計件工資方案

時間：2024-06-27 18:07:51 工資方案我要投稿

計件工資方案優(yōu)選【8篇】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編整理的計件工資方案，希望對大家有所幫助。

計件工資方案優(yōu)選【8篇】

計件工資方案1

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進

　　行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車間：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的.產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放。

　　3.4人力資源部：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，

　　罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計件工價：

　　4.1糖果計件工價

　　4.1.1糖果線崗位人員安排：主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，

　　合計：9人4.1.2總工價及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg

　　4.1.3各崗位工價：

　　4.2固體粉劑計件工價

　　4.2.1粉劑類：以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3xx生產(chǎn)單價：

　　4.4xx生產(chǎn)單價：

　　4.5xx生產(chǎn)單價：

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價，如有調(diào)整另行出文。

計件工資方案2

　　1、目的

　　1.1完善工資考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.2體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　2、適用范圍

　　湖北**汽車工程塑料有限公司制造部直接生產(chǎn)員工。不包括車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員。

　　3、職責

　　3.1生產(chǎn)車間：匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量

　　3.2質(zhì)量部：對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進行確認

　　3.3財務(wù)部：負責工資的及時發(fā)放

　　3.4總經(jīng)辦（公司辦）：負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要及市場的波動調(diào)整工價。

　　3.5技術(shù)部(技術(shù)中心)：負責制訂各工序、各產(chǎn)品的標準工時及單位時間產(chǎn)量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產(chǎn)品的物料消耗定額。

　　4、定義

　　產(chǎn)量定額：是指單位時間內(nèi)應(yīng)當完成的`合格產(chǎn)品的數(shù)量。

　　消耗定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，在保證質(zhì)量并合格使用材料的前提下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗材料數(shù)量。

　　標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。

　　5、工資結(jié)構(gòu)：

　　5.1稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養(yǎng)費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。

　　5.2實行班組集體計件，通過個人出勤工時及崗位技能系數(shù)分配個人工資。

　　5.3集體計件工資=班組月度良品總數(shù)×相應(yīng)產(chǎn)品的單價+月度超定額總數(shù)×加班系數(shù)。

　　5.4月度總產(chǎn)量超額上限為50%。

　　5.5計件單價＝單位時間崗位工資標準/單位時間的產(chǎn)量定額。

　　5.6廢品折扣：產(chǎn)出廢品造成的浪費，以廢品數(shù)量按產(chǎn)品單價扣除相應(yīng)的損耗。批量廢品另案規(guī)定處理。

　　5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務(wù)核定超出部分的總價的20%扣除集體計件工資總額。

　　5.8工資結(jié)算期內(nèi)中途離職員工按非生產(chǎn)計時工資結(jié)算。

　　6、補時工資

　　6.1新產(chǎn)品試制及爬產(chǎn)階段（標準工時、產(chǎn)量定額或計件單價未確定）產(chǎn)品的生產(chǎn)，按單位時間崗位工資標準×出勤時間計算補時間工資。

　　6.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按單位時間崗位工資標準×作業(yè)時間計算補時工資。

　　6.3上班時間參加公司組織的各類培訓(xùn)、集體活動、工傷休息期間視為出勤，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

　　6.4生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，機械故障、公用動力供應(yīng)中斷、物料短缺及其它非操作者本身因素影響到生產(chǎn)停滯1小時以上，作業(yè)人員接受其它工作安排的，按武漢市最低單位工資標準×出勤時間計算補時工資。

　　6.5所有補時工資由車間主任申請，經(jīng)制造部長審核，總經(jīng)理批準，并累計一個月的補時工資報總經(jīng)辦（公司辦）。

　　7、不計工資的異常及其它

　　7.1由于作操員工的責任造成品質(zhì)異常而返工、全檢等產(chǎn)生的活動不計工資補償。

　　7.2由于技術(shù)文件使用錯誤，機器參數(shù)設(shè)置不當造成制程效率低下、品質(zhì)異常不計補償。

　　7.3由于投料錯誤導(dǎo)致的處理工時不計補償

　　7.4由于安全責任事故導(dǎo)致的生產(chǎn)停頓及現(xiàn)場安全事故分析會所產(chǎn)生的工時不計補償

　　7.5由于操作方法不當而臨時組織的現(xiàn)場培訓(xùn)不作補償

　　7.6其它操作者人為因素造成的異常

　　8、其它

　　8.1計件單價的時效性：機器、材料、產(chǎn)品、工藝布局不作任何改變的情況下，根據(jù)工資市場水平、武漢市最低工資要求及公司發(fā)展需要，每年定期修訂一次。

