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水泥廠工作計劃（通用10篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始寫工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的水泥廠工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠工作計劃 1
20xx年上半年銷售處堅持貫徹落實公司年度會議精神，緊緊圍繞“努力開拓市場，有效發揮產能，全面提升運營質量”的指導思想，積極拓展市場、提升銷量，在市場渠道建設、攪拌站、工程市場拓展等方面取得一定成效,現將上半年工作總結和下半年工作計劃情況匯報如下：
一、上半年銷售指標完成情況：
上半年市場形勢簡述：上半年受傳統春節的影響，期間工程施工基本處于停滯狀態，加之，節后受持續陰雨天氣影響，整體市場需求階段性波動較大，市場需求恢復較為緩慢；為搶奪市場份額，自2月份以來，區域內各水泥廠家紛紛采取降價措施，整體市場處于低價位運行態勢；進入二季度，整體市場需求略有增長，但增長低于預期，主要是持續陰雨天氣的影響，抑制了需求上升，銷售價格一度維持低價運行，5月中旬期間南方水泥在局部區域釋放價格上漲信號，但其他企業主導思想難以統一，就南昌區域來看，仍以市場份額搶奪為主導，市場競爭較為激烈。
1、銷量完成：
上半年未完成銷量計劃原因：一是持續陰雨天氣影響，市場需求增長低于預期，上半年雨雪天氣共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要競爭對撫州紅獅、撫州南方低價（最高價差較我公司低xx元/噸）沖擊的影響，崇仁群福攪拌站1-2月份未使用我公司水泥，外圍區域臨川、崇仁市場銷量較去年同期有所下降；三是由于在南昌市區域，在供工程地鐵1號線施工進入尾聲；加之，在4月份主要競爭對手價格下調后，進一步拉大了到位價差，導致部分工程、網點客戶轉向。
2、銷價完成：
3、利潤完成情況
4、銀行承兌控制收取比例控制：
二、下半年工作計劃：
1、鑒定工作信心，下半年，我隊重點工作是副井提升人員和礦渣及材料下放任務。主井提升礦石全年生產任務的50%，75萬噸，及設備的`維護保養，在各項工作開始之前要做好應對各種突發事件的準備，力爭全年完成礦石提升150萬噸，確保安全上杜絕事故的發生。
2、加強勞動紀律的管理，深入開展‘三像’‘倆度’創建活動，狠反三違，加倍考核。確保今后安全上用心，堅持班組責任考核制度，在發現三違人員后實行班組聯責考核。
3、進一步加強標準化工作，正視日常工作中的問題，確保實現職工現場操作程序化，規范化。
4、加強職工學習培訓，切實提高職工安全意識，及班組長人員的管理水平，強化責任機制，鼓勵職工學技術、用技術，鼓勵職工開展合理化建議。
5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下達的各項生產任務，為我礦的發展做出積極貢獻。
水泥廠工作計劃 2
水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產工作方面。
按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協助下對各項生產工藝參數繼續進行優化，以穩定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。
同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業務培訓，先后組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。
二、設備維護方面。
按照試生產過程中的設備調試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設備逐項進行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點進行了水泥磨系統和包裝機系統設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列設備問題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現充足穩定的石灰石供應爭取時間。
三、管理制度建設方面。
根據公司對二廠的'管理要求和現代企業的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規范。
四月份，二廠還結合處于70萬噸技改工程處于建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業務工作的基礎上，依據國家新頒布的《企業會計準則》進行會計核算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務數據，為領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩定，推動了生產工作的順利進行；
（2）4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員；
（3）加強企業的宣傳工作，本著生產工作中涌現出來先進人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發表各類宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；
（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
五月份工作計劃
（1）在確保以回轉窯系統為中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產的全面展開創造良好的開端。
（2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠部與各處的經濟責任制草案。
（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、設備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
（4）進一步加強對黨務、工會、共青團工作的建設，結合企業實際開展各項活動，為創造先進的企業文化而不斷努力。
水泥廠工作計劃 3
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了以下方案。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1.加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等
2.緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出
3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭
4.進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢
5.降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本
6.加大技術創新力度，提高生產效率
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求(即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量)，圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1.推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的.優化。
