績效工資實施方案及細則

時間：2023-02-10 08:43:12 工資方案我要投稿

績效工資實施方案及細則

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的績效工資實施方案及細則，歡迎閱讀與收藏。

績效工資實施方案及細則

　　績效工資實施方案及細則篇1

　　【師德規范】（10分）

　　1、遵紀守法，熱愛教育，教書育人，為人師表，無違法亂紀、濫用職權等行為，記10分。

　　2、有違法違紀現象，被上級通報或被公安機關拘押，記0分。

　　3、有其他有損師德形象行為的，酌情扣1--5分。

　　【執行政令】（10分）

　　1、自覺執行校委會決定，按要求完成各項任務，記10分。

　　2、匯報材料、統計報表、計劃總結等不按時完成的一次扣2分。

　　3、無故不參加領導例會或集體活動等行為，一次扣2分。

　　4、對待學校中心工作無故缺席或表現冷淡的，一次扣2分。

　　5、在教師中散布消極言論，不利于學校安定團結的，一次扣2分。

　　【履行職責】（60分）

　　1、對分管工作和任教學科圓滿完成任務的，記60分。

　　2、通過校長辦公會集中評議，按每個人履行情況評定等級。一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。

　　【民主測評】（20分）

　　1. 通過教職工代表大會無記名投票，優秀票超過50%的記20分。

　　2. 不合格得票率超過10%的，扣5分；不合格得票率超過15%的，扣10分；不合格得票率超過20%的，扣15分；不合格得票率超過25%的，扣20分；不合格得票率超過30%的'，記0分。

