進入新公司工作計劃（通用11篇）

　　企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。下面是小編為您整理的關于進入新公司工作計劃的相關資料，歡迎閱讀！

　　進入新公司工作計劃 篇1

　　作為公司的財務經理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規劃？-屠斌 以靜態的方式進行工作規劃：

　　1) 第一周：

　　A、了解財務總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過相關資料等來認識公司的管理風格、管理理念、部門間的溝通方式等。

　　B、熟悉了解財務團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個人情況愛好等。

　　C、召開內部會議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見與建議等。

　　2) 第二周：

　　A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。

　　B、分析判斷我司在此行業中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業可能會碰到的問題或困難。

　　C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、業務關聯對未來的影響等進行系統性的分析與籌劃，在向財務總監匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續一定期間內工作的指導性參考。

　　3) 第三周：

　　A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領會本年度的經營目標與財務工作目標及重點處理事項。

　　B、了解公司及各關聯企業的組織架構、關聯關系、主營業務、業務流程、資金流等。

　　4) 第四周：

　　A、學習各項財務制度、業務流程、管理制度。

　　B、階段性的向財務總監匯報，并對比目標任務的執行情況。

　　5) 第五周：

　　A、深入理解現存的財務核算體系，從科目設置的統一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規范性、內控制度的有效性、總、分公司業務、資金的合理性、有效性等。

　　6) 第六周：

　　A、對于公司在外部環境、內部環境相對有個初步了解情況下，與財務總監溝通達到一致意見后，編制系統性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。

　　7) 第七、八周：

　　方案中需包含：公司目標、運營現狀與先進的對比、現存的問題等通過組織建設、基礎檔案管理、資金管理、稅務管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

　　8) 第九周：

　　向財務總監匯報，并提交總經理辦公會，得到批準后正式執行。

　　9) 第十周始：

　　對即定計劃的執行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

　　進入新公司工作計劃 篇2

　　1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務局辦理稅務登記證。

　　注冊公司所需要的材料料：

　　①事先起好的注冊名稱

　　②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊資本金出資比例

　　③注冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；

　　④新公司從事經營范圍

　　注冊公司所需要時間：

　　①核名：一般情況，3到5個工作日;

　　②驗資：1--2個工作日可出;

　　③營業執照：大概5個工作日;

　　④組織機構代碼證：大概1個工作日;

　　⑤稅務登記：大概5個工作日

　　2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部

　　3、規章管理制度制訂

　　4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）

　　5、薪酬標準

　　6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。

　　7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。

　　8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗后的出錯率和離職率。

　　9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）

　　10、勞動關系的建立，簽訂勞動合同（正規）

　　11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）

　　進入新公司工作計劃 篇3

　　結合公司XX年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規劃：

　　一、工作分析及崗位職責的修訂

　　根據公司XX年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：XX年1-2月。

　　二、招聘與錄用

　　根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網絡招聘行業的信息收集，此項工作開展時間：XX年2月；完成時間：XX年3月

　　三、培訓與開發

　　培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX年4月。

　　四、績效考核及管理

　　目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實際情況對于XX年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。

　　五、薪酬與福利

　　調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發展規劃，對薪酬福利進行調整

　　六、人事日常工作

　　此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作態度更好的完成。

　　對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。

　　進入新公司工作計劃 篇4

　　xxxx年是xx公司整合成立后的第一年，同時，也是為適應“三網融合”需要，增強廣播電視網絡市場競爭能力的一年。面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：緊緊圍繞公司的中心工作，強化橋梁和紐帶作用，前移服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順利推進，發揮積極的職能作用。

　　一、xxxx年度的主要工作

　　根據公司初成立的實際情況，主要做好八個方面的工作：

　　1、健全公司勞動人事制度。根據有關規定，對所有正式在職員工簽署勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩定。