2.加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3.梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4.加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
水泥廠工作計劃 4
為進一步強化安全生產防范措施，全面推進企業的安全生產執法行動、治理行動、宣傳教育行動。決戰四季度，確保全年安全生產，聯系企業自身的實際情況特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真落實近期縣鎮安全生產一系列安排部署，緊密結合我廠工作實際，進一步完善監管措施，消除監管盲區，以決戰的姿態，超常的力度，抓好四季度安全生產工作，堅決遏制安全生產事故的發生，保持安全生產形勢穩定。
全年安全目標：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；輕傷人數為“零”。
三、工作任務
(一)是開展安全生產執法行動。著重加強了安全生產規章制度執行情況的全過程監督管理工作，嚴格按照《安全工作規定》、《安全生產崗位責任制》等規章制度開展工作，重點查處違章違紀活動，增強員工遵紀守法和杜絕違章的自覺性，同時，加大對一切不安全事件的調查和處理力度，促進各項規章制度的`有效執行。層層落實安全生產責任制；明確各級人員職責，把安全生產逐級負責制度落實到位；做到安全生產與生產經營同步規劃、同步實施、同步發展。
（二）是開展安全生產排查治理活動。以煤磨、除塵設備、機械防護裝置、高空作業平臺、樓梯防護欄、立窯等為重點，加強對重點要害崗位的檢查，安全生產管理人員要按照崗位檢查規定項目進行檢查；加強現場安全生產管理，及時發現問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態；重點對照在學習實踐活動中查找問題開展自查和治理行動，并對存在的問題規定整改時限，落實責任人，確保治理工作落到實處。
（三)是開展安全生產宣傳教育行動。在“安全生產月”活動期間，以“關愛生命，安全發展”為主題，弘揚安全文化，加強安全培訓，提高安全意識，加強安全檢查，落實事故隱患整改，促進我廠安全生產狀況持續穩定好轉。充分利用廣播、簡訊、廠電視臺、黑板報等宣傳工具，集中進行安全生產宣傳教育工作，使企業從上至下，每一級人員都能深刻認識其重要意義。舉辦“血的教訓”事故圖片展、啟發和教育了員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、保障安全。使員工牢固樹立“安全生產永無止境，安全生產任重道遠”等正確的安全理念，建設“以人為本、安全為天”的安全文化，營造和諧的安全氛圍，唱響安全生產工作主旋律。同時加大安全生產教育培訓工作，加大安全生產教育力度，力爭杜絕違章行為，使員工養成良好的安全生產習慣。
(四）嚴格追究責任和兌現獎懲，要進一步細化安全生產責任制目標考核體系。在原有安全生產目標管理考核的基礎上，加大對違法違規、非法生產、專項治理、安全事故、隱患排查整治、掛牌督辦等方面考核力度，達到安全生產責任制考核工作重點突出、便于操作、重在實效的目標，充分調動和增強各級各部門“保安全、促發展”的積極性和緊迫性。
水泥廠在企業內形成關愛生命、關注安全的良好氛圍，把開展安全生產“三項行動”貫穿于全年安全生產工作，做到同全年安全生產工作同步部署、同步實施、同步檢查、同步考核，同步總結。通過開展安全生產“三項行動”，努力在安全生產抓整改、辦實事、解難題、促發展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實、人人參與安全建章立制、人人推動企業安全工作科學發展的濃厚氛圍，確保企業安全生產的長治久安。
水泥廠工作計劃 5
一、建設要求與產業布局
（一）水泥建設項目（包括水泥熟料和水泥粉磨），應符合主體功能區規劃，國家產業規劃和產業政策，當地水泥工業結構調整方案。建設用地符合城鄉規劃、土地利用總體規劃和土地使用標準。
（二）禁止在風景名勝區、自然保護區、飲用水水源保護區、大氣污染防治敏感區域、非工業規劃建設區和其他需要特別保護的區域內新建水泥項目。
（三）建設水泥熟料項目，必須堅持等量或減量置換，遏制水泥熟料產能增長。支持現有企業圍繞發展特種水泥（含專用水泥）開展提質增效改造。
（四）新建水泥項目應當統籌構建循環經濟產業鏈。新建水泥熟料項目，須兼顧協同處置當地城市和產業固體廢物。新建水泥粉磨項目，要統籌消納利用當地適合用作混合材的固體廢物。
二、生產工藝與技術裝備
（一）水泥建設項目應按《產業結構調整指導目錄》要求，采用先進可靠、能效等級高、本質安全的工藝、裝備和信息化技術，提高自動化水平。
（二）水泥企業應按《工業項目建設用地控制指標》規定集約利用土地，廠區劃分功能區域，按《水泥工廠設計規范》（GB50295）建設。
（三）水泥熟料項目應有設計開采年限不低于30年的石灰巖資源保障。水泥粉磨項目要配套建設適度規模的散裝設施。
（四）推進企業信息化建設，加快建立企業能源、資源管理系統，提升信息化水平，從源頭上減少污染物產生，提高資源利用率和本質安全水平。
三、清潔生產和環境保護
（一）水泥企業應按《水泥行業清潔生產評價指標體系》（發展改革委公告2014年第3號）要求，建立清潔生產推行機制，定期實施清潔生產審核。
（二）建立主要污染物在線監控系統。易產生粉塵的工段，配套建設抑塵、除塵設施，防止含塵氣體無組織排放。采用智能裝置，減少含塵現場操作人員。水泥熟料項目采用抑制氮氧化物產生的工藝和原燃料，配套建設脫硝裝置（效率不低于60%）和除塵裝置。水泥粉磨項目配套建設除塵裝置。氣體排放達到《水泥工業大氣污染物排放標準》（GB4915）。
（三）固體廢物按規定收集、貯存和再利用。石灰巖礦山建設、生產堅持生態保護、安全生產和資源綜合利用，嚴格按照批復的礦產資源開發利用方案進行，嚴防水土流失，統籌骨料（機制砂）生產。
（四）完善噪聲防治措施，廠界噪聲符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》（GB12348）。
（五）限制使用并加快淘汰含鉻耐火材料和預熱器內筒，積極推進水泥窯無鉻化。
（六）開展廢物協同處置，須嚴格執行《水泥窯協同處置固體廢棄物污染控制標準》（GB30485）。
（七）實施雨污分流、清污分流，生產冷卻水循環使用，廢水經處理后盡可能循環使用，確實無法利用的必須達標排放。
（八）環境保護設施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
（九）建立環境管理體系，制定環境突發事件應急預案。
四、節能降耗和綜合利用
（一）統籌建設企業能源管理中心，推進能源梯級高效利用，開展節能評估與審查，建立能源管理體系。
（二）單位產品能耗限額按《水泥單位產品能源消耗限額》（GB16780）執行。
（三）年耗標準煤5000噸以上的`企業，定期向工業節能主管部門報送企業能源利用狀況報告。
（四）支持現有企業圍繞余熱利用、粉磨節能、除塵脫硝等開展節能減排改造，圍繞協同處置城市和產業廢物開展功能拓展改造。
五、質量管理和產品質量
（一）建立水泥產品質量保證制度和企業質量管理體系。
（二）按《水泥企業質量管理規程》（工原[2010]第129號公告）設立專門質量保障機構和合格的化驗室，建立水泥產品質量對比驗證和內部抽查制度。
（三）開展產品質量檢驗、化學分析對比驗證檢驗和抽查對比活動，確保質量保證制度和質量管理體系運轉有效。
（四）水泥粉磨生產中添加助磨劑的，水泥產品出廠檢驗報告單上要注明助磨劑的主要化學成分和添加量。復合水泥產品出廠檢驗報告單要注明混合材的種類、成分和摻和量。
（五）水泥質量符合《通用硅酸鹽水泥》（GB175），水泥熟料質量符合《硅酸鹽水泥熟料》（GB/T21372）。
（六）不向無水泥產品生產許可證的企業出售水泥熟料。
六、安全生產、職業衛生和社會責任
（一）水泥建設項目符合《水泥工廠職業安全衛生設計規范》（GB50577）要求。
（二）建立健全安全生產責任制和各項規章制度，完善以安全生產標準化為基礎的安全生產管理體系。
