2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選6篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表**工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
過去的20XX年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21-14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。20XX年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。
3、施工安全管理 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系；2）完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理 文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場條件，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。
我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程！
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝大家。
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
大家好！
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到這次大干六十天動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力。
為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。下面，我們計(jì)劃從幾個(gè)方面來抓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)
大干60天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動(dòng)力成本高，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅(jiān)持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實(shí)際困難，保證員工的人身安全，堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。
二、嚴(yán)格控制、精心施工
在建設(shè)過程中，我們始終要堅(jiān)持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個(gè)方面：
(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。
三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作
安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動(dòng)起來，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項(xiàng)工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
各位同仁：
大家好！今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績，表彰xxxx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)xxxx年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖，是一場“同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。
一、簡要回顧xxxx年的工作情況
xxxx年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對(duì)于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。xxxx年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁。
3、市場進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11.3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成績的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。
4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上，采取多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)！
5、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初，安全部通過召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的若干文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點(diǎn)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動(dòng)，能達(dá)到了四個(gè)效果：
一是提高了企業(yè)和職工的安全意識(shí)。
二是通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。
三是全面提高項(xiàng)目部安全管理的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，確保全年創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是積極參加創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌。
6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，xxxx年度我公司先后招聘和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對(duì)于那些特別優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對(duì)他們提供了福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外，繼海南三日游之后，xxxx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師16人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。
7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺(tái)。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對(duì)相關(guān)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅(jiān)克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
二、xxxx年的奮斗目標(biāo)
1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想
以開拓市場為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭xxxx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、xxxx年的奮斗目標(biāo)
（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政項(xiàng)目2個(gè)。
（2）創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為：東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程
（3）創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。
東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地 北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。
三、xxxx年的主要工作任務(wù)
xxxx年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢(shì)下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，現(xiàn)針對(duì)我公司的實(shí)際情況，提出如下工作任務(wù)：
（一）強(qiáng)化責(zé)任，加大管理力度
強(qiáng)化責(zé)任必須做到從嚴(yán)管理，擺好位置，各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場，保一方平安，擔(dān)一方責(zé)任的管理職能，加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)近幾年來出現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，新年度必須認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置，抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn)：
（1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理職能部門和人員的配置，選擇有責(zé)任心，有技術(shù)且綜合素質(zhì)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人。
（2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴(yán)等等，都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負(fù)責(zé)人，特別是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部接觸較多，看的最清楚，要及時(shí)把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類審批程序，嚴(yán)把審核關(guān)，特別是涉及合同簽訂的.，有關(guān)文書的審核均須從嚴(yán)把關(guān)，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作，避免后患。
（3）切實(shí)做到責(zé)任分解工作，實(shí)行績效和薪酬的掛鉤，并嚴(yán)格實(shí)施考核。
（4）切實(shí)完善責(zé)任追究制度，對(duì)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。
（二）創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，樹立品牌意識(shí)。
新年度，我們要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對(duì)本地的市場開拓也十分必要。
（三）誠實(shí)守信，提升公司的社會(huì)信譽(yù)
