工程管理工作計(jì)劃
工程管理是需要工作計(jì)劃來指導(dǎo)工作的，下面就是小編為您收集整理的工程管理工作計(jì)劃的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
篇一：工程管理工作計(jì)劃
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公(轉(zhuǎn) 載 于:w :工程管理工作計(jì)劃)司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的'熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
（1）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
（4）控制目標(biāo)：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
篇二：工程管理工作計(jì)劃
一、工作整體思路
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達(dá)到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計(jì)劃
（一）開工建設(shè)及規(guī)模
201X年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
（二）質(zhì)量控制目標(biāo)
各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。
（三）進(jìn)度管理目標(biāo)
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
（四）成本控制目標(biāo)
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。
（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓；
1）資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案
C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
（六）部門內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的'企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面；
A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引；
B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接；
D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；
四、重點(diǎn)關(guān)注問題
（一）理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。
（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。
（三）建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。
篇三：工程管理工作計(jì)劃
201X年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201X年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項(xiàng)工程情況:
㈠施工情況：
⑴、贛州寶能太古城于201X年3月1日開始施工樁基礎(chǔ)（總計(jì)1089根樁基礎(chǔ)，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至201X年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會(huì)所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力。
㈡質(zhì)量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量：
1、堅(jiān)持例會(huì)制度
每周四下午15時(shí)召開例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每
個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。
3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改，嚴(yán)重的處以罰款。
㈢安全文明施工情況：
工程管理部加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。
二、201X年度工作中的問題和障礙：
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，回顧完201X年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到201X年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201X年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.完成201X年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃：
201X年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃表：
2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來做好安全文明施工。
㈡質(zhì)量控制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行檢查。
㈢進(jìn)度控制方面：
依據(jù)合同約定的`總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。通過核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計(jì)劃：
㈠在住宅、酒店、寫字樓結(jié)構(gòu)封頂后開始組織和整理工程技術(shù)資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
㈡工程管理部制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織竣工驗(yàn)收。
㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對(duì)建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。
5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作；
工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，以下幾個(gè)方面也是工程管理部需做好的：
①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。
一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，
理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
②具有統(tǒng)籌能力
工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。
③強(qiáng)化合同意識(shí)
合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。
④工程管理要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。
⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢(shì)在必行。
回望201X年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在201X年的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，圓滿完成201X年工程管理部重點(diǎn)工作。
篇四：工程管理工作計(jì)劃
1、深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力促進(jìn)我市建筑業(yè)的發(fā)展
我處今年按照省建設(shè)廳和我處發(fā)展建筑業(yè)工作思路，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展實(shí)際落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展建筑企業(yè)為主線，繼續(xù)狠抓“十、百、千、萬”工程，加大政策宣傳力度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面調(diào)整我市建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，對(duì)我市建筑施工、市政、路橋、水利等龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，并對(duì)各縣（市）進(jìn)行具體指導(dǎo)和任務(wù)分解，扶優(yōu)扶強(qiáng)，上門服務(wù)，有力的促進(jìn)了全市建業(yè)又好又快發(fā)展，工程管理工作計(jì)劃。
（1）為做好企業(yè)資質(zhì)管理工作，首先為新辦企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)做好服務(wù)，使資質(zhì)的材料審核，現(xiàn)場(chǎng)考核，評(píng)審及上報(bào)及時(shí)獲得批準(zhǔn)，申報(bào)資質(zhì)審批率達(dá)100％；其次是積極主動(dòng)地引導(dǎo)企業(yè)做好資質(zhì)升級(jí)工作，采取會(huì)議動(dòng)員上門服務(wù)，有的放失進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，有重點(diǎn)地扶持3家升一級(jí)工作，滁州市政工程公司、滁州市金鵬建筑裝飾工程有限公司、安徽瑞德鋼結(jié)構(gòu)有限公司升為國家一級(jí)企業(yè)，目前，我市一級(jí)企業(yè)已達(dá)到4家。截止目前我市共有施工企業(yè)230家，施工總承包74家，專業(yè)企業(yè)95家，勞務(wù)企業(yè)61家。
（2）強(qiáng)化從業(yè)人員資格管理和培訓(xùn)、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)是我科的重點(diǎn)工作，在建造師初始注冊(cè)申報(bào)中，堅(jiān)持做到申報(bào)快捷、上門服務(wù)。今年已完成1147名 一、二級(jí)建造師注冊(cè)工作。
（3）根據(jù)省建設(shè)廳建管[2008]168號(hào)文件精神，我市于3月25日至4月25日，對(duì)全市外地進(jìn)滁建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)復(fù)查，全市有33家建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)我處審查備案領(lǐng)取《外地進(jìn)滁企業(yè)資質(zhì)備案證書》。參加復(fù)查33家企業(yè),其中合格22家,基本合格9家，限期整改2家。
（4）為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)綜合技術(shù)服務(wù)工作的管理，規(guī)范服務(wù)行為提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建管部門職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)省建設(shè)廳建管函[2008]533號(hào)《關(guān)于開展全省建筑活動(dòng)綜合技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知》文件要求，我市從2008年8月19日至9月5日，對(duì)全市建筑活動(dòng)綜合技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過檢查情況來，大部分縣、市和受檢單位能夠認(rèn)真按照市建管處[2008]57號(hào)文件精神，與委托單位簽定委托服務(wù)協(xié)議書，并能依據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提供工程承包，相關(guān)資質(zhì)、資格和建筑活動(dòng)中安全質(zhì)量控制，各類相關(guān)信息等綜合技術(shù)服務(wù)，并出具了咨詢?cè)u(píng)估報(bào)告書。