【推薦】工作計(jì)劃匯編10篇
光陰如水，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的工作計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計(jì)劃10篇，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
在護(hù)理部指導(dǎo)下，以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，現(xiàn)制定我科20xx年護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃：
一、修訂我科護(hù)理質(zhì)量管理與控制指標(biāo)體系
根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的20xx年護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃，修訂我科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，由臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)3部分組成。科室成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計(jì)劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。
（一）臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)
根據(jù)護(hù)理部制度的11個(gè)臨床護(hù)理指標(biāo)，按照環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)為各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90%。本年度重點(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：
1、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：低于0.5‰
2、非計(jì)劃拔管發(fā)生率：低于0.3‰
3、醫(yī)生滿意度：大于90%
（二）專科護(hù)理指標(biāo)
根據(jù)手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，修訂專科質(zhì)量指標(biāo)
1、安全、正確留置手術(shù)標(biāo)本率：等于100%
1、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)正確率：大于98%
2、三方核查執(zhí)行率：大于98%
（三）護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)
根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理管理工作計(jì)劃，我科建立無(wú)菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數(shù)量正確、器械物品清點(diǎn)正確、引流管檢查、巡回護(hù)士工作質(zhì)量等6個(gè)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)和護(hù)理工作要求，修訂環(huán)節(jié)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。科室重點(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：
1、器械物品清點(diǎn)正確率：等于100%
2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%
3、引流管檢查正確率：大于95%
二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
（一）實(shí)行三級(jí)質(zhì)控：科室實(shí)行科護(hù)長(zhǎng)-區(qū)護(hù)長(zhǎng)-專科組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控體系，對(duì)制定的重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)行檢查，結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。
（二）由主班護(hù)士每天質(zhì)控，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控總結(jié)會(huì)議。
（三）實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計(jì)劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。
三、科室質(zhì)控小組具體工作計(jì)劃
（一）根據(jù)20xx年主要存在問(wèn)題，修訂20xx年科室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)
（二）督促各管理小組定期完成工作計(jì)劃、檢查記錄、總結(jié)分析，以及可行性改進(jìn)措施的實(shí)施情況。
工作計(jì)劃 篇2
今年是學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。形勢(shì)催人奮進(jìn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。“穩(wěn)”就是要保持供電秩序的穩(wěn)定，保持安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)和穩(wěn)定。“進(jìn)”就是要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取有新的突破。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，切實(shí)保障電力可靠應(yīng)。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，推進(jìn)黨建和文明創(chuàng)建工作，主要工作任務(wù)：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取有新突破。
主要工作：一是抓好110kv海濱變建設(shè)，爭(zhēng)取上半年進(jìn)場(chǎng)施工。110kv府東變爭(zhēng)取上報(bào)立項(xiàng)……二是10kv線路上改下工程建設(shè)和配套線路建設(shè)，提高線路智能化水平。三是農(nóng)村0.4kv線路改造，三相動(dòng)力用戶表計(jì)改造要例入改造計(jì)劃。同時(shí)要做好表計(jì)集抄系統(tǒng)的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在居民小區(qū)和臺(tái)變先開(kāi)始試行，進(jìn)一步提高智能化水平。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障電力供應(yīng)。
要堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。保障電力可靠供應(yīng)，要解決供電能力不足問(wèn)題，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴(yán)峻形勢(shì)，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈斷，造成生產(chǎn)困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實(shí)際問(wèn)題，正視公司11月、13月供電量已開(kāi)始負(fù)增長(zhǎng)的事實(shí)，做好兩手準(zhǔn)備。要盡力擴(kuò)大電力營(yíng)銷，支持用戶用電，保持供電量的持續(xù)增長(zhǎng)，保持公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。
最近國(guó)家電監(jiān)會(huì)下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)的通知”，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施細(xì)則和行動(dòng)步驟，推進(jìn)這項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。
一是有序用電要公開(kāi)、透明，嚴(yán)格按政府批準(zhǔn)的有序用電方案用電，及時(shí)公布拉閘限電信息，讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調(diào)度，安排好錯(cuò)峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次，進(jìn)一步削峰填谷，提高負(fù)荷率。建立有序用電管理系統(tǒng)。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持高科技產(chǎn)業(yè)，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，做到“有保有壓”。
二是保障用戶準(zhǔn)確計(jì)費(fèi)和收費(fèi)。要做好表計(jì)的輪換和故障表的檢修校驗(yàn)工作。
三是電力報(bào)裝和故障檢修。對(duì)居民生活用電和三相動(dòng)力用電報(bào)裝增容要及時(shí)受理，及時(shí)裝表接電，縮短流程。確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。電力故障檢修要24小時(shí)受理，確保在1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修，為民解難排憂。
四是電力營(yíng)銷智能服務(wù)要升級(jí)加強(qiáng)。集抄工作要做好試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，向面上推開(kāi)，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負(fù)荷率。
