新一年采購工作計劃（精選15篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的新一年采購工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　新一年采購工作計劃 1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結

　　一、組織實施“陽光采購策略”

　　—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的'各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制x敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　新一年采購工作計劃 2

　　采購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。現將主要工作計劃如下：

　　一、全年工作總體思路和工作目標

　　依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

　　具體工作目標：

　　1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

　　2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

　　3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、

　　公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

　　二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

　　三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的.為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，

　　強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

　　三、目前存在的問題及解決辦法

　　目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

　　1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需

　　要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

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　　1、選擇適當的供應商

　　所謂“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。

　　2、選擇適當的品質

　　超市根據所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，因為品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。反之，品質太差，將無法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。

　　3、選擇適當的時間

　　采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。

　　4、選擇適當的價格

　　價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。如果采購價格過高，將使超市負擔額外的成本，喪失了商品的競爭能力。反過來，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應來源。

　　5、選擇適當的數量

　　采購的數量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，如果采購數量太少，則增加作業次數，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。

　　6、采購管理的重點

　　（1）定位管理

　　定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規定“各就各位”，以創造最佳的業績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。

　　（2）數字管理

　　商品是用以創造業績和利潤，因此超市內的'商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：

　　①銷售量。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在一定時期內（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優先考慮淘汰。

　　②回轉率。商品回轉率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算，正常的回轉率為每月4次（即商品每周約回轉一次）。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為1—2次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優先淘汰的商品。

　　③交叉比率。通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及毛利高低等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優先淘汰的商品；反之，則應加強商品交叉比率高的商品采購，以擴大超市整體的利益。

　　（3）品質管理

　　目前超市的經營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品采購方面，采購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質外，更應教育賣場人員了解商品知識，共同做好商品管理工作，以達到商品評估辦法的規定。

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　　一、采購工作管理

　　1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。

　　2、儲備供應商，收集相關器件供應商的.信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總出真正優質的供應商

　　4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進行規范，使之采購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。

　　5、繼續完善個人采購臺賬的工作體系。

　　二、倉庫管理方面：

　　1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規范，更加嚴謹。

　　2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產的影響;

　　3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請處理。

　　三、部門建設

　　部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。

　　新一年采購工作計劃 5

　　采購工作由四環節組成，而每個環節又由若干個步驟組成。

　　（1）采購計劃計劃的目的是根據客戶需求及生產能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應，同時降低庫存及成本，減少急單。

　　主要環節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

　　（2）供應商評估供應商評估的目的是滿足采購對質量、成本、供應、服務等方面的要求。

　　供應商評估的主要環節有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。

　　（3）采購訂單發送訂單的目的是為生產部門提供合格的原材料和配件，同時對供應商群體績效表現進行評價反饋。

　　主要環節有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。

　　（4）采購管理采購管理的主要目的是正確執行企業的`采購原則。

　　主要環節有：單據審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準采購員崗位職責：

　　1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

　　對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

　　2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。

　　注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。

　　合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

　　3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。

　　積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

　　4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5、完成領導交辦的其它各項工作。

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　　一、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2—3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

　　二、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的'要求。

　　三、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

　　四、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

　　五、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　六、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

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　　一、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商。

　　加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購。

　　所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　3、主打羔羊肉產品采購。

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業的龍頭地位。

　　二、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日一次的`市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監督管理;對駐鄭州發的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　新一年采購工作計劃 8

　　我們采購部門負責的是公司日常消耗的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。

　　1、制定采購方案

　　在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

　　采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。

　　在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。

　　制定通過核實之后在上交給部門坐高總監核實確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。

　　2、保證商品的供應

　　在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

　　在每月月底走好商品的儲存工作。

　　在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

　　做好信息的流通，每月都要做好工作聯系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的`預估保證下次工作能夠及時的做出調整。

　　清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

　　3、采購流程

　　對于采購的過程中避免出現問題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

　　每一次采購任務，每一家企業都會派遣一名監督人員在商品生產中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

