工作計劃

時間：2021-03-02 14:20:20 工作計劃我要投稿

【精品】工作計劃模板8篇

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的工作計劃是你的領導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

【精品】工作計劃模板8篇

工作計劃篇1

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實太倉市教師發(fā)展中心20xx-20xx年度第一學期的工作要求，以“融合、改進、提升”為基本點，以提高體育課堂教學質(zhì)量為根本，以提升教師的專業(yè)素養(yǎng)為核心，推進我市中小學體育教學、科研、競賽等工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　二、主要工作思路

　　1.進一步加強體育教師的理論學習。

　　牢固樹立“健康第一”的指導思想，全面貫徹體育教學改革的相關精神，組織全市體育教師認真學習*中央國務院《關于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》和《江蘇省學生體質(zhì)健康促進條例》等一系列政策文件，結合太倉市教育局《20xx年太倉市中小學體育衛(wèi)生藝術教育工作要點》的相關要求，加強政策理論的學習。通過全市體育教研組長QQ群、微信等平臺，推送太倉教育改革新信息，引導廣大體育教師主動關心太倉教育發(fā)展新氣象，主動適應太倉體育教改新形勢，切實提高體育教師與自身教學實踐相結合的理論水平。

　　2.立足課堂教學主陣地的指導思想。

　　一方面要進一步加大對各學校體育教學常規(guī)建設的檢查力度，以體育課堂常規(guī)的規(guī)范性為基本要求，根據(jù)《江蘇省義務教育體育與健康課程實施方案》、《國家學生體質(zhì)健康標準》、《江蘇省中(小)學體育器材配備目錄》等規(guī)范要求，結合學校師資、條件、學生體質(zhì)現(xiàn)狀等客觀因素，指導學校體育教研組制定切實可行的各年級、學期、單元、課時教學計劃，并充分體現(xiàn)計劃的落實保證措施;另一方面要以學科中心組活動為牽頭，以課堂教學實踐研究為載體，挖掘、沿伸體育學科的特殊價值，保證體育課堂安全、高效并充滿活力，真正讓學生愿意、喜歡并主動積極地投入的到體育課程的學習之中。

　　3.積極開展各類教研活動。

　　基于“區(qū)域聯(lián)動”、“自身需求”、“業(yè)務跟蹤”、“課題引領”等諸多研討模式，主動與學校和基層老師對接。一是要努力創(chuàng)造有利條件，搭建多種平臺，擴大教研覆蓋面，讓更多的教師有意愿、有能力、有信心積極參加各類教研活動;二是要提高教研活動的實效性，積極開展“定時間”、“定對象”、“定主題”的研討模式，骨干引領與同伴互助相結合，助推教師的專業(yè)發(fā)展，讓不同層次的教師研究有重點、發(fā)展有方向、成長有目標;三是以隨堂聽課、研討課、公開課、觀摩課、評優(yōu)課等多種形式，充分了解基層教師的教學現(xiàn)狀，幫助分析存在的問題，找出提高課堂教學質(zhì)量的關鍵;四是要加強學科縱向的整合研究，研究不同學段、相同教材的教學方法和策略，研究小學高年級與初中、初中與高中的體育教學合理銜接，為體育特長生的長期發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，同時要加強蘇州市新中考方案的研究和實踐，定期召開專題研討會議，為迎接體育中考新改革積累經(jīng)驗和基礎。

　　4.繼續(xù)加強體育教師的隊伍建設。

　　一是要在學科研討中滲透師德、師風建設，要充分利用學科教學的特點，大力提振體育教師的精、氣、神，引導廣大體育教師要緊扣當前社會體育需求日漸提高的大好形勢，主動展示體育教師新形象，積極弘揚正能量，彰顯體育教師特殊氣質(zhì);二是要繼續(xù)加強對學科帶頭人、骨干教師、青年教師的培養(yǎng)指導工作，有計劃地跟蹤指導，開展定期和不定期的業(yè)務檢查，催生教師專業(yè)不斷成長的內(nèi)驅(qū)動力，激發(fā)自身教學業(yè)務不斷提高的主觀愿望;三是精心組織教師教學業(yè)務的各類競賽，從課堂教學實踐能力、體育運動專業(yè)素質(zhì)、體育教學設計、教師綜合素養(yǎng)等多方面，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批教學業(yè)務骨干，加快我市優(yōu)秀體育教師的人才貯備。

