新年開工致辭
篇一：新年開工致辭
兄弟們 姐妹們 戰友們：
首先請允許我這樣稱呼你們，我感覺我應該這樣稱呼你們，因為我們一起生活 工作 戰斗了將近一年。這中間有苦 有痛 有歡笑也有淚水。我感謝和諸位在一起的難忘時光。
去年的今天，我還是光桿司令，面對還未完工4S店，百業待興。今天，我看到了xx團隊初具成型，雖然我們的業績還很差，團隊還不盡完善。我們應該不能忘記以下幾個名字：張轉 謝森林 夏麗麗 曹艷林。雖然他們因為種種原因沒有能夠堅持到今天。但是他們為xx團隊建設所做的貢獻讓我們永遠銘記!
在座的諸位，雖然進公司有早有晚，但是我們是風雨同舟一路走來的同仁。我相信，各位此時此刻的心情也是非常復雜的，我也體會到了這種情感!我想。這其中有對自己表現的失望，也有對公司和我個人的失望;有戰友之間磨礪出來的刻骨銘心情感;也有在默默無聞中品嘗到的酸甜苦辣;當然，更多的是未來生活和工作的憧憬。有一點我可以肯定，無論你們藏有怎樣的感受，激動還是怨恨，這一切都將成為xx歷史的一部分，并將永遠雋刻在我們的記憶當中!
此時此刻，我腦海浮現出的是我一個人無耐的在展廳打籃球的場面;我更想到了去年三月三日我們邙山郊游的歡樂時光;我想到了賣出去第一臺車的喜悅;也想到了9月30日xx客戶因為幾千塊錢大鬧展廳的苦澀!
在此，我再次感謝今天在座的各位和已經離開這個團隊的同仁。去年 是你們懷著對興通的信任來到這里，今天我們一起憧憬興通團隊的未來!
此時此刻，我不想努力的從網絡上搜尋一些流行詞匯來修飾我的講話。因它們既不能讓你們對我增加一分尊敬，也不能增加一分親切，更不能使我變得跟你們一樣年輕。我想，關鍵在于我們有沒有一顆可以互相溝通的心靈。
心靈的真誠溝通可以讓我們的`團隊實現1+1≥2的價值，我一直反思我們興通是否建立了良好的溝通機制。為什么有的員工像鐘表一樣撥一撥動一動。我們缺的是合理的目標，高尚的追求，和起碼的責任心。人在沙漠中行走，如果沒有信念的支撐，沒有目標和方向。沒有人可以活著走出沙漠!我曾經說過：如果每位員工都能夠像老板娘一樣操心，公司業績早就做好了嗎?夏邑二網雖然業務能力不強，但是就是靠一份背水一戰的勇氣和強烈的責任感做出了非凡的業績!
關于集權與分權。有的人抱怨我管的太多，不舍得分權和放權，其實這段時間我也一直在反思自己。就像我之前所說的不要抱怨老板和上司插手業務太多，是因為你沒有想到或做到老板之前。直到今天，想起9月銷售的慘淡，想起8.25直銷會的恥辱我仍然心中隱隱作痛!
蘇格拉底在雅典準備接受死刑之前，還不忘告誡人們：“有一個真理我沒有時間跟你們闡述。但是我必須告訴你們，沒有經過反省和檢查的人生是沒有價值的。”我相信也許你們當中會有人反省自己的人生。我不知道有沒有人反省到過去的一年虛度了光陰。即便是有，也不用過度的傷感，哲學家盧梭曾經說過：“誤用光陰比虛擲光陰損失更大。”因此，只要你過去體驗了，也思考了，那么你的心智得到了自由的發展，你仍然是向著智慧的方向努力前進。我的期望是，但愿沒有因為生怕你們“虛度光陰”而是你們被迫“誤用光陰”，而讓你們遠離智慧。
我們需要省察的嚴肅問題是：這一年興通給了你們什么?精神價值永遠高于實用價值!一顆沒有精神家園的心靈，不可能思考自己生命的意義和價值，因此也就不可能對他人有真正的情感關切，對社會有真正的責任感。
年前，我聽到了一種聲音：說我說話不算數，承諾的東西有些沒有兌現。我想提醒各位關注我們的工作成效與預期還有太多的差距。我的承諾有很大的激勵成分在里面，你們只是看到你們的利益沒有得到充分保障，但是，你們有沒有站在管理者的角度看待這一問題。我們的業務真的名列前茅了嗎?我們的業績可以拿出手嗎?我們又為企業創造了多少價值?
