組織部日常規章制度

時間：2022-05-07 10:20:10 制度我要投稿

組織部日常規章制度（精選11篇）

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的組織部日常規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

組織部日常規章制度（精選11篇）

　　組織部日常規章制度篇1

　　團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責全校共青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團干培養和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓暨各級團干培訓為核心的基層團干部的培訓管理及考核。提高基層團干部及校級學生干部的政治、思想道德素質和工作能力；組織、協調、配合校團委內部各項活動；對校團委各部門工作進行監督和考核，制定校團委部門評優制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協調校團委各部門進行招新和校團委學生干部換屆的工作。

　　部門文化：

　　（一）部門宗旨

　　1．團結：在工作中協調一致，互相配合，互補優勢，共同進步，為團委的工作做出應有的貢獻。

　　2．高效：超越自我，執著追求，不斷挑戰新的高峰。

　　3．服務：以服務廣大團員為目的，為共青團的建設貢獻自己的力量；同時學會服務自我，在工作中不斷學習，進步，提升自我。

　　（二）部門工作作風：“善于思考，勤于學習，樂于工作，積極主動，及時總結。

　　（三）部門工作三個關鍵點：待人真誠禮貌；工作高質高效；氛圍和諧融洽。

　　1、提高工作效率。

　　績效管理三部曲：

　　(1)營造績效氛圍。創立高績效的部門文化，應明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責任感和緊迫感。

　　(2)幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責任到人。

　　（3）考評干事的績效表現。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優秀的績效表現給予認可和表揚，對需要改進的績效表現給予建設性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。

　　2、鑄造過硬的工作質量。

　　（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務的要求不盲目做無用功。

　　（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預見性的眼光思考問題；注意細節的完善，按時按質地完成任務。

　　（3）工作后期：善于總結經驗教訓，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。

　　3、養成良好的工作態度。

　　良好的工作態度體現在三個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。

　　（1）要養成隨時待命、快速行動的習慣，對上級交給的每一項任務，都要全力以赴，即辦即結，為上級快速決策提供最佳服務。

　　（2）要養成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發，綜合分析，務求深入、全面。

　　（3）要養成真誠的待人態度，文明服務，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現人事組織部良好的精神面貌。

　　4、營造融洽的工作氛圍。

　　（1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現真正的團結，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發揮潛力，保持源源不絕的創新動力，實現組織部整體凝聚力和戰斗力的進一步提高。

　　（2）實施談心制度。部門負責人根據工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，盡可能幫助解決其生活或學習中存在的困難，了解其思想動態，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

　　第二章招新與培訓

　　招新工作準備

　　一做好宣傳工作：通過校內各種媒介宣傳本部門，如派發傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學們心目中的影響力。

　　二做好面試當日的人員及物資（相關物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發給應試者，并做好表格收集工作。

　　四做好與老師以及其他部門的溝通協調工作。

　　五安排好一些部員做現場咨詢人員，幫助想參加面試的同學解答問題。

　　招新過程

　　招新考核可分為三輪：初試，復試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現，確定新干事名單。

　　面試主要考察內容：

　　一人生觀、價值觀、道德修養、儀表風范、綜合素質；

　　二對部門的認識、了解，以及應招理由，工作期望，工作經驗，工作態度；

　　三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協調能力等。

　　招新人數

　　人事組織部組織協調好各部門的關系，各部門根據實際需要，統計和確定最終新干事人數。并將確定的人數、名單交給人事組織部公示及存檔。

　　團干培訓

　　一參加校團委舉辦的集體培訓；

　　二參加校團委成員戶外聯誼等活動，促進各部門干事共同學習，交流；

　　三部門內部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

　　經驗等。

　　第三章工作的分配與安排

　　部門分工

　　一部長在部門中起領導作用負責部門發展方向規劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統籌本部各項事務，并監督本部門成員完成任務；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責協調好本部與其它部門、本部門成員之間的關系；推動部門形象與品牌建設工作。

　　二副部長積極協助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協調作用，發現問題應及時向部長反映；加強與南，北校區相關部門的工作溝通等。

　　三干事是部門發展的基礎，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質地完成任務，努力掌握本部各項工作規律。

　　四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統籌安排策劃，發揮個人能力，每個項目由部長授權一位干事擔任項目負責人，采取責任負責制。按照工作項目的大小可由部長授權一個干事或一個小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長負責或干事對組長負責,組長對部長負責。

　　五除以上工作分工外，部門內部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發揮主觀能動性積極主動地為部門發展多提一些建設性的和可行性的建議。

　　校團委培訓

　　一、培訓活動的前期策劃準備:

　　1、及時制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內容，做好與相關老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓工作的具體內容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應發揮主觀能動性，為培訓活動提出建議

　　2、副部長協助部長制定培訓細則，把培訓工作的具體內容、時間落實到每個干事。

　　3、干事根據正副部長的要求落實各項具體工作,發揮主觀能動性并提出建議。

　　二、開展培訓：主持培訓，統籌全局，落實現場的各項具體工作，確保培訓順利進行。

　　三、后期培訓總結：及時組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時認真進行總結，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經驗和提供依據。

