(優選)計件工資方案10篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的(優選)計件工資方案，希望對大家有所幫助。
計件工資方案 1
一、引言
在現代企業生產中，生產車間的員工是產品質量和效率的關鍵因素。為了充分調動員工的積極性和提高生產效益，制定合理的計件工資考核方案至關重要。本文將介紹一種生產車間計件工資考核方案，旨在為相關企業提供參考。
二、方案設計
1、考核對象：生產車間的全體員工，包括生產線工人、技術員等。
2、考核指標：以產量、質量、設備維護、安全生產等為考核指標，確保考核的全面性和客觀性。
3、考核周期：以月為單位，每月底進行一次考核，并及時發放工資。
4、獎懲機制：對于表現優秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現不佳的員工進行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。
三、具體實施步驟
1、產量考核：根據生產計劃和產品工藝，確定合理的產量定額。員工按照要求完成生產任務，根據實際產量進行計件。
2、質量考核：產品質量是計件工資考核的核心。通過建立嚴格的質量檢測標準，對員工生產的產品進行抽查，確保合格率達到規定要求。
3、設備維護和安全生產：生產車間應建立健全的設備保養和檢修制度，確保設備正常運行。同時，加強員工的安全培訓，確保安全生產。對違規操作行為進行處罰，以提高員工的`安全意識。
4、：每月底對員工進行綜合評價，包括產量、質量、設備維護、安全生產等方面的表現。根據考核結果發放工資。
5、反饋與改進：定期收集員工意見和建議，及時調整考核方案，以提高和生產效益。
6、制度保障：制定相關制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實施有章可循。
四、方案優點
1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發員工的積極性和主動性，提高生產效率和質量。
2、降低成本：通過提高生產效率和質量，減少不合格品的浪費，降低生產成本。
3、促進團隊合作：考核結果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。
4、提高員工素質：通過質量考核和安全生產培訓，有助于提高員工的素質和安全意識，降低事故發生率。
五、總結
綜上所述，生產車間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調動員工的積極性和提高生產效益。在實施過程中，企業應注重制度保障、反饋與改進等環節，以確保方案的順利實施。同時，企業應根據自身實際情況，靈活調整考核指標和制度文件，以適應不同階段的生產需求。
計件工資方案 2
一、引言
計件工資是一種常見的薪酬制度，它根據員工完成的工作量或生產的產品數量來計算工資。這種制度在制造業中廣泛應用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產效率，同時也能夠降低企業的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個關鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續性。
二、計件工資方案的設計原則
1. 公平性：計件工資方案的設計應該確保所有員工都能夠根據其工作表現獲得公平的回報。這意味著，工作量或產品數量的計算方法應該清晰、明確，以便員工理解并遵守。
2. 激勵性：計件工資方案應該能夠激勵員工努力工作，提高生產效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。
3. 可持續性：計件工資方案應該能夠適應企業發展的需要，具有一定的靈活性，以便根據市場變化和企業戰略調整薪酬制度。
三、計件工資方案的詳細制定
1. 確定計件單價：根據企業生產的產品或服務的性質和難度，確定每個產品或服務的計件單價。單價應該合理，既不過高也不過低。
2. 確定工作量或產品數量標準：根據企業的生產流程和員工的工作職責，確定每個員工應該完成的工作量或產品數量。這個標準應該明確、可衡量，并且具有可操作性。
3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產效率，應該制定相應的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會、培訓機會等。
4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時，應該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產設備故障等。這些情況下，應該有一套合理的應對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。
5. 試行與調整：在正式實施計件工資方案之前，應該進行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發現問題應及時調整方案，以確保方案的.公平性、激勵性和可持續性。
四、結論
制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產效率具有重要意義。在制定方案時，應充分考慮公平性、激勵性和可持續性等關鍵因素。通過確定計件單價、工作量或產品數量標準、獎勵機制以及特殊情況的應對措施，并試行與調整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產效率，同時也有利于企業的長期發展。
計件工資方案 3
一、工資構成：
工資＝工時工資×熟練系數+加班工資+質量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰
二、分配方式
1.工時工資：另見明細
2.集體作業內部分配方式：技師1.8~2.2，技術工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。
1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數）×個人系數
2)裝配定額：另見明細
3)調質定額：30元/噸。
3.機床作業分配方式：
1)獨立識圖、獨立調試工裝夾具，獨立完成生產任務的，支付100%工時；
2)他人調試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調試者。（一個月以上無需他人幫助調試的，可申請為獨立操作工）