五是接受用戶監(jiān)督，保持服務(wù)熱線暢通，認(rèn)真履行電力應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任在做好服務(wù)同時(shí)，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴(kuò)大營(yíng)銷，增加供電量，不能任意停電，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實(shí)降低線損，降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí)。加強(qiáng)計(jì)量輪換校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確度，加強(qiáng)直抄到戶和電費(fèi)匯收工作，保證電費(fèi)月結(jié)月清。確保資金回?cái)n。要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，修改好各類責(zé)任制，確保責(zé)任制所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。不斷提高公司的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
三、進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局，我們必須堅(jiān)持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團(tuán)公司目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度不夠，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，因此要同心協(xié)力加大力度，提升辦實(shí)業(yè)信心，爭(zhēng)取新的突破。
直屬產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)管理，擴(kuò)大市場(chǎng)，形成品牌，創(chuàng)造效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力。永電集團(tuán)在民科基地的土地已征用，基礎(chǔ)工作已開(kāi)始，我們要抓緊選中項(xiàng)目落戶。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩(wěn)中求進(jìn)，取得更大發(fā)展。
四、進(jìn)一步加大投資力度，做好基建工作。
公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車(chē)間的技改工作要繼續(xù)做好。白水車(chē)間技改實(shí)際上是建設(shè)一個(gè)新電站。發(fā)電機(jī)組、廠房均要改造更新，以提高效益和自動(dòng)化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設(shè)要加快進(jìn)度，繼續(xù)做好工作，盡快進(jìn)入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實(shí)，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以滿足新項(xiàng)目落戶的生產(chǎn)、辦公需要。四是爭(zhēng)取在龍灣行政中心區(qū)征地3-5畝，作為永中供電所的辦公營(yíng)業(yè)用房。五是雙岙水庫(kù)已例入除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，要按時(shí)按質(zhì)完成，天河?xùn)|庫(kù)前池大壩，認(rèn)定為二類壩，要做為除險(xiǎn)加固，確保水庫(kù)大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護(hù)總體規(guī)劃，一旦規(guī)劃審批落實(shí)，工程要上馬，爭(zhēng)取建一個(gè)帶有觀光性質(zhì)的水庫(kù)管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。
五、進(jìn)一步加快黨建文明創(chuàng)建工作，提升文化品位
要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，繼續(xù)深入開(kāi)展服務(wù)性、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，爭(zhēng)做文明和諧先鋒、服務(wù)活力先鋒，推進(jìn)三個(gè)建設(shè)進(jìn)一步深入。繁榮企業(yè)文化，企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒(méi)有地位，沒(méi)有文化支撐企業(yè)就沒(méi)有品位，文化是企業(yè)的靈魂。重點(diǎn)是加強(qiáng)核心文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、制度文化、責(zé)任文化、執(zhí)行文化等方面建設(shè)，同時(shí)要培養(yǎng)各種文藝人才。以永電品牌引領(lǐng)，全面提升公司軟實(shí)力，搞好精神文明和計(jì)劃生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實(shí)力永電。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)供電穩(wěn)定。
安全目標(biāo)很明確，繼續(xù)保持“三無(wú)”，實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。保證安全，關(guān)鍵在人。切實(shí)提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，做到人員、時(shí)間、力量三方面百分之百投入，建立長(zhǎng)效的常態(tài)的安全管理機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)埋電纜、配電房、表計(jì)和引火線等的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
今年，將以打造“全國(guó)最潔凈的城市環(huán)境、全國(guó)領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國(guó)一流的管理模式”為目標(biāo)，提升“三大服務(wù)模式”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設(shè)”，強(qiáng)化“六個(gè)保障”，不斷解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓群眾得到看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠，進(jìn)一步增強(qiáng)幸福感，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出更大貢獻(xiàn)。
一、20xx年工作打算
（一）提升“三大服務(wù)模式”。
一是提升親情化服務(wù)模式。針對(duì)不同層次用戶群，實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)化管理完善客戶信息庫(kù)，開(kāi)展“親情服務(wù)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓院、進(jìn)家庭活動(dòng)。不斷提高“用心惠民一線連萬(wàn)家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)全局服務(wù)質(zhì)量新突破。
二是提升精細(xì)化服務(wù)模式。建立以首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、考核激勵(lì)制為主要內(nèi)容的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。建立網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，引入大堂經(jīng)理制，優(yōu)化服務(wù)窗口布局，打造“一小時(shí)服務(wù)保障圈”。大力推行縮短工時(shí)、降塵降噪、無(wú)損施工等新設(shè)備、新工藝，最大限度減少施工影響。
三是提升承諾制服務(wù)模式。建立統(tǒng)一接收、統(tǒng)一分解、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核的群眾意見(jiàn)需求處理機(jī)制，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，為群眾提供便捷高效服務(wù)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能立即解決的，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)承諾，立即答復(fù)落實(shí)；對(duì)不能立即解決的，實(shí)行限時(shí)承諾，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)督查、四級(jí)考核機(jī)制，確保事事有回音、件件有著落。統(tǒng)一服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)優(yōu)化行政許可審批的流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)責(zé)任“零投訴”的目標(biāo)。
（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”
一是加快實(shí)現(xiàn)由區(qū)域管理向全域統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展。逐步整合重組六區(qū)四市供水企業(yè)，推進(jìn)“三城聯(lián)動(dòng)”的城鎮(zhèn)水務(wù)一體化進(jìn)程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng)。加快推進(jìn)三區(qū)四市的熱源和管網(wǎng)建設(shè)，形成“兩聯(lián)三線”、“多點(diǎn)支撐”統(tǒng)一調(diào)配運(yùn)行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮(zhèn)村排水和污泥處置規(guī)劃編制，加快排水設(shè)施向鎮(zhèn)村延伸，將四市污水處理廠納入全市視頻監(jiān)控平臺(tái)。加快推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化專業(yè)化市場(chǎng)化。