　　2、建改并舉，抓好制度建設。建立健全各項工作制度和規定，在多方征求意見的基礎上，修改、補充、完善、匯編成冊，實現公司內部管理“有章可循”的管理目標。

　　3、管帶結合，規范文書檔案管理工作，積極進行人員培訓，做好檔案資料接收、搜集準備。在領導的統一部署協調下，接收有關部門移交的檔案資料，分門別類的整理裝訂、建檔、健全文書檔案管理制度，實施規范化管理。

　　4、嚴格程序，做好行政事務性管理工作，強化印章管理、車輛管理、網絡服務管理。搞好服務接待，講究禮節禮儀，嚴格工作程序，改變工作作風，注重實效，不作表面文章。

　　5、定標明責，抓好節支降耗工作。對公司的固定資產登記造冊，加強管理；對器財、物資健全請領審批制度；對辦公用品的管理實施定額控制，季度辦公用品限額配發。開源節流，強化管理，杜絕“跑冒滴漏”等各種浪費現象的發生。

　　6、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作，規范公司廣告的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

　　7、根據公司初創的實際情況，做好人員崗位和職能部門之間的銜接通聯和配置工作，加強和完善公司內部組織機構建設，提高組織化程度，規范內部行政管理。

　　8、加強辦公室人員的思想業務建設，不斷提高工作水平，采取集中學習和個人自學相結合的方式，加強本部門人員的理論和業務技能學習，不斷提高全體人員的自身素質。時刻保持頭腦清醒，嚴格統一管理，加強工作責任心，維護工作秩序，避免錯辦、漏辦、延辦事故的發生，提高工作水平和服務質量。

　　二、 xxxx年度工作的主要措施

　　為保證xxxx年度主要工作目標的實現，在新年度工作中，要處理好4個工作關系，發揮6項工作職能

　　（一）處理好4個工作關系

　　1、 全局和局部的關系。辦公室作為一個綜合部門，其性質主要體現在服務性上，當部門工作與機關的整體工作、局部工作與全局工作發生矛盾的時候，自覺地做到局部服從全局、部門服從整體。

　　2、 主動與被動的關系。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要提高應變能力，做到忙而不亂。同時要圍繞中心工作，積極適應公司領導的工作思路，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

　　3、 政務和事務的關系。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

　　進入新公司工作計劃 篇5

　　為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，進一步提升公司良好形象和知名度、增加產品美譽度，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化和精神文明建設，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司各項事業的發展，為打響“綠色、文明、精品”牌服務。

　　二、宣傳重點

　　1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等；

　　2、黨的方針政策、國家法律法規；

　　3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗；

　　4、員工思想動態；公司生產、管理動態；

　　5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題；

　　6、企業文化宣傳。

　　三、主要工作：

　　1、繼續辦好《**簡報》，出版期數要比20xx年有所增加；刊發稿件要比20xx年增加10以上；

　　2、進一步加強對外宣傳工作，20xx年各級社會媒體刊（播）發有關我公司的稿件數要比20xx年有較大的增長；

　　3、繼續保持集團宣傳工作領先的地位，繼續蟬聯集團“優秀通訊報道組”稱號；

　　4、加強通訊員業務知識培訓工作，提高通訊員綜合素質，20xx年擬計劃在上半年和下半年各舉行一次通訊員學習培訓班，形式為外請；

　　5、加強通訊員隊伍建設、積極通訊員創造良好的工作條件；

　　6、繼續健全和完善通訊員工作考核制度，提高通訊員工作積極性；

　　7、配合企業相關重要活動作好全方位宣傳；

　　8、加強網站管理維護團隊建設，為網站管理與維護人員創造良好的工作和學習條件，20xx年擬計劃在上半年和下半年各進行一次相關業務知識（課程）學習，形式為外送。

　　9、加強網站建設，20xx年公司網站要初步形成整體風格，網站子頁面要超過400頁，欄目設置和頁面框架要重新進行整合；加大網站推廣力度；

　　10、繼續開好宣傳工作各季度會議，以便及時發現問題、布置工作；

　　11、建立通訊員檔案系統，實施規范化管理，為每位通訊員建立詳細的工作檔案；

　　四、具體措施

　　1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。

　　宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能促進公司企業文化向深層次發展”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