　　5.積極開展體育學科教科研工作。

　　一是要根據(jù)太倉市教師發(fā)展中心教科研工作的總體要點，以設疑為導向、以解決問題為重點，結合體育學科的特點，瞄準太倉市教育改革的新方向，以開展微型課題申報、專題論文評比等活動，提升廣大體育教師參與體育教學研究的積極性，提高基層體育教師教科研的實踐能力;二是要積極開展“互聯(lián)網(wǎng)+”、“泛在教育”等前沿理論與體育學科整合的研討，強化體育教學學生創(chuàng)新意識和實踐能力的培養(yǎng)，研究體育學科教學的藝術性，品析優(yōu)秀教師的教學風格，鼓勵廣大教師運用各種新穎的教學手段，在提升學生學習興趣、激發(fā)課堂生命力上尋找新的突破。

　　6.關注學校課余體育的教學質(zhì)量，積極開展各類競賽活動。

　　一是精心組織好教育局主辦的各類競賽，同時加強競賽工作人員的日常業(yè)務培訓，指導學校加強對運動隊員訓練的平時積累，確保各類比賽安全、有序、順利;二是要通過各類比賽促進學校課余體育的開展，指導體育教研組制定切實可行的學校大課間、課外體育活動方案，積極引導體育教師解決好體育特長生學業(yè)與運動訓練之間的矛盾，形成“以賽促練”、“點面結合”的良好體育氛圍;三是要進一步加大體育競賽的宣傳力度，積極營造良好的競爭氛圍，促進師生良好意志品質(zhì)的形成，同時通過多種渠道加大宣傳力度，讓更多的學生、更多的家長體會到運動競賽的樂趣和魅力。

　　7.配合教育局做好國家學生體質(zhì)健康標準測試、分析及上報工作。

　　一是要加強學校學生體質(zhì)健康標準的政策性指導，明確各項標準、分值和區(qū)域內(nèi)的相關要求;二是要強調(diào)數(shù)據(jù)上報的一致性和真實性，保證測試程序規(guī)范、師生人身安全、上報數(shù)據(jù)準確、原始資料齊全;三是要強調(diào)集中測試與平時訓練相結合，及時了解學生的素質(zhì)發(fā)展動態(tài)，通過相關指標分析，及時調(diào)整學校體育課堂教學及課外體育練習的重點，確保學校體育活動的針對性和實效性;四是要做好數(shù)據(jù)的推送工作，及時準確地把相關情況報送到學生及家長，以加大體質(zhì)健康測試工作的關注度和影響力，讓學生家長及時把握子女的體質(zhì)健康狀況，使學校體育沿伸到學生的校外活動之中。

　　8.配合教育局做好校園足球、校園武術、校園繩毽等體育特色活動。

　　一是分析我市體育特色學校的現(xiàn)狀，了解各體育特色學校的專業(yè)運動成績水平，為促進太倉區(qū)域內(nèi)共同發(fā)展、全市推廣提供樣本基礎;二是要研究我市各體育特色學校的體育文化建設情況，為進一步提高特色、向更高層次發(fā)展奠定基礎;三是要掌握各體育特色學校的課外體育開展實況以及體育特色校本課程建設等相關情況，定期組織相關專題的研討，為傳承地方體育傳統(tǒng)文化、打造有太倉特色的學校體育積極創(chuàng)造有利的條件。

工作計劃篇2

　　轉眼之間，新學期的到來，我作為一名輔導員，應當以身作則的去做好相關的工作規(guī)劃，打擾的學習也是到了關鍵時候，我作為一名輔導員，應當更好的去負責好這些在新學期的工作當中有很多事情要去完成，異常是帶大二，我一向都本著嚴格的態(tài)度，都本著細心的原則，期望自我的工作能夠得到學校的一個肯定，得到學生的認可，我認為這是十分重要的，新學期的工作有很多很多，異常是對于自我的一些本事，上頭還有一些日常工作方面都需要用心去提高，也就新學期的工作，我也規(guī)劃一番。

　　首先是對于自我的工作本事，輔導員工作肯定是比較多的，日常工作也比較繁忙，學生們的需求，學什么的問題，我都需要一一的去解決，這是必須的，我不能因為個人的一些情景就不去也不去問，這是肯定不行的，我一向都期望能夠有一個好的環(huán)境，去教育學生，去教導學生，期望學生們能夠有一個很好很好的心態(tài)，態(tài)度去應對這些，這才是我所期望看到的，我也十分渴望能夠得到大家的一個肯定，在自我本事上頭提高自我，讓自我有一個十分好的狀態(tài)，本事是證明自我的一個標準，有著較高的本事，這才能讓我在接下來的工作當中更加有信心，輔導員工作肯定不能落下，也需要嚴謹，作為一名大二的輔導員，我一向都時刻在要求自我，我期望自我的行為工作，能能得到學校跟學生的一個肯定，再去這方面不能忽視掉了，有的時候我是十分在乎這些的，有什么問題都應當虛心的去請教，有什么情景及時的反映，對于學生們的需求都一一的去解決，必須要有一個輔導員的職責心，用心的為學生們解決問題，管理好班級，做到時刻遵守學校規(guī)章制度，落實好上級下達的一切指示，輔導員的工作，雖然是繁忙的，可是我一向都比較用心，我一向都十分擔心自我會在接下來出問題，所以我時刻堅持清醒的頭腦，讓自我處在一個穩(wěn)定的狀態(tài)下頭。

