小區改造工作匯報

時間：2023-12-20 09:25:08 登綺工作匯報我要投稿

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小區改造工作匯報范文（通用8篇）

　　在各領域中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的小區改造工作匯報范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

小區改造工作匯報范文（通用8篇）

　　小區改造工作匯報 1

　　20xx年勝南社區完成了南苑小區南區綜合治理改造、南苑小區北區綜合治理改造，實現了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進一步提升。

　　一、小區簡介

　　南苑小區始建成于1980年，位于東營區西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個區。

　　南苑南區占地面積17.65萬平方米，共有住宅樓52棟、住戶1196戶，建筑總面積8萬平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬平米。

　　南苑北區占地面積24.66萬平方米，現有住宅68棟，住戶1545戶，建筑總面積10萬平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬平方米。

　　二、改造工程的主要內容

　　近幾年，小區居民關心的主要問題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問題；二是排水不暢、雨污混流的問題；三是小區交通擁堵、停車難、出入不便的問題；四是小區公共安全、治安技防的問題；五是休閑活動、環境美化建設的問題。結合居民關注的民生問題，本著服務居民、應修必修、能節則節、注重效益、科學合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內污排改造、雨污分流治理和排水系統改造、道路維修改造、停車場建設、監控改造和樓宇防盜門的更換等。

　　三、改造的效果和效益情況

　　通過實施小區維修改造，極大的惠及了小區居民，在小區居住安全、生活保障、美化環境、環保治理、經濟效益等方面都有了明顯改善。

　　一是監控系統的建設有效的'配合和支持了安全保衛工作，提升了社區治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區的目標。二是通過對道路、場地、綠化布局進行的合理規劃調整，在維修破損場地、道路的同時，新增了大量停車位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區改造的規劃要求。三是實施墻面維修、室內污排改造等工程，解決了小區居民最為直接的困難，同時也降低了物業維修壓力。四是利用雨污排系統改造的時機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時治理了環境問題。五是開展小區改造民生工程以來，小區居民的環境得到了改善，縮小了新舊小區的差距，提高了居民幸福指數，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進。小區居民報修下降了90%，服務滿意率由96%升至98.5%，物業收費率由95.6%升至98.37%。

　　四、積累的經驗做法

　　1、民生問題征集落實一個“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區維修改造意見征詢會、社區季度行風問卷調查、居民代表座談會、職代會提案、社區合理化建議等十幾個信息渠道，全面而深入地了解小區居民關心的熱點問題，以及基層物業管理工作中的難點問題，對每個涉及民生、民意的問題，做到現場落實清楚，問題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。

　　2、維修改造規劃體現一個“前”字，體現了改造方案的超前謀劃。小區維修改造堅持總體規劃、3年滾動規劃與年度計劃的有機結合，建立健全了小區維修改造項目庫，切實做到了“實施一批、研究一批、儲備一批”的規劃要求。每年11月份社區就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開展現場落實，方案編制、論證和施工圖設計工作。

　　3、工程設計方案做到一個“優”字，達到了吸收民智、優化設計的效果。為了計劃資金見效顯著，實現“投入一分，見效一分”的總體要求，在廣泛征求社區居民意見的基礎上，堅持實事求是的原則，做到實用與美觀相統一，努力滿足居民合理需求。一是積極開展多角度的設計方案論證，合理引用先進技術，大力推廣節能技術和產品，嚴格執行限額設計，改造設計標準滿足5年以上社會發展要求。二是注重與小區居民的溝通，傾聽居民意見，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見。

　　4、現場施工管理做到一個“勤”字，確保了現場問題處理得快，工程質量把控得嚴，文明施工監管得好，進度和投資掌控得準。一是按照施工規范和技術標準，要求現場施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現場，把好現場第一關。二是與居民溝通“勤”，通過居委會、居民代表及時了解居民對安全文明施工、施工質量的意見，及時糾正施工企業的不良做法。三是與專業化公司“勤”交流，堅持現場運行例會制度，及時通報彼此施工安排和進度計劃，無論哪一家的項目，在單項工程開工前，都要組織各相關單位到現場明確和標識所屬設施的地下情況，有效地防止相互損壞設施而影響居民正常生活的現象發生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監理人員的日常檢查，還有物業、居民代表的義務監督；每周有現場運行小組的集中檢查；每月有社區維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監察小組的不定期督察，及時消除一切不利于安全、質量、進度、投資、文明施工的問題。

　　5、項目結算工作做到了“嚴”字，實現改造工程的優質高效。一是對所有工程項目提前進行測算，在項目實施前就逐項編制預算書，針對一些復雜內容，做好市場調研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門更換，實行按面積測算，進行招投標，一次性費用包死，完工后及時核準結算，大大加快了結算進度。三是根據施工進度計劃，制定結算進度安排，限定工程量核查時限、結算資料上報時限、結算審核時限，有效地保證了年底結算進度。四是對品種檔次多，價格差異較大和市場價波動大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監理等六方聯合考察，提前定質定價，準確把握市場價格的同時，防止施工單位以次充好，虛高價格的現象，在保證工程用料質量的前提下，有效控制了工程造價，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。

　　小區改造工作匯報 2

　　今年以來，我鄉把農村危房改造作為改善民生、加快社會主義新農村建設的一項民心工程來抓，高度重視，精心組織，科學規劃，加大投入，重點突破，使我鄉危房改造工作取得階段性成果，現危房改造工作進展情況和下步打算匯報如下：

