，進行形象整合，再包裝等等。

　　3，網站的后續報道；

　　參展物料：

　　1、宣傳資料：

　　A、代理商邀請函；

　　B、公司簡介；

　　C、公司廣告服；

　　D、產品宣傳冊；

　　E、海報；

　　F、贈品；

　　2、洽談資料：

　　A、展品

　　B 、名片

　　C 、相關合同書

　　3、服務資料：

　　A 、客戶資料統計表

　　B 、嘉賓簽到簿

　　C 、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。

　　效果預測：

　　1，農機的渠道將首次開拓，產品開始進入市場，市場框架的初步構成；

　　2，中國農機網新名稱借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。

　　3，網站品牌得到初步的建立和推廣，在一個高的平臺提高了品牌的美譽度。

　　4，部分終端客戶的簽單；獲得第一步的客戶使用資料，為以后市場推廣提供第一手資料。

　　參展預算（略）

　　1，參展費用

　　2、展示廳的搭建、裝飾費

　　3、宣傳物品的制作費用

　　4、相關禮品的準備

　　5、媒體費用

　　6、參展人員的住宿飲食費用．

　　注意事項：

　　1、展示期間關注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊

　　2、關注被邀請代理商的行蹤，何時到達并及時接待

　　3、在展會期間，參展工作人員不能在現場吃東西，要體現出一個國際品牌的水準要求來，保持展廳干凈整潔。

　　4、每天閉會后要及時開總結會，總結一天的工作，發現問題及時解決，整理客戶意向書，重要的大客戶盡量當天晚上就約見。

　　5、參展工作人員衣著要統一，體現出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。

　　6、去農機參展前列出物品清單，來去依照物品清單整理東西，防止遺漏。

企業工作計劃11

　　20xx年食品藥品安全工作計劃 食品藥品安全比較重要的，都會特別的去注意，所以想要在接下去的工作有更好的圖片，現將一年來的工作安排如下：

　　一、加強組織領導，明確工作責任。

　　根據鎮領導班子的變動情況，對食品藥品工作領導小組和工作班子進行相應的調整，落實食品藥品安全監管黨政辦公會議制度，討論落實領導小組和工作班子的人員構成、工作職責、全年工作計劃，成立由鎮長劉琴任組長，宣傳統戰委員賀青貞任常務副組長，相關部門負責人為組成成員的領導班子。村一級明確了信息員，同時，分別與各村、企業、事業單位簽訂了責任狀，真正做到了責任到人，組織網絡健全。

　　二、真抓實干，落實各項保障措施 20xx年，我鎮緊緊圍繞縣政府的年初具體工作部署，結合本鎮實際，將著重從以下幾個方面加強食品藥品安全監管工作：

　　1、進一步完善各類臺帳資料。

　　在前面已建的基礎臺賬的基礎上，進一步深入食品行業、藥品經營企業、醫院等單位調查見底，補全、補齊各類臺賬資料，加強對流動攤販的管理，做到心中有數，臺面有帳。

　　2、搞好硬件建設。

　　鎮財政將食品安全工作納入經費預算，添置好電腦等硬件設施，落實好協管員、信息員等相關人員的補助經費。

　　3、開展專項整治，消除重大隱患。

　　以創建衛生鄉鎮為契機，對全鎮食品藥品的生產、加工、銷售、流動，消費企業和個人進行專項整治，特別是對各類學校食堂及周邊食品安全制訂整治方案，落實整治措施，確保整治效果。

　　4、強化屬地責任，加強家宴管理。

　　積極配合食品、衛生主管部門、工商所、派出所對農村流通宴席經營者進行體檢、培訓，建立相應的基礎臺賬，做到每經營一次都有詳細記錄，并督導衛生院跟蹤抽檢。特別是夏季高溫季節及中考、高考錄取后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發生，使家宴經營更加安全有序。

　　三、加強制度建設，實施長效管理

　　進一步健全和完善全鎮食品安全工作的有關規章制度，強化日常監管措施;加強食品安全信用體系建設，建立激勵與獎懲機制，落實企業“食品安全第一責任人”的責任，引導企業加強自律，規范生產經營行為，增強源頭食品安全保障能力，加強社會宣傳和輿論宣傳，及時上報有關信息。

　　四、強化監督檢查，嚴肅追究責任

　　年初，鎮政府將食品藥品安全監管工作納入各村、企業、事業單位文明目標管理考核內容，嚴明工作紀律，半年初評，年終總評，定期不定期組織抽查，對查出的問題都逐一記載，拿出整改措施，限期整改到位。對發生重大食品藥品安全事故的除依法追究有關人員的法律責任以外，取消該村全年綜合評獎資格，從而保證全年工作健康有序開展。