　　8.2進行重大技術(shù)改進、工藝流程布局調(diào)整、材料改進導(dǎo)致生產(chǎn)效率提升后，維持原計件單價執(zhí)行6個月或者維持原計件單價至定期修訂月。

　　8.3由于客戶產(chǎn)品調(diào)整或者工藝過程改變導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低后，公司根據(jù)實際標準工時及產(chǎn)量定額，在次月執(zhí)行新的計件單價。

　　8.4本草案先在隔音墊工序及R33儀表板焊裝工序試行，試行過程中如有不妥由總經(jīng)辦、制造部協(xié)商后對計件方案進行局部調(diào)整。

　　8.5實行全額計件后，原先內(nèi)部考核及其它考核條款照常執(zhí)行。

計件工資方案3

　　第一條:目的

　　為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作用心性，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會，從而到達提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。

　　第二條:分配原則:

　　1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。

　　2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

　　3、公平、公正、公開、合理原則。

　　第三條:職責權(quán)限

　　3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準。

　　3.2人力資源部:

　　3.2.1人力資源部:計件工資管理辦法的提案、制訂;

　　3.2.2薪酬管理員:負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　3.3運營系統(tǒng)(生產(chǎn)車間):

　　3.3.1生產(chǎn)部經(jīng)理:

　　3.3.1.1參與計件工資管理辦法的制訂;

　　3.3.1.2參與各工序單價的制訂。

　　3.3.1.3合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。

　　3.3.2班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計):如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率到達100%;如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

　　3.4技術(shù)部:

　　3.4.1技術(shù)經(jīng)理:負責各工序單價的審核;

　　3.4.2技術(shù)員:負責各工序單價的制訂。

　　3.5財務(wù)部:負責工資的的審核和及時發(fā)放。

　　第四條:管理資料:

　　4.1計件工資崗位:

　　4.1.1本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

　　4.1.2生產(chǎn)車間所有員工一線生產(chǎn)人員均實行計件工資。

　　4.1.3班組長:實行計件+提成工資制

　　4.2計件工資類型

　　4.2.1群眾計件工資:不能明確到個人合格品產(chǎn)量的班組實行群眾計件，群眾計件按個人出勤工時進行工資分配;

　　4.2.2個人計件工資:按照個人合格品產(chǎn)量進行工資分配。

　　4.2.3班組長:根據(jù)所在班組總產(chǎn)量提成分配工資。

　　4.3工資結(jié)構(gòu)

　　4.3.1試用期員工=補貼工資+計件工資×70%+績效獎金;

　　4.3.2正式員工=計件工資+績效工資+工齡工資;

　　4.3.3班組長=計件提成工資+績效工資+職位津貼+工齡工資+其他補助。

　　關(guān)于組長參與計件問題:

　　1)、工作需要時，群眾計件組組長能夠參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡群眾計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資。

　　2)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

　　4.4工資計算辦法

　　4.4.1計件工資計算方法

　　4.4.1.1群眾計件員工:計件工資=班組合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價/班組出勤工時總和×個人出勤工時-不良品扣款(生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進行調(diào)整。)

　　4.4.1.2個人計件員工:計件工資=個人合格品產(chǎn)量×產(chǎn)品單價-不良品扣款

　　4.4.1.3班組長:計件提成工資=班組合格品總產(chǎn)量×提成系數(shù)×產(chǎn)品一次性合格率-不良品扣款;

　　4.4.1.4不良品扣款=不良品數(shù)量×產(chǎn)品單價×某某。

　　4.5試用期員工計件說明:

　　4.5.1試用期員工只能領(lǐng)取自己實際計件工資的70%，(實行保底工資)另外30%的計件工資計入其師傅的工資中。同時，試用期內(nèi)員工的品質(zhì)職責由其師傅承擔。

