工作計(jì)劃

時(shí)間：2021-02-25 19:17:52 工作計(jì)劃我要投稿

工作計(jì)劃8篇

　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的工作計(jì)劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃8篇

工作計(jì)劃篇1

　　一、本學(xué)期工作重點(diǎn)

　　深入貫徹落實(shí)市教育局關(guān)于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的文件精神，以深化初中課程改革為重點(diǎn)，以“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)課堂變革”為核心，開展初中語文的實(shí)踐與研究。以提升學(xué)生語文素養(yǎng)與能力為宗旨，繼續(xù)倡導(dǎo)“大閱讀”理念，豐富閱讀方式，拓展深化讀寫結(jié)合的廣度和深度，促進(jìn)初中語文教學(xué)的變革。

　　1、加強(qiáng)課程建設(shè)研究，深化“學(xué)為中心”課堂變革。

　　積極探索基于初中語文學(xué)科核心素養(yǎng)與能力的課程改革模式，研究語文拓展性課程整合與拓展，逐步以課程改革為主要抓手促語文課堂變革的深入推進(jìn)。

　　以“有效學(xué)習(xí)”為核心，加強(qiáng)對(duì)基于“學(xué)為中心”背景下的課堂新常規(guī)的學(xué)習(xí)與研究，以此促進(jìn)教師備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)業(yè)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的規(guī)范性與有效性。引導(dǎo)教師將教學(xué)新常規(guī)的基本內(nèi)涵內(nèi)化為自覺意識(shí)，通過教與學(xué)方式的變革，引領(lǐng)教師真正關(guān)注學(xué)生，關(guān)注學(xué)習(xí)，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)課堂變革。

　　2、加強(qiáng)“疑難問題”研究，全面提升教師執(zhí)教能力。

　　從語文學(xué)科的特點(diǎn)出發(fā)，以學(xué)科“疑難問題”解決為主線，引導(dǎo)教師關(guān)注課堂教學(xué)，關(guān)注語文研究動(dòng)向，加強(qiáng)教學(xué)視導(dǎo)工作，促進(jìn)教師教學(xué)觀念的改變及執(zhí)教能力的提高。做好學(xué)段教學(xué)銜接的研究工作。關(guān)注學(xué)段特點(diǎn)，關(guān)注不同學(xué)段之間的銜接。在知識(shí)銜接研究的基礎(chǔ)上，突出教學(xué)方法、學(xué)科核心能力的銜接研究。

　　結(jié)合“一師一優(yōu)課”相關(guān)活動(dòng)，提升教師對(duì)好課、優(yōu)課的理解，引領(lǐng)教師提高課堂教學(xué)效率，不斷改變自己的教學(xué)行為，豐富語文教學(xué)內(nèi)涵，提升課堂教學(xué)的有效性。

　　3、加強(qiáng)命題和評(píng)價(jià)研究，提高數(shù)據(jù)分析反饋功能。

　　做好縣七、八年級(jí)期末考試數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮初中學(xué)業(yè)考試的積極導(dǎo)向作用，以便更好地通過考試與評(píng)價(jià)引導(dǎo)語文教師注重研究考試，分析數(shù)據(jù)，反思教學(xué)，促進(jìn)教與學(xué)方式的合理改變，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　結(jié)合省教育廳關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中小學(xué)作業(yè)管理的指導(dǎo)意見，引導(dǎo)教師研究作業(yè)，研究習(xí)題，提高選題命題能力，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和教師隊(duì)伍建設(shè)。

　　加強(qiáng)對(duì)教研組建設(shè)的研究和指導(dǎo)，努力探索初中語文教研組建設(shè)工作的有效途徑。開展豐富多彩的教研活動(dòng)，增強(qiáng)教研組的工作活力，以課例分析為載體，以科學(xué)觀察為手段，以行動(dòng)研究、案例反思為主要途徑，積極開展校本教研，努力探索校本教研的針對(duì)性與有效性，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)交流，打造品牌教研組。

　　加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各類名師的示范和指導(dǎo)作用，以活動(dòng)為抓手，積極參與課堂教學(xué)、教學(xué)論文、命題能力、優(yōu)秀課例等評(píng)比活動(dòng)。

　　本學(xué)期做好初中語文教師信息技術(shù)應(yīng)用提升工程全員選課、在線培訓(xùn)工作。

　　5、開展“小文學(xué)家”評(píng)比，推進(jìn)學(xué)校文學(xué)社團(tuán)建設(shè)。

　　倡導(dǎo)“大閱讀”理念，以市縣“小文學(xué)家”評(píng)比為載體，繼續(xù)開展“愛閱讀”行動(dòng)，豐富學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)多誦讀經(jīng)典，多參與聽說讀寫等語文實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操，提升人文素養(yǎng)，為學(xué)生今后發(fā)展奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。

