工業(yè)園工作計(jì)劃（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工業(yè)園工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇1
今年以來，麗水工業(yè)園區(qū)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線，聚焦“工業(yè)發(fā)展如何從傳統(tǒng)的生產(chǎn)能力提升轉(zhuǎn)向控制能力提升”的關(guān)鍵問題，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，抓做大做強(qiáng)一批企業(yè)，抓擴(kuò)大有效投資，抓招商引資，抓維穩(wěn)保障工作。
一、主要工作完成情況
做大做強(qiáng)一批生態(tài)工業(yè)，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區(qū)生態(tài)優(yōu)勢，依托現(xiàn)有泵閥、電氣等裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)潛力，呵護(hù)、做大、做強(qiáng)原有的處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)造力和活力。
一是營造鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區(qū)企業(yè)怎么辦”開展主題討論，組織重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)研究納愛斯“雙翻”精神以及優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，與區(qū)新聞媒體合作策劃企業(yè)專題訪談，加大對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業(yè)的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心。
二是著力做好查補(bǔ)短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動(dòng)為契機(jī)，加快補(bǔ)齊園區(qū)、企業(yè)的發(fā)展短板。通過走訪轄區(qū)內(nèi)規(guī)上企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及僵尸企業(yè)，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，制定“做大做強(qiáng)一批企業(yè)、騰龍換鳥、擴(kuò)大有效投資、年度重點(diǎn)工作”四張清單，敲實(shí)企業(yè)目標(biāo)、干部聯(lián)系、科室領(lǐng)辦、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的企業(yè)服務(wù)制度，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，銷號管理。今年以來，園區(qū)共為企業(yè)解決訴求20余件，協(xié)調(diào)融資2600萬元。
三是建立精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，宣傳貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于加快生態(tài)工業(yè)發(fā)展的若干意見》、《加快推進(jìn)企業(yè)直接融資工作的補(bǔ)充意見》等文件精神，分行業(yè)、分企業(yè)完善個(gè)性化扶持政策，轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，堅(jiān)持從“擴(kuò)量”向“量質(zhì)并舉”，從“投資”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，集中資源重點(diǎn)培育一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，依靠重點(diǎn)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，精準(zhǔn)發(fā)力在最需要投入最需要發(fā)展的企業(yè)上，把企業(yè)撬動(dòng)起來，做好政企聯(lián)手“1+1>2”的文章。
20xx年1-10月，麗水工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28.16億元，同比增長7.65%，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值22.11億元，同比增長7.25%。
2、推進(jìn)園區(qū)一批項(xiàng)目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關(guān)鍵，園區(qū)成立以來，一直把完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和抓好入園項(xiàng)目“三促”工作，作為園區(qū)提升和發(fā)展的落腳點(diǎn)。
一是確保政府投資項(xiàng)目落地。穩(wěn)妥推進(jìn)高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)建設(shè)，截至10月，路網(wǎng)一期三個(gè)標(biāo)段全部進(jìn)場施工，完成總工程量近85%，預(yù)計(jì)今年春節(jié)前基本完成建設(shè)；竹溪安置地完成填方，配套設(shè)施施工已發(fā)布招標(biāo)公告并于11月24日開標(biāo)，同步開展安置地農(nóng)民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準(zhǔn)備；碧湖產(chǎn)業(yè)北區(qū)塊路燈亮化工程及通濟(jì)堰綠化工程基本完成。
二是重點(diǎn)抓好企業(yè)投資。強(qiáng)化項(xiàng)目投資“不抓等于不落實(shí)”的理念，按照“一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、一個(gè)方案統(tǒng)籌推進(jìn)、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實(shí)到底”的“四個(gè)一”要求，重點(diǎn)針對碧湖北區(qū)塊在建的16家企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目去落實(shí)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)去推進(jìn)，通過狠抓項(xiàng)目落地和資金到位，確保續(xù)建項(xiàng)目投資不減少、投產(chǎn)不延后，畫好招商句號。
今年1-10月，園區(qū)已累計(jì)完成企業(yè)投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區(qū)塊在建企業(yè)16家，其中7家企業(yè)已完成主體工程及廠區(qū)內(nèi)道路硬化工作。
3、找準(zhǔn)定位，抓好招商引資，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。按照蓮都區(qū)新的產(chǎn)業(yè)布局要求，依托現(xiàn)有的機(jī)械裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)定位，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點(diǎn)，開展新一輪招商，加快補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的的短板。
