項目經(jīng)理工作匯報
現(xiàn)如今，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理工作匯報1
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項目，也是陳倉區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價1090余萬元。該項目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進行檢查和慰問。
在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻。
一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序
進場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點，本著精簡機構(gòu)、提高效率，項目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。
在項目的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在20xx年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進度
由于施工任務(wù)緊，加之兩個項目之間的距離遠等客觀因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，沉著應(yīng)對，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進度。
在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進度管理體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標(biāo)，項目部制定切實可行的'冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。
三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本
在進場伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)置在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時，現(xiàn)場離電力線路較遠，在此設(shè)置拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節(jié)約項目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。
四、以人為本，齊心協(xié)力
為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。
一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評。
如今，經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目經(jīng)理工作匯報2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春天是陽光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同時也是我項目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時刻，項目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了20xx年建點的各項工作，明確20xx年的形勢、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計，動員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！
20xx年各項工作，緊緊圍繞x項目施工生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進經(jīng)驗、出科研成果），團結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團結(jié)奮進在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達9800萬元，無重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評。所有成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團結(jié)拼搏，真抓實干。借此機會，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！
目前，現(xiàn)場施工進度良好，車庫及7#樓施工質(zhì)量和施工進度受到部隊首長的肯定，先將項目部的項目各項工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進度控制：
針對項目工程量大，現(xiàn)場相對集中，場地狹小，工程交叉進行的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個工程的順利進行。
xx項目共分為兩個項目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟適用房項目（x#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價款為x萬元，現(xiàn)x樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進行竣工驗收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于20xx年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫項目合同建筑面積為38050平米，合同總價款為x萬元，共分三段施工，中段于20xx年10月份已經(jīng)封頂，西段于20xx年12月底施工至負一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫東段20xx年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負一層墻體；
二、工程質(zhì)量完成情況：
項目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊重點工程。如地xx樓均對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料適用還是施工管理均按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點部位的施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，并對施工人員進行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節(jié)做起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標(biāo)。
加強安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強工人進場前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的`重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：
1、施工前，認(rèn)真進行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進行專項交底，加強職工的安全意識；
2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機管理，設(shè)備進場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；
3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、工程生產(chǎn)和進度控制
xxx開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及勞動力計劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動作業(yè)人員，并按計劃進度施工，并簽訂了質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實際生產(chǎn)過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實際情況，通過制定月計劃和周計劃及時調(diào)整，確保了整體施工進度與計劃一致；
五、成本管理情況：
1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計劃，由預(yù)算人員控制采購價格不超出預(yù)算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；
2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進行表揚和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。
六、項目經(jīng)營情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；
2、合同履約情況
20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達的各項目標(biāo)，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進場及時，勞動力組織得當(dāng)，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；
3、利潤實現(xiàn)情況
項目部現(xiàn)所報產(chǎn)值和實際成本費用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項目利潤大的分項指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟危機來臨，對建筑市場的沖擊很大，給項目部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對實現(xiàn)目標(biāo)利潤和控制總成本等情況都帶來了壓力和困難；
七、項目班子建設(shè)情況：