　　引導(dǎo)教師研究“大閱讀”背景下讀寫結(jié)合的內(nèi)涵。不斷提煉，深入思考，加強(qiáng)交流，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校文學(xué)社團(tuán)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)和課外閱讀的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)語文教學(xué)的改革與發(fā)展。

　　二、教學(xué)調(diào)查的內(nèi)容和方法

　　1、深入課堂，通過聽課、評(píng)課、座談、個(gè)別訪談和專題研討等途徑獲取相關(guān)信息，為一些學(xué)校語文教學(xué)把脈發(fā)現(xiàn)典型，提煉經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其進(jìn)一步提升。

　　2、通過學(xué)科調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題，提升教學(xué)質(zhì)量。

　　三、學(xué)科教學(xué)研究的課題

　　1、基于學(xué)科核心素養(yǎng)的初中語文課程整合與拓展的實(shí)踐研究。

　　2、“學(xué)為中心”背景下初中語文新常規(guī)精品課例研究。

工作計(jì)劃篇2

　　20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)4s管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

　　一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

　　我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后檢查工作。

　　二減少客戶報(bào)怨量

　　應(yīng)對(duì)20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。

　　三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度。

　　在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。三提升維修產(chǎn)值

　　在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

　　四改善洗車服務(wù)質(zhì)量

　　加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。五加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)4s管理制度

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間4s現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)4s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年售后車間4s管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

　　針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

工作計(jì)劃篇3

　　為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)我院節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化醫(yī)院干部職工的節(jié)能意識(shí)，提高醫(yī)院干部職工的能源憂患意識(shí)，營(yíng)造節(jié)能降耗工作的良好氛圍，努力建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。根據(jù)市、縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神和要求，結(jié)合我院實(shí)際。現(xiàn)將20xx年度工作安排如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　按照醫(yī)院上年的費(fèi)用情況，力爭(zhēng)用電量比上年相對(duì)減少5%，用水量比上年相對(duì)降低5%，辦公用品數(shù)量和費(fèi)用比上年相對(duì)減少5%。

　　二、成立組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)能降耗工作，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制，成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將節(jié)能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)措施，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

　　三、大力開展節(jié)能降耗宣傳教育

　　為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì)、職工會(huì)、科室會(huì)議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能降耗的政策、法律法規(guī)和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢的勤儉節(jié)約意識(shí)，愛惜公物的良好習(xí)慣，通過宣傳載體，廣泛宣傳節(jié)能降耗工作的意義，培養(yǎng)全院干部職工能源憂患意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)全院干部職工的責(zé)任感，促進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展。

　　四、落實(shí)節(jié)能工作措施，盡力降低能耗

　　健全完善節(jié)能降耗工作制度，強(qiáng)化節(jié)能管理，落實(shí)節(jié)能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。

　　（一）節(jié)約用電，在不影響病人舒適度及醫(yī)療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、各種設(shè)備設(shè)施等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象。

　　（二）節(jié)約用水，用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識(shí)，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣；加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水。

　　（三）節(jié)約辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導(dǎo)無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專人管理，嚴(yán)格控制。廢舊報(bào)紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。

　　（四）推行節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節(jié)能產(chǎn)品采購制度并積極落實(shí)，加大節(jié)能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國(guó)家論證的節(jié)能型同類設(shè)備和產(chǎn)品，對(duì)大宗設(shè)備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標(biāo)形式，在招特標(biāo)過程中，進(jìn)行以節(jié)約能源為主題的評(píng)估，優(yōu)先考慮提供節(jié)能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規(guī)范的企業(yè)，提高節(jié)能產(chǎn)品采購的透明度。

　　五、建立健全能耗統(tǒng)計(jì)制度

　　成立醫(yī)院核算機(jī)構(gòu)，做好水、電計(jì)量器具維護(hù)維修，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)水、電油、辦公用品能耗數(shù)據(jù)，建立能耗統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期向核算部門提供匯總能耗報(bào)表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握能耗情況，整改出現(xiàn)高能耗問題，廣泛地開展能耗統(tǒng)計(jì)工作，把醫(yī)院統(tǒng)計(jì)能耗核算工作納入醫(yī)院正常工作，推動(dòng)能耗統(tǒng)計(jì)核算工作再上新臺(tái)階。