　　運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

　　4、多渠道采購

　　在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

　　在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。

　　采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。

　　雖然制定了相關的采購任務但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

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　　一、個人定位

　　通過深入調研，針對xx五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：

　　一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務模式統一規范采購和經營的各個環節，限度的降低辦公成本。為了培養穩定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩定牢固的供求關系。

　　二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業務情況可以看出，xx、xx市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開發，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的'重要樞紐，隨著建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業務，為將來進一步拓展xx業務做好準備;xx場緊靠xx地區，高新技術企業林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業務拓展帶來更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。

　　三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為xx、xx兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益化。

　　二、工作計劃

　　按中國的發展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

　　一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩定，充分發揮各地市場的優勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用xx、xx二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創造可觀的利潤。

　　二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環節都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強xx商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發貨、與鋼廠結算等各環節的工作。

　　三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

　　總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理能力，進一步強化敬業精神，增強責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年創造更好的經濟效益貢獻力量。

　　新一年采購工作計劃 10

　　一、總體要求

　　通過攻堅，取締奶牛散養，實現規模養殖；取締所有不合格奶站（包括專業村奶站），乳品加工企業全部憑“兩證一單”收購生鮮乳，規范奶業生產經營秩序，確保乳品質量安全，促進全縣奶業健康持續發展。

　　二、工作任務

　　（一）堅決取締不合格奶站。根據《乳品質量安全監督管理條例》第二十條的規定，生鮮乳收購站應當由取得工商登記的乳制品生產企業、奶畜養殖場、奶農專業生產合作社開辦，并具備下列條件：①符合生鮮乳收購站建設規劃布局；②有符合環保和衛生要求的收購場所；③有與收奶量相適應的冷卻、冷藏、保鮮設施和低溫運輸設備；④有與檢測項目相適應的化驗、計量、檢測儀器設備；⑤有經培訓合格并持有有效《健康證明》的從業人員；⑥有衛生管理和質量安全保障制度。即：在主體資格符合要求的前提下，必須達到“五有一符合”標準，畜牧獸醫主管部門才能發放《生鮮乳收購許可證》。縣級畜牧獸醫主管部門和工商管理部門頒發證（照）時，必須嚴格標準，堅持依法行政。對已經發證但仍不符合上述標準的要立即收回，限期（1個月內）整改，到期仍不達標的堅決予以取締。同時，要嚴厲打擊無證收奶、流竄收購散奶和超范圍收奶，強力推行《生鮮乳購銷合同》（示范文本）。6月底前，取締所有不合格奶站（包括專業村奶站），全面完成奶站整治任務。

　　（二）堅決取締村內散養奶牛。按照《關于推進奶業持續健康發展的意見》（奔政發[]40號）要求，到今年6月底，散養奶牛要全部進入小區集中飼養。去年我縣奶牛規模養殖比例雖然上升很快，但仍有部分散養牛存在，必須加大工作力度，結合“農村垃圾清運處理攻堅行動”，加快“牽牛出村、入區飼養”步伐，對已經建成的奶牛場（區）要盡快組織周圍散養牛進入，實現滿負荷生產，堅決取締奶牛散養，凈化農村環境。對新建、改擴建奶牛場（區）存欄規模達不到設計標準的，縣財政不予補貼支持。到6月底，全縣奶牛規模養殖比例達到100%。

