投標(biāo)工作計劃

時間：2023-02-16 13:08:53 工作計劃我要投稿

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投標(biāo)工作計劃（精選11篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的投標(biāo)工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

投標(biāo)工作計劃（精選11篇）

　　投標(biāo)工作計劃篇1

　　（一）工作思路

　　xxxx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　本著嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強(qiáng)項目立項論證，提高投資控制能力；強(qiáng)化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進(jìn)度，夯實集團(tuán)發(fā)展根基。

　　（二）工作目標(biāo)

　　xxxx年****部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

　　（三）工作舉措

　　1. 加強(qiáng)規(guī)范管理，落實問責(zé)機(jī)制

　　嚴(yán)格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、《工程投資項目采購管理規(guī)定》、《工程項目管理規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資項目采購實施細(xì)則》等管理規(guī)范性文件，嚴(yán)格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。

　　建立逐級問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《****集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建設(shè)項目的實施意見》，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率、加強(qiáng)激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。

　　2. 加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識

　　認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設(shè)的實施意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強(qiáng)投資項目計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強(qiáng)工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

　　抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴(kuò)大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目；嚴(yán)格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。

　　3. 加強(qiáng)精益管理，注重過程控制

　　開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過程控制，****部會同法律事務(wù)部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設(shè)管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)實施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報集團(tuán)****部備案；四是實時監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的.比例。提高項目管理精細(xì)化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。

　　4. 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率

　　以****集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購管理平臺、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。

　　5. 加強(qiáng)后期管理，做好后評價工作

　　目前，集團(tuán)多個工廠的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價。對沒有達(dá)到預(yù)期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。

　　6. 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

　　部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴(yán)格”和“五個關(guān)口”的要求，（六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、安全嚴(yán)監(jiān)管。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價、實行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機(jī)公司、云南中煙和地方政府，集團(tuán)審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項目實施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型。

　　投標(biāo)工作計劃篇2

　　(一)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

　　在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

　　(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

　　根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的`環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

　　(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

　　加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

　　(四)規(guī)范市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境

　　依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。

　　(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展

　　組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

　　(六)抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

　　抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。

　　投標(biāo)工作計劃篇3

　　根據(jù)縣委和縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和責(zé)任分工：

　　20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅持以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央、省、市紀(jì)委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀(jì)委全會精神，緊扣縣委、縣政府工作主線，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預(yù)防腐敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面突出問題，為營造一流的招投標(biāo)服務(wù)平臺提供堅強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。

　　一、深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

　　1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù)，把反腐倡廉各項工作放在推動科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。

　　2、扎實開展黨性黨風(fēng)教育。圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育；加強(qiáng)示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強(qiáng)廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)的自覺性。

　　二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立和弘揚良好風(fēng)氣、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

　　扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，從加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督管理著手，認(rèn)真抓好反腐倡廉制度執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督檢查，增強(qiáng)制度的約束力。切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決”等制度的落實。認(rèn)真抓好 “三條禁令”（嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用公款相互吃請、嚴(yán)禁黨員干部參與賭博）的落實，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)厲行節(jié)約，反對本文來源： ***鋪張浪費的規(guī)定，從嚴(yán)控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。

　　三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境

　　1、強(qiáng)化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過良好的服務(wù)來促進(jìn)市場規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一平臺適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標(biāo)平臺行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)一步健全和完善長效服務(wù)機(jī)制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動，著力解決影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

　　2、深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機(jī)關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè)，落實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風(fēng)清氣正、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。

　　四、深化平臺建設(shè)，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機(jī)制性作用

　　1、著力加強(qiáng)市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度，精細(xì)流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機(jī)制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進(jìn)項目進(jìn)場交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

　　2、拓展交易項目的運行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)的`原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進(jìn)場交易準(zhǔn)備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標(biāo)中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐敗，不斷擴(kuò)大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。

　　五、強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作

　　1、推進(jìn)中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實工作，重點推進(jìn)公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進(jìn)招投標(biāo)平臺懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

　　2、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。

　　積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

　　3、加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項工作中。

　　4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。

　　5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進(jìn)政府信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進(jìn)行公開。強(qiáng)化電子政務(wù)建設(shè)，方便社會和群眾監(jiān)督。