　　團委的干部、干事、部門和支部的評優

　　1、進行前期宣傳，制作評優制度表并發放到各部門；

　　2、加強和團委老師、各個部門的協調和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；

　　3、資料收集，成立評優小組組織評優，按照相關評優制度認真評選，并將評選結果提交給相關老師

　　部門例會

　　一、主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協調能力。

　　二、內容：

　　1、匯報工作進度與布置新的工作任務，交流工作經驗，改進工作方法，提高工作質量

　　2、部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。

　　三、記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制

　　考核與激勵的目的

　　工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質，促進部門向前發展。

　　考核與激勵的對象

　　部門全體干事。

　　考核周期

　　每學期實行兩次的正規考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現）。

　　對干事的考核

　　考核內容由思想素質考核、學業考核和工作業績考核三部分組成。思想素質考核和學業考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構成，工作業績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構成。

　　（一）思想素質考核（滿分10分）

　　1、基本分（5分）

　　堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規校紀及學院的各項規章制度，思想健康，積極向上，關心國內外大事，積極參與學校、學院、班級及社會的各項活動的均可有5分。

　　2、加分項（5分）

　　（1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分

　　（2）經常做好人好事，事跡突出的，加3分

　　2、扣分項（累計最高不超過10分）

　　（1）本學年受學校、學院處分的分別扣5分、3分。

　　（2）本學年無故缺席團校培訓者，一次扣1分。

　　（3）本學年無故缺席部門例會者，一次扣一分。

　　3、實施方法

　　基本分項＝部門內部各成員互評分總分／參與互評總人數

　　（二）學業成績考核（滿分10分）

　　1、基本分（5分）

　　認真學習，各科成績無不合格現象均可有5分。

　　2、加分項（5分）

　　（1）學習成績優秀，在班名列前五名的加2分

　　（2）參加各類學科競賽或學術創作比賽并獲得獎項的加3分

　　3、扣分項（累計最高不超過10分）

　　（1）本學年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分

　　（2）本學年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退

　　3、操作方法

　　（1）要求部門內所有的干事向部長提交一份經由學院證明的.學業成績書面文檔。

　　（2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結果時需附加扣分說明。

　　（三）工作業績考核（滿分80分）

　　1、基本分：（20分）

　　（1）基本分（10分）

　　認真完成本職工作，起到良好的領導帶頭作用，協調好各方面的關系。按時參加例會及各項集體活動。

　　（2）加分項（10分）

　　①對校團委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分

　　②干事應變能力強，有較強的妥善處理同事之間發生的矛盾及各類突發事件的能力的，加5分

　　（3）扣分項（累計最高不超過10分）

　　①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節嚴重者，扣10分，

　　直至勸退。

　　②沒請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。

　　2、考核評分：（60分）

　　由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例后相加即為該項得分。

　　干事考核標準：

　　1、是否具有良好的全局意識和協調能力，符合校團委工作宗旨

　　2、能否按時、按質、按量完成部門所布置的任務

　　3、是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結部門其他成員

　　4、是否具有高度的工作責任感和強烈的工作責任心；是否具有良好的創新意識；是否能夠及時的總結工作經驗，積極改進工作方法。

　　5、是否具有一定的突發事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應措施。

　　（考核評分表見附表）

　　第六條考核者的立場

　　1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。

　　2.不能對被考核者存在個人偏見，應公平．公正．公開地表達自己的看法。

　　3.不對工作以外的事情和行為進行評價。

　　第七條精神激勵為主，物質激勵為輔

　　部門成員之間應互相關心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。

　　組織部日常規章制度篇2

　　一、組織部的任務

　　組織部的工作，對于協會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關系著活動的整個過程能否順利、有效地進行，同時更加注重活動的組織性以及協調性。

　　二、組織部日常具體工作安排

　　1．負責組織協會各項活動、培訓、講座等的具體策劃；

　　2．組織開展協會各項活動。

　　3．協調協會各部門工作；；

　　4．召集會員參加協會各項活動；

　　5．總結協會各項活動的運作情況；

　　6．每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務。

　　7．在各項活動進行中，做好各項工作的具體指導。

　　8．每次活動后三天內，部長帶領各副部長、干事做好總結，并將總結交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。

　　三、工作要求

　　1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。

　　2．有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。

　　3．協會成員之間要保持良好的聯系，特別是活動進行時更需要保持聯系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。

　　4．各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。

　　5．學會隨機應變，善于處理由于一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。

　　6．發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予一定的批評處理）。

　　7．要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。

　　8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。

　　9．要有團隊的團結精神，也要有善于自我總結的良好習慣。

　　四、辭職管理制度

　　1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；

　　2．經理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務的交接工作；

　　五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的秘書負責）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）