20xx年x項目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目，大力推進和諧社會建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績，圓滿地完成了部隊和公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標(biāo)。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，不出任何安全責(zé)任事故。20xx年兩項目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目全體員工，營創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會議制度。項目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結(jié)和諧的好班子。
八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團隊精神的加強情況：
近年來，隨著建筑市場的擴大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。
九、20xx年工作計劃
xx項目20xx年繼續(xù)加強項目管理，現(xiàn)場面臨著xx樓竣工驗收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫項目整體竣工驗收通過，時間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；
在項目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項政策、精神文件，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部近年來取得了較好的效益和管理上的進步。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
大學(xué)生活動中心工程由揚州職業(yè)大學(xué)投資建設(shè)，江蘇揚建集團建筑設(shè)計研究所設(shè)計，江蘇創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇邗建集團有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu), 地下一層地上三層,造價為5939.56萬元;20xx年12月5日開工,預(yù)計20xx年8月竣工。本工程爭創(chuàng)省級標(biāo)化示范項目,創(chuàng)揚州市“瓊花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全組織機構(gòu)，項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、其他管理成員的應(yīng)急和消防領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、積極開展現(xiàn)場安全教育，通過電視、黑板報、宣傳漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工進行安全宣傳。成立安全監(jiān)督小組，增設(shè)流動安全員崗位，及時糾正現(xiàn)場部分違章作業(yè)人員的不規(guī)范行為。現(xiàn)場設(shè)立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。根據(jù)現(xiàn)場實際，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。
3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專項施工方案；對基坑、腳手架等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案組織專家進行論證，根據(jù)論證報告對方案進行修改完善，并經(jīng)集團公司及監(jiān)理審批后組織實施。確保施工方案的合理、可行。
4、現(xiàn)場機械設(shè)備管理
塔吊掛設(shè)驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規(guī)定牌、塔吊安全操作規(guī)程牌等，安裝有遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
5、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理
攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口等按規(guī)范搭設(shè)防護棚。在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。
樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標(biāo)志牌。電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯井內(nèi)防護架每層在電梯井壁預(yù)留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標(biāo)志牌。
6、現(xiàn)場腳手架管理
落地腳手架基礎(chǔ)澆筑15公分厚砼進行硬化處理，腳手架外側(cè)設(shè)排水溝。
7、現(xiàn)場臨時用電管理
配電房內(nèi)設(shè)備配備合理，并按要求配備有來滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等。現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備按“一機一箱一閘一漏保”設(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線、電纜分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄齊全，施工現(xiàn)場臨時用電按照規(guī)范要求做好重復(fù)接地，并掛設(shè)標(biāo)識牌。
二、文明施工
現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，材料分類堆放整齊，設(shè)置磚、石材料堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、模板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、泵管堆放區(qū)等，并掛有標(biāo)識牌。現(xiàn)場設(shè)有集中吊裝區(qū)。木工制作場地利用型鋼搭設(shè)木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設(shè)消防防水源接口，現(xiàn)場設(shè)專門的危險品倉庫。
三、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進場前由建設(shè)、監(jiān)理、項目部聯(lián)合審定供應(yīng)商；材料進場后進行現(xiàn)場驗證和抽樣檢測，確認(rèn)合格后方可投入使用。
3、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗收有標(biāo)準(zhǔn)，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員
跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。內(nèi)部自檢合格后報請監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技術(shù)”的運用
本工程開工以來，根據(jù)工程自身特點與難點，結(jié)合建設(shè)部推廣應(yīng)用的10項新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)，根據(jù)批準(zhǔn)的新技術(shù)應(yīng)用立項報告的要求積極推廣各項新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計應(yīng)用建設(shè)部新技術(shù)8大項、13子項；江蘇省推廣應(yīng)用新技術(shù)5項、5子項。重點采用的'新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計預(yù)應(yīng)力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線綜合布置技術(shù)；⑥預(yù)拌砂漿技術(shù)。
5、工程資料及信息化管理
根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程嚴(yán)格控制。
四、進度控制
本工程自開工以來嚴(yán)格按進度計劃執(zhí)行，地下室于20xx年2月3日封頂，主體結(jié)構(gòu)于20xx年4月8日封頂，鋼桁架屋面于20xx年5月20日吊裝結(jié)束。目前本工程正在進入裝飾階段施工，并與進度計劃相吻合。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這里我代表 江蘇邗建集團有限公司大學(xué)生活動中心項目部全體施工人員，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，多提寶貴意見。
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報4
尊敬的黨組織
經(jīng)過近段時間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認(rèn)識更加深刻。現(xiàn)將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴大開放、大力發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線不動搖。
第二，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，提高為人民謀福利的自覺性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來，我以對黨的忠誠為源泉，以對黨的熱愛為動力，對工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無論遇到多大的`困難我都以一個黨員的身份來鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。要干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。
一個人要在社會上實現(xiàn)他的人生價值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。
作為一個身負責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時俱進開創(chuàng)進取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)積極努力地工作!