　　（三）禁止企業收購散奶、無證奶。按照國家發改委等十三部門制定的《奶業整頓和振興規劃綱要》要求，到今年10月底前，乳制品生產企業基地自產生鮮乳與加工能力的比例達到70%以上。因此，乳品加工企業要加快自有奶源基地建設，在畜牧獸醫主管部門的指導下，合理劃分奶源基地，對基地內奶站實施真正意義上的由本企業經營管理，嚴禁采取不正當手段爭搶奶源。質量技術監督等有關部門要強化對乳品加工企業的監管，嚴把生鮮乳入廠關，現場查驗生鮮乳運輸車輛是否隨車攜帶《生鮮乳收購許可證》（副本）、交接單和生鮮乳準運證明。對沒有生鮮乳收購許可證（副本）、生鮮乳準運證明及交接單、車證不符的要責令其停止收購和運輸，所收購和運輸的生鮮乳就地封存處理。對照乳品企業與生鮮乳收購站簽訂的收購合同，搞好生鮮接單的統計分析，對從經營管理奶站之外收購生鮮乳的企業予以公開曝光，并依據有關法規堅決予以處理。

　　三、方法步驟

　　本次攻堅行動自年3月底始，至6月底結束，為期3個月，分三個階段進行：

　　（一）調查摸底階段（3月底—4月15日）。各鎮也要制定工作方案，召開會議安排部署，組織專門隊伍深入各村，摸清奶牛養殖和奶站、加工企業的基本情況，逐村、逐戶、逐站、逐廠登記造冊，查驗證照、檔案、各項記錄等資料，摸清底數，簽字蓋章后報縣奶站整治領導小組辦公室（縣畜牧獸醫局畜產品質量監督所）備案。同時收回不合格奶站（包括專業村奶站）生鮮乳收購許可證。

　　（二）督導、檢查、攻堅階段（4月16日—6月15日）。根據調查摸底情況，按照攻堅內容，集中人員，成立專門工作組，分片包村，層層分解任務，搞好散養戶與小區對接，將責任人、工作任務與進度上墻公布，并進行重點督導、檢查，組織、指導、推進奶牛規模養殖，規范奶站、企業生產經營行為，實現已建成奶牛場（小區）的滿負荷生產。

　　（三）總結、驗收階段（6月16日—6月30日）。對照攻堅行動目標，制定驗收工作方案，抽調有關人員，組成驗收組，對本次攻堅行動的成效進行現場驗收，并將驗收結果在全縣通報。

　　四、保障措施

　　（一）加強組織領導。縣奶站專項整治領導小組將從畜牧、公安、工商、質檢等部門抽調有關人員組成4個攻堅行動督導組（人員分工附后），劃片分包重點鎮，進行巡回督導檢查。各鎮也要根據奶牛飼養規模成立若干工作組，采取包村、包奶站、包乳品企業的辦法，將各項任務分解落實到人，確保推進奶牛規模養殖攻堅行動扎實、深入開展。

　　（二）明確工作職責。此次攻堅行動涉及部門多，各單位要各司其職，密切配合。各鎮政府是本轄區內的責任主體，要切實處理好奶業整頓中的各種問題。各鎮及畜牧獸醫主管部門主要負責推進奶牛規模養殖和生鮮乳收購站的`監督檢查。質量技術監督部門主要負責生鮮乳進廠后加工環節的質量監管，查驗生鮮乳收購許可證、準運證、交接單，監督企業是否有違規行為。工商部門主要負責辦照、登記前的資質審查、生鮮乳購銷合同簽訂情況的檢查，合同文本是不是國家統一的規范文本并分別保存，合法及時頒照、登記。物價部門主要負責市級的生鮮易參考價格執行情況的監督檢查。公安部門主要負責上路檢查生鮮乳運輸車輛和有關重特大案件的查處。縣直有關部門要明確專人，落實責任，加強對全縣推進奶牛規模養殖攻堅行動的指導、協調和組織實施。對工作不作為、亂作為的，紀檢、監察部門要及時介入，追究有關人員的責任。