　　6、認(rèn)真做好紀(jì)檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴(yán)格落實信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)信訪舉報工作，對縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境投訴中心和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴(yán)格按規(guī)定時間查處報結(jié)，切實維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

　　六、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)落實

　　1、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人對科室干部職工負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

　　2、強(qiáng)化工作落實。為切實做好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求班子成員和每位科室負(fù)責(zé)人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo)，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，要根據(jù)職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)實行一票否決。

　　投標(biāo)工作計劃篇4

　　轉(zhuǎn)眼間xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計劃如下：

　　1、完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司地址的.變更）；

　　2、中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；

　　3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需要）；

　　4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到xx公司；

　　5、為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊的強(qiáng)大，需與總公司商議是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證，同時分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

　　6、在平時的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平

　　投標(biāo)工作計劃篇5

　　我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標(biāo)價合計2.7942億元，中標(biāo)價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項，采購價121.074萬元，比標(biāo)底價節(jié)約40.647萬元。招投標(biāo)中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的`總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標(biāo)工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　建立招投標(biāo)中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

　　工作計劃

　　一、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心職能科室作用。

　　定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：

　　1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；

　　2、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識；

　　3、請業(yè)務(wù)專家講課，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)；

　　4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個工作人員每星期用于學(xué)習(xí)時間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習(xí)討論，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責(zé)。

　　二、全面履行中心工作職能

　　招投標(biāo)中心在繼續(xù)做好建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易、土地出讓招投標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開業(yè)運行，工作人員到位后立即開展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。產(chǎn)權(quán)交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車）拍賣進(jìn)場交易。

　　三、強(qiáng)化中心內(nèi)部管理

　　進(jìn)一步強(qiáng)化中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確各工作人員職責(zé)，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標(biāo)中心將每周重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開標(biāo)前投標(biāo)人在開標(biāo)室無事可做問題，計劃開標(biāo)室在開標(biāo)間隙放映錄像。繼續(xù)開展工作時間以外預(yù)約服務(wù)制度，全心全意為招投標(biāo)雙方做好服務(wù)。

　　四、做到依法規(guī)范招投標(biāo)，探索招投標(biāo)管理新思路。

　　招投標(biāo)工作必須始終堅持以法律法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)明確規(guī)定必須嚴(yán)格遵守，依法辦事是規(guī)范辦事的前提，招投標(biāo)中心全面加強(qiáng)項目受理、信息公布，投標(biāo)報名、交易證辦理、開標(biāo)評標(biāo)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。招投標(biāo)中心確保本職工作無過錯投訴，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范招投標(biāo)行為，在第一時間向監(jiān)管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標(biāo)投標(biāo)人串標(biāo)比較嚴(yán)重情況，主動同招管辦聯(lián)系探索招投標(biāo)管理新思路，制定切實有效制度，制止串標(biāo)行為，凈化我縣招投標(biāo)市場。

　　投標(biāo)工作計劃篇6

　　一、目的：

　　為滿足“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)工作計劃書。

　　投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。

　　二、編制依據(jù)：

　　（1） **工程招標(biāo)文件及附件。

　　（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。

　　三、項目簡況及投標(biāo)文件組成：

　　（1）項目概況及建設(shè)要求：

　　（2）投標(biāo)文件組成

　　根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個招標(biāo)資料的.要求，建議投標(biāo)文件分五個分冊，具體如下：

　　第一分冊：商務(wù)標(biāo)書

　　第二分冊：施工組織方案

　　第三分冊：運營管理方案

　　第四分冊：技術(shù)標(biāo)書

　　第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料

　　注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。

　　四、組織機(jī)構(gòu)及工作分工

　　本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

　　技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x 商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x 技術(shù)部分負(fù)責(zé)人———x 工藝設(shè)備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務(wù)部分——————x 設(shè)備供應(yīng)商證明資料————x

