客房部工作計劃

時間：2021-03-02 16:52:21 工作計劃我要投稿

2021年客房部工作計劃（通用5篇）

　　時間一晃而過，很快就要開展新的工作了，何不好好地做個工作計劃呢？可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的2021年客房部工作計劃（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

2021年客房部工作計劃（通用5篇）

　　客房部工作計劃1

　　咱們知道客房部所存在的問題很多，因為酒店規章制度、管理力度，待遇福利、員工業務能力、客戶素質等因素，造成管理不到位，制約了酒店的發展。俗話說：“酒店行業無小事”。最近，我對客戶部通常出現的問題進行了歸納整理，大致有以下幾類：一是房間衛生問題。上次有一個服務員在做清潔的時候，由于粗心遺留了一兩根頭發在浴缸里，當晚上客人就寢時發現浴缸里有頭發，就會認為是服務員沒有清洗過的，而頭發又是酒店衛生最忌諱的，于是招到了客人的投訴。二是工作效率問題。比如客人更換房間之后，客房中心人員未通知洗衣房，導致客人沒有收到衣服，而送錯房間又給其它客人帶來不便，最后引起不必要的麻煩。三是工作態度問題。很多服務員或工作人員責任感不強，心態不好，得過且過。事不關己，高高掛起，做與不做一個樣，飯照吃、工資照拿的懶散心態。四是人手不夠問題。因為酒店發展較快，最近生意也很好，可是員工流動性較大，導致人手不夠，常常是一個員工做幾個崗位的事情。

　　客房在酒店中的重要地位以及它是酒店經濟收入的主要來源，客房管理的問題也越來越受到了領導人的關注，因此只有解決問題，才能使客房部壯大，使咱們的酒店立于酒店業林的不敗之地，賺取利益的最大化。針對以上列出的問題，作出如下對策：

　　一、建立健全員工培訓制度，提高酒店執行力

　　開展員工培訓工作是提高員工素質的重要手段，同時員工的培訓工作，也是員工激勵的一項重要內容，是吸引人才的一個重要方面。通過員工培訓提高員工隊伍的素質是酒店發展的基本途徑，也是酒店人力資源管理的一項重要工作，如可采取員工之間交叉學習、舉辦各項培訓課程指導、開展各項技能比賽等，不但可以培養員工的工作興趣，幫助員工策劃職業生涯，而且可以讓每個員工學到一技之長，工作上更有激情，也更有責任感。讓適合做什么工作的人去做什么樣的工作，這是一個田忌賽馬的游戲過程，對此，建議領導對員工工作職責進行考核，公開、公平執行公司獎優罰劣、獎勤罰懶的制度。即讓員工明白，前途是靠自己努力出來的，機會是要自己去把握的，沒有付出是得不到成功的。

　　二、加強部門交流合作，提高工作效律

　　信息溝通是加強部門之間協作和配合的前提，信息越來越成為企業開展經營管理勞動所依賴的重要資源。信息載體高速發展的時代，為什么會常常出現信息錯誤？因為部門與部門之間、領導與下屬之間、同事與同事之間、員工與客戶之間都有可能由于出現某種矛盾或誤會，造成互不理解，互不搭理的局面，從而影響到酒店的利益�，F在酒店大多配備了完整的信息溝通平臺，但只有加強部門的交流合作，形成相互配合、相互進步的一種長效機制，才能從根本上提高工作效率。

　　三、倡導創先爭優意識，端正工作態度

　　在工作中還應培養員工中的模范作用，以做標榜。不論員工是什么職位，在每天、每周、每月能完成自己的工作外，還能無條件幫助他人完成他人工作以做評選基礎。當然，在這前提下，員工的行為規范，服務意識，服務質量都可以作為評估分數的參考。所謂的模范，在評選員工的基礎上，除了工作量以外的評估，還需要對員工的核心競爭力的進行評估，核心競爭力就是模范員工平時的服務質量，服務態度，行為規范，這些東西，并不是每個人都可以做到的，而且是需要艱苦的去堅持下去的。通過模范的標榜、開展有益有趣的文娛活動，倡導創先爭優的意識（部門創造先進，員工爭取優秀），在酒店營造全員學習、爭當優秀，奮發有為、敢為人先，銳意創新、團結合作的精神面貌。