二是加快實(shí)現(xiàn)由單一投融資向多元投融資轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團(tuán)和水務(wù)集團(tuán)，著力打造整體實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣、服務(wù)水平高、具有全國(guó)領(lǐng)先水平的新型市政公用服務(wù)平臺(tái)。
三是加快實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型向生態(tài)型轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照“先點(diǎn)后面、屬地負(fù)責(zé)、社會(huì)參與”的原則，分步驟、分層次實(shí)施，逐步建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置的新體系。大力推進(jìn)生態(tài)城市建設(shè)，在“一谷兩區(qū)”等新建區(qū)域推廣天然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項(xiàng)目；加快推進(jìn)年用氣量16億立方米的大型燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線工程，建設(shè)10座天然氣汽車(chē)加氣站，積極利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源，優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)。采取干化焚燒、生化堆肥等方式，建成污泥處置項(xiàng)目3個(gè)，日處理能力達(dá)到550噸，解決城市污泥處置難題。建成再生水廠1座，日新增再生水利用能力10萬(wàn)立方米，城市再生水利用率達(dá)到30%。
四是加快實(shí)現(xiàn)由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設(shè)、水工業(yè)設(shè)備6條億元級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主，以天然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱、液化石油氣、車(chē)船用天然氣、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)設(shè)備為輔，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采用合資合作等方式，加快實(shí)現(xiàn)由單一的生活垃圾處置向垃圾收運(yùn)、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領(lǐng)域拓展，服務(wù)范圍輻射到各區(qū)市，形成“綜合處置、運(yùn)消一體”的大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
（三）加快“五大民生工程建設(shè)”
總投資80億元，建設(shè)36項(xiàng)民生工程，進(jìn)一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數(shù)。
1.加快供水工程建設(shè)。建設(shè)大沽河水源地供水設(shè)施保護(hù)改造和嶗山水庫(kù)溢洪道修復(fù)工程，新建、改造供水管網(wǎng)70公里，完成自來(lái)水一戶一表改造1萬(wàn)戶，建成世園會(huì)配套水池及加壓泵站6座。推進(jìn)自來(lái)水廠技術(shù)升級(jí)改造，建立完善從水源、水廠到管網(wǎng)的在線監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，新城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心投入使用，水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
2.加快供氣工程建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)即東天然氣高壓管線，新建、改造燃?xì)夤芫W(wǎng)270公里，建成世園會(huì)LNG儲(chǔ)配站，發(fā)展管道燃?xì)庥脩?萬(wàn)戶。
3.加快供熱工程建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)華電發(fā)電廠三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項(xiàng)目，建設(shè)換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里，市區(qū)新增供熱面積560萬(wàn)平方米。
4.加快排水工程建設(shè)。升級(jí)、擴(kuò)建污水處理廠4座，建設(shè)太平路泵站，改造南海路泵站。新建、改造排水管網(wǎng)130公里，開(kāi)展“保民生、進(jìn)樓院、惠萬(wàn)家”活動(dòng)，提高排水保障水平。
5.加快環(huán)衛(wèi)工程建設(shè)。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠投入使用，新建、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區(qū)基本完備。
（四）強(qiáng)化“六個(gè)保障”
深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨*精神，全面強(qiáng)化思想建設(shè)保障、組織建設(shè)保障、作風(fēng)建設(shè)保障、黨風(fēng)廉政建設(shè)保障、安全科技管理保障、社會(huì)管理保障，為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
二、做好20xx年網(wǎng)絡(luò)在線問(wèn)政活動(dòng)
針對(duì)20xx年訪談活動(dòng)中反映出來(lái)的問(wèn)題，為做好群眾反映問(wèn)題的續(xù)辦和落實(shí)工作，20xx年，市市政公用局將通過(guò)以下措施，進(jìn)一步提升群眾滿意率
（一）高度重視、周密組織。對(duì)所轄行業(yè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)梳理，提前擬定好答復(fù)意見(jiàn)；通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)訪談工作做好具體安排，保證訪談高效、有序進(jìn)行。
（二）全局聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)。繼續(xù)實(shí)行局系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)需要，設(shè)立局機(jī)關(guān)、各行業(yè)等分會(huì)場(chǎng)，保證局分管領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)同志能在分會(huì)場(chǎng)上線。通過(guò)各會(huì)場(chǎng)之間搭建QQ群，做好對(duì)分會(huì)場(chǎng)的實(shí)時(shí)調(diào)度，確保信息暢通。對(duì)網(wǎng)民反映的問(wèn)題，(www.Zqnf.com)嚴(yán)格實(shí)行“四快”處理機(jī)制。
（三）逐條梳理、認(rèn)真落實(shí)。活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)落實(shí)工作進(jìn)行部署。并對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析。采取“快研究、快落實(shí)、快辦理、快溝通”的“四快”處理機(jī)制，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。
三、“三民”活動(dòng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
當(dāng)前，市政公用工作存在的主要問(wèn)題是：一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴(yán)重，對(duì)安全運(yùn)行造成隱患；部分區(qū)域仍存在衛(wèi)生死角，“回潮”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別單位和人員的“用心惠民”意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不高等。
20xx年，我局將突出做好6個(gè)方面的工作。
一是完善城市供水水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心，推進(jìn)水廠技術(shù)升級(jí)改造。
二是加快燃?xì)廨啓C(jī)“三聯(lián)供”大型清潔能源項(xiàng)目和膠州灣海底天然氣管線建設(shè)，建設(shè)10座汽車(chē)加氣站。
三是以“打造全國(guó)最潔凈城市”為目標(biāo)，進(jìn)一步深化網(wǎng)格化專業(yè)化市場(chǎng)化改革，大力推進(jìn)垃圾分類收集；餐廚垃圾處理廠投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾變廢為寶。
四是新建、擴(kuò)建發(fā)電廠三期等熱源項(xiàng)目，新增集中供熱面積560萬(wàn)平方米。
五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區(qū)雨水管網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)污水全收集、全處理。
六是進(jìn)一步提升親情化、精細(xì)化和承諾制服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出積極貢獻(xiàn)。
工作計(jì)劃 篇3
扶優(yōu)補(bǔ)差工作計(jì)劃
為順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)我所教班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標(biāo)，除了認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、定期評(píng)定學(xué)生成績(jī)、優(yōu)質(zhì)完成每一節(jié)課的教學(xué)外，應(yīng)采取課內(nèi)外培優(yōu)補(bǔ)差措施，制定培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃，以高度的責(zé)任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補(bǔ)差工作中，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。
