在勞動競賽上的致辭

時間：2020-12-08 17:54:48 致辭我要投稿

在勞動競賽上的致辭

　　勞動競賽是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質。下面公文站小編為大家推薦的是在勞動競賽上的致辭，歡迎閱讀參考。

在勞動競賽上的致辭

　　在勞動競賽上的致辭(一)

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。

　　下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

　　一、采油大隊當前的生產形勢

　　一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：

　　1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;

　　2、注水、技改等措施增油明顯;

　　3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

　　以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。

　　當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。

　　二、幾點具體要求

　　(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。

　　各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

　　(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理

　　高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：

　　一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。

　　同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。

　　并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。

　　(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效

　　一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。

　　二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;

　　三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。

　　四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。

　　(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。

　　各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。

　　(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

　　一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。

　　二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　　(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。

　　勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。

　　班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。

　　各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的.斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

　　謝謝大家!

　　在勞動競賽上的致辭(二)

　　各位考核組成員及***車間全體職工：

　　20xx至20xx年期間，公司技改項目組領導、工程技術人員及***車間全體員工，大家克服種種困難，周密組織、精心設計、認真細致、扎實工作，相繼完成***車間焙燒二系統整體改造、水浸系列改造及尾氣處理等公司重大技術工程項目改造并陸續投產。

　　為了盡快使職工了解熟悉和熟練掌握新工藝、新設備;進一步提高操作技能和精細化操作水平，全面優化提高REO收率等關鍵經濟技術指標，推動車間生產效益平穩較快發展，實現公司規模效益目標。公司決定在***車間開展“技改顯效益，操作立新功” 為主題的勞動競賽活動。在此，我謹代表公司勞動競賽考核組對參與此次勞動競賽活動的全體職工表示感謝和祝賀!同時提出以下要求：

　　1、加強領導、精心組織：***車間要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各生產工段班組積極配合，形成生產經營、技改開發、質量、安全、齊抓共管、共同協調發展的良好局面。

　　2、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等手段，圍繞勞動競賽主題、講清開展勞動競賽的意義、內容、做法、考核要求、競賽目標，達到人人皆知，積極踴躍參與。

　　3、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，樹立“質量是生命、是效益“的意識和理念，強化生產過程質量控制，達到REO收率提高、硫酸等材料單耗降低的經濟指標優化目標。

　　4、嚴格安全管理、確保文明生產。安全文明生產是生產經營的首要條件和基本要求，要納入考核內容。***車間要秉承“安全第一、預防為主”方針，做到“管理人員、黨員、班組人員身邊無事故”，隨時排查安全隱患，并將之消除在萌芽狀態，創建零事故生產車間。

　　5、加強團結協作，形成生產合力。車間要合理調配資源，充分發揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協作，一切以大局為重，形成精誠合作、共同提高的良好局面。

　　4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，要注重培養典型，充分發揮典型的模范帶頭作用，同時也要及時發現、培養、樹立和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動車間生產經營和技改開發等各項工作。

　　同志們：“技改顯效益，操作立新功”勞動競賽活動目標催人奮進，讓我們按照公司《20xx年行政工作綱要》中提出的各項工作任務的要求，堅持科學發展觀，圍繞生產經營和技改開發中心工作，以勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大職工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在實現公司20xx年各項生產經營目標任務和落實技改開發項目計劃中，展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!

　　最后，希望全體考核組成員精心策劃、周密組織安排、求真務實、認真扎實工作，成功地開展此次勞動競賽，預祝同志們賽出風格、賽出水平、賽出好成績!

　　謝謝大家!