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建筑項目個人工作計劃（精選12篇）
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的建筑項目個人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑項目個人工作計劃 1
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用xxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的.分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
建筑項目個人工作計劃 2
一、提高與人溝通能力
在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。
二、提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的.事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴(yán)格管理施工
我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內(nèi)裝修施工能力
裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預(yù)算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
建筑項目個人工作計劃 3
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點。因此，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。而工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。
其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會文明的進程，對安全生產(chǎn)提出更高的要求。近期，由于我國安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其是特大安全事故時有發(fā)生，引起國家對安全生產(chǎn)的高度重視和加強管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對待和解決的問題；另一方面，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工安全有序地進行。
最后，隨著建筑設(shè)計理念和建材制造技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，新的建筑工程結(jié)構(gòu)將更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這就要求施工管理水平也應(yīng)該與時俱進，不斷提高以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，施工管理的重要性也更加凸顯。
二、建筑工程施工管理的著力點
1.施工準(zhǔn)備階段
首先，要做好施工合同管理相關(guān)工作。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時的“最高法律”。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工管理人員應(yīng)明確合同規(guī)定的`責(zé)任和義務(wù)，了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和國家相關(guān)法規(guī)和施工規(guī)范。了解合同和招標(biāo)書所規(guī)定的施工范圍、工期進度、質(zhì)量要求和結(jié)算方法等。
其次，要做好工程進度計劃的編制工作。在工程開工之前必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有預(yù)見性和前瞻性，進度計劃盡量符合變化后的實施條件。工程管理人員應(yīng)了解和熟悉圖紙，根據(jù)合同要求編制工程進度計劃。在編制進度計劃過程中，應(yīng)該請安裝入員參與，以確保土建個安裝的相互銜接。進度計劃應(yīng)盡量做到細化，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。制定計劃是必須考慮到突況的發(fā)生，計劃須留有余地，事前制定應(yīng)急預(yù)案。
2.施工進行階段
首先，必須確保整個工程安全施工。安全生產(chǎn)是施工管理面臨的最大風(fēng)險和難題。它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家和人民生命安全。因此，建筑施工過程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，文化素質(zhì)低下，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。因此，施工技術(shù)員在施工中要做到一事一交底，事事派專人負責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
其次，實行科學(xué)有效的項目成本控制。工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的衡量指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的。而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，主要應(yīng)遵循以下五個原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這就要求施工企業(yè)在項目實施過程中按照五項基本原則，系統(tǒng)組織施工，全面提高施工管理水平。在工程施工過程中，既要進行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制。通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。
再次，實行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制。百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線。工程質(zhì)量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程。施工質(zhì)量不是檢驗出來的，而是通過對施工過程的控制出來的。因此，建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認(rèn)識質(zhì)量管理，通過在施工過程中對人、材料、機械使用等三個層面的控制保障工程施工質(zhì)量。
3.施工項目的驗收階段
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算，因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。工程項目竣工后，必須對工程文件資料整理歸類管理，文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更通知、工程洽商記錄、工程技術(shù)方案、現(xiàn)場簽證憑據(jù)等等。項目的竣工驗收也是時候質(zhì)量管理的重要體現(xiàn)。施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。
4.建設(shè)工程項目的回訪保修階段
施工驗收結(jié)束，并不意味著施工單位對建設(shè)項目的管理工作并不是就此結(jié)束。施工單位還應(yīng)該按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因為工程的完工而有所懈怠，一個負責(zé)任的企業(yè)必須要做到善始善終，這也是一個企業(yè)誠信經(jīng)營的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
建筑項目個人工作計劃 4
