馬云年會(huì)致辭

時(shí)間：2020-12-09 12:13:57 致辭我要投稿

馬云年會(huì)致辭范文

　　去年的年會(huì)上我說，最黑暗的時(shí)代過去，因?yàn)橐粓?chǎng)危機(jī)贏得高度關(guān)注的時(shí)候，它已經(jīng)不是危機(jī)，人們是要處理這個(gè)危機(jī)，馬云年會(huì)致辭。危機(jī)是往往不知道它已經(jīng)形成，金融危機(jī)給我們的信號(hào)，第一我們必須改變做事的方式、發(fā)展的方式，假如我們不改變，一定會(huì)碰上更大的麻煩。所以，我想我們必須思考的很多問題，包括新商業(yè)文明，我自己想了很多。我覺得我們企業(yè)要重新認(rèn)定和社會(huì)的關(guān)系、和員工的關(guān)系、和股東的關(guān)系、和環(huán)境的關(guān)系。就是企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，必須重新思考新的十大關(guān)系，假如我們不重新思考這些問題，還停留在上一個(gè)世紀(jì)危機(jī)之前麻煩就大了。所以，每一次一個(gè)人生病之前，一定是有信號(hào)的。假如你不得到這個(gè)信號(hào)，并且不進(jìn)行調(diào)整自己、改變自己，你的麻煩會(huì)很大。

馬云年會(huì)致辭范文

　　我剛才講，遺憾的是危機(jī)過得太快，而且不知道在座有多少人，我們真正從危機(jī)中學(xué)到了什么、思考了什么。我們今天很多人在為恢復(fù)昨天而感到高興、感到驕傲，但事實(shí)上我們需要的是創(chuàng)造明天。明天的社會(huì)、明天的中國(guó)、明天的世界、明天的商業(yè)世界，到底需要什么樣的環(huán)境，我們?cè)撟鲂┦裁?因?yàn)槲艺J(rèn)為對(duì)未來最好的不是去想象，而是去創(chuàng)造。假如你設(shè)計(jì)這次未來，為此做出巨大的努力。

　　所以，我今年比較郁悶，在年底的'時(shí)候我思考，因?yàn)槿ツ晡抑v了這些話，每年講一通之后我不能再講了，再講麻煩就大了。人家覺得你神經(jīng)嘻嘻的一年說好一年說壞，人家說你最遺憾的是什么事?

　　我去看了兩個(gè)年輕人，是死于癌癥。其中有一個(gè)員工是10月份過世的，他9月份要離開這個(gè)公司，他說原因之一不希望為公司帶來負(fù)擔(dān)，因?yàn)槲业牟o法醫(yī)治，10月份他就死掉了 )兩個(gè)同事非常年輕，20多歲全是死于癌癥。在座的問一下自己，你邊上有沒有親戚和朋友沒有癌癥?20、30年前大家都說癌癥是什么?但是今天我們看到周圍的朋友、同事、親戚都各種各樣的癌癥，到底發(fā)生了什么事情?

　　我最近參加的世界性的經(jīng)濟(jì)論壇比較多，每一次談大氣環(huán)保、大氣污染，我后來越來越分析，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)親戚特別強(qiáng)壯，突然告訴我們是癌癥，我們盡了所有的能力，但是還是熬不了4個(gè)月。我反思這問題，我們很努力，邊上的年輕人也很努力，社會(huì)發(fā)展越來越好，物質(zhì)文明越來越好，但是病越來越多，我們每天考慮的是建更多的醫(yī)院、培養(yǎng)更多的醫(yī)生，但是問題出在哪里?

　　我想起2001、2002年我們每天的工程師很忙，所有的計(jì)算機(jī)程序里面經(jīng)常出危機(jī)，我們每一天很努力，最后我們發(fā)現(xiàn)假如不從第一段解決這個(gè)源頭，程序要不認(rèn)真，制造大量的Bug輸進(jìn)去，我們后來會(huì)越來越忙。如果今天我們不從病源解決，我們醫(yī)療改革不知道要走到哪去。我們不是要培養(yǎng)更多的醫(yī)生和醫(yī)院，而是把病源從頭做起。水、資源、空氣是最大的問題，空氣現(xiàn)在是最大的問題，食品現(xiàn)在大家也關(guān)注了，但是水有多少人關(guān)注?現(xiàn)在全世界了水受到越來越大的污染，水越來越少。

　　我半年以前看了我小時(shí)候住過的地方，我5年級(jí)到農(nóng)村去，我跳進(jìn)一個(gè)河里，我跳了下去發(fā)現(xiàn)這個(gè)水2米多深，差一點(diǎn)淹死。但是，在那個(gè)河里我學(xué)會(huì)了游泳，但是我半年以前去這個(gè)水很淺，全是垃圾，致辭《馬云年會(huì)致辭》。我聽到農(nóng)民講的話是什么呢?今天吃我們的菜大膽放心地吃，因?yàn)檫@是自己家吃，是沒有化肥的，而旁邊的菜是賣給城里的人，是加化肥的。但是，農(nóng)民沒有想到，水是循環(huán)的，城里只有一口井，地球只有一口井，村里只有一口井。我們突然發(fā)現(xiàn)村里面出現(xiàn)很多的病，我們突然發(fā)現(xiàn)河里面很多的魚漂起來。很多美國(guó)人是不吃淡水魚的，因?yàn)槊绹?guó)有很多的州列了很多的說法，說不許捕魚，因?yàn)樗俏廴镜摹５牵F(xiàn)在美國(guó)還是不許捕魚，因?yàn)樗旅娴幕瘜W(xué)物還留在那里。

　　我們過去旅游，可以看到青山綠水，但是現(xiàn)在可以看到多少的青山綠水?