　　（三）班主任考核方法（100±10分）

　　【班級管理】（20分）

　　1、能科學、規范管理班級，無違紀違法現象發生，圓滿完成各項任務的，記20分。

　　2、建立完善的班級管理制度和班委會，并上墻，缺一項扣2分。

　　3、認真填寫《班主任工作手冊》和《班務日志》，缺一項或一次扣0.5分。

　　4、認真做好后進生的轉化工作和班級控流工作，年鞏固率低于98%的按每2個百分點扣1分類推。

　　5、抓好班風、學風建設，形成文明禮貌、團結向上的班集體。如出現一起學生尋釁鬧事的，扣1分；如出現一起考試作弊的，扣0.5分。

　　6、認真組織好每周的班會活動，做到有主題、有過程、有記載。一次不上班會課扣1分，缺一次記載扣0.5分。

　　7、按時完成計劃和總結，認真填寫學生素質教育報告冊（單），缺一項扣2分。

　　【安全工作】（20分）

　　1、定期對學生進行食品衛生、上下樓梯、乘車上學、防火防電防水防流感等安全教育，無一起安全事故發生的，記20分。

　　2、學生中出現打架斗毆行為或課間擅自攀爬走廊和院墻的，發現一起扣1分。

　　3、每天要關注學生的身體狀況，如發現學生身體不適，要及時與家長聯系并上報政教處，處理不及時或瞞報的一次扣1分。

　　4、班級有安全隱患未及時上報后勤處維修的，一次扣1分。

　　5、學生中發生了重大安全事故，班主任要在第一時間趕赴現場，組織施救或處理，違規一次扣5分。

　　【清潔衛生】（20分）

　　1、按學校要求設立了“環保小衛士”，每天對教室、走廊及清潔區兩遍打掃，保潔工作做得較好的，記20分。

　　2、少先隊大隊部每天兩次檢查評分，教室桌凳擺放不整齊的扣0.5分，教室、走廊、清潔區有紙屑、包裝袋等雜物的扣0.5分。

　　3、少先隊值日干部課間巡查，發現一起亂丟亂扔、亂寫亂畫的扣1分。

　　【財產保管】（10分）

　　1、妥善保管好班級財產，期末檢查無一壞損的，記10分。

　　2、門窗、玻璃、燈管、飲水機等公共財物人為損壞，沒有及時維修的，發現一起扣1分。

　　3、每天學生離校前，要關燈、關窗、關門，違規一次扣0.5分。

　　【做操出勤】（10分）

　　每周的升旗儀式，每天的大課間活動，班主任要認真組織，缺勤一次扣0.2分。

　　【中心工作】（10分）

　　1、學校組織的校內集會、校外活動，班主任要認真組織并參與，缺勤一次扣1分。

　　2、學校布置的突擊任務，如資料上交、競賽作品上交、各類表格上交、黑板報完成等，不能在規定時間保質保量完成的，一次扣1分。

　　【班級人數】（10分）

　　以期末檢測學生數為依據，由教導處核實。班額在70人以上的記10分；60--69人的記9分；50--59人的記8分。

　　【獎懲情況】（10分封頂）

　　1、在班級月評估中，獲得文明班級的，一次加5分。

　　2、在各類團體比賽中，獲得一等獎的（或第一名），加3分；獲得二等獎的（或第二名），加2分；獲得三等獎的（或第三、四名），加1分。

　　3、班級好人好事，在校內外產生重大影響，根據具體情況加2--5分；如因學生違紀違法受到公安機關調查處理的，視情節輕重扣2--5分。

　　（四）后勤、門房管理人員考核方法（100分）

　　1、按照學校《后勤管理人員職責》和《門房管理制度》要求，圓滿完成工作任務的，記100分，績效工資按教師平均數發放。

　　2、后勤人員要嚴格照章操作，把好食品衛生關。如出現工作失誤，視情節輕重扣2--10分；如出現食物中毒等重大事故，扣50--100分。

　　3、門衛人員要堅守崗位，每天輪流值班5小時（7：00--12：00，12：00--17：00），脫崗1小時扣0.5分。

　　4、門衛人員要認真履行職責，做好來訪人員的查詢和登記工作，如出現校外人員擅自進校尋釁滋事，一次扣5分。

　　（五）退養人員考核方法

　　按教師獎勵性績效工資平均數發放。

　　績效工資實施方案及細則篇2

　　一、公司體系的構成

　　工資：每月固定工資——基準內工資+獎金

　　基準內工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資

　　二、工資計算期間及支付日規定如下：

　　1、工資的計算期間從上個月26日起至當月26日止，并于每月28日支付。

　　2、采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當月的10日止，并于每月的15日支付。

　　3、工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發放，但若遇連續兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發放。

　　三、基于公司業績成長與社會經濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。

　　四、每年在11月21日實施定期加薪，但加薪決定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。

　　五、下列員工不在定期加薪的范圍之內：

　　1、臨時工、公司特別制定工資的員工。

　　2、外聘人員。

　　六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。

　　七、下列情況應實施特別加薪，并在發布后的下一個工資支付日開始實施。

　　1、技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優良有加薪必要時。

　　2、任職于特殊職務的員工，經人力資源部評定后認為有加薪必要時。

　　3、其他有優異表現的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。

　　八、基準內工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補貼（資格等級津貼和職位津貼）等兩大部分。

　　九、工齡工資的規定如下：

　　1、公司根據員工的工齡區別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。

　　2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。

　　十、職能工資的規定如下：

　　1、公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發生變動。

　　2、各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。

　　3、員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，

　　晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。

　　十一、初任職位人員的工資規定如下：

　　1、新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業年度。

　　2、中途任用者的初任工資，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標準。

　　3、初任工資標準，除依照公司規定辦理外，對于同行業間的工資標準也須一并考慮。

　　4、公司對于初任者的工資，可在10%的.范圍內，依員工表現狀況來決定其增減。

　　十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。

　　十三、凡負責管理及監督職務的員工，公司依下述規定支付職位津貼。

　　十四、基準外工資包括下列七項：

　　1、住宅津貼。

　　2、撫養津貼。

　　3、交通津貼。

　　4、派遣津貼。

　　5、特殊工作津貼。

　　6、外勤津貼。

　　7、規定工作時間外工作津貼。

　　十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標準按下列規定辦理：

　　1、需撫養家屬且住房人數在3人以上者，每月津貼800元。

　　2、凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。

　　（1）居住于公司員工宿舍的單身員工。

　　（2）已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。

　　3、員工資格家屬撫養狀況有所變動時，應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發生日的當月（下一工資支付日前），根據申請事由辦理津貼增額或減額。

　　4、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼；已接受公司所補助的住宅基金利息的員工亦適用此項規定。

　　十六、撫養津貼的規定如下：

　　1、撫養津貼是公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養家屬最低生活保障的員工所補助的津貼，撫養津貼的標準如下：