企業工作計劃12

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合車間實際生產，特制定xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現xx年車間安全生產目標而努力！

　　一、全年安全生產方針和目標

　　安全生產方針：

　　安 全 第 一 遵 章 守 紀

　　保 障 健 康 持 續 發 展

　　安全生產目標：

　　1、全年火災、爆炸、中毒事故為零；

　　2、全年人身傷害事故為零；

　　3、事故隱患排查、整改率100%；

　　4、員工安全培訓覆蓋率100%；

　　二、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

　　1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、切實落實各項風險控制措施，確保作業活動的風險在可控范圍內。認

　　真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全生產標準化規范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

　　3、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　4、強化現場安全管理，認真抓好特殊作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本車間領導必須堅守現場，確保作業安全。

　　5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

　　6、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。本車間應按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。

　　7、嚴格執行外車間來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

　　三、提高安全生產應急救援能力

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

　　2、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

　　3、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救能力。

　　四、深入開展好安全隱患排查專項整治工作

　　根據車間安全生產現狀，確定出xx年安全生產工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照各項法律法規規定強化專項整治。

　　1、認真開展車間級月度安全檢查和專項安全檢查，班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，車間領導、班組長加強日常安全檢查。

　　2、堅持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要徹底執行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。

　　3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保車間生產工作正常運行。

　　4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　5、繼續嚴格落實預案演練計劃，針對車間的易燃、有毒、腐蝕危化品泄漏、中毒窒息事故等重點進行演練，充分有效發揮演練作用，提高員工搶險自救的能力；并加強對個人防護用品、應急救援設施設備進行定期檢查，列入安全檢查內中確保緊急情況下的有效性和實用性。

　　五、繼續做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。

　　通過教育、培訓等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教

　　育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

　　1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

　　2、督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

　　3、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。

　　4、認真組織學習和貫徹執行公司下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。

　　5、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過張貼安全生產標語、安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　6、強化對外來施工人員的管控、和管理力度，實行進廠前安全教育，施工過程現場監督、監管，對施工周期較長的進行每周一次安全例會。避免因監管不到位造成安全事故。

企業工作計劃13

　　回顧過去，展望未來，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：

　　一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程

　　這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個性批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來款項的催收力度

　　需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正�；乜�，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三、配備財務人員

　　財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約人力資源成本的原則，財務推薦至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。

　　四、日常工作

　　認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

　　為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工作質量為目標，加強財務基礎性工作。

　　以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年里每個人都能努力工作，為公司創造更大的價值！

企業工作計劃14

　　時間飛逝，轉眼20xx年年關已至，這是一個緊張而充實的一年。年初由于新領導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業務指標穩步增長。目前招聘部主要職責是保證各業務部補員招聘的前提下，適時擇機進行其他招聘業務產品的宣傳拓展。接下來我將從招聘業務，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產品等方面將20xx年主要工作內容做匯報： 招聘業務：

　　招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進一步完善�；�于公司運營管理的完善，oa系統的上線，補員招聘也進行前期流程調查，規劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現了業務轉接，使得招聘流程更加規范，各業務部門也能通力合作，實現業務之間良好的轉接，服務客戶。

　　招聘產品逐步細致化，多樣化。配合領導，協助同事進行招聘產品的分類，研發，梳理，定價標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產品體系。 問題總結：

　　1.轉接業務部門招聘，業務部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。

　　2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動性大，市場供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

　　3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求缺少科學的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業務量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進行救火工作，臨時配置。

企業工作計劃15

　　20xx年，公司貫徹執行國家有關環保政策法規，從加強組織領導、完善管理制度、持續改進體系、推進清潔生產、強化污染治理、提高應急能力等方面入手，抓好各項措施的落實，基本實現了年度環保工作目標。

　　20xx年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達到年度計劃指標要求；COD平均濃度為165 mg/l，超過年度指標要求，達到外排納管標準要求。外環境大氣檢測各監測點污染因子平均值單項達標率為98.64%，較上年提高了0.39個百分點，異味影響情況較上年有所好轉。熱電煙氣達到穩定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區噪聲控制均達到標準要求，環境管理體系通過第三方監督審核，通過了江山市環境治理階段性驗收。

　　年內，取得了年產XX溶液項目環評批復及試生產批復，做好年產XX項目竣工環保驗收準備。相繼完成了污水站廢氣收集與處理、污水站厭氧系統及第三好氧池的整改、露天煤場煤塵和廢水的治理、庫區部分放空氣直接送生產裝置回收改造、XX合成放空氣回收產氨改造等，并取得較好成果，公司環保設施得到了進一步改善。