最近一段時間我一直在反思：我對每一位員工的關注與呵護我做了多少?新的一年，我仍然堅持我的想法：在團隊中營造輕松和諧的氛圍;堅持公平的原則;不讓實干者和老實人吃虧。當然，公平從來都是相對的，單從個體利益考慮，誰也無法保障每一個人滿意!20XX年關于員工收入設想：基層普通員工1500以上;中層2500--3500;業務精英3000--5000.20XX年元月份銷售冠軍實際收入已經達到了5000元。
我之前與各位分享的趙美麗的案例，她對事業的敬業和為了員工利益與老板斤斤計較的無私深深感動了我。作為一個妻子和母親，為了工作幾個月不回家一次，她是不稱職的;但是作為一個員工她卻是偉大的。 特別是老板給她的年終獎，她覺得自己做的不夠好，執意退還了一部分給老板。我一直在思考一個問題：假如是我，我會把老板給的獎金返還回去嗎?如果沒有趙美麗的故事，我想我肯定做不到這一點。但是今天，我可能會做出來!在座的諸位，你們也可以問問自己,面對誘惑(不屬于自己的財富)，你們有沒有勇氣說不!
我最后送給大家一句話：希望大家做一個有理想 有目標 有追求的人!
謝謝大家!
篇二：新年開工致辭
親愛的同事：
大家好!
時間過的很快，一轉眼春節就過去了，20XX年已經過去，公司馬上就要開工，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在馬年里事業蓬勃發展，蒸蒸日上，業績飛奔猛進!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，馬年發財，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項工作!
20XX，我們遇到了來自各方面的諸多困難!也突破了許多的挑戰!回首20XX，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望20XX，新的一年，有新的困難;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也許更加困難，但我們目標堅定，全體萬福人員在公司堅強領導下，將披荊斬棘，柳暗花明，迎來新的曙光，迎來新的發展機緣!
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!以更大的熱情更強的斗志迎接工作，迎接各種挑戰，新年我只有一個愿望：就是希望各位都以積極的心態去面對自己的工作!
最后，公司期待與您共同走向輝煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快樂相隨。
謝謝大家!
篇三：新年開工致辭
古語云“一年之計在于春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了20XX年度開工儀式的召開。
開工儀式于上午9：30準時開始，同時以視頻方式向各外區分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝愿全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之后，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司20XX年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：
一、要有新思路、新意識、新心態，在全公司范圍內傳遞正能量;同時要想做事、要敢做事、要會做事。
二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規范化、精細化和常態化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。
三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。
四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事業部必須結合行業特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。
在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業部負責人拜年環節中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對20XX年度工作進行展望。
行政管理中心總監許xx表示，20XX年度xx的感動社會人物為公司增添了無限的正能量，20XX年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹標桿，促生產。
生產監督管理中心總監賈三虎就春節值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業。
財務管理中心總監關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發展提供血液”。
投標中心總監劉同志則對20XX年度的市場規劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育項目，爭取開花結果。
社工服務社負責人xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著公司總部給予支持、幫助。
市政事業部總經理尚同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業品牌等三方面進行闡述。
樓宇事業部總經理潘xx結合深圳最低工資標準上浮等實際情況進行了說明，表示事業部已做好度“寒冬”的準備。
廣告公司吳xx總經理表示廣告公司的定位將著力于短小精干，以房地產和環衛行業為重點突破口。
環境工作機械設備負責人多俊偉表示將帶領全體員工精誠合作，齊心協力，為xx能進一步的發展壯大添磚加瓦。
開工儀式在員工互賀新春的拜年聲中落實帷幕，雖然時間較為短暫，但它對xx20XX年的發展將產生積極而深遠的影響。
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