一、指導(dǎo)思想：
堅持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，夯實基礎(chǔ)，明確責(zé)任。進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、安全預(yù)控目標(biāo)：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故；
3.達到JGJ59—99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作部署：
1.完善安全責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以
及各類施工人員在管理和施工過程中的安全職責(zé)，使得安全工作制度化、規(guī)范化。
2.完善安全教育培訓(xùn)制度。對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，
使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識。
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3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全責(zé)任制，激勵先進，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規(guī)人員進行懲罰，對做出安全貢獻的員工進行表揚、獎勵。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門的.管理職責(zé)。
5.勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進一步加強現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。
7.各層級人員要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時方案及規(guī)定的施工專項方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。
建筑項目個人工作計劃 5
xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。
二、工作計劃
1.加強工程部的服務(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。
2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。
對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。
3.加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識
工程部負責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的'維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。
4.開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。
5.針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細化工作目標(biāo)。
三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：
1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。
2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。
3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。
5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。
6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作
7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。
8.公共土建部分維修工作。
本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
建筑項目個人工作計劃 6
安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。
安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性，幫助其正確認(rèn)識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn)，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實際情況制定具體培訓(xùn)計劃：
1、各科室管理人員的培訓(xùn)
⑴各項目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責(zé)人)根據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等安全教育文件精神的通知，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實。
⑵學(xué)習(xí)的.目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
⑶學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
⑹工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓(xùn)：
⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負責(zé)。
⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。
⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓(xùn)：
⑴公司對新工人進廠進行三級培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀(jì)律。
⑵項目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。
⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓(xùn)：
⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項目部負責(zé)，每周不少于2小時。
⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀(jì)律，各種機械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每半年進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機械設(shè)備使用安全制度
建筑項目個人工作計劃 7
一、指導(dǎo)思想
為堅持貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)江西理文化工發(fā)展要求特制定自身管轄區(qū)域20xx年度安全工作計劃。
二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)
（一）安全目標(biāo)
1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；
3、杜絕重大交通事故；
4、杜絕食物中毒事故；
5、杜絕建筑物坍塌事故；
6、杜絕危爆物品爆炸事故；
（二）安全考核指標(biāo)
1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達標(biāo)合格率100%。
2、確保在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點計劃