　　（1）配偶的撫養津貼額，每月800元。

　　（2）配偶以外的直系家屬（撫養人數以不超過4個人為原則），每月每人200元。

　　2、欲接受撫養津貼或撫養家庭人數增加時，則需提出申請變更撫養津貼。津貼享受資格喪失或撫養人數減少時，也應于事實發生日的當月內（下個工資支付日之前），根據申請的事由辦理津貼額的增減事宜。

　　3、員工親屬具備下列資格者可申請撫養津貼：

　　（1）配偶。

　　（2）滿60歲以上的父母、祖父母。

　　（3）未滿18歲的子女。

　　（4）身體殘廢且無工作能力的直系親屬（不受年齡限制）。

　　4、其他。

　　（1）夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發給補助撫養津貼。

　　（2）員工本人為養子時，可向公司申請撫養津貼贍養父母。

　　十七、交通津貼的規定如下：

　　1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經濟合理的交通工具為限。

　　2、交通津貼發放的標準以通車單程距離達10公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準。

　　十八、員工奉命調駐外地執行勤務時，公司以下列方式支付津貼：

　　1、經公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。

　　2、調駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內工資的5%作為員工調駐外地的開銷和補貼。

　　3、調駐津貼的計算，從調派到達之日開始算起。

　　十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助600元津貼為基準。

　　二十、依據人力資源管理規章的規定，對于規定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規定工作時間外工作津貼：

　　1、規定工作時間外及休假日工作的津貼標準為（單位：元/小時）：

　　基準內工資+住宅津貼176×8.5=規定工作時間外工作津貼

　　2、一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為（單位：元/小時）：

　　基準內工資+住宅津貼176×9=規定工作時間外工作津貼

　　3、規定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼（單位：元/小時）：

　　（1）自晚上十點至十二點時：

　　基準內工資+住宅津貼176×6.5=夜班津貼

　　（2）自晚上十點至次日清晨五點時：

　　基準內工資+住宅津貼176×7=夜班津貼

　　4、第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。

　　5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規定工作時間外工作津貼的方式處理。

　　二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規章的規定不予扣除工資：

　　1、行使公民權時。

　　2、調駐休假。

　　3、婚假。

　　4、喪假。

　　5、災害休假。

　　6、年度帶薪休假。

　　二十二、獎金的發放

　　1、公司根據當年度的經營業績并考慮到員工的表現，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發放獎金。

　　2、獎金的計算及發放依下列規定辦理：

　　（1）上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6月發放。

　　（2）下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12月發放。

　　3、從獎金計算期間開始到獎金發放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發放。

　　4、員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以80%作為獎金支付標準。

　　績效工資實施方案及細則篇3

　　一、大客戶經理薪酬制度的制訂原則：

　　（一）公平性原則。大客戶經理薪酬標準的制訂應以大客戶經理崗位所創造的企業價值為依據，結合涼山郵政的實際情況給予與其他崗位工資水平相當的待遇，體現薪酬水平的公平性。

　　（二）激勵性原則。大客戶經理薪酬制度的制訂應與其工作業績和營銷業績緊密結合，充分發揮薪酬的激勵作用。

　　（三）競爭性原則。大客戶經理薪酬制度的制訂應參考市場上競爭性行業同類或相近崗位的薪酬制度或標準，按照“多勞多得，多貢獻多得”的原則，做到具有競爭性，更好地激發客戶經理的工作主動性和創造性。

　　二、大客戶經理的薪酬結構

　　從本質上說，大客戶中心是一個以市場為中心的部門，是涼山郵政參與市場競爭的先頭部隊，其薪酬制度應該與市場上競爭性行業同類或相近崗位的薪酬制度相符合。為此，涼山郵政目前采用的“保底工資績效工資”的薪酬制度已不再適宜大客戶經理崗位職責的客觀要求，借鑒社會上競爭性行業大客戶經理薪酬制度的經驗，結合涼山郵政實際情況，大客戶經理的薪酬可以采用“業績工資營銷獎勵外勤津貼”的方式發放。

　　業績工資：大客戶經理的工作職責一般包括：基礎工作（大客戶資料、市場信息的收集）、大客戶服務和維護、信息反饋（根據掌握的市場信息向企業提供適合郵政開發的業務項目）、大客戶營銷四部分。我們可以將大客戶經理這四部分工作列為四項指標，根據指標工作質量的好壞核發業績工資，業績工資基數為800元/月。

