【實(shí)用】工作計劃范文匯編10篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又解鎖了新的工作，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、近三年發(fā)展軌跡

　　1、財政收入從20xx年的570萬元到20xx年的640萬元再到20xx年的1030萬元，首次突破千萬元大關(guān)，預(yù)計20xx年達(dá)1100萬元。

　　2、農(nóng)村公路建設(shè)06年至08年10月，共完成通行政村水泥路面硬化27公里，預(yù)計到08年底還可完成7至8公里。

　　3、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)

　　設(shè)施建設(shè)步伐加快。06年至08年水庫除險加固工程共完成小（一）型水庫2座，投資150萬元；小（二）型水庫13座，投資50萬元。

　　4、城鎮(zhèn)建設(shè)投入加大。06年至08年政府投資30余萬元完成主街下水道建設(shè)和部分路面硬化。08年底前計劃投資120萬元完成主街12米路面硬化1公里。

　　5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快。完成農(nóng)田整理項目，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)水果，食用菌，生豬養(yǎng)殖等多元化農(nóng)業(yè)增收格局初步形成。

　　6、招商引資取得突破。浙江寧波客商投資1、5億元的十萬頭豬場的前期墳?zāi)惯w移、房屋拆遷、征地丈量工作已經(jīng)完成;江西鉛山富達(dá)礦產(chǎn)品有限公司投資3200萬元的選礦廠已經(jīng)開始進(jìn)場建設(shè);2個投資3億元60萬平方米高密度印刷和柔性電路板制造項目正在進(jìn)行環(huán)評。

　　7、民營經(jīng)濟(jì)異軍突起。鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，dd塑料編織袋廠、dd膠合板廠、dd實(shí)業(yè)有限公司等民營企業(yè)已成為***經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

　　二、20xx年發(fā)展措施

　　1、狠抓項目建設(shè)。把招商引資工作重點(diǎn)放到抓項目建設(shè)上來，重點(diǎn)加大稅源型、增收型項目的推進(jìn)力度，成立并充實(shí)各個項目建設(shè)指揮部力量，自始至終做好企業(yè)的服務(wù)工作。09年重點(diǎn)抓好浙江寧波客商投資1、5億元的十萬頭豬場和2個投資3億元60萬平方米高密度印刷和柔性電路板制造項目，力爭新引進(jìn)一個企業(yè)進(jìn)縣工業(yè)園區(qū)。

　　2、打造品牌農(nóng)業(yè)。利用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。引進(jìn)新品種，進(jìn)行深加工，做大做強(qiáng)***優(yōu)質(zhì)稻、西瓜、紅皮甘蔗等品牌；加大科技投入，推廣新型經(jīng)濟(jì)作物食用菌栽培；加大生豬基地輻射力度，抓好楊箭十萬頭豬場建設(shè)，打造生態(tài)生豬品牌。

　　3、改變城鎮(zhèn)面貌。加強(qiáng)規(guī)劃，完善建設(shè)用地管理，規(guī)范建房；提升城鎮(zhèn)管理水平，積極爭創(chuàng)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出解決好環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放、規(guī)范經(jīng)營等問題，堅決拆除違章建筑；多渠道籌集城鎮(zhèn)建設(shè)資金，進(jìn)一步深化改革，逐步建立由政府引導(dǎo)和社會各方面共同參與的多元化、多渠道的投資體系，鼓勵民間資本投入城鎮(zhèn)建設(shè)。

　　4、健全公路網(wǎng)絡(luò)。在08年農(nóng)村公路建設(shè)基礎(chǔ)上，將***至艾家通村公路實(shí)現(xiàn)路面硬化，全面完成我鎮(zhèn)行政村通村公路建設(shè)。

　　5、壯大民營經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，在投資融資、稅收、土地使用等方面，讓民營企業(yè)與其他企業(yè)享受同等待遇，使民營企業(yè)成為新的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　三、20xx年縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建議

　　1、盡快建立自己的產(chǎn)業(yè)集群。進(jìn)一步明確我縣的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)為有色金屬加工和化工企業(yè)，各有關(guān)部門要提供更好的政策服務(wù)，搭建更好的招商平臺。