20xx年堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
（一）落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)
1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產(chǎn)要求為中心，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每個施工單位，形成縱向分級管理、橫向分工負責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。
2、全面啟動建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，即安全設(shè)施與建筑主體同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時間和定整改負責(zé)人。
4、在基建部對各施工單位召開的會議中對安全生產(chǎn)及消防安全事項進行分析、部署、研究解決，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要，不定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。
（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、督促施工單位加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。
2、廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、吸取公司以往傷亡事故的`教訓(xùn)，做到搶進度不忘安全第一，向文明施工落實好的施工單位學(xué)習(xí)
（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理
1、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
3、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。
4、落實公司明令禁止的條文，特別是在邊建設(shè)邊生產(chǎn)的情勢下，嚴(yán)格落實公司各項規(guī)定，對有違反公司規(guī)定的施工人員，將對施工人員所在的施工單位進行處罰。
（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。
2、認(rèn)真落實20xx年公司及基建部安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。
（五）開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。
2、定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實施。
3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。
（六）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn) 1、按“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過，開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時向施工單位發(fā)放事故通報，廣泛組織施工單位學(xué)習(xí)，讓施工單位從中受到深刻教育。
（七）加強施工隊伍的安全管理
1、認(rèn)真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
2、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過施工單位安全知識學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。
（八）抓好消防管理工作
1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。
（九）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個人防護，常抓不懈。
2、嚴(yán)格要求施工單位購置發(fā)放勞保用品、佩戴勞保用品。
3、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對施工中未采取有效防護措施的現(xiàn)象及時糾正。
建筑項目個人工作計劃 8
一、建筑項目物資成本現(xiàn)狀
（一）各個部門合作不當(dāng)
1、無人負責(zé)設(shè)計定額。在建筑項目物資的總量控制中設(shè)計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設(shè)計定額總量，物資部門在采購過程中沒有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。
2、沒有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門實行下一階段采購工作的重要根據(jù)。有些建筑項目缺乏計劃盲目實行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項目出現(xiàn)虧損時才發(fā)覺物資超過了損耗。
（二）采購物資價格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等。可是在采購的實際過程中，有些建筑項目對達到招標(biāo)條件的物資沒有阻止招標(biāo)，在平時物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價格較高。
2、存在著嚴(yán)重的采購關(guān)系。供應(yīng)建筑項目物資的商家大多都是通過關(guān)系參與進來的，他們普遍具有較高的價格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實力、價格較低的供應(yīng)商非常不容易進入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
（一）對建筑項目的盈利水平造成了影響
在建筑項目物資管理過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認(rèn)真進行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）對建筑項目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時有效的供應(yīng)物資，確保建筑項目的工作進度。假如沒有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會對建筑項目工作進度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價格，直接降低了購買的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
（一）制定物資計劃，控制物資材料數(shù)量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節(jié)。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門進入之后，物資人員需要對項目情況進行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來源以及價格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開工之后，項目技術(shù)部門按照設(shè)計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過建筑項目負責(zé)人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門，物資人員按照市場調(diào)查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開始執(zhí)行。