　　五、投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點

　　六、投標(biāo)目錄及責(zé)任部門

　　根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。

　　第一分冊：商務(wù)標(biāo)書（xx負(fù)責(zé)編制）

　　1、法定代表人身份證明書；

　　2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；

　　3、投標(biāo)函；

　　4、工程量清單報價表；

　　5、施工項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；

　　6、施工項目負(fù)責(zé)人簡歷表；

　　7、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；

　　8、擬定試運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；

　　9、企業(yè)簡況：包括資質(zhì)證書（副本）、運營資格證書、營業(yè)執(zhí)照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書或叁級項目經(jīng)理證書、項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、運營技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復(fù)印件；

　　10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

　　第二分冊：施工組織方案（xx負(fù)責(zé)編制/xx審核）

　　1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、

　　工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；

　　2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

　　3、勞動力計劃表；

　　4、計劃開、竣工日期和進(jìn)度計劃圖表。

　　5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

　　第三分冊：運營管理方案（xx負(fù)責(zé)編制）

　　1、技術(shù)管理方案；

　　2、技術(shù)人員計劃表；

　　3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。

　　第四分冊：技術(shù)標(biāo)書（xxx負(fù)責(zé)編制）

　　1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；

　　2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

　　3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

　　4、售后服務(wù)計劃

　　4.1 人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；

　　4.2 維護(hù)保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計劃。

　　5、調(diào)試方案；

　　5.1 調(diào)試方案概述；

　　5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；

　　5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；

　　6、其他資料。

　　第五分冊：設(shè)備供應(yīng)商證明資料

　　根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。

　　投標(biāo)工作計劃篇7

　　20xx年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。制定如下工作計劃：

　　一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用

　　緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項目建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報名者資格條件進(jìn)行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標(biāo)小組，公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。

　　二、堅持制度建設(shè)，打造陽光工程

　　依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求，就管理運行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭，合理最低價標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。

　　三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質(zhì)量

　　始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置，供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗收，并在驗收報告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。

　　四、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標(biāo)的質(zhì)量

　　以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法（投標(biāo)價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo)。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo)。

　　對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的`報價，實際經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運行。

　　五、堅持基礎(chǔ)性工作，實行招投方雙滿意

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

　　二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況，進(jìn)行動態(tài)分類，信譽(yù)度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入。

　　三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示，報市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

　　投標(biāo)工作計劃篇8

　　根據(jù)xxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20XX]8號)文件為指導(dǎo)，以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標(biāo)過程的公平、公開、公正，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單，對此次會議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排。現(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況計劃如下：

　　一、成立招投標(biāo)委員會、下發(fā)招標(biāo)文件

　　1、成立招投標(biāo)委員會。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報告，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會。

　　2、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。首先，根據(jù)工程實際情況，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》。

　　3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

　　二、完善招投標(biāo)體系，規(guī)范招投標(biāo)流程。

　　為切實做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報價單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿，為開標(biāo)會的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

　　三、召開開標(biāo)評標(biāo)會

　　工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時間確定為20XX年8月12日9:30，地點為xxx會議室，并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。

　　會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進(jìn)行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的'讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人。

　　根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。

　　四、小結(jié)

　　本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗，總結(jié)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，深刻領(lǐng)會xxx講話的精神，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

　　投標(biāo)工作計劃篇9

　　今年以來，我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作計劃如下：

　　一、平時做好各方面資料的收集

　　1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。

　　3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機(jī)會，如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。

　　編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。

　　投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制一定要引起高度重視。

　　①選擇在會場遞交投標(biāo)文件的，投標(biāo)人應(yīng)提前對遞交地點進(jìn)行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。我在參加某個開標(biāo)會的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標(biāo)截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標(biāo)文件后，一些投標(biāo)人才攜帶投標(biāo)文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標(biāo)文件遞交不上。

　　②投標(biāo)文件在遞交前和遞交時一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。

　　以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會，為了做好20xx年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點是需要注意加強(qiáng)的：

　　1、應(yīng)增加投標(biāo)工作人員的數(shù)量。現(xiàn)公司熟悉項目投標(biāo)工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標(biāo)工作，時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個人參與投標(biāo)工作。

　　2、應(yīng)推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的.提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。