　　2、加大返鄉(xiāng)企業(yè)扶持力度。在抓好工業(yè)園區(qū)外來項目建設(shè)的同時，加大對返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)小企業(yè)的扶持力度。

　　3、加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)縣直各職能部門執(zhí)法力度，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，用法律的手段教育、引導(dǎo)和管理農(nóng)民。

工作計劃 篇2

　　初三本學(xué)期面臨中考，我要在做好各項班級工作的同時進(jìn)一步關(guān)注個別生的思想動態(tài)，做好學(xué)生思想的疏導(dǎo)工作，營造學(xué)習(xí)氣氛，以最佳狀態(tài)迎接中考。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹以德育為首的觀念，堅持育人為本的思想，加強(qiáng)德育量化分?jǐn)?shù)的管理方法，抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，以此促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績的提高，爭取實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和做人的全面提高。

　　二、本學(xué)期每月工作重點(diǎn)

　　大力指導(dǎo)學(xué)生干部工作，依靠干部及班集體的力量，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作，用“激勵教育”、“成功教育”等科學(xué)手段，引導(dǎo)、轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。力求中考每位同學(xué)都能獲得最佳成績。

　　組織學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生、法制、理想及愛國主義、集體主義等思想教育;廣泛開展愛校、愛初三(2)班等活動;學(xué)習(xí)“校訓(xùn)”、“校規(guī)”，切實(shí)落實(shí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》。嚴(yán)格實(shí)施班級量化加分、扣分制度，制定《值日生安排》、《班干部值日安排》、《德育分考核補(bǔ)充細(xì)則》等班規(guī)并嚴(yán)格實(shí)行。

　　本學(xué)期體育成績30分，我班體育成績不理想，尤其個別男生體育成績拖后退，加強(qiáng)體育訓(xùn)練是本學(xué)期工作的一個重點(diǎn)。

工作計劃 篇3

　　為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨群協(xié)理員管理工作的相關(guān)規(guī)，按照公司黨委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的總體安排，我項目部從20xx年5月開始，有計劃、分階段、采取多種形式、結(jié)合項目實(shí)際工作，組織開展工作，取得初步效果，現(xiàn)將項目部黨群協(xié)理員管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、建立項目黨群工作協(xié)理員制度，確保黨群工作協(xié)理員工作有章可循，在工作過程中，逐步建立了勞務(wù)隊伍走訪慰問制度、安全教育制度、動態(tài)管理制度、信息反饋制度、定期與勞務(wù)隊伍溝通走訪等相關(guān)配套制度，開展“黨群工作協(xié)理員巡視活動”等，促進(jìn)履行職責(zé)，在工地現(xiàn)場張掛黨群協(xié)理員標(biāo)牌，將黨群協(xié)理員姓名、電話、照片及職責(zé)范圍進(jìn)行公開；對應(yīng)在每一個協(xié)作隊伍中設(shè)立黨群工作聯(lián)系員，建立定期聯(lián)系制度，聯(lián)系員向協(xié)理員匯報情況；每月召開一次協(xié)理員工作會議，協(xié)理員組織聯(lián)系員開會，對協(xié)作隊伍管理中出現(xiàn)問題予以解決，同時還建立了黨群工作協(xié)理員季度匯報制度及年終考核制度，將每次活動情況、檢查情況以及遇到的問題、處理的結(jié)果都記錄在冊，作為考核的參考，使黨群工作協(xié)理員工作形成一種良性互動管理模式。

　　二、項目黨群工作協(xié)理員要結(jié)合實(shí)際，積極為協(xié)作隊伍勞務(wù)工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能創(chuàng)造良好條件，鼓勵勞務(wù)工積極參加安全生產(chǎn)和勞務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，邀請項目總工、安質(zhì)部長、工程部長對在外協(xié)隊

　　伍中開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，確保了農(nóng)民工勞務(wù)技能提升，督導(dǎo)開展應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練，檢查落實(shí)現(xiàn)場安全保障措施，還結(jié)合全國“安全月”、“質(zhì)量月”活動，開展安全質(zhì)量宣誓！