2、完善物資計劃體系，構(gòu)建卡控數(shù)量體系。為了能夠促使物資計劃如實體現(xiàn)出現(xiàn)場需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統(tǒng)。項目技術(shù)人員通過對施工圖紙進行嚴(yán)格分析，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)所需的`物資準(zhǔn)確進行計算，之后按照需求制定物資各類計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
（二）嚴(yán)格調(diào)查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。
開工之前，項目部門應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周圍區(qū)域的物資主要來源、市場供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場價格等實施徹底調(diào)查。建筑項目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報告的形式及時呈報給項目負責(zé)部門。
管理建筑項目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門積極溝通，實現(xiàn)三個確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類型、型號、數(shù)量以及價格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監(jiān)理對有關(guān)試驗物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格采購，控制材料價格
1、與業(yè)主積極進行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再彙Ｔ谀承┙ㄖ椖恐泻贤?guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價格要比市場價格高，這樣就對項目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過與業(yè)主進行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節(jié)約項目所需成本。
2、招議標(biāo)陽光采購，憑借合同談判對采購價格進行狠壓。在采購自購物資的過程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門，簽訂供應(yīng)合同。項目部門應(yīng)當(dāng)成立各個招標(biāo)小組，主要是負責(zé)組織與實施物資招標(biāo)采購。對采購物資型號與數(shù)量進行確定之后，在市場中組織詳細的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對供方實行調(diào)查與評估，之后組織投評標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。
3、購買二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進行回收利用。假如存在著與建筑項目施工中可以應(yīng)用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購周圍企業(yè)建筑項目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時，可以組織收購，這要比重新制作節(jié)約很多成本。
（四）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門驗收進貨是一項最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進貨以及管理試驗制度，安排專業(yè)人員對驗收進貨工作負責(zé)，嚴(yán)格評定進貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實行的每一次驗收進場，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場進行驗收，驗收人員應(yīng)當(dāng)對料單認(rèn)真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現(xiàn)場物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實行標(biāo)識。對操作隊做出搭建臨時倉庫的要求：鋼材采取對應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時要實行覆蓋。
結(jié)束語
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問題。
建筑項目個人工作計劃 9
材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價的決定性因素，購買材料的成本投資占到了整個工程的60%以上。財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營中的重點工作，對企業(yè)經(jīng)濟效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購價格的高低會影響到施工企業(yè)財務(wù)管理的資金分配，是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。因而，企業(yè)控制好材料采購這一環(huán)節(jié)，能優(yōu)化財務(wù)管理的辦事效率。
一、材料采購環(huán)節(jié)的作用
材料采購是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價格控制的好壞很大程度上決定了工程造價成本。可以說，材料采購環(huán)節(jié)對建筑工程發(fā)揮了多個方面的作用。
(一)提供必備材料
建筑項目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構(gòu)成建筑物的組成要素。通過材料采購階段，可以及時將需要的材料運輸?shù)浆F(xiàn)場，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。
(二)保證項目建設(shè)
項目建筑質(zhì)量是工程驗收的硬指標(biāo)，若質(zhì)量不合格則會造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時采購可以維持正常的材料供應(yīng)，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。
(三)工程規(guī)劃核心
追求更大的經(jīng)濟利益是每個施工企業(yè)的管理目標(biāo)，財務(wù)管理作為工程規(guī)劃的主要對象，搞好財務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購是財務(wù)管理的核心之一，其對于工程建設(shè)規(guī)劃工作也會產(chǎn)生很大的影響。
(四)改善施工質(zhì)量
施工單位安排采購人員從商家引進材料還能改善施工質(zhì)量，增強建筑物的使用性能。新時期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進的材料得到了廣泛的運用，材料采購階段引進高性能材料可確保施工質(zhì)量。
二、材料采購存在的問題
盡管理論研究上將材料采購作為施工企業(yè)的重點工作，但在實際操作階段卻出現(xiàn)了許多問題，阻礙了材料采購的正常運行。導(dǎo)致材料采購問題產(chǎn)生的因素較多，有市場因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現(xiàn)在以下幾點：
(一)價格難預(yù)算
價格預(yù)算不準(zhǔn)是施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預(yù)算好的材料采購方案難以得到實施。這主要是由于社會主義市場不穩(wěn)定因素造成，如：材料價格變動，會計人員之前制定好預(yù)算方案后，市場行情出現(xiàn)變化，材料價格也隨之變動，給預(yù)算工作帶來難度。
(二)質(zhì)量難保障