　　1．獎勵方面

　　（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。

　　（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。

　　（3）對協會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。

　　（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。

　　2．懲罰方面

　　（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。

　　（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。

　　（6）損害社協會名譽者扣20分每次。

　　六、獎懲措施（部門總結上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）

　　1．獎勵

　　（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚

　　（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚

　　（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚并獎品獎勵

　　2．懲罰

　　（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。

　　（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。

　　本部門成員需嚴格遵守本規章制度。

　　組織部日常規章制度篇3

　　一、團員管理

　　團組織關系，團檔案：學院新團員，必須于報到開學后，由各團總支集中團員證到團委組織部辦公室，辦理組織關系轉接手續。組織部可在開學初例會上確定時間統一辦理，過期不予補辦。

　　團籍注冊，團員證：

　　1、團籍每學期注冊一次，由團總支自行辦理。

　　2、團員證是團員身份證明，如有遺失，可于學期初統一到組織部補辦。

　　團員的發展：

　　1、每學期團總支可發展一批團員。

　　2、首先由適齡學生寫出書面申請，通過團總支上報院團委。然后，由所在班的團支部討論表決通過后，報組織部備案及辦理相關手續。超齡離團。超過28周歲的在校團員，除在團內擔任重要職務外，必須離團。團委組織部將注明其離團時間，加蓋公章。

　　3、自行脫團。團員無正當理由，連續6個月不交團費，不參與團組織生活；或連續6個月不做團組織分配的工作，均被認為是自行脫團。由支部大會決定除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。

　　4、退團。少數熱情消退堅持要求離團者，可向支部遞交書面報告，由支部大會通過后，宣布除名，收回團員證。并上報團委組織部備案，全校通報。

　　二、團費的收繳、使用和管理

　　按期繳納團費是共青團員必須具備的一項基本條件，也是團員應盡的義務。團員按期繳納團費，不僅在經濟上支持了團組織，而且還是團員和團組織聯系的一種必要的形式，也體現了一個團員應有的組織觀念。

　　1、團員繳納團費標準：凡在高等院校讀書的團員，即學院團員每月交納團費0。3元，每學期開學時統一繳納，每位團員應繳納一年團費3.6元整。

　　2、收繳團費的時間：學院組織部定在開學前4周內收繳團費。

　　3、團費的使用：主要用于團的活動和團員教育方面的必要開支，如編印、購買團員學習政治理論、文化科學知識所必須的材料或書籍；訂閱團的報刊；團員、團干培訓的費用以及“五四”表彰等。

　　4、“五四”評優時優秀團員、團干等名額以學院實際上繳團費的團員人數為基數來確定。

　　三、例會

　　團委組織部定于每星期二（中午1點）召開各院系組織部部長會議，各院系組織部部長務必參加。如有特殊情況，會議時間另行通知。

　　四、團委組織部工作制度

　　為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀律觀念和良好的工作作風，從而進一步提高學生干部隊伍自身建設和管理水平；同時，也為了加強組織部的凝聚力和號召力，增強組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財務制度、保密制度以及監督與考核標準六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負責對本制度執行情況進行監督檢查。

　　五、考勤制度

　　1、學期內考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；

　　2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；

　　3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優資格。

　　4、四次以上者，給予清除團委學生干部隊伍處分；

　　5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會上給予通報批評；

　　6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團委各部室進行通報批評，取消該年度評優資格；

　　7、病假、事假累計不得超過三次。

　　六、值班制度

　　團委組織部辦公室（醫學院三樓院團委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強辦公室的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。

　　1、按時到達值班地點，不遲到，不早退。到達后如實簽到，他人不得代簽。

　　2、有特殊情況不能按時值班者，須提前一天向組織部部長請假，以便做臨時調整。

　　3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內容無關的活動。

　　4、認真履行值班職責，嚴格按照備忘錄要求完成值班工作。對值班期間須解決的問題，要及時處理，并在值班本上作詳細記錄。

　　5、如遇特殊情況無法獨立處理時，應及時向團委書記求助或致電有關責任同學，不得擅自處理。

　　6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節儉用電，人走熄燈關窗，注意安全。

　　所有值班人員須嚴格遵守以上規定。如有違反，將按照《團委組織部監督與考核標準》給予適當處理。

　　七、文件制度

　　1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負責對本制度執行情況進行監督檢查。

　　2、部門成員每月末須將本月的工作總結及下月工作計劃遞交至組織部辦公組存檔。

　　3、組織處負責為組織部各成員設立個人檔案，作為組織部史料及個人考評的依據。

　　4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計劃及工作總結應詳細具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項時，必須詳細敘述。