　　營銷獎勵：為更好的`發揮薪酬對大客戶經理的激勵作用，充分激發大客戶經理業務攬收的積極性，州局可以按照大客戶經理攬收業務種類和收入對企業貢獻的大小，以一定的業務收入比例，給予核發一次性營銷獎勵（如某一位客戶經理一次性攬收特快10000元，按收入的5給予獎勵，應核發一次性營銷獎勵500元）。對予大客戶經理攬收到的對企業有突出貢獻的長期合作項目（如帳單、郵資門票），除給予第一筆業務收入一定比例的營銷獎勵外，還可根據貢獻大小，再予核發金額不定的突出貢獻獎。

　　外勤津貼：考慮到大客戶經理的外勤工作性質，各局可根據本局實際情況和當地的消費水平，制訂具體的大客戶經理交通費、通信費的津貼標準和發放辦法。州局可按150元/月核定。

　　三、大客戶經理薪酬考核辦法

　　大客戶經理“業績工資營銷獎勵外勤津貼”薪酬結構中的外勤津貼部分是根據大客戶經理的外勤工作性質而發放的固定補助，一般不予考核，可考核的薪酬實際上只有業績工資與營銷獎勵兩部分。

　　業績工資的考核：既然大客戶經理的工作職責包括基礎工作、大客戶服務和維護、信息反饋、業務攬收四項指標，我們就可以按總分100分的原則給每一項指標設定一個分值，由相關部門按照每個工作指標完成質量的好壞給予評分，根據大客戶經理得分多少核發業績工資。

　　1、指標設置及分值

　　（1）基礎工作：20分

　　（2）大客戶服務和維護：30分

　　（3）信息反饋：20分

　　（4）大客戶營銷：30分

　　2、評分原則及評分標準

　　基礎工作

　　原則：根據大客戶檔案建設的質量及市場信息收集的多少評分。

　　標準：差：0—8分；一般：8—15分；較好：15—18分；好：18—20分

　　大客戶服務和維護

　　原則：根據大客戶回訪次數及大客戶滿意度評分。

　　標準：不滿意（差）：0—12分；一般滿意（一般）：12—23分；滿意（較好）：23—27分；很滿意（好）：27—30分

　　信息反饋：

　　原則：根據大客戶經理匯報的郵政可開發業務項目的數量和質量評分。

　　標準：差：0—8分；一般：8—15分；較好：15—18分；好：18—20分

　　大客戶營銷：

　　原則：根據大客戶經理所服務的大客戶用郵量的增減情況評分。

　　標準：減少10以上（差）：0—12分；減少10以內（一般）：12—23分；增加5以內（較好）：23—27分；增加5以上（好）：27—30分

　　3、考核辦法

　　將四項工作指標的得分加總后除以100，乘以業績工資基數800元/月，就是大客戶經理當月實得的業績工資。

　　如：假設相關部門某月給某大客戶經理評分為：基礎工作：15分；大客戶服務和維護：30分；信息反饋：15分；大客戶營銷：30分，則該大客戶經理當月業績工資為（15301530）/100x800=720元。

　　營銷獎勵的考核：營銷獎勵是按大客戶經理攬收的每一筆業務收入的一定比例給予核發，對營銷獎勵的考核主要集中在業務攬收成功后的售后服務上。考核的原則為大客戶經理攬收的業務，凡出現客戶向郵政局反映對郵政信譽和服務工作不滿意的情況，視情況對郵政企業的影響及大客戶經理的責任大小，以不定比例扣減營銷獎勵，最大可扣減為零。

　　績效工資實施方案及細則篇4

　　一、工資方案執行范圍

　　本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導老師。

　　二、教師工資的核定

　　本工資方案的制定旨在凸現教師的工資收入水平與對學校貢獻相對等的原則，體現優質優酬、多勞多得的原則，在原有工資體系的基礎上，調整了工作崗位工資的合理度，降低了薪酬結構中福利的比重，增加了根據能力和實際業績獎勵和浮動的工資比重，因此教師的實際工資水平將在年度總收入中加大差距。