　　一、精心組織，搞好調查摸底。

　　為全面掌握全鄉農民住房及危房情況，鄉從鄉村建站、國土等部門抽調精干人員組成農村危房調查工作組，分赴全鄉9個村逐村調查，村里由支部書記牽頭，認真核實，實地察看，并全部登記造冊，做到一戶一檔，通過調查匯總，2008年初統計全鄉共有危房戶1329戶，為實施危房改造奠定了堅實的基礎。

　　二、科學實施，制定3年危房改造規劃。

　　在充分調查摸底的前提下，積極制定了我鄉危房改造實施方案，根據我鄉的'實際情況，首先保證老弱病殘有房住，在向困難戶沿升，連片改造帶動各村，危改工程達到整村推進。在規劃上，以“黔西北民居”風格為主，根據農民需求，結合我鄉人民風俗習慣、建筑風格、文化傳統，組織搞好我鄉改造規劃和工程設計。我鄉屬于彝族、蒙古族鄉，一些改造房還帶有彝族與蒙古族標志，政府為農戶免費提供設計圖樣和技術咨詢。堅持高起點規劃，通過科學規劃，從根本上改變農村住房“建了拆、拆了建”的現象。今年我鄉完成縣下達295戶指標，2010年10月30日前已全面完工295戶，其中鳳山村59戶、謝都村32戶、銀川村33戶、聯興村49戶、沙坪村29戶、店子村32戶、羊巖村25、石坪村18戶、白雞村22戶，老百姓的居住環境有了明顯的改善。計劃2011年度的目標任務537戶，并確定了2011年度危房改造計劃和改造時序。

　　三、突出重點，加快我鄉城建設步伐

　　今年以來，鳳山鄉按照縣委、縣政府為加快城鎮化建設，把我鄉打造為大方東片區中心集鎮，我鄉得天獨厚的煤炭資源，確立了“以地生財、以財建鄉、以鄉興商、以商富民、共建共享”的理念，堅持政府引導、村民自治、共建共享、讓利于民的工作思路。經過精心組織，科學指導，目前，各項工作進展順利。實現了零信訪、零投拆和零事故；下一步工作打算：我鄉的危房改造工作進行緊張的施工建設階段，我們將加大工作力度，采取更加有效的措施確保2011年度的改造工作順利進行。一是加強領導，繼續實行由主要領導任組長的工作小組，具體負責，協調、調度，抽調精干人員，蹲住、靠上、抓實、辦成；二是多方籌措資金，確保建設資金需求；三是加強監督督導力度，加快危改工程建設進度，采取倒排工期、定期調度制度，嚴格實行工程質量監管制度，把好工程建設質量關，力爭2011年內完成預期建設任務，努力推動我鄉危房改造工作實現更大突破。

　　小區改造工作匯報 3

　　首先歡迎各位領導蒞臨xx檢查指導我們的工作。剛才各位領導實地參觀了xx公園和近期我鎮舊城區的一些改造項目。雖然做了一些工作，但仍有很多不足之處和可以提升的地方，歡迎各位多提寶貴意見。根據會議安排，現在我代表xx鎮就舊城改造工作做一個匯報。

　　一、舊城改造思路

　　近年來，我鎮將提升城市品質作為提升區域競爭力的重要手段，重點從增強城市承載力和提升宜居程度兩方面著手。在新城區，我鎮主要通過引進新項目，發展新產業，吸引新人群，營造新生活方式為重點，建設產城互融的魅力新城。在舊城區主要按照“以人為本，再造環境”的思路，按照“減量、增綠、留白、整容”的策略，逐步完善和改造舊城區的公共服務設施和基礎設施，凈化、美化、活化舊城區主要街道和兩側建筑，在保留城市發展痕跡和歷史記憶的同時，致力創造更宜居的城區環境，提高市民的幸福感和文明素質。

　　二、舊城改造推進情況

　　自2009年以來，我鎮逐步開始了對舊城約6平方公里的改造工作，至今大致分為三個階段。2009年，主要以改造舊城區道路以及疏通交通節點為主，鎮財政投入近3000萬元，對工業大道、東基路、南源路等近10條舊城主要道路進行渠化改造。2010年，著重對舊城區的公共設施進行改造，特別是充分利用零星用地改造及新建了7個停車場，新增停車位400多個，使得舊城區的公共停車位達到2100多個，基本解決舊城區市民的停車需求。第三階段是從2011年開始，結合xx區“美城行動”的部署，分別從凈化、綠化、亮化、序化著手全面推進舊城改造。截止目前，已投入3322萬元，包括對濟虹路、躍進路等老城區主要道路進行綜合改造，拆防盜網、飄蓬等違法搭建達到4600多平方米；種植鳳凰木、香樟等樹木130多棵，改造綠地3200多平方米，新增道路花基約5公里；完成建設大廈、電信大樓等五座城區主入口的建筑物亮化工作，亮化面積近8000平方米。經過改造，舊城面貌煥然一新，市民滿意度不斷提升。今年下半年，我鎮還將繼續加大投入4500萬元，對福西路、簡岸村、舊城區水系進行改造和提升。相信改造完成后，對舊城區環境將得到極大改善。

