總經理年會致辭

時間：2022-01-16 13:46:45 致辭我要投稿

總經理年會致辭通用15篇

　　在日常學習、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用致辭吧，致辭是指在舉行會議或某種儀式時具有一定身份的人的講話。究竟什么樣的致辭才是好的致辭呢？下面是小編為大家收集的總經理年會致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經理年會致辭通用15篇

總經理年會致辭1

尊敬的各位領導同事們:

　　承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔任副總經理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

　　一是以知恩圖報的姿態對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決服從領導安排,時時事事講大局、講團結、講律，認真完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態度、一流的工作質量、一流的工作效益，報答公司的培養和信任。二是要以知難而進狀態對待工作，堅決做到三要：即把工作當作事業干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點;主動干工作，堅持高標準;主動搶工作，堅持高要求;對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

　　首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業發展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩定、有序的提升，我們的明天就更美好! 下面我重點強調一下下步工作重心：

　　第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力，打造作風優良、紀律嚴明的一流團隊。

　　第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業文化進行集中整合，進行規范，做到資源共享，例如草原興發每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。互相學習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協作、配合意識。

　　第三、管理創新，繼續以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規范，杜絕籠統管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

　　第四、完善激勵機制，激發員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。

　　第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節假日福利發放，讓員工真心感受到家的溫暖。

　　最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、永發輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

總經理年會致辭2

　　各位董事、各位員工、同志們：

　　大家好!

　　瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

　　一、轉變工程項目的經營和治理方式。

　　對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

　　集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

　　(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

　　(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

　　(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

　　二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

　　1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

　　2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

　　3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

　　三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

　　要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

　　1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

　　(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

　　(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

　　(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

　　(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

　　(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

　　(6)物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

　　總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

　　2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

　　3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。20xx雞年年會企業總經理致辭

　　四、提高施工能力，樹立HY品牌。

　　組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

　　1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

　　2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

　　3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。

　　五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

　　1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

　　觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

　　2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

　　3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

　　各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。

總經理年會致辭3

　　各位來賓、各位同仁們

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，XXXX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

　　雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，XXXX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且XXXXX也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來生機，同時也更加穩固XXXX在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心！

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。XXXX作為一個在XXXXX行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，XXXX一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出XXXX的新篇章！

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！

總經理年會致辭4

　　通過十年來不斷的努力和學習，同濟陽光現在取得了中國馳名商標、中國環境標志認證、國家級高新技術企業等一系列榮譽和認證。另外也中標了20xx年的第一批太陽能家電下鄉招標。這些都促進了同濟陽光的品牌建設和發展，也是市場以及各相關部門對同濟陽光前期工作的肯定和支持。

　　在注重品牌外延發展的同時，我們重點強調同濟陽光品牌內涵的建設。圍繞“同享陽光濟達天下”的品牌愿景，我們進一步結合市場提出“同心同德、同力同贏”的市場營銷理念，并且在日常管理中不斷通過各種方式及手段，持續傳遞品牌的文化信息，力求在內部團隊、業內同行、經銷商隊伍、用戶群體等幾個不同層面都做出影響，使品牌傳播具有立體感，更加通俗易懂，全方位拓展同濟陽光品牌的影響。比如我們經常和經銷商一起開會，通過一起培訓和學習，使客戶了解公司發展動態，并且理解公司的一些市場策略，達到上下一心的渠道狀態;通過及時更新企業網站內容，使客戶感受到公司的活力，并且通過企業報，把公司很多信息及最新進展圖文并茂，直觀的展示出來。

　　立體化的品牌內涵、個性化的企業文化，上下一心的營銷渠道，成為同濟陽光品牌發展的穩定基礎。

　　一切工作都需要人來做。營銷工作尤其如此。同濟陽光的營銷隊伍建設經過了幾個階段的發展：

　　最早是我自己親自上陣，這也是我們浙江中小企業發展的最初階段：自己既是老板，又是員工;既抓生產，又跑銷售。為了節約成本，也是為了了解市場，這個階段我想很多人都和我一樣，這更為后期的營銷隊伍管理打下了基礎。