　　三、抓勞務(wù)工權(quán)益保護(hù)，切實(shí)解決心理訴求，黨群協(xié)管員定期與勞務(wù)人員進(jìn)行交心活動，及時向農(nóng)民工了解需要解決的問題，想其所想、急其所急，積極與協(xié)作單位協(xié)調(diào)解決；項目黨群工作協(xié)理員積極督導(dǎo)協(xié)作隊伍建立健全勞務(wù)工工資支付臺賬，協(xié)調(diào)項目和勞務(wù)派遣單位按時足額發(fā)放勞務(wù)工勞動報酬，監(jiān)督發(fā)放到位，當(dāng)工資發(fā)放出現(xiàn)問題時，黨群協(xié)管員與各相關(guān)單位進(jìn)行友好協(xié)商，確定工資及時發(fā)放，為群眾排憂解難，保證了勞務(wù)人員人心穩(wěn)定。

　　四、思想工作方面，項目黨群協(xié)管員組織了一系列的公益活動，20xx年5月勞務(wù)公司工人范中因患病身亡，家中困難，項目黨群積極發(fā)動人群組織捐款，20xx年9月，黨群協(xié)管員組織全體項目部人員和勞務(wù)管理人員到 “太陽村”關(guān)心幫助留守兒童，并將2600元生活用品送到孩子的手中，項目部在活動中不但將黨的關(guān)愛送給了農(nóng)民工和留守兒童，也給項目部管理人員上了一堂生動的思想教育課。

　　五、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)技能，增強(qiáng)整體綜合素質(zhì)，黨群工作協(xié)理員在工程開工伊始，積極的做好工程勞務(wù)進(jìn)場培訓(xùn)工作計劃，制定崗前培訓(xùn)、安全質(zhì)量等培訓(xùn)計劃，并定期開展各種培訓(xùn)活動，為勞務(wù)隊伍提供技術(shù)保障，黨群工作協(xié)理員在工程施工過程中，積極配合協(xié)同班組長做好崗前安全教育，堅持要求特殊工作作業(yè)人員持證上崗。

　　六、及時了解勞務(wù)思想動態(tài)和勞務(wù)人員開展談心工作，做好勞務(wù)雇傭之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)解及時上報。

　　綜上，項目黨群工作協(xié)理員在工作協(xié)理員在宣傳教育、勞動保障、工人權(quán)益維護(hù)等方面做了許多工作，也受到了勞務(wù)人員的好評，但也存在許多不足，更應(yīng)該提高協(xié)作隊伍中的勞務(wù)工工人對黨群工作支持的積極性，讓他們在有困難、需要幫助時主動去找黨群工作人員，并且在今后的工作中要推進(jìn)《公司關(guān)于向勞務(wù)隊伍委派黨群工作協(xié)理員的實(shí)施細(xì)則》，對存在的不足及時改進(jìn)，并向公司及時匯報、改正。

工作計劃 篇4

　　6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個方面：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　〈1〉保證生產(chǎn)正常化 從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

　　〈2〉設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　　〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

　　完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍

　　“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

工作計劃 篇5

　　一、前期概況

　　1、已形成一支固定的指導(dǎo)教師隊伍，經(jīng)過多年的探索與積累，我們已有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能針對0—3歲各年齡段孩子的特點(diǎn)設(shè)計活動、指導(dǎo)家長。

　　2、對親子會員的管理日趨完善，除登記造冊之外，還進(jìn)行出勤考核。

　　3、經(jīng)驗(yàn)在區(qū)托幼干部早教培訓(xùn)中交流。

　　4、獲市優(yōu)秀家長學(xué)校。

　　5、成為區(qū)早教中心。

　　二、存在不足

　　1、師資力量有待進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)大，并組織指導(dǎo)老師進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

　　2、服務(wù)形式有待進(jìn)一步開拓，變服務(wù)對象上門接受服務(wù)為指導(dǎo)者隊伍下點(diǎn)服務(wù)。變單一的`集體活動為個別化指導(dǎo)。

　　3、服務(wù)內(nèi)容有待進(jìn)一步充實(shí)，努力增進(jìn)與家庭之間的雙向交流，從而調(diào)動家長的參與能力，提高家庭指導(dǎo)能力。