　　六、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理

　　根據(jù)“公共機(jī)構(gòu)節(jié)能行動(dòng)”的指導(dǎo)思想，完善節(jié)能考核考評(píng)制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評(píng)，進(jìn)行年度責(zé)任目標(biāo)考核，明確具體部門和專職人員負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)的日常管理，把節(jié)能降耗工作納入目標(biāo)責(zé)任管理工作中，納入日常管理工作中，把節(jié)約能源消耗和減少浪費(fèi)活動(dòng)變成全院干部職工的自覺行動(dòng)。

工作計(jì)劃篇4

　　又是一個(gè)新的學(xué)期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇;對(duì)于文藝部的組建，以及本學(xué)期工作的開展，我們信心滿懷。我們將在上學(xué)期取得部分成功的基礎(chǔ)上精益求精，努力提高各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量，尤其是校園歌手大賽和畢業(yè)晚會(huì)，使得文藝部發(fā)揮出對(duì)內(nèi)豐富廣大同學(xué)的課余生活、對(duì)外樹立我院品牌形象的作用;同時(shí)為部門發(fā)展創(chuàng)造新動(dòng)力——提出新活動(dòng)。

　　今年，文藝部將以“穩(wěn)中求進(jìn)、突破創(chuàng)新、精益求精”為統(tǒng)一工作戰(zhàn)略目標(biāo)，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的'工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號(hào)召，根據(jù)學(xué)校以及學(xué)院的工作要求和指示，積極開展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：

　　一、基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、部門例會(huì)管理

　　(1)每周進(jìn)行一次例會(huì)，時(shí)間定在周一晚7：00，若有特殊事情再另行通知開會(huì)時(shí)間。

　　(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由，例會(huì)每次必須到，多次不到者除名。若有事假或病假不能來時(shí)，應(yīng)向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。

　　(3)嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，每人帶好筆記本，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。

　　2、干事培養(yǎng)管理

　　(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會(huì)，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責(zé)，落實(shí)工作，努力開創(chuàng)文藝部工作的新局面。

　　(2)在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會(huì)留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。

　　(3)干事每月上交一份工作總結(jié)，并對(duì)文藝部提出建議及要求。

　　(4)每次活動(dòng)之前都要有詳細(xì)的工作分配予干事，要求責(zé)任到位。活動(dòng)結(jié)束后要有一份工作總結(jié)及心得。

　　(5)由于藝術(shù)團(tuán)需要重新整改，因此干事的培養(yǎng)也可充分體現(xiàn)。

　　3、部門內(nèi)部管理

　　(1)配合院團(tuán)委搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)，樹立好學(xué)院學(xué)生會(huì)的品牌形象。

　　(2)加強(qiáng)學(xué)生會(huì)文藝部與各個(gè)班級(jí)的交流。

　　(3)加強(qiáng)部門內(nèi)部各個(gè)成員的交流溝通，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，這樣才更加有利于各項(xiàng)工作的順利開展。

　　(4)在工作中不斷發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)解決;以實(shí)事求是、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問題，迎接新挑戰(zhàn)。

工作計(jì)劃篇5

　　為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　提高結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村牧民常見病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)市醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　1.組長(zhǎng)：x

　　副組長(zhǎng)：x

　　成員：xx

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)市級(jí)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶全面工作，制定對(duì)口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計(jì)劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報(bào)告對(duì)口受援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作，安排派出受援單位醫(yī)務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習(xí)等工

　　作。

　　三、工作任務(wù)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅гt(yī)院幫助受援醫(yī)院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對(duì)口支援醫(yī)院的初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái)，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。

　　3.支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。

　　四、具體工作要求

　　1、經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組商議，本年度將向支援單位申請(qǐng)：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來我院進(jìn)行工作指導(dǎo)。

　　2、工作重點(diǎn)：

　　（1）請(qǐng)中醫(yī)科專家來協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師開展多發(fā)病、常見病及部分疑難病例的診治。

　　（2）請(qǐng)病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。

　　（3）請(qǐng)影像科專家來協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。

　　（4）請(qǐng)骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高專科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。

　　（5）改進(jìn)醫(yī)院管理，幫助科主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層干部完善科室各項(xiàng)工作進(jìn)度和技術(shù)操作規(guī)程。

　　五、實(shí)施時(shí)間

　　本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為20xx年。

工作計(jì)劃篇6

　　在這次改選中，我有幸被選為外聯(lián)部的部長(zhǎng)。自己深知肩上擔(dān)子的重量，深知領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我將會(huì)付出百分之百的力量來完成好每一項(xiàng)工作。