　　隨著公司發展，業務的增加，逐漸組建了最初的一個簡單的銷售隊伍，也就是所謂“五六個人、七八條槍”，增加了人員，但是沒有改變管理方式，市場還是一種自然發展的狀態，隨著行業發展水漲船高，同濟陽光的銷售也得到了一定的發展和積累。

　　20xx年我們獲得中國馳名商標之后，市場和消費者對我們提出了更高的要求，如何滿足市場要求，抓住時機加快發展步伐，也成為新的發展階段迫在眉睫的要求。為此，我們下了很大力氣，廣招人才，迅速組建了一支富有戰斗力和戰斗經驗的銷售隊伍，同時改變原來的自然發展模式，強力啟動市場，拉動銷售增長。到現在為止，我們一線的銷售隊伍有68人(不包括派駐經銷商的一些輔助銷售及實習大學生)。這個規模雖然離我們行業前排的大企業還有差距，但是在現階段已經能夠應對我們市場上的一些工作和要求。

　　營銷團隊的文化建設也是我們工作的重點，在“同心同德同力同贏”理念指導下，我們在工作中不斷強調要保持浙商的“四千精神”：想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，走遍千山萬水，說盡千言萬語;在隊伍激勵上，要求學習狼性文化，打造“野狼戰隊”等，這些都很好的激發了我們營銷團隊的工作積極性。

　　在我們的企業文化概念里，有一個同心定位圖，包含大中小三個圈。最小的圈子是同濟陽光，外面一圈是經銷商，最外面一圈是整個行業和社會。我們的營銷隊伍建設就是通過我們自己的力量，不斷影響和聯合經銷商，通過推廣產品和提供服務，共同為行業和社會大環境發展做出努力。從這個意義上來講，我們最大的心得和收獲，就是我們的經銷商和公司營銷團隊的一個良性互動，只有廠商一心，才能算營銷隊伍建設取得了初步的成功。

　　產業升級是企業發展必須的階段，市場日趨成熟，產品品質需要不斷提升，家電下鄉也使太陽能熱水器與成熟家電產品同臺競技，這些因素，都使我們的產業升級勢在必行。今年同濟陽光市場增長比較多，擴大產能也是我們急需要做的工作。

　　配合協會“產業升級”的號召，我們對新建的生產基地加大了設備投入，引進了目前業內最先進的一系列生產設備。如：新加坡潤英公司的高壓發泡設備，安徽信盟機電公司的全自動太陽能生產線，上海星派公司的內膽全自動測漏設備、武漢新晨的數控轉塔沖床等。新的生產設備現在已經全部進場調試完畢，明年的1月份將要全面投產。

　　技術投入是同濟陽光一直比較注重的工作，前期由于自身技術人員缺少，我們通過與中科院廣州能源研究所合作共建了嘉興實驗室，與浙江大學聯合進行了一系列太陽能光熱應用技術的研發，與中國家電研究院聯合成為戰略合作伙伴等形式，借力科研院所，強化企業和產品的科技含量;同時，我們借助這些技術力量，也不斷引進技術人才，配合嘉興市科委積極完成了一系列技術項目，也取得了一些成果。現在同濟陽光已經被認定為國家級高新技術企業。

　　由于現在產品趨于成熟，所以我們重點在消費者使用角度進行了一些產品功能設計和研發。09年我們借助浙江大學“絕緣保溫”專利技術，推出了以“雷盾”命名的系列產品，受到市場好評。現在公司在進行一些空氣源熱泵、平板式太陽能熱水器等產品的技術研發，也將在20xx年繼續推出一些新品，改善消費者使用體驗。

　　今年我們在原來計劃基礎上上，追加投入技術研發經費，并且引進了一批專業技術人才，充實和壯大同濟陽光的技術力量。在協會領導的支持下，我們還參與了兩項太陽能國家標準制定和起草工作。20xx年年初，我們投入建設的總部技術研發大廈也將交付使用，屆時也歡迎各位領導以及同行到公司指導工作。

　　20xx年國家家電下鄉，太陽能熱水器也納入下鄉產品范圍，這是對整個行業都有較大影響的扶持政策，同濟陽光共計中標19個省區，投標12個產品型號。并且在投標之后馬上提出了“太陽能安全下鄉三原則”，表明了我們要做好太陽能下鄉的態度和決心，這一點也得到了協會領導的重點指導和關注。