　　（三）健全管理制度。一是要以市生鮮乳價格協調委員會的生鮮乳價格為基準，利用價格杠桿，拉大規模養殖與散養的鮮奶差價，促進規模養殖發展。加工企業要認真遵守市奶協的生鮮易參考價格。二是建立財政補貼免除制度。對已經獲得各級財政奶牛場建設補貼、擠奶機、TMR購置補貼，在規定的時間內牛場仍未達到滿負荷生產，奶站整治仍不合格，縣財政要抽回補貼資金。三是建立違規通報和行政、刑事責任追究制。對企業、機關工作人員、奶站和奶牛養殖者違反國務院《乳品質量安全監督管理條例》等有關法律、法規、規章要求，視情節予以通報、曝光，直至追究行政和刑事責任。四是建立散養奶牛與就近小區對接責任制。各鎮包村工作人員要做好散養戶和小區的對接，制定工作任務時間表，落實責任，倒排工期，掛圖作戰，盡快組織散養牛就近入區養殖。同時可以利用倒閉、廢棄的廠房以及清理違規占地建設的廠礦，改造后轉產發展奶牛養殖，解決建場占地、資金等問題。五是對散養奶牛不給予保險補貼、凍精補貼和信貸支持，并酌情加收農村垃圾清運處理費。

　　新一年采購工作計劃 11

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持公正、公平、公開的原則，以降低藥品價格為目標，以藥品統一競價采購為手段，切實緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，深化我縣藥品流通體制改革，使我縣新型農村合作醫療工作健康、快速、持續發展。

　　二、工作原則

　　（一）堅持公正、公平、公開的原則；

　　（二）科學評估，集體決策的原則；

　　（三）定性評價和定量評價相結合的原則；

　　（四）合理低價與信譽相結合的原則。

　　三、工作目標

　　通過對《x縣新型農村合作醫療用藥目錄》的藥品進行統一競價采購、統一配送，切實降低藥品價格，實現全縣范圍內的新型農村合作醫療藥品“同質同價”，解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，促進我縣新型農村合作醫療工作健康發展。

　　四、機構設置

　　為進一步加強新型農村合作醫療藥品統一競價采購工作的領導，推進藥品流通體制改革，理順藥品購進渠道，加強藥品管理，保證藥品質量，降低藥品價格，實現城鄉藥品同質同價，確保新型農村合作醫療健康發展，縣人民政府決定成立x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組，其組成人員如下：

　　組長：xx

　　副組長：x

　　成員：xx

　　領導組下設x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購監督組、x縣藥品備案采購審核組、x縣藥品配送管理中心，全面開展新型農村合作醫療藥品統一競價采購工作。

　　（一）x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購監督組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　主要職責：按照“公開、公平、公正”的原則，對我縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購進行全程監督，確保我縣新型農村合作醫療定點醫療機構藥品配送工作順利實施。

　　（二）x縣藥品備案采購審核組

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：xx

　　主要職責：對《x縣新型農村合作醫療用藥目錄》以外的藥品實行備案采購，嚴格控制備案采購藥品的價格和質量，防止臨床促銷藥品進入醫療機構使用，對醫療機構的臨床用藥進行審核，決定對《x縣新型農村合作醫療用藥目錄》以外的藥品是否采購。

　　（三）x縣藥品配送管理中心

　　x縣藥品配送管理中心設在衛生局，由衛生局副局長周榮瑜任管理中心主任，成員由合管辦、藥監局、衛生局各抽調1人組成，全面負責全縣的藥品配送管理工作。

　　主要職責：一是協調醫療機構與中選企業之間的關系，督促醫療機構定期支付藥款，對中選企業的藥品供應數量、質量、運行情況進行監督，確保藥品配送工作有序推進；二是對醫療機構的藥品采購計劃進行審核，確保藥品采購合理，杜絕藥品過期現象發生；三是對醫療機構和中選企業對各項合同的履行情況進行監督，對不履行合同的醫療機構和中選企業按相關規定進行處罰；四是全面負責藥品配送管理中心的日常工作；五是完成縣人民政府及上級主管部門交辦的其它工作。

