設備部考核制度

　　在發展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的設備部考核制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　0.0 目的：為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。

　　1. 0 范圍：本制度適用于設備部所屬員工。

　　2. 0 內容：設備部每月將從如下方面考核員工：

　　2.01保養工作；

　　2.02停機工時；

　　2.03設備報廢情況；

　　2.04班組、個人周工作計劃完成情況；

　　2.05 6S工作；

　　2.06改善提案和修舊利廢；

　　2.07技術革新成果；

　　2.08維修服務質量與車間滿意程度；

　　2.09出勤情況。

　　3.0具體考核辦法如下：

　　3.01本部設立保養項目獎金。

　　3.02設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺設備扣5分。

　　3.03因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。

　　3.04對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。

　　3.05對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分

　　3.06本部將設備的如下部分列為“重點”保養項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設備安全裝置。

　　3.07熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。

　　3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：

　　3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；

　　3.08.2未及時清理內部粉塵；

　　3.08.3電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；

　　3.08.4私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；

　　3.08.5在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；

　　3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。

　　3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。

　　3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。

　　3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現3次者，維修人扣10分。

　　3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對于常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。

　　3.14因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：

　　3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。

　　3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。

　　3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：

　　A、在大陸可采購到的，7天。

　　B、在港臺地區可采購到的，30天。

　　C、在國外可采購到的`，60天。

　　3.15凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：

　　3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；

　　3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；

　　3.15.3因不做標記導致設備故障者。

　　3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。

　　3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。

　　3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。

　　3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。

　　3.20本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：

　　3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。

　　3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。

　　3.21本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。

　　3.21.1本部獎勵如下改善提案：

　　1、 改善設備設計上不合理的地方；

　　2、 改善設備上引起維修成本升高的地方；

　　3、 改善消耗能源過大的地方；

　　4、 改善引起報廢的各種因素。

　　5、 改善引起安全隱患的地方。

　　3.21.2 “技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。

　　3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。

　　3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。

　　2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。

　　本考核制度自公布之日起施行。

【設備部考核制度】相關文章：

學校年度考核制度12-08

學校師德考核制度12-06

職業學校考核制度12-09

職業培訓學校考核制度12-08

設備采購合同12-07

設備維修合同11-24

設備搬運合同12-04

設備制作合同12-01

學校績效考核制度（精選8篇）12-08

設備維護服務合同09-14