　　三、本期早教主要目標(biāo)

　　在探索與實(shí)踐的過程中，努力一套適合農(nóng)村嬰幼兒及其家長特點(diǎn)和切身需要的早期教育指導(dǎo)模式。以提供系統(tǒng)化的管理教育服務(wù)為原則，以課題研究為切入口，切實(shí)提高早教指導(dǎo)效用，更好地為幼兒及家長服務(wù)。

　　四、主要工作和措施

　　1、繼續(xù)優(yōu)化0~3歲托幼一體化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行按年齡層次分段管理組織的模式開展活動。

　　2、加強(qiáng)被服務(wù)對象的家庭教育工作的宣傳、發(fā)動工作，包括主動家訪、主動提供教育服務(wù)等。

　　3、不斷拓寬0~3歲家庭教育指導(dǎo)途徑和服務(wù)形式。

　　1繼續(xù)做好《親親寶寶》小報專欄，讓家長及時了解市內(nèi)、區(qū)內(nèi)親子教育動態(tài)，親子教育策略、方法等。托班階段每月每班提供1則以上關(guān)于家長在家庭教育方面的資料信息，如家長來信、家長困惑、家長感言等等，以及幼兒的童言稚語等，宣傳、吸引家長參與到小報中來，拓寬雙向交流渠道。

　　2以課題研究為切入口引領(lǐng)早教工作的深入開展，不斷提高該階段幼兒的語言表達(dá)能力、生活自理能力以及良好心理的發(fā)展。

　　3A、充分利用我們自身的教育優(yōu)勢，不斷挖掘和豐富具有郊區(qū)特色的家庭教育內(nèi)容和形式，通過各種形式的家長集中輔導(dǎo)培訓(xùn)、個別交流、送教上門等形式，進(jìn)行服務(wù)。年內(nèi)：B、對有特殊需要的服務(wù)對象可采取跟蹤、有針對性地指導(dǎo)服務(wù)，注意收集資料，作備案。C、組織年輕家長到園觀摩托班教學(xué)活動，了解2—3歲幼兒的教養(yǎng)情況。D、定期組織家長座談交流，暢談教育心得體會，及時解決問題。E、專職教師負(fù)責(zé)家長講座。

　　4進(jìn)一步抓好親子俱樂部的管理工作，特別是對指導(dǎo)教師的培養(yǎng)和提高，組織相關(guān)培訓(xùn)一次，尋找機(jī)會外出觀摩學(xué)習(xí)，汲取和積累最新、更豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)我們的指導(dǎo)和管理效用，并逐漸形成自己的指導(dǎo)風(fēng)格。

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)上級和學(xué)校德育工作精神，圍繞學(xué)校中心工作，以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為主線，以繼續(xù)深化精細(xì)化管理為管理杠桿，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)校德育工作。更新德育觀念，進(jìn)行德育常規(guī)評價體系的進(jìn)一步完美，加強(qiáng)對德育的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、途徑及運(yùn)作機(jī)制的創(chuàng)新。加強(qiáng)德育工作的針對性、實(shí)效性，提高德育工作層次及水平，形成良好的校風(fēng)校紀(jì)。

　　二、工作目標(biāo)

　　學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育有進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生日常行為規(guī)范，抓好法制教育、安全教育和心理健康教育，堅持抓好常規(guī)、突出重點(diǎn)的方針結(jié)合班級文化建設(shè)形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校德育水平的進(jìn)一步提高。進(jìn)一步構(gòu)建學(xué)校、家庭、社區(qū)緊密配合的德育網(wǎng)絡(luò)，使德育工作由學(xué)校向家庭輻射，向社會延伸。認(rèn)真討論、精心組織本學(xué)期全校重大活動：結(jié)合建國60周年的“弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神月”、“校運(yùn)動會”、“新年迎新晚會”。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)