　　2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

　　①進一步完善公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。黨委辦公室負責整個公司的宣傳工作，支部書記要切實負起本支部宣傳工作的管理責任，各處室至少要有一名通訊員、網原創各車間至少要有2名以上（含2名）通訊員從事企業宣傳報道工作。各處室、各車間在2月20日前將通訊員名單報公司黨委辦公室。

　　②凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以20xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

　　③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

　　④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

　　⑤更新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

　　⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

　　⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

　　進入新公司工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以全面落實科學發展觀為指導，以實現個人價值與企業價值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業和諧發展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰斗姿態，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業實現建設精品污水處理廠的戰略目標而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現，要切實做好以下工作：

　　（一）加強認識，轉變工作角色。

　　面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發，站在可持續發展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業發展的大潮中。

　　（二）實事求是，建設職業規劃。

　　目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然后將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

　　三、加強學習，提升個人素質

　　崗位技能是公司員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司的發展規劃，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”和通過“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作中處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻；第四要不折不扣地參加集團技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。

　　進入新公司工作計劃 篇7

　　Xxx公司宣傳計劃（草案） 為統一思想，增強企業凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，為公司改革發展和生產經營提供強有力的精神動力、思想保證和輿論支持，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以經濟效益為中心，圍繞企業發展戰略部署展開一系列宣傳活動，堅持“內聚人心，外塑形象”的原則，鼓舞員工斗志、提升公司知名度、助力品牌戰略，發揮好輿論陣地的作用，促進企業穩步發展。

　　二、宣傳目標

　　1、讓員工充分了解戰略規劃、領導決策、企業動態，促進上下溝通、左右交流，增強全體xxx人的責任感、使命感、凝聚力，讓員工充滿信心、積極向上，培養主人翁意識，共啟美好愿景。

　　2、通過外部宣傳，促進企業形象建設、品牌戰略、社會知名度、社會影響力的提升。

　　三、宣傳內容

　　1、企業戰略規劃、方針決策、經營理念、企業精神、企業宗旨、規章制度等宣貫。

　　2、企業改革升級、科學管理、產品創新、質量提升、人才開發等方面的宣傳。

　　3、加強公司社會形象、品牌戰略、企業動態和社會知名度、影響力的宣傳建設。

　　4、員工思想動態報道、工作創新、技術經驗交流、合理化建議。

　　5、先進事跡、典型標兵、評先樹優等案例宣傳。

　　6、管理過程中的薄弱環節，以及存在問題進行廣泛討論及糾正，樹立良好風尚。

　　四、宣傳方式

　　1、企業內刊《xxxx》、廠區宣傳欄、宣傳牌、宣傳手冊、宣傳條幅等方式。

　　2、員工培訓過程增加企業戰略、理念宣傳模塊。

　　3、各事業部、中心月度工作會議。

　　4、企業形象宣傳。一是通過企業宣傳片、宣傳手冊；二是通過大型展會，上級部門或社會團體舉辦的交流促進活動會議；三是通過網站建設優化；四是通過報刊、電視、廣播等新聞媒體。

　　五、具體實施

　　（一）內部宣傳

　　1、建立公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。一是建立公司宣傳領導小組。二是由行政信息部負責整個公司的宣傳工作，各中心、事業部設立一人兼職負責宣傳工作，各部室、科室至少要有一名兼職宣傳報道員，各車間至少設立2名兼職宣傳報道員。

　　各中心、事業部須在x月x日前將宣傳報道員名單報公司行政信息部，由公司行政信息部負責于x月x日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

　　2、充分發揮好《xxxxx》宣傳平臺作用。一是鼓勵公司全體員工踴躍投稿，反映一線生產、員工動態、技術經驗交流、管理建議等內容。二是各部門宣傳報道員每月上交一篇部門動態報道，稿件內容應全面反映本部門、本車間當月在產品質量、生產進度、人員管理、物料控制、節約成本、公司決策宣貫等方面的具體措施，總結經驗成績，分析糾正問題，不斷完善管理等內容。三是所有稿件一經刊登，按篇幅和質量發放稿酬，優秀的稿件向上推薦。對優秀通訊報道員年底公司將根據其稿件數量和質量以及宣傳工作貢獻給予獎勵。四是對于連續多次不投稿的部門，要進行通報批評，交領導審批后給予批評。

