施工安全生產工作計劃

時間：2021-03-28 19:07:35 工作計劃我要投稿

施工安全生產工作計劃

　　計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作提供了具體的依據。下面是小編為大家整理的施工安全生產工作計劃，歡迎參閱。

施工安全生產工作計劃

　　20xx年度，在市委、市政府的正確領導下，在市安委會及上級行業(yè)管理部門的精心指導下，我局始終把建筑施工安全生產作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實安全生產責任制，建立健全安全生產監(jiān)管體制，全面開展安全生產年活動，加大安全生產檢查力度，狠抓安全生產措施落實，全市建筑施工安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，施工安全工作計劃。為確保2010年建筑行業(yè)安全生產，在全面總結20xx年安全生產工作的基礎上，對20xx年建筑施工安全生產工作，計劃如下：

　　一、全面落實施工企業(yè)安全生產責任，深化企業(yè)安全生產分類評估管理。幫助企業(yè)苦練內功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業(yè)安全生產的嚴峻形勢，面對金融危機后出現的新問題和新情況，企業(yè)必須苦練內功、完善機制，從而求得自我發(fā)展。當前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責任人和施工現場項目經理。督促企業(yè)建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領導、項目經理三級責任落實機制;建立企業(yè)主管領導、安全科(處)、現場安全員的安全規(guī)章制度逐級檢查監(jiān)督責任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經理、現場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關要求、規(guī)定和具體實施辦法基礎之上幫助企業(yè)抓好落實，同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導和督促企業(yè)完善安全管理抓制。

　　同時，深化企業(yè)安全生產分類管理。一是加強對評估企業(yè)的動態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類別升級和降級工作，繼續(xù)加強市場與現場聯(lián)動機制，落實企業(yè)安全生產分類管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎上，總結經驗，對裝飾、勞務等專業(yè)分包企業(yè)進行安全生產分類管理評估;三是加強對查評人員的'技術業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，使其能夠在安全性評價中準確地查找問題;四是進一步優(yōu)化評定標準，做到科學合理，評估項目區(qū)分和內容設置上，盡量全面、細致，工作計劃《施工安全工作計劃》。優(yōu)化評估分值比例，側重現場安全分值。

　　二、切實轉變安全生產監(jiān)督管理模式。現在安全生產的監(jiān)督與管理過細過繁。根據近3年平均220項在建工程，市質安監(jiān)站每年對在建工程均檢查2000余次，還不包括我局組織的各類檢查，這種高頻率的檢查已遠遠超出企業(yè)安全機構自檢的頻率，相當一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進企業(yè)管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產管理機構：二是把監(jiān)督現場和監(jiān)督企業(yè)安全機制運行有效地結合起來，而且重點放在后者;三是安全隱患整改、安全生產事故的責任追究，由過去單一追究施工單位.變成同時要追究投資主體、資產經營單位以及設計、監(jiān)理等單位的責任。

　　三、堅定實施建筑市場綜合整治。通過綜合整治規(guī)范建設單位、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場行為和現場行為，應實行建設工程施工現場進行環(huán)境安全評估行制度，建設工程開工前應對建筑施工現場的周邊環(huán)境進行評估，沒有進行安全評估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設工程安全生產監(jiān)督管理條例》的規(guī)定，要求建設單位必須為施工生產人員提供安全的生產環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現場不具備安全生產的情況下，強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干。勘察設計單位所提供的勘察報告和設計文件，必須符合安全標準要求，做到真實準確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應當依法對建筑工程實施安全監(jiān)理.并承擔安全監(jiān)理責任;提供施工機具、安全防護設施產品的生產廠家和銷售商，要對其產品的安全性能負責，不得向施工現場提供不合格產品和偽劣假冒產品。

　　四、切實保障安全設施投入。嚴格執(zhí)行建設工程安全生產文明施工措施專項費用單列，管理部門要對施工現場安全防護、文明施工措施落實情況加強監(jiān)督檢查，并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。

　　五、加強安全教育培訓。企業(yè)要繼續(xù)加強安全培訓和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓覆蓋面必須達到100%，特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴格執(zhí)行檢查的“三定”原則，及時對施工現場違法違規(guī)行為進行糾正，并向上級領導和相關部門通報信息。

　　六、有效加強政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實安全責任。二是加強安全關鍵節(jié)點控制，進一步強化安全生產專項方案編制、論證、實施，保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開展一年兩次的建設工程質量安全大檢查和不定期專項檢查，采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監(jiān)理班子到位管理，重點強化安全員管理，同時大力開展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。五是進一步開展建筑市場與施工現場聯(lián)動，對施工、監(jiān)理企業(yè)現場管理好差直接與招投標掛鉤。

　　七、全面推進建筑施工現場安全生產在線監(jiān)測。建立建設工程施工現場在線監(jiān)測系統(tǒng)是我市加強建設工程文明施工管理，提高建設管理水平的有效舉措，是創(chuàng)新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設工程保證安全施工措施，打造平安工程，進一步加大建筑工程質量安全監(jiān)督管理力度，及時掌握施工現場動態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前，在線監(jiān)測的方案已經市政府批準，下一步將全面組織實施。

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