　　下面我首先講一下外聯(lián)部的主要工作。外聯(lián)部的工作主要分為兩個(gè)方面：

　　第一，拉贊助，解決學(xué)生會(huì)工作及活動(dòng)中所須的經(jīng)費(fèi)問題。為學(xué)院的活動(dòng)提供資金和物力的支持。對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對(duì)整個(gè)學(xué)生的工作會(huì)產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì)的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個(gè)部門以及主席團(tuán)的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團(tuán)的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　第二，聯(lián)系，外聯(lián)部可謂是本院外聯(lián)內(nèi)引的一個(gè)窗口，是讓同學(xué)們逐漸接觸、適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的一扇大門。外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計(jì)劃：

　　第一，為即將舉行的迎新晚會(huì)提供一些資金或物力的贊助，我已經(jīng)做好了細(xì)致的工作計(jì)劃，現(xiàn)正在實(shí)施。我們會(huì)盡可能更好的完成好這項(xiàng)任務(wù)。

　　第二，協(xié)助文藝部搞好各項(xiàng)文藝表演。我們將在xx年第一學(xué)期初進(jìn)行具體的策劃和實(shí)施。我們部門要尋求潛在的贊助商，來支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對(duì)我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，打出學(xué)院品牌，樹立交大在社會(huì)上的良好形象是很有幫助的。

　　第三，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系校內(nèi)外知名人士、公司負(fù)責(zé)人做一些符合我系特色的互動(dòng)型講座、請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn)，舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門積極參與協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。另外還可以盡可能的聯(lián)系一些義務(wù)活動(dòng)，以端正大學(xué)生的思想作風(fēng)和人生觀、價(jià)值觀。

　　第四，外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jī)?nèi)部海口本地工作人員的地域優(yōu)勢(shì)。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

　　總結(jié)一學(xué)年以來的得失，為今后做好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

　　以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想，在具體實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，也許會(huì)有一些變更與調(diào)整。相信這界學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、各部門一定會(huì)給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說話。外聯(lián)部將時(shí)刻以高度的熱情迎接各部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)所帶來的挑戰(zhàn)，也將積極與其他院系聯(lián)系，開展一些有益于同學(xué)的發(fā)展，有益于擴(kuò)大我系影響力的活動(dòng)。我將在以后的工作中盡自己最大的努力，搞好本系學(xué)生的外聯(lián)工作，開展更多的受同學(xué)們喜愛的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的生活；為更多特困生及渴望在大學(xué)得到鍛煉的同學(xué)提供就業(yè)崗位；使他們可以掌握各種管理思想及生存技能。如果以后的工作中出現(xiàn)什么問題，希望領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和批評(píng)。

　　電商系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長(zhǎng)張曦

　　xx年7月3日

工作計(jì)劃篇7

　　1．系列班會(huì)

　　（1）11月2日文明禮儀教育和考風(fēng)、考紀(jì)誠(chéng)信教育

　　（2）11月16日素質(zhì)教育學(xué)分制教育和禽流感知識(shí)教育

　　（3）11月21日挫折教育——勇于面對(duì)挫折、正確分析成績(jī)

　　（4）11月30日各班進(jìn)行迎新節(jié)目籌備

　　2．11月9日—11日，期中考試

　　（1）11月2日和7日，進(jìn)行了兩次考風(fēng)、考紀(jì)的教育；（2）進(jìn)行了各學(xué)科的考試分析，以備課組為單位分析了命題情況、學(xué)生考試后反映出的問題，采取具體措施解決目前存在的問題和不足，各備課組就本學(xué)科存在的主要問題提出具體解決思路，并提交書面材料；

　　（3）進(jìn)行了文、理科各班不同分?jǐn)?shù)段人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、比較和分析，并在班主任會(huì)上就其中暴露的問題作了相應(yīng)的工作布置；

　　（4）各班就期中考試作出了總結(jié)、表彰和學(xué)法交流。

　　（5）年級(jí)對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)及時(shí)進(jìn)行表彰，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，從而形成了良好的積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

　　3．11月18日，召開了家長(zhǎng)委員會(huì)，各位委員對(duì)年級(jí)及班級(jí)工作提出了建議和意見；提供了一些考試信息和好的管理經(jīng)驗(yàn)；并對(duì)下列議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論

　　（1）您希望學(xué)校為您的孩子創(chuàng)設(shè)什么樣的表現(xiàn)機(jī)會(huì)？

　　（2）您希望學(xué)校的家訪以什么樣的形式出現(xiàn)？

　　（3）如何建立家校聯(lián)合的激勵(lì)機(jī)制？

　　（4）如何通過家校溝通來培養(yǎng)科學(xué)堅(jiān)定的信念？

　　4．11月23日，召開了家長(zhǎng)會(huì)