一是突出“零地”招商。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，園區(qū)一方面招商工作主動(dòng)靠前，強(qiáng)化“自助”意識，千方百計(jì)打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進(jìn)積極探索推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、騰籠換鳥、工業(yè)技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區(qū)共完成6個(gè)項(xiàng)目的零地招商；大力推進(jìn)低效用地、閑置廠房招商，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)包干制，目前正在走招拍賣程序的項(xiàng)目5個(gè)（瑪貝樂家具、萬順印刷、聯(lián)鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項(xiàng)目3個(gè)（市農(nóng)發(fā)公司盤活華雅電子閑置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達(dá)文教公司盤活舒美特閑置廠房），共計(jì)2.2億元。
二是開展“借力招商”。立足長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃推進(jìn)高溪區(qū)塊開發(fā)建設(shè)，在招商引資過程中針對區(qū)塊整體推出的特點(diǎn)，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機(jī)構(gòu)開展“互助”招商，利用中介機(jī)構(gòu)的資源和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，構(gòu)建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準(zhǔn)度和覆蓋面。
三是強(qiáng)化“重點(diǎn)”招商。強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的盯引，在前期對接的基礎(chǔ)上，蓮都區(qū)及園區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持重要客商親自會見、重要考察團(tuán)親自接待、重大問題親自協(xié)調(diào)、重大項(xiàng)目親自洽談，以盯引促項(xiàng)目落地。今年以來，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴省內(nèi)外開展招商推介。
今年1-10月，麗水工業(yè)園區(qū)共實(shí)現(xiàn)合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實(shí)際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬美元，實(shí)到外資100萬美元。
4、抓好安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以建設(shè)“美麗蓮都、平安蓮都”為目標(biāo)，以確保穩(wěn)定為前提，以環(huán)境治污和安全監(jiān)管為突破口，抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
一是穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境保護(hù)。繼續(xù)做好園區(qū)企業(yè)環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收，主動(dòng)對接市環(huán)境監(jiān)測站和第三方檢測機(jī)構(gòu)，積極開展環(huán)保“三同時(shí)”驗(yàn)收檢查，督促企業(yè)整改存在的問題，目前園區(qū)在生產(chǎn)企業(yè)三同時(shí)驗(yàn)收率達(dá)70%；加強(qiáng)入園項(xiàng)目管理，聯(lián)合相關(guān)部門對違規(guī)入圍企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，并立案處罰；開展企業(yè)廠內(nèi)清污分流專項(xiàng)整治，對園區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)雨污排水管網(wǎng)開展地毯式排查整治，對園區(qū)用水量超過1萬噸和疑似超標(biāo)排放的企業(yè)廢水進(jìn)行抽樣檢測。
二是不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)社會化服務(wù)，通過實(shí)行“委托服務(wù)方式”進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，并對園區(qū)范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)社會化服務(wù)的6家機(jī)構(gòu)實(shí)施定期考核；完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，截至目前，園區(qū)規(guī)上企業(yè)和年產(chǎn)值在500萬元以上的小微企業(yè)達(dá)標(biāo)率100%。
二、存在的主要問題
麗水工業(yè)園區(qū)在規(guī)模體量和發(fā)展水平上都與兄弟園區(qū)都存在較大差距，自身發(fā)展也面臨著巨大挑戰(zhàn)，主要存在以下三個(gè)方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區(qū)相比，園區(qū)的區(qū)位條件、配套設(shè)施、投資環(huán)境、政策支持等優(yōu)勢不明顯，企業(yè)入園環(huán)保門檻較高，招商效果不理想；二是現(xiàn)有企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模小、畝產(chǎn)效益低等問題，同時(shí)受企業(yè)自身能力及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，轉(zhuǎn)型升級難度很大；三是園區(qū)機(jī)構(gòu)職能不全，管理、服務(wù)、支持企業(yè)發(fā)展的職能分散在相關(guān)部門，限制了對企業(yè)的管理和有效服務(wù)，轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的管理力量也相對不足。
三、下階段工作計(jì)劃
下一步，麗水工業(yè)園區(qū)將著眼于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，立足碧湖產(chǎn)業(yè)區(qū)塊（含南山）轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)利用，按照“綠色環(huán)保、高端低碳、高效低耗”的發(fā)展要求，加快一二三產(chǎn)融合，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)擴(kuò)量，構(gòu)建“特色產(chǎn)業(yè)布局”，體現(xiàn)“生態(tài)”產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。
一是加快推進(jìn)碧湖區(qū)塊新的發(fā)展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區(qū)塊現(xiàn)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)集聚，打造先進(jìn)裝備制造業(yè)、健康制造業(yè)兩大基地。
1、加快創(chuàng)新升級。
①引導(dǎo)做大做強(qiáng)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)將總部搬遷到麗水，培育一批市場占有率高，行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、帶動(dòng)能力強(qiáng)的支柱企業(yè)；
②加大科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)改造提升產(chǎn)品層次，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)市場。
2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。
①互聯(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng)新，抓住信息產(chǎn)業(yè)融合機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)改變原有的產(chǎn)業(yè)形勢、組織模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展成為企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。