　　接下來的工作我也肯定會更加用心，畢竟是帶大二的學生，肯定會有各種各種的問題，大二的學生學習也到了一個關鍵時期，立刻也就要實習了，我認為這個時候我肯定不能松懈，必須要對學生的負責，必須要辦實事，辦有效率的事情，讓學生們感受到其中的樂趣，讓學生們能夠用心去做好自我的本職工作，隨時隨地的去履行好自我的職責，學生在學校的工作主要就是學習，為輔導員一向都處于一個重要的地位，監(jiān)督好學生管理好學生用好的教育方式去教導學生，讓學生在學校有一個好的學習環(huán)境，好的，學習氛圍管理好，班級也是很重要的一件事情，在接下來的工作當中，我必須會更加用心，相信能夠得到學生們的認可，得到學校的一個肯定，我一向都朝著這個方向在發(fā)展，努力著，肯定不會因為一些細節(jié)的問題而耽誤了自我，這是毋庸置疑的，必須要堅持好最佳狀態(tài)，迎接好新的工作，此刻學習到來，不管是在本事上頭，還是在工作上頭，我都是要重視起來，提高自我，也就是在對學生負責，也就是對自我負責，我相信我能夠做好。

工作計劃篇3

　　20xx年是我院二級甲等中醫(yī)醫(yī)院等級評審后的第一年，醫(yī)務科作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的一線行政職能科室，充分認識到加強醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設的重要性，加強醫(yī)務科工作的內(nèi)涵建設，以創(chuàng)建二甲的工作為起點，完善在二甲評審過程中顯露不足之處，加強醫(yī)務科的科室建設，做到工作的重心前移，接近臨床，并切實為醫(yī)院臨床工作服務，充分發(fā)揮醫(yī)務科工作的效能是醫(yī)務科工作的核心任務。在20xx年，醫(yī)務科工作計劃如下：

　　一、醫(yī)療質(zhì)量管理

　　1、建立院科兩級質(zhì)量管理與改進體制，在副院長孫國鋒同志負責指導醫(yī)務科的工作下，各科主任履行醫(yī)療質(zhì)量管理，科主任全面負責科室醫(yī)療質(zhì)量工作，醫(yī)務科、督查科定期對科主任的工作情況進行監(jiān)督及考核。

　　2、健全醫(yī)療質(zhì)量委員會，輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等各委員會工作制度，完善相關會議記錄。

　　3、落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，對門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作進行持續(xù)的改進和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面實施。每月定期由醫(yī)務科牽頭，業(yè)務院長領導對臨床科室進行醫(yī)療質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，建立相關的工作記錄。

　　4、加強對中醫(yī)辯證診治水平、理法方藥應用水平及培訓，不定期進行檢查及考核，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進中醫(yī)藥特色的發(fā)揮。

　　5、加強對醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)及重點部位的管理及監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)及中西醫(yī)結合等在內(nèi)的醫(yī)療技術準入及相關的操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療質(zhì)量關鍵環(huán)節(jié)管理制度、應急方案及工作記錄。

　　6、加強門診及急診工作的管理，確保醫(yī)院急救綠色通道的暢通無阻，減少醫(yī)療隱患及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療工作。

　　二、醫(yī)療安全管理

　　醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈，要充分利用科主任負責制，各司其職，層層把關，切實做好醫(yī)療安全管理工作。繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓。

　　加強醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進行責任追究，著重吸取經(jīng)驗教訓。

　　三、病案質(zhì)量管理

　　1、加強運行病歷的管理：首先是質(zhì)控科病案質(zhì)量管理人員學習電子病歷書寫的相關規(guī)定及要求，對全院醫(yī)護人員進行電子病歷相關知識的培訓。其次強化各科病歷書寫人員病案質(zhì)量責任感，及時檢查及完善病歷書寫相關內(nèi)容，重點強化運行病歷的相關文書完善及檢查。