　　三、舊城改造的一些工作體會

　　（一）堅持規劃先行，系統有序推進舊城有機更新。

　　我們整個舊城改造的規劃是注重以人為本，并結合西方以及一些亞洲發達國家的整個城市發展經驗，特別是怎樣處理好人車用地的矛盾方面，我們整個舊城改造注重“以人的尺度去規劃改造”，力求更加適合人的生活和居住，并不是一味遷就機動車的保有量和發展。我們除了在舊城的一些節點、居民密集居住點見縫插針地規劃一些停車位置，同時通過加強管理，使人車的矛盾得到緩解。第二是規劃注重系統性。我們對舊城改造的理解是一個涵蓋多系統的工程。包括水系統、城市慢行系統、綠化系統以及靜態交通系統。特別是水系統，xx水網非常豐富，舊城區的水網資源非常好。下一步我們將梳理舊城區的水系，展現整個水景，使城市景觀得到進一步提升。這方面我們重點工作之一。在整個舊城改造規劃中，我鎮比較注重各個系統的.規劃統一，相信通過3~5年分步改造后，整個城市效果便會展現。另外我們的舊城改造注重引導性，通過舊城改造促使居住在舊城的居民生活習慣、文明程度也相應提升。最終使得舊城改造成為融合文化、文明、宜居、生態的魅力小城。

　　（二）領導重視，明確分工，完善工作保障機制。

　　鎮委鎮政府將市民對舊城改造的滿意度和接受度作為衡量工作的主要標準。市民的關注點就是舊城改造的工作重點。我們近幾年都將舊城改造作為全鎮的一個重點工作，特別是在去年全區“美城行動”工作后，我鎮迅速出臺xx鎮 “美城行動”、“八個一”試點工作方案，并確立了“以點帶面、先易后難、立體美化、綜合整治”的工作方針，抽調相關職能部門組成專項工作組，建立多方聯動機制，全面落實美城行動各項工作。另外是加大保障資金投入，將“舊城改造”專項經費納入年度預算，計劃3年來共投入近1億元進行舊城改造。其次是加強內部督辦力度，鎮城市管理領導小組辦公室與鎮監察審計辦公室組成聯合督辦工作組，定期或不定期對“舊城改造”推進情況進行督查督辦，對工作推進慢、問題整改不力的單位進行通報或問責，確保各項工作落到實處。

　　（三）廣泛宣傳，深入溝通，爭取市民支持。

　　為順利開展美城行動，全面推進“舊城改造”工作，我鎮充分利用工青婦等群團組織以及媒體、互聯網等方式，大力宣傳舊城改造及美城行動，使舊城改造家喻戶曉、深入人心，并引導廣大市民積極參與。首先在工程開工前一周開始，以“溫馨提示”的方式，在鎮廣播電視站、xx政務網、城市生活網告之廣大市民，希望支持和配合；二是向改造路段的店鋪業主發出《致廣大市民的一封信》，詳細說明升級改造工程的工作計劃，施工期限等信息；三是實行上門服務。主動走訪改造路段全部業主及商鋪經營者，認真解釋舊城改造方案，耐心聽取意見和建議，引導更多的市民支持并配合舊城改造工作。

　　我鎮的舊城改造雖然取得了較好的成效，達到了預期的目標和效果，但是也存在一定的問題，我們分析有如下幾方面：

　　一是舊城改造進度和結果與市民的要求還有不少的差距；二是舊城改造的資金來源過于單一，目前仍主要以政府投入為主，沒有充分引導社會資金進入舊城改造中；三是在舊城改造過程中，由于工作不細致，給部分市民帶來一些不便和影響。這些問題都需要我們在日后的工作中加以研究和改進。

　　以上是我們在舊城改造工作的一些情況和體會，如有欠妥的地方，請大家批評指正。相信在座的其他兄弟鎮街在這方面有很多寶貴的經驗，希望多提點我們。我的發言完了，謝謝。

　　小區改造工作匯報 4

　　全面推進棚戶區改造工程努力改善職工群眾的居住生活條件在全面深入開展“創先爭優”活動中，我所緊密結合各項工作，特別是結合當前棚戶區改造工程，以“創先爭優”活動為抓手，全力推進棚戶區改造工程，最大幅度地改善職工群眾的居住生活條件。現將點滴做法作以匯報。

　　一、強化認識，形成推進“棚改”的態勢

　　我們xxx經營所是全局建所較早的山上場所，也是目前人口、住戶較多的山上單位。據統計，全所原有住房中有58%的房屋是坯瓦結構的，其中有12戶是64年建所前建的，有60余戶是70年代建的，多數住房已成危房。可以說職工的住房條件，在全局山上單位是最差的。

　　今年5月份，我們貫徹落實局黨委、林業局在山上單位實施棚改的重大決策，也拉開了著力改善職工生活居住條件的序幕。回顧在“棚改”之初，我們認為：要想讓全所職工群眾最大化的參與，第一要務是，要在全所上下樹立正確認識，于是我們分層次展開了宣傳攻勢：

　　首先統一領導班子的認識。召開支委擴大會議，學習局黨委、林業局有關“棚改”的部署，每個成員談認識，表決心。所長蘇立國同志首先發言：他說，我過去曾經在2個山上林場所工作過多年，但沒有一個單位職工群眾的居住條件這么差，我們應該抓住這一契機，按照局黨委、林業局的要求，把這件民生大事抓好。一句發自肺腑的話，讓全體班子成員堅定了信心。

　　其次是統一黨員的認識。在黨小組會、黨員大會上，支委成員一方面宣傳棚改政策，一方面向黨員表明了班子抓棚改的決心，黨員紛紛表示：這是改變單位面貌千載難逢的機遇，只要領導有決心，我們就鐵了心。

　　再次是抓普通群眾的認識。以支部牽頭，組成有工會、團支部、婦女組織參與的.宣傳小組，及黨員義務宣傳小組，走家竄戶搞宣傳，重點答疑解惑，向職工群眾講解局黨委、林業局的棚改政策，宣講單位抓棚改的構想和決心，收到了讓多數職工安安心心參與，明明白白建房的效果。