②促進(jìn)工業(yè)與文化、旅游的融合，打破傳統(tǒng)思維壁壘，尋找一二三產(chǎn)融合發(fā)展的切入點(diǎn)，催生1+1+1＞3的疊加效應(yīng)。
③扶持企業(yè)上市，積極培育企業(yè)上新三板，破解融資困難。
3、助推倒逼轉(zhuǎn)型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導(dǎo)向、約束、評判等機(jī)制，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，騰出發(fā)展空間，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)提質(zhì)增效。
4、重抓騰籠換鳥。
①對涉嫌土地閑置，因企業(yè)自身長期未開工建設(shè)的出讓用地，依法依規(guī)予以處置。
②建立低效閑置、破產(chǎn)拍賣廠房收購機(jī)制，采取建立科技孵化園、企業(yè)出租、重新拍賣、退二進(jìn)三等方式處置，節(jié)約土地開發(fā)成本，培育小微科技型企業(yè)。
二是重點(diǎn)抓好高溪低丘緩坡區(qū)塊開發(fā)利用。根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)蓮都-義烏山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展的實(shí)施方案》和《蓮都區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃》要求，充分發(fā)揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環(huán)境較好、農(nóng)耕文化底蘊(yùn)深厚等優(yōu)勢，整體開發(fā)并從生態(tài)工業(yè)、養(yǎng)生養(yǎng)老健康制造、運(yùn)動(dòng)休閑文化旅游等三個(gè)方向分別制訂招商方案，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)相關(guān)工作。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇2
下半年工業(yè)園區(qū)管委會將圍繞縣委、縣政府提出的“建設(shè)、招商、服務(wù)”三大工作任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“開拓、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，努力提升園區(qū)建設(shè)速度，全力開展招商引資，完善管理模式、優(yōu)化服務(wù)功能，經(jīng)7月17日下午馬書記、范縣長參加的工業(yè)園區(qū)工作專題會議討論研究同意，工業(yè)園區(qū)下半年將做好以下幾個(gè)方面工作。
一、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、協(xié)助和督促滁州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院于8月20日前完成工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃方案。
2、投資3550萬元建設(shè)7.2公里三縱一橫4條園區(qū)主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動(dòng)，明年5月底全部竣工。協(xié)助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的征地和建設(shè)工作，確保20xx年7月投入運(yùn)行。
3、水系治理：計(jì)劃投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計(jì)劃于8月底完成。制定園區(qū)已建成區(qū)防洪排澇體系整治方案，一期啟動(dòng)西至明珠保溫瓶廠東至門臺一級干渠合蚌公路兩側(cè)1300米排水管道的治理，預(yù)計(jì)投資450萬元，計(jì)劃20xx年12月份完成。
4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側(cè)永青路至石粉廠段、方達(dá)廠至合蚌收費(fèi)站段的企業(yè)和民宅的搬遷
⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達(dá)廠及6戶居民的搬遷，預(yù)計(jì)支付400萬元。
⑵、10月初啟動(dòng)大青郢村部及13戶民宅的拆遷收儲工作，預(yù)計(jì)支付330萬元，計(jì)劃20xx年3月底完成收儲。
⑶、10月底啟動(dòng)常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，預(yù)計(jì)支付500萬元，計(jì)劃6月底完成收儲。
⑷、協(xié)助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶拆遷安置工作，計(jì)劃20xx年3月份完成。
⑸、協(xié)助縣經(jīng)委做好石粉廠內(nèi)60戶居民的安置工作，計(jì)劃20xx年6月底完成。
5、土地征用
⑴、預(yù)征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業(yè)區(qū)土地共1600畝，預(yù)計(jì)支付土地補(bǔ)償費(fèi)2500萬元。
⑵、對園區(qū)閑置土地進(jìn)行調(diào)查、整治。投資強(qiáng)度達(dá)不到要求的，按15萬/畝補(bǔ)交土地差價(jià)款，容積率達(dá)不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費(fèi)，閑置兩年以上的依法收回土地使用權(quán)，以提高土地利用率。
⑶、結(jié)合門臺鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，對陳咀、夾河灘兩個(gè)自然村進(jìn)行搬遷整理，減少農(nóng)村建設(shè)用地，以增加園區(qū)建設(shè)用地指標(biāo)。
⑷、思考和啟動(dòng)石粉廠地塊和博文南側(cè)地塊的土地掛牌拍賣工作，以增加園區(qū)建設(shè)資金。
6、安居點(diǎn)建設(shè)：8月底完成園區(qū)拆遷戶安居點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已征地131畝。
二、招商引資
園區(qū)將成立專門的招商隊(duì)伍，主要目標(biāo)是蚌埠周邊地區(qū)的玻璃企業(yè)、長三角和珠三角地區(qū)投資商，特別是玻璃高、精、尖項(xiàng)目，以擴(kuò)大招商成果。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇3
一、工作目標(biāo)
通過深入持久地開展普法宣傳，使園區(qū)干部職工做到依法行政、依法辦事，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平；使廣大管理相對人增強(qiáng)法律意識，樹立誠實(shí)信用、依法生產(chǎn)經(jīng)營管理的觀念；使企業(yè)職工的法治觀念明顯增強(qiáng)，依法辦事的能力明顯提高；使廣大農(nóng)民群眾能夠依法行使民主權(quán)利，依法反映合理訴求，依法維護(hù)正當(dāng)利益，依法履行應(yīng)盡義務(wù)。
二、工作重點(diǎn)
（一）建立健全干部職工學(xué)法制度。一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法制度。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法、用法，制定詳細(xì)計(jì)劃并付諸實(shí)施，園區(qū)黨委每年至少學(xué)習(xí)法律知識2次。二是建立全體機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。建立星期五下午學(xué)習(xí)制度，定期組織機(jī)關(guān)干部學(xué)法。