　　四、增加員工幸福感，提高福利待遇

　　攻城為下，攻心為上，制定理想的處理方案�？梢哉匍_全體或者職稱客房員工會議，讓每個員工深刻了解，發現問題、處理問題和自身發展的重要性和必然性。為了員工自身的發展，給員工一個發揮的舞臺，讓有能力、有思想的員工參與到酒店籌謀和計劃的行列。根據員工提供的建議和方案，適當提高員工的物質待遇和職位，增加員工在酒店的幸福感。讓員工自己有被酒店認可的歸屬感，因為讓員工做主角，最大的好處在于維護這些制定出來的制度，并用自己的行動感染其他員工，從而不用以領導為中心，畢竟領導的力量是有限的，團隊的體現是最具價值的。

　　酒店業是一棵長青樹，但只有不斷地除草、施肥、澆水，它才夠更加興旺。咱們要加強酒店的制度管理，加強各個部門的溝通，提高酒店服務的質量，讓酒店每位員工都有如家的歸屬感和幸福感。咱們要認認真真接待每一位客人，仔仔細細處理每一件事，做到急客人之所急，想客人之所想�？腿讼氲降脑蹅儽仨毺崆跋氲剑腿藳]有想到的咱們也應該想到。酒店做的就是一種理念和完善的服務，咱們在服務上要有自己的特色，要超越其它酒店，提供人無我有，人有我優的服務意識！

　　客房部工作計劃2

　　為了使酒店員工能夠做好自己的工作角色，為客人提供優質的服務，把客房服務、衛生質量整體水平統一化、標準化。2016年全年的客房培訓計劃，本著實踐操作為主、理論為輔的培訓原則，將培訓工作列為日常工作的重要之重，現將2016年的培訓計劃制定如下：

　　一、培訓思路

　　1、以“為經營做服務、為管理做保障、促進酒店發展”為主導思想，進行培訓工作的開展。

　　2、從各方面提高員工業務技能與崗位知識，引導員工的職業發展。 3、著手提高員工素養，轉變工作思路，進行人才儲備。

　　二、20xx年培訓規劃

　　1、新入職員工培訓

　　2、客房年度培訓計劃表

　　三、培訓效果評估

　　1、在日常工作中關注所培訓內容及操作方法是否按照標準正確實施。

　　2、定期根據月度、季度、年度所所培訓內容對員工進行培訓總體效果的評估。（以口試、實操等考核方式進行評估）

　　3、加強對新入職員工的考核，確保可以從各方面按照正確的操作方法進行工作的開展。

　　4、如有員工外出考察受訓，在學習結束后應寫出《培訓心得總結》，并將受訓所學內容對其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

　　5、在進行年度評估時，將年內每一次的評估結果作為依據。 20xx年度整體客房培訓工作將以解決問題和促進酒店發展為目的，根據日常工作實際情況加強員工技能、提高工作效率；在企業文化學習、培訓分為營造、課程開發等方面不斷創新；為酒店的可持續發展奠定人才基礎。

　　客房部工作計劃3

　　20**年5月至7月1日五悅九寨店籌備開業，作為五悅九寨店客房部經理，我將圍繞總公司經營指標，店長的工作思路及工作指示和具體安排進行有效的工作計劃，我的開業前期工作計劃及個人思路在以下幾個方面作出計劃嘗試以及具體實施：

　　一、招聘

　　首先按照酒店人事部的要求及規定招聘員工，客房部要吃苦耐勞。有團隊意識。有上進心。有靈活頭腦。一崗多能的原則，組建一個優秀的團隊，我計劃采取優勝劣汰，考核末尾淘汰制度，把員招聘工作放在重要位置，培養良好的工作氛圍，團結協作�；ハ喟荩l揮最大的團隊效益。計劃聘用的客房員工5月30至6月1日這三天作為到店報到時間。