（三）配套建設安全生產和職業危害防治設施，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
（四）不偷漏稅款，不拖欠工資，按期足額繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險金。
（五）鼓勵企業定期社會責任報告。
七、監督管理
（一）水泥建設項目應符合本規范條件。項目的投資融資、土地供應、環保評價、節能評估、安全監管、生產許可和淘汰落后等應依據本規范條件進行。
（二）地方工業和信息化主管部門督促本地區水泥企業執行本規范條件。
（三）工業和信息化部依企業申請公告符合本規范條件的企業和生產線名單，并實行動態管理。
（四）鼓勵企業自我聲明企業生產經營符合本規范條件。有關協會和中介機構配合宣傳和監督執行本規范條件。
八、附則
（一）本規范條件適用于中華人民共和國境內（臺灣、香港、澳門地區除外）水泥企業。
（二）本規范條件所涉及的國家標準、政策和法規若進行修訂的，按修訂后的執行。
水泥廠工作計劃 6
一、水泥行業特點分析
（一）水泥企業數量多，且平均規模小
水泥是我國經濟建設重要的原材料，水泥工業也是我國經濟重要的基礎產業，并成為我國經濟發展水平的重要標志之一。我國水泥市場企業眾多，規模不大，在一定程度上造成了無序競爭。
（二）局部地區產能過剩，供求矛盾明顯
我國水泥產量約占世界水泥總產量的三分之一，盡管水泥消費量巨大，但是仍然存在產能過剩。由于水泥具有運輸半徑短的特質，再加上某些區域產業布局不合理，或者某一時期投資力度過大，很容易造成產能過剩。水泥市場供給與需求的矛盾日益顯著，更加劇了市場競爭。
（三）外資進入，加劇了市場競爭
近幾年隨著外資進入我國水泥行業，在一定程度上占領了部分市場。在一些市場集中度相對較高的區域，國內企業進行了一系列兼并和重組，形成了規模效益，在競爭相對不太激烈的區域，通過樹立自己的品牌，取得品牌效應，占領市場。由于國外資金進入市場的同時，也將先進的技術和管理理念帶入我國，必然會沖擊我國的水泥市場，造成市場的動蕩。
（四）水泥市場以價格競爭為主
水泥行業產品趨向同質化，企業很難進行技術創新賺取超額利潤，加上上游煤、油、電等原材料價格大幅上漲，下游施工單位對產品價格的擠壓，更縮小了企業的利潤空間。在我國水泥市場上，優質水泥數量較少，質量中等或者下等的水泥占據大部分市場，因而價格競爭成了水泥市場的主要競爭手段。
鑒于水泥行業存在以上特點，企業若想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須進行成本控制。
二、水泥企業成本控制面臨的問題
（一）產品成本控制問題
一般說來，水泥產品成本主要由人工費、材料費和機械費三部分組成。人工費主要是指企業職工工資，企業計提工資總額可以依據一些經濟技術指標來完成，例如百元產值含量工資所占比例。水泥企業應當在兼顧企業和員工利益的前提下，使得員工資總額的增長低于凈產值的增長，平均工資的增長速度低于勞動生產率的增長速度。有些水泥企業百元產值含量工資占比過高，是因為大量外聘臨時工，技術專家等，提高了總體工資水平。還有一些水泥企業人浮于事，或者某些低工資的工作崗位卻聘用高工資員工。
材料費主要是指在生產水泥的過程中使用的原材料、輔助材料等發生的費用。材料費用在水泥產品成本中通常占50%左右，所以材料成本控制是水泥產品成本控制的關鍵所在。企業材料費控制不好多是由于采購管理不力所致。有些企業在采購過程中存在如下一些問題：沒有合理和詳盡的采購計劃，隨意采購；在采購前不做市場調查，不充分了解價格信息；不了解材料標準，購買不合格材料，導致采購成本增加；采購人員和供應商串通，提高采購價格。在材料管理方面，疏于保管，導致損壞和丟失，在一定程度上也增加了材料費用。
（二）投資決策過程中的成本控制問題
在有些情況下，一個項目的成功與否與企業的生存息息相關，而投資決策是項目開發中最關鍵的階段。而投資決策的重要依據是項目策劃書和投資評估報告，如果沒有詳盡客觀的項目策劃書和投資評估報告，投資決策通常不盡如人意。投資評估報告應當重點考慮競標成本、土地成本、原材料成本、運輸費用、市場調控等因素。水泥企業在投資成本控制方面主要存在以下問題：項目投資決策通常由公司最高決策層決定；忽視了專業投資分析人員的作用，因此也忽略了市場調研、產品市場定位、產品策劃、風險評價等一系列環節。
從企業總體運營的角度分析，企業往往關心產品研發、生產能力的提高，忽視了投資決策過程中成本的控制，公司的投資發展部門形同虛設。
（三）資金成本控制問題
水泥企業大部分面臨嚴重的財務成本管理問題，表現在以下幾個方面：財務管理不規范，缺乏完善的財務管理制度，貨幣資金管理混亂，債權債務確認和結算不及時，收入成本核算口徑不一致；如果企業是集團公司，很有可能存在集團總部不能有效監控子公司資金流向問題，企業內部現金流難以預測和控制，導致資金利用率低，資金浪費，融資成本過高，增加了財務風險；管理會計更新不及時，傳統的管理會計不能及時反映公司的盈利能力，運營能力，導致財務管理水品落后。
三、水泥企業成本控制需遵循的原則
（一）成本效益原則
企業是以盈利為目的的組織，企業的任何一項工作都應該以經濟效益為前提，進行成本控制也應當遵循這一前提。企業進行成本控制需要耗費一定的財力、物力和人力，要保證這些耗費不能超過所帶來的的經濟效益。因此水泥企業進行成本控制過程中，應當選擇關鍵關節，抓重點因素，不能面面俱到，對所有的成本項目進行詳細的規劃和考核。
（二）具體問題具體分析原則
水泥企業進行成本控制時，可以借鑒別的企業的方法和經驗，但不能生搬硬套。每個企業的組織結構、管理制度、管理風格、發展階段不盡相同，應當根據自己企業的特點，制定適用于自己企業的成本控制制度和措施。同樣，對于企業的各個項目，預期投資回報率、項目進展程度、項目實施時間等各不相同，因此對于項目實施過程中的成本控制制度和方法也應該區別對待。
（三）人人參與原則
企業的任何一項活動都是通過人來完成的，成本控制同樣需要企業員工的參與，而且需要每個員工的積極參與。讓員工充分了解企業的現狀和政策，根據自己的崗位提出成本控制的問題及解決方案，讓他們成為成本控制的參與者，企業全體員工通力合作，才能有效的控制成本。
（四）高層領導推動原則
要在企業落實成本控制會遇到來自各方面各階層的阻礙，因此需要企業領導制定政策，從政策層面領導全體員工實施，并做出考核。領導在推動成本控制時，需要有堅定的信心和決心，并且應當將公司的意愿傳達給企業員工。
四、水泥企業成本控制的措施
（一）產品成本控制具體措施
1.制定產品成本控制標準。產品成本控制首先應當設定成本控制的目標和標準，在成本控制的過程中，將實際產生的耗費與標準進行比較，對差異進行分析，找出差異的真正原因，并提出解決問題的辦法，降低成本。在制定成本標準時可以將產品成本依據每一道生產工藝進行分解，制定出每個工序的成本控制標準，比如所需原材料、輔助材料、燃料、人工、折舊等。
2.加強物料使用的管理。在制定了產品成本控制的標準之后，在生產制造過程中，對于物料的使用和消耗也應當有相應的管理和控制，完善物料領用制度，嚴格按照制度執行，加強物料的盤存管理，減少浪費，這也是降低成本的'途徑之一。
3.完善工資管理。由于工資是構成產品成本的重要組成部分，因此工資發放的多少直接影響產品成本的高低。可以加強工資管理，使工資發放與成本控制直接掛鉤。提高勞動生產率，減少冗余的工作人員，縮短低效率的勞動時間，控制工資水平。
4.健全物料采購制度。建立完善的物料采購制度，規范企業的采購活動，杜絕采購人員的不良行為。采購制度應當包含物料采購流程、采購申請、物料的報價等。同時應當加強供應商的篩選和管理，對于企業的供應商應當備案。重視與上游供應商的合作，爭取互惠互利，利益共享。
（二）決策成本控制具體措施
1.公司投資決策主要由公司投資發展部負責和財務部門負責，需要進行市場調研，投資項目成本分析，投資者關系分析，制定企業中長期發展規劃，從各個方面規避風險。
2.在項目實施過程中，工程技術部應當負責項目管理，包括工程的組織，規劃，管理，反饋，監管等，確保項目積極有效地推進。
3.重視投資分析人才的培養和運用，加強對投資前的成本分析；重視與投資者之間的交流，以便獲得比較有效的投資方向和途徑；促進投資發展部門與其他相關部門，如財務部，工程部，項目部，技術部等的溝通，確保項目工程能有效推進。