　　3、宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。更新、增添標語牌，要統一字體，統一色調，使之體現公司文化特色。道路、廠區懸掛標牌由公司行政信息部負責更換，車間內部安全生產、質量建設、操作規范等標牌由各事業部具體負責更新。

　　4、建立公司陳列室。主要向公司內外部人員直觀呈現企業60多面的發展歷程，配合實物資料、公司歷史圖片展、產品升級變遷資料展、產品模型展柜、企業榮譽墻、企業戰略藍圖展示等。

　　5、做好專題宣傳活動。對于質量年、安全月等活動，各事業部要及時組織專題宣傳活動。一是通過張貼標語、宣傳海報；二是通過質量宣誓；三是通過晨會或總結會進行號召。

　　6、開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，營造比拼趕幫超的工作氛圍，激發員工的勞動熱情，增強員工競爭意識和團隊精神。

　　7、群團組織要根據公司黨委意見廣泛開展文體娛樂活動，要寓教于樂提升員工參與公司各項活動的積極性。一是七一文藝匯演；二是春季拔河比賽；三是秋季運動會；四是開展企業文化知識競賽活動；五是群團組織的.社會公益活動。

　　8、充分利用好員工培訓機會。一是在職前培訓、職業發展培訓、晉升培訓等過程中滲透固定課時的企業文化宣傳。二是通過學習《員工手冊》、培訓員講課等途徑對企業歷史沿革、企業榮譽和企業理念、目標、精神、規章制度進行宣傳。三是通過邀請企業管理顧問專家針對企業文化和企業宣傳模塊進行科學系統的授課。

　　9、各事業部、部室在部門例會過程中要對企業理念、目標、精神進行宣貫，逐漸建立在生產基礎上的固定宣傳機制，提高員工凝聚力和團隊意識。

　　（二）對外宣傳

　　1、制作企業宣傳片、印制宣傳手冊，通過投放讓社會全面認識xxx，塑造企業良好形象，尤其是銷售熱點地區、潛在客戶較多區域。

　　2、通過大型展會、招聘會、上級部門或社會團體舉辦的交流促進會議等活動。一是通過參加展會一方面可以進行現場營銷尋求合作商機或企業訂貨，另一方面可以通過宣傳資料投放擴大潛在客戶群體，促進行業內交流，樹立企業良好形象。二是通過招聘會，發放宣傳手冊、招聘手冊等形式提升企業的社會知名度。三是通過參加政府座談會或社團活動，實現同行業跨行業之間的溝通交流。

　　3、通過網站優化。網站作為企業對外窗口具有最廣泛的宣傳效果。一是要發揮網站信息容量大，直觀呈現的優勢。直觀高效地向來客介紹公司概況、產品類型性能等信息、技術研發能力、先進設備和加工能力。二是要發揮其網絡溝通能力，現在的網站都設置自動彈出窗口，方便與訪問的潛在客戶進行及時聯系。三是要經常更新公司動態，方便搜索引擎抓取和推介。

　　4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。同時可以贊助一些像紅高粱文化節等活動來提升企業社會知名度和形象。

　　5、通過客戶間互相推薦宣傳。一方面對業務員進行培訓，在銷售產品的同時更要有戰略眼光，對公司進行宣傳推介，讓客戶群中間樹立良好的xxx形象。另一方面要制定執行品牌戰略，生產優質產品，好產品加上好宣傳。

　　進入新公司工作計劃 篇8

　　一、在xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《xx年后備人才培養計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

　　認真落實各項福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量。

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度

　　進入新公司工作計劃 篇9

　　從入職到現在，回顧將近一年的工作，由于我的努力取得了很大的進步，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行總結匯報。