　　二、培訓

　　起止時間：20**年6月1日至20**年7月1日。

　　參培人員：客房部員工及所有關客房部管轄內的員工。

　　培訓范圍：禮貌禮節。儀容儀表，客房基本常識�？头考寄堋A技能常識。職業素養。職業道德，團隊協作力等。

　　培訓具體安排：

　　6月1日至6月5日作為客房部前期培訓，培訓內容：儀容儀表。禮貌禮節。

　　6月6日至6月27日作為中期培訓，培訓內容：客房基本常識�？头考寄芗记桑琍A工作的范圍及基本的工作常識。

　　6月28日至7月1日作為開業后期培訓，培訓內容：職業素養。職業道德。團隊協作力等。

　　注：培訓期間涉及到實操演練及客房開業前的衛生打掃，我計劃將這兩者結合：培訓+實操+考核，開業前三天將人員崗位制度等一系列的都制定出來。

　　三、員工技能。職業素養考核

　　1、筆試：將培訓期間的所有內容以書面的試卷形式復印成文，發放參考人員進行筆試考試，不識字的員工進行口頭考試。

　　2、職業技能現場考核：對客房服務員的客房清掃流程。做床。對客服務等進行現場考核，PA進行如何安全使用操作機器。這一考核完成后準備開業。

　　四、開業前期每個工作崗位需要的各種表格的制作。

　　前期客房每個崗位都需要各個崗位不同的表格，我計劃這些表格的制作結合酒店本身的實際情況和實際操作的便利來制作。

　　開業前期我部將以這四點為工作重心，做好開業前的準備，做好開業前可能發生的應急預案，為酒店開業做好鋪墊。

　　客房部工作計劃4

　　客房部作為酒店的一個重要部門，其工作質量的優劣，將直接影響酒店的外在形象與經濟效益。此次感謝領導的信任，任命我為客房部經理助理一職，在感覺壓力的同時也動力十足。身為客房部經理，在上月還沒有完成的工作項目的情況下，將在這個月的計劃中進行，這是我的十月份工作計劃請檢閱！

　　根據我們酒店的自身特點，針對以后的客房部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處，請領導給予指點：

　　1、提高員工服務質量，強化員工服務意識，對新員工和后進員工做好輔導工作，并協同部長、主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時，并且對客服務做到：熱情，主動，禮貌，耐心，周到。此酒店服務業的“十字方針”。對表現優異的員工設立優秀/高級服務員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2、提高客房的衛生質量：加大客房衛生質量的督導力度，務必保證每間出租房保持最佳狀態，實行逐級負責制：員工對所清潔的房間負責；樓層主管、部長對所轄樓層房間的衛生質量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查；部門經理或部長主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查；對臨時清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽，同時強調當日退客房務必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛生表》，有針對性的對客房進行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房內出現部分不銹鋼器件氧化問題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關問題。已上報工程部協調采購部購買清潔養護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關保養清潔用品。

　　3、控制物耗、開源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時，實施物耗管理責任制：從10月1號開始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務員，根據其樓層開房數量核對其物耗情況，部長督導服務員每日盤點，客房主管每周盤點，月底客房部統一全面盤點。一旦損失、責任到人。對大量損失一經查處在追究當值員工責任的同時，對其所轄樓層部長將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹立全員推銷意識，（例：客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營業額。并且近期制作出《客房部經營分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性。

　　4、客房部下屬PA部：PA部因工作須經常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。將督導其保證所轄區域的衛生質量，由于所負責區域人流量大，必須實行走動式管理，發現問題及時解決；對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

　　5、客房部下屬總機與房務中心的管理：做為酒店幕后一線員工——話務員，應提升其服務質量，培訓普通話及禮貌用語，并強調其工作區域要保持安靜，確保話務服務質量；爭取使每一位話務工作人員，對客做到普通話標準，聲音婉轉，服務熱情、并及時與前廳部、樓層等相關部門班組做好協調溝通，滿足客人服務需要，確保酒店整體服務水平得以快速有效的發揮。