　　小時(shí)候在城里面說煙囪太大，以前煙囪是工業(yè)的象征、文明的象征，但是現(xiàn)在說煙囪污染化工產(chǎn)品，把它們搬出城外，以為我們沒有看見就解決了問題，事實(shí)上沒看見的地方是最大災(zāi)難的地方，污染就從那兒開始。今天我們從東部向西部發(fā)展的過程中，如果我們把污染的產(chǎn)品、污染的工廠搬到那個(gè)地方去，你們想象后面的結(jié)果會(huì)怎么樣?長(zhǎng)江的源頭、黃河的源頭都在西部。我們?nèi)绻恢雷约涸谧鍪裁矗俏蚁嘈盼覀冞@個(gè)社會(huì)，我們不是在創(chuàng)造美好的未來，而是在創(chuàng)造巨大的災(zāi)難。所有的災(zāi)難是在你沒有意識(shí)的情況下形成的，所以我想在金融危機(jī)過程中，假如我們不能得到這個(gè)信號(hào)，人類和世界發(fā)出的信號(hào)，我們將來處理的問題越來越大。

　　另外，我在公司里面做一些試點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司徹底開始關(guān)注生態(tài)、關(guān)注水、關(guān)注森林、關(guān)系這些環(huán)境的時(shí)候，你突然意識(shí)到我們的年輕人從來沒有那么團(tuán)結(jié)過，從來沒有對(duì)未來那么負(fù)責(zé)任過。今天我們做生意，我們絕大部分的員工都是80后、90后，他們對(duì)于世界的關(guān)心、未來的關(guān)心是不可思議的。

　　2年以前阿里巴巴上市的時(shí)候，我在香港有一次很大的感觸，在新聞發(fā)布會(huì)上，有兩個(gè)老外化妝成記者來鬧-事，他站起來跟我講了1、2分鐘非常氣憤，我感覺簡(jiǎn)直要把攝像機(jī)仍過來一樣。他說你們阿里巴巴在賣魚翅，我說賣魚翅怎么了?他講了一堆，我說我沒有辦法改變中國(guó)人吃魚翅，你們美國(guó)人吃牛我還很生氣呢?但是我心里想，怎么辦呢?我承諾我不吃魚翅，但是我不能承諾我們網(wǎng)站上不賣魚翅。

　　2年來我就沒有吃魚翅，你不吃魚翅以后，你才發(fā)現(xiàn)這個(gè)魚翅從哪里來?說你是不是信佛，我說不知道，我就不吃魚翅，后來我發(fā)現(xiàn)魚翅就是從鯊魚上剪下來，然后再把鯊魚扔到海里，后來你問一下魚翅是怎么做的，我相信你吃不下去。后來，阿里巴巴的淘寶上不賣魚翅，把魚翅從從阿里巴巴的網(wǎng)站上拿下來。從來沒有一次我們的網(wǎng)站受到那么多的關(guān)注，全是年輕人說，感謝你們做了英明的決定，而這個(gè)決定是在無意識(shí)中做的決定，直到有意識(shí)我們獲得了年輕人。

　　所以，我們每個(gè)人說關(guān)注未來、關(guān)注年輕人，我們不關(guān)注未來、不關(guān)注年輕人、不關(guān)注我們孩子的生命，不從水解決這些問題、食物上解決問題、大氣上解決問題，我相信我們是走不久的。我們是可以做得到的。

　　我今年聽到北京下雪我特別激動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)北京人比我更激動(dòng)，為什么10月1日會(huì)下雪?為什么北京下雪那么多人會(huì)激動(dòng)?因?yàn)檠⿻?huì)越來越少，我們的孩子可能看不到雪。我是非常講究風(fēng)水的，做生意必須講風(fēng)水，風(fēng)就是空氣，水就是你門口的井。我不相信一個(gè)員工如果打開辦公室的窗戶，如果你看見的都是污染的空氣，如果化工廠在你隔壁，你的員工愿不愿意在那里上班?如果你門口的水手伸下去都是發(fā)癢的，你的員工愿不愿意做那里上班?

　　今年阿里巴巴10周年，我讓我的員工橫渡錢塘江，我們?cè)诖_保安全的情況下，挑出了10大游泳健將，必須游過錢塘江。我告訴各位，20年前錢塘江清澈見底，而現(xiàn)在已經(jīng)很污染，我們最后一個(gè)起來的董事身上像涂了油漆一樣。如果我們不關(guān)注錢塘江有兩種可能，第一個(gè)是干枯了，第二個(gè)是污染了，我們?cè)贈(zèng)]有機(jī)會(huì)在江里面游泳。想想看，有多少人往海里、河里、江里在排放污染，我們這口井有人在往里面投毒你會(huì)怎么看?我們不喚醒這種意識(shí)會(huì)怎么樣?今年我死了2個(gè)，10年以后會(huì)死多少?也許是150，也許是200人。假如一個(gè)公司有200個(gè)員工，我們踏歌時(shí)候估計(jì)8萬到10萬名員工。

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