　　4.5.2試用期內(nèi)員工技能已到達作業(yè)要求，其本人申請完全獨立計件的，經(jīng)廠長批準后可實行計件。

　　4.5.3試用期滿的員工，務(wù)必按正式員工計件工資計算。

　　4.6保底工資:當月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在(6天8小時制)正常出勤狀況下，為保證員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補貼平均工資與保底工資之間的差額部分。但有以下狀況的員工只按計件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進行處罰:

　　1)違反國家法律法規(guī)的;

　　2)違反公司規(guī)章制度的;

　　3)不服從分配;

　　4)未能按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的`。

　　4.7異常狀況處理

　　4.7.1品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)員工個人或班組操作不當?shù)仍蛟斐傻姆倒ぃ珯z，按產(chǎn)品單價的1.5倍扣除計件工資;

　　4.7.2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工，返工產(chǎn)量按正常產(chǎn)量計算;

　　4.7.3因機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的工時，按某某元/小時計算;

　　4.7.4在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障生成的品質(zhì)異常、效率低，需立刻反饋至設(shè)備維修班及時處理，若無法處理，經(jīng)運營總監(jiān)確認又務(wù)必生產(chǎn)的等待工時按某某元/小時計算;

　　4.7.5上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　4.8計件員工的考勤按《考勤管理制度》執(zhí)行，全勤獎車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

　　4.9工齡工資按《工齡工資管理規(guī)定》執(zhí)行，工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原先相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)工齡工資標準:年限2年>工齡≥1年3年>工齡≥2年工齡≥3年工齡工資某某元某某元某某元。

　　第五條:工資結(jié)構(gòu)

　　員工的應(yīng)得工資=個人計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅，班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)某當月員工平均計件工資+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

　　第十三條:報表統(tǒng)計在試運行期間數(shù)據(jù)由廠長負總責，班組長(生產(chǎn)統(tǒng)計)負責具體的數(shù)據(jù)帶給，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批、批準后生效;考勤記錄及工齡資料由人事行政部帶給;

　　第十四條:本制度是《某某某某公司工廠薪酬管理制度》的補充，由公室負責制定、修改、解釋。

　　第十五條:本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。

計件工資方案4

　　1、適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間所有員工

　　2、目的

　　1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作用心性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。

　　3、管理職責

　　3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。

　　3.2生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的.產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　3.3.財務(wù)部:負責工資的及時發(fā)放。

　　3.4人力資源部:負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　4、計件工價:

　　4.1糖果計件工價

　　4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()

　　4.2固體粉劑計件工價

　　4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準

　　4.3某某生產(chǎn)單價:

　　4.4某某生產(chǎn)單價:

　　4.5某某生產(chǎn)單價:

　　5、所有產(chǎn)品單價為暫定單價。

　　如有調(diào)整另行出文。

計件工資方案5

　　一、引言

　　計件工資是一種常見的薪酬制度，它根據(jù)員工完成的工作量或生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。這種制度在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，因為它能夠有效地激勵員工提高生產(chǎn)效率，同時也能夠降低企業(yè)的成本。然而，計件工資方案的制定并非易事，需要充分考慮多個關(guān)鍵因素，以確保其公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　二、計件工資方案的設(shè)計原則

　　1. 公平性：計件工資方案的設(shè)計應(yīng)該確保所有員工都能夠根據(jù)其工作表現(xiàn)獲得公平的回報。這意味著，工作量或產(chǎn)品數(shù)量的計算方法應(yīng)該清晰、明確，以便員工理解并遵守。

　　2. 激勵性：計件工資方案應(yīng)該能夠激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率。為此，薪酬制度的獎勵機制應(yīng)該足夠強大，以吸引員工參與并積極工作。

　　3. 可持續(xù)性：計件工資方案應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，具有一定的靈活性，以便根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整薪酬制度。

　　三、計件工資方案的詳細制定

　　1. 確定計件單價：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和難度，確定每個產(chǎn)品或服務(wù)的計件單價。單價應(yīng)該合理，既不過高也不過低。