匯報人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目經(jīng)理工作匯報5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
回顧這一年以來的工作經(jīng)歷，嚴(yán)格按照公司及項目部制定的安全目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化現(xiàn)場安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現(xiàn)將一年以來的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內(nèi)容：
1、堅持學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，本著對企業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷完善充實自己。
2、按規(guī)范管理，明確自己的管理責(zé)任，緊盯現(xiàn)場不放松，重點對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進入現(xiàn)場第一件事就是對整個現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電等進行認(rèn)真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工負責(zé)人安排整改，在xxxx項目施工x個月以來，通過專項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調(diào)中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監(jiān)理等單位進行施工現(xiàn)場安全大檢查，針對檢查出的問題進行分析總結(jié)和整改措施的落實反饋，并對三違施工人員進行安全教育。開工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過面對面的交流、手把手的教，以自己的實際行動感召他們，使其在意識上有所觸動，進而在行動上也再逐步改變和進步。
3、及時落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現(xiàn)場臨時配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實行每天工作前檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示教育提醒，強調(diào)必須先落實各項現(xiàn)場安全措施的.必要性，保證施工正常、安全的進行。
4、積極開展“安全教育”培訓(xùn)，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)有關(guān)要求，及時對新入場員工進行安全教育培訓(xùn)，講解施工注意事項，通過血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實感受到事故帶來的危害和給事故者造成的無法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動頻繁，全年累計培訓(xùn)達695人/次。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，針對具體施工情況對施工人員進行有針對性的安全培訓(xùn)和安全交底，并檢查落實安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。
5、加強與現(xiàn)場員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對屢教不改的違規(guī)行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進行學(xué)習(xí)分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習(xí)腳手架搭設(shè)及拆除和高處作業(yè)等施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅守崗位時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩(wěn)妥的前提下有序進展。
二、存在的問題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設(shè)、生產(chǎn)兩方面，繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動，并落實整改到位，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
2.繼續(xù)加大力度做好對施工現(xiàn)場的安全管控，繼續(xù)做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓(xùn)，爭取使其在現(xiàn)場安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實實辦好上級領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項工作。
四、自我評價、今后努力方向：
通過這段時間的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。
最后對一年來關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!
項目經(jīng)理工作匯報6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年已經(jīng)過去，在這年終時刻，我項目部對本項目各項工作做以匯報，總結(jié)一年來的得與失和成績，在新的一年里繼續(xù)堅持，總結(jié)不足，在新的一年里持續(xù)改進，為20xx的工作打下一個良好的開端。
本項目工程名稱為：xx項目，建設(shè)單位為：xx有限公司，監(jiān)理單位為：xx有限公司。
本項目共有主樓4棟，地下2層，地上33層；商業(yè)樓8棟，地上兩層；幼兒園一棟，地上三層；物業(yè)樓一棟，地上三層；地下車庫一層；總建筑面積為151059.49m2，造價4.99億元。于20xx年11月1日正式開工，20xx年3月6日基礎(chǔ)筏板澆筑完成，20xx年4月20日地下室頂板澆筑完畢，20xx年12月8日主體結(jié)構(gòu)封頂；20xx年11月20日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20xx年2月6日1~11層主體結(jié)構(gòu)驗收。
現(xiàn)將項目部的各項工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報如下：
一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進度控制：
針對本項目工程量大，工程交叉作業(yè)多的特點，我們按項目的總工期，對每個項目組織編制了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃，根據(jù)施工進度要求，對生產(chǎn)內(nèi)容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個工程的順利進行。目前施工進度與總進度計劃節(jié)點相符，圓滿完成20xx年業(yè)主的進度要求。并根據(jù)本項目特點，對裝飾裝修及安裝階段需要招標(biāo)的內(nèi)容，進行了前期準(zhǔn)備工作，目前已進入招標(biāo)階段。