　　2、將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，完善、修訂蒲城縣中醫(yī)醫(yī)院病歷質(zhì)量考核辦法（試行），醫(yī)務科、質(zhì)控科、督查科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的'督查，由科室質(zhì)控員及科主任負責對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫(yī)務科定期對歸檔病歷進行抽查。

　　3、通過對運行病歷及終末病歷的管理，開展優(yōu)秀病歷評選活動，每季度對臨床醫(yī)師提交的病歷進行評選，評出的優(yōu)秀病歷建議醫(yī)院進行獎勵，同時對書寫不合格的病歷，根據(jù)病歷書寫規(guī)范及醫(yī)院相關制度進行處罰及通報批評，以提高病案整體質(zhì)量。

　　四、重點專科建設

　　加強重點專科建設的管理，加強內(nèi)涵建設，強化及完善建設年度工作的相關資料。對重點專科建設的指導依照重點專科建設驗收標準進行，同時強化科室的內(nèi)部管理，強化科主任的管理工作。

　　五、配合人力資源科完善專業(yè)技術人員技術檔案管理，作到一人一案管理，有案可查。

　　六、人才培養(yǎng)

　　加強醫(yī)院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵各病區(qū)醫(yī)師努力學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務水平，爭取選派2-3名骨干醫(yī)師到上級三甲醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)院整體業(yè)務水平。

　　七、人員培訓及繼續(xù)教育

　　加強對新進人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等通過講座的形式進行，并在階段學習后進行書面形式考核，不合格者不允許上崗。

　　利用外請專家講學，邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，提升學術氛圍，不斷促進我院業(yè)務水平的提高。對于進修返院的醫(yī)務人員要進行學術匯報，開展系列教育活動。每季度按照中醫(yī)“三基三嚴”標準組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師授課，并制定培訓時間表，使“西學中”，中學中的教育常抓不懈。繼續(xù)加強科內(nèi)業(yè)務學習管理，嚴格每月各科室定期進行業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況。

　　八、對口支援管理：根據(jù)縣衛(wèi)生局對口支援管理的文件精神，結合我院實際情況，安排我院對口支援的名單及對口支援單位，同時對相關對口支援人員進行嚴格要求，強化管理，有對口支援工作計劃及工作總結。

　　九、處方點評及抗生素管理：建立及健全抗生素應用相關制度，

　　定期檢查，在藥劑科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。

　　十、加強對醫(yī)技科室的培訓及管理，貫徹落實《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、〈〈放射診療管理規(guī)定〉〉等法律法規(guī)，加強科室人員的培訓。定期對相關科室進行質(zhì)量考核。

　　十一、繼續(xù)認真開展“四對一”診療服務，利用相關媒體、下鄉(xiāng)義診等形式廣泛宣傳“四對一”診療服務活動，有效提高廣大人民群眾的知曉率。邀請省級專家、教授來我院開展專科義診、會診活動，有效促進和提高我院專科人員業(yè)務技術水平。

　　十二、爭取與2家省級三甲醫(yī)院建立協(xié)作醫(yī)院關系，邀請省級專家、教授來我院開展義診、會診活動，提高我院醫(yī)務人員整體業(yè)務水平。

　　十三、深入開展中醫(yī)中藥中國行——“進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭”義診活動，在全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選一個人口較多的行政村，開展義診活動。

工作計劃篇4

　　二○XX年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營體生產(chǎn)進度滿足現(xiàn)場施工需求，質(zhì)量受控，無安全事故發(fā)生。聯(lián)營體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場的聯(lián)營宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結匯報。

　　一、主要指標完成情況

　　(一)經(jīng)濟指標

　　預計全年產(chǎn)值：××萬元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬元，實現(xiàn)利潤約××萬元。

　　預計全員勞動生產(chǎn)率：××萬元/人.年。

　　質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。

　　安全指標：無生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。

　　（二）主要工程量

　　××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3

　　合計：×× m3

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、履約情況

　　我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執(zhí)行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同范圍內(nèi)積極開展工作。嚴格按監(jiān)理下達的××生產(chǎn)需求計劃，滿足了用料單位、監(jiān)理單位、建設單位的要求。

　　嚴格執(zhí)行制定的質(zhì)量保證措施，××的各項指標均滿足《××質(zhì)量控制標準》及《水工××施工規(guī)范》的要求。嚴格控制××原材料質(zhì)量，向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對不合格××嚴禁出廠，定期做系統(tǒng)機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證其性能良好，以確保××的正常生產(chǎn)質(zhì)量。及時對相關部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面加強溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務素質(zhì)教育培訓，加強考核處罰力度，提高執(zhí)行力及時發(fā)現(xiàn)排除生產(chǎn)隱患。