　　八、保密制度

　　組織部是共青團委員會直屬重要部門，所從事工作具有很強的政治性，嚴肅性，為保證本部門正常運作，提高工作效率，發揚嚴謹的工作作風，保持組織部良好形象，特制定本制度：

　　1、涉及全校各院系團組織單位利益關系的通知、決議，在未經院團委正式批準，下發文件通知之前不得向外透露。

　　2、組織部人事任免與變更，在未經團委下發正式文件通知前不得向外透露。

　　3、組織部內部考評結果尚未公開前，任何負責考評人員不得將有關考評情況向外透露。

　　九、監督與考核標準

　　一、建檔

　　組織部組織處負責為組織部所有成員建立個人檔案，并將個人檔案及工作記錄、活動記錄作為組織部內部資料加以保存。組織部組織處負責不定期召開會議，依據工作量、工作成績等對各個組、各個成員進行短期內綜合考評。

　　二、活動監督

　　為了進一步強化組織部工作的嚴謹性、系統性，組織部將對團校及基層工作指導中心開展的各項活動進行監督考評，具體考評工作由辦公組負責實施。具體如下：

　　1、對于本部門組織的每次活動，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動記錄。

　　2、組織處負責對各次的活動記錄統一存檔。

　　3、活動記錄將作為學期考評時評價部門工作情況的重要參與。組織處將邀請團委副書記參與每周例會，提出意見或建議，以督促自身改進不足。

　　三、獎懲制度

　　（一）獎懲制度是量化的管理標準，對于提高工作效率和管理水平有重要意義。

　　1、懲處規定

　　（1）例會、值班無故遲到，5分鐘內給予口頭批評。5～10分鐘內扣2分并給予批評，10分鐘以上折扣5分并給予批評。

　　（2）無故缺席扣5分。

　　（3）部門的工作總結及工作計劃，如未主動上交到本部門辦公組相關負責人扣5分。組織布置工作不積極按時完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

　　（4）破壞組織部團結，影響團委形象者酌情扣5～15分。

　　（5）其他情況酌情扣分。

　　2、獎勵規定

　　（1）對組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。

　　（2）期末獲優秀個人檔案者，加5分。

　　（3）按時并非常出色的完成本職工作，加2分。

　　（4）超額提前完成工作的加5分。

　　（5）在完成本職工作的基礎上，義務幫助其他部門工作，加3分。

　　6）個人突出表現者，加5分。

　　（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負責于每月月初將上一月本部門匯總的獎懲情況、每次考評會后將考評結果以及學期末匯總出的個人考評總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監查。

　　組織部日常規章制度篇4

　　一、機關的各項經費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關的包干經費，由辦公室統一管理；有關業務處室的專項業務經費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

　　二、機關各項經費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務管理制度。

　　三、機關的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結算一次）、固定資產購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經辦人簽名，寫明用途，經辦公室主任、分管財務部長審核簽字后報銷。

　　四、凡本部召開或承辦的由部機關經費支付的會議，應根據工作需要提出會議申請，按現行會議費規定擬定經費預算，按審批權限批準后組織實施。部內各處室需組織業務工作會議時，由有關業務處室提出召開，辦公室協助，費用由辦公室統一結算。

　　五、各處室專項業務經費，經處室負責人、分管部長審核后，由辦公室統一報銷。大額支出應報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經部長辦公會議集體討論決定。

　　組織部日常規章制度篇5

　　近日，中組部出臺了《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》。這個《辦法》對于規范干部選拔任用工作特別是對于加強對干部選拔任用的事前監督必將起到重要作用。在具體工作中，大興安嶺地委在，就探索將干部選拔任用工作的監督關口前移，實行了縣級黨委（黨組）任用干部事先報告制度，較好地實現了對縣級黨委（黨組）干部選拔任用工作的監督。

　　要完善干部任用事先報告內容。將省委規定必須報批的縣（區、局）主要領導成員已經明確即將調動時確因工作需要研究干部、破格提拔干部等10種情況中尚未列入的內容列入事先報告范圍之中。并把程序作為重點，要求各縣級黨委（黨組）在報告時必須報告前期工作中履行程序方面情況及下步工作安排情況，現在，已將執行事先報告制度情況納入到全區組織工作目標考核之中，對違反規定的實行評選“先、優”一票否決，切實保證了任用干部事先報告制度在我區貫徹執行。

　　要嚴格報告審批程序。本著既要管理，更要服務的原則，在接到事先報告后，受理科室要于當日提出意見，報請主管部長，主管部長再與部長匯報后，視報告單位情況給予同意、不同意或暫緩討論的批復，并嚴格規定在未批復前，報告單位不得開會討論決定干部，進一步規范了縣級黨委（黨組）的用人行為。

　　要加強職級職數審核。我們對各縣級黨委（黨組）所管理的干部職級職數進行了重新核定。在事先報告時，要求各黨委（黨組）必須對任用干部中涉及的職級、職數情況做出說明。受理工作中，對照《科級干部職務名稱及職數設置配備情況表》，對涉及的所有擬提職及交流調整干部逐一進行審查，重點核對有沒有變相和擅自增加職數、提高職級、自設職務名稱配備干部，突破機構規格高配干部等問題。

　　今后的工作中，我們將認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法（試行）》，完善有關制度，進一步加強干部選拔任用的事前監督工作，在規范干部選拔任用行為、防止和糾正用人上不正之風上不斷取得新成效。