（二）開展“法律知識進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。著力探索普法宣傳新形式新機(jī)制，突出現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，重點(diǎn)宣傳《食品質(zhì)量安全法》、《安全生產(chǎn)法》等，著力提升企業(yè)分責(zé)人的法律意識。
（三）加強(qiáng)管理相對人的普法宣教工作，著力增強(qiáng)相對人依法生產(chǎn)經(jīng)營的觀念，促進(jìn)其知法、懂法、自覺守法。各企業(yè)要做好有關(guān)法律的宣教工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。普法工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)長期性工作，要充分認(rèn)識普法工作的重要意義，干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要通過學(xué)法活動(dòng)，樹立社會主義法治理念，提高依法行政水平，推進(jìn)法治政府建設(shè)；通過向行政相對人的普法教育，可以幫助他們樹立依法經(jīng)營的理念；通過向企業(yè)職工的普法教育，可以幫助他們維護(hù)自己合法權(quán)益。
（二）講究方法，注重實(shí)效。要做到干部職工學(xué)法與開展普法宣教工作相結(jié)合，自學(xué)與集中輔導(dǎo)學(xué)相結(jié)合，學(xué)法與用法相結(jié)合。對廣大群眾的普法，要組織開展宣講教育與其他形式相結(jié)合。要結(jié)合實(shí)際，把比較單調(diào)的學(xué)法、普法過程做得形象、生動(dòng)。運(yùn)用電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒，運(yùn)用貼近農(nóng)民生產(chǎn)生活的典型案例開展法制宣傳教育，寓法制于新聞事件，寓法制于典型案例，寓法制于百姓生活，寓法制于文化娛樂，真正使法律知識和法律意識在潛移默化中深入人心。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇4
一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。
2、項(xiàng)目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強(qiáng)。
3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。
劣勢：
1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。
2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。xx工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機(jī)場距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。
威脅：
1、整個(gè)煙臺大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個(gè)突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。
機(jī)會：
1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。
2、項(xiàng)目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項(xiàng)目對策：
服務(wù)
管理
咨詢
入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)
五星級物業(yè)服務(wù)管理
高品質(zhì)商務(wù)咨詢
三、項(xiàng)目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。
換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。
長期以來，多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇5
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計(jì)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的'國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財(cái)稅增長都具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個(gè)一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)新突破。現(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計(jì)劃及工作思路，特呈報(bào)如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：
該項(xiàng)工程總投資2300萬元，計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭取自治區(qū)專項(xiàng)資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計(jì)鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項(xiàng)建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：
為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計(jì)劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：
20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計(jì)劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項(xiàng)工程計(jì)劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬元，計(jì)劃20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：
隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計(jì)劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場建設(shè)：
園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計(jì)劃在辦公樓前建設(shè)一個(gè)小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項(xiàng)工程總投資300萬元，計(jì)劃于園區(qū)辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹、噴灌設(shè)施等組成（包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施）。上述工程計(jì)劃于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：
隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認(rèn)定，該類地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬元，共計(jì)3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局（草原監(jiān)理所）、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場開展此項(xiàng)工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：
20xx年園區(qū)管委會將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇6