　　2、履約中存在的主要問題有以下幾個：

　　1）、因系統(tǒng)配件由業(yè)主供應，配件供應的質(zhì)量和及時性均對項目部正常生產(chǎn)造成一定影響，多次與業(yè)主監(jiān)理反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質(zhì)量，并積極做好備品備件供應質(zhì)量時效性引起有關問題的原始記錄。

　　2）、合同問題解決不及時，項目部已向業(yè)主上報專題報告協(xié)調(diào)。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經(jīng)營風險。

　　三、以聯(lián)營體協(xié)議為基本構架，實行緊密型聯(lián)營的運作模式

　　根據(jù)協(xié)議××部以緊密聯(lián)營模式運營，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。

　　項目經(jīng)理部按精干、高效和求實的原則設置管理部門。聯(lián)營體生產(chǎn)上按聯(lián)營體運營規(guī)則及統(tǒng)一的內(nèi)部管理規(guī)章制度，實行規(guī)范運作。聯(lián)營體實行雙方法人委托代理人領導下的經(jīng)理負責制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營范圍內(nèi)的合同工程項目統(tǒng)一配置施工資源，統(tǒng)一進行施工組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一對外。

　　對于外部管理要有禮有節(jié)講究策略，在充分做好相關依據(jù)基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內(nèi)聯(lián)營體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現(xiàn)出兩家單位職工應有的良好素質(zhì)風范，內(nèi)部人員嚴格按照×比×原則執(zhí)行。加大內(nèi)部考核力度降低經(jīng)營風險。

　　四、制度健全求同存異團隊聯(lián)營謀發(fā)展

　　在現(xiàn)場實際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產(chǎn)技術較為專業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協(xié)作、步調(diào)一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產(chǎn)管理規(guī)章制度文件，以及質(zhì)量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執(zhí)行情況和反饋，本著實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經(jīng)過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。

　　主要操作方式為：

　　（一）、聯(lián)營體根據(jù)作業(yè)層的設置規(guī)模、來源和承擔施工任務的范圍及方式，在現(xiàn)場生產(chǎn)組織設置了××隊、××隊、××隊3個作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現(xiàn)了甲公司的技術優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯(lián)營體每旬對生產(chǎn)進度、設備維護、安全、質(zhì)量、文明施工進行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進行。

　　（三）、根據(jù)雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調(diào)出來的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過雙方協(xié)商除去聯(lián)營體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營體費用控制。

　　聯(lián)營體還有一個特殊方面，由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規(guī)定原標準發(fā)放，這就造成對乙公司人員經(jīng)濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調(diào)動和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性，經(jīng)與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產(chǎn)獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。

　　（二）、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將可參考的歷史資料進行收集、分析，并注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、完整性、準確性；根據(jù)歷史最好水平與實際成本水平進行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環(huán)節(jié)或個人，并大力進行宣講，培育職工成本節(jié)約意識，并且定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。經(jīng)過各項控制成本制度的有效執(zhí)行和分析，目前聯(lián)營體單方××生產(chǎn)直接費已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量，XX年××元/m3， XX年平均為××元/m3，這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關系，但與職工的節(jié)約意識密不可分。

　　（四）、依據(jù)合同，分析形勢，強化重點。××聯(lián)營體因單價中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營體挖替空間較小，管理成本高，相對產(chǎn)值低，抵御風險能力差，管理重點為：（一）、依據(jù)生產(chǎn)任務量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩(wěn)定，保障履約順利進行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實行經(jīng)營承包（經(jīng)營承包因受乙公司體制約束，暫未進行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執(zhí)行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開支；（五）、加強與業(yè)主監(jiān)理溝通，加大變更與理賠工作力度。

　　以上為××聯(lián)營體二○XX年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。

　　五、工作計劃：

　　為了更好的安排下一步工作，根據(jù)××聯(lián)營體生產(chǎn)工作實際情況和了解情況，××聯(lián)營體XX年年生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、二○XX年主要指標完成計劃

　　(一)經(jīng)濟指標

　　產(chǎn)值：××萬元。

　　質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。

　　安全指標：無生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。

　　(二)主要工程量

　　××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3

　　合計：××m3

　　XX年年計劃完成產(chǎn)值××萬元，生產(chǎn)銷售××ｍ3，分包產(chǎn)值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。

