人力資源工作計劃（通用7篇）
時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的人力資源工作計劃（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源工作計劃1
20XX年即將過去，雖然我進入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學習了很多，成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1、熟悉公司環(huán)境，學習公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。
我于11月25日進入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學習公司各項管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。
2、切實開展人員招聘工作
由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作。在一個多月的時間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。
3、開展員工培訓
根據(jù)公司的安排，截止20XX年年底，共開展公司各類培訓工作3次，培訓員工100人次，130課時，培訓率96%。
4、負責公司考勤工作
在20XX年，我負責了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。
5、做好其他工作。
1、維護公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。
2、做好領(lǐng)導布置的其他工作
3、提升自我，利用業(yè)余時間開展學習。
在20XX年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好計劃，有重點有方向的開展工作，20XX年我將重點做好以下工作：
1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。
2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20XX培訓計劃，確定各月份的培訓重點。同時完善公司培訓制度，保存相關(guān)培訓檔案。
3、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。
人力資源工作計劃2
這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個月而言是一個非常關(guān)鍵的時期，作為人力資源部的一員，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些計劃，希望能夠幫助到這一周的工作吧。
一、與員工繼續(xù)保持溝通
作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個密切的聯(lián)系的。我認為，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)該在交流方面下一定的苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的管理和熟悉。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探索的，所以在下周的工作當中，我會密切和各個部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細致且周密的進行下去。
二、提高招聘要求和水平
在招聘當中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾摹ｋm然作為一名HR，我們確實是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時，我們就處于劣勢了，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認為是要加強的，對于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴格去審核的。我會繼續(xù)保持一份慧眼，繼續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔提供最大的幫助。
三、加強培訓，提升企業(yè)文化
培訓工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會一一的對其進行培訓的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工接受了培訓了，培訓的結(jié)果也還算不錯，至少在工作上沒有出現(xiàn)較大的問題。下周預計會有四到五名員工需要進行培訓，我也會組織好時間，讓他們一同接受培訓，這樣不僅節(jié)約了時間，也節(jié)約了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓，這主要是為我們各個部門，各個崗位進行一次技能上的培訓，增強大家的專業(yè)能力，提升每位員工的個人能力。
下周的工作會更加的繁忙，我也已經(jīng)做好了準備，也有了這樣的決心去把所有的事情做好了。我不會辜負人事部主管對我的信任，也不會辜負公司平臺給予我的信賴，我會在這份工作上繼續(xù)努力，繼續(xù)提升的。
人力資源工作計劃3
結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
1.組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。
2.抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3.全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
4.加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
1.對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
2.強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
3.人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
4.對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
5.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力資源工作計劃4
作為酒店的人力資源部，我們部門是不能不寫工作計劃的。一年如果不寫好工作計劃再進行工作開展的話，我們一整年都會被酒店里來來往往的客人給搞暈了頭。我們?nèi)肆Y源部雖然不是管這些客人的，但是這些客人卻影響著我們酒店的工作人員，從來我們酒店應(yīng)聘的人到辭職離開我們酒店的人，這些來來往往的客人或者說客流量，決定了我們?nèi)肆Y源部所管理的人才是什么樣的人才。既然關(guān)系重大，還是認真做一下我們?nèi)肆Y源部的工作計劃吧！
一、突出我們酒店的特色優(yōu)點去招聘人才