二、工程質(zhì)量完成情況：
本項目為鄭州市保障房項目，業(yè)主對質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料選用還是施工管理均嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點部位的'施工方法，在整個施工階段作好各項檢查工作，決不放過一點質(zhì)量問題，及時糾正，認(rèn)真整改。
并結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實崗位責(zé)任制，并對施工人員進行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節(jié)做起，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標(biāo)。
加強安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強工人進場前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項規(guī)章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：
1、施工前，認(rèn)真進行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進行專項交底，加強職工的安全意識；
2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患，對現(xiàn)場設(shè)備實行專人專機管理，設(shè)備進場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；
3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、成本管理情況：
1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計劃，由預(yù)算人員控制采購價格不超出預(yù)算價格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員分散的特點，為避免材料丟失、損耗過量等問題的發(fā)生，實行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；
2、根據(jù)每個班組的實際施工內(nèi)容和數(shù)量，零星材料機具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進行考核。發(fā)現(xiàn)浪費及時整改并提出批評，必要時罰款；對于符合要求的班組和人員進行表揚和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。
五、項目經(jīng)營情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，工友們高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到材料款，為項目下一步合作營造了很好的氛圍；
2、合同履約情況 20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達的各項目標(biāo)，建設(shè)方對此深表滿意，合同約定的各項條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進場及時，勞動力組織得當(dāng)，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；
六、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團隊精神的加強情況：
近年來，隨著建筑市場的擴大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動甲方，取得甲方的信任，有力地促進了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。
七、20xx年工作計劃
xx項目20xx年主體階段已經(jīng)施工完畢，20xx將進入裝飾裝修及安裝施工階段，7月份面臨著1~14#樓竣工驗收、結(jié)算及備案工作，時間緊，任務(wù)重。我項目部將在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部取得了較好的效益和管理上的進步。但是，未來的形勢很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認(rèn)識不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報7
嗨，祝賀你進入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時，你應(yīng)該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個機會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績效來做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰(zhàn)略計劃、年度運營計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會。
· 你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產(chǎn)生采取行動的決定。
· 你的個人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ銘?yīng)該公開詳細說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進入新角色。
小蟬
在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經(jīng)理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的一個夢。可看著同事一個個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時，少用"我"、多用"我們" 在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長 -- 對于比你年長的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說普通的員工需要在細節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會有更多的`事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。
對企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認(rèn)識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會在商業(yè)的
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則
掌握平實簡
單的操作技巧，實現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