　　1、建好“三支隊伍”。一是建好學(xué)校德育工作隊伍，完善學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)，要重點(diǎn)抓好學(xué)生管理隊伍建設(shè)，強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)，加強(qiáng)班主任的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，強(qiáng)化班主任的崗位職責(zé)，要求班主任以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)及時完成各項任務(wù)。科學(xué)評價班主任工作，充分調(diào)動班主任工作的積極性。三是加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)，加大對學(xué)生會、團(tuán)支委各專業(yè)部學(xué)生干部的培養(yǎng)力度，發(fā)揮學(xué)生組織在學(xué)校、班級正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用，使其成為學(xué)校民主管理的一支重要力量。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)學(xué)生常規(guī)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，形成良好的校風(fēng)。讓學(xué)生明確在校學(xué)習(xí)生活中應(yīng)怎樣做，作什么，不能作什么。注重細(xì)節(jié)管理，把常規(guī)落實(shí)到實(shí)處，把落實(shí)常規(guī)與教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合起來，不斷推進(jìn)學(xué)校校風(fēng)的建設(shè)。

　　3、強(qiáng)化年段管理功能。各年段圍繞學(xué)校中心工作，由段長組織年段老師的各種教育活動，督促并落實(shí)班主任、學(xué)生常規(guī)工作，做到年段工作的自主性、創(chuàng)造性、相對獨(dú)立性開展各種教育管理工作，召開班主任工作周例會、傳達(dá)學(xué)校工作要求，加強(qiáng)年段教師凝聚力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高整體管理水平，同時根據(jù)本年段學(xué)生的年齡特點(diǎn)，有針對性地組織有關(guān)活動，促進(jìn)學(xué)生身心的全面健康發(fā)展。

　　4、配合學(xué)校整體工作，充分發(fā)揮三個育人隊伍的合力，即由德育處、年段長和班主任組成的管理育人隊伍，由教務(wù)處、教研組長和任科教師組成教書育人隊伍，由總務(wù)處和行政后勤人員組成的服務(wù)育人隊伍。

　　5、加強(qiáng)班級文化建設(shè)，從學(xué)校、班級的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞學(xué)生管理，積極展示班級風(fēng)采、反映班級變化、學(xué)生思想變化。利用好多媒體，加強(qiáng)主題班會的改進(jìn)和開展。各班每周三下午第三節(jié)課召開班會，班主任和學(xué)生共同探討，精心安排。有計劃地開展班會活動，德育處將安排專人檢查，防止流于形式，真正起到班會的德育功能。

　　6、認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，對問題突出的學(xué)生要通過建立師生幫扶對于、進(jìn)行專題教育、不斷激勵等方法，班主任、任科老師要重視并在實(shí)踐中探索行之有效的教育方法，幫助學(xué)生找回自尊，學(xué)會自律，發(fā)奮圖強(qiáng)。利用好心理輔導(dǎo)教室。

　　7、結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，積極開展主題教育活動。通過升旗儀式、校園廣播、黑板報、主題班會等教育形式著重抓好愛國主義和傳統(tǒng)美德、文明意識、公民意識、守紀(jì)守法意識教育。

　　8、加強(qiáng)對學(xué)生的法制教育、安全教育和心理健康教育。通過邀請有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、專家來校進(jìn)行法制教育安全教育講座以及政治課、觀看影視資料、參觀等多種形式，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念、社會公德意識及安全防范意識，對違反校紀(jì)校規(guī)學(xué)生嚴(yán)肅處理，做好受處分學(xué)生及單親家庭學(xué)生的思想工作，使之感受關(guān)懷、增強(qiáng)自信、樹立正確人生目標(biāo)、改正缺點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，使學(xué)生以良好的心態(tài)學(xué)習(xí)和生活。

　　9、充分利用好社會教育網(wǎng)絡(luò)，拓展德育工作資源，積極爭取家長、社會對學(xué)校德育工作的支持與參與，進(jìn)一步健全學(xué)校、家庭、社會三位一體的未成年人思想道德建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)，積極組織學(xué)生參與各種社會實(shí)踐和公益活動，以六大基地（福州德育基地、愛國主義教育基地、法制教育基地、社會實(shí)踐基地、科普基地、國防教育基地）為資源，使社會實(shí)踐和志愿者活動常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。以此使學(xué)校、家庭、社會形成教育合力。