　　二、需重點關注的工作：

　　1、隨著××生產(chǎn)強度逐步降低，在資源投入方面及時調(diào)整。

　　2、依據(jù)目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。

　　3、竣工資料整理移交。

工作計劃篇5

　　我校本年度新進教師多，且大部分為非師范院校畢業(yè)生。而他們在教學一線充當著主力軍作用，但由于缺乏教學實踐經(jīng)驗，教學效果受到一定影響。為使新教師能盡快成長，經(jīng)學校研究決定，開展“老帶新”結對幫扶活動，為此，作新教師培養(yǎng)工作計劃如下：

　　一、堅持實行集體培訓制度

　　通過實行集體培訓，讓資深教師以上大課的方式，定期集中新教師來進行培訓。學習老教師的教學經(jīng)驗和教學方法。

　　二、不定期進行新老教師雙向聽課

　　經(jīng)常進行新老教師雙向聽課。年輕教師通過聽老教師的講課，特別是教學名師的講課，將學到老教師的教學態(tài)度、教學經(jīng)驗和教學風格。老教師在聽課的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)新教師教學中存在的不足，進行傳幫帶，促進新教師的成長。

　　三、開展教學法研究

　　要求新教師每學期要進行教學工作總結，特別是總結教學法的心得體會，在教研組內(nèi)進行交流和研究。每年在老教師的指導下，寫出1-2篇文章。

　　四、加強專業(yè)理論學習

　　針對青年教師自身的不足，在老教師的指導下，有計劃地學習專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，更好地完成教學工作。

　　五、建立教師教學水平紀錄

　　對新教師的教學效果，進行記載并長期保留。老教師結合紀錄對新教師的教學效果進行評估，使得新教師能直觀看到成長過程。

　　篇四：

　　一、指導思想：

　　為進一步加強我校師資隊伍建設，提高教師隊伍整體水平，建立有利于教師快速成長的培養(yǎng)機制，根據(jù)相關要求，特制定活動計劃。

　　二、幫教幫學活動目標：

　　通過幫教活動，使新老師樹立正確的教育觀念，具有良好的職業(yè)道德，合理的知識結構，勝任本職工作及業(yè)務要求的教育教學水平和科研能力，適應新課改的需要。

　　三、“傳幫帶”活動時間周期安排：

　　以兩個學期為期限

　　四、活動要求：

　　被指導教師聽聽指導教師的課每學期不少于五節(jié)，指導教師每學期指導時間不少于20小時。

　　五、業(yè)務方面具體要求：

　　新老師在指導教師的幫助下，了解新課改對教育教學常規(guī)，基本能力。能夠按照新的理念進行教育教學活動。主要體現(xiàn)：

　　1、制定教育及學科教學計劃

　　2、鉆研教材，備課

　　（1）課改結構，課型不同，課堂的結構也不同;

　　（2）每節(jié)課的重點難點及突破方法;

　　（3）板書設計及教學媒體運用;

　　（4）逐步形成自己的課堂教學模式、方法;

　　（5）作業(yè)量，作業(yè)批改，輔導等環(huán)節(jié)。

　　3、課堂教學

　　（1）教師的主導作用和學生的主體作用及充滿人文情懷的課堂氛圍;

　　（2）資料，教學用具準備，師生雙邊，多邊活動的過程;

　　（3）現(xiàn)代家與技術的使用；注重學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；

　　（4）運用并逐步形成自己的課堂教學模式，方法。

　　4、初步了解說課，評課

　　5、教學教育自我總結，反思和評價。

　　六、傳幫帶活動形式：

　　1、定期研究，聽課與不定期研究，聽課相結合。

　　2、活動范圍靈活多樣。

　　3、教與學、幫與做相結合。

　　4、知道，聽課，檢查相結合。

　　活動地點：小語（一）辦公室

　　活動內(nèi)容：學習新課標理念

　　活動形式：讀、講、議相結合

　　活動過程：

　　1、指導教師講讀新課標性質(zhì)

　　2、學習（1—2）（5—6）年段的具體要求

　　3、對新教師上課前要求

　　（1）每兩周向指導教師上一堂實踐課，課前需向指導教師闡述本課的教學構思，聽取意見，建議，聽做好記載。

　　（2）指導教師要加強示范和指導歡迎新教師到堂聽課。聽課之后互相交換意見，并做出各種記載。

　　活動地點：小語（二）辦公室

　　活動內(nèi)容：安排具體任務

　　活動形式：討論初步計劃

　　活動過程：

　　a) 指導教師宣讀初步傳幫計劃；

　　b) 被指導教師商討；

　　c) 定稿

工作計劃篇6

　　一、指導思想

　　堅持以人為本和可持續(xù)發(fā)展理念，以與時俱進的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實干的作風，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。