　　教師年度工資收入=月工資x工作月數+基本工資x寒暑假月數+節日福利+年度考核獎勵+誠信獎+其他獎勵。其中：

　　（一）月工資

　　組成項目：基本工資、工作崗位工資、浮動工資、津貼

　　發放辦法：根據下述各組成項目的工資標準和核定辦法確定教師工資結構水平后，每月工資的發放由學部主任根據月度考核（包括工作數量和工作質量）進行調整。工資結算幣種為人民幣，由學校財務部為教師統一辦理工資卡，按規定工資結算日（寒暑假期間由學校具體調整后通知）打入教師本人工資卡中。

　　1、基本工資：

　　起點標準——幼兒園650元，小學700元，初中750元，高中800元。

　　核定辦法：

　　（1）本方案實施前上崗的教師，99年5月1日之前參與籌建的可增長15%，其他教師99年9月1日前上崗的本次調整的額度為10%。

　　（2）根據每學年的考核結果及本人一貫的工作表現，凡在實際教育教學工作中確能體現出認可貫徹學校辦學理念的，或者工作兢兢業業對學校的忠誠度堪為楷模的，或者對維護學校聲譽有杰出貢獻的，可以每年核定一次增加50——200元。

　　（3）見習期和培訓期教師基本工資酌減100—300元。見習期滿或培訓期滿可核定一次。見習期或培訓期滿半年后，才可享受第（2）條核定辦法。

　　（4）以上基本工資的調整核定由校長、學部主任和人力資源部主任會同核定。

　　2、工作崗位工資：

　　工作崗位工資標準如下：包含幼兒園、小學部、初中部、高中部。

　　核定辦法：

　　（1）根據年級、學科設立不同的工作崗位，根據工作崗位的職責確定工作崗位工資，一種工作崗位一種工資，教師的工作崗位變動其工作崗位工資相應變動。

　　（2）初三、高三畢業班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學科教師增加100—300元。

　　（3）學部每學期初根據課務安排考核教師實際工作量情況，由學部主任參照各工作崗位滿工作量標準，按學校有關規定核定發放，工作量不滿則工作崗位工資不能足額發放。（滿工作量標準由學部另行制定文件報經校長批準后執行；教師工作崗位工資核定結果和工作安排表由學部主任報人力資源部備案）

　　工作崗位工資的核定公式為：實際工作量x工作崗位工資

　　標準工作量：

　　由于學校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎上加10%（對工作量不足又拒不支持學校各級各類工作安排者則無權享受此項補貼辦法）

　　（4）教師學期中途調整工作量的，由學部教務處及時上報學部主任，參照第（2）條辦法重新核定該教師當月的工作崗位工資。（學部主任應報人力資源部備案）

　　（3）見習期和培訓期教師酌減100—300元。

　　（4）各工作崗位工資標準的調整需由校長會同各學部主任和人力資源部主任共同核定。

　　3、浮動工資：

　　根據本人實際業務能力、綜合素質、歷年考核結果等因素確定，對以下五項因素分別考慮，整體相加。

　　幅度范圍：（1）學歷職稱因素：0—500元；

　　中師大專本科研究生

　　0—8080—150150—280250—300

　　小二/中三小一/中二小高/中一中高特級

　　0—5050—100100—150150—200180—200

　　（2）教齡及獲獎情況：0—500元；

　　1—5年6—10年11——25年25年以上

　　0—300150—400200—500150—450

　　（3）綜合素質：0—200元；

　　綜合素質尚待考證良好優秀

　　0—5050——150120——200

　　（4）工作考核因素：±500元；

　　（5）其他因素：0—500元；

　　核定辦法：

　　（1）新上崗教師根據學歷、職稱、教齡、以往獲獎情況和本人綜合素質等因素，核定其試用期浮動工資。試用期滿根據試用期考核結果重新核定一次，調整幅度范圍為0—20%。

　　（2）非新上崗教師根據上一年度考核結果，在原有浮動工資的基礎上每年核定一次浮動工資，調整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮動工資不滿半年者暫不重新核定。