　　（1）會(huì)前年級(jí)統(tǒng)一布置，給出提綱；全部班級(jí)都制作了家長(zhǎng)會(huì)的課件；

　　（2）科任老師下班與家長(zhǎng)交流、家長(zhǎng)委員會(huì)代表說明年級(jí)收費(fèi)情況及管理制度、

　　（3）班主任匯報(bào)一月來班級(jí)工作，匯報(bào)了班級(jí)現(xiàn)狀，分析了考試情況；

　　（4）各班以不同方式進(jìn)行了家長(zhǎng)與老師、家長(zhǎng)之間的互動(dòng)交流。如高二

　　（7）班的親子信件和高二（10）班的家校溝通表及學(xué)生自我總結(jié)表

　　等

　　5．高二（2）班、高二（14）班、高二（5）班、高二（13）班獲得高二年級(jí)辯論賽前四名。

　　6．文明主題板報(bào)獲獎(jiǎng)

工作計(jì)劃篇8

　　一、資源管理系統(tǒng)整治

　　1、基站資源管理系統(tǒng)準(zhǔn)確率差，計(jì)劃每天專車負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，數(shù)量是3至5個(gè)基站。

　　2資源數(shù)據(jù)庫信息采集，進(jìn)站后對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行拍照，要求照片顯示拍攝時(shí)間。

　　3、計(jì)劃1月份完成現(xiàn)網(wǎng)基站總量的40%，2月份完成20%，3月份完成剩余40%，確保資源管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確率及宏基站用電模型的建立。

　　4、宏基站用電模型不夠準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確核算基站用電量根據(jù)宏基站用電模型到站后進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)采集，填寫到電子檔表格中（注意根據(jù)開關(guān)電源填寫負(fù)載電流值）保證20xx年3月3日完成。

　　二、春節(jié)網(wǎng)絡(luò)保障

　　1、節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行保障，故障搶修、應(yīng)急擴(kuò)容必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每日發(fā)送擴(kuò)容減容通報(bào)，確保節(jié)日期間網(wǎng)絡(luò)暢通。對(duì)于突發(fā)性的應(yīng)急擴(kuò)容必須在2小時(shí)內(nèi)完成，隨時(shí)上報(bào)完成情況。

　　2、春節(jié)前對(duì)對(duì)偏遠(yuǎn)基站、重要傳輸節(jié)點(diǎn)基站巡視，()消除安全隱患，此項(xiàng)工作已制作出計(jì)劃，以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)，保證20xx年2月8日完成。

　　三、油機(jī)維護(hù)

　　1、因壞油機(jī)較多，影響油機(jī)使用資源，3月份前完成全部壞油機(jī)的維修，使油機(jī)使用率達(dá)到良性循環(huán)。

　　2、油機(jī)損壞率較大，需加強(qiáng)保養(yǎng)，保障電力部門春季檢修大面積停電發(fā)電工作及汛期應(yīng)急發(fā)電工作。2月份完成50%的油機(jī)保養(yǎng)，3月份完成全部保養(yǎng)，并建立油機(jī)使用及保養(yǎng)記錄，根據(jù)發(fā)電時(shí)長(zhǎng)控制油機(jī)保養(yǎng)，確保春季檢修時(shí)的油機(jī)使用率，此項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，保證20xx年3月3日完成。

　　四、培訓(xùn)

　　1、因新入司員工較多，沒有更好的掌握維護(hù)技能，導(dǎo)致維護(hù)質(zhì)量下降，成本增高，加強(qiáng)對(duì)員工的維護(hù)技能培訓(xùn)，掌握多種技能，減少成本的同時(shí)提升維護(hù)質(zhì)量，駐點(diǎn)安排學(xué)習(xí)時(shí)間表。

　　2、計(jì)劃2月份分批次組織維護(hù)組長(zhǎng)及員工的維護(hù)技能培訓(xùn)，3月份組織駐點(diǎn)主任及副主任的管理培訓(xùn)。4月下旬組織筆試及實(shí)操考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證20xx年5月1日完成。

　　五、監(jiān)控梳理

　　1、基站監(jiān)控中斷告警核實(shí)并處理，**只有兩處監(jiān)控中斷未處理，去了多次未進(jìn)入。

　　2、處基站空調(diào)監(jiān)控失效，核實(shí)原因并處理，空調(diào)監(jiān)控失效的原因有空調(diào)故障，市電故障，空調(diào)維修時(shí)把監(jiān)控?cái)嚅_，保證20xx年5月1日完成。

　　**駐點(diǎn)

　　張雪劍

　　20xx年12月26日

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