（三）資金成本控制具體措施
1.建立并實施統一的財務管理制度和全面預算管理體系，爭取將公司的各項指標納入到預算中，從源頭確保成本能受到控制。
2.對于資金的使用，也應當集中管理，控制資金撥付進度，從而控制現金資金流量，提高資金使用效率。
3.加強與銀行的合作，爭取銀行資金的支持，這樣可以擴大企業的投資規模，減少公司現金流的不利影響。
（四）建立成本控制體系
1.成本考核方法多種多樣，但是企業應當根據自身的特點，如所在行業，企業發展階段，成本核算方法等，來制定適合本企業的成本核算方法。在具體的考核過程中，目標成本控制以及詳盡的考核方法應當由財務部門負責。不僅要考核各項生產指標，每個部門也應當設定考核指標，考核各個部門的目標成本與實際成本的差異。
2.在企業內部，如果信息透明，溝通有效，無疑會大大節省企業運作與管理的時間成本。相反，如果信息不透明，溝通不暢，將會對企業成本控制形成挑戰。
3.應當對成本控制過程中的實際數據與目標進行詳盡的差異分析，找出發生這種差異的原因。差異產生的原因可能是認為的，也有可能是制定了不合理的目標，或者是核算過程中的問題。當出現差異時，應當找出真正原因，找到解決問題的辦法，盡快采取行動。
4.對于成本考核的結果，應當做到獎懲分明并且予以落實。考核要求應當詳盡且具有可操作性，考核過程應當實事求是，客觀準確。企業應當規定明確的獎懲辦法，引導員工積極參與企業成本控制，自覺約束自己的行為。
水泥廠工作計劃 7
公司的XX年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風雨后初見彩虹的一年。回顧當初，年月日，公司正式購并原廠之時，企業是滿目瘡痍，百廢待興，內憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設備設施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經濟、管理、技術的大力支撐，我們有當地各級政府部門的大力支持，把企業從死亡的邊緣拉了回來。看今天的公司，經過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節能環保技術改造已基本完成，員工素質明顯提高，產品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚的良好成績，企業已具備現代立窯水泥企業各項條件。我們相信在年，公司將有一個質飛躍，產量質量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業形象明顯上升。當然，要達到這個目標，還有許多事要做，有許多汗要流。總結年得與失，從中找出問題所在，確定年努力方向，才能更好地實現總公司給我們下達的各項任務指標。
一、干群精誠團結，塑造XX豐碑
1、全年產銷水泥萬噸，實現稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創歷史最佳水平。
2、公司發出工資總額萬元，年末平均職工人數人，職工年均收入元，比上年的元上升%，職工收入再攀新高。
3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現kg/噸，噸水泥綜合電耗實現kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。
4、聘請國家級水泥工藝專家和XX窯工藝技術人員來廠進行技術咨詢，多次在水泥商情網、重慶人才市場招聘管理人才和技術人才，不斷給企業補充新鮮血液。企業工藝技術、立窯看火技術、機立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。
5、公司順利通過了XX：2000質量管理體系和產品質量認證，順利通過了iXX1：2000環境認證，為提升企業形象奠定了良好在基礎。
6、以我公司為主要投資單位的XX平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資余萬元），年月正式通車。
7、環保工作進一步穩定，受到市、區環保管理部門的肯定。
8、發生大小工傷事故例，較上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“區級文明單位”和“先進基層黨組織”稱號；
組織干部職工余人次外出參觀學習；
表彰優秀員工個，優秀班長名，標兵名。
二、冷靜面對市場經濟，走XX人自己的路
公司管委會認真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區同行企業統一市場思路，面對來至旋窯企業、交通運輸、能源資源、產業政策等多方面的壓力，在強手林立的市場中走出一條適合于立窯企業的生存之路，我公司隱然成為片區的領頭企業。
公司外樹形象，也不忘內強管理，著力打造企業文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業有發展潛力的年青員工送到大中院校進行培訓，年送出長短期培訓的員工共有名，為企業儲備了經營發展人才；
“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專家，來公司進行技術咨詢和技術指導，先后邀請了國家首席立窯水泥專家為代表的水泥生產技術專業人員余名來公司進行技術診斷、技術咨詢、技術援助，不僅促進了公司的技術進步，而且促使企業管理走上了一個新的臺階；
“養雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強內部員工的技術培訓、考核和鞭策，著力培養自己的管理、技術隊伍，于是以等為代表的新一代管理人員和以為代表的新一代技術人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。
加強員工培訓，加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；
二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，采取以會代訓的形式，重點是進行了員工素質、主機崗位操作技能、營銷基本常識、企業管理基本知識等方面的培訓。通過培訓，不僅培養了自己的管理、技術人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。
三、加強管理、技術隊伍建設，提升企業整體素質
為適應企業不斷發展的需要，公司調整了領導班子，引進高級管理人才充實管理隊伍，同時嚴格管理隊伍的培植和考核，關心愛護管理人員，增強管理班子的向心力和凝聚力；
以不同的方式將管理人員送出參觀學習和管理培訓，提升管理人員的管理水平、業務技能，全力打造能力優秀的'管理隊伍；
營造寬松環境，讓管理人員在其工作崗位上充分發揮自己的才干，著力培養一支戰斗力強、基礎扎實的管理隊伍；
制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。
四、存在的問題是XX人今后努力的方向
我們清醒的看到：企業技術
創新、管理創新能力嚴重不足；
公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業快速發展的需要；
技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺；
全體員工的思維觀念跟不上企業發展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關鍵問題。
五、年的生產經營任務和幾點要求
1、產銷水泥產量萬噸。這就要求生產生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于%。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡/千克。環保工作達到重慶市規定標準，真正實現清潔文明生產；
安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬元以內。