工作計劃 篇7

　　我校現(xiàn)有教師150人，學(xué)生1400人，共有30個教學(xué)班。現(xiàn)有電腦網(wǎng)絡(luò)教室1間，配備了多媒體電腦60臺；多媒體教室1間；電子備課室1間，電腦18臺；多媒體語音室2間；學(xué)校各科室辦公電腦17臺；衛(wèi)星接設(shè)備1套；大量的常規(guī)電教器材；豐富的教育教學(xué)資源達(dá)160GB以上。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程在我校已全面推開，為實(shí)現(xiàn)全面探索農(nóng)村中學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的應(yīng)用，運(yùn)行機(jī)制和管理方法，進(jìn)一步研究與之相適應(yīng)的教學(xué)方法，結(jié)合我校實(shí)際情況的，特制定本學(xué)期的遠(yuǎn)程教育工作計劃如下：

　　一、完善相關(guān)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)

　　1、檢修我校網(wǎng)絡(luò)教室，進(jìn)行硬件維護(hù)升級，確保設(shè)備正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　2、全校局域網(wǎng)內(nèi)電腦接入互聯(lián)網(wǎng)。

　　3、添置刻錄機(jī)及160G硬盤，以便于資源的存儲。

　　二、強(qiáng)化管理，建立運(yùn)行保障機(jī)制

　　明確人員分工，落實(shí)責(zé)任，做好設(shè)備管理，資料收。和應(yīng)用，教師培訓(xùn)，應(yīng)用研究等各環(huán)節(jié)的組織管理工作。高度重視設(shè)備的日常的。的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，制定管理制度，建立使用、維護(hù)檔案；推進(jìn)教學(xué)資源的運(yùn)用；制定資源播放、接收計錄，使用計劃，遠(yuǎn)程教育資源分發(fā)和使用記錄。

　　三、面向教師與學(xué)生，強(qiáng)化模式三在教學(xué)中的應(yīng)用

　　學(xué)校。取有力措施，充分發(fā)揮模式的功能和作用，與教學(xué)活動緊密結(jié)合起來，積極推進(jìn)多樣化的教育技術(shù)手段與新型教學(xué)方式在教育教學(xué)中的應(yīng)用，以促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的。體提高，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校要將光盤教學(xué)或輔助教學(xué)迅速普及開來，要特別注意發(fā)揮教學(xué)光盤在課堂教學(xué)中的作用，使教師從知識的傳授者變成學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者和課堂教學(xué)的組織者；要抓好教學(xué)光盤在實(shí)景教學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)，多媒體教學(xué)方面的優(yōu)勢。衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)必須面向?qū)W生，進(jìn)入課堂。學(xué)校要根據(jù)教育電視臺衛(wèi)星數(shù)據(jù)節(jié)目播出時間表，做出合。的安排，組織學(xué)生收看，同時，負(fù)責(zé)接收。刻錄各學(xué)科課程資源，并在課堂教學(xué)中廣泛應(yīng)用；充分利用衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn)的設(shè)備，組織學(xué)生開展豐富精彩的課堂和課外活動。

　　計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室不能只用來上信息技術(shù)課，要和多媒體教室的應(yīng)用結(jié)合起來，與不同學(xué)科教學(xué)。合起來，最大限度地挖掘兩種模式的綜合應(yīng)用效益。學(xué)校應(yīng)將已有的課程資源目錄發(fā)布在學(xué)校網(wǎng)站上，刻錄的資源及時補(bǔ)充上目錄，便于教師使用。分學(xué)科提出課時安排要求，力爭排滿課表，充分應(yīng)用，達(dá)到每個學(xué)生每周有兩節(jié)以上的課在多媒體教室或電腦網(wǎng)絡(luò)教室上。

　　四、積極探索遠(yuǎn)程教育教學(xué)的方法

　　由于遠(yuǎn)程教育中使用的教學(xué)資源，并不能像以前那樣零打碎敲地進(jìn)行制作，而必須以專業(yè)為導(dǎo)向進(jìn)行。體規(guī)劃、統(tǒng)一制作。因此，既要給傳統(tǒng)課堂教育與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育之間一定的緩沖期，又要使教學(xué)資源的構(gòu)建有充足的時間準(zhǔn)備。如此這樣，在開展遠(yuǎn)程教育的初期。取遠(yuǎn)程實(shí)時授課、適當(dāng)?shù)谋镜孛媸诤投嗝襟w課件光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行。而。個轉(zhuǎn)變過程，爭取用1~3年的時間，逐步向基于互聯(lián)網(wǎng)、以學(xué)習(xí)者為中心、真正的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育轉(zhuǎn)化。