4.班組操心費（特指全面履行本班組生產進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。
5.工藝、工裝調試費：視復雜程度核定。
6.熟練系數：20xx年底前熟練系數為1.3；xx年
1、2月份熟練系數為1.2；20xx年
3、4月熟練系數為1.1，20xx年5以后熟練系數為1.0。
三、工時值：
1.普車精車：10元/小時；
2.粗車、數控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時；
3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；
四、調度紀律：
不按車間進度指令、循環數量加工的產品，按0.5系數計工時。
五、質量獎罰：
1.全月所有工件質量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。
2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的.，質量獎50~100元。
3.當月工時低于100小時的不予獎勵。
4.發現藏匿不合格品的罰款500元，再次發現立即辭退。
5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時
6.質量損失分攤：20xx年底以前，責任人分攤10%，20xx年元月至xx年6月個人分攤20%，20xx年6月以后個人分攤30%，未執行質量控制程序的全額承擔。
六、出勤獎罰：
1.50~100元。出勤滿26天發50元滿勤獎，出勤滿28天且生產任務緊張時隨叫隨到的發100元滿勤獎；
2.遲到、曠工按《關于員工違反管理規定的處罰條例》執行。
七、“6S”獎罰：
按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。
八、成本考核：
另行出臺定額。
九、年功工資：
公司對部分技術工設立年功工資（另發放辦法另見協議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。
十、工資統計方案
1.工時：
1)技術部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。
2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做
2.加班：
1)生產任務不足時公司不支付加班工資，制造部可根據生產任務情況安排調休。
2)生產任務滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。
3)員工加班前應持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。
計件工資方案 4
1、適用范圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進
行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產車間：如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部：負責工資的.及時發放。
3.4人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，
罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價：
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，
合計：9人4.1.2總工價及核算：80元x8人/1140kg=0.56元/kg
4.1.3各崗位工價：
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準
4.3xx生產單價：
4.4xx生產單價：
4.5xx生產單價：
5、所有產品單價為暫定單價，如有調整另行出文。
計件工資方案 5
1、目的
1.1完善工資考核、優化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。
1.2體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。
2、適用范圍
湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。
3、職責
3.1生產車間：匯總各班組當日產品產量
3.2質量部：對班組的產量及質量進行確認
3.3財務部：負責工資的及時發放
3.4總經辦（公司辦）：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督，并按公司的發展需要及市場的波動調整工價。
3.5技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。
4、定義
產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。
消耗定額：在一定的'生產技術和組織條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。
標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。
5、工資結構：
5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。
5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數分配個人工資。
5.3集體計件工資=班組月度良品總數×相應產品的單價+月度超定額總數×加班系數。
5.4月度總產量超額上限為50%。
5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。
5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。
5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。
5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。
6、補時工資
6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。
6.2因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業時間計算補時工資。