2、要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業與職工是唇齒相依的，企業走不出困境，職工就要面對失業，這是不可否認的事實；
要求全公司職工必須樹立團結和諧的團隊精神，一個企業就是一個大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進退，就是企業走向衰亡的象征；
要求全公司職工必須樹立節約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，企業的效益就會下降，職工的收入就會減少；
要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；
發展是企業增添活力的重要舉措，一個企業尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩腳跟。
3、為了進一步創造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業績掛鉤，徹實體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略；
建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作；
強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實；
加大考核工作力度，優勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍；
建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
六、企業發展規劃概述
1、進行綜合節能環保改造。
2、投資新一條日產噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。
總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創新是企業立足之本，質量環保是企業生存之本，科學管理是企業發展之本，優質服務是企業信譽之本，牢記“團結、敬業、誠信、創新”的企業精神，我們的企業才能一步一步地走向輝煌。
水泥廠工作計劃 8
一、總體進度計劃
本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機械設備、材料）為依據，以合同工期為前提，科學安排，保證重點、統籌兼顧，在確保工程質量、施工安全的大前提下，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮本隊綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，采用平行、流水、交叉等作業方法超前動作。
按總體進度計劃，本工程總工期365天。招標文件規定本工程于2016年10月17日開工，2017年10月17日完成該標段全部項目施工，達到通車標準；總工期為365天。
二、保證工期措施
1、以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。
2、在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。
3、整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。
（1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。
（2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。
（3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。
三、進度計劃的動態控制
1、施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。
（1）按施工階段分解，突出控制節點
以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。
（2）按單位分解，明確分部目標
以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
（3）按專業工種分解，確定交接時間
在不同專業之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。
（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。
2、計劃對比及糾偏措施：
（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。
（2）計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的'方法。
四、工期保證措施
（一）施工組織管理的保證措施
1、組織機構措施。
本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。
2、工期管理措施。
（1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。
（2）堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會。
（3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。
（6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。
（7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。
（二）工期技術保證措施
1、編制合理詳細的進度計劃。
施工進度網絡計劃，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。
2、制定合理的技術方案。
根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。
3、根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。
4、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
（三）人員保證措施
1、我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。
2、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
（四）設備保證措施
1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
2、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
（五）材料供應保證措施
1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
2、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
3、對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。
4、根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，主要材料需求量。
5、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
根據本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質量的前提下，順利完成此項工程。
具體措施如下：