市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，材料供應(yīng)商之間的競爭程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟利益，在生產(chǎn)材料時偷工減料，直接導(dǎo)致材料不合格。而采購員為了拿提成，以低價購買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致施工企業(yè)運用材料后工程質(zhì)量無保障。材料質(zhì)量無法保證，給建筑施工帶來的危害相當(dāng)大。
(三)數(shù)量難明確
建筑工程項目使用到的材料品種多、數(shù)量大，若沒有詳細統(tǒng)計估算，將會造成材料采購中對數(shù)量難以把握。如：會計人員在沒有到工程現(xiàn)場考察的情況下，隨意填寫材料購買數(shù)量，多則造成資金浪費，少則無法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購中比較常見的問題。
(四)成本難控制
材料價格的不穩(wěn)定性直接決定了材料成本的.難控制，采購人員在購買時沒有與商家溝通使得價格難以降低。而施工企業(yè)的財務(wù)管理工作者，沒有及時采取方案應(yīng)對材料價格變動，給采購人員的工作帶來較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。
三、財務(wù)管理下的材料采購
財務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營者的市場決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購環(huán)節(jié)的工作，避免采購不當(dāng)造成經(jīng)濟損失。施工企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的采購計劃，同時對財務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導(dǎo)，讓材料采購工作更加穩(wěn)定的運行。
(一)規(guī)劃資金，控制數(shù)量
對材料采購執(zhí)行“限額”政策，要求采購人員在有限資金范圍內(nèi)購買材料，這是控制財務(wù)成本支出的最佳方式。會計人員根據(jù)市場行情及工程材料需要，提前預(yù)算材料采購的數(shù)量、價格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營者材料資金的規(guī)劃提供依據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費。
(二)搞好檢查，正常使用
首先，采購人員在廠家購買材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對不合格的材料一律禁止購買；其次，當(dāng)材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問題造成的工程質(zhì)量問題。
(三)控制造價，創(chuàng)造效益
成本造價控制是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的條件。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)材料使用要求，對材料價格、數(shù)量、種類詳細的預(yù)算控制，讓材料采購工作更加準(zhǔn)確、廉價。如果施工企業(yè)的造價得到控制后，則會創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟效益。
(四)引導(dǎo)財務(wù)，科學(xué)管理
作為施工企業(yè)的經(jīng)營者，在管理企業(yè)時要重視財務(wù)管理工作，引導(dǎo)財務(wù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策。如：對于預(yù)算方案中存在的問題，經(jīng)營者審核之后要及時指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新理念、新決策。
四、結(jié)論
總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計劃時常將重點集中在施工質(zhì)量管理上，對于材料采購環(huán)節(jié)沒有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營者發(fā)揮財務(wù)部門職能，對材料采購環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的管理措施，滿足施工企業(yè)經(jīng)營的需要。
建筑項目個人工作計劃 10
當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底投標(biāo)以獲取標(biāo)的，同時，由于工程質(zhì)量強制標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，施工企業(yè)跨區(qū)作業(yè)項目增多，對建設(shè)的質(zhì)量和進度要求日益增大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。
采購管理是整個建筑施工項目管理的重要組成部分，物料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好物料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。
一、建筑行業(yè)物料采購的特點
建設(shè)工程項目屬于典型的單體定制項目，在項目與項目之間除了具備一定的共性以外，同時更多的存在著各自項目的個性。這一特性決定我們在研究建材采購業(yè)務(wù)時應(yīng)該首先從研究建材采購的特性開始。
1.生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫存控制更嚴(yán)格
建筑企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著的特征是生產(chǎn)的不連續(xù)性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項目式生產(chǎn)，即當(dāng)建筑企業(yè)獲得一個工程項目后，圍繞這個工程項目開展生產(chǎn)活動。而對企業(yè)來講，工程項目并不是可以連續(xù)獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)特定項目的物料需求，嚴(yán)格控制庫存水平，力爭使每個項目的物料采購與工程消耗相匹配，當(dāng)工程項目完成時，必須保證工程項目的物料庫存為零，以避免企業(yè)庫存資源的閑置與浪費。
2.生產(chǎn)工期限制要求物料采購更及時
生產(chǎn)工期對建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動有著嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)根據(jù)項目合同的工期要求，科學(xué)制定項目規(guī)劃。但影響項目工期進展的因素有很多，如季節(jié)、人員、天氣等，多數(shù)工程項目實施過程中，生產(chǎn)提前期都會比合同規(guī)定的提早一些，以減少相關(guān)因素對工期進展的影響。也正是基于這個特點，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)了準(zhǔn)時生產(chǎn)的要求，同時也物料采購有更高的時限要求，即按要求的時間配送到指定的地點以符合生產(chǎn)的需要。
3.個性化定制采購導(dǎo)致采購過程更為復(fù)雜
對于單一的單項工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設(shè)備三大類材料，共計70到100大類（根據(jù)建筑的復(fù)雜程度等因素略有差異）。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價值和數(shù)量，在土建、裝飾和設(shè)備三大建材物料中，有超過60%的物資種類屬于個性化的物資，需要根據(jù)不同的單體工程個性進行定制采購，這種個性化的訂購采購具備很高的復(fù)雜性，需要進行大量的信息篩選和對比決策；而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購，相對來說操作較為簡易。