　　二、精心運作，把握實施“棚改”的環節

　　通過以上的工作，多數居民住戶都表示，積極響應林業局號召，參與單位的“棚改”。為實施“棚改”營造了氛圍，在實際運作中，我們重點把握好以下環節：

　　一是把好規劃關。由于我單位新建房沒有新址可選，只能拆舊房新建房，或在原居民區內的部分空地處建新房，這不僅給“棚改”，也給規劃帶來了一定難度。為此，我們班子多次實地察看，組織人員測量，反復測算，幾經討論規劃事宜。當職工群眾看到蘇立國主任為規劃，多次到現地征求意見，一位職工群眾曾感動的說，主要領導這么重視，單位很快就會大變樣了。

　　二是把好穩定人心關。在拆遷房屋中，我們形成了文字書面拆遷協議，履行必要手續，力爭做到規范化。既使拆遷戶吃下了定心丸，也為單位穩定推進棚改提供了必要的法律文書。

　　三是把好舊房拆除關。由于5月份正值春耕大忙季節，加之拆除舊房有一定的危險性。我們專門成立了以后勤人員中，黨員干部為主體的舊房拆遷小分隊，下設拆除組，協調組，后勤組，負責統一辦理拆除工作，盡量不損壞舊房拆下來可利用的物品，既把拆遷戶的損失降到最低，又保證了拆遷的安全。

　　四是把好質量監督關。房子的質量是建房戶最關心的大事，也是決定棚改的成敗的關鍵因素。基于這一認識，在所長蘇立國的提議下，經班子研究決定：專門成立了由書記掛帥，外業人員組成的建房質量監督小組，并在他們當中進行各項標準的培訓，從挖地基槽，焊地基砂，砌地基石，打圈梁，砌磚墻，抹墻面，安門窗、上彩鋼瓦，到接上下水，盤爐子，搭火炕，打內間等，對建房過程中各道生產工序進行全方位監督，力爭使質量上乘。

　　五是把好住房分配關。由于在棚改中，根據實際情況，對全所新建住房進行了統一規劃。過去一些老房建筑面積小，同一地段原有住戶多，再加上每棟房之間的距離都進行了統一規劃，還有在部分空地上新建了住房，所以在新建住房的分配上，是一個敏感點，必須解決好。為此根據林業局的要求，我們在廣泛征求意見基礎上，形成了分配辦法，并召開了建住房分配大會，嚴格按照分配辦法運行，體現了分配的公平，公正、公開性，較好地解決了住房的分配問題。

　　三、加強領導，切實保障“棚改”的實施。

　　如何有效地解決“棚改”中遇到的問題，我們主要從加強領導入手，及時破解瓶頸問題，打造實施棚改的綠色通道。

　　一是建立了領導機構。我們成立了以所長掛帥的領導小組，凡是涉及棚改的重大事宜，均由所長主持領導小組會議，集體討論決定。領導小組下設建筑工地前線指揮部，由黨支部書記和一名副主任負責處理，協調各項事宜。

　　二是建立了決策機制。對一些實際問題，及時研究對策。從考慮職工的經濟承受能力出發，我們一項一項測算新建房和改建房的所需費用，最后向開發商商談承包價位時，被其心悅誠服地接受了。其中改建房未收取職工群眾一分錢，更是得到了職工群眾的認可。面對個別建房戶，因經濟暫時困難，一時無法交齊全部建房款，我們制定了先預交，再補交的交款辦法，及兼建50和25平米大小兩種戶型，較好地解決了個別戶的資金短缺問題。在施工過程中，從兼顧房屋的審美觀出發，我們還對瓷磚，涂料質地及顏色的搭配進行選材定色。

　　三是建立了抽查制度。不放任管理，雖然有工地現場監督員，單位主要領導還經常到現場察看施工進度和質量，當看到施工方采購的小紅磚質量欠佳時，當即要求施工方另找生產廠家，很快一種新型質量看優的小紅磚重新進入了工地，再一次讓職工見證了單位的重視，切實在為林業局嚴把質量關。

　　四是建立了反饋制度。對一些單位自身能夠解決的共性問題，我們例會研究后，以文字書面或會議等形式告知，僅在建房過程中，張貼的有關通知就達20余份。對單位自身難解決的問題，我們積極向林業局進行反映，針對個別困難戶，確實無能力建房的，如果不拆除，扶持其新建房，又影響整體規劃效果。林業局高度重視單位反映的這一情況，趙局長、李書記親自率領有關領導和部門人員，現場解決相關問題。既體現了林業局對這些弱勢群體的關心厚愛，又較好地解決了棘手的難題。

　　五是建立了研討制度。對一些職工提出的刁難問題，我們首先本著動之以情，曉之以理，同時還積極學習有關規定，集體研究找對策。一位老職工在自家原來的院落附近，私自挖一魚池，這次棚改后被占用，要求給予適當補償，我們通過查資料，研討后，向其宣傳國家在土地占用方面的規定，使其收回了個人的無理要求。

　　通過以上粗淺做法，我單位的危房基本全部拆除，職工自愿不要企業的補償、企業真心實意為職工著想。既解決了職工的住房的問題，又改變了單位的面貌。一個暫新的林場所呈現在人們的眼前。

