公司領(lǐng)導(dǎo)年飯總結(jié)致辭講話
回首2017，公司各項事業(yè)取得了可圈可點的成就，每一點滴進步都將定格成難忘的歷史記憶。展望2018年，公司領(lǐng)導(dǎo)在年飯上應(yīng)如何發(fā)言才好呢，以下幾篇范文僅供大家參考！
公司領(lǐng)導(dǎo)年飯總結(jié)致辭講話篇一
值此歲序更替、辭舊迎新之際，我謹代表集團董事會對一年來無私奉獻的“鑫鼎人”致以最誠摯的感謝！對一年來關(guān)心和支持鑫鼎集團發(fā)展的社會各界朋友表示最崇高的敬意！
過去的一年，是平凡但不簡單的一年。在國家宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大環(huán)境下，我們企業(yè)看到了新時代背景下的發(fā)展新機遇，但同樣也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整帶來的新挑戰(zhàn)。過去的一年，在全體鑫鼎員工的艱辛付出下，鑫鼎集團沒有辜負眾望所托，給員工及家屬，給地方政府乃至廣大社會交上了一份滿意的答卷。
新的一年已經(jīng)到來，在中國特色社會主義新時代的開局之年，我們整個鑫鼎團隊信心滿滿，在當(dāng)下及未來一段時間，我們?nèi)詫远ú灰茋@“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時更加注重管理創(chuàng)新和團隊建設(shè)，不斷在挑戰(zhàn)中尋找機遇，不斷在變化的市場環(huán)境中改善經(jīng)營思路，致力于全面提升各經(jīng)營單位和產(chǎn)業(yè)板塊的創(chuàng)新力和競爭力。
新的起點，新的征程。2018年，鑫鼎人要不忘初心，牢記使命，用理想和信念，用智慧和汗水，勇?lián)姑木哿Γ回撔聲r代，實現(xiàn)新作為，為共創(chuàng)鑫鼎更加美好的未來努力奮斗！
最后，我衷心祝愿各位：身體健康！工作順利！闔家幸福！萬事如意！
公司領(lǐng)導(dǎo)年飯總結(jié)致辭講話篇二
親愛的全體員工及家屬朋友們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了成績斐然的2017年，迎來了充滿希望的2018年。在這辭舊迎新的`美好時刻，我謹代表華南公司高管層，向堅守在大江南北生產(chǎn)一線、奮戰(zhàn)在各工作崗位上的全體同仁和曾為華南公司發(fā)展做出貢獻的離退休老同志，以及始終全力支持我們工作的職工家屬致以新年的祝福！
2017年，是非凡的一年，黨的第十九次會議勝利閉幕，“十三五”規(guī)劃穩(wěn)步推進，公司快速發(fā)展邁向新臺階。回顧2017年，公司緊跟中交路建發(fā)展步伐，在做優(yōu)做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極培育拓展新的業(yè)務(wù)增長點，強化過程管控，加強風(fēng)險防范，著力提升盈利能力，提升品牌影響力，在新簽合同額、營業(yè)額和利潤額方面均創(chuàng)歷史新高。這一年，公司會議的召開，明確了“雙百億”及“打造升級版特色工程承包商”的發(fā)展目標，不斷完善企業(yè)資質(zhì)，各單位深入開展工作報告學(xué)習(xí)系列活動，認真落實“一崗雙責(zé)”，嚴抓安全質(zhì)量，注重成本管控，全力提升管理效益，為公司快速發(fā)展保駕護航。過去的一年中，公司廣大職工勠力同心、攻堅克難，廣大職工家屬們無私奉獻、鼎力支持，保障了公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我向你們致以由衷的感謝和崇高的敬意！
一元復(fù)始，萬象更新。2018年，新起點孕育新機遇，新征程譜寫新輝煌，讓我們滿懷信心和期待，繼續(xù)傳承發(fā)揚華南公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼往開來、銳意進取，用更加扎實的工作業(yè)績推進華南公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，續(xù)寫華南公司的輝煌明天！