做人要誠信，做事要誠實(shí)，反映了一個(gè)人素質(zhì)。同樣企業(yè)要誠信，項(xiàng)目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機(jī)，提升效益。新年度、我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的吸收、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的選擇及人員的`招收從嚴(yán)把關(guān)，多去考察，特別是對(duì)有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格控制，這方面的教訓(xùn)，我們已碰到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對(duì)個(gè)別不講誠信，不講原則，對(duì)公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠信。
（四）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備租賃站”，今年還將會(huì)成立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。
（五）人才培養(yǎng)，保障發(fā)展后勁
人才資源是第一生產(chǎn)力，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負(fù)責(zé)，要積極克服人的不良傾向。對(duì)新引進(jìn)的實(shí)習(xí)生要積極做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實(shí)踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才，要在實(shí)踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺(tái)。人才的浪費(fèi)不僅對(duì)企業(yè)不利，對(duì)本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍斷層，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行定期測評(píng)，對(duì)優(yōu)秀人才要不拘一格進(jìn)行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才，發(fā)揮作用。嚴(yán)格實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)加快一、二級(jí)建造師考核，三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的評(píng)定工作，盡快滿足人才的需要，滿足投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。xxxx年度的目標(biāo)已經(jīng)明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成xxxx年的目標(biāo)任務(wù)，共同為企業(yè)做大做強(qiáng)做好作出貢獻(xiàn)。
今天的會(huì)議，我們總結(jié)了xxxx年的工作業(yè)績，提出了xxxx年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，積極開拓進(jìn)取，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，樹立企業(yè)形象，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。新的一年已開始，我們應(yīng)正確把握好機(jī)遇，克服困難，同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理，新年度實(shí)現(xiàn)新的跨越，上新的臺(tái)階。
最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家！
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，朋友們：
大家好！
在這辭舊迎新之際，不少恒大人仍在公司值班，不能參加公司聚餐，包括在座的各位同事遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，還不能同家人團(tuán)聚。我代表公司，向你們致以誠摯的問候，祝你們平安順利！
在過去的XX年，對(duì)我們XX來說是很不平凡的一年。近XX成員工是本年度才來的，迅速擴(kuò)張的XX有過矛盾、有過淚水、有過失敗，但我們?cè)诙麻LXX和總經(jīng)理XX的英明領(lǐng)導(dǎo)下最終戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一定的成就。成績來之不易，凝聚了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示衷心的感謝！
在到來的XX年，對(duì)于XX而言既是整合和改革的一年，又是繼續(xù)擴(kuò)張和發(fā)展的一年。本年度公司將整合各崗位的優(yōu)秀人才，整合人力物力，優(yōu)化公司框架結(jié)構(gòu)，完善薪酬福利制度、完善職務(wù)晉升機(jī)制。另外，XX將繼續(xù)引進(jìn)各類人才以保障集團(tuán)大口腔戰(zhàn)略及XX醫(yī)院新開科室的強(qiáng)力推進(jìn)，XX年對(duì)于我們而言任重道遠(yuǎn)，我代表全體主管向公司做出表態(tài)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)！
我們推進(jìn)改革的根本目的，是要讓公司變得更加健壯、讓環(huán)境變得更加公平、讓員工生活得更加美好。無論是小組也好，部門也罷，都應(yīng)該記住有了大家強(qiáng)大，才有小家的幸福。XX這個(gè)大家需要我們每個(gè)小家共同為之奮斗，需要各位同事們付出艱辛的努力。一分耕耘，一分收獲。在過去一年的實(shí)踐中，我們已經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。我堅(jiān)信，恒大人必將創(chuàng)造出新的輝煌。
生活總是充滿希望的，成功總是屬于積極進(jìn)取、不懈追求的人們。我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上，還會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。讓XX人過上更加幸福的生活，還有大量工作要做。有才有德者請(qǐng)大膽自薦，歡迎在座的同事們能成為公司未來的中流砥柱，讓我們?cè)谶@新的一年里共同譜寫XX發(fā)展的時(shí)代新篇章。
謝謝大家！
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們XX公司辭舊迎新的新年盛會(huì)。值此喜慶時(shí)刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對(duì)各位來賓百忙中蒞臨本次年會(huì)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助XX公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧20xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽儯髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順利完成并交付。某某二標(biāo)段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、XX鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標(biāo)中，我公司中標(biāo)率達(dá)65%，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)、XX市建設(shè)工程“某杯”獎(jiǎng)2項(xiàng)。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。
豐收的時(shí)刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風(fēng)采！同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)心關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運(yùn)、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
2022建筑公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好！
今晚我們?cè)谶@里歡聚一堂，共慶XX集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20xx年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！(語氣加重、鼓掌)
精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們XX集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！同志們辛苦了！(語氣加重、鼓掌)
一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢(shì)，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將XX人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì)” “做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對(duì)一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！
回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺(tái)，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。
宏圖繪就，千帆競發(fā)！同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來。20xx年，是“XX集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭20xx年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢(shì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對(duì)外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢(shì)、平臺(tái) 和資源優(yōu)勢(shì)，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力！
20xx年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程！
因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,只爭朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步！新的一年，讓我們攜手并肩，在XX董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章！(語氣加重、握拳)
值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心XX集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意！
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功！謝謝大家。
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