為進(jìn)一步強(qiáng)化和諧平安建設(shè)舉措活動(dòng)，夯實(shí)社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)，全面提升公眾社會存在安全感，加快建設(shè)社會主義和諧社會，經(jīng)園區(qū)管委會研究，決定在工業(yè)園區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化和諧平安建設(shè)舉措，開展全面提升公眾安全感活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“平安園區(qū)”建設(shè)的總體要求，對公眾安全感測評中出現(xiàn)的突出問題進(jìn)行集中、全面徹底的整治，有效提高人民群眾對平安建設(shè)工作的知曉率、參與率、滿意率，為園區(qū)平安建設(shè)、法制建設(shè)、和諧社會建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、組織機(jī)構(gòu)
本次活動(dòng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由園區(qū)辦主任擔(dān)任，副組長由園區(qū)辦工會主席擔(dān)任，成員由綜治辦、派出所等單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由園區(qū)綜治辦主任兼任，園區(qū)各企業(yè)要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)拿出方案，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、工作措施
(一)深入集中宣傳
1、召開園區(qū)提升公眾安全感工作動(dòng)員大會。由園區(qū)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，園區(qū)各單位負(fù)責(zé)人，全體機(jī)關(guān)干部參加。
2、園區(qū)各企業(yè)要認(rèn)真開展宣傳排查摸底工作，開展好懸掛2條以上橫幅、書寫3條以上永久性上墻標(biāo)語，刊出1期以上的墻報(bào)、黑板報(bào)，正面宣傳政法部門抓社會治安綜合治理的舉措及成效，下發(fā)好的公開信。
（二）全面整治打擊
園區(qū)派出所要在現(xiàn)階段深入開展“掃黑除惡”打擊“兩搶一盜”，整治“賭博”等專項(xiàng)斗爭和統(tǒng)一行動(dòng)依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重刑事犯罪活動(dòng)，通過嚴(yán)打整治專項(xiàng)斗爭提升公眾安全感。同時(shí)，公安干警、治安巡防隊(duì)要著裝加大巡邏頻率，堅(jiān)持日夜巡邏，提高見警率，有效震懾犯罪分子，制止和預(yù)防犯罪的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)治安防范
1、強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解，要健全各級矛盾調(diào)處機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化矛盾糾紛排查調(diào)處組織建設(shè)，全面落實(shí)矛盾糾紛定期排查制度，著力把社會矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛。
2、加大對社會面的控制力度：一是充分發(fā)揮園區(qū)專職治安巡防隊(duì)的作用，加大治安巡邏防治力度，著力提高園區(qū)道路見警率；二是加強(qiáng)“天網(wǎng)工程”建設(shè)，有效發(fā)揮工業(yè)園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的作用，密織基層社會治安防控網(wǎng)，不斷提升技防水平。
3、加強(qiáng)單位內(nèi)保和群防群治工作。各企業(yè)要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全內(nèi)保機(jī)構(gòu)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)和措施，提高防控能力，堅(jiān)決做到“看好自己的門、管好自己的人、護(hù)好自己的物、辦好自己的事”。
4、建立健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。各企業(yè)要建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，確保公眾安全。針對可能危害公共安全的突發(fā)情況，制定完善工作處置預(yù)案，建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，做到組織機(jī)構(gòu)健全，崗位責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)一指揮，反應(yīng)靈敏，協(xié)調(diào)有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
四、工作要求
1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。園區(qū)各企業(yè)務(wù)必高度重視加強(qiáng)公眾安全感工作，充分認(rèn)識進(jìn)行群眾安全感測評的必要性和重要性。把增強(qiáng)群眾安全感、提高群眾對治安工作的滿意度，作為當(dāng)前和今后一項(xiàng)重要工作來部署落實(shí)，擺上重要的議事日程。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案，精心部署，狠抓落實(shí)。
2、要注重實(shí)效。各企業(yè)要認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)，采取多種行之有效的措施，認(rèn)真抓好提高公眾安全感工作。要通過開展提高公眾安全感活動(dòng)，力求使園區(qū)公眾安全感有新的提高，人民群眾對社會治安的滿意度有明顯提升。
3、要強(qiáng)化督查。園區(qū)綜治委將加大督查工作力度，對存在問題的企業(yè)要責(zé)令其限期整改，整改不到位的，將在園區(qū)各企業(yè)內(nèi)予以通報(bào)。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇7
為了促進(jìn)職工身心健康，優(yōu)化人文環(huán)境，樹立良好的公眾行象，為此在全委開展“控?zé)煛被顒?dòng)，為保障控?zé)熁顒?dòng)順利開展，特制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃。
一、實(shí)施“控?zé)煛被顒?dòng)的意義
吸煙有害健康”已為全世界人類所共識，據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，約70%的家庭，32%的公共場所和25%的工作場所成為被動(dòng)吸煙場所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數(shù)達(dá)1000萬，我國每天有2000人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會的共同責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的無煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對體質(zhì)的增強(qiáng)和健康水平的提高以及社會良好風(fēng)尚的建立都具有深遠(yuǎn)的意義。
二、實(shí)施“控?zé)煛被顒?dòng)的目標(biāo)
倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴(yán)禁吸煙，不向來客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過各種途徑使控?zé)煛⒔錈煶蔀槁毠さ淖杂X行動(dòng)，要求各辦公室、會議室設(shè)置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標(biāo)志，培養(yǎng)職工自覺自愿戒煙的良好習(xí)慣。
三、實(shí)施分階段進(jìn)行
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。主要是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部署工作任務(wù)；
