客服部物業前期接管工作計劃
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編精心整理的客服部物業前期接管工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、客服部物業前期接管工作職責：
1、與開發商簽訂《物業管理委托合同》。
2、與開發商資料交接，辦理業主入住，配合工程接管驗收。
3、在項目經理的安排下，協助開發相關部門完成備案及業主對物業服務的咨詢事宜。
4、編制接管、入住所需資料清單，報項目經理審批。
5、配合項目經理完成物業用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作。
6、依據項目《物業接管驗收計劃》，落實相關物業驗收的標準、方法和日程安排。
7、協助項目經理與開發溝通，初步建立業主聯系清單。
8、結合項目實際情況匯總交接資料，并配合工程部進行鑰匙、資料等接管驗收。
9、對交接驗收存在的問題匯總，提交項目經理。
10、依據開發商的入住通知時間，配合公司財務計算物業費、供暖費、垃圾消納費等應收及代收代繳費用。
11、依據入住時間協助公司做好，入駐現場的布置及相關資料的印制工作。
12、熟悉周邊環境、小區布局，熟知業主手冊、物業協議中的內容。
13、完成業主入住時簽約、資料鑰匙的發放工作。解答業主對物業的疑問。
14、完成上級領導交辦的其他事宜。
二、各部門共同匯編的文件：
（1）《房屋使用、管理、維修公約》
（2）《房屋質量保證書》
（3）《房屋使用說明書》
（4）《房屋交付（入住）通知》
（5）《入伙授權書》
（6）《業主（使用人）服務指南》
（7）《裝修管理規定》
（8）《辦理裝修流程說明》
（9）《治安、消防協議書》
（10）《二次裝修施工區域治安、消防承諾書》
（11）《二次裝修協議書》
（12）《業主聯絡資料登記表》
（13）《收樓須知》
（14）《物業管理費收費標準》
（15）《公約承諾書》
備注：《房屋使用、管理、維修公約》編制后需經開發商確認，并到北京市居住小區管理辦公室進行備案，備案生效后執行。
建議：《公約承諾書》與《治安、消防協議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業主收樓時發給業主，由業主簽字（蓋章）認可、執行；《公約》、《房屋質量保證書》、《房屋使用說明書》、《業主服務指南》、《裝修管理規定》、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊，作為業主收樓時的《用戶手冊》。
三、管業部前期階段編制的文件、規定，以及需要在前期辦理的事宜
1、制訂《物業管理收費標準明細》：物業管理費、車位費、租線費、裝修管理費。
2、制訂《業主收樓流程》，建立“繳款通知單”“工程返修單”“返修工程驗收單”“鑰匙交接表”“備用鑰匙封存表”“業主簽到表”“業主檔案”，并告知此流程中涉及的`部門。
3、制定《業主二次裝修管理流程》，建立“業主裝修施工申請表”“裝修審批單”“裝修施工許可證”“驗收申請表”“施工變更單”“業主裝修區域巡檢表”“施工人員出入證”。
4、制訂《有償服務價格表》：維修費、車位費、電話費、裝修管理費、能源費、特約服務費。
5、制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責、工作程序、管理制度。
6、編寫《車位租賃協議書》、《電話租線協議書》。
7、落實垃圾房的位置，業主垃圾放置地。
8、編制《員工手冊》，經公司領導批準后，統一印刷成冊。
9、制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”“月考勤匯總臺帳報表”。
10、制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”“獎勵審批單”。
11、制訂《員工聘用辦法》，建立“應聘面試登記表”“入職循環單”、“轉正審批表”“離職結算表”“調動通知單”“勞動合同續簽審批單”。
12、制訂《員工培訓規定》、培訓計劃，建立“培訓審批表”“培訓協議”。
13、制訂《物資采購、驗收、入庫、報銷流程》。
14、制訂《員工工服管理規定》，建立“制作工服通知單”“工服更換通知單”。
15、制訂《員工請假制度》，建立“休假申請單”。
16、制訂《薪金實施細則》，建立“工資報表”“薪金明細表”。
17、制訂《印章管理規定》，建立“公章啟用、報廢、移交登記表”“用印申請”；統計公司各種印章，經總經理審批后統一刻制。
18、制訂《庫房管理規定》，建立“物品入庫登記單”“物品領用單”“物品入庫驗收單”“庫存物19、品臺帳”“月收、發、存報表”“采購申請單”。
20、制訂《內部行文管理規定》，建立“文件簽收表”“內部請示報告”。
21、制訂《檔案管理規定》，建立“檔案分類表”“檔案目錄表”“檔案借閱登記表”。
22、制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責、工作程序、管理制度。
23、聯系印刷廠，對需要印刷的各種表格、信封，經總經理審批后統一印刷。
24、制訂《開辦費使用方案》，統計、制訂前期開辦物資的配置內容、標準，并負責前期采購工作；建立“固定資產臺帳”、“個人辦公用品臺帳”。
25、制訂《合同、協議審批制度》《合同、協議管理辦法》，建立“合同、協議審批單”“合同、協議付款內簽單”。
26、制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度工作計劃、總結報表”“計劃、總結考核統計表”。
四、與開發商協調入住前相關事宜，對重要資料進行交接
1、確定收樓時間；
2、確定物管費的起計日期；
3、前期工程遺留問題的解決；
4、辦理大廈前期工作資料、重要文件、產品說明、各類證書的移交與交接工作。
五、產權資料
房地產的產權資料是國家房地產部門依法對各類房地產進行管理的依據；是房地產管理部門確認產權，稅務部門依法征稅，司法部門處理產權糾紛的必要憑證；也是產權人參與產權租賃、交易、抵押的必要憑據；物業公司將以產權資料為依據，收取或分攤有關費用，行使管理職能，防止發生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋結構和公共設施等行為，維護公有設施，共有部位和綠地不受侵犯，維護廣大業主的權益。接管驗收時檢索提交的產權資料主要有：
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