　　（3）所謂“其他因素”原則上只針對學校特聘教師或稀缺專業學科的教師適用。

　　（4）見習期和培訓期教師酌減0—300元。

　　（5）浮動工資由校長、學部主任和人力資源部主任會同核定。

　　4、津貼

　　4.1職務津貼標準：

　　（1）班主任津貼：250—550元（2）年級（段）組長津貼：150—300元

　　（3）教研組長津貼：100—200元

　　職務津貼核定辦法：

　　（1）學期初由學部主任根據班級人數、年級中的班級數、教研組人數核定上述三項津貼標準，報校長批準后執行，同時報人力資源部備案。

　　（2）承擔上述職務者，由學部教務、導育負責人進行考核，考核結果經學部主任核實后，決定當月實際發放金額。

　　（3）職務津貼標準的調整需由校長會同各學部主任和人力資源部主任共同核定。

　　4.2校齡津貼標準及發放辦法：

　　自上崗之日起在學校工作滿一年后的次月1日起開始計算，每月可享受校齡津貼100元，校齡增加可依此類推，500元封頂。重新上崗的教師，可將第一次在校工作的時間按月累計計算校齡津貼發放起始時間。

　　4.3服裝費津貼：

　　體育老師每學年補貼350元，用于購置運動服。

　　4.4其他補貼：

　　在校期間，學校鼓勵教師在學校住集體公寓，任課教師每人補貼住房補貼80元，班主任、年級組長、教研組長等每人補貼住房補貼120元。不在校內居住的不發放住房補貼，可憑月票報銷50元/月。

　　開學期間每位教師享受伙食補貼150元/月，寒暑假按實際上班天數計算，標準為5元/天。

　　（二）節日福利

　　發放標準：教師每年約在20xx元左右（采用現金或實物福利形式）。

　　發放辦法：

　　（1）每學年開學初，由校長會同人力資源部和財務部主任核定福利總額預算。

　　（2）學校將在每年春節、五一勞動節、教師節、元旦等重大節日時，根據本學年在校生人數和經費運行情況，進行總量控制調整發放。

　　（三）學年考核獎勵

　　獎勵標準：

　　在學期考核中，每次優秀為5分，良好為3分，合格為1分，基本合格為0分，特殊貢獻者可加1—3分。設n1為上學期考核等級，n2為上學期考核等級，則：

　　幼兒園——500+（n1+n2）x650；

　　小學部（1—6年級）——600+（n1+n2）x800；

　　初中部（7—9年級）——700+（n1+n2）x900；

　　高中部——800+（n1+n2）x1000；

　　發放辦法：

　　（1）為表彰教師的奉獻精神和突出的教育效果，每學年根據兩次學期考核結果一次性發放，由于考核的滯后性，學年考核獎勵的具體發放時間為下一學年的9月底。

　　（2）中途上崗的教師根據實際在校工作的時間，按月計算應得獎勵。

　　（3）凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學校辭退的教師視為當年度考核不合格。

　　（4）當年度考核不合格，學校做出辭退或校內轉崗處分決定的，一律不發放此項獎勵。

　　（5）學年獎勵的發放由學部主任根據考核結果和獎勵標準核定，報校長批準后執行。

　　（6）學年考核獎勵標準的調整由校長會同人力資源部主任和財務主任共同核定，報校務委員會批準后執行。

　　（四）誠信獎

　　獎勵標準：

　　學校設立誠信獎目的是獎勵認真履行合同的教師，根據學校與教師簽訂合同的.期限不同，誠信獎的設置如下：

　　簽訂一年合同的教師，履行合同期滿可獲得2500元的獎勵；

　　簽訂兩年合同的教師，履行合同期滿可獲得3000元/年的獎勵；

　　簽訂三年及以上合同的教師，履行合同期滿可獲得4000元/年的獎勵；

　　發放辦法：

　　（1）確定誠信獎標準的合同年限以年為計算單位，超過一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標準發放誠信獎，以此類推。

　　（2）誠信獎在履行完合同約定的年限后一次性發放。

　　（3）本方案執行前簽訂的較長期合同的獎勵標準，按本方案執行后實際履行的合同期限計算。

　　（4）凡中途辭職、違約或因重大違紀等原由被學校辭退的教師視為未能認真履行合同，不能享受此項獎勵。

　　（五）其他獎勵

　　組成部分：

　　學部獎勵金、住房獎勵基金、進修獎勵基金，穩定性獎、中考、會考和高考專項獎勵等。

　　發放辦法：

　　（1）學部獎勵金在每學年開學初，由校長會同人力資源部主任和財務主任，根據各學部學生數量核定學部每學期發放總額。學部主任根據學校相關文件確定在當月工作中需要表彰的教師，每月發放人員及金額報校長批準后計入當月工資。