　　1-11月份，全市建設(shè)工程招標(biāo)項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約萬平方米，中標(biāo)價約億元。其中：公開招標(biāo)面積約萬平方米，中標(biāo)價億元；邀請招標(biāo)面積約萬平方米，中標(biāo)價約億元。招標(biāo)范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標(biāo)3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進(jìn)場，全月共安排開標(biāo)項目30場次。招標(biāo)辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無縫對接，確保我市招標(biāo)項目順利展開，無投訴事件發(fā)生。

　　縱觀20xx年以來的工作，我市招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜局面。一是進(jìn)場項目大幅增多，場外交易明顯減少。通過近兩年不斷的宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標(biāo)活動程序流程，我市轄區(qū)內(nèi)各類工程基本做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”；二是對招投標(biāo)工作正面評價增訓(xùn)。積極報名參加省招標(biāo)辦組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《辦法》中新增的內(nèi)容及時把握并予以實施，切實將招投標(biāo)有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細(xì)節(jié)中去，做到依法辦事，有法必依。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，不斷完善招投標(biāo)運作體系

　　（一）堅持源頭管理，狠抓項目進(jìn)場。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進(jìn)場要求的項目，必須進(jìn)場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門配合，嚴(yán)厲打擊規(guī)避進(jìn)場招標(biāo)的行為。

　　（二）堅持從嚴(yán)要求，規(guī)范招標(biāo)行為。

　　（1）做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)項目前期的現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、工程量清單編制、招標(biāo)文件的編制等前期工作準(zhǔn)備的充分與否直接影響工程招標(biāo)的質(zhì)量，為此，我們要求招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。

　　（2）探索科學(xué)合理的評標(biāo)辦法。我和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招投標(biāo)活動的影響，維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場環(huán)境。

　　三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標(biāo)市場環(huán)境

　　（一）強(qiáng)化過程監(jiān)管。為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，我市對招投標(biāo)過程進(jìn)行了細(xì)化，將整個招投標(biāo)活動劃分為三個階段，及招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實施階段、標(biāo)后監(jiān)管階段。招標(biāo)實施階段又劃分為招標(biāo)申請備案、招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件審查備案、資格審查、評標(biāo)定標(biāo)、合同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細(xì)化，對招標(biāo)項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。

　　（二）加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)察部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點延伸至場外，切實加強(qiáng)中標(biāo)后的管理，有效促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化運作。

　　（三）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)

　　（1）配合市紀(jì)委監(jiān)察局以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機(jī)，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)場，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建公平、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設(shè)工程招投標(biāo)必須進(jìn)入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規(guī)等規(guī)定，依法履行房屋市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管職責(zé)，合理配置監(jiān)管資源，重點加強(qiáng)政府和國有投資房屋、市政工程項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管，探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監(jiān)管方式。

　　（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高招投標(biāo)監(jiān)管人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，從書本中學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向先進(jìn)地市學(xué)習(xí)；加強(qiáng)隊伍的思想道德和黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好廉政風(fēng)險點的防控工作，不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊伍。

　　投標(biāo)工作計劃篇10

　　本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱墓ぷ饔媱潯?/p>

　　1.投標(biāo)啟動

　　XX年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路：

　　1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。

　　2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。

　　3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力。

　　4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

　　5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機(jī)器。

　　6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

　　a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點；所以，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

　　b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

　　2.設(shè)計與設(shè)計管理

　　i．設(shè)計功能

　　設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。

　　首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

　　該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

　　n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

　　n 房間表；

　　n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

　　所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：

　　a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；

　　b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。

　　其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

　　對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

　　應(yīng)該說，我們第一輪的.設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。

　　ii．設(shè)計步驟

　　設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

　　1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計；

　　2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；

　　將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；

　　3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向；并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；

　　4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師；

　　5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計；

　　6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計；

　　7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

　　的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；

　　8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。

　　iii．設(shè)計管理

　　第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

　　a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

　　于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　b）中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

　　c）設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。

　　d）劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

　　3.團(tuán)隊建設(shè)

　　該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成應(yīng)進(jìn)一步多元化，跨部門、跨地域調(diào)動人手推動進(jìn)展。