　　但我們清醒地認識到棚戶區改造工作，還存在許多不足之處，愿借這次會議東風，虛心學習兄弟單位經驗，加以整改，不辜負局黨委、林業局寄予的厚望，和職工群眾的期待。

　　小區改造工作匯報 5

　　為有效改善老舊小區居民的居住條件，按照中央、省、市老舊小區改造工作部署，我區高度重視，由區住建局、區發改委會同鎮街委對全區老舊小區進行了全面的.調查摸底，并規劃20xx年-20xx年老舊小區三年改造計劃。現將老舊小區改造情況匯報如下：

　　一、20xx年-20xx年三年改造計劃基本情況

　　8月份，按照國家、省、市開展老舊小區改造工作要求，我區組織區住建局、區發改委、各鎮街委開展了老舊小區工作推進會，并對全區建成于20xx年以前公共設施落后老舊小區進行第二次全面調查摸底，并科學編制了我區20xx-20xx年老舊小區三年改造計劃，三年計劃共改造80個小區，改造戶數約29152戶，總投資約106352.5萬元。20xx年計劃改造5個小區，總投資58425萬元。

　　二、20xx年5個重點項目的推進情況

　　1、xx東升巷小區老舊小區改造項目

　　項目位于xx東大街東升巷，小區建成于1993年，共有樓房14棟，居民584戶，總建筑面積約48000平方米，項目總投資1223.5萬元，擬對該老舊小區的道路、休閑廣場、綠化、雨污網管、室外照明及垃圾收集點等進行改造。20xx年8月中旬街主要領導在小橋社區召開改造推進會，要求社區對改造范圍內居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾并多方了解設計內容爭取做到一步到位。目前該小區改造設計已通過圖審審核，現正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標。

　　2、xx府前小區老舊小區改造項目

　　項目位于鳳凰街居仁巷社區，地處建設西路與站前西路之間，與南正街相鄰。該小區建成于1995年，共有樓房10棟，居民287戶，總建筑面積約33610平方米，項目總投資689.5萬元，擬對道路建設、綠化景觀、室外電氣照明、垃圾收集點等進行改造。20xx年8月10日鳳凰街召集社區召開了府前小區老舊小區改造推進會，社區對改造范圍內居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目矛盾意見。目前該小區改造設計已通過圖審審核，現正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標。

　　3、xx河仔邊小區老舊小區改造項目

　　項目位于xx鎮路礦工人運動紀念館附近，為上世紀90年代建設的公房小區，共30棟住房，496戶，總建筑面積約37740平方米，項目總投資為897.86萬元，擬對道路余坪、綠化景觀、人行道及活動場所、室外給、排水、室外電氣照明、垃圾收集點等進行改造。20xx年8月27日已聘請萍鄉市民用建筑設計院對該項目進行圖紙設計，期間已會同設計單位到現場進行多次實地踏看與測量，根據該小區具體情況提出了具體的改造要求，目前仍在設計之中，下步將采用EPC模式進行公開招投標。

　　4、xx聯建小區老舊小區改造項目

　　項目位于西環路，與湘雅醫院相鄰，該小區建成于1998年，小區內共有樓房11棟，居民321戶，總建筑面積約22190平方米，項目總投資為695萬元，擬對道路建設、綠化景觀、室外電氣照明、垃圾收集點、雨污分流等進行改造。聯建小區老舊小區改造項目正積極推進小區改造建設，20xx年8月13日八一街召開聯建小區老舊小區改造推進會，街道及社區對改造范圍內居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾。目前該小區改造設計已通過圖審審核，并已張貼改造前后效果圖，現正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標。

　　5、xx幸福小區老舊小區改造項目

　　項目位于建設西路與站前西路之間，與城郊農貿市場相鄰，該小區建成于1998年，共有樓房10棟，居民487戶，總建筑面積約59658平方米，項目總投資為955萬元，擬對道路建設、綠化景觀、雨污分流改造、室外電氣照明、垃圾收集點進行改造。20xx年8月20日后埠街召開了幸福小區老舊小區改造推進會，社區對改造范圍內居民進行上戶宣傳，積極討論解決項目前期矛盾。目前該小區改造設計已通過圖審審核，現正在編制項目概算，下步將采用EPC模式進行公開招投標。

　　三、項目配套資金情況

　　20xx年計劃改造5個小區，總投資58425萬元，已向中央、省申請中央預算內投資，計劃申請3488萬元,目前中央預算內投資3488萬已全部到位。

　　小區改造工作匯報 6

　　老舊小區改造是構建高品質生活的時代選擇，是加快城市更新的必要步驟，是彰顯有為政府的應有擔當。x縣委、縣政府始終致力于提升人民群眾的“幸福感”為目的，按照省、市、縣老舊小區改造工作領導組的總體部署和要求，咬定目標，強化舉措，推動短板弱項提升，全力以赴抓重點、攻難點、創亮點，扎實推進全縣老舊小區改造工程。

　　一、基本情況

　　20xx年，我縣實施改造老舊小區x個，涉及建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。目前已全部完工。

　　20xx年，我縣實施改造老舊小區x個，建筑面積x萬平方米，x棟樓，住戶x戶，項目總投資x萬元。項目當年完工x個小區改造任務，剩余x個小區也在20xx年x月份全部完成改造。

　　20xx年，根據中央省市《關于城鎮老舊小區改造工作的通知》文件精神，我縣結合實際，全年計劃改造老舊小區x個，總建筑面積x萬㎡，x棟樓，涉及住戶x戶，項目總投資x萬元，截止目前，x個小區的改造工作已全部啟動。改造內容包括了居住環境、基礎設施、房屋修繕、安防系統等四大方面的x余項內容，從地下到地上、從樓內到樓外全方位實施改造。