　　五、競價方法

　　（一）制定藥品目錄與價格標準

　　由x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組對藥品價格進行調研，掌握現行藥品市場價格，結合我縣醫療衛生實際情況，制定《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》和《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購價格標準（現行市場價格平均值）》。x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組每年開展一次調研，同時調整一次《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購價格標準（現行市場價格平均值）》。

　　（二）競價報名程序

　　1．由x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組向各藥品經銷企業發出《x縣藥品統一競價邀請函（復函）》、《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》，參加競價的藥品經營企業向x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組提供相關資料，并對《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》藥品進行報價。競價企業提供資料及要求如下。

　　參加競價的企業須提供的資料：

　　（1）x縣新型農村合作醫療藥品統一競價邀請函（復函）；

　　（2）藥品生產企業的《藥品生產許可證》或藥品經營企業的《藥品經營許可證》；

　　（3）《營業執照》、注冊資金證明；

　　（4）《稅務登記證》；

　　（5）x年企業全年銷售額，《x年企業實際納稅申報表》；

　　（6）《企業代碼證》；

　　（7）x縣新型農村合作醫療藥品統一競價保證金保函；

　　（8）供貨企業藥品質量保證書；

　　（9）供貨企業服務承諾書；

　　（10）藥品報價目錄表；

　　（11）企業GSP達標情況說明資料。

　　資料要求：

　　（1）競價文件分“正本”和“副本”，一式二份。副本與正本之條款必須一致。正本交競價組織單位，副本由競價企業備查；

　　（2）填寫競價文件必須用中文。競價文件中使用的計量單位必須是法定計量單位，并用鋼筆或簽字筆書寫或打印，字跡要清楚，填寫不得缺項；

　　（3）競價企業不得對競價文件進行修改，如對文件有質疑或發現有明顯錯誤，應當以正式函件在競價截止日期前向競價組織單位提出，競價企業對填寫錯誤的地方進行修改時，不得使用涂改液、涂劃、刀刮、粘貼，只能用劃線更正法，被修改的地方必須由競價文件簽署人蓋章或簽字；

　　（4）競價企業提供的文件原則上使用原件，不能使用原件的，必須在復印件上加蓋競價單位公章并有法定代表人或委托人簽名，復印件必須清晰，所提供文件必須在有效期內（營業執照應可看清年檢標記有效期），文件不齊全，由此造成的后果，由競價談判人自負。

　　2．競價企業必須由法定代表人或委托人持本人《身份證》，委托人還須持法定代表人簽署的《授權委托書》參加競價談判。

　　3．競價企業參加競價時繳納報名費、標書成本費及其它資料費500元、競價保證金5萬元人民幣（現金）。公司中選后交履約保證金10萬元。中選公司每年支付藥品采購總金額的1%為藥品配送管理中心業務費。

　　競價企業保證金在競價企業收到《落選通知書》后兩日內如數退還競價人，不支付利息。若競價企業有下列行為之一者不予退還：

　　（1）在競價截止日到公布中選企業前自行撤標的；

　　（2）在收到中選通知后不按要求履行簽訂藥品購銷合同的；

　　（3）隱瞞真實情況、進行欺騙性競價的；

　　（4）互相串通、合謀、采用不正當手段競價的；

　　（5）現場故意哄抬或惡意壓低藥價，干擾競價活動的；

　　（6）有其它違法行為的。

　　中選履約保證金是為了促使中選企業全面正確地履行合同而設立的，若有下列情形之一者，不予退還：

　　（1）違背藥品質量保證書規定質量標準和服務承諾；

　　（2）只供給大的、近的、條件好的醫院；不送小的、遠的、條件差的醫院；

　　（3）只供給藥品數量多，利潤好的品種；不送數量少，利潤低的品種；

　　（4）不按時、按計劃、按價、按質供貨；

　　（5）弄虛作假，未經甲方、丙方同意，私自調換中選藥品廠牌的。

　　（三）審核藥品經營企業資格

　　由x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組對供貨企業的資格進行審核。參加我縣新型農村合作醫療藥品統一競價的企業須達到以下條件：