第二階段：創(chuàng)建實(shí)施階段。主要是落實(shí)專人管理控?zé)煿ぷ鳎M織開展“控?zé)煛被顒?dòng)，力促控?zé)熁顒?dòng)取得實(shí)效；
第三階段：自查整改階段。主要是對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，尋找問題，進(jìn)行整改，完菩檔案資料。
四、無煙辦公室標(biāo)準(zhǔn)
1、要求有無煙辦公室規(guī)劃或計(jì)劃，有工作制度和保障措施。
2、全面落實(shí)《XX工業(yè)園區(qū)管委會控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》，會議室、辦公室、接待室等公共場所要張貼統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志牌，有控?zé)煿芾碇贫龋粩[放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來訪者不在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。
4、有專兼職人員負(fù)責(zé)禁止吸煙的日常管理工作，有控?zé)煓z查員，做到及時(shí)勸阻和糾正違規(guī)行為，對不聽從勸阻的吸煙者，給予處罰。
5、利用多種形式進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對職工吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查，職工要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識，積極開展控?zé)煿ぷ鳌?/p>
7、不得接受煙草廠商的贊助和標(biāo)有煙草廣告標(biāo)志的物品，院內(nèi)不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對辦公室控?zé)煿ぷ鳚M意率達(dá)90%以上。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇8
首先，對于過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以說是在不斷的碰壁中度過的。
在各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是王主任的悉心指導(dǎo)下，收獲到很多過去所沒有個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力得到了較大的提升。轉(zhuǎn)眼，時(shí)間一年就過去了，招商工作雖說是細(xì)火慢燉的工作，但是對于各個(gè)階段的目標(biāo)還是需要時(shí)刻銘記在心。
20xx年考核在即，20xx年也已經(jīng)開始了，對于20xx年的工作計(jì)劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計(jì)劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。
我自己之前聯(lián)系過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司，最近電話聯(lián)系的一個(gè)工作人員，一個(gè)東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標(biāo)準(zhǔn)90后。不僅現(xiàn)在還在南京堅(jiān)守崗位，而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區(qū)進(jìn)行拜訪，每周的拜訪活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè)，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時(shí)而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是考驗(yàn)一個(gè)招商員。
其實(shí)招商確實(shí)應(yīng)該如此，這個(gè)崗位是很特殊的，逢年過節(jié)，其實(shí)更是拓展人脈，進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機(jī)，平時(shí)出去招商，單位的大小領(lǐng)導(dǎo)不是出差就是開會，運(yùn)氣不錯(cuò)的話，也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在家又很閑客氣坐下來聊聊看的企業(yè)，基本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，效益又不是很好，近期不打算擴(kuò)張規(guī)模。
至于具體的20xx工作計(jì)劃，我將從工作目標(biāo)和工作方法兩個(gè)大的層面來思考。
第一，就是工作目標(biāo)，我要鎖定自己的20xx工作目標(biāo)。對于園區(qū)而言。目標(biāo)自然是以20xx年上級的考核計(jì)劃為具體目標(biāo)，爭取在我加入咱們園區(qū)招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量，為這個(gè)整體的目標(biāo)的實(shí)習(xí)，不僅要多出力氣，更要能夠多出點(diǎn)成績。除了整體的園區(qū)目標(biāo)以外，我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標(biāo)，再接下來的一年里，爭取實(shí)現(xiàn)。
首先，招商部的人員得發(fā)揚(yáng)好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個(gè)字，大家都知道，很直白，但是也很能說明問題，一個(gè)是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個(gè)東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時(shí)候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來說，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個(gè)就是，“釘釘子”，不能想著一錘子買賣，再小的釘子要想定的準(zhǔn)，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個(gè)個(gè)都想一步到位，要么不牢靠，要么方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20xx年我的第一個(gè)目標(biāo)就是釘240顆釘子，主動(dòng)出擊還是很有必要的，目標(biāo)分解下來以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商，并收集有效信息至少20條，每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數(shù)據(jù)庫跟蹤機(jī)制，20xx年，利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)，將項(xiàng)目信息加以歸納整理，做到每個(gè)項(xiàng)目信息跟蹤進(jìn)度，方便調(diào)取查看。在此基礎(chǔ)上，采用“135”跟蹤法，對目標(biāo)對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯(lián)系后，只要不是拒絕的對象，就要繼續(xù)跟蹤，第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話或登門拜訪后的一天以后，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以后，第三次就是距離第二次拜訪的五天以后。頻繁聯(lián)系，爭取將每一條來之不易的項(xiàng)目信息挖掘到最大價(jià)值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認(rèn)識了很多社會上的各行各業(yè)的人，既然是市場化招商，工作機(jī)制相對較為靈活，可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友，其次也可以與同為招商戰(zhàn)線上的其他園區(qū)的招商員成為好友。我給自己定立的目標(biāo)是：每天新認(rèn)識一個(gè)人，能夠聯(lián)系的上；每周新交一個(gè)朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內(nèi)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的相關(guān)工作人員，也可以是其他園區(qū)的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計(jì)劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個(gè)人成長的可持續(xù)途經(jīng)，也可以在后續(xù)的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，挖掘招商信息;同時(shí)，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項(xiàng)目、意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。將有效的項(xiàng)目盡可能的加快速度去推進(jìn)。