　　二、主要做法與成效

　　（一）加強組織領導，落實機制責任

　　老舊小區改造工程是一項系統工程，涉及面廣，任務艱巨，為更好開展工作，我縣及時成立了由分管縣長任組長、各部門負責人為成員的老舊小區改造工作領導組，明確責任分工，確保工作有安排、有落實、有檢查。

　　（二）加強統籌協調，打造惠民工程

　　1.立足實際，打造惠民工程。按照設計圖紙，小區的'綠化、硬化是合理的，但部分居民反對，領導多次上門做工作，與設計方進行多次溝通，在保證施工的前提下，更改了部分設計圖紙，盡力滿足了居民的愿望，讓縣城老舊小區的居民充分感受到了老舊小區改造工作不僅僅是政府工程，更是一項讓老百姓受益的民生工程、惠民工程。

　　2.加強督查，確保工程質量。在實施改造施工過程中，嚴把材料關和質量關，做好現場管理工作，在保障工程質量和進度的前提下，加強工程的安全生產和文明施工。工程開始后，老舊小區改造工作領導組派專人對工程施工、用料進行監督，同時把居民的建議和想法及時反饋給設計方、施工方，起到了很好的橋梁作用。

　　3.加強溝通協調，強化監督檢查。老舊小區改造工程時間緊、任務重。為確保老舊小區改造工作順利完成，領導組不定期召開調度例會，及時發現問題，解決問題，督促推進整治工作。切實擔負起主體責任，積極溝通協調，確保工作落到實處。注意收集、梳理老舊小區改造工作實施過程中遇到的問題，及時反饋領導組，協調解決。縣政府先后多次召開協調會，解決改造中存在的困難和問題，確保工作真正落實到位，惠澤于民。同時，強化監督檢查，發現問題立即解決。強化社會監管，鼓勵居民代表參與改造工作全過程，監督施工進度和工程質量。

　　4.發揮黨員先鋒，建立長效管理機制。把加強黨的建設貫穿改造工作始終，社區黨員充分發揮引領帶動作用，發動小區居民自行清理住宅樓道、院落內堆放的所屬物品。同時，完善樓院管理體制，實行小區單元樓長負責制，建立健全小區環境衛生保潔制度，形成長效管理機制。

　　三、存在問題及困難

　　一是群眾工作協調難度大。老舊小區改造項目涉及人員較廣，意見很難統一，而且老舊小區居民大多數是老年人，思想工作難度較大，協調工作非常難。如：部分居民把老舊小區改造看作是徹底改造小區面貌的唯一機會，要求通過老舊小區改造解決所有問題，訴求過高等。

　　二是改造協調難度大。在老舊小區改造過程中，老舊小區基礎設施不齊全、缺失等情況較為普遍，如：許多老舊小區由于歷史原因，燃氣、供電、供水設施落后，需要改建或重建；污水主管網沒有布局完成，有時污水管網找不到入口；空中網線亂象嚴重，牽涉的條管單位多，協調難，且成本高；老舊小區由于年久沒有整體規劃，居民為了自身方便造成亂搭建現象較多、拆遷難度大等。

　　三是長效管理養護難。老舊小區往往存在無物業管理、無維修管養經費的問題，客觀造成了改造后反彈較大，浪費了資金，成果難以長期保持，就我縣而言，共有x個小區，其中，x個小區處于無物業管理狀態，亂搭亂建、臟亂差等現象嚴重。

　　四、下一步計劃

　　一是做好改造宣傳工作。老舊小區改造不僅是一項工程建設，更是一項基層組織動員工作，需要發動群眾共謀、共建、共管、共評、共享。因此，要做好老舊小區宣傳工作，就得擺事實、講例子，客觀傳遞老舊小區改造主要政策、創新做法、典型經驗及工作成效等，從而進一步增強居民對老舊小區改造工作的了解，確保改造結果得民心。

　　二是建立后期管養模式。堅持改造建設與后期管理并重，在尊重居民意愿的基礎上，嚴格落實“一區一案”改造，確保工程質量。同時，積極探索與國資公司下屬物業公司接管已改小區管理模式，使改造后的老舊小區能夠形成長效有序管理。

　　小區改造工作匯報 7

　　為全面貫徹落實市里關于老舊小區整治改造相關部署，我區認真組織安排，今年，我區老舊小區整治改造工作已全面完工。現將20xx年老舊小區整治改造情況匯報如下：

　　一、落實領導責任制

　　我區成立了由政府分管領導為組長，相關部門主要領導為成員的老舊小區整治改造工作領導小組，下設辦公室，專門負責老舊小區整治改造工作。實行“一把手”負責制，明確包抓領導、責任單位、責任領導、工程建設內容和各單位具體工作職責，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

　　二、政策保障得力

　　為保障老舊小區改造工程能順利有序的推進實施，我區于20xx年7月中旬出臺了《葉集區城區老舊居住小區綜合整治工作的實施意見》，明確了主要目標、改造整治范圍、基本原則、主要內容和目標以及職責分工、方法和步驟。

　　根據市住建委要求，我區上報了《六安市葉集區人民政府關于老舊小區整治改造五年規劃項目情況的報告》和《六安市葉集區20xx年老舊小區綜合整治計劃表》，對未來幾年的'老舊小區整治工作進行了規劃。

　　三、改造項目實施情況

　　1、充分調研論證，優化設計方案。為準確詳實的了解和掌握需整改老舊小區情況，制定科學合理的改造方案，我區專門組織工作人員，對陽光都市花園小區外墻結構、門窗材料、小區環境等進行全面系統的調查，委托設計及測量單位進行現場實測實量，按實際情況進行方案和施工圖設計，政府審批后進行實施。通過一系列的工作，為老舊小區改造工程提供科學準確的依據。