建立以項目經理為負責人，工長和各班組長的保工期領導小組，各分部分項工程計劃直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負責每天訂出當日計劃，晚上檢查落實情況，出現問題及時解決。
材料供應及時到位，材料員根據工期進度計劃做好材料進場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現場。
機械設備由專人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。
工期保證措施要求：
建立一個強有力的組織機構，把生產進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。
采取各工種設立專業質檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。
保證工期組織體系措施：
在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。
組建一個優秀的項目經理部，設一套三員班子，選派生產骨干技術尖子，具有豐富施工經驗生產管理人員，經理部每日一次會，發現問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。
勞動力由公司派優秀班組進入工地，材料由公司統一供應，調劑余缺，必要時全公司范圍內調劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地，時刻監視機械設備運轉情況，避免由于設備故障造成的誤工現象發生。根據工期控制計劃要求，編制月計劃，旬計劃，日計劃，其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃，工序穿插計劃，各種流動計劃。要認真對現場每個人員講解工期計劃，做到從了解形象計劃安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產計劃人員現場蹲點，對影響工期的問題及時解決。
對計劃實行科學管理，進行計劃——實施——檢查——處理解決。每周一次調度會，解決和落實在執行計劃過程的各種矛盾。
（六）技術培訓保證措施：
1、分段施工、交叉作業；按總計劃總工期要求，編制月、旬計劃。
2、開展勞動競賽，調動人員的積極因素。
3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調整計劃，采取必要的切實可行的措施，以確保總工期按時完成。
4、加強計劃技術指導，協調各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術保證，不等、不靠全面落實。
5、加強工人技術素質培訓，保證質量、技術完善就是保證良好的施工作業循環。
6、精選好的施工工人，從中選拔有技術、有素質能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。
7、選用先進的設備，使作業能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發揮設備優勢，形成良性循環，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。
水泥廠工作計劃 9
一、循環經濟對水泥制造企業成本管理影響
（一）環境壓力劇增隨著經濟水平的提高，國家對關系可持續發展的環境、能耗、二氧化碳排放越來越重視。按照國際最新標準，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項指標足可以使水泥行業利潤減少25%，相比發達國家早已確立的600g/m3行標，水泥企業面臨的環境壓力大增。以往，企業追求掠奪式無節制粗放型發展，目的是利潤最大化，在這種模式下，社會、環境承擔了巨大壓力。市場經濟尤其是知識經濟確立后，人們越來越重視環境、經濟、社會的和諧統一，追求可持續發展。在當前循環經濟條件下，一些高耗能、高污染行業尤其是水泥行業，環保成本已經成為企業成本的重要環節，因此基于循環經濟視角下的水泥行業必須在新技術、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環境成本，獲得最大利潤。
（二）戰略成本管理需要加強從實踐中可以看出，戰略成本管理是企業獲得優勢的有利工具，企業只有加強戰略成本管理才能在競爭中立于不敗之地。我國以往的成本管理并不重視對發展成本的管理，即戰略上的成本管理，隨著經濟的發展，企業要想穩定發展就必須突出在戰略成本上的管理，并注重理論和實踐的結合。
（三）質量管理成為管理成本的一部分在成本管理初期，我國很多企業利用質量管理這一管理工具給公司帶來了經濟效益，產品質量的好壞和占有市場競爭力的價格是企業提高經濟效益和增強競爭力，得以長足發展的有力保證。水泥生產實際上就是變廢為寶的一個產業，水泥中多加入混合材料，目的是為了節約成本，常用的混合材料為工業廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現在有人在研究用城市垃圾來生產水泥，因為垃圾不但便宜，而且還起到了環保作用，但是水泥企業使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉化達到國家環境要求標準，成為非污染因素，減少水泥制造的環境成本，同時提高水泥的質量，還需要不斷探索和總結。
（四）增加了物流費用物流成本是伴隨著企業以上各項物流活動而發生的各種費用。物流成本涉及面廣，不單包括運輸支出，還包括采購成本、儲存費用以及從事這些活動所發生的管理費用。我國水泥企業的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業利潤，給企業帶來增值。造成水泥企業物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預算不準確，沒有做到精打細算；另一方面是庫存不合理，傳統的水泥行業會儲存數量大、品種多的物資，造成大量、長時間占用庫存場地，從而增長了庫存費用及相關的管理費用。另外運輸距離大，隨著國家對企業環境污染管理越來越制度化，水泥企業大都遠離資源豐富的地區，遠離城市，地處城市郊區，造成運輸距離加大，這些因素使得企業在產品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著我國經濟的不斷發展，企業為了節省物流開支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現庫存量大的現象，有的水泥企業甚至開始實施零庫存，實現無縫對接，即銷多少產多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉、減少資金占用、閑置，達到循環經濟的效果，而且還可以減少儲存與運輸的相關環節，減少運輸和存儲成本。但這種改變也會在一定程度上造成成本管理難度加大。
（五）人才培養成本加大中國因為擁有低廉的人力成本，被譽為世界工廠。尤其是加工生產貿易更是在人力成本上占有重要的優勢，隨著社會經濟的發展，物價上漲，生活成本不斷升高，但是工人的'薪資卻沒有明顯變化，工人對工資和生活進行差異比較誘發了工人對高工資、高報酬的追求，勞資矛盾越來越凸現，導致大多水泥生產企業出現勞工荒的現象，中國低廉勞動力時代已過去，原來的低工資、低成本、低利潤的人力資源模式必將改變。水泥行業工人對工資的要求也隨之增長，造成人力成本增加。企業不能再以廉價勞動力作為優勢，而應該向自主研發、自主品牌模式進行轉型，未來將面臨可持續發展的問題。
（六）新技術、新工藝引進消耗大量成本生產成本主要是原材料的成本，原材料質量的好壞影響產品的質量。水泥制造這種在循環經濟條件下產生的新的生產工藝流程也勢必造成其生產成本控制出現增加，生產工藝方式是流水式的，上工序的產品是后工序的原料，工藝控制著整個生產過程，只有嚴格做好第一關工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產出質量好的水泥成品。