一 、指導(dǎo)思想：提高優(yōu)等生的自主和自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習(xí)成績(jī)，幫助差生取得適當(dāng)進(jìn)步，讓差生在教師的輔導(dǎo)和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，并培養(yǎng)較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成繪畫(huà)和廣告原理基本能力。培優(yōu)計(jì)劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養(yǎng)一批繪畫(huà)和廣告原理尖子，挖掘他們的潛能，從培養(yǎng)繪畫(huà)和廣告原理能力入手，訓(xùn)練良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而形成較扎實(shí)的基礎(chǔ)和較強(qiáng)的繪畫(huà)和廣告原理能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動(dòng)，提高整個(gè)班級(jí)的繪畫(huà)和廣告原理素養(yǎng)。
二、制定目標(biāo)：在這個(gè)學(xué)期的培優(yōu)輔差活動(dòng)中，培優(yōu)對(duì)象能按照計(jì)劃提高繪畫(huà)和廣告原理綜合能力，成績(jī)穩(wěn)定在“優(yōu)”以上，并協(xié)助老師實(shí)施輔差工作，幫助差生取得進(jìn)步。輔差對(duì)象能按照老師的要求做好，成績(jī)有一定的提高。
三、制定內(nèi)容：培優(yōu)主要是繼續(xù)提高學(xué)生的繪畫(huà)和廣告原理學(xué)習(xí)能力。介紹或推薦適量課外案例，讓優(yōu)生擴(kuò)大攝取更多案例知識(shí)，多給他們一定的指導(dǎo)，以期在繪畫(huà)和廣告原理運(yùn)用中能靈活
運(yùn)用，提高繪畫(huà)層次，同時(shí)安排一定難度的練習(xí)任務(wù)要求他們完成，全面提高繪畫(huà)和廣告原理能力。
輔差的內(nèi)容是教會(huì)學(xué)生敢于做題，敢于畫(huà)，安排比較基礎(chǔ)的'內(nèi)容讓他們掌握：簡(jiǎn)單內(nèi)容基本過(guò)關(guān)，并能基本表現(xiàn)內(nèi)容。逐步提高差生的繪畫(huà)和廣告原理運(yùn)用水平，可先布置他們臨摹。堂上創(chuàng)造情境，讓差生嘗試表現(xiàn)
四、培優(yōu)對(duì)象：練美招、、劉橋秀、王燕平、林權(quán)、賴峰、蘭春平 輔差對(duì)象：朱小娜、劉新榮、朱英鳳、鐘慧、蘭招金、羅小俊
五、主要措施：
l．課外輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間，組織學(xué)生加以輔導(dǎo)訓(xùn)練。
2．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。
3．請(qǐng)優(yōu)生介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，差生加以學(xué)習(xí)。
4．課堂上創(chuàng)造機(jī)會(huì)，用優(yōu)生學(xué)習(xí)思維、方法來(lái)影響差生。
5．對(duì)差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當(dāng)增加難。，
6．采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵(lì)其繼續(xù)進(jìn)取，在優(yōu)生中樹(shù)立榜樣，給機(jī)會(huì)表現(xiàn)，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性和成功感。
7．充分了解差生現(xiàn)行學(xué)習(xí)方法，給予正確引導(dǎo)，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學(xué)習(xí)差的狀況，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
8．重視中等成績(jī)學(xué)生，保持其成績(jī)穩(wěn)定和提高。
9．必要時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助解決差生的學(xué)習(xí)問(wèn)題。
工作計(jì)劃 篇4
大理匯通小額股份有限公司于20xx年1月17日正式成立，我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng),適度擴(kuò)大信貸規(guī)模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展，20xx年工作措施如下：
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)信貸員隊(duì)伍建設(shè)。工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，認(rèn)真開(kāi)展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、
專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。
三是加大小貸公司的宣傳力度
我公司是才成立的公司，要加大外界影響力，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”，優(yōu)先支持農(nóng)戶生產(chǎn)流通和多種經(jīng)營(yíng)，優(yōu)先滿足農(nóng)村中成長(zhǎng)起來(lái)的中小企業(yè)的資金需求，尊重市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，堅(jiān)持自我約束，自我發(fā)展，自我完善，走健康、規(guī)范，可持續(xù)發(fā)展的道路，積極穩(wěn)妥地發(fā)放貸款。要把風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理的重中之重，嚴(yán)格信貸操作流程。根據(jù)貸款戶的信用狀況靈活運(yùn)用信用、抵押、質(zhì)押、保證這四種貸款形式。并在此基礎(chǔ)上開(kāi)辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款、中小企業(yè)聯(lián)保貸款、個(gè)體工商戶聯(lián)保貸款。貸款手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷，操作流程嚴(yán)密、規(guī)范，利率水平科學(xué)、合理。在金融服務(wù)主題日益多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，匯通小額貸款股份有限公司將恪守“精于思，敏于行”的核心價(jià)值觀，以“科學(xué)發(fā)展，服務(wù)三農(nóng)，回報(bào)股東”的企業(yè)理念，以市場(chǎng)為向?qū)В钥蛻魹橹行模云放苾r(jià)值為利器，把“匯通”打造成一種全新的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在
先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查。報(bào)審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告，審批表和業(yè)務(wù)申報(bào)表。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，貸款必須經(jīng)審貸會(huì)辦審批，并且規(guī)定發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)施總審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。
五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
我部將按照“服務(wù)三農(nóng)”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押的貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。20xx年將是我匯通小額貸款公司大展拳腳的一年，我們信貸部員工將齊心協(xié)力鑄“匯通”品牌輝煌。
工作計(jì)劃 篇5
采購(gòu)部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購(gòu)價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響;其中采購(gòu)物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購(gòu)價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤(rùn)額的多少，而且將會(huì)直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜合分析我們采購(gòu)所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國(guó)際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是NG。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔;俗話說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍然必須符合客觀事實(shí)，否則從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在信用方面公司會(huì)打折扣，不可太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購(gòu)和品保等部門(mén)都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國(guó)際水平。