　　2、嚴格項目程序，精心組織實施。在老舊小區整治改造中，嚴格按照項目基本建設程序，嚴格項目審批和招投標程序，擇優選擇經驗豐富、實力雄厚、信譽上佳的設計、測量、施工、監理等單位參與工程實施。針對小區內每一棟樓的不同情況，依托專業設計部門，制定科學合理的改造方案，做到程序合法規范，方案科學合理。

　　3、強化工程管理，確保工程質量。加強老舊小區整治改造施工現場管理，委托質檢、監理全程跟蹤，對工程材料嚴把質量關，杜絕不合格、無認證的建筑材料進場使用。加強安全宣傳，長期提醒工人及居民加強安全意識，確保施工安全及居民財產安全。在監管督查上，加強質量安全管理力度，開展工程質量安全專項檢查，確保改造項目的工程質量和施工安全。工程竣工后，由項目單位組織參建單位進行驗收，對各環節工作成果進行檢查評價，待整改合格后重新予以驗收，確保工程質量。

　　4、改善基礎設施，維護小區環境。在老舊小區整改過程中，大力實施民心工程，切實解決與群眾利益密切相關的難點熱點問題。本著小區改造必須貼近百姓生活，得到群眾認可的原則，實施路面拓寬390m3、屋面改造512㎡、垃圾清運30.84m3、小區綠化剪修7000m3、雨水管道鋪設60m。對老舊小區環境、環衛設施、庭院建設進行大力修繕的同時，也要求著力保障物業公司對小區安全保衛、維修等服務，建立長效管理機制。

　　今年，我區在老舊小區整治改造工作中做了大量工作，給老百姓帶來了實實在在的實惠，居住環境得到修復和完善，收益群眾的幸福感普遍提高。老舊小區整改工作是一項長效工作，在未來幾年里，我們將繼續做好此項工作，改變老舊小區從前臟亂差的環境，讓我區群眾進一步享受到民生工程的成果。

　　小區改造工作匯報 8

　　根據會議安排，現將我市老舊小區改造工作簡要匯報如下：

　　一、取得的主要成效

　　我市老舊小區改造自20xx年x月份正式啟動試點，至今已接近一年時間。一年來，在市委市政府的正確領導下，在市政協有力監督和支持下，我們解放思想，敢干敢試，經歷了許多曲折，遇到大量矛盾，嘗夠了酸甜苦辣，做了大量工作，取得了顯著成效。

　　一年來，我們先后申報了x項目，涉及x個小區，惠及x戶群眾；一年來，我們先后爭取到位資金xx萬元，主動謀劃了x個小區紅線外項目，并已順利通過專家評審；一年來，我們出臺了《x市城區老舊小區改造工作實施方案》、制定了通報、督辦制度，奠定了老舊小區工作順利開展的基礎；一年來，我們采取競爭性磋商模式，縮短前期建設合法性手續時間，以推動現場迅速開工建設，先后完成醬品廠、江海、棉花商城等x個小區的建設；一年來，老舊小區改造工作得到了社會各界的普遍認可，x市組織部領導x次到現場參觀調研，周邊縣市多次來我市參觀學習，x市住建局x次到改造現場檢查，對我市先行先試工作予以充分肯定。

　　（一）領導重視。住建部文件下發后，市委市政府迅速將老舊小區改造作為基礎設施升級配套、提升城市品質的重要抓手，成立了市級指揮部，出臺了《x市城區老舊小區改造工作實施方案》。市委書記、市長兩次召開老舊小區現場會，市“四大家”領導多次到建設現場進行調研、把脈問診，為我們先行先試、加快建設樹立了信心。指揮部先后印發x期通報。特別是市政協領導心系老舊小區改造工作，決策把關時積極參政議政，出謀獻計；實施過程中多次視察項目工地，xxx曾三次深入醬品廠小區，實地察看指導改造工作。20xx年又把調研老舊片區改造作為政協年度重點工作，派出五個調研組，開展調研。今天政協議政性常委會，尤其是xx的講話，必將促進老舊片區改造工作再上新臺階。

　　（二）試點先行。一是立項爭資主動作為。在住房和城鄉建設部、國家發展改革委、財政部出臺《關于做好20xx年老舊小區改造工作的通知》伊始，xx周邊縣市仍處于觀望階段、省市級老舊小區改造相關具體政策不十分明確時；我們迅速反應，積極向市政府提出“積極上報、大膽爭取”的思路，不等不靠，主動向上爭取資金，才有今天良好的局面。二是規劃設計尊重民意。由街道辦事處召開戶主會、業委會、黨員會等，充分聽取民眾意見。在規劃設計時，選擇x家熟悉x風土人情的本地設計單位，組織設計人員深入現場，根據各改造小區實際情況，解決老百姓急需解決的問題，如雨污分流、屋頂漏水、停車場、文化體育設施、黨建陣地、加裝電梯、消防安防等。三是競爭磋商敢于破冰。革除思想桎梏，用足用活“x萬元以下工程不需要招投標”這一優化營商環境的審批政策，采取競爭性磋商模式，縮短前期建設合法性手續辦理時間，迅速推動項目開工建設。四是功能提升先行先試。我們提前謀劃，先行先試，率先于x其他縣市，在老舊小區進行電梯安裝試點工作，梅園小區已有x臺電梯的正在安裝調試中。另外梅園小區百姓大舞臺、市委宿舍文化長廊、江海、棉花以及祥云小區黨建陣地等配套設施全面完成，老舊小區改造特色功能得到了進一步提升。