為建筑市場(chǎng)各方主體提供高效、快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（5）大力扶持建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)對(duì)我市建筑勞務(wù)整建制輸出或部分初具市場(chǎng)規(guī)模的地區(qū)，我們主動(dòng)上門提供配套服務(wù)，送資質(zhì)、送牌子，整合一批在外省市長期有業(yè)務(wù)的本地勞務(wù)隊(duì)伍，完善并強(qiáng)化對(duì)全市勞務(wù)企業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作，做好企業(yè)專業(yè)工種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展工學(xué)交替、個(gè)人自學(xué)等多種形式的技能培訓(xùn)鑒定工作，不斷提高勞務(wù)操作人員的整體素質(zhì)。為了大力扶持我市建筑勞務(wù)分包企業(yè)的發(fā)展和外出建筑勞務(wù)輸出，我們及時(shí)開展了對(duì)湖南岳陽市長期從事勞務(wù)分包的鳳陽縣朝發(fā)建筑勞務(wù)有限公司三個(gè)工種127名建筑勞務(wù)人員進(jìn)行了職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定。
2、深入開展建筑安全隱患排查和百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，健全建筑生產(chǎn)安全監(jiān)管體系
（1）2010年全年受理安全報(bào)監(jiān)工程項(xiàng)目162項(xiàng)，總面積約141萬㎡，總造價(jià)約12.5億元，工作計(jì)劃《工程管理工作計(jì)劃》。竣工工程54項(xiàng)。
2010年共有十三家企業(yè)通過考核，取得安全生產(chǎn)許可證，其中總承包企業(yè)5家，專業(yè)承包企業(yè)5家，勞務(wù)承包企業(yè)3家。2010年取得取得安全生產(chǎn)許可證延期的企業(yè)共104家。全年共有523名“三類人員”通過安全生產(chǎn)知識(shí)考核，并獲得安全生產(chǎn)考核合格證書；有356名“三類人員”通過延期繼續(xù)教育。
全市共創(chuàng)建市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地34項(xiàng)，比去年增加14項(xiàng)，其中市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)5項(xiàng)。總創(chuàng)建面積達(dá)54萬㎡。
在2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，由于實(shí)施了一些激勵(lì)政策，本地施工企業(yè)創(chuàng)建積極性有很大提高，34項(xiàng)標(biāo)化工地中有24項(xiàng)為本地企業(yè)所創(chuàng)，占70%（去年為30%）。市本級(jí)13項(xiàng)，比去年增加11項(xiàng)，創(chuàng)建面積約9.3萬㎡；全椒、定遠(yuǎn)各6項(xiàng)；明光5項(xiàng)，鳳陽、天長各2項(xiàng)。在所創(chuàng)建的標(biāo)化工地中涌現(xiàn)了一批精品工程，表現(xiàn)較為突出的是定遠(yuǎn)縣安徽華瓴建筑有限公司，共創(chuàng)建5項(xiàng)，每項(xiàng)工程創(chuàng)建水平均較高。
全市今年共發(fā)生安全生產(chǎn)亡人事故五起，死亡六人，超過了省廳及市安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)。其中滁城、來安各一起，各死亡一人；天長三起，亡四人。尤其是天長市“11.2”亡人事故，一次死亡二人，是我市近二十年來沒有出現(xiàn)的。
按照市安委會(huì)部署，我們認(rèn)真組織全市各施工企業(yè)開展以“治理隱患、防范事故”為主題的安全月活動(dòng)。并制定了具體的活動(dòng)方案，認(rèn)真布置，精心策劃，在沿街工程、重點(diǎn)工程、群體工程的醒目部位懸掛條幅100余幅，在人民廣場(chǎng)“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)中散發(fā)建筑安全生產(chǎn)宣傳傳單500余份。
（2）深入開展隱患排查治理工作。堅(jiān)持安全隱患排查月報(bào)制度，每月定期向省建設(shè)廳和市安監(jiān)局上報(bào)安全隱患排查治理情況。今年全市所有建筑工程項(xiàng)目累計(jì)排查治理各類安全隱患7150條，累計(jì)排查治理重大安全隱患20條。并督促各施工企業(yè)對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整改，整改率達(dá)到100%。
自今年10月份起按照市安委會(huì)要求，實(shí)行隱患排查治理周報(bào)制度，每周定期上報(bào)建筑工地存在的安全隱患，并安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和落實(shí)隱患治理，確保隱患得到消除。截止目前，累計(jì)排查治理各類安全隱患203條。
（3）認(rèn)真開展“百日督查”活動(dòng)。根據(jù)國務(wù)院、政府、省建設(shè)廳、市政府關(guān)于開展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的要求，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了百日督查行動(dòng)方案。從今年4月下旬至7月31日止，分階段實(shí)施百日督查工作。在企業(yè)全面自查的基礎(chǔ)上，采取企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式進(jìn)行。整個(gè)督查工作既重視工作廣度，又重視工作深度，不留死角，不留空白點(diǎn)，所列各項(xiàng)督查內(nèi)容都逐一落實(shí)。把安全督查過程當(dāng)作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程邊督查（檢查）邊整改。發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，不留尾巴。在百日督查專項(xiàng)行動(dòng)中共督查全市在建工程155項(xiàng)，發(fā)隱患限期整改通知40余份，發(fā)停工整改通知30余份。整改合格率達(dá)100%。在7月份迎接建設(shè)部的督查中，我市受檢施工企業(yè)和受檢工程均能達(dá)到督查要求。