4.物流供應(yīng)以質(zhì)量和速度為主要要求
建筑物料采購中，個性化的物料采購日益增多，使得建筑企業(yè)的物料采購不再具有唯一采購流程，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料的供應(yīng)特點，靈活地對不同物料采取不同的采購方式，如招標(biāo)、指定、內(nèi)部采購和零星采購等以滿足客戶和生產(chǎn)的要求。在物料的供應(yīng)上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購要素，以物流供應(yīng)速度作為選擇供應(yīng)商的另一采購要素，因此，建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商往往是以建筑企業(yè)或建筑項目周邊為主的，物料供應(yīng)相對于項目而言是相對穩(wěn)定的。
二、傳統(tǒng)建筑物料采購模式的弊端
建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項目為中心，以往的采購模式都是各個項目組單獨采購。各項目組的材料員根據(jù)項目進度，制定要料計劃，把要料計劃傳真給目標(biāo)供貨商，目標(biāo)供貨商按時間、數(shù)量及規(guī)格進行送貨。這樣的采購模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見的。
1.采購成本偏高
傳統(tǒng)建筑企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，因為項目組分別采購，一定程度上造成采購成本的浪費，無法達到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格。
2.建筑物料供應(yīng)不及時
傳統(tǒng)建筑物料采購以招標(biāo)、指定等采購方式為主，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間是以單次采購為關(guān)聯(lián)的關(guān)系，供應(yīng)商在得到采購定單后，考慮的是自己的供貨問題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應(yīng)的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進行物料供給，也不便于事后的追蹤和責(zé)任的追究。
3.建筑物料的質(zhì)量難以保證
分散采購導(dǎo)致多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進行建筑施工時有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，直接影響了建筑工程進度與企業(yè)的聲譽。
4.給物料的管理帶來困難
物料信息容易出錯，因為傳統(tǒng)采購的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一，容易造成同一類材料由于習(xí)慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進度。此外采購大批量的項目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫存，造成倉庫及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運、空間占用、流動資金戰(zhàn)勝、利息負擔(dān)及人員增加的浪費。
5.臨時性插單的應(yīng)變能力不足
由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長，對于臨時性的緊急插單，會造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計劃進行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務(wù)造成成本增加。
三、 JIT采購在建筑行業(yè)中的應(yīng)用分析
據(jù)統(tǒng)計，建筑安裝行業(yè)70%以上的成本是采購成本，如果能把采購成本降下來，對提升建筑企業(yè)的整體競爭力及利潤方面的作用都是不言而喻的。
1.由多源供應(yīng)商逐步過渡到單源供應(yīng)商
隨著采購方式的.革新，同時需要變更的還有對供應(yīng)商的管理。以往的采購方式是由總公司統(tǒng)一招標(biāo)，但在實際的采購過程中，項目材料員會在總公司提供的合格供應(yīng)商列表內(nèi)依照自己的意愿進行選擇，一類材料會選擇多家供應(yīng)商。
實行集中采購之后的采購行為本身沒有改變，但物資采購中心可以從多方面綜合考量供應(yīng)商的表現(xiàn)，結(jié)合價格高低、路程遠近、生產(chǎn)能力等信息，確認(rèn)一個訂單的目標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)過一定時期的合作，確定目標(biāo)供應(yīng)商在物料的質(zhì)量、速度和價格方面的條件符合建筑企業(yè)的要求后，可以與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使其進入企業(yè)的采購管理平臺實現(xiàn)采購信息共享，以滿足企業(yè)及時采購的要求。
2.長期采購計劃分解為短周期的采購活動
材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽訂采購合同以及進行后期的存貨管理。
把長期采購計劃變?yōu)槎讨芷诘牟少徎顒樱雌髽I(yè)生產(chǎn)的進度要求，通過與目標(biāo)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行集中式、小規(guī)模、多批次的采購方案，嚴(yán)格按生產(chǎn)進度要求進行采購活動，嚴(yán)格控制物料的庫存水平，盡可能將物料的保管、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)供應(yīng)商，減少建筑行業(yè)的資金占用問題。
3.對特殊建筑物料的靈活采購工作流機制
針對建筑個性化物料采購活動的復(fù)雜性，在實施JIT采購時，固定的采購流程將不能滿足建筑企業(yè)的特殊物料需求，因而采購活動需要以靈活的工作流機制來保證特殊物料采購的及時性要求。
建筑企業(yè)的項目采購訂單分為兩種類型，一種是直接采購訂單，這種訂單一般面對非項目性物料需求或者某些用量相對比較固定的材料；還有一種是申購訂單，這種訂單通常是根據(jù)項目的個性要求而產(chǎn)生的特殊物料。固定的物料采購采用固定的采購流程以減少對采購和生產(chǎn)中的不利因素，特殊物料分直屬采購項目和特批采購項目，由直屬分公司或總公司審批后可以自定采購活動工作流，但必須統(tǒng)一到JIT采購管理中，在實現(xiàn)采購活動的靈活定制過程中保證信息的統(tǒng)一管理與采購過程的實時監(jiān)控，最終確保采購活動的有序進行，以滿足企業(yè)建筑生產(chǎn)中物料的及時供應(yīng)。
4.建立電子采購平臺，實現(xiàn)采購信息流管理
JIT采購要求目標(biāo)供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間進行有效的信息交換。可靠而快速的信息交換才能保證按時、按量供應(yīng)所需的建筑物料，建立統(tǒng)一的電子采購平臺，把采購平臺與建筑企業(yè)內(nèi)的管理信息系統(tǒng)有機融合，可以使采購活動從需用計劃編制到采購點的分解，從多源供應(yīng)商的招標(biāo)采購到單源供應(yīng)商的合作采購，從固定的物料采購到靈活的特殊物料采購，從總公司到采購活動的各部門統(tǒng)一到采購平臺中，對建筑企業(yè)的采購活動流程、信息、供應(yīng)商等方面進行統(tǒng)一管理，既加速了信息的流動，提升作業(yè)效率和反應(yīng)速度，保證物料采購的及時性，又可實施采購過程的控制，保證采購活動正常有序進行。
四、結(jié)論