總經理年會致辭5

　　雞去長空辭舊歲、狗來大地迎新春。滿懷豐收的喜悅，滿載勝利的榮耀，我們揮手作別砥礪奮進的20xx年，闊步邁入華章初展的20xx年。回首往昔，深懷感恩之心，放眼前路，難抑澎湃豪情。值此辭舊迎新之際，我們大家共聚一堂，慶典在過去的一年里取得的優異成績和歡慶20xx年又是一個祥和之年，一個希望之年，一個輝煌之年的到來，同樣編織著我們騰飛的夢想，實現中國夢，宇泰夢。

　　在過去的20xx年里，宇泰科技完善鷹智企業文化建設，IT化管理系統，企業管理制度,股權激勵制度,是實施國際品牌戰略發展規劃的重要的一年，是繼往開來、穩固基礎、加大投入工業交換機、物聯網新產品線、新項目搶攻市場的關鍵一年.這一年里宇泰成功研發模塊化工業以太網交換機，智慧型串口服務器，遠程采集控制模組，智能禽舍控制系統，這一年是宇泰科技走向全國，邁向世界重要的一年。

　　公司緊緊圍繞以客為先，以人為本的經營理念，科技連接未來的口號，以信息連接與安全為己任，使人類發展與創新共和諧，為企業創造價值成為企業的資產而不是負債的偉大使命感和社會責任感，以經營智能通訊設備產品為核心技術，實施國際化品牌發展戰略，依托高科技，不斷增強企業核心競爭力，大膽創新，努力拼搏，向著國際化的方向前進，成為信息產業的國際知名企業而奮斗目標，艱苦創業，高歌猛進，創造了輝煌的業績。這得益于全體員工的奮力拼搏，得益于我們有一支不畏艱難、積極進取、跟隨我的鷹智團隊，得益于行業協會的大力支持以及新老朋友的熱心幫助。

　　公司高層領導成員感謝你們！感謝你們的勤奮努力和無私奉獻！感謝朋友們的真誠關懷與大力支持！明媚的春光將我們帶入了嶄新而充滿希望的20xx年，這也是需要我們每一個宇泰人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，面對新機遇與挑戰，你們激情澎湃，斗志昂揚，用你們的智慧、你們的無私、你們的執著，齊心協力將宇泰做大做強，做全球工業智能通信第一品牌。

總經理年會致辭6

親愛的全體同仁們:

　　20××年新春即將來臨之際，我謹代表×××市酒店，向所有關心、支持酒店的各位領導、各界朋友，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為×××市酒店發展付出辛勤勞動的全體員工及家人表示衷心的感謝并致以最誠摯的.祝福，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!

　　過去的一年，是不平凡的一年，是充滿機遇、挑戰、艱辛和收獲的一年。×××市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基礎管理和規范服務工作的同時，通過調整經營結構，改進營銷手段，加大品牌宣傳投入，深挖潛力，開源節流，不斷提升企業的綜合競爭力，獲得了良好的經濟效益和社會效益，使酒店發展邁入了一個新的歷史階段，這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。

　　新的一年，我們也清醒地看到，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復雜，面臨的挑戰將更加嚴峻，但我們相信，有大家一如既往的關心和支持，我們堅定信念，團結一心，求實求新，頑強拼搏，×××市酒店的明天將會更加艷麗奪目!

總經理年會致辭7

　　親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：

　　讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發的虹橋商務區，我們已經進入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的20xx年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。

　　紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經濟已經走出危機的深淵，隨著中國經濟率先強勁復蘇，公司今年的業務有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起XX在到達延安后所做的第一件事情，這就歷史上著名的“延安整風”。通過延安整風，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產”。

　　在公司規模不斷壯大的今天，只有嚴明的紀律和嚴格的規章制度，才能令公司得以持續發展。如今，通過幾年的摸索，各項規章制度和各個崗位的操作流程已經初具規模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務是：如何進一步使這些規章制度系統化和固定化？如何讓這些規章制度深入人心，并且轉化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓工作就成為當務之急。作為職工培訓的起步階段，在20xx年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應知應會”啟蒙教育活動。在這里，希望在座的各位對此有充分的思想準備。

　　長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀律。再重申一遍：嚴明的紀律和嚴格的規章制度，是公司持續發展的基本保證。在這里，我希望在座的各位務必引起警惕，在20xx年，加強紀律性，使公司呈現“政令通暢”的喜人局面。

　　同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維系著我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的思想理念，不良傳統陋習，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的制度、新的理念接軌，才能跟上公司的發展進程。改革總是不會一帆風順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經濟全面復蘇的20xx年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰。

總經理年會致辭8

尊敬的各位來賓、位各同仁：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表_公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!!