6.3上班時間參加公司組織的各類培訓、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.4生產任務不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產停滯1小時以上，作業人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。
6.5所有補時工資由車間主任申請，經制造部長審核，總經理批準，并累計一個月的補時工資報總經辦（公司辦）。
7、不計工資的異常及其它
7.1由于作操員工的責任造成品質異常而返工、全檢等產生的活動不計工資補償。
7.2由于技術文件使用錯誤，機器參數設置不當造成制程效率低下、品質異常不計補償。
7.3由于投料錯誤導致的處理工時不計補償
7.4由于安全責任事故導致的生產停頓及現場安全事故分析會所產生的工時不計補償
7.5由于操作方法不當而臨時組織的現場培訓不作補償
7.6其它操作者人為因素造成的異常
8、其它
8.1計件單價的時效性：機器、材料、產品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發展需要，每年定期修訂一次。
8.2進行重大技術改進、工藝流程布局調整、材料改進導致生產效率提升后，維持原計件單價執行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。
8.3由于客戶產品調整或者工藝過程改變導致生產效率降低后，公司根據實際標準工時及產量定額，在次月執行新的計件單價。
8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經辦、制造部協商后對計件方案進行局部調整。
8.5實行全額計件后，原先內部考核及其它考核條款照常執行。
計件工資方案 6
1、適用范圍
公司生產車間所有員工
2、目的
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產一線操作工的'工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責
3.1生產部根據產品工藝以及制造難度，制定產品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產車間:如實分別匯總統計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產品產量。
3.3.財務部:負責工資的及時發放。
3.4人力資源部:負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。
4、計件工價:
4.1糖果計件工價
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()
4.2固體粉劑計件工價
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準
4.3某某生產單價:
4.4某某生產單價:
4.5某某生產單價:
5、所有產品單價為暫定單價。
如有調整另行出文。
計件工資方案 7
一、引言
計件工資是一種根據員工完成的產品或服務的數量來計算工資的制度。這種制度適用于生產型企業和銷售型企業，能夠激勵員工提高工作效率，增加產量。制定合理的計件工資方案對于企業的穩定發展至關重要。本文將詳細介紹如何制定計件工資方案，幫助企業更好地實施這一制度。
二、制定方案前考慮的因素
1、崗位性質：首先，我們需要明確崗位的性質和特點，包括生產流程、產品規格和質量要求等。
2、行業標準：了解同行業其他企業的計件工資水平，以便制定更具競爭力的方案。
3、員工能力：根據員工的能力和水平，確定合理的計件單價。
4、產量需求：根據崗位的產量需求，合理規劃工資水平和調整周期。
5、成本收益分析：綜合考慮工資成本和產量提高所帶來的收益，確保方案的可行性。
三、制定計件工資方案的具體步驟
1、確定計件單價：根據崗位的性質、技能要求和行業標準，確定合理的計件單價。
2、核算產量：根據崗位的工作量和質量要求，核算出員工每月應完成的產量。
3、試運行和調整：在試運行階段，根據員工的反饋和實際產量，對工資方案進行調整，確保方案的合理性和可行性。
4、長期執行：經過試運行和調整后，可正式執行計件工資方案，并定期進行評估和調整。
四、注意事項
1、確保公平公正：制定方案時要確保計件單價和產量要求的公平公正，避免員工之間的矛盾和不滿。
2、合理規劃調整周期：根據崗位的產量需求和市場變化，合理規劃工資水平的調整周期，確保方案的靈活性和適應性。
3、激勵團隊合作：在制定方案時，要注重團隊合作和分工，提高員工之間的協作效率。
4、加強培訓和管理：加強對員工的培訓和管理，提高員工技能水平和綜合素質，確保生產質量和效率。
五、實用建議
1、建立健全考核機制：建立完善的考核機制，對員工的生產進行定期評估，以確保工資方案的'公平性和合理性。
2、注重激勵機制：除了計件工資外，企業還可以考慮設立其他激勵機制，如優秀員工獎、晉升機會等，以提高員工的積極性和滿意度。
3、傾聽員工意見：定期與員工溝通，了解他們對工資方案的意見和建議，及時調整方案以適應員工的需求和市場變化。
4、加強溝通與協調：企業領導層和人力資源部門應與生產部門密切合作，共同制定和實施合理的計件工資方案。
綜上所述，制定合理的計件工資方案對于企業的穩定發展至關重要。通過全面考慮各種因素、遵循具體步驟并注意相關事項，企業可以更好地實施這一制度，提高員工的工作積極性和生產效率，實現企業的可持續發展。
計件工資方案 8
一、引言
制定計件工資方案是企業為了提高員工工作效率和效益的一種重要手段。為了確保方案的公平性和有效性，我們需要深入了解計件工資方案的原則和步驟，并對其進行風險分析和防范。
二、方案制定步驟
1、確定單價：根據產品種類和生產工藝，確定合理的計件單價。
2、確定計算方法：根據生產流程和員工工作量，制定合理的計算方法。
3、實施步驟：將方案落實到實際生產中，并確保員工了解方案內容。
4、審核制度：建立定期審核制度，確保方案的公平性和有效性。
三、風險分析和防范
1、避免出現“低價陷阱”：通過合理定價和監管機制，確保單價公平合理。
2、防止員工權益受損：制定相關制度，確保員工的權益不受侵犯。
3、避免員工消極怠工：建立激勵機制，提高員工的工作積極性和效率。
四、公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性