建筑行業(yè)實施JIT采購要求與供應(yīng)商建立起長期的合作關(guān)系，物料采購的標(biāo)準(zhǔn)由原來的質(zhì)量第一、價格第二變?yōu)橘|(zhì)量第一、速度第二。供應(yīng)商與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作，可以使供應(yīng)商的物料價格有微小上調(diào)，保證了供應(yīng)商的合理利潤，因而供應(yīng)商往往會在質(zhì)量和物流速度上配合企業(yè)的建筑生產(chǎn)活動，保證了工程項目的順利進行，提高了建筑的質(zhì)量。另一方面，盡管物料價格會有微小調(diào)整，對于建筑企業(yè)來講，減少庫存壓力、自然損耗和搬運費用，也大大降低了企業(yè)的建筑成本，與供應(yīng)商形成了“雙羸”效果。
建筑項目個人工作計劃 11
一、工作思路
加大對企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊伍建設(shè)，企業(yè)要把隊伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場為載體，落實安全生產(chǎn)措施費、安全管理人員到位；加大行政檢查處罰力度，強化事故責(zé)任追究；加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項整治效果；加大落實施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識，鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場施工安全，文明水平，推動全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標(biāo)
根據(jù)上級主管部門和政府下達的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：
1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故；全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點建設(shè)項目，均為零控制指標(biāo)。
2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達100%。
3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場安全管理達標(biāo)率為100%，在100%達標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作，創(chuàng)建“市級文明工地”應(yīng)達到城區(qū)工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實。制定分解落實全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點建設(shè)項目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會，研究解決安全生產(chǎn)中的`重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。
2、加大現(xiàn)場督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯(lián)動合力，完善施工許可、市場準(zhǔn)入與現(xiàn)場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報上級予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場處理。
3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對重點隱患實行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅決整治，對排查出來的安全隱患，要制定整改措施，明確時限，強化責(zé)任，加強督查，堅決進行治理。三鞏固成果，堅持進行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實現(xiàn)長治久安。
4、扎實開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項目隊職工的應(yīng)和應(yīng)會教育，建立教育檔案。實施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動。認(rèn)真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種媒介進行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳，召開企業(yè)座談會，聽取基層隊安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專項整治。一是以預(yù)防高處墜落，機電傷害傷害為重點，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護用具，進一步規(guī)范現(xiàn)場臨時用電和機具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作；加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管；同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項設(shè)計關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強現(xiàn)場模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機械相關(guān)操作規(guī)程和報廢規(guī)程，全面開展特種設(shè)備注冊備案和使用備案登記工作，切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。
7、增強品牌意識，全面推進文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實文明施工費用及創(chuàng)建文明工地獎懲措施等激勵機制；發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強過程監(jiān)管，加大中間評價環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會，通過“市級文明工地”典型示范進一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識，推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開展以現(xiàn)場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機構(gòu)評估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評價辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，切實做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺防汛、搶險救災(zāi)工作運轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。
建筑項目個人工作計劃 12
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項工作。本學(xué)期是我系建設(shè)的關(guān)鍵時期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢在必行，根據(jù)學(xué)院工作安排和我系實際，特制訂本工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照高職院校建設(shè)和省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評估辦法的要求，在進一步規(guī)范、完善常規(guī)教學(xué)管理工作的同時，扎扎實實做好專業(yè)評估的申報、支撐材料；大力加強內(nèi)涵建設(shè)：加強項目建設(shè)與管理、在專業(yè)中全面推進教學(xué)模式、課程體系改革；進一步搞好實習(xí)、實訓(xùn)基地建設(shè)；努力提高專業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