　　2. 確定工作量或產(chǎn)品數(shù)量標準：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程和員工的'工作職責，確定每個員工應(yīng)該完成的工作量或產(chǎn)品數(shù)量。這個標準應(yīng)該明確、可衡量，并且具有可操作性。

　　3. 制定獎勵機制：為了激勵員工努力工作，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎勵機制。這可以包括額外的獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會等。

　　4. 考慮特殊情況：在制定計件工資方案時，應(yīng)該考慮到一些特殊情況，如員工生病、休假、生產(chǎn)設(shè)備故障等。這些情況下，應(yīng)該有一套合理的應(yīng)對措施，以確保員工的工資能夠得到合理補償。

　　5. 試行與調(diào)整：在正式實施計件工資方案之前，應(yīng)該進行試行，以便了解方案的可行性和效果。試行過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整方案，以確保方案的公平性、激勵性和可持續(xù)性。

　　四、結(jié)論

　　制定合理的計件工資方案對于激勵員工努力工作、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。在制定方案時，應(yīng)充分考慮公平性、激勵性和可持續(xù)性等關(guān)鍵因素。通過確定計件單價、工作量或產(chǎn)品數(shù)量標準、獎勵機制以及特殊情況的應(yīng)對措施，并試行與調(diào)整方案，可以確保方案的可行性。這樣的薪酬制度將有助于提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

計件工資方案6

　　為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的.勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。

　　原330(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原250(20張/包)2層為某某x元/包，3層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包

　　計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。

　　本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。

　　某某車間

　　20xx年10月28日

計件工資方案7

　　一、工資構(gòu)成：

　　工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰

　　二、分配方式

　　1.工時工資：另見明細

　　2.集體作業(yè)內(nèi)部分配方式：技師1.8~2.2，技術(shù)工1.2~1.5，普工1.0，超過1.0部份由公司支付。

　　1)計算公式：個人月工資＝（班組總工資÷班組人數(shù)）×個人系數(shù)

　　2)裝配定額：另見明細

　　3)調(diào)質(zhì)定額：30元/噸。 3.機床作業(yè)分配方式：

　　1)獨立識圖、獨立調(diào)試工裝夾具，獨立完成生產(chǎn)任務(wù)的，支付100%工時；

　　2)他人調(diào)試，本人操作機床的支付70~90%工時，10~30%分配給調(diào)試者。（一個月以上無需他人幫助調(diào)試的，可申請為獨立操作工）

　　4.班組操心費（特指全面履行本班組生產(chǎn)進度組織工作的，掛名不算）：200~400元。

　　5.工藝、工裝調(diào)試費：視復(fù)雜程度核定。

　　6.熟練系數(shù)：xx年底前熟練系數(shù)為1.3；xx年

　　1、2月份熟練系數(shù)為1.2；xx年

　　3、4月熟練系數(shù)為1.1，xx年5以后熟練系數(shù)為1.0。

　　三、工時值：

　　1.普車精車：10元/小時；

　　2.粗車、數(shù)控、鉆銑、磨床、手工焊：9元/小時；

　　3.粗鏜、精鏜、自動焊、裝配、鋸床：8元/小時；

　　四、調(diào)度紀律：

　　不按車間進度指令、循環(huán)數(shù)量加工的產(chǎn)品，按0.5系數(shù)計工時。

　　五、質(zhì)量獎罰：

　　1.全月所有工件質(zhì)量100%符合圖紙要求的定為一級品，一級品率達99%且無廢品的質(zhì)量獎100~200元（事先申報，制造部批準，檢驗員跟蹤）。

　　2.全月無廢品且合格品率在99.5%以上的'，質(zhì)量獎50~100元。

　　3.當月工時低于100小時的不予獎勵。

　　4.發(fā)現(xiàn)藏匿不合格品的罰款500元，再次發(fā)現(xiàn)立即辭退。

　　5.合格品率＝（總工時－不合格品工時）/總工時

　　6.質(zhì)量損失分攤：xx年年底以前，責任人分攤10%，xx年元月至xx年6月個人分攤20%，xx年6月以后個人分攤30%，未執(zhí)行質(zhì)量控制程序的全額承擔。