　　組織部日常規章制度篇6

　　《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項干部法規制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對規范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預警和監督管理，推進干部人事制度建設，必須在加強干部事前監督方面進行積極的實踐和探索。

　　在實踐中建立干部事前監督的剛性機制。規范干部選任工作程序，加強干部事前監督，需要建立健全科學規范的權力運行機制。要健全教育引導機制。加大對《干部任用條例》及相關法規性文件的宣傳學習，增強黨委尤其是主要負責人貫徹執行《干部任用條例》的自覺性。要健全責任追究機制。細化干部提名責任制、推薦責任制、考察責任制、審查責任制，要健全內部監督機制。加大黨委班子成員內部之間的監督，尤其對班子主要負責人在選人用人上的監督。要健全民主評議機制。嚴格執行“一報告兩評議”制度，每年組織群眾代表對干部選拔任用工作進行滿意度測評，在探索中找準干部事前監督的關鍵所在。將干部監督關口前移，要抓住關鍵，圍繞“三權”，實施行之有效的監督。要抓好對“提名權”的監督。不斷擴大提名推薦環節的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對“審查權”的監督。組織部門一定要嚴格按照《干部任用條例》規定的資格條件，對選任的干部一一進行審查。要抓好對“決策權”的監督。不斷健全領導班子決策規則，完善干部醞釀會議制度、任免票決制、末尾表態制，防止“少數人選人”、“在少數人中選人”等現象的發生。

　　在改革中拓寬干部事前監督的渠道。要嚴格程序，強化組織監督。嚴格按照干部管理權限，及時向上級黨委和組織部門報告。同時，組織部門要與紀檢監察、政法、審計、計生等部門及社區加強聯系，準確了解擬任人選的社會反映。要依法辦事，強化法律監督。對相關干部的調整交流要與人大、政府、政協及民主黨派、群團組織溝通情況，進行協商，廣泛聽取各方面的意見。要拓寬渠道，強化社會監督。通過加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監督和社會監督，形成比較科學完善的干部選拔任用監督體系。

　　組織部日常規章制度篇7

　　組織部為認真履行職能，切實轉變作風，提高辦事效率，樹立組織部門新形象，特作如下承諾：

　　一、承諾內容

　　（一）研究和指導黨組織特別是黨的基層組織的建設，探索和指導各類新經濟組織中黨組織的設置和活動方式；指導、協調有關部門搞好黨員教育工作，主管黨員的發展和管理工作；組織新時期黨的建設的理論研究。

　　（二）提出市委管理的領導班子調整、配備的意見和建議；負責市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續；負責市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導領導班子思想政治和作風建設。

　　（三）負責市委企業工委承擔的各項工作職責。

　　（四）研究制定干部隊伍建設的有關政策、規定，組織落實培養選拔中青年干部工作。

　　（五）從宏觀上研究和指導黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。

　　（六）負責組織工作和干部工作的檢查督促，及時向市委和上級組織部反映重要情況，提出建議。

　　（七）指導、規劃、協調、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級后備干部以及組織人事干部的培訓。

　　（八）調查了解知識分子工作情況，加強對知識分子工作的宏觀指導；抓好專家和科技人才隊伍的建設。

　　（九）負責對干部選拔任用工作和市委、市委組織部管理的領導干部進行監督，承辦有關干部問題的調查審核工作。

　　（十）制訂或參與制訂離退休干部工作的有關政策規定，配合有關部門做好老干部工作，管理市委老干部局。

　　（十一）對市級機關黨的工作履行指導、服務、監督的職能。

　　（十二）完成市委和市委組織部交辦的其它任務。

　　二、服務態度

　　1、工作人員一律實行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務對象。

　　2、工作人員認真履行崗位職責，做到不脫崗、空崗，

　　辦事一視同仁、無親疏遠近之別。

　　3、實行首問負責。凡首先接到基層、企業和群眾的來電、來信、來訪的同志，首問負責到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務對象發生爭吵；凡涉及其他部門或科室的，立即協調解決，如果一次協調未到位的，負責做好有關工作，約定回復；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說服工作，做到事事有交待，件件有落實，使來者滿意而歸。

　　三、違諾責任

　　凡有違反上述承諾內容以及服務態度不好的，情節輕微的，一次給予批評教育，二次給予通報批評，三次給予待崗；情節嚴重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時追究部門主要領導的連帶責任；對以權謀私、吃拿卡要的，按照黨紀政紀有關規定處理，觸犯刑律的，移交司法機關處理。

　　組織部日常規章制度篇8

　　xx區委組織部緊密作風建設年活動和組織部門工作實際，從健全制度入手，加強規范化建設，不斷加強自建設。具體做法

　　一是健全學習培訓制度，提高干部素質。堅持每周二理論學習制度，分專題學習規定內容，每個干部每年進行一次專題發言，撰寫一篇理論文章，精讀一本理論書籍，提高組工干部的理論素養。每年開展一次組織工作業務輪訓，使每位干部熟練掌握組織工作業務。各科室建立每半月一次的業務交流制度，研討有關組織工作的業務。