最后，恭祝大家工作順利、身體安康、闔家歡樂、心想事成！
公司領(lǐng)導(dǎo)年飯總結(jié)致辭講話篇三
各位伙伴、各位朋友：
大家新年好！
全體五洲人用拼搏和汗水書寫了濃重的2017年，以更加昂揚自信的精神狀態(tài)擁抱2018年。值此新年到來之際，五洲集團向過去一年中支持信賴五洲的廣大客戶、向一年來奮勇拼搏的全體員工、向關(guān)心支持集團發(fā)展的各界朋友致以誠摯的謝意和美好的新年祝愿！
2017年是注定要在五洲集團發(fā)展史上留下濃墨重彩的一年。在這一年中，我們根據(jù)年初提出的“員工職業(yè)化、管理體系化、客戶忠誠化”方針，以外部環(huán)境調(diào)整為契機，內(nèi)部夯基礎(chǔ)、建體系，以最好的自己激揚五洲夢，取得了令人振奮的實績。
過去的一年，我們在市場變化的形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。聊城市場占有率較上年凈提升3個百分點，維修車輛同比增長12%，品牌影響力持續(xù)擴大。更令人鼓舞的是在復(fù)雜的市場環(huán)境中，以滿足客戶多元化需求的衍生業(yè)務(wù)迅速提升，集團供給側(cè)改革卓有成效。
過去的一年，我們在穩(wěn)步發(fā)展的情況下實現(xiàn)了理念轉(zhuǎn)變。年初提出了“引領(lǐng)、評價、管控、提升”八字方針，踐行了“以奮斗者為本、以客戶為中心”理念，集團真正開啟了由原來粗放式經(jīng)營向重視人力、財務(wù)管理的大幕。通過委員會的組建、四競的開展，引導(dǎo)員工利他和職業(yè)化，而管理體系的創(chuàng)新，也讓各店管理者財務(wù)思維與人力資源思維快速提升，更加注重戰(zhàn)略意識和體系管理。
過去的一年，我們在業(yè)績穩(wěn)定的前提下進行了組織變革。下半年連續(xù)的幾次條線內(nèi)的全體員工會議，看到了員工推進改革的迫切和期望，也更堅定了集團推進組織變革的決心。為此，在11月集團成立了四定改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署推進四定（定位、定編、定崗、定薪）改革工作，加大團隊能力提升投入，引進服務(wù)于世界500強的管理咨詢團隊，將人才梯隊建設(shè)、團隊人員能力提升作為企業(yè)再次煥發(fā)生命力的根本保障。成立了四個事業(yè)部及其委員會，明確權(quán)責(zé)和邊界，從組織上推進了集團四定工作的開展。
過去的一年，我們在提升客戶滿意的基礎(chǔ)上擴大了客戶基盤。客戶滿意度得到了持續(xù)提升，并將有效客戶基盤作為一項長期關(guān)注項目列入可持續(xù)發(fā)展指標，通過挖掘一線員工客戶維系能力，營造出群策群力、百花齊放的客戶服務(wù)工作新局面。
過去的一年，我們在股權(quán)改革的背景下延伸了價值取向。今年，在16年股份制改革的基礎(chǔ)上，新增加了7個店52名員工為集團新股東，讓更多有能力的五洲人和一直陪伴五洲的忠誠員工真正成為公司的主人。9月份集團適時召開了《組織行為建設(shè).意識形態(tài)提升》會議，也指出了我們下步要為贏得更多尊重而工作，讓更多信任我們的客戶、朋友、家人感到快樂而工作，這也為五洲人未來的價值取向指明了方向。
這些成績，凝聚著全體股東和廣大干部員工敢于拼搏、勇于進取的智慧和汗水，五洲集團為有如此優(yōu)秀的干部員工而驕傲，你們才真正是五洲集團的最大財富！
2018年是集團三年戰(zhàn)略的收官一年，也是集團2025戰(zhàn)略的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一年，我們要更加重視五洲的每一位奮斗者，通過不斷的比學(xué)趕超來激活組織，通過不斷的員工評價來揚長避短，通過不斷的提高效率來減少工作時間，通過不斷的優(yōu)質(zhì)招聘來吸引更多奮斗者進入，通過不斷提高奮斗者的生活品質(zhì)來提高公司品質(zhì)！
我相信，大家前行的每一步都會有回報，你在工作上所投入的每一分精力，不僅是在為自己積攢榮譽，更是在為自己締造價值！2018年，讓我們攜起手來，共同為創(chuàng)造五洲集團更高品質(zhì)生活和更高品質(zhì)工作的新時代而努力！！