　　1．具有法定資格的藥品生產和藥品批發經營企業；

　　2．遵守國家法律、法規；

　　3．具備良好的商業信譽、履行合同、藥品供應保障能力；

　　4．x年度銷售總收入不少于1500萬元人民幣（以納稅申報表為據）。

　　如發現有惡意競價，擾亂競價秩序，競價采購單位有權取消其競價資格。

　　（四）報價評分

　　參與競價企業根據《x縣新型農村合作醫療定點醫療機構藥品統一競價采購目錄》填報藥品價格（參考配送要求、付款辦法、醫療機構遠近，配送規模大小綜合考慮進行報價）。《x縣新型農村合作醫療定點醫療機構藥品統一競價采購目錄》密封，封口寫明日期，并加蓋競價企業的公章。競價企業在提交競價文件后，發現所競價文件有誤，可于投送截止日期前對報送文件進行更正，更正文件的封裝同《藥品報價目錄》。將競價企業的每種藥品報價與《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購價格標準（現行市場價格平均值）》進行對比計分。計分標準為：每個品種總分10分，每低于市場平均價格1%記0.5分，低于市場平均價格20%以下、等于或高于平均單價的品種不得分，未報價的.品種不得分。將所有品種得分相加為參加競價企業的競價得分，前五名進入綜合評審。

　　（五）綜合評審

　　由x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組從藥品備案采購審核組15名成員中隨機抽7名組成綜合評審組對五家預選企業的信譽承諾、服務質量、供貨能力進行綜合評分，評分標準為：

　　1．以x年企業年銷售額和納稅申報表（工商、稅務部門證明資料）為據，每銷售30萬元記1分（整數記分、不足30萬元不得分，超過3000萬元人民幣的，超過部分不計分），滿分100分；

　　2．企業注冊資金每100萬元人民幣計20分，滿分100分。整數記分、不足100萬元不得分，超過500萬元人民幣的超過部分不計分；

　　3．評審組對競價企業信譽、承諾服務、供貨能力等綜合實力進行評分，滿分100分，去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為該預選企業得分。

　　所得分數與競價評分相加為預選企業的最后得分，得分最高的前三家企業為中選企業。由x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購領導組向中選企業發出《中選通知》，向落選企業發出《落選通知》，中選企業需在5日內與x縣藥品配送管理中心、新型農村合作醫療定點醫療機構簽訂《x縣新型農村合作醫療定點醫療機構藥品配送協議書》、《供貨企業履約保證書》、《供貨企業藥品質量保證書》，從簽訂合同之日起向各定點醫療機構配送藥品。

　　全縣分三個片區，由三家供貨企業抽簽決定供貨區域。中選企業必須無條件滿足新型農村合作醫療定點醫療機構的藥品需求，年度內供貨不得少于新型農村合作醫療定點醫療機構采購計劃（包括品種和數量）的95%；新型農村合作醫療定點醫療機構要嚴格按照《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購藥款支付辦法》的相關規定，定期支付藥款。

　　（六）全程監督

　　由縣監察局、縣發改局、縣財政局、縣食品藥品監督管理局、縣工商局、縣審計局、縣衛生局、縣合管辦聯合成立監督組對競價過程進行全程監督。

　　六、配送辦法

　　（一）配送范圍

　　《新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》的所有藥品（藥品、品、中草藥除外）全部納入統一配送的范圍。新型農村合作醫療定點醫療機構需采購的藥品只要通用名與《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》相同的藥品必須統一競價采購，不得以規格、產地、含量、包裝、商品名等不同為由拒絕采購該藥品。凡《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》內的藥品，新型農村合作醫療定點醫療機構一律從中選公司采購，從中選公司采購的藥品的發票、隨貨同行單不必經藥品配送管理中心簽字蓋章，醫療機構可直接驗收入庫。