嗨，祝賀你進入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺良好——只要你認(rèn)識到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測的工作，認(rèn)識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。”你可能已經(jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養(yǎng)團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準(zhǔn)備會議；9、多聽；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評價之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴}。”
“作為到這家公司剛剛上
任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個性特質(zhì)、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作。”
本書是為新經(jīng)理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟出版社出版）總結(jié)了十個語言表達方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對方的意見，再表達自己的看法。
用威脅的話語。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽電話、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無法明白對方的信息時，要主動發(fā)問，不應(yīng)表面點頭，其實不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對方時，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 面對部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強自信
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進行分析。
分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時，要采用他們認(rèn)可的方式，如日本人會在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會和你摟肩搭膀，也會說出對你的不滿和意見，一些矛盾同時也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個好辦法。總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任
放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明
項目經(jīng)理工作匯報8
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的'管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。
3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報9
20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)匯報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。
2、x廠房工程建設(shè)基本完成。
3、x項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的'措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。
4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率。
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報10
通過20xx年的施工深切感受到今年工程施工的緊迫性，只有嚴(yán)格組織管理工作，切實落實制定的施工計劃，今年才能在施工中立于不敗之地，按時、按質(zhì)的完成本施工計劃，所以自2月20日項目部管理人員就陸續(xù)進場，所有管理人員與3月1日全部到場，進行本施工準(zhǔn)備工作。
具體情況如下：
一、人員、機械設(shè)備進場情況
1、項目經(jīng)理部各部門技術(shù)管理人員與3月1日全部到場，并進入正常工作狀態(tài)。其中項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5人，工程部19人，試驗室6人，測量隊5人，計合部3人，物資部7人，財務(wù)部3人，辦公室2人，安設(shè)部3人，共計53人。
項目部現(xiàn)有設(shè)備：1000型砼拌和站2臺，750型砼拌和站1臺，500型水穩(wěn)站1臺，25噸吊車1臺，裝載機5臺，推土機2臺，挖掘機5臺，自卸車30輛。鉆機22臺、加油車1臺，行政用車7輛，等機械設(shè)備。
2、路基工區(qū)：
路基一工區(qū)：平地機1臺，裝載機1臺，推土機1臺，截止24日路基內(nèi)雪全部清理完畢。
路基二工區(qū)：推土機1臺，裝載機1臺，挖掘機3臺，壓路機2臺，平板拖車1輛。
路基三工區(qū)：裝載機2臺，推土機2臺，截止24日路基清雪完畢。
3、預(yù)制場、拌和站；
第一預(yù)制場：施工管理及工人39人與3月15日陸續(xù)進場，進行場地內(nèi)清雪和設(shè)備檢修，施工準(zhǔn)備工作。
第二預(yù)制場：施工管理及工人84人與3月15日陸續(xù)進場，進行場地清雪和設(shè)備檢修，材料物資準(zhǔn)備工作。
混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，對現(xiàn)有拌和站進行維修、保養(yǎng)、調(diào)試工作，對計劃新建1000型基礎(chǔ)進行施工工作。
4、路面基層、面層施工隊伍：
截止昨天已經(jīng)進場22人，管理人員3人，工人19人，進行機械調(diào)試，水穩(wěn)站基礎(chǔ)施工。現(xiàn)已經(jīng)安裝調(diào)試500型水穩(wěn)站一座，水穩(wěn)攤鋪機一臺。600型水穩(wěn)站基礎(chǔ)開始施工，計劃5月中旬前施工調(diào)試完畢。
5、橋梁工區(qū)：
現(xiàn)有鉆機22臺，施工人員12人，主要對鉆機就位和調(diào)試工作。從3月10日開始，對段內(nèi)所有橋梁施工現(xiàn)場便道、平臺進行了清理工作，并進行了配電設(shè)施的布置工作，組織鉆機就位工作。
橋梁工區(qū)（下部施工隊伍）現(xiàn)在進場管理人員2名，工人32名，進行場地整修和設(shè)備、材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、近段時間開展的主要工作及后續(xù)施工機械、人員進場安排：
1、冬季備料工作，截止昨天砂礫123396.03m3，已完成砂礫備料計劃；碎石69821m3 ；水泥臺已經(jīng)建設(shè)，水泥未組織進場。對原有備料計劃進行調(diào)整，備料計劃細化到天，計劃到5月31日前完成所有配料計劃。
2、樁基施工，樁基施工是本橋梁施工和整體工程的制約性工程，重重之重，只有樁基順利施工按計劃完成才能保證本施工任務(wù)的順利完成。現(xiàn)場現(xiàn)有鉆機22臺，計劃鉆機總數(shù)達到45臺左右，已經(jīng)聯(lián)系10天內(nèi)進場15臺，自5天內(nèi)陸續(xù)進場，并按原核定計劃4月10日進入樁基正常施工生產(chǎn)。