制定計件工資方案需要遵循公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性的原則。在方案實施過程中，需要確保員工的利益和公司的利益都能得到保障。同時，需要建立公開透明的制度，讓員工了解方案的具體內容和實施情況。此外，還需要建立有效的激勵機制，以提高員工的工作積極性和效率。
五、總結
制定計件工資方案是一項重要的工作，需要考慮的因素很多。我們需要明確計件工資的目的.和原則，并詳細介紹方案的具體步驟和審核制度。同時，需要分析并防范風險，確保方案的公平性和有效性。在實施過程中，需要遵循公平公正、合理可行、透明公開、具有激勵性的原則，以保證員工的利益和公司的利益都能得到保障。通過合理的計件工資方案，企業可以提高員工的工作效率和效益，增強企業的競爭力和可持續發展能力。
計件工資方案 9
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計時工資，月薪，計件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監、經理、廠長、主管、領班、QC、文員、技術人員、維修、工人。
第三條：工資結構
1、計件工資+計時工資+崗位津貼+全勤獎+生活補貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費用。公司實行個人計件制，特殊情況集體計件和保底。
2、保底工資：新進員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據技術、能力測試而定。
保底950元/月（按月休一天計算，職員按月休兩天計算），加班另計1:1計算。
計算方式：底薪÷（當月天數-約定的休息時間）÷8小時=每小時加班費。法定假日上班算加班，加班費1:2計算
備注：新進人員第一個月除外，從第二個月開始，凡有請假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領班、生產主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據進廠是約定的工資級別計算月薪。
第四條：假日和上班時間
1、生產部員工每月固定放假2天（工資發放日第二天）；
2、生產管理（廠長、經理、主管、領班、QC、倉管、采購、生產跟單、生產文員、技術人員、工程人員）每月放假2天，國假日除外，但國假剛好是公司規定的放假日（工資發放日第二天），其他時間不得安排另行補假；
3、辦公室人員（財務、會計、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國假日除外，但國假剛好是星期天，其他時間不得安排另行休假，但因生產部門工作需要必須配合生產部門加班；
4、清潔工跟隨生產部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調休；
6、國假日：
元旦：法定一天
春節：法定三天
清明節：法定一天
勞動節：法定三天
端午節:法定一天
中秋節：法定一天
國慶節：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發放。
第四條:工資級別和定級權限
凡是進入公司工作的人員根據根據管理層次、管理技術難度、專業技術難度、勞動強度、工作責任等綜合因素，針對不同崗位確定薪資標準。參照《薪資對照表》附表一
1.主管、財務、會計、出納、工程人員由總經理根據學歷、技術、經驗、職位定級工資級別。
2.其他人員均由行政部根據學歷、技術、經驗、職位進行合理定級。
第五條:工資計算辦法和假期及異常考勤薪資
1、標準日薪＝薪資總額÷當月應出勤天數；標準時薪＝標準日薪÷8小時
2、月應出勤天數＝當月實際天數－當月周日天數－當月法定假日天數。
備注：如生產需要，工廠可根據情況調節假日，員工必須配合執行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經過部門上級領導同意可以調休，如果后續沒有時間休假，則按加班計算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規定放假日(工資發放第二天)，應上班29天為全勤，不另行補假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節（國假日），一共休息3天，正常◎5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假，其余時間為無薪假（日薪計算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數，如果本月只有28天，則上班應為25天）天=日薪
◎國假期間值班人員工資按雙倍計算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計算，其余時間（正月十五之前）雙倍計算。
3、個人計件工資=個人日生產良品總數×相應工位單價。
4、集體記件工資=車間日良品總數×相應工位總單價
5、集體記件工資分配：集體總良品數×個人工位單價=個人計件工資
6、工傷假：工傷員工規定醫療期間薪資依員工底薪發放。工傷陪護人員依正常標準月薪計算薪資。
7、事假扣款：實際請假天數×標準日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實際請假天數×標準日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計算：
①平時加班時薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時。
②周日為假日，假日加班薪資＝加班時薪×2×加班時間
③法定假日，加班薪資＝加班時薪×3×加班時間
2、發生自然災害、事故、生產設備發生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財產安全，影響生產和公眾利益等情況延長工作時間者，按平日每小時薪資計發。
第七條、異動薪資
1、異動崗位薪資：
①根據員工調整工作崗位后將根據新任崗位對應的`薪資標準計算薪資。
②員工由較低等的崗位調至較高職等崗位，根據崗位各項工作指標差異確定是否需要考察見習期，通常考察見習期為1～3個月。
2、特別調薪：
①加薪：對在工作中成績特別優異，對公司有特殊貢獻以及符合加薪條件的員工，經部主管推薦并列具體評價資料，交行政部復核，經總經理批準后作加薪處理。
②降薪：對在工作中表現極差、違反公司規定并形成降薪條件的員工，經部門主管提報并列具體評價資料，交行政部復核經總經理批準后作薪處理。
③特別調薪范圍僅限于同職等內薪資級別的調整。
3、季度年度調薪：