　　回顧20_年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20_年。

　　因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

　　人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

　　20_年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!

　　最后，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿我們的明天更加美好!!謝謝大家!

總經理年會致辭9

　　尊敬的各位來賓、各位同仁：

　　大家ⅹⅹ好!

　　今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

　　20xx年是實施“十二五”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

　　更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

　　1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

　　2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

　　3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

　　如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

　　1. 堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

　　2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

　　3. 狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

　　4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

　　⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

　　⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

　　⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。

　　5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;演講稿

　　6. 成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收入扭虧為盈，實現利潤萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

　　回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

　　最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

總經理年會致辭10

尊敬的各位領導、各位同事：

　　我首先感謝同事們對我工作的支持，20_年初我到_礦業擔任總經理，到今天9年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。

　　有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業前進的步伐沒有停，企業的發展永無止境，因為總經理，就是一份沉甸甸的責任。

　　對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經驗和技巧，是履行責任的基本要素。回過頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。本篇文章來自資料管理_。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致。總之，9年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。

　　直率也許是優點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當的批評給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。

　　總經理的職位只能委任給一個人，但總經理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認真與負責、協調與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養，感謝卜建輝董事長以及各位董監會領導給予我的充分信任和幫助，感謝領導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

　　如今，我不再擔任_公司總經理，也就卸下一副重重的擔子。_總經理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持_總經理的工作。本篇文章來自資料管理_。我衷心祝愿以_為總經理的新的經營班子工作順利，相信_礦業明天更加美好!今后，我仍然是_礦業的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為_的發展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業而貢獻自己的微薄力量。

　　猴年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!

總經理年會致辭11

同志們、員工朋友們：

　　大家晚上好！

　　再過幾天就是X年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行X集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　過去一年，是X集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮斗的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了X公司的停產危機，積極應對X公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：

　　一年來，X公司面對國家調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質；我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支持，著力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以四項指標考核為抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司X停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。一年來，X公司按照生產創效益、銷售保運營的指導方針，采取對選廠實施停產改造、對井采實行責任承包、調整露采作業時間、啟動磷肥生產項目、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心！同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關證照，相繼取得了井采和露采安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放污染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。

　　在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間涌現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表X集團董監會向來關心、支持X、X兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意！

　　最后，衷心祝愿大家新春佳節愉快、猴年大吉、幸福安康、萬事順意！

　　謝謝大家！

總經理年會致辭12

尊敬的領導，各位同事們：

　　大家好！

　　辭舊迎新，我們xx酒店也即將迎來全新的一年，在這過去一年來的工作當中，我想這也是應該去做出調整的，我也希望自己能夠在這個過程當中積累更多的經驗，我覺得我自己是比較充實的，做的也是比較認真，在這個過程當中還是感覺非常的不錯，作為一名xx的員工我深刻的理解到了這一點，在這一點上面，我不斷的提高自己能力，我也希望在這年終之際我們xx酒店的每一位員工，能夠對自己有客觀的認識，然后對自己能力做好調整。

　　過去的一年里，我們確實是取得了不錯的成績的，也在今后的工作當中能夠維持更好的心態，在這一點上面我還是做出了很多的調整，希望大家可以繼續維持好的心態，為我們xx酒店美好明天做出更多的貢獻，只有我們努力去調整好自己的心態的，這樣才能夠接觸到更多的細節，在這一點上面肯定也是應該要落實好好，為了我們酒店能夠在新的一年當中，做的更好有更好的營業額，我們也應該做好準備，做好調整，希望自己能夠在這一點上面做的更加細心一點，以后我們酒店也是應該在這個過程當中，落實的更加到位。