　　（2）其他各類獎勵的發放均根據學校現行規章制度執行。

　　績效工資實施方案及細則篇5

　　一、發放對象

　　參加州直機關目標績效管理單位及下屬事業單位的在編在崗工作人員和離退休干部職工。

　　二、發放時間

　　州直機關目標績效考核獎金按年度發放。每年12月至次年1月，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室組織考評組，對州直機關實施目標績效管理的單位進行綜合考評，并評出等次，經州委州政府研究決定發放獎金，于次年春節前發放完畢。

　　三、發放原則

　　州直機關目標績效考核獎金的標準和檔次，由州委、州政府根據州直機關目標績效領導小組考評情況及財政資金預留情況研究決定。

　　1、在職人員獎金發放原則：

　　州直機關目標績效考核當年新調入（新錄入）的人員，以6月30日為界，調入（錄入）文件日期為1月1日至6月30日的（含6月30日），按照在職人員全年獎金發放；調入（錄入）文件日期為7月1日至12月31日的'（含12月31日），按照在職人員半年獎金發放。

　　在職人員在考評當年6月30日前死亡的（含6月30日），按照在職人員半年獎金發放；在7月1日至12月31日死亡的（含12月31日），按照在職人員全年獎金發放。

　　2、離退休人員獎金發放原則：

　　離退休人員獎金按在職人員獎金標準的50%計算發放。

　　離退休人員在考評當年6月30日前（含6月30日）退休的（以文件指定退休時間為準），按照離退休人員獎金發放；在考評當年7月1日至12月31日（含12月31日）退休的，按照在職人員的全年獎金發放。

　　離退休人員在考評當年6月30日前（含6月30日）死亡的，按照離退休人員半年獎金發放；在考評當年7月1日至12月31日（含12月31日）死亡的，按照離退休人員全年獎金發放。

　　3、中央、省駐州單位的獎金可比照本系統獎金標準執行。

　　4、未簽訂責任狀的事業單位，參照其主管部門的等次獎金標準發放。

　　5、扣發獎金：

　　根據黔西南州直機關目標績效管理評分辦法和獎懲辦法實施細則第四條第三款規定：

　　（1）部門（單位）未按原定標準和要求完成目標任務，獲“基本達標”部門的，則按達標部門人均獎勵標準，扣發10%的獎金；獲“不達標”部門的，班子成員不發獎金，干部職工按達標部門人均獎勵標準，扣發20%的獎金。

　　（2）各目標績效管理實施單位及其直屬單位對下列人員不予計發獎金，在獎金核撥時直接扣除：

　　①受黨紀、政紀處分和違犯《社會治安管理處罰法》被拘留者（均以處理結論為準）；

　　②重大事故責任者；

　　③被追究行政問責者；

　　④黨員民主評議不合格者；

　　⑤年度考核被評為不稱職者（采取跨年度處理，核發本年度績效獎時要扣除上年度的績效獎金額）。

　　（3）受到一票否決取消參評資格的，取消當年單位在職干部職工和離退休人員獎金。

　　四、經費來源

　　州直機關、參照公務員法管理單位和財政核撥事業單位績效考核所需經費，納入州直財政預算，由州財政局核撥。中央、省駐州單位績效考核所需經費由單位自籌資金解決，標準可按照本系統執行。

　　五、審批流程

　　1、單位申報。各實施目標績效管理單位根據績效考核結果，在規定的時間內如實填報《州直機關年度目標績效獎金審批表（在職）》、《州直機關年度目標績效獎金審批表（離退休）》（見附表）（一式二份），另附本年度12月份工資冊，經單位主管領導審查后，報送州財政局審批，審批后的獎金發放冊一份由州財政局留存，一份送州直機關目標績效辦存檔。

　　2、組織審批。州財政局對各單位績效考核獎金申報情況進行審查，主要審查發放的對象、標準和條件是否符合相關規定，并提出具體的審批意見，再送州直機關目標績效管理領導小組審批。

　　3、發放獎金。由州財政局審定，并將獎金劃撥至各單位經費賬戶，由各單位自行發放。

　　本辦法從20xx年1月1日起執行，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室、州財政局負責解釋。

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