（一）進一步規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理
1.加強教學(xué)制度建設(shè)，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書制度》。
2.強化教學(xué)過程管理。對系部已定的教學(xué)工作，做到實施前有可行的工作計劃、實施中嚴(yán)格進行監(jiān)控、實施后及時總結(jié)。
3.加強教學(xué)檢查與講評。認(rèn)真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評。教學(xué)管理工作人員嚴(yán)查課堂紀(jì)律，及時反饋教學(xué)情況。重新制訂確實可行的教師請假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。
4.規(guī)范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評估的要求，進一步完善教學(xué)管理制度文件。如實驗、實訓(xùn)室、多媒體管理制度，校內(nèi)、校外實習(xí)基地建設(shè)，課程實習(xí)管理制度等。
（二）全面推進課程體系和教學(xué)模式改革
1.按照學(xué)院人才培養(yǎng)方案修訂意見的要求，調(diào)整、修訂16級各
1專業(yè)的`專業(yè)人才培養(yǎng)方案。
2.教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對每門課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實行進行認(rèn)真研討，并在教學(xué)過程不斷進行修改，力爭1-2門課按照學(xué)院院“課程建設(shè)管理制度”要求執(zhí)行課程改革。
3.進行專業(yè)課程體系改革，按照工作過程、職業(yè)崗位、能力目標(biāo)組織專業(yè)課程教學(xué)。力爭各專業(yè)1-2門課程基本達到方案要求。
4.進一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設(shè)計與單元設(shè)計。《建筑制圖》課改課程已經(jīng)實踐半年時間，應(yīng)組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門課的課程整體設(shè)計。
5.改革教學(xué)模式與方法。積極推進按“理實一體，行動導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動的情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實施教學(xué)。加強現(xiàn)代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運用，鼓勵多媒體教學(xué)。
（三）大力加強專業(yè)教學(xué)團隊建設(shè)，不斷提高專業(yè)教學(xué)團隊水平
1.扶持符合條件的專業(yè)教師晉升高一級職稱。
2.加強雙師型教師的培養(yǎng)。安排部分教師利用暑假期間到高職高專師資培訓(xùn)基地參見培訓(xùn)、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵教師晉升專業(yè)技術(shù)職稱。本學(xué)期將提供機會推薦2-3名專業(yè)教師下到高職高專師資培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)。
3.各個專業(yè)根據(jù)項目建設(shè)、課程體系改革要求與系部實際情況，適時安排教師外出進行調(diào)研、交流、培訓(xùn)。
4.對新教師（近三年參加工作）實進以老帶新制。加強對新進教師的管理，本學(xué)期結(jié)果，新進教師在全系上一堂公開匯報課。
5.打造專業(yè)教學(xué)團隊，創(chuàng)造條件培養(yǎng)院級教學(xué)名師、新秀、專業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。
（四）認(rèn)真落實實習(xí)工作，開拓實習(xí)工作新局面
1.嚴(yán)格按照教學(xué)計劃要求,完成實習(xí)實訓(xùn)任務(wù).
2.加強校內(nèi)校外實習(xí)基地建設(shè).按照學(xué)院建設(shè)步驟,完成本年度實習(xí)基地建設(shè)任務(wù),加強聯(lián)絡(luò),爭取校外實訓(xùn)深層次合作。
3.加強校內(nèi)實習(xí)基地建設(shè)與管理，實驗室設(shè)備應(yīng)及時養(yǎng)護，保證教學(xué)工作順利完成。
4.制定學(xué)生假期自主實習(xí)制度，組織專業(yè)教師深入學(xué)生實習(xí)單位，實地檢查實習(xí)情況，了解學(xué)生工作動態(tài)。從檢查與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)，并以此為依據(jù)改革學(xué)生培養(yǎng)思路和方法，促進教學(xué)改革。
（五）加強項目建設(shè)，推進系部科研工作更上一個臺階1.加強項目建設(shè)，積極申報省、院相關(guān)項目，力爭在精品課程、專業(yè)教學(xué)團隊、重點建設(shè)專業(yè)、青年骨干教師等項目上有所突破。至少申報一個院級建設(shè)項目。
2.系部專業(yè)教師年度公開發(fā)表論文不少于1篇（新進教師寫教學(xué)心得或體會）。開學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。
3.加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個小組要確定一到兩個課程改革研究項目，定期或不定期開展研討。
（六）扎實做好幾項重點工作
1.教育部專業(yè)建設(shè)評估。按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評估指標(biāo)體系》制訂具體的迎評估方案，并認(rèn)真做好指標(biāo)體系中材料的準(zhǔn)備工作。
2.創(chuàng)新性組織學(xué)生技能節(jié)活動，讓學(xué)生在活動中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的主觀能動性。
3.組織學(xué)生參加省市各項技能競賽，力爭取得好成績。
三、主要措施
（一）加強系部組織領(lǐng)導(dǎo)。系部成立重點（或中心）工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由系主任擔(dān)任組長，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作既要統(tǒng)籌兼顧，又要分工負責(zé)。
（二）進一步發(fā)揮教研室的主觀能動作用。教研室主任重點組織本專業(yè)教師完成學(xué)院重點工作（學(xué)院專業(yè)評估）的申報和支撐材料準(zhǔn)備工作，參與、組織學(xué)院開展的中心工作（如技能競賽），研究項目建設(shè)與課程改革工作，組織本專業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競賽工作等。
（三）嚴(yán)格按制度進行管理與評價。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書制度》等教學(xué)管理制度為依據(jù)，對教學(xué)工作進行督促與講評。
（四）教學(xué)經(jīng)費實行扶持管理與專項管理。對學(xué)院重點發(fā)展與建設(shè)的扶持項目、專業(yè)建設(shè)所必須的師資隊伍建設(shè)項目，系部從經(jīng)費上給予積極的支持，對已立項的建設(shè)項目實行經(jīng)費的專項管理，由系主任與項目負責(zé)人共同把關(guān)，做到專款專用。
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