（七）銷售費用增加水泥銷售競爭激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷售成本也出現增加趨勢，表現為兩個方面，一是政府2011年7月1日出臺的《公路安全保護條例》中關于運輸車輛超載的嚴懲規定使得水泥運輸的成本上升，進而導致水泥銷售成本增加，水泥價格受到一定影響。二是生產廠家自身因素，為了追求利潤最大化，水泥廠家以縮減產品成本、降低產品質量的方式，降低水泥銷售價格，來獲取更多的銷售額和更多的銷售單。這種方式影響了成本管理的運行，使其偏離了原定軌道。在循環經濟的視角下，應該采取以限制產量的方式保持水泥價格，這才是合理運營成本的方針策略，才能長期獲得最大利潤。
（八）建立完善的成本管理體系迫在眉睫隨著社會經濟的發展，很多企業得到了迅速發展，但隨之而來在成本控制方面也出現了很多問題，影響到企業的生存發展。為了提高企業的市場競爭力和發展需求，成本控制不能再局限于生產制作，要擴展到采購、銷售、儲存、服務等環節，因為每一個環節都密切關系著企業的發展。A水泥公司建立生產循環體制，利用每一個可以利用的環節做好再循環工作，為企業成本管理節省了開支。
二、A水泥公司成本管理現狀分析
（一）A水泥公司成本管理模式具體如下：
（1）豐富了企業文化內涵。一個企業要蓬勃發展，企業員工必須有強烈的自豪感。所以企業都把員工自豪感的培養當作一項重要任務，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過員工的入職培訓、技能培訓、企業文化熏陶、發展平臺四個方面培養員工企業自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會向別人介紹自己所在公司的產品，使公司產品得到了免費高效的宣傳，同時也實現了員工和企業的雙贏。
（2）讓績效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會議精神的一項重要內容，組織各部門認真研討財務預算指標，分解細化各項指標，層層落實到各部門及個人，讓員工了解成本消耗情況，推動全員成本管理，確保成本任務的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績效指標體系，而且還制定了相應的獎懲措施，讓員工有意識地控制成本。
（3）績效考核流程。A水泥公司的績效考核如圖1所示。
（4）A水泥公司績效管理流程。績效管理流程是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出KPI指標，編制考核標準。首先A水泥公司設計了規范合理的績效考核流程：制訂考核計劃、設計考核方法以及培訓考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標體系有關的資料信息、做出分析評價。同時還開展了考核結果與績效獎金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，建立企業資源計劃系統，即注重ERP管理平臺建設。ERP系統是企業在信息時代生存、發展的基石，需要將ERP全面實施起來，這樣才能夠更好地加強信息管理，提高企業在信息方面的反應能力，為企業帶來更大效益。
（5）引進先進的成本管理方法。一是零庫存與準時生產。A水泥公司有良好合作關系的供貨商與客戶，不但能及時、有序地獲得各種訂單，同時生產產品質量高，生產工人的技能熟練，具有快速、靈活的應變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費用。二是采用全面成本管理方法和計算機管理。A水泥公司改變傳統成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬，采用高端的計算機對成本管理進行記賬，提高了成本管理的準確性。成本管理也從單一的生產過程，擴展到新技術的應用、設備維修。成本管理從單一的生產成本，擴展到技術成本、庫存成本、銷售成本，維修成本等。三是加速資金流動。A水泥公司加大力度降低存貨，加強存貨管理，并在交易后及時收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉，提高了資金使用率。
三、A水泥公司成本管理模式總結
（一）豐富企業文化內涵A水泥公司推行績效成本管理，實施績效獎金掛鉤的形式，很大程度上激勵了員工努力實現績效目標，提高了公司員工工作的積極性。
（二）從思想上轉變傳統觀念我國企業一直處于成本戰略觀念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業能夠持續發展，起到對企業目標實現的推動作用，傳統的成本管理已經無法適應現階段企業臨的成本問題，A水泥公司也意識到了這一點，在成本管理方面改變了傳統成本的觀念，將價值鏈理論運用于企業成本中，將企業每個環節進行細化，控制每個環節的成本，分析每個環節可壓縮成本的地方，不再是傳統地局限于企業生產的內部成本控制，而是將成本管理推廣到整個行業內部和外部，包括材料的采購、產品設計、生產、銷售、發送和供貨等過程中，提升每個環節的競爭力。并將目標分解，充分調動每個部門、員工控制成本的積極性，增強員工的成本管理觀念，進而提升企業整體的競爭力。
（三）精打細算環境賬隨著國家環境保護法的出臺，企業必須對生產產品制造出來的污染物和非環保標準物質進行改造，這就導致水泥企業要對設備進行改造，而A水泥公司大力開展技術革新，對環境成本進行準確核實，消減了成本。
（四）關注成本管理時效性A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計稽核制度，財務會計人員履行成本管理和監督的職權，并負責處理日常業務工作。并建立審計機構，配備專職審計人員，安排成本計劃的范圍標準、計算方法和報表數據等，進行復查核實和內部審計，監督制約，保證實際成本的準確性。
（五）創新管理思路與管理方法我國水泥企業普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優秀的管理人才，一直沿用傳統財務報表的成本控制方法，只核算生產過程中可見的成本，缺少對成本管理中長期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業花費資金聘請優秀的財務人員，引進先進的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。
（六）持續監測，完善成本管理內控功能通過成本管理責任制實現逐級成本管控。A水泥公司按照分級分口管理的原則，企業的各有關部門和基層單位負責對成本管理，企業在廠長領導下實行成本管理責任制。廠長、總會計師、總工程師、總經濟師、企業的財務部門對成本管理逐級負責。
（七）強化循環經濟下成本管理水泥的生產實際上就是變廢為寶的一個產業，水泥制造的原材料一般為工業廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產是流水線式的，成本控制不同于其他產業。A水泥公司在循環經濟的價值鏈上對很多工序方面都進行了合理的循環安排，例如冷卻機出來的熱風用于烘干煤，同預熱器出來的熱風一起用于余熱發電。另外A水泥公司還注重設備檢修和保養，節省了成本開支。
四、A水泥公司成本管理模式具體實施辦法
（一）以豐富的企業文化塑造人性化團隊，增加顧客認同感A水泥公司一直以滿足客戶需求和保證客戶利益為服務重點，對企業客戶守誠信、重履約、勇擔風險，通過這種優秀的客戶服務文化，鞏固了老客戶，同時也培育出許多新客戶、新市場，減少宣傳成本的支出，實現與客戶的共同發展。
（二）批量化、規模化生產，以量大優勢帶動成本下降A水泥公司具有大公司的特性，多項業務全面發展，擁有多個不同類型的小公司，各個小公司之間獨自發展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個小公司發展困難，無法形成大的規模效應，也不能降低成本。隨著經濟發展的趨勢，A水泥公司不斷優化資源配置，提高經濟發展的質量和效益，對各小公司進行重新組建，將其整合建立成為一個優勢互補、規模強大具有規模效應的公司，從而使A水泥公司規模迅速擴大、市場占有率大幅提高、市場競爭力增強。