　　在在這個過程當中，我們應該要進一步的去調整好，現階段的工作還是有很多需要去完善的，我們一直都強調服務至上，保證每一以為顧客在xx這里能夠有一個好的體驗，這是非常重要的，確實這個過程當中我還是應該要進一步去落實好心態，這一點上面是毋庸置疑的，我們酒店一直以來都是本著這么一個原則，確實我還是有一定的問題的，我也不希望自己出現了什么別的問題，現在回顧這一階段我還是應該要做出一定的調整，在這個過程當中我還是應該做的更加細心一點才是，現在回想起來確實還是應該要端正好心態，這對我個人而言也是一個非常不錯的提高，新的一年當中，我們也是做出了一定的成績，在這方面也是去取得了一定的成績，這方面還是有有非常大的提高，在這方面還是做出了很大的調整。

　　一直以來我們都是本著一個顧客至上的原則，在服務方面都是提供絕對的優質，這一點是毋庸置疑的，也是應該要一點點的去積累這方面的經驗，做出一個絕對的提高，在這一階段還是有很多需要去做好的，讓我們共同舉杯，希望酒店明天發展更好。

總經理年會致辭13

　　各位同仁們：

　　大家上午好！

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個溫馨、祥和、美好時刻，我們歡聚一堂，匯聚在此，共同慶祝20xx年公司新春年會。值此新春佳節之際，我代表公司向全體員工及您的家人，致以新年的問候和祝福，祝愿大家和你們的家人在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　20xx年已經過去，在過去的20xx年里，作為公司跨越式向XX發展的一年，可以說是困難與希望相伴、挑戰與機遇并存，外部市場競爭激烈、內部設備設施尚未完善、工廠人員變動頻繁、新產品不斷面世等等，都曾經一度制約著公司的進一步發展，但是，面對這樣的形勢，我們所有的員工能夠緊緊的團結在一起，時刻將產品品質和交期銘記在心，用我們的堅強和毅力，迎難而上、銳意進取，以良好的工作結果來體現自身的價值。在全體員工的共同努力下，我們取得了產品產量穩中有升、產品質量總體穩定、全體人員素質逐漸提高、工作團隊整體和諧、現場環境越來越整齊等各種好成績，為公司的進一步發展奠定了穩健的基礎，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有為公司的業績作出努力的員工致以最崇高的敬意！

　　20xx年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對我們在20xx年打下的堅實的基礎，我們有理由相信20xx年將是公司和全體員工飛躍式發展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，開拓進取、扎實工作。在此，我再次提醒和號召所有的員工在工作中一定要嚴于律己，工作中主動做事、主動認真做事、主動認真準確做事，把良好的工作結果作為衡量我們工作成績的唯一標準，奮力推動公司在20xx年的新發展。

　　滄海橫流，方顯公司本色。XX人有善于在挑戰中尋找機遇、在困境面前沉著應戰的優良傳統。20xx年注定將是光輝的一年，讓我們在春天里敲響戰鼓，讓我們在年會上吹響號角！我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里！讓我們以百尺竿頭、更進一步的氣魄，風雨同舟，一路前行！

　　最后，再次祝愿全體員工新春快樂，合家幸福！

總經理年會致辭14

　　20xx總經理代表年會致辭稿1

　　公司全體同仁、工友們：你們好!你們辛苦了!

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

　　回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“xx市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

　　機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

　　十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

　　最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

　　20xx總經理代表年會致辭稿2

　　各位同事：

　　大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

　　百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

　　下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、20xx年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

　　20xx年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎。

　　百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

　　3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

　　4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

　　占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

　　10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

　　12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

　　二、20xx年的發展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為05年的規范運作奠定了基礎。

　　05年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。演講稿

　　第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

　　各位同事，20xx年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!

總經理年會致辭15

公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

　　大家晚上好!

　　值此20xx新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!

　　回首20xx年，我們無比自豪。20xx年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。

　　公司于20x年x月x日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。

　　公司獲得了總公司20x年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工xx、xx等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!

　　20x年動物主題樂園共接待游客21萬人次，完成經營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現利潤x萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。

　　2011是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。

　　總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業而不懈努力!

　　祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發財!謝謝大家。

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