　　（三）擔當履責。xxx街道作為老舊小區的實施機構，主動擔當履責，成立了強有力的工作專班，主要領導經常研究協調老舊小區改造工作，并不定期的到現場督辦。人大專委會主任馮定存積極發揮下沉黨員作用，為老舊小區改造工作積極建言獻策；政協秘書長x多次深入醬品廠小區改造現場指導工作；x等社區書記積極主動做好居民協調工作；x小區支部書記x積極發動小區居民籌集資金；x小區x施工期間收集小區居民改造意愿，反復與設計、施工單位溝通確認；x小區業委會主任x深入現場，牽頭組織小區拆違工作；住建局和老舊小區專班人員深入研究老舊小區改造工作的政策方針、積極謀劃項目、做好提前布局；發改局合理簡化各項審批手續和前期工作流程，積極爭取中央預算內補助資金；財政局敢于破冰，用足用活競爭磋商并嚴控資金撥付關。

　　（四）勇于探索。一是探索居民籌資方式。根據我市老舊小區現狀情況，采取居民自愿出資，現一年以來居民出資力度不夠，僅籌集x萬元，整體梳理老舊小區產權情況，結合實際情況，分類別確定居民出資比例，用于老舊小區整體改造。二是探索物業后續管理模式。城區老舊小區建設年代久遠，無成型的物業管理模式，基本采取小區自治模式，下一步規劃引進物業管理公司，采取現代化物業管理，全方位提升小區公共安全、公共衛生、公共環境等。三是探索片區改造模式。我們及時總結經驗，創新工作方法。率先適時提出將老舊小區改造升級為老舊片區改造。升級版的方案，統籌規劃整個城市建設，將獨棟、零星、分散的樓房和老舊小區進行歸并整合，統一設計，同步改造，形成片區，因片施策，做到“一區一規劃”、“一片一方案”。

　　老舊小區改造得到了廣大市民的擁護，市民發自內心地用自己獨特方式肯定老舊小區改造成果：燃放鞭炮慶祝墳場變廣場，載歌載舞喜裝電梯的梅園小區；擺上百家宴，千人共賀小區改造竣工的棉花小區；流連忘返，晨起聽鳥鳴，傍晚伴夕陽的原市委等小區居民，都實實在在地感受到了老舊小區改造帶來的好處。

　　二、存在的主要問題

　　老舊小區改造是基層社會治理一項嶄新的工作，涉及利益訴求人廣，聯合行動部門多，資金需求量大，項目施工繁雜，因而在實際實施過程中，就不可避免地遇到各種各樣的'困難和問題。我們清醒地看到老舊小區改造工作還存在：一是系列配套政策不完善；二是工作機制不順暢，指揮部人員不夠、責任壓得不實，督辦不力；三是資金投入、管線整治、拆除違建、危房改造等重點難點問題解決辦法不多，力度不夠；四是項目監管不到位，質量、安全和投資預算問題；五是長效物業管理有待加強等等問題；六是項目手續還不完善。

　　三、下一步工作打算

　　老舊小區改造試點階段成效與問題并存，希望與呼吁同在。下一步應借思想破冰的東風，進一步加強領導，強力推進，確保老舊小區改造工程打造成重大民生工程不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

　　（一）統一思想，再上認識，合力抓好老舊小區改造一號民生工程。作為牽頭部門，我們要進一步爭取領導重視，推動各部門統一思想，形成合力，主動作為、積極擔當，全力推進老舊小區改造工程建設。

　　（二）系統梳理，細化辦法，補齊老舊小區改造的政策短板。系統梳理現有的老舊小區改造政策，力爭盡快形成項目包裝方案、統籌設計和征求民意、財評和招標、質量安全監管、驗收和資金撥付、交付使用和物業管理、電梯安裝、居民籌資、雨污分流和停車場建設、拆除違建、危房改造、資金獎補等具體操作辦法。

　　（三）全力推進，加強監管，確保老舊小區改造價廉質優。堅持壓實建設五方責任主體責任，加快工程建設進度；加大專業人員監管力度，把好監督質量安全關；發揮小區居民積極性，全過程參與項目建設監管，共同做好質量與安全監管工作；履行指揮部主管責任，實行月通報、季考核、半年結賬、年終評比的考核機制，做實做細做優做精老舊小區改造方方面面工作。

　　（四）黨建引領，小區治理，建立老舊小區物業管理新模式。發揮小區黨支部和下沉黨員干部積極作用，建立“小區黨支部+業主委員會+相關部門+物業”多方聯動平臺。依靠城區全覆蓋的x個小區黨支部，把小區黨支部鍛煉成為后續管理單位的主心骨，探索構建起“縱向到底、橫向到邊、協商共治”的城市治理體系，打造共建共治共享的社會治理新格局。

　　（五）借鑒學習，大膽創新，探索老舊小區改造和城市更新的新課題。老舊小區改造是一項重大的民生工程，也是中央提出的城市更新中的重要內容，要牢牢把握國家城市更新試點的政策機遇，用好國家政策紅利，按照片區改造的整體思路整合包裝一批大項目，積極向上爭取資金。圍繞思想破冰，進一步創新工作機制，比照黃州區的做法，實行EPC模式，采取招商方式，引進國內知名企業參與老舊小區改造，從根本上解決政府資金不足問題，真正實現包裝大項目、對接大平臺、引進大企業、解決大民生，取得大成效。

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