3、強(qiáng)化以商招商。
(1)加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，做好信息分類。招商的目標(biāo)在符合我們園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”
(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，配合園區(qū)的其他部門做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作，跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳下蜀。
(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，捕捉招商信息。
(4)進(jìn)一步建好項(xiàng)目信息庫，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。
4、熟悉招商激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使招商效果最大化。
5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。
宣傳好、運(yùn)用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現(xiàn)代物流、裝備制造作為我們園區(qū)的規(guī)劃，也是招商部門的方向標(biāo)。
找準(zhǔn)方向，有的放矢
對于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我個(gè)人感覺方向要正確，首先對于招商地區(qū)而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區(qū)。其次，對于目標(biāo)企業(yè)而言，體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，尤其是近兩年來，隨著建華的公司升級改造，部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)型！應(yīng)該可以帶來更新的上下游需求。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇9
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對園區(qū)xx年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要工作匯報(bào)，并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡要而重點(diǎn)的闡述。
xx年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到XX區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項(xiàng)目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
四是積極推進(jìn)飛機(jī)制造基地與飛機(jī)試飛基地的工業(yè)龍頭建設(shè)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)、促進(jìn)、適度參與沈飛集團(tuán)和東基集團(tuán)雙方的高層談判，直至目前雙方商談進(jìn)展好于預(yù)期
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
xx年工作思路及措施
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
工業(yè)園工作計(jì)劃 篇10
提要：園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題，
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障XX工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn)，XX成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處，對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù)，主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。
二、組織架構(gòu)及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能，確保物業(yè)后勤工作的正常開展，管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人，人員編制如下:
1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊(duì)長)，負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)的統(tǒng)籌安排，管理處人員崗位職責(zé)的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫，以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào);
2、保安班長兩名(兼巡邏崗)，白班、夜班各一名，負(fù)責(zé)廠區(qū)公共治安消防隱患的巡查，處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊(duì)長進(jìn)行溝通匯報(bào)，保安員6名(白、夜各3名)，其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員、物品的控制和管理，中門崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理，督促司機(jī)將車輛停放到規(guī)劃的車位上，并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。
3、消防管理員1名，負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員)，協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監(jiān)督，以及各廠日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名，其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名，負(fù)責(zé)對整個(gè)園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;
7、宿舍管理員1名，主要負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查，宿舍管理制度和紀(jì)律的監(jiān)督;