　　（二）配送辦法

　　1．各新型農村合作醫療定點醫療機構于每月5日、15日、25日前將采購計劃傳真上報縣藥品配送管理中心。經縣藥品配送管理中心審核后提交中選企業，中選企業接到采購計劃后，特殊及急救藥品在3個工作日內、普通藥品在10個工作日內配送到醫療機構，藥品直接配送到村衛生室；

　　2．各醫療機構必須按時填報藥品采購、配送執行情況月報表。醫療機構負責人對所報數據的真實性、準確性負責。藥品配送管理中心有權對其真實性、準確性進行核查，如出現遲報、所報數據失真、失實，醫療機構負責人必須在3日內說明原因，并寫出書面檢查報x縣藥品配送管理中心；

　　3．各新型農村合作醫療定點醫療機構負責人對本單位的藥品配送工作負完全責任，任何單位或個人不得以任何理由拒絕新型農村合作醫療藥品統一配送工作。

　　（三）備案采購

　　對《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》外的藥品實行備案采購，備案采購程序如下：

　　1．醫療機構醫務人員填寫申請表，藥品采購人員報醫療機構負責人批準簽字后報藥品配送管理中心；

　　2．藥品配送管理中心每月從15名藥品配送審核組成員中隨機抽取7名成員對申請的藥品進行評審，確定申請藥品是否需要采購。評審結果書面通知申請的醫療機構；

　　3．批準同意采購的藥品首先在中選企業采購，中選企業沒有的方可從其他企業采購，并將發票及隨貨同行單報送x縣藥品配送管理中心簽章確認。

　　七、相關要求

　　（一）縣人民政府督查室和藥品配送管理中心要定期或不定期對各定點醫療機構的藥品統一配送情況進行督查，對督查中出現的問題要嚴肅處理。

　　（二）藥品配送管理中心在對各醫療機構藥品配送執行情況進行檢查時，有權查閱各醫療機構的財務、會計報表等資料，各醫療機構必須配合、支持。拒不提供相關資料的，醫療機構負責人的年終履職考核定為不合格。

　　（三）各定點醫療機構從其它公司購進《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購目錄》內的藥品，購進未實行備案的藥品以及未經藥品配送管理中心在發票和隨貨同行單上簽章確認的備案藥品，無論品種多少、金額大小，一律視為私自采購。私自采購的次數以藥品配送管理中心未簽字蓋章的發票張數計算。私自采購一次，由醫療機構負責人寫出書面檢查，連續出現兩次的，醫療機構負責人年終履職考核定為不合格。

　　（四）醫療機構的財務人員必須嚴格履行監督職能，對私自購進的藥品一律不得付款。違規付款一次，不論金額大小，責任人年終履職考核定為不合格。違規付款的次數以付款憑證的張數計算，出現一張，視為一次。財務人員能提出證據證明是被迫付款的可免除其責任。

　　（五）藥品配送管理中心年終把各定點醫療機構藥品配送執行情況報縣衛生局，縣衛生局將執行情況納入年度履職考核。連續兩年定為不合格的醫療機構負責人由縣衛生局提請有關部門就地免職；連續兩年定為不合格的一般職工，由醫療機構調離本崗位，并將處理結果上報x縣衛生局。

　　（六）定點醫療機構未按《x縣新型農村合作醫療藥品統一競價采購藥款支付辦法》付款，延期按每日1‰的標準交納滯納金到x縣藥品配送管理中心，其中50%由單位負責人承擔。

　　（七）各新型農村合作醫療定點醫療機構必須建立藥品管理制度。對因盲目報送計劃而造成藥品過期、報廢的損失，應由醫療機構負責人、實物負責人、計劃填報人共同承擔。

　　（八）鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心不得以任何理由和借口拒絕上報村級衛生室所需藥品。

　　新一年采購工作計劃 12

　　一、組織實施“將被動采購改成主動采購”

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：

　　20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開尋價：

　　采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實施公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3x5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的新出思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20xx30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