　　二是健全部風監督員制度，接受群眾監督。定期召開部風監督員座談會，部領導定期約談10名部分監督員，及時聽取群眾意見。部務會定期聽取情況匯報，研究、分析收集到的意見和建議，確定整改措施，樹立組織部門公道正派的形象。加強機關內部廉政建設，嚴格執行部會議事決策制度，推行機關內部事務公開制度，通過公開欄公布、會議通報等形式，落實黨員干部的知情權、參與權和監督權，推進機關黨風廉政建設。

　　三是健全走訪基層制度，改進工作作風。要求機關干部深入農村、企業、社區調查研究，收集掌握基層組織工作開展情況。區委常委、組織部陳國軍帶頭，到其聯系的澥浦鎮沿山村六次調研，為村黨員上黨課，舉行座談會，幫助該村與多家機關企事業單位結對。部分部機關干部到結對的駱駝街道聯勤村，調研“城鄉一體化過程中農村黨建工作”、“新形勢下農村黨員思想動態”課題。完善各科室基層聯系點制度，明確定期走訪計劃。各科室下基層每月不少于兩次，鎮、街道每年兩次以上、區級機關每年一次以上上門走訪、征求意見。下基層要注意聽取基層黨員、群眾的意見。

　　四是完善談心談話和家訪制度，關心干部成長。由部領導對部機關干部進行不定期家訪，開展部領導與部機關干部談心談話活動，對每個干部進行每半年一次以上談心，了解干部的思想、學習、工作和生活等方面的情況，掌握組工干部的思想行為動態，發現苗頭問題及時予以提醒談話、誡勉談話，防微杜漸，增強部機關的凝聚力。

　　五是健全首問責任制度，提高服務質量。對來訪或辦事的黨員、干部和群眾，明確最先接待的科室或人員為首問責任人，負責接待、處理來訪人員提出的問題；不屬于自己職責范圍的，應及時指引到相關科室或經辦同志處，并做好接洽工作。經辦同志不在時，接待人應向來訪者做好解釋、說明，并負責在事后將情況轉告經辦人，由經辦人及時按有關規定處理并答復。接待工作應做到熱情禮貌、言行得體，認真傾聽情況和意見，耐心解釋和答復問題。

　　六是健全限時辦理制度，提高辦事效率。進一步簡化辦事程序，優化部機關服務。針對新情況，重新整理部辦事時限，屬部機關辦理的有關審批、審核等業務，凡政策、法規明確規定時限的，縮短規定時限內辦結；政策、法規沒有規定辦理時限的，能夠量化的工作，在手續完備、符合政策的情況下在相應的工作日內限時辦結。對暫時不能辦結答復的事情，及時幫助聯系，給基層一個明確的答復。

　　組織部日常規章制度篇9

　　最近，中共中央辦公廳和中央組織部出臺的干部選拔任用四項監督制度，是提高選人用人公信度的重要舉措。這四項制度配套銜接、互相支撐，共同構成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈條，劍指防治選人用人不正之風的目標，形成了推進干部選任監督工作的強大動力，更為提高選人用人公信度和群眾滿意度提供了制度保證。制度的約束力取決于制度的執行力。按照中央的要求，下一步，我們將在認真學習、深化認識的基礎上，聯系杭州的探索實踐，切實提高制度執行力。

　　健全完善有關事項報告制度。有關事項報告的辦法，重在強化干部選拔任用事前監督和上級監督，有助于黨委及組織人事部門嚴把領導干部隊伍“入口關”，及早發現糾正干部選拔任用過程中的苗頭性、傾向性問題，防患于未然。近年來，我市先后出臺了《杭州市黨政領導干部破格提拔暫行辦法》、《關于進一步健全規范干部選拔任用工作有關報批備案要求的通知》等文件制度，對破格提拔的條件、程序、工作紀律等作出了明確規定，同時規范了各類提任、調任人員的報批備案辦法，進一步規范和完善了干部選拔任用工作機制。下一步，我們根據中央要求，嚴格執行下級組織（人事）部門向上級組織（人事）部門報告在特殊時期調整干部和提拔任用特殊對象等事項制度，探索建立擬提拔干部報告廉政情況制度，將住房投資、配偶及子女工作情況、落實黨風廉政建設情況等作為報告的重要內容，切實加大干部選拔工作的監督力度。