（4）積極開展專項(xiàng)治理活動(dòng)。今年我市建筑工程專項(xiàng)治理工作取得了長足的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在腳手架搭設(shè)和施工臨時(shí)用電方面。目前，滁城的鋼管腳手架搭設(shè)水平有很大提高，鋼管腳手架安全通病得到有效抑制，鋼管腳手架整體防護(hù)水平有很大提高；在施工臨時(shí)用電方面也能按照三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)和TN-S系統(tǒng)設(shè)置。在塔吊等起重機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)方面也進(jìn)行了補(bǔ)充，引進(jìn)了江蘇省的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，從檢測(cè)質(zhì)量和檢測(cè)效率方面都有較大提升。在今年的專項(xiàng)治理活動(dòng)中，我們?cè)谖拿魇┕し矫嬉布哟罅酥卫砹Χ龋绕涫窃诮ㄔO(shè)部對(duì)我市督查結(jié)束后，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地硬化、材料堆放等方面提出了嚴(yán)格的要求，并作為安全報(bào)監(jiān)的必要條件貫徹執(zhí)行，使得建筑工地在文明施工方面有較大的改觀。
（5）轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查。今年我們共開展了四次季度檢查活動(dòng)，累計(jì)檢查項(xiàng)目320余項(xiàng)次，發(fā)限期隱患整改通知240余份，整改隱患1300余條。開展日常隨機(jī)巡查和四到位檢查400余項(xiàng)次。為提高企業(yè)安全職能部門作用，我們?cè)诮衲甑谒募径葯z查中，轉(zhuǎn)變督查方式，由實(shí)體檢查轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨槎讲楹蛯?shí)體檢查相結(jié)合，將企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位履行職能的情況作為檢查重點(diǎn)。有效促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)主體責(zé)任單位履行責(zé)任意識(shí)。檢查結(jié)束后，定期召開安全生產(chǎn)形勢(shì)通報(bào)會(huì)，發(fā)布督查結(jié)果，分析我市建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，并提出解決辦法。
（6）積極完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。在安全站自身配置還較弱的`情況下，我站不僅完成了大量的施工安全監(jiān)管工作，還積極完成其它臨時(shí)任務(wù)，如年初雪災(zāi)時(shí)我們積極配合相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行部署，發(fā)布預(yù)警短信，到現(xiàn)場(chǎng)督查；8月份我市發(fā)生百年難遇的水災(zāi)，我們積極參與救災(zāi)工作，組織施工單位人員和物資到抗洪搶險(xiǎn)第一線。在首屆農(nóng)民歌會(huì)召開時(shí)，我們積極參與舞臺(tái)設(shè)計(jì)、搭設(shè)和驗(yàn)收工作，保障舞臺(tái)的搭設(shè)安全和使用、拆除安全等等。
3、強(qiáng)化措施，規(guī)范工程建設(shè)各方主體行為；健全長效機(jī)制，清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠
（1）突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅查處違反法定基本建設(shè)程序的行為。稽查大隊(duì)以《建筑法》、《建筑施工許可管理辦法》為依據(jù)，重點(diǎn)查處不按法定基本建設(shè)程序開工建設(shè)的三無工程，即不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督，未取得施工許可擅自施工的工程，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對(duì)業(yè)主停工罰款，對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)暫停招投標(biāo)，并在企業(yè)信用手冊(cè)上記不良記錄一次，同時(shí)加大市場(chǎng)巡查力度，堅(jiān)持每周一次市場(chǎng)巡查制度，通過近半年的治理整頓，市區(qū)建設(shè)工程完全杜絕了無證施工的現(xiàn)象。
（2）協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格檢查建設(shè)市場(chǎng)各方主體的違法違規(guī)行為。稽查大隊(duì)在執(zhí)法工作中加強(qiáng)和各業(yè)務(wù)科室的配合，有針對(duì)性地開展各種專項(xiàng)治理工作，在監(jiān)理市場(chǎng)檢查中，嚴(yán)肅查處監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)，監(jiān)理人員不到崗，工作不到位不規(guī)范行為。在建筑市場(chǎng)安全檢查中，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，處安全站下發(fā)整改意見書后，未停工、整改或者不消除安全隱患的施工企業(yè)，稽查大隊(duì)采取立案查處，暫扣安全生產(chǎn)許可證的方式，對(duì)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行行政處罰，督促施工企業(yè)及時(shí)消除安全隱患，嚴(yán)格貫徹建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，在裝飾裝修市場(chǎng)檢查中，重點(diǎn)查處改變承重結(jié)構(gòu)的違法行為，保證人民群眾生命安全。
（3）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，使全市建筑市場(chǎng)不留盲區(qū)。市城郊結(jié)合部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一直是我市建筑管理的薄弱環(huán)節(jié)，按照市政府的要求，今年烏衣、大王、腰鋪等衛(wèi)星鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入市規(guī)劃管理的范圍，這些地方的建筑質(zhì)量和安全管理也應(yīng)同步跟上，稽查大隊(duì)從年初起，不怕困難，多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)各工地，向業(yè)主宣傳國家法律、法規(guī)、及基本建設(shè)程序。
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