酒店的人力資源部，首先要做好的就是為我們酒店招聘優(yōu)秀的人才。那么多的客人，需要的是我們酒店為他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要我們有優(yōu)秀的人才來為其服務(wù)。我們部門可以去各大高校進行校招，也可以去各大人才市場開展專職招聘，總而言之，一定要招聘到出色的人才來為我們酒店做出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。酒店人力資源部是為酒店輸送人才的部門，我們這一環(huán)節(jié)的工作出了差錯，那我們酒店的服務(wù)質(zhì)量也就難以保障了。
二、根據(jù)我們酒店的發(fā)展方向去使用人才
我們酒店作為一個四星級酒店，這就意味著我們的服務(wù)應(yīng)該是四星級的服務(wù)，我們的人才也應(yīng)該是四星級的人才，但這還不夠。我們必須把我們酒店的發(fā)展方向，也就是打造五星級品牌酒店的發(fā)展方向樹立在我們的眼前，讓我們時時刻刻向著五星級去努力，向著五星級的服務(wù)去發(fā)展，向著五星級的人才去選材以及使用。關(guān)于使用人才這一點，我們部門是必須要合理分配的。我們酒店有這么多項服務(wù)，如何讓人才都合理的分配到自己所擅長的崗位上做擅長的事兒，這就以為這我們?nèi)肆Y源部的工作人員要了解我們的每一位員工，從他們的特點出發(fā)去使用人才，使他們符合我們五星級發(fā)展的方向。
三、突破我們酒店的局限約束去管理人才
我們酒店作為一個四星級酒店，是有些東西的確不如五星級酒店那么完善的。但這不意味著我們酒店人力資源部就招不到五星級的人才，也不意味著我們酒店人力資源部就管理不好那些好不容易招聘進來的五星級人才。我們部門必須要想盡辦法突破我們酒店局限約束去管理人才，讓他們都能全心全意的為我們酒店服務(wù)，為我們的客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
人力資源工作計劃5
人力資源部是每一個公司的重要部門，在這畢業(yè)季里，我們?nèi)肆Y源部的工作計劃也就顯得尤為重要了。有了計劃，我們公司對人才的引進，也就有了目標和方向。現(xiàn)將人力資源部下周的工作做如下計劃：
一、線下招聘與線上招聘同時進行
在以往的招聘工作中，一直都是線下招聘和線上招聘同時進行的，今年由于情況特殊，前幾周還都是只進行了線上招聘，但下周開始正是高校的畢業(yè)季，我們?nèi)肆Y源部計劃繼續(xù)回歸以往年的線上招聘和線下招聘同時進行，以保證在高校里就能夠遇到優(yōu)秀的專業(yè)人才，而不是等到優(yōu)秀的人才在線下沒有找到合適的工作之后再選擇在線上投簡歷應(yīng)聘。線下招聘這種形式雖然勞神費力，但在第一印象中就已經(jīng)能夠?qū)θ瞬庞凶钫鎸嵉牧私饬耍@實際上是解決了后顧之憂。
二、面試試題圍繞工作內(nèi)容來改進
本部在這周的招聘中發(fā)現(xiàn)如果面試的試題不夠貼近實際工作的話，容易導致招聘進來的新人“不接地氣”，我部對此將面試試題做了一些改進，面試試題直接從工作內(nèi)容中選擇，以保證新晉的工作人員不會那么容易被工作內(nèi)容所“打倒”。尤其是現(xiàn)在招聘近來的人，絕大多數(shù)都是應(yīng)屆畢業(yè)生，如果不在面試環(huán)節(jié)就將工作內(nèi)容讓其了解清楚的話，那么花在帶這些新人的時間就要更多一些。他們不是很快就能進入工作狀態(tài)，為公司帶來價值的人才，這對于我公司現(xiàn)在急缺的人才來說是不相符的。
三、增加復試環(huán)節(jié)保證人才的靠譜
在本周的招聘工作中，本部也發(fā)現(xiàn)了很多招聘進來的`新人，沒做一周就選擇了離開，這雖是每個公司人力資源的常態(tài)，但這多少還是會增加各部門的工作量，尤其是增加各部門主管的工作量，他們本來工作就多，抽出了時間來帶這些新人，而這些新人在逐漸了解工作，學會如何在公司工作的同時，選擇了離開，這種“不靠譜”或者說不穩(wěn)定狀態(tài)無疑浪費了彼此的時間。所以本部門計劃在下周的工作中，增設(shè)復試環(huán)節(jié)，以保證應(yīng)聘者是真心想要來工作，不是抱著“試試看”的心態(tài)來工作的人。
當然，不管是怎么樣的工作計劃，面對應(yīng)聘者，本部都還是得做好各種變動的心理準備，這樣才可以將人力資源的工作做好，并且耐煩耐心。
人力資源工作計劃6
一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流
人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
五、營造氛圍
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
六、下屬培養(yǎng)
通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。
九、提煉企業(yè)文化
形成公司文化手冊。
人力資源工作計劃7
為了努力做好教育集團人力資源部管理工作，全面輔助各直屬學校(園）的人事管理，協(xié)助處理人事糾紛、規(guī)范集團教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題，推動各校教職人員配備完善工作，進入更加規(guī)范化管理的階段，特制定以下工作計劃：
一、一校兩園
1、協(xié)助一校兩園的招生宣傳及幼小銜接工作，聯(lián)系各園園長和培訓機構(gòu)達成合作。
2、著重對海一校兩園的人事合同進行審核，避免出現(xiàn)因合同問題造成的人事糾紛。
3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。
4、協(xié)助一校兩園的其他工作。
二、各直屬學校（園）
1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務(wù)糾紛，及時與律師對接，進一步學習巜勞動法》，進一步加強提升對集團人事的管理能力。
2、督促各直屬學校（園）檢查各類依法辦法的資質(zhì)，辦學章程等重大事項的變更及報審批機關(guān)核準后實施，并及時更新留檔存底。
3、上學期已對勞務(wù)合同和勞動合同簽訂條件進行區(qū)分并規(guī)范管理，本學期進一步核實有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買的人員再次確認合同簽訂是否有誤。
4、關(guān)于各直屬學校超齡人員的統(tǒng)計工作，對超齡員工的合同和社保進行重點管理。
5、每學期對各直屬學校（園）離職教職人員進行統(tǒng)計，了解離職原因，減少優(yōu)質(zhì)員工流失。
6、編寫集團人力資源工作指導手冊，對集團各直屬學校（園）人事工作提供幫助。
7、根據(jù)各直屬學校（園）行事歷工作開展，積極配合推進各項工作任務(wù)。
三、教育集團辦
1、協(xié)助規(guī)范集團工作人員的員工檔案，完善集團人員信息管理，規(guī)范應(yīng)對緊急突發(fā)事件的應(yīng)急措施，及時更新集團人員社保，商業(yè)意外保險等。
2、完成各學期集團對各直屬學校的視導工作，認真學習評價指標并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。
3、按時完成理事長各項工作的指示，積極參與配合集團安排的各項活動。
四、少兒教育學會
1、跟進少兒教育學會法人和換屆在民政管理局的備案，及時更換少兒教育學會的證件。
2、積極參與申請社科聯(lián)2021年社團活動月，并籌劃開展。
3、籌劃開展以少兒教育學會為主辦單位的省級研討會。
4、按時參加社會組織管理處孵化基地的各項關(guān)于提升開展社團活動的培訓工作和活動。
5、配合上級主管部門社科聯(lián)的各項工作和活動。
新學期新開始，集團人力資源部以規(guī)范制度建設(shè)為重點，完善人事檔案建設(shè)為目標，進一步減少可提前避免的人事糾紛，規(guī)范集團人力資源管理。
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