8、水電工1名，負(fù)責(zé)園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀，因建廠歷史悠久，缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng)，如:自動(dòng)噴淋、煙感等，消防設(shè)施長期無人保養(yǎng)，滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動(dòng)報(bào)警按扭處于失靈、失效狀態(tài)，消防保障幾乎處于空白，保安隊(duì)缺乏治安守護(hù)、應(yīng)急出突的能力，因此，消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重，為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
①建立健全治安消防管理制度、完善各項(xiàng)安全管理記錄和檢查表;
②建立健全消防三級檢查制度，確保園區(qū)無安全消防隱患，確認(rèn)消防管理員職責(zé)，每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，及時(shí)排除險(xiǎn)情，每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、警鈴、報(bào)警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養(yǎng)，并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動(dòng)測試，真正做到"防患于未然"。
③結(jié)合園區(qū)實(shí)際，不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進(jìn)行消防管理方面的宣傳，提高園區(qū)員工消防防范意識。
④建立義務(wù)消防隊(duì)(保安員)和義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)，定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓(xùn)，以備消防滅火應(yīng)急。
2、治安護(hù)衛(wèi)
①在園區(qū)實(shí)行封閉式的管理模式，對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠區(qū);無工作廠牌的，大門保安員確認(rèn)身份登記后方可進(jìn)入。離廠車輛保安員應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對大件物品，當(dāng)事人應(yīng)出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。
②建立應(yīng)急出突分隊(duì)(保安員)和應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應(yīng)急處理。
③治安管理實(shí)行24小時(shí)守護(hù)和巡邏相結(jié)合，即:在大門設(shè)立固定崗位、園區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查，巡邏崗負(fù)責(zé)員工公共區(qū)域、宿舍的巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時(shí)匯報(bào)和處理，并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助，以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行清潔人力有效整和，統(tǒng)籌安排，實(shí)行分工不分家的原則，按園區(qū)公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位，道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃，整天進(jìn)行不間斷的保潔，每周對園區(qū)綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分，對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔，包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈的生活環(huán)境。
2、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪，灌水、排澇，中耕除草，施肥及土壤改良，病蟲害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草，灌木進(jìn)行修剪，造型。營造一個(gè)花園式的工業(yè)小區(qū)，使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的管理模式，建立健全宿舍員工住宿登記，建檔建冊，使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》，在新員工入住時(shí)發(fā)放給當(dāng)事人，讓其對住宿要求有一個(gè)全面的了解，以便日后宿舍管理工作更好的開展。
3、每日對宿舍衛(wèi)生至少檢查一次，監(jiān)督員工自覺清掃宿舍衛(wèi)生，營造舒適、健康、衛(wèi)生的生活空間。
4、每日晚至少對個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀(jì)律和安全檢查，對違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并報(bào)所屬公司行政部門進(jìn)行處理，加強(qiáng)員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區(qū)前期管理的見解
1、園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力(保安員)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題，僅憑保安員各盡其職，是不符合常理的。管理處主任直接監(jiān)管保安員，工作難以監(jiān)管到位。
設(shè)想:在園區(qū)條件允許的情況下，將內(nèi)外保有效的整和，壯大保安隊(duì)伍，既能夠節(jié)省人力資源的有效利用，又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應(yīng)急。
2、消防設(shè)施設(shè)備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外，其余消防設(shè)施設(shè)備已處于癱瘓狀態(tài)。
設(shè)想:對消防設(shè)施進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，對消火栓進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試，確保其能夠正常使用，滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區(qū)物品堆放雜亂，破壞了園林綠化和視覺環(huán)境。
設(shè)想:按照5S的標(biāo)準(zhǔn)，溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶，集中保管。
七、短期內(nèi)的工作重點(diǎn)和所要達(dá)到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試，室內(nèi)消火栓(水帶、閥門、報(bào)警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動(dòng)測試，滅火器進(jìn)行檢查和填充，扭轉(zhuǎn)園區(qū)消防防范零的空白，使消防設(shè)施設(shè)備的完好率達(dá)到80%，使其能夠達(dá)到滅火效力。
2、制定編制管理處各項(xiàng)管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))，完善各項(xiàng)記錄，建檔建冊，以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛(wèi)生、宿舍環(huán)境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉，草坪平整無雜草。
4、公共場所設(shè)施設(shè)備、宿舍設(shè)施完好無損壞。
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