3、現(xiàn)澆箱梁施工，箱梁施工隊伍已經(jīng)確定，初步施工方案已經(jīng)確立，對人員、設(shè)備、材料、機械進行細致計劃，施工隊伍人員已經(jīng)進場。
4、路基清雪僅剩余2公里未清理完畢，總共清雪15公里。剩余路基清雪任務(wù)在3天內(nèi)全部清理完畢。按照施工組織的各路基工區(qū)人員施工機械在4月20日前陸續(xù)進場。
5、路面工程人員、機械設(shè)備按照計劃于5月上旬全部到位，現(xiàn)在已經(jīng)進場22人，600型新建水穩(wěn)拌和站5月中旬建立調(diào)試完畢。
三、人員培訓(xùn)工作
從3月1日開始，現(xiàn)場工作相對單一，項目部組織了多方面的人員培訓(xùn)工作：
1、路基、路面工程施工技術(shù)培訓(xùn)
2、公司、項目管理制度宣貫工作
3、安設(shè)部還組織了全員的安全、防火、施工安全培訓(xùn)工作。
4、對進場施工隊伍工人進行安全宣傳和教育工作。
項目部通過召開全體職工動員會和通過宣傳欄等多方面手段，對全體職工灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監(jiān)辦對我們的要求和我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，上下齊心，共同來做好每件事情。
接下來我們還計劃了，各個專項的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對現(xiàn)有技術(shù)人員和施工隊伍進行技術(shù)研討、總結(jié)和技術(shù)交底、安全交底工作，提高安全意識、質(zhì)量意識，在做好安全和質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ)上保證施工計劃和進度。
四、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、項目經(jīng)理部組織工程部、計合部對新圖紙再次進行圖紙審核，工程量核定，分工、按時進行圖紙審核工作，并把審核后發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計代表溝通。
2、技術(shù)方案、技術(shù)交底的編寫工作，對去年已經(jīng)開工項目和今年準(zhǔn)備開工項目進行技術(shù)方案的確定總結(jié)，并對分項工程編制技術(shù)交底，每項工程、每個施工隊伍開工前都進行技術(shù)交底工作包括安全交底。
3、去年工程內(nèi)業(yè)資料的完善整理、歸檔工作，梳理去年工程內(nèi)業(yè)，調(diào)整工程部內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更適應(yīng)今年施工需要。
4、測量工作，測量隊加密水準(zhǔn)點，并對導(dǎo)線進行復(fù)測工作，形成報告并對路基橋梁進行復(fù)測，與去年年終測量結(jié)果比較是否有大的沉降。
5、試驗工作，試驗室進行原材料試驗以及各種配合比的設(shè)計和驗證工作，截止昨天已經(jīng)完成了10個配合比設(shè)計驗證工作，其中包括即將開工的橋涵結(jié)構(gòu)物和路面結(jié)構(gòu)層配合比工作。試驗人員、儀器設(shè)備滿足施工需求，儀器設(shè)備都進行了標(biāo)定。
6、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確分工，對技術(shù)人員也進行了明確分工。各現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員崗位明確、責(zé)任分明，有針對性的'對去年完成的工程進行統(tǒng)計，對剩余工程及鋼筋水泥等材料進行復(fù)核，按照施工計劃，上報材料計劃，合理有序的新型施工管理工作。
7、對即將開工的各項分項、分部、單位工程編寫開工報告、復(fù)工報告，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，施工程序進行施工，做到有據(jù)可循。
五、制約開工的主要問題及應(yīng)對措施
1、氣候影響；
2、施工合作隊伍的意識；
3、資金問題；
4、預(yù)計和估計不足。對一些事情的預(yù)計和估計不足，造成一些事情的延遲和耽誤，不能順利實施，從施工管理，到現(xiàn)場操作，都不同程度的存在。
針對以上問題我項目采取如下措施：
1、盡管目前天氣變化不定，但為了有把握的做好今年的工程，項目部積極協(xié)調(diào)各方面力量和設(shè)備進場，做到有備無患，提前著手，提前準(zhǔn)備，認(rèn)清形勢，從自身做起，不等不靠。
2、鑒于目前各施工隊伍都在觀望天氣變化的實際情況，項目領(lǐng)導(dǎo)多次與施工隊伍溝通、協(xié)商，給他們灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監(jiān)辦對我們的要求和我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，爭取得到他們的理解和支持，盡早的組織設(shè)備、人員進場，為盡早開工做好準(zhǔn)備；同時項目部對進場的人員和設(shè)備從資金上給予補償，穩(wěn)定施工隊伍情緒。
3、鑒于開工初期資金壓力比較大的實際情況，項目部一方面積極與公司溝通，爭取公司的支持，另一方面項目部組織技術(shù)及計量人員對圖紙及現(xiàn)場施工完成量進行梳理，工程資料人員同步完善內(nèi)業(yè)資料，爭取在工程開工后第一時間將計量資料上報，減少資金壓力。
4、加強內(nèi)部溝通及與指揮部、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時掌握施工動態(tài)；同時加大自身的學(xué)習(xí)，借別人之長，彌補自身的不足，齊心協(xié)力將本項目做好，按時完成今年的計劃目標(biāo)。
項目經(jīng)理工作匯報11
進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。
一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1、個人工作方面：
（1）在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。
（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。
2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
（3）工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心
（1）前臺接待對客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標(biāo)。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50.60人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；
5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的.多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標(biāo)。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到了專人負責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進方向。
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
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