　　重點：

　　1、部門建立工作管理制度（獎罰制度）

　　2、將部門管理層其員工定位

　　3、配合督促工程部將洗手間工程問題解決

　　4、把房間消費、布草統一標準管理（做到隨時有交接無漏洞）

　　5、解決房間配置問題（必須統一標準化）

　　6、解決客房樓道間外觀維修問題（墻紙、地毯、窗臺等問題建議以上問題，希望能得到各部門的配合和領導的支持盡快解決和完善。

　　以上報告和敬請領導給予審議，歡迎對我的工作多提寶貴見意，并借此機會，向各位領導對我的關心和支持表示誠摯的謝意！我將一如既往，不負眾望、為**酒店的發展奉獻綿薄之力！

　　客房部工作計劃5

　　一、落實層級解決，重視實行力，沒有竭增進部門的解決制度拔擢

　　經過幾代庖理人員的沒有竭努力，現在客房部已組成一套解決制度戰操作流程。但面對仆人越來越多的天性化需供，面對越來越多80后員工成為處事的生力軍，僅僅靠本啟沒有動的解決制度戰操作流程顯明是不足的，最重要的還是解決人員加強義務責任心，劣化解決情勢，有效實行層次解決，落實貫徹實行力，以“控制量量為主線”按挨算，有步驟抓好各項解決義務。

　　1、深切學習貫徹實行力，培養結壯義務作風，看重解決義務實效。

　　實行力最閉頭正正在于解決者對各項義務的有效實行，他們對義務實行的是非，直接影響到仆人的對勁度，直接閉系到抉擇企圖目標的完成取否。為晉升實行能力，部門將努力對立做到“三多”，“三快”加坐同。

　�。�1）解決人員對立多到現場，多關注細節，多關心員工。

　　（2）解決人員對立徐速傳收疑息，徐速解決結果，徐速培訓員工。

　　（3）解決人員要坐同性的睜開義務，首先要熟悉坐同，解決人員要沒有竭學習更新知識，用敬業粗力怯于中止解決的探索取實際，正正在實際中完善，正正在完善中晉升。

　　2、深化處事，完善行動步伐，確保對客處事量量

　　（1）深切熟習處事的內涵，培養員工主動為仆人著念的處事熟悉，養成“好客、擅良、為他人著念”的動作風氣。

　�。�2）加強處事迎接義務的挨算性，分渾各層級人員所背責任，控制好靜態解決量量。對較大年夜型的或重要的處事迎接義務過后做好詳細的處事義務挨算，多推敲細節懇求，做好具體的互助戰職責，清楚處事義務懇求戰崗位職責。

　�。�3）正正在公司率領支撐戰工程部配合下要進一步做好客房處事拆備行動步伐的維建保養義務，晉升對客處事遵命，提升集團的作風戰互助力。

　　3、強化節流熟悉，加強物品解決，盡最大年夜能力控制營業成本。完善成本解決控制制度，以規章制度寬酷解決全員平凡所發生的費用；做實對物資拆備的卵翼，使人人皆有物品開舊看法，加強對物品能耗的有效調控；根絕各類動力的華侈，懇求部門各班組（主樓及四開院）責任到人節約分厘，節約開支高漲能耗。

　　4、清楚職責，層層把閉，確保的衛逝世義務量量

　　20xx年上半年推敲將客房的衛逝世清潔操作標準以圖文形勢張掀正正在部門義務間，懇求每個員工能諳練操作，對房間衛逝世的搜查實行“三級制”，首先是清潔者的自查，解決正正在操作上的存正正在結果；其次是領班的細查，解決正正在標準上的存正正在結果，保證每間房是合格產品；最后是主管的抽查，解決正正在廣泛上的存正正在結果，并有針對性中止培訓。

　　5、晉升鑒戒，臨渴掘井，確保部門的安全解決量量。我們要時候謹記“預防為主，臨渴掘井”的保安義務目的戰“預防為主，防消連絡”的消防義務目的'，，對立內緊中緊，認渾從化地區特別是公司周邊的社會治安形勢，而且正正在部門內培育種植提拔個個皆是保安員，安全解決大師有責的氛圍。