為了優(yōu)化公司采購(gòu)部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高采購(gòu)效率、降低成本，使公司利益化;同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)及時(shí)的采購(gòu)目標(biāo)，客觀地尋找供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并合理有效地使用公司采購(gòu)資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自xxxx年8月份開(kāi)始，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃如下：
一、供應(yīng)商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應(yīng)商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá);
(3)未簽訂《采購(gòu)合同》及約束協(xié)議;
(4)采購(gòu)被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。
2、解決方法：
(1考核評(píng)估工作。
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購(gòu)需求的不合格供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購(gòu)、品保和工程部等人員組成安排對(duì)確認(rèn)樣板OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。
(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)該采購(gòu)物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購(gòu)合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購(gòu)合同》。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，采購(gòu)部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門(mén)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
二、各部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：
1、各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)流程存在的主要問(wèn)題：
(1
(2)采購(gòu)清單請(qǐng)購(gòu)物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購(gòu)部作業(yè)計(jì)劃;
(4)經(jīng)常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購(gòu)部行政指令性采購(gòu)，采購(gòu)部無(wú)法知曉對(duì)方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購(gòu)流程沒(méi)有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據(jù)不統(tǒng)一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購(gòu)物料跟催時(shí)間表，利用白板統(tǒng)計(jì)異常物料);
(2)如果需要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接列入采購(gòu)物料跟催時(shí)間表;
(3)采購(gòu)部以陳先生主導(dǎo)采購(gòu)全面工作，唐先生負(fù)責(zé)采購(gòu)開(kāi)發(fā)并配合采購(gòu)部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)(設(shè)變請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi));
(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作愉快的供應(yīng)商;
(5)制定采購(gòu)合同，除現(xiàn)貨市場(chǎng)現(xiàn)金外的訂單原物料采購(gòu)均須簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)合同及訂購(gòu)單必須帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片);
(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;
(7)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到采購(gòu)部;
(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金采購(gòu)物料除工程部和板房請(qǐng)購(gòu)的樣品材料及各部門(mén)代購(gòu)產(chǎn)品之外，其它均須交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)后及時(shí)做賬報(bào)銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也需要逐步規(guī)范;
(9)剩余物料退回公司倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);
(3)缺乏采購(gòu)資料檔案的歸檔分類，部門(mén)組織架構(gòu)不完善。
2、解決方法：
(1)加強(qiáng)本部門(mén)的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金采購(gòu)和月結(jié)采購(gòu)流程;
(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作廠商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
(4)會(huì)議室或辦公室開(kāi)會(huì)(總結(jié)工作)。
四、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率：
1、采購(gòu)成本控制及采購(gòu)效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒(méi)有告知供應(yīng)商按照簽板OK的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購(gòu);
(2)品保部異常《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒(méi)能續(xù)單，并且以往的品保《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查;
(3)采購(gòu)交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致采購(gòu)效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。
2、解決方法：
根據(jù)原有供應(yīng)商采購(gòu)單價(jià)資料，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異常《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購(gòu)數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫(kù)存，從而減少資金積壓。
采購(gòu)相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性，并且對(duì)訂單各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提供給各請(qǐng)購(gòu)單位作為制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考依據(jù)。
五、交期及品質(zhì)：
根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購(gòu)周期;區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地認(rèn)識(shí)和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購(gòu)部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用MSN轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料采購(gòu)清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購(gòu)單未回簽落實(shí)準(zhǔn)確交期，導(dǎo)致交期誤差;
2)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)采購(gòu)周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，采購(gòu)沒(méi)有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過(guò)程異常，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)說(shuō)服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉(cāng)或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購(gòu)交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫(kù)存采購(gòu)的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫(kù)存采購(gòu)和現(xiàn)貨或起訂量采購(gòu)。二者的采購(gòu)周期是明顯不同的，采購(gòu)周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫(kù)存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購(gòu)周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