　　全面推廣干部選拔任用工作“一報告兩評議”制度。“一報告兩評議”的辦法，重在加強干部選拔任用工作黨內民主監督，強化黨委（黨組）特別是主要負責人用人行為的自我約束，是進一步提高干部選拔任用工作監督質量的有效舉措。從開始，按照上級組織部門的要求，杭州市本級和區、縣（市）已全面推行干部選拔任用工作“一報告兩評議”，并邀請部分“兩代表一委員”和離退休老同志參加民主評議，進一步強化了對干部選拔任用工作多層面的民主監督。下一步，杭州將進一步改進和完善“一報告兩評議”的方式，有的區、縣（市）將實行新提任正職干部向全委會述職，并結合年度考核和述職述廉工作，把“一報告兩評議”擴大到所有市直單位，繼而逐步延伸到全市所有有人事任免權的單位。

　　嚴格執行市縣黨委書記離任檢查制度。加強對“一把手”選人用人行為的監督，是讓選人用人權在陽光下運行的重要保證。目前，我市對“一把手”選人用人行為的監督檢查，主要綜合運用經濟責任審計、巡視、述職述廉、“一報告兩評議”等方式進行。離任檢查的辦法，突出了對“一把手”選人用人情況的專項檢查，把市縣黨委書記履行選人用人職責情況與自身的進退流轉掛起鉤來，以倒逼機制促使“一把手”增強責任意識，慎始慎終正確行使用人權，更具針對性和可操作性。下一步，我們將結合實際，認真落實中央的要求，并抓緊研究制定相關舉措，將離任檢查范圍延伸到市直機關和鄉鎮黨委主要負責人，在全市范圍內不斷提高科學規范和有效監督“一把手”用人行為的質量和水平。

　　切實抓好責任追究制度的落實。有權必有責、失責受追究，是權責一致原則的根本要求。沒有責任監管和懲戒辦法的跟進，以往的干部選任責任追究制度和監督責任制就難以落到實處。責任追究辦法詳細規定了責任追究的原則、對象，以及責任追究的情形、方式與追究實施等條文，為全面落實干部選任工作責任追究制提供了有效的法規依據。從開始，杭州在市和區、縣（市）兩級全面推行“干部選拔任用工作全程記實制”，對提拔任用的領導干部“一人一表、一事一記”，如實記錄干部選拔任用的全過程，為責任追究提供扎實的工作基礎。下一步，我們將進一步加大問責力度，按照《責任追究辦法》規定，嚴肅查處問責，對查處不力的，追究領導責任，同時切實發揮查處的懲戒功能，并適時將查處的典型案件在一定范圍內進行通報，以增強影響力和威懾力。

　　組織部日常規章制度篇10

　　一、日常工作紀律制度

　　1、部長例會上各部門必須作出上階段的工作總結，并提交下階段活動的計劃和具體方案；

　　2、各部長的工作服從學生會決定，有情況應及時向上一級匯報，各部長還在負責本部門與其他部門的協調工作；

　　3、部級以上干部對必須參加的活動應積極參加，無故推拖的將根據本章有關規定處理；

　　4、各干部應及時按質按量完成本職任務，不能完成者應盡快主動向上級說明和闡述原因，無故不進行工作者視其情節輕重，分別給予警告、撤職等處分；

　　5、各部門每次組織活動前向主席團提交活動申請，經批準后進行活動，活動結束后交活動報表于辦公室存檔；

　　6、各大型活動，各部門應服從主席團任務分配，并與其他部門協調合作。

　　二、會議紀律制度

　　1、定期召開全體委員會、主席例會、部長例會，實行會議制度；

　　2、學生會每兩周召開一次部長級例會，時間暫定，地點暫定。會議由主席主持，會上各部須匯報工作情況，研究各項議程，由辦公室負責對有關資料的收集、記錄和整理；

　　3、學生會會每學期至少召開兩次，由主席作階段性工作報告，討論并制定下階段學生會的工作計劃及人事變動等決策事項；

　　4、各部會議可根據實際情況，由部長掌握，原則上每月不少于二次；

　　5、會議考勤

　　①、凡收到學生會會議活動通知，必須準時出席。

　　②、學生會成員無故缺席一次者提出口頭警告；遲到累計五次或無故缺席三次以上者實行強制性退會處理。

　　③、請假超過一學期所召開會議和所組織活動總數三分之一者，開除學生會并記入檔案。

　　④、凡請假者，必須在活動或會議前將請假條交到本部部長，如確實事出突然，未能于會前請假，會后必須向本部部長補假，并說明原因，由本部部長作好記錄并存檔。部長（包括副部長）須向主席團請假，辦公室做記錄，干事須向本部部長請假。本部部長不在，由本部副部長代替。