①季度調薪是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工薪資職級進行調整，每工作滿半年加薪一次（即第7個月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經理簽核調薪金額，財務備案。
4、職務代理薪資：非正式管理代理職務時核發所代理職務部分工資加給（根據情況加給職務津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因來料不良需加工挑選時，公司總經理同意挑選，加工而造成的浪費工時按個人底薪計算挑選工時費用，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。
計算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時=時薪（加班費）
2、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工，按個人底薪計算挑選工時費用。
3、因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間，按個人底薪計算工資。
4、在生產過程中由于設備故障造成的品質異常，效率低，需馬上反饋至生產部主管及時處理，若無法處理，經總經理確認又必須生產時按個人底薪計算/元/小時計算。
5、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，按培訓相應的工時按時薪/時進行計算工資。
6、所有因為在物料上線時造成的異常（停產，待料，物料供應不足），所浪費的工時按時薪/小時計算工資，并且要追究相關人員的責任。
7、因停電超過半個小時不能進行生產的，按時薪/小時計算。
8、所有計算工資異常由車間領班申請，經部門最高管理批準，并累計一個月的異常提報總經理室審核。
第九條：不計算工資的異常
1、品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。
2、設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
3、資料錯誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質異常，有部門管理承擔。
4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。
5、出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費時不計算補償并承擔賠償責任。
7、生產線因操作失誤造成的返工，車間內部的返工不計算補償
8、對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。
第十條：計時工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎：每年年終發放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發底薪一個月。
5.其他費用：凡在公司工作滿3個月，春節回家公司給予報銷來回車費（長途車費，不含短途公交），部分人員報銷機票（總經理特批）。報銷方式，年假返廠上班當月不發放，第二個月月底發放在工資中。在這期間已經離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節值班后調休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請離職后，其離職當月或上月薪資在辦理離職手續后當天結算工資。
2.離職員工離職當月缺勤扣款依事假扣款辦法執行。
3.根據公司有關規定，員工正常離職必須提前30天書面申請，否則將按未提前天數扣罰經濟補償金。
計件工資方案 10
在當今快速發展的經濟環境中，企業為了提升生產效率、激發員工積極性并促進整體業績的持續增長，不斷探索并優化薪酬體系。其中，計件工資方案作為一種靈活高效的薪酬激勵模式，正被越來越多的企業所采用。本文旨在探討計件工資方案的設計原則、實施策略以及其帶來的積極效應，以期為企業的人力資源管理提供有益參考。
一、計件工資方案概述
計件工資，顧名思義，是指根據員工完成的工作量或合格產品的數量來計算其工資的一種薪酬制度。這種制度將員工的收入直接與其工作成果掛鉤，旨在通過明確的量化標準，激勵員工提高工作效率，增加產出。相比傳統的固定工資或月薪制度，計件工資方案更加靈活，能夠更直接地反映員工的勞動價值。
二、設計原則
公平合理：確保計件單價設定科學合理，能夠反映市場勞動力價格及企業成本效益，同時避免內部員工之間的不公平感。
透明公開：計件標準、單價及計算方法應明確告知所有員工，確保信息的透明度和公開性，增強員工的信任感。
激勵與約束并重：既要設置合理的`獎勵機制，鼓勵員工多勞多得；也要建立相應的質量控制體系，防止為了追求數量而忽視質量。
靈活性：根據市場變化、產品特性及員工反饋，適時調整計件標準和單價，保持制度的靈活性和適應性。
三、實施策略
前期準備：充分調研市場薪酬水平，結合企業實際情況，制定合理的計件單價和考核標準。同時，對員工進行充分的培訓，確保他們理解并接受這一薪酬方案。
技術支持：利用現代信息技術手段，如智能生產系統、ERP等，自動記錄并統計員工的工作量，減少人為錯誤，提高計件工資核算的準確性和效率。
質量控制：建立嚴格的質量檢驗流程，確保每一件產品都符合質量標準。對于質量問題，應明確責任歸屬，并采取相應的獎懲措施。
反饋與調整：定期收集員工對計件工資方案的反饋意見，結合企業實際情況和市場變化，及時調整優化方案，確保其持續有效。
四、積極效應
激發員工積極性：計件工資方案直接關聯員工的收入與工作成果，有效激發了員工的工作熱情和積極性，促進了生產效率的提升。
提升產品質量：通過嚴格的質量控制體系，確保員工在追求產量的同時，也不忽視產品質量，從而提升企業整體競爭力。
優化人力資源配置：計件工資方案有助于企業更靈活地調整人力資源配置，根據生產需求及時增減人手，降低人工成本。
增強企業凝聚力：公平的薪酬制度和明確的激勵機制，有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業文化的建設和傳播。
總之，計件工資方案作為一種有效的薪酬激勵模式，對于提升企業員工積極性、優化資源配置、增強企業競爭力具有重要意義。然而，企業在實施這一方案時，也需充分考慮其適用性和可能帶來的挑戰，通過科學合理的設計和靈活有效的管理，實現企業與員工的雙贏局面。
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