　　二、工作思路

　　緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，依托中心城市，有序推進城市化；逐步將城市建設的重點從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基儲完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色轉移；穩(wěn)步推進城市重大基礎設施建設，統(tǒng)籌規(guī)劃新城、新區(qū)開發(fā)；進一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉(xiāng)規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設的指導調(diào)節(jié)作用，加大規(guī)劃決策透明度；維護公平、規(guī)范的市場秩序，加強行業(yè)監(jiān)管，為我區(qū)建筑業(yè)長期快速發(fā)展提供服務保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　三、發(fā)展目標

　　1、拉大城市框架，提高城市化水平。到XX年,上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積達到12平方公里，城鎮(zhèn)人口12萬左右，人均城市建設用地100平方米。我區(qū)城市化水平由年末的32.5%提高到42%。

　　2、按照河西分區(qū)規(guī)劃，積極認真做好城市規(guī)劃建設工作。在分區(qū)規(guī)劃基礎上編制控制性詳規(guī)，努力塑造街區(qū)景觀，突出河西文化特色。到XX年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區(qū)和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢湖建設和周邊設施建設；高標準規(guī)劃建設河西溫泉風景名勝區(qū)，完成核心區(qū)域建設達3平方公里，使之成為全省領先的休閑度假場所；規(guī)劃建設好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀光的好去處。

　　3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務功能；完成城區(qū)燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區(qū)3萬立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區(qū)道路，城區(qū)道路全部硬化。加大老城區(qū)的路燈改造，新城區(qū)路燈的投入，使我區(qū)路燈亮燈率達到99%以上。

　　4、以建設生態(tài)園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點、線、面、網(wǎng)相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區(qū)綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區(qū)和城郊綠化，積極引進天竺桂特色樹種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。

　　5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極探索市政公用事業(yè)市場化運作機制，引導社會投資，促進我區(qū)公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

　　6、深入實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略。走市場化運作、以城養(yǎng)城、以城建城之路，科學收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營城市取得實質(zhì)性進展。努力形成經(jīng)營城市上的投融資多元化、項目化、市場開拓多元化的良性發(fā)展格局，盤活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營收益，提高服務功能。

　　7、加大城市管理力度，繼續(xù)建立健全和完善城市管理規(guī)章，強化市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，認真開展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。

　　8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。XX年建筑業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長，年均遞增8%。進一步規(guī)范建筑市場管理，重點抓好房地產(chǎn)開發(fā)市場和監(jiān)理市場的整頓。結合建筑企業(yè)實際，繼續(xù)深化企業(yè)改革改制。嚴格招投標管理，規(guī)范建筑市場和房地產(chǎn)市場秩序。

　　9、加快全區(qū)小城鎮(zhèn)建設。加大小城鎮(zhèn)建設的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動一定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮(zhèn)作為建設重點小城鎮(zhèn)。XX年前抓好2個國家級重點鎮(zhèn)、3個省級重點鎮(zhèn)、5個市級試點鎮(zhèn)的建設。全面提高全區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和建設水平、樹立經(jīng)營理念，創(chuàng)新投融資體制、盤活存量資產(chǎn)、開辟融資渠道，加大小城鎮(zhèn)建設的投入力度。同時，加強規(guī)劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規(guī)劃修編的重點鎮(zhèn)，XX年前完成編制控制性詳細規(guī)劃，完成50%村莊總體規(guī)劃。重點鎮(zhèn)、試點鎮(zhèn)到XX年建設完善城鎮(zhèn)基礎設施體系，提高集鎮(zhèn)硬質(zhì)路面覆蓋率，建設集鎮(zhèn)亮化、綠化工程，建設集鎮(zhèn)給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會公共服務設施系統(tǒng)。

工作計劃篇7

　　根據(jù)縣委、縣政府縣委縣政府關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作方案和？發(fā)[？]？號文件“”精神要求，結合我局工作實際，制定單位本年度創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，以“創(chuàng)建衛(wèi)生城市，構建和諧社會”為宗旨，不斷增強機關干部的文明衛(wèi)生意識，提高城市整體形象，促進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　二、目標任務

　　（一）愛衛(wèi)組織管理

　　1、建立健全愛衛(wèi)會組織，把愛國衛(wèi)生工作納入單位議事日程，每年召開兩次以上愛國衛(wèi)生工作會議或創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領導小組會議，專門研究愛國衛(wèi)生工作和創(chuàng)建工作，對各項工作實行目標管理，定期檢查落實，積極開展群眾性愛國衛(wèi)生運動。具體工作有計劃，有檢查，有總結，經(jīng)費有保障，活動有記錄，檔案管理規(guī)范。