　　過去的一年，公司的環保工作雖然取得了一定成績，但仍存在許多不足，主要表現在：XX催化劑鹽泥濾出率仍然不高，XX脫硫硫磺提煉回收率低，XX污水處理效果至今沒有根本性的好轉，環�，F場管理漏洞還比較多，部分員工（包括管理人員）環保責任心不強，違章違規現象仍時有發生等。同時隨著各級部門環保執法力度的不斷加強、城市建設的不斷擴展和民眾對環境質量要求的不斷提高，公司所面臨環保工作壓力依然非常大。

　　為在新的一年里統一思想、明確目標，指導各部門更好地開展20xx年環保工作，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　圍繞公司“推行清潔生產，抓好污染治理，實現環境友好”的環境方針和年度工作目標，進一步落實環保責任制，加大環保宣教力度，加強外部交流與溝通，突出清潔生產，著力抓好污染治理，抓實抓細環�，F場管理工作，持續改進環境管理體系，完善環保應急設施，確保年度環保工作目標的實現。

　　二、工作目標

　　1. 確保全年廢水、廢氣穩定達標排放，進一步削減污染物排放總量。

　　公司總排口平均濃度：氨氮≤40mg/l、CODcr≤300mg/l；全年外排廢水CODcr同比下降10%，氨氮同比下降1%。

　　各類鍋爐煙氣達標排放，即SO2≤900mg/Nm，煙塵≤200

　　mg/Nm。

　　2. 外環境監測各污染因子達標率在98%以上。

　　3. 廢渣實現零排放，其他固廢得到有效利用與處置。

　　4. 環境敏感點噪聲達標率100%。

　　5. 杜絕重大環境污染事故。

　　6. 環境管理體系有效運行，通過第三方監督審核。

　　7. 通過江山市環境信用等級評定。

　　三、主要措施

　　1. 加強環保工作領導，進一步落實環保責任制。

　　根據公司機構和人員變動情況，及時調整環境保護管理委員會組成成員和各級環保管理網絡人員，進一步明確公司環境保護管理委員會和各級環保管理網絡人員的職責。

　　按責任制要求，結合現場實際，進一步完善環保管理標準與考核細則，嚴格部門環保業績考核。

　　要求各生產廠對公司環保工作目標進行細化，確保責任到33車間（工段）、班組、員工，各部門要從可持續發展的戰略高度處理好生產與環保、經濟效益與環境效益的關系，在計劃布置生產、檢修工作的同時計劃布置好環保工作，使環保工作真正落到實處。

　　相關部門要繼續對所管轄的承包方、承租方、外協施工單位施加環境影響，在相關協議中明確各自的環保職責和義務。

　　2. 加大環保宣教力度，提高執法、守規意識。

　　年內要充分利用公司內部報刊、網站、安全（環保）員例會等平臺，宣傳國家有關環保法律法規、政策要求和清潔生產、ISO14000環境管理標準等知識，及時通報公司環保工作目標、計劃、規定、“三廢”排放和污染源控制等情況。繼續做好“6〃5”世界環境日宣傳工作，結合“安全生產月”和“安康杯”競賽等活動，繼續開展環保、安全、消防知識競賽活動。

　　做好三級環保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設備、安全、環保管理方面的內部互訓，有重點地組織生產管理人員環保法規、標準及專業知識、業務能力的專項學習，不斷提高管理人員對環保法律、法規、標準的把握能力和環保工作、管理能力。組織進行環保合規性評價和環保管理評審，補充完善公司環保規章制度，同時加強環保法律法規、標準及公司環保規章制度執行情況考核，不斷提高各級人員的執法、守規意識。

　　3. 加強外部交流與溝通，營造和諧的發展環境。

　　以走訪、座談會、現場會等形式，主動向鄰近社區居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環保措施及取得的成效，聽取他們的想法、要求和建議，繼續與周邊村開展聯誼活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網民就公司環保問題的討論與溝通方式，最大限度地爭取民眾對公司環保工作的理解和支持，努力營造一個和諧的發展環境。同時做好環境影響投訴響應與處理工作，努力尋求有效快捷的響應和處理方式。

　　積極運用各種媒體，加強公司安全環保理念和安全環保工作的宣傳，利用XX媒體通報公司檢修情況，主動接受社會各界來對公司環保工作的監督。

　　根據市企業環境行為信用等級評價工作要求，做好信用等級評價申報；繼續開展創省綠色企業工作，力爭獲得省綠色企業稱號。通過這些榮譽的獲得，進一步提升公司安全、健康、環保的整體形象。

　　繼續做好向上級環保部門的匯報與溝通，按要求完成排污許可、環基報表、危險廢物管理計劃和固廢綜合利用等的申報。

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