行政的下周工作計劃

時間：2021-04-01 18:14:25 工作計劃我要投稿

行政的下周工作計劃

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。以下是有關行政的下周工作計劃，一起來看看吧！

行政的下周工作計劃

　　行政的下周工作計劃【1】

　　一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為:

　　1、完善部門組織職能;

　　2、完成部門人員配備;

　　3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;

　　4、提高部門工作質量要求;

　　5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

　　也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

　　從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。

　　行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

　　行政部的`工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。

　　此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。

　　包括:企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

　　一、企業文化的深化塑造

　　企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

　　1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

　　一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。

　　集思廣益，為企業發展服務。

　　4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

　　行政的下周工作計劃【2】

　　由于特定的現狀，我公司暫沒設立專門的行政部，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面，

　　一、行政方面

　　1、會議、活動組織:

　　負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

　　2、物品管理:

　　負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

　　3、環境衛生:

　　負責公司辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

　　4、證照年檢:

　　負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

　　5、車輛、設備管理:

　　負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。

　　6、事務工作:

　　負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

　　7、完成領導臨時交辦的任務

　　二、人力資源的內容主要有六大塊:

　　(1)人力資源規劃(2)招聘(3)培訓(4)績效考核(5)薪酬管理 (6)勞動關系處理

　　我們部門經過交流達成共識:先根據個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

　　同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節前把公司內部人力資源工作做成規范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。

　　行政工作主要由我負責協調執行，人力資源的工作初步分工:

　　行政的下周工作計劃【3】

　　本周工作總結

　　周一:

　　太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參加部門晨會。

　　帶咨詢會議客人參觀，依云小鎮房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。

　　到望湖樓協調音響師給明日綠城婚典調試音響。

　　帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節，與客人到大年農莊查看菜單，協助餐廳與客人列新菜單。

　　參加接待會議，內容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。

　　帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。

　　周二:

　　晨會結束后接待開會，分配今日會議接待工作。

　　工作分配后再次詳細查看知會單，核對指示牌內容，把指示牌送至望湖樓。

　　協助銷售經理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經理溝通后價格報至客人。

　　周三:

　　準時參加晨會內容:

　　1、在辦公室內不準穿大衣

　　2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較暖和的時候做晨操。

　　3、如遇客人需發傳真，在商務中心傳真機壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發傳真。

　　且不得讓客人進入行政辦公區，客人可在休息區等候。

　　4、查看知會單后放回原位，不得亂放。

　　5、統計圣誕逃票的銷售情況。

　　由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區。

　　后與同事再三“協商”回市區。

　　下午與同事到紫荊山簽訂協議，搜集寫字樓。

　　周四:

　　晨操結束后參加晨會內容:

　　1、2010.1.1老的發票作廢。

　　2、應收款的催收。

　　3、辦公室紀律。

　　會議結束后查看知會單細節，給銷售經理打電話確定會議細節。

　　后協助銷售經理下發知會單。

　　記錄今日銷售經理到店參觀客戶電話，與客戶聯系。

　　1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。

　　2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。

　　3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。

　　(客人開汽車發布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意)

　　4、落實今日會議，會議室空調、紙筆、投影是否到位。

　　會議14:40開始

　　5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。

　　6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。

　　(客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷)

　　7、帶客人到宴會廳，與餐廳協調26日會議客人把音響提前放置餐廳。

　　周五:

　　準時參加晨會內容:

　　主要以今晚活動的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要結束了，大家抓緊今日最后一天，繼續銷售圣誕套票。

　　下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。

　　下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。

　　男士安保工作，女士接待客戶，協助餐廳服務員服務客人。

　　節目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。

　　下周工作計劃:

　　臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結會。

　　酒店定了也有，接待好已定會議。

　　重點搜接年終會議及同學聚會。

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