　　2、制定創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案和工作計劃，成立創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領導小組，健全長效管理機制，有健全的衛(wèi)生制度，衛(wèi)生工作要有專人負責。

　　3、采取多種形式，廣泛開展創(chuàng)建活動宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，發(fā)動干部職工積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生縣城活動。

　　（二）健康教育

　　1、設有固定的健康教育宣傳欄或板報，定時刊載健康教育知識，并有原始資料。

　　2、全面開展控制吸煙宣傳教育，大力開展創(chuàng)建無吸煙單位活動。窗口單位、公共場所和單位會議室要有明顯的戒煙標志。

　　（三）除“四害”工作

　　1、有除“四害”專職人員，除“四害”經(jīng)費有保障，能根據(jù)“四害”季節(jié)消長規(guī)律，做好經(jīng)常性除“四害”工作，科學合理用藥，不使用國家禁止藥物。

　　2、每年組織開展春秋季兩次統(tǒng)一滅鼠和一次滅蟑活動，單位辦公場所及周圍環(huán)境無死鼠、鼠洞、鼠糞等鼠跡；單位辦公場所無死蟑、蟑糞、蟑螂卵鞘等蟑跡。適時開展滅蚊、滅蠅活動，將“四害”密度基本控制在國家標準以內(nèi)。

　　（四）辦公環(huán)境衛(wèi)生

　　1、有專人負責衛(wèi)生工作，積極開展衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動，堅持檢查評比制度，有固定宣傳場地，開展健康教育。

　　2、單位內(nèi)外環(huán)境整潔、綠化、美化，無亂堆雜物。

　　3、個人衛(wèi)生好，垃圾日產(chǎn)日清。

　　4、公共場所和廁所符合衛(wèi)生要求，公共場所有禁煙標志。

　　三、責任分解

　　（一）愛衛(wèi)組織管理；

　　建立健全愛衛(wèi)會組織，把愛國衛(wèi)生工作納入單位議事日程，制定創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城實施方案和工作計劃，成立創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作領導小組，廣泛開展創(chuàng)建活動宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，發(fā)動干部職工積極參與創(chuàng)建衛(wèi)生縣城活動。

　　責任科室：xx

　　（二）健康教育

　　設有固定的健康教育宣傳欄或板報，全面開展控制吸煙宣傳教育，大力開展創(chuàng)建無吸煙單位活動。

　　責任科室：xx

　　（三）除“四害”工作及辦公環(huán)境衛(wèi)生

　　1、堅持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針，“四害”孳生地得到有效控制。

　　2、有專人負責衛(wèi)生工作，積極開展衛(wèi)生先進單位創(chuàng)建活動，垃圾日產(chǎn)日清，公共場所和廁所符合衛(wèi)生要求，公共場所有禁煙標志。

　　責任科室：xx

　　四、工作要求

　　（一）加強領導，落實責任。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作任務重、時間長，各股室要切實加強對創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作的認識，明確責任，實行專人負責，確保如期完成各項創(chuàng)建工作任務，并做到有據(jù)可查。

　　（二）完善機制，常抓不懈。一是建立責任目標考核機制。將創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城各項指標分解落實到各創(chuàng)建責任股室，分工明確，實行目標管理，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管；二是建立獎勵制約機制。將創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作納入年度工作目標考核的主要內(nèi)容，對不履行創(chuàng)建職責、未按時完成創(chuàng)建任務的，要采取相應措施追究責任；三是建立長效管理機制。對照國家衛(wèi)生縣城標準，依據(jù)有關法律法規(guī)，結合實際制定和完善一系列長效管理制度和措施，做到常抓不懈。

　　（三）緊密配合，形成合力。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作是一個有機整體，要完成縣委、縣政府賦予的創(chuàng)建工作任務，就離不開全局上下的共同努力。因此，各科室要相互密切配合，做到分工不分家，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，大力整治臟亂差，改善環(huán)境衛(wèi)生。要及時互通信息，協(xié)調(diào)處理創(chuàng)建工作中存在的問題，增強合力，推進工作，全力以赴如期完成各項創(chuàng)建工作任務。

　　（四）突出重點，加強督查。各科室對照標準，整合資源，重點攻克創(chuàng)建工作中存在的突出問題和共性問題，努力使各項工作達到標準要求。要廣泛發(fā)動干部職工參與創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城活動，認真做好自查工作，形成檢查評比經(jīng)常化、制度化。