1)重新制定《采購(gòu)周期統(tǒng)計(jì)表》;
2)《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購(gòu)部一份，采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管、物控和倉(cāng)庫(kù);
3)《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門(mén)人員，采購(gòu)部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購(gòu)物料采購(gòu)訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不配合的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu);
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購(gòu)皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測(cè)試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購(gòu)，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書(shū)面形式會(huì)簽OK后通知下達(dá)到采購(gòu)部。否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕執(zhí)行。
六、采購(gòu)權(quán)限：
(1)接到采購(gòu)清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購(gòu)動(dòng)作;
(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購(gòu)部處理的請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，采購(gòu)部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購(gòu)部拒絕執(zhí)行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料采購(gòu)訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外;
(3)采購(gòu)部通過(guò)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)OK，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉(cāng)后由采購(gòu)部呈送IQC《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
工作計(jì)劃 篇6
一、常規(guī)工作
規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細(xì)心的服務(wù)幫助人。
1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則
以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜做法，狠抓男女串寢。
b、施行不定期抽查的方法對(duì)各棟各系部開(kāi)展檢查，衛(wèi)生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。
2、措施與辦法
a、組織各系男女生部開(kāi)展交換檢查，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則開(kāi)展打分。
b、不定期的對(duì)某個(gè)系或某棟樓開(kāi)展重點(diǎn)檢查或整頓。
c、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。
d、把每一次日常檢查的結(jié)果開(kāi)展匯總，把各系的通過(guò)率與不通過(guò)率用比例的形式計(jì)算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不通過(guò)寢室通報(bào)全院。
二、寢室文化建設(shè)
1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識(shí)，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將召開(kāi)寢室設(shè)計(jì)大賽，宣傳標(biāo)語(yǔ)的征集等活動(dòng)。
2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對(duì)學(xué)生會(huì)干部的寢室開(kāi)展不定期抽查。
3、每月評(píng)出40個(gè)星級(jí)文明寢室，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。
三、內(nèi)部工作制度建設(shè)
為了擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：
1、以積分的形式對(duì)每個(gè)人開(kāi)展管理，對(duì)開(kāi)例會(huì)、搞活動(dòng)、無(wú)故請(qǐng)假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評(píng)出兩位優(yōu)秀干部開(kāi)展表?yè)P(yáng)，評(píng)出兩位表現(xiàn)較差的干部開(kāi)展批評(píng)。
2、施行專人承擔(dān)責(zé)任制，把宿舍樓分塊，由不一樣的人承擔(dān)責(zé)任，規(guī)定做事積極、認(rèn)真，及時(shí)掌握宿舍內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開(kāi)展。
3、每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)院系兩級(jí)學(xué)生會(huì)的交流，使我們的工作取得好的成績(jī)。
在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。
工作計(jì)劃 篇7
一年以來(lái)，發(fā)展規(guī)劃科工作在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的精神，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心，堅(jiān)持依法管理，依法統(tǒng)計(jì)原則，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，改革考核辦法，狠抓基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，積極推進(jìn)計(jì)劃生育信息化建設(shè)，不斷規(guī)范計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮了發(fā)規(guī)工作職能作用，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓基層基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作水平夯實(shí)基礎(chǔ)，做好基層的統(tǒng)計(jì)（管理）和服務(wù)工作，是全面提高人口與計(jì)劃生育工作整體水平的關(guān)鍵。今年，我們?cè)诨鶎踊A(chǔ)方面，做到三個(gè)加強(qiáng)。（一）加強(qiáng)村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。村級(jí)計(jì)生服務(wù)員處在統(tǒng)計(jì)（管理）網(wǎng)絡(luò)最底層，承擔(dān)著大量基礎(chǔ)工作，她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力決定村級(jí)計(jì)劃生育工作質(zhì)量。為此，針對(duì)各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)充實(shí)調(diào)整村級(jí)計(jì)生服務(wù)員隊(duì)伍，并開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的情況，我們及時(shí)對(duì)她們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，一年來(lái)，我們直接參與授課 7 次，培訓(xùn)人數(shù) 685 人次。（二）加強(qiáng)街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)計(jì)生專干計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)操作業(yè)務(wù)水平。重新梳理了一遍網(wǎng)絡(luò)版邏輯查詢系統(tǒng)知識(shí)。（三）加強(qiáng)日常規(guī)范管理。為了使鄉(xiāng)村兩級(jí)建好、管好卡、冊(cè)、單，做到不重登、不漏報(bào)、不錯(cuò)登，符合邏輯，我們對(duì)這些日常性管理工作進(jìn)行規(guī)范，要求信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面管理與各項(xiàng)服務(wù)并重。
工作計(jì)劃 篇8
20xx年，交通局將繼續(xù)按照區(qū)委四屆十一次全會(huì)和區(qū)四屆人大五次會(huì)議精神，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，緊密?chē)@京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和首都城市發(fā)展戰(zhàn)略布局，立足區(qū)域功能定位，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，深化交通運(yùn)輸監(jiān)管服務(wù)能力，促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)又好又快發(fā)展。
一、形勢(shì)分析
我區(qū)是首都重點(diǎn)建設(shè)發(fā)展的新城，是首都功能疏解重要承接地和新增首都功能的主要承載區(qū)，是首都科技文化、教育醫(yī)療、國(guó)際交往主要承接區(qū)和高精尖產(chǎn)業(yè)的重要聚集區(qū)。從交通方面來(lái)看，