　　一、個人品行

　　在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。

　　為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在XX月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。

　　例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維

　　我欣賞XX在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；

　　才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織員工活動與員工培訓

　　員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。

　　為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　進入新公司工作計劃 篇10

　　一、 指導思想

　　本著講實話、辦實事、出實招、見實效的主導思想，通過配合校領導建立“五大管理機制”和實施“六大工程”，充分調動教職工的工作積極性，通過落實公平公正公開的原則，調整教職工工作心態，積極營造比學趕幫超的工作氛圍，逐步實現教育教學三年工作目標，創華明滿意的教育。

　　二、 現狀分析

　　我校共300人，其中在崗289人，長病休5人，借調2人。教師編制285人，工人編制8人。中層以上領導干部32人。我校編制304人，教師隊伍整體缺編4人。

　　三、 重點工作與措施

　　（一）協助校行政抓好教師隊伍建設，繼續探索教師隊伍建設的新途徑和新方法。

　　1、做好教師學歷進修和繼續教育培訓工作。

　　教師培訓是提高教師學歷層次，改善教師知識結構，增強教學能力，培養教師創新能力必要措施。

　　（1）認真做好參加繼續教育教師的報名工作和數據統計工作，確保符合條件的教師全部參加培訓，確保統計數據100％準確。

　　（2）繼續組織好我校教師的學歷教育，配合教務處組織好校本培訓工作。

　　2、協助校領導，做好績效工資政策的修訂與執行工作。

　　3、匯總每月計劃，確保學校各項工作按計劃有序進行。

　　4、協助校行政組織開展好評優活動，促進我校形成良好的競爭機制。

　　（二）協助教育局黨辦、行政辦公室、人事科，做好我校人事工作。

　　1、工資福利工作。

　　（1）完成調進、調出、離退休人員的手續及工資增加與減退工作。

　　（2）及時填寫在職人員工資檔案和離、退休人員養老待遇檔案。

　　2、退休工作。依據有關政策，按時上報退休教師材料。

　　3、做好檔案工作

　　（1）加強檔案的管理，不斷促進檔案管理的規范化、科學化。

　　（2）各種材料及時歸檔，及時報送在職人員的入檔材料。

　　4、完成好黨員、干部、人事、勞資的統計、報表、報盤等工作。

　　（三）做好人事處負責的其它工作。

　　1、做好宣傳工作。

　　（1）每次行政會及黨員會后，及時印發《華明學校簡報》。

　　（2）及時向教育局上報信息，每月不少于四篇。

　　2、認真貫徹《華明學校考勤制度》，做好全校教職工考勤統計。按時完成月考核獎和各種補貼的統計發放。

　　3、做好文印工作。

　　4、做好文件收發、月工作計劃匯總工作。

　　5、組織好各種會議并作好記錄，做好會議服務工作。

　　6、配合教育學會和教研室，做好論文上報、證書發放和論文認定工作。

　　7、完成了各項常規人事工作和校領導交辦的一切工作。

　　進入新公司工作計劃 篇11

　　20xx年上半年的銷售工作已經結束了，在上半年的工作中，我作為公司的銷售人員，一直努力的工作，在上半年的工作中取得了很好的業績，這是我一直以來努力的結果，也是我應該得到的回報！在下半年的工作中，結合我上半年的工作經驗和能力，我想我會做的更好的！

　　一、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　1.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。

　　2.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

　　3.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

　　二、對銷售工作的認識

　　1.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

　　2.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

　　3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　4.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

　　5.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

　　6.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

　　7.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　8.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

　　三、銷售工作具體量化任務

　　1、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　2、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。

　　3.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　4.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

　　5.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　6.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　7、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。

　　8、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　9.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。

　　12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。

　　20xx年下半年的工作也許很快的就會結束，但是我不會放松的，我會一直努力，一直做好我自己的，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果，我相信我會做的更好的，公司的銷售工作并不是很難，只要用心去做，那么我們就會做好這一切。相信公司在我們每一個人的集體努力下，會取得更好的成果的！

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