　　6、改動不雅觀念，循規蹈矩，確保部門的維建保養量量

　　客房部將依照開房凸凸的規律，有挨算中止周期衛逝世的清潔義務，并做好呼應的檔案記錄。

　　二、重視員工需供，多關心員工，沒有竭加強員工隊伍拔擢

　　連絡部門員工“同吃、同義務、晨夕相處”的主要義務特點，部門要初終把對員工的義務放正正在重要職位上。解決人員要提倡正人先正己，一馬當先的義務作風，多做攻訐戰自我攻訐，加強取員工的雷同，培養良好的義務氛圍。要定期睜開了“員工談心活動”，謙遜征詢員工對部門解決的建議戰看法，坦誠相對，各持己見，止無沒有盡，增強相互之間的疑賴，同時要教育員工相處之講，要教會相互尊崇、相互包容、調和共處、團結互助，從而組成良好的義務、生活氛圍。

　　三、強化“工資是給員工今天的答謝，培訓是給員工明天將來誥日的飯碗“那一人力本錢解決的金科玉律，尺度員工培訓義務，抓好現場培訓督導，促進崗位成材。

　　（1）強化新員工基礎功操練。

　　部組的解決人員懇求切身擔當培訓，不論是實踐還是實際操作，均由解決人員背責造定詳細的培訓挨算，并刻日對培訓的效果中止搜查考核，對掉隊者中止有針對性的教誨，保證崗前培訓歷程的標準化、系統化戰實效性

　�。�2）重視崗位培訓，持之以行抓好班前班后會義務

　　業細于勤而荒于嬉，要保持良好的處事水準，離沒有開正正在職的崗位培訓。為此，要定期停止班組散會，戰每天班前班后會，并做到每周一次小結、每一個月中止一次班組總結會，以加強員工取解決人員的雷同戰體會，互通情況，統一思維、晉升熟習、清楚做法、及時更正和解決義務中顯現的結果。有效的加強了班組的拔擢，加深明白，較大年夜地晉升了班組的合作熟悉，集團處事水平得到較好的闡揚。

　�。�3）適應公司未來更新改革后的發展標的目標，做好后備力量的培養。

　　四、解決義務圓面

　�。�1）加強雷同互動，操作平凡解決義務中顯現的結果中止商討，晉升學習的自動性，研究業務，培養過硬的操作技術戰結壯的義務作風，進一步穩固戰晉升集團解決水平。

　　（2）加強中部解決，抓好量量控制義務，強化“細節抉擇成敗”的處事義務熟悉，樹立“顧客至上，處事第一”的宗旨，細化為賓客處事的每一個細節，沒有竭完善解決操作流程，把操作軌范化、處事標準化戰解決尺度化落實到實際處事解決義務上，結壯基礎解決義務。

　�。�3）承繼完善成本控制制度，正正在沒有影響部門開房的情況下，以全面科學的數據剖析來造定節能方法，同時正正在員工隊伍大力倡導節約節能之風，逃供最大年夜利潤。

　　（4）加強散體拔擢，結構睜開員工思維教育活動，增強相互間的疑賴，正確處理解決取被解決的閉系，多做正面宣傳，樹立良好的職業風尚，增強企業的凝聚力戰員工的回屬感。

　　（5）加強后備骨干力量的發掘戰培養義務，進一步強化崗位成材的互助熟悉，抓好業務操作培訓戰考核，戰人力成本的控制，培養一職多能，操練有素的梯隊型員工隊伍，走可繼承發展的路途。

　�。�6）加強維建保養義務。

　　五、其他圓面

　�。�1）加強業務技能的學習才能支現結果的本性，并希望公司給予部門一些劣同先進員工給予中出培訓、學習、不雅觀摩的時機。

　�。�2）加強量量熟悉，將覺得沒有是結果的結果覺得很普通的風氣看成結果，，同時反應要快。對結果的敏感性要加強，沒有要養成自動整改結果的風氣。

　�。�3）做好解決人員之間、員工之間的互換戰折衷，彼此交換定睹。以逃供相互明白，相互支撐，相互協助，抵達合營進步的目的。

　�。�4）進一步強調疑息傳收的下效、通暢性。義務指令戰任務必須正正在規定時刻內完成，義務要講遵命。

　�。�5）加強頻頻結果的整改，越是易整改的結果越是要念方式武斷整改。

　�。�6）聚集處事歷程中顯現的天性化處事、范例案例做成案例對員工中止培訓。當任務發生時能應對自如，沒有驚惶失落措。

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