一是作為航空中心核心區(qū)所在地，我區(qū)勢(shì)必要加強(qiáng)首都機(jī)場(chǎng)周邊的交通保障能力，提高對(duì)外交通水平，在支撐北京四個(gè)中心功能定位中發(fā)揮更加重要的作用；
二是隨著非首都功能疏解任務(wù)的不斷深入，我區(qū)無(wú)疑將會(huì)發(fā)揮更加重要的作用，這就對(duì)我區(qū)的綜合交通體系有了更高要求；
三是作為城市副中心北大門(mén)，我區(qū)與通州之間的交通聯(lián)系必將更加密切、直接，交通運(yùn)輸行業(yè)要緊抓歷史機(jī)遇，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，力爭(zhēng)我區(qū)交通事業(yè)的更大發(fā)展。
二、20xx年工作重點(diǎn)
（一）繼續(xù)提升公交客運(yùn)保障能力
1、著力優(yōu)化公交線網(wǎng)布局，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)公交線網(wǎng)覆蓋率。完善公交微循環(huán)，延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間，解決好農(nóng)村最后一公里交通出行問(wèn)題，為廣大群眾提供更加安全、便捷的公交服務(wù)。
2、加強(qiáng)公交基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在具備條件的公交起始站和終點(diǎn)站就近建設(shè)（租賃）公交首末站和中心站，具備司乘人員休息、飲水、就餐、如廁、清潔車(chē)輛及調(diào)度人員辦公等基礎(chǔ)條件。
3、優(yōu)化公交站點(diǎn)布局，改善公交候車(chē)環(huán)境。計(jì)劃新建50座公共候車(chē)亭，同時(shí)強(qiáng)化自行車(chē)停車(chē)接駁功能，提升群眾乘車(chē)的便捷性。
（二）繼續(xù)提高貨物運(yùn)輸管理水平
1、對(duì)商品車(chē)運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，從源頭抓好商品車(chē)運(yùn)輸超載超限治理，要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)輸行為，堅(jiān)決杜絕違規(guī)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)，同時(shí)嚴(yán)格按照時(shí)間排序，全面完成所有不合規(guī)運(yùn)輸車(chē)輛的更新改造。
2、做好服務(wù)保障工作，幫助商品車(chē)運(yùn)輸企業(yè)更新車(chē)輛及時(shí)辦理相關(guān)運(yùn)營(yíng)手續(xù)，鼓勵(lì)企業(yè)積極更新運(yùn)輸車(chē)輛。
3、保障危化品運(yùn)輸安全。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，加大對(duì)化危運(yùn)輸車(chē)輛隱患的排查力度，確保運(yùn)營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況良好；鼓勵(lì)企業(yè)安裝使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用。
（三）繼續(xù)引導(dǎo)市民低碳交通，綠色出行
1、20xx年計(jì)劃更新新能源公交車(chē)40輛。屆時(shí)我區(qū)695輛境內(nèi)公交車(chē)輛中，清潔能源和新能源公交車(chē)將達(dá)到650輛，所占比例將達(dá)到93、5%。
2、計(jì)劃新增20xx輛公共自行車(chē)，主要針對(duì)楊鎮(zhèn)地區(qū)城市學(xué)院周邊進(jìn)行站點(diǎn)設(shè)置，同時(shí)加大馬坡新城地區(qū)的站點(diǎn)覆蓋密度。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)軌道交通安全監(jiān)管
做好軌道交通控制保護(hù)區(qū)隱患排查工作以及春節(jié)、十一等節(jié)日的安全運(yùn)營(yíng)保障工作；積極組織運(yùn)營(yíng)單位做好20xx年防雪防汛工作，加強(qiáng)防汛、應(yīng)急物資等儲(chǔ)備工作，保證物資數(shù)量充足、性能有效，確保軌道交通安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
（五）繼續(xù)規(guī)范機(jī)動(dòng)車(chē)維修行業(yè)發(fā)展
1、深化機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作。對(duì)于不合格企業(yè)，要求其停業(yè)整頓并加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)管。
2、加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度。為凈化維修市場(chǎng)，保障維修企業(yè)的合法權(quán)益，20xx年交通局將加大轄區(qū)內(nèi)無(wú)照修車(chē)黑戶的執(zhí)法打擊力度。
3、做好維修企業(yè)信息平臺(tái)管理工作。組織專業(yè)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)一、二類機(jī)動(dòng)車(chē)維修企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)信息采集平臺(tái)的培訓(xùn)工作，要求維修企業(yè)按照規(guī)定的內(nèi)容、格式進(jìn)行如實(shí)填報(bào)。
（六）繼續(xù)開(kāi)展交通運(yùn)輸環(huán)境整治
以打擊非法運(yùn)輸和治理超限超載運(yùn)輸為工作重點(diǎn)：
1、對(duì)公交樞紐、運(yùn)輸場(chǎng)站、軌道交通沿線、城區(qū)等地區(qū)的公交客運(yùn)違法、違規(guī)運(yùn)營(yíng)行為，加強(qiáng)執(zhí)法檢查；在石門(mén)市場(chǎng)、建材城等物流集散區(qū)域開(kāi)展貨運(yùn)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)重要貨運(yùn)通道的運(yùn)輸秩序管控。
2、繼續(xù)加大治理超限超載工作。采用固定治超與流動(dòng)治超相結(jié)合的工作模式，同時(shí)加大重點(diǎn)時(shí)間段及重點(diǎn)路段（龍?zhí)谅贰㈨樒侥暇�、木燕路、李木路、順密路）的執(zhí)法檢查力度；建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，落實(shí)工作例會(huì)、信息共享、案件移送等工作制度。
工作計(jì)劃 篇9
20xx年上半年，我鄉(xiāng)藥具工作緊緊圍繞著要具工作要點(diǎn)，制定措施，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大宣傳力度和培訓(xùn)力度。使廣大育齡群眾能夠了解節(jié)育避孕藥具，能夠知情選擇，為我鄉(xiāng)藥具管理工作實(shí)現(xiàn)宣傳教育，綜合服務(wù)，科學(xué)管理，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展計(jì)生藥具工作
年初，我們提出了"管理與服務(wù)緊密結(jié)合，以服務(wù)促管理"的工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把管理對(duì)象變?yōu)榉⻊?wù)對(duì)象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從宣傳教育到人，藥具發(fā)放到人，隨訪指導(dǎo)到人入手，把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，切實(shí)改變作風(fēng)，保證供應(yīng)，滿足需要，方便群眾。
1、宣傳教育到人。為了實(shí)現(xiàn)用藥具群眾的知情選擇，我們篩選了內(nèi)容科學(xué)，通俗易懂，便于群眾掌握的各種節(jié)育措施的基本知識(shí)和性能，采取了墻報(bào)、板報(bào)、櫥窗宣傳欄、培訓(xùn)班、貿(mào)易市場(chǎng)、廣場(chǎng)文化等多種有效形式，進(jìn)行宣傳，使廣大群眾對(duì)藥具科普知識(shí)，生殖保健常識(shí)有深刻的了解和掌握，上半年共出板報(bào)、墻報(bào)宣傳報(bào)3 期，舉辦駐街單位藥管員，社區(qū)計(jì)生干事培訓(xùn)班兩次，與文化部門(mén)協(xié)同舉辦文藝演出4場(chǎng)，使廣大群眾對(duì)節(jié)育避孕知識(shí)都有了不同程度的提高。
2、藥具發(fā)放到人。鑒于我鄉(xiāng)道居委會(huì)轉(zhuǎn)制為社區(qū)的特點(diǎn)，在成立社區(qū)時(shí)，我們要求配備能力強(qiáng)、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔(dān)任計(jì)生干事的工作，為藥具管理人員隊(duì)伍的整體水平提高奠定了基礎(chǔ)。我們不怕工作量大，不怕吃苦，不嫌麻煩，摸清用藥人員的底數(shù)，做到心中有數(shù)，同時(shí)我們召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導(dǎo)和藥管員會(huì)議，明確全年工作，要求對(duì)分流下崗人員的去向要清楚，對(duì)工齡買(mǎi)斷的委辦理好移交手續(xù)，以居住地辦理用藥情況交接，切實(shí)保障育齡群眾的用藥具，并提供節(jié)育措施指導(dǎo)。
3、隨訪指導(dǎo)到位。我們針對(duì)用藥具人員中的"七必訪"人群，按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求認(rèn)真落實(shí)到位，及時(shí)反饋使用藥具情況。進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，要求各單位必須堅(jiān)持月隨訪制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決。
二、實(shí)行公開(kāi)承諾，最大限度的保證供應(yīng)，方便群眾
我們接到在財(cái)力十分困難的情況下，抽出資金，制作了藥具工作公開(kāi)承諾板，從而增強(qiáng)了藥管人員的責(zé)任感，認(rèn)真的去做好每一項(xiàng)工作。
1、召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導(dǎo)和藥管人員會(huì)議，布置20xx年藥管工作，簽訂合同，落實(shí)責(zé)任。
