師德師風(fēng)學(xué)習(xí)年終工作總結(jié)
自xx月xx日以來，我校遵照上級(jí)的安排部署，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真制訂了可行、有效的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，切實(shí)地組織教師開展學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)。在活動(dòng)中，我們徹底改變了以前學(xué)法規(guī)、傳政策、喊口號(hào)、無實(shí)效，會(huì)中渾渾噩噩，會(huì)后一無所知的做法，遵循多談問題、不談成績、尋求改進(jìn)、完善自我、促進(jìn)工作的要求，查找問題、深刻反思、互相幫助、共同提高。在實(shí)際操作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教師跟進(jìn)，集中分析、民主討論，科室分掛、人人參與，誠心誠意、實(shí)事求是，不回避問題、不糾纏枝節(jié)，整頓思想與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)活動(dòng)與工作安排兼統(tǒng)籌。通過幾天來的學(xué)習(xí)反思，教師們的心態(tài)得到了調(diào)整，心靈得到了凈化，正氣得到了回升，斗志得到了鼓舞，思想得到了堅(jiān)定。現(xiàn)就我校班子、教師存在的問題作如下陳述：
1、計(jì)劃宏觀，海闊天空。措施一大堆，卻不具可操作性；目標(biāo)冠冕堂皇，卻可望而不可及。總結(jié)與計(jì)劃風(fēng)馬牛不相及。
2、班子成員服務(wù)型的多，管理型的少。只抓自己的教學(xué)工作，忽視管理水平，工作缺乏主動(dòng)性，鉆空子，掛攤子，撂挑子；說話不分場合、不看對象、不知高矮、黑白顛倒、是非混淆；知道他人在做不該做的事，卻不予考制止，喪失原則，使其事態(tài)擴(kuò)大，造成不良后果；只要集體照顧，不識(shí)做人禮數(shù)，比一般教師都不如。
3、請假不講原則，計(jì)較個(gè)人得失。視集體紀(jì)律為兒戲，在不應(yīng)當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)以意想不到的方式發(fā)泄私憤，給學(xué)校摸黑，讓領(lǐng)導(dǎo)難堪，極端個(gè)人主義達(dá)到了無以復(fù)加的地步。
4、做了一些事情，但無資料可查；對學(xué)生的養(yǎng)成教育工作停滯不前、毫無起色；研究學(xué)生較少，只教書、不育人，體罰和變相體罰現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，辱罵學(xué)生和剝奪其受教育權(quán)的現(xiàn)象也非常嚴(yán)峻，少數(shù)班級(jí)，教學(xué)質(zhì)量低劣，不堪與兄弟學(xué)校相比，但其教師卻還能心安理得。
5、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目光短淺，對領(lǐng)導(dǎo)的決策，不加思考，不明用意，卻橫加抵制，不聽解釋，不依解決，誣告亂告，潑婦罵街，大有置人于死地而后快的惡毒心腸。
6、學(xué)校實(shí)驗(yàn)開出率差、遠(yuǎn)教、電教設(shè)備閑置；食堂、小賣部疏于管理，導(dǎo)致食物堆放時(shí)有不規(guī)范，“三無”食品時(shí)有出現(xiàn)等現(xiàn)象，學(xué)校、個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失較大。
7、教師上進(jìn)心減弱，處于最低谷狀態(tài)，工作中拈輕怕重，計(jì)較得失，不講奉獻(xiàn)，業(yè)余愛好偏激、低俗，不思學(xué)習(xí)，逍遙度日，一門心思搞副業(yè)，自甘平庸，看破紅塵。
以上所列舉的等等問題的產(chǎn)生，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任：
1、自己做事不細(xì)心，對教師群體關(guān)注不夠，對教師個(gè)人關(guān)心不足，工作方法欠妥當(dāng)，工作力度不到位。
2、片面理解“以人各本”，混淆了與人為善和一團(tuán)和氣的概念，只注重聽取群眾的呼聲，而忽視了組織原則。
3、對事情的'預(yù)判能力不強(qiáng)，處理問題水平有待提高，與教師、領(lǐng)導(dǎo)溝通得不夠。
4、過于考慮客觀因素，忽略了主觀能動(dòng)性，動(dòng)力不足，沒能給教師和自己足夠的壓力，去開發(fā)潛在的發(fā)展空間。對以上我個(gè)人工作中的缺點(diǎn)，我決心堅(jiān)決改正。
在本次師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，出現(xiàn)了令人欣喜的現(xiàn)象：教師個(gè)個(gè)發(fā)言，查找問題，懺悔不足，堅(jiān)定信心展望未來。部分教師還給學(xué)校提出了一些建設(shè)性的意見。在個(gè)人發(fā)言中，冉茂長、冉德福老師的發(fā)言極其深刻、極具感染力，冉茂長校長對自己在上期工作中由于個(gè)人沖動(dòng)阻礙學(xué)校工作的推動(dòng)而深深的自責(zé)，冉德福則慷慨承諾自愿去邊遠(yuǎn)村小支教、輪教，發(fā)言感人肺腑，催人奮進(jìn)。一個(gè)人能在眾人面前查找不足、暴露缺點(diǎn)、坦露胸懷、深刻剖析，誠心已具，何患問題不除？！
為確保學(xué)習(xí)活動(dòng)出成效，我校定出有效的整改措施：
1、建立健全機(jī)構(gòu)，定出制度，堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。特別是“風(fēng)”和“請客送禮風(fēng)”更是要加大力度狠剎。
2、堅(jiān)持一周一次的政治學(xué)習(xí)。指導(dǎo)教師認(rèn)清形勢、純潔思想、增強(qiáng)凝聚力。
3、多開民主生活會(huì)，以舒緩教師過激、不良情緒，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
4、學(xué)校重大事情，堅(jiān)持走民主集中的路子，讓教師參與到學(xué)校管理中來，增強(qiáng)教師主人翁意識(shí)，形成合力，心往一處想，勁往一處使。
5、采納教師正確意見，分期解決問題。
6、多與教師交流溝通，盡力解決教師工作、生活中的困難。
7、逐步改善教師辦公條件和學(xué)校文化設(shè)施，吸引教師參與到健康的娛樂活動(dòng)中來。
8、鼓勵(lì)支持教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。
9、改革考評辦法，加大獎(jiǎng)懲比例，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、多勞優(yōu)酬、不勞不酬。
10、各科室分掛年段組，指導(dǎo)好年段組工作，做到小事組內(nèi)解決、大事校內(nèi)解決、力爭問題不上交、不出校。
我深知學(xué)校管理的真諦在于激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性的道理，我也深信每個(gè)教師對麻小都有至深的情結(jié)。只要我們大家共同努力，精誠合作，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟學(xué)校的大力支持，麻小在經(jīng)歷這次深刻的反省后，一定會(huì)在前進(jìn)的道路上走得更快、更好！
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