　　我校目前處于遠(yuǎn)程教育的首期，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)多媒體新技術(shù)制作基于網(wǎng)絡(luò)的課堂授課型多媒體課件，進(jìn)行“學(xué)習(xí)型”課件的研制，力爭使本屆學(xué)生在接受面授之余，作為輔助學(xué)習(xí)之用。再通過征詢學(xué)生的使用意見，將修改后的課件投入到下屆學(xué)生的正式學(xué)習(xí)中去。

　　五、認(rèn)真做好校本培訓(xùn)工作，搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。

　　為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應(yīng)的教學(xué)便利、幫助、示范和指導(dǎo)。幫助他們做好課件的。開發(fā)和利用。為參加上級組織的現(xiàn)代技術(shù)教育和計算機(jī)培訓(xùn)的教師提供服務(wù)和幫助。

　　根據(jù)本校的實(shí)際，對全校教師進(jìn)行培訓(xùn)。努力讓全體老師早日學(xué)到相關(guān)知識，喜歡進(jìn)入多媒體教室來上課。

工作計劃 篇8

　　為落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)管理工作責(zé)任，推動我局創(chuàng)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行，確保創(chuàng)建省級衛(wèi)生城一次通過，根據(jù)縣委、縣政府的部署和要求，結(jié)合我局的實(shí)際工作情況，特制定如下計劃：

　　一、明確指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹縣關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會的會議精神，動員全體居民搞好社區(qū)規(guī)劃環(huán)境衛(wèi)生，同時注意宣傳教育個人衛(wèi)生的重要性和必要性，明確單位也是社會精神文明建設(shè)的重要陣地。加強(qiáng)衛(wèi)生工作的組織管理，實(shí)行局長組織抓，各班子成員具體抓，全體成員齊心抓的管理模式，努力完成審計局創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

　　二、完善創(chuàng)衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)

　　1、進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅持局長為第一責(zé)任人，各個委員工作明確責(zé)任，任務(wù)到人，健全組織機(jī)構(gòu)，層層抓落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)宣傳。利用各種途徑宣傳健康、文明的生活方式，宣傳衛(wèi)生健康的基本知識，形成良好的輿論氛圍，促進(jìn)良好的文明習(xí)慣的養(yǎng)成，

　　三、單位環(huán)境衛(wèi)生保潔

　　1、堅持單位每周五進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，每月進(jìn)行衛(wèi)生大整理活動。

　　2、每月組織兩次以上的清理本單位轄區(qū)城市“牛皮癬“活動。

　　四、單位教育工作

　　1、定期辦好黑板報，布置宣傳窗，宣傳衛(wèi)生保健知識，培養(yǎng)教育居民良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、按計劃進(jìn)行衛(wèi)生知識講座，傳授季節(jié)性、流行性疾病的防治知識，特別是對傳染病的防治和宣傳工作。

　　3、認(rèn)真做好居民健康知識的傳授教育工作者，確保健康知識知曉率95%以上。

　　五、單位除“四害”工作按照上級要求努力做好

　　做到定期消毒和突擊消毒相結(jié)合，居民小區(qū)和廁所定時噴灑滅蠅藥水，投入滅鼠誘餌，消滅“四害”孳生地，嚴(yán)格控制“四害”密度在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　六、積極開展控?zé)熜麄鹘逃�工�?/strong>

　　1、把控?zé)煿ぷ魃钊氲矫總�吸煙者心里，確保成效。

　　2、積極開展單位工作人員的體育鍛煉，增強(qiáng)廣大居民體質(zhì)，養(yǎng)成良好的參加體育鍛煉的習(xí)慣，達(dá)到控?zé)煶尚А?/p>

工作計劃 篇9