（三）預算決策合理可行，對資金能有效控制面對日益激烈的市場競爭，A水泥公司正確審視自身的優勢，制定高效可行的戰略方向。A水泥公司夯實基礎產業，著重抓科技創新水平，提高優質服務，控制成本，以客戶需求為公司發展方向。
（四）加強科技研發力度，大力培養人才隊伍要想在激烈的市場競爭中取得優勝，就需要企業不斷地進行技術創新，發揮核心競爭優勢，滿足市場需求，適應市場變化。A水泥公司通過發展技術創新，鞏固了公司的核心競爭優勢，為企業發展壯大、市場拓展奠定了基礎。
（五）梳理工作制度，從制度上約束企業員工A水泥公司根據國家及相關企業標準制定出適合自己公司的標準，并嚴格執行，另外在市場競爭與合作中使公司的業務一直保持適應客戶的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業的信譽度。
（六）讓成本管理理念深入每個員工心中A水泥公司通過企業培訓及時、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對成本管理的認識，增強了員工成本觀念，做到人人知成本、人人懂成本管理。
通過本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠離傳統的生產模式，較多地采用了先進的管理方式，更多地將生產集中于循環經濟視角，同時通過企業文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識上有了企業認同感，為公司成本管理開辟了一條新出路。
水泥廠工作計劃 10
一、指導思想和目標任務
（一）指導思想。認真貫徹落實科學發展觀，積極轉變發展方式，以國家水泥工業產業發展政策為依據，堅持“上大”與“壓小”緊密結合，堅持淘汰落后和調整發展緊密結合，依法淘汰落后水泥產能，節約能源，保護環境，推進水泥工業結構調整和優化升級，改善水泥工業布局，促進水泥工業健康發展。
（二）目標任務。根據國家提出的淘汰落后水泥產能要求，經各有關部門、各市認真摸底、排查，全省“xx”期間淘汰落后水泥產能任務是：到“xx”末，xx省共淘汰立窯563座，淘汰熟料產能5344萬噸（20xx—20xx年各市關停和淘汰落后立窯熟料產能工作任務表附后）。
二、工作步驟
關停和淘汰落后水泥產能工作分三個階段。
（一）摸底調查和部署工作階段（20xx—20xx年）。對水泥企業情況進行調查摸底，填報水泥生產企業情況登記表，確定各市期間淘汰落后水泥產能計劃；召開省關停和淘汰落后水泥產能工作領導小組會議，落實各相關單位職責；省政府與各市政府簽定關停和淘汰落后水泥產能責任書。
（二）實施階段（20xx—20xx年）。按照xx省20xx—20xx年關停和淘汰落后水泥產能計劃，省經貿委負責制定各年度工作計劃和要求；有關市政府積極落實各項措施，抓好各年度淘汰計劃的落實；各有xx關部門要積極做好相關工作，履行擔負的職責，全力推動淘汰水泥產能工作開展。
（三）驗收階段。省關停和淘汰落后水泥產能工作領導小組辦公室負責組織有關市和部門按年度對關停和淘汰企業進行驗收。
三、制定和完善有關政策措施
根據《水泥工業產業發展政策》（國家發改委第50號令）、《國家發改委辦公廳關于請報送應予淘汰落后產能總量指標和企業生產線名單的通知》、《xx省節約能源條例》和《xx省人民政府辦公廳轉發省經貿委關于加快淘汰落后產品生產能力促進工業結構優化升級的意見的通知》的規定和要求，制定和完善以下政策措施。
（一）結合xx省水泥工業發展實際情況，確定和公布水泥機立窯列入淘汰類落后生產工藝裝備目錄。省節能辦負責。
（二）凡沒有水泥許可證的企業，一律依法查處并由當地政府予以關停。對列入20xx年淘汰名單的立窯生產企業，凡未按規定完成淘汰任務的，不再受理其生產許可證申請；對列入20xx年至2010年各年度淘汰名單的企業，根據淘汰時限變更或注銷相關企業的生產許可證。省質監局負責。
（三）加大對立窯水泥企業的環保執法力度，對立窯水泥企業開展環保執法大檢查。凡粉塵排放不達標的立窯企業，依法給予經濟處罰，并限期停產整改，預期達不到整改要求的`，依法予以關停拆除。省環保局負責。
（四）根據《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關于完善差別電價政策意見的通知》要求，對全省立窯生產線加大實施差別電價力度。省物價局、省經貿委、省財政廳、省電力公司負責。
（五）按照“xx”淘汰落后水泥產能年度計劃和名單，已經資源綜合利用認定的立窯生產企業在立窯關停前仍可享受資源綜合利用企業稅收優惠政策，達到關停期限的企業自然取消。暫停立窯水泥企業資源綜合利用企業認定，國家有新規定時按新規定執行。省經貿委、省國稅局、省地稅局負責。
（六）提高建筑工程應用水泥準入標準。禁止立窯水泥進入高速公路、機場、港口、橋梁、涵洞等重點建設工程和建筑物結構工程，禁止商品混凝土攪拌站使用立窯水泥。省建設廳負責。
（七）對關停和淘汰落后水泥產能企業銀行貸款和擔保情況進行摸底，督促轄區內各銀行業金融機構嚴格執行國家產業和信貸政策，對違反法律、法規和水泥產業政策的企業和項目不得進行授信及發放新的貸款，切實做好已關停和淘汰落后水泥產能企業的銀行債權處理與保全工作。
（八）凡要由熟料改為粉磨站的立窯企業，各市經貿部門和有關企業必須出具關閉拆除立窯生產線的證明，向省關停和淘汰落后水泥產能工作領導小組辦公室提出申報，經審查同意后方可實施。省質監局、省建材辦、省經貿委負責。
（九）對關停和拆除立窯的企業，由各級政府給予適當補助。省財政廳、省經貿委和有關市、縣（市、區）政府負責。
四、加強領導，確保完成各項任務
（一）建立健全工作機制。關停和淘汰落后水泥產能工作，時間緊，任務重，涉及面廣，情況復雜，各級政府及有關部門必須高度重視，健全工作機制，抓好落實。省里成立關停和淘汰落后水泥產能工作領導小組（魯政辦字〔20xx〕196號文已公布），負責對全省關停和淘汰水泥產能工作的領導。各市也要建立相應的工作機制，確保關停和淘汰落后水泥產能工作順利開展。
（二）建立和落實工作責任制。按照分級負責的原則，落實關停和淘汰落后水泥產能工作責任制。省政府對全省關停和淘汰落后水泥產能工作進行綜合協調和領導。各市政府負責認真落實水泥產能淘汰計劃和與省政府簽訂的責任書，確保完成淘汰和拆除立窯任務。因工作不力導致關停任務無法按期完成或因關停不當影響社會穩定的，要追究有關責任人的責任。
省政府有關部門要各負其責，形成合力，省經貿、發改、建設、財政、勞動保障、地稅、國稅、環保、質監、物價、銀監、電力、建材等部門要加強協調，密切配合，按照職責分工，盡快研究制訂相關配套措施，確保做到責任到位、措施到位、落實到位。
（三）堅持“上大”與“壓小”緊密結合。新型干法水泥熟料生產線及其配套粉磨站應在現有水泥企業基礎上建設，嚴格按照等量或超量淘汰的原則，由項目建設地所在市、縣（市、區）政府和承建企業出具等量或超量淘汰立窯水泥生產能力的承諾，向省關停和淘汰落后水泥產能工作領導小組辦公室申報需要相應淘汰的立窯水泥生產能力。對達到淘汰落后立窯水泥產能要求的，需建設新型干法水泥項目的，可上報省，經審查合格的，由省固定資產聯席會議審批或核準。對達不到淘汰落后立窯水泥產能要求的，堅決不予核準。鼓勵本地區淘汰落后水泥生產能力不足的市從其他地區購并拆除立窯水泥生產能力指標。支持大型企業集團兼并重組立窯水泥企業，購買拆除立窯水泥生產能力指標，發展新型干法水泥和其他建材企業。
（四）積極優化水泥工業結構和布局。省經貿委承擔推進淘汰落后水泥產能工作，同時負責審查淘汰落后、技術改造新上的新型干法水泥項目。從國家水泥產業政策、行業準入條件、全省發展布局、等量淘汰落后產能等方面，對項目進行認真審查，報經省固定資產聯席會議研究同意后予以核準。凡是不符合全省水泥發展布局、未經省固定資產聯席會議研究同意并未經省投資主管部門核準的水泥熟料生產線項目，環保、國土、工商、電力、質監等部門均不得辦理有關手續。未經核準擅自建設的項目，由省固定資產投資聯席會議研究，責令其拆除。
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