　　⑤、凡學生會組織的活動，無特殊原因而缺席者，作無故缺席處理。

　　⑥、開會者遲到15分鐘，視其無故缺席。

　　三、經費及物品使用

　　1、學生會各部門使用經費時，均須向辦公室提出申請。

　　2、經費申請的程序為：在活動前寫出詳盡的經費預算報告，報學生會辦公室審批，經主席簽字，報系上批準。

　　3、各項活動經費報銷，須向學生會辦公室提交有效的發票，付款單位一律寫為“四川大學錦城學院電子系系學生分會”，發票背面要求注明經手人，并附詳盡的開支說明。

　　4、各部以出錢款應本著勤儉節約的原則，盡量節省開支；不符合規定的開支不予報銷。開支不要超出預算，超出部分須說明原因，經系上審批后方可報銷。

　　5、系學生會主席團及辦公室將定期對帳目進行核查。

　　四、干部任免制度

　　實行“民主彈劾干部制度”，部長有彈劾主席團的權利，干事有彈劾部長的權利，若有超過三分之二的部長或者干事彈劾，被彈劾人員自彈劾通過之日起職務解除

　　組織部日常規章制度篇11

　　為了推動學生會工作健康、有序、高效的開展，現制定如下制度：

　　一、會議制度

　　（一）例會制度

　　學生會例會指各部室主要負責人定期召開的一種工作會議，會議由主席主持。一般每周應舉行一次部長工作例會，時間一般在周日晚上九點。每兩周舉行一次副部長例會，時間一般在雙周五晚上九點。

　　其他時間需召開會議的另行通知。

　　1、會議的內容要求：

　　（1）傳達院有關部門的指示、文件精神、有關工作消息。

　　（2）總結前一段工作，部署安排下段工作，對有關事宜進行討論。

　　（3）進行必要的政治學習，工作經驗交流。

　　（4）開展批評和自我批評。

　　（5）調查、了解工作中出現的問題和有關消息。

　　2、會議的組織要求：

　　（1）會議要有明確的議題，會前要進行必要的準備，安排好會議程序。

　　（2）發言者要圍繞會議議題發言或討論，發言要表達明確、思路清晰。

　　（3）辦公室負責會前組織簽到，做好會議記錄。

　　3、會議的紀律要求：

　　（1）每次召開的學生干部會議，與會人員要提前5分鐘趕到，由辦公室負責考勤，不準無故缺席、遲到或早退，會議結束后公布考勤情況。不能按時出席的應提前需向主席請假，不準代（捎）假，確實有特殊情況的事后可向主席解釋，并在會議記錄上注明原因，并且須有主席的親筆簽字

　　（2）無故曠會累計兩次者不考慮本學期評先評優資格，累計三次者由主席團作出相應處理。遲到、早退累計三次者不考慮評先評優資格，累計5次者由主席團作出相應處理。會議內容由辦公室記錄備案。

　　（3）要保持良好的會議秩序。開會時手機須調為無聲。

　　（4）嚴禁會上抽煙、吃零食、會前喝酒。

　　（5）會議上語言文明，衣著得體，整潔。

　　(二)學生會全體會議。

　　學生會應定期召開全體成員會議，總結前一階段工作，布置下一步工作。同時通報情況，促進成員之間交流溝通，增進了解，加強團結，形成合力，維護學生會發展大局。

　　(三)專項工作會議

　　主席團要根據具體工作（活動）情況的需要可在適當時候召開相關人員參與的專項工作會議，研究、部署、協調工作，確保工作（活動）順利開展。專項工作會議在不影響工作（活動）順利開展的情況下可與例會合并進行。

　　二、活動的組織程序與制度

　　1、各部（室）的日常工作、常規活動由本部（室）自行安排和組織。

　　2、各部（室）開展非常規性活動或較大規模的活動時，在活動前主負責活動的部（室）應制定出活動計劃（包括所需人、財、物和場地等的安排情況），報學生會主席批準。批準后，在例會上（或召開專項會議）統一安排部署，主席團應有一名成員負責總協調，協調相關部（室）配合開展該項活動。活動開展后應做出活動總結，并將計劃和總結上交有關部門，同時抄送學生會辦公室存檔。

　　3、學生會在組織整體性的大型活動時，如：迎新生、運動會、文藝晚會等。一般由主席親自總負責，活動前進行思想動員，召開專項工作會議進行具體周密部署，并積極向上級請示有關事項，聘請有關領導、老師作為活動指導或顧問，同時集中學生會的人、財、物，以保證此項活動的順利開展，取得圓滿成功。

　　三、常規工作要求和制度

　　1、各部（室）在每學期開學時制定本學期的工作計劃，并于第一周內上交辦公室，以便學生會制定整體的工作計劃。

　　2、通知各部各班上交材料的時間必須在規定時間內或提前交給具體負責人并在《日常材料上交、領取登記冊》上簽名，對遲交（超過規定時間24小時的）、不交的學生會部門或班級，將追究有關負責人的責任并扣除本月相應的操行量化分。

　　3、期末工作結束后，各部（室）及部長級以上干部要進行本部（室）或個人的工作總結，并交送辦公室存檔，同時主席團對各部門的工作進行評定。

　　4、辦公室按部（室）建立檔案，記錄各部（室）工作情況以及考核各部活動結果。

　　5、辦公室負責統一保存院學生會的一切工作文件、通訊、各項活動的計劃、總結及各種其它資料。

　　6、學生會網絡科技部要定期編寫學生工作通訊，把學生會整體工作、部門特色以及班級采風匯編成冊并及時下發。

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