2、向駐街單位和社區(qū)公開(kāi)我們的承諾，做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務(wù)準(zhǔn)則，以便接受監(jiān)督，切實(shí)改進(jìn)工作。
3、對(duì)駐街單位提出具體要求，指導(dǎo)建立公開(kāi)承諾，組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導(dǎo)，和滿意地服務(wù)。
三、制定措施，協(xié)調(diào)工作，努力完成生殖健康服務(wù)的檢查任務(wù)
為了落實(shí)區(qū)下達(dá)的生殖健康服務(wù)檢查的任務(wù)，我們積極的指定了措施，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，結(jié)合街道事業(yè)電位多的特點(diǎn)，化整為零，使每一個(gè)單位都進(jìn)一份力量，分擔(dān)指標(biāo)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。我們不嫌麻煩，積極與單位溝通情況，做好說(shuō)服動(dòng)員工作，同時(shí)我們還將該項(xiàng)工作納入年終考評(píng)當(dāng)中，促使各單位完成任務(wù)。
我們?yōu)榱藵M足廣大育齡群眾的需求，為她們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便群眾，與桂林醫(yī)院南湖站共同建立了生殖保健服務(wù)中心，并對(duì)從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，解決了社區(qū)群眾進(jìn)行生殖健康檢查的難處，方便了群眾。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
今年我們?yōu)榱藦?qiáng)化基礎(chǔ)工作，從踏實(shí)基礎(chǔ)入手，在合同中明確提出全年工作的基礎(chǔ)材料要求，悼念重要一現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式進(jìn)行檢查評(píng)比和驗(yàn)收。我們的藥具報(bào)表做到了及時(shí)準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)。人、帳、卡、物相符。
五、下半年工作
1、繼續(xù)落實(shí)生殖健康檢查任務(wù)，確保完成指標(biāo)。
2、舉辦一次培訓(xùn)班，對(duì)藥管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、對(duì)藥具使用人員繼續(xù)進(jìn)行"七必訪"。 字串4
4、對(duì)年初提出的工作要求，逐一電位檢查落實(shí)情況。
總之，上半年我鄉(xiāng)的藥管工作在各級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成績(jī)，但我們一定更加努力的工作，拓寬思路，切實(shí)做好藥管工作，使我鄉(xiāng)的藥管工作水平再上新臺(tái)階。
工作計(jì)劃 篇10
一、教育理念：教育從心開(kāi)始
在學(xué)生的思想教育中，要求教育者要有愛(ài)心、決心、信心、苦心、恒心和專心。要培養(yǎng)學(xué)生的信心、愛(ài)心、恒心、關(guān)心等。
二、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
以一切為了學(xué)生的健康成長(zhǎng)為目標(biāo)，以班級(jí)工作為基礎(chǔ)，深化學(xué)生自治，從細(xì)處著手，分層面地對(duì)學(xué)生進(jìn)行前途理想教育、安全和法制教育，創(chuàng)造良好的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)，建設(shè)積極、健康、向上、健康的校園文化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。大力加強(qiáng)學(xué)校的德育工作，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育。為此，在本學(xué)年里，我們校將認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中學(xué)德育大綱》，《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，以多種形式加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義、集體主義、行為規(guī)范、法制及人生觀等諸方面的教育，努力將學(xué)生培養(yǎng)成政治上堅(jiān)定，思想上成熟，道德上高尚，行為上文明，心理上健康，文化上有修養(yǎng)，社會(huì)上有所作為的一代新人。
三、工作要點(diǎn)
（一）班級(jí)工作
1。建立詳細(xì)的后進(jìn)生檔案，認(rèn)真開(kāi)展后進(jìn)生的幫教工作。降低學(xué)生的違法，違1紀(jì)率。
2．召開(kāi)班主任工作研討會(huì)，交流班級(jí)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高班主任管理能力和教育水平。
3．組織部分班主任，年級(jí)組長(zhǎng)到德育工作先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。以提高班主任的管理水平。
4．制定“班主任工作手冊(cè)”（由政教處統(tǒng)一印制）。
5．實(shí)行“班級(jí)日志”使班主任能更及時(shí)地了解本班學(xué)生的在校學(xué)習(xí)，生活紀(jì)律等情況。使班級(jí)工作能做得更細(xì)，更及時(shí)。把學(xué)生中的問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
6．狠抓行為規(guī)范養(yǎng)成教育，要求各班繼續(xù)將《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》作為養(yǎng)成教育的基本內(nèi)容。進(jìn)一步做好《預(yù)防未成年人犯罪法》的宣傳，增強(qiáng)全體學(xué)生的法制觀念和自我防范意識(shí)。
（二）宣傳工作
1．出好班級(jí)墻報(bào)。結(jié)合時(shí)事政治及班級(jí)管理做好班級(jí)宣傳工作。
2．辦好學(xué)校的德育宣傳欄。及時(shí)做好有關(guān)宣傳工作。
3．充分利用公司的報(bào)刊，電視做好對(duì)外宣傳工作。提高學(xué)校的聲譽(yù)和知名度。辦好網(wǎng)絡(luò)版“德育園地”。
（三）勞體衛(wèi)工作
1．繼續(xù)執(zhí)行校園清潔衛(wèi)生每日兩掃，周五一大掃的制度。并進(jìn)行考核。
2．不定期組織檢查班級(jí)內(nèi)務(wù)工作并進(jìn)行考核。
3．進(jìn)一步抓好兩操工作、同時(shí)對(duì)兩操進(jìn)行考核，切實(shí)提高群體工作質(zhì)量。
4．組辦好秋季的學(xué)校或中心舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)其它校內(nèi)外各種文藝體育競(jìng)賽活動(dòng)。
5．組織學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)。
6．組織學(xué)生體檢工作，把學(xué)生體檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并反饋給有關(guān)家長(zhǎng)。
（四）遵紀(jì)守法及安全教育工作
1．一如繼往地重視安全教育。安全教育切不可放松。進(jìn)行交通安全及遵紀(jì)守法識(shí)的宣傳，增強(qiáng)全體師生的交通安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。與此同時(shí)，班主任還要進(jìn)行其它安全教育，堅(jiān)持不懈地作好安全教育工作。
2．制定勞動(dòng)，衛(wèi)生等安全制度。防止校園內(nèi)外意外事故的發(fā)生。
3．利用各種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，加強(qiáng)學(xué)生的法制觀念。
（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
四、根據(jù)以上原則、思想、目標(biāo)、任務(wù)，結(jié)合學(xué)校的具體實(shí)際情況重點(diǎn)開(kāi)展如下幾項(xiàng)工作。
1．加強(qiáng)問(wèn)題學(xué)生的教育管理工作。主要問(wèn)題是：學(xué)生偷竊、打架、敲詐、看不健康書(shū)籍、早戀；出走、上營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧及與社會(huì)不良青少年交往等。這是年級(jí)組、班主任班級(jí)管理的重中之重，也是班主任考核的重要指標(biāo)；
2. 開(kāi)展班級(jí)性的第七節(jié)第德育活動(dòng)課。目前學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)繁重，學(xué)生的課余活動(dòng)時(shí)間偏少，因此政教處要求年級(jí)組、班主任充分利用每周第七節(jié)的時(shí)間開(kāi)展年級(jí)或班級(jí)活動(dòng)。
3. 完善現(xiàn)有的管理制度和考核制度。加強(qiáng)考核力度。加強(qiáng)制度管理，減少人為因素。對(duì)事不對(duì)人。
4．繼續(xù)開(kāi)設(shè)心理熱線。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)生的心理健康也受到了較大的負(fù)面影響。因此部分學(xué)生都有一些心理和生理方面的問(wèn)題。讓學(xué)生當(dāng)面難以啟齒的問(wèn)題通過(guò)電話、郵件的方式進(jìn)行咨詢。幫助他們解惑。關(guān)心學(xué)生的心理和生理健康。
5．校風(fēng)檢查團(tuán)工作由初一至高二年級(jí)各班班干負(fù)責(zé)檢查考核。
6．班主任例會(huì)：規(guī)范班主任例會(huì)。研究新形勢(shì)下學(xué)生德育教育的困難、問(wèn)題及對(duì)策。
7．規(guī)范年級(jí)組長(zhǎng)的工作職責(zé)及考核辦法。
8．開(kāi)展家長(zhǎng)開(kāi)放周活動(dòng)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校、了解學(xué)校，為構(gòu)造家庭、學(xué)校、社會(huì)一體的教育網(wǎng)絡(luò)打好基礎(chǔ)。
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