　　四、加強對材料、設備價格信息的'管理

　　20xx年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。

　　六、xx年預計增補人員

　　xxxx年我司總的方向為現有生產的遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘12名，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節相關工作。

　　xxxx年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書)，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　新一年采購工作計劃 13

　　一、上周工作總結

　　根據對近期采購工作流程的分解，上周的工作內容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。

　　前期確定的'采購大致范圍為12個。即：

　　1、孕嬰用品

　　2、化妝品

　　3、飲品

　　4、休閑食品

　　5、調料

　　6、戶外、運動用品

　　7、內衣

　　8、保健品、中醫藥品

　　9、成人用品

　　10、家紡、婚慶用品

　　11、小家電

　　12、珠寶飾品（DIY)

　　二、下周工作方向，工作計劃

　　工作重點：

　　根據前期的市場調查，確定商品組織（商品結構，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產品？（采購什么？）并結合財務預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。具體以時間節點安排：

　　1、6.16-6.17確定《商品計劃表》會議全體討論。

　　2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯系方式。建立廠家檔案庫。

　　6.18-6.21主要側重在母嬰用品化妝品。

　　三、工作思路及問題

　　1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？

　　2、與供貨商的合作方式。

　　有幾種合作模式?具體的操作細節有哪些？

　　新一年采購工作計劃 14

　　一、供應商的選擇。

　　首先，我們的采購部門應該開發更多的材料資源，調查價格，貨比三家，控制價格審計流程，使采購部門的工作透明，建立完整的供應商檔案和材料采購檔案。作為公司的合格供應商，必須能夠準時、保質、樂于溝通等。本人計劃完成現有原材料供應商的評估，為公司后期的大規模生產做好準備。為了獲得最理想的采購價格和質量，進一步開發新的供應商網絡。

　　二、會計清理。

　　采購是一項繁瑣復雜的工作。同時，由于其工作性質，直接影響到公司產品的成本。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，一直在實施。20xx年，本部門將進一步完善工作。努力追溯和檢查每個訂單的進展情況。

　　三、質量保證。

　　本部門的相關人員將經常前往車間了解相關材料的使用情況。跟蹤所采集材料的使用狀態，了解相關參數指標的性能，并收集數據進行類似產品的'比較。每批材料至少進行一次使用跟蹤，并進行相應的評估和記錄。

　　四、成本控制。

　　20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格控制外，還將其他成本控制納入管理優化范圍，如辦公用品使用、計算機使用管理、物資運輸費用控制等。

　　五、采購效率。

　　20xx年，我部將進一步完善供應商網絡建設和采購模式優化，盡可能減少采購周期，提高采購效率和及時性。并對各種材料的采購周期進行統計和記錄，采購單位制定采購計劃提供參考。

　　六、處理異常情況。

　　當供應商生產能力不足或其他原因導致采購異常時，我部將首次了解相關領導并積極響應。同時，分析和處理異常情況的原因，并記錄在案；必要時，維護公司利益的法律程序。

　　七、部門協調

　　作為一個服務部門，采購部將牢記自己的職責，重視公司，與公司其他部門合作，提高生產效率，降低成本，最大限度地提高公司效率，為公司的發展提供幫助。

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　　一、采購工作管理

　　1、供應商開發方面，培育和開發一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務配合能力。

　　2、儲備供應商，收集相關器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的.產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　3、供應商的考核主要是從產品交貨及時率和產品質量合格率兩方面，20xx年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總出真正優質的供應商

　　4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進行規范，使之采購水平能夠逐步優化，促進公司擁有更好的競爭力。

　　5、繼續完善個人采購臺賬的工作體系。

　　二、倉庫管理方面：

　　1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發料的作業更加規范，更加嚴謹。

　　2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產的影響;

　　3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進行申請處理。

　　三、部門建設

　　部門分工方面，相關各采購人員分類和分供應商相合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務及時、高效。

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