　　六、出勤獎罰：

　　1.50~100元。出勤滿26天發(fā)50元滿勤獎，出勤滿28天且生產(chǎn)任務(wù)緊張時隨叫隨到的發(fā)100元滿勤獎；

　　2.遲到、曠工按《關(guān)于員工違反管理規(guī)定的處罰條例》執(zhí)行。

　　七、“6S”獎罰：

　　按周考核，按月獎罰；每周平均分在70分以下，罰50元，70~80分不獎不罰，80~90獎勵30元，90分以上獎50元；當月總工時低于100小時的不予獎勵。

　　八、成本考核：

　　另行出臺定額。

　　九、年功工資：

　　公司對部分技術(shù)工設(shè)立年功工資（另發(fā)放辦法另見協(xié)議），從第二年開始計算，每月100元，以后每隔半年，月年功工資增加50元，最高500元/月。

　　十、工資統(tǒng)計方案

　　1.工時：

　　1)技術(shù)部下達工藝時核定施工號總工時及輔助工時。

　　2)制造部每月5日前將上月工時總表上報綜合部，工時總表必須和技術(shù)部下達的總工時及輔助工時吻合，否則退回重做

　　2.加班：

　　1)生產(chǎn)任務(wù)不足時公司不支付加班工資，制造部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況安排調(diào)休。

　　2)生產(chǎn)任務(wù)滿負荷時，制造部每周上報一次加班名單，綜合部審核后，下放公布，逾期不補。

　　3)員工加班前應(yīng)持部門負責人簽批的加班條，員工自行加班不予計算。

計件工資方案8

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)車間的員工是產(chǎn)品質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。為了充分調(diào)動員工的積極性和提高生產(chǎn)效益，制定合理的計件工資考核方案至關(guān)重要。本文將介紹一種生產(chǎn)車間計件工資考核方案，旨在為相關(guān)企業(yè)提供參考。

　　二、方案設(shè)計

　　1、考核對象：生產(chǎn)車間的全體員工，包括生產(chǎn)線工人、技術(shù)員等。

　　2、考核指標：以產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等為考核指標，確保考核的`全面性和客觀性。

　　3、考核周期：以月為單位，每月底進行一次考核，并及時發(fā)放工資。

　　4、獎懲機制：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升等；對于表現(xiàn)不佳的員工進行提醒、警告甚至處罰，如扣除部分工資等。

　　三、具體實施步驟

　　1、產(chǎn)量考核：根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品工藝，確定合理的產(chǎn)量定額。員工按照要求完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)實際產(chǎn)量進行計件。

　　2、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量是計件工資考核的核心。通過建立嚴格的質(zhì)量檢測標準，對員工生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽查，確保合格率達到規(guī)定要求。

　　3、設(shè)備維護和安全生產(chǎn)：生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全的設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，確保設(shè)備正常運行。同時，加強員工的安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。對違規(guī)操作行為進行處罰，以提高員工的安全意識。

　　4、：每月底對員工進行綜合評價，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等方面的表現(xiàn)。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放工資。

　　5、反饋與改進：定期收集員工意見和建議，及時調(diào)整考核方案，以提高和生產(chǎn)效益。

　　6、制度保障：制定相關(guān)制度文件，明確計件工資考核的目的、原則、方法、程序等，確保方案的實施有章可循。

　　四、方案優(yōu)點

　　1、激勵員工積極性：計件工資考核方案能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　2、降低成本：通過提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少不合格品的浪費，降低生產(chǎn)成本。

　　3、促進團隊合作：考核結(jié)果與員工工資直接掛鉤，有助于加強團隊之間的競爭和合作，形成良好的工作氛圍。

　　4、提高員工素質(zhì)：通過質(zhì)量考核和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，有助于提高員工的素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生率。

　　五、總結(jié)

　　綜上所述，生產(chǎn)車間計件工資考核方案是一種行之有效的員工激勵方法，能夠充分調(diào)動員工的積極性和提高生產(chǎn)效益。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)注重制度保障、反饋與改進等環(huán)節(jié)，以確保方案的順利實施。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，靈活調(diào)整考核指標和制度文件，以適應(yīng)不同階段的生產(chǎn)需求。

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