職代會講話稿

時間：2022-01-18 18:14:21 稿件我要投稿

職代會講話稿（通用9篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的職代會講話稿（通用9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

職代會講話稿（通用9篇）

　　職代會講話稿篇1

各位領導、職工代表同志們：

　　聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實職代會精神，迎難而上，改革創(chuàng)新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　我們xx年的工作目標是：原煤產(chǎn)量30萬噸；進尺3200米；實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　我們的具體措施是：

　　一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。認真落實好“雙七條”要求，堅持公司領導及區(qū)隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。認真執(zhí)行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續(xù)深入開展安全質量標準化工作和亮點工程建設，確保礦井安全質量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。

　　二、狠抓生產(chǎn)管理，確保完成生產(chǎn)任務目標

　　今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實際，我們要認真總結去年充填開采技術管理經(jīng)驗，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產(chǎn)。繼續(xù)在尋求邊角煤上做文章，3050復采區(qū)探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定員定額組織生產(chǎn)，最大限度提升原煤產(chǎn)量和煤炭質量，確保產(chǎn)量完成30萬噸，煤炭質量精煤回收率達到35%以上。

　　三、加強經(jīng)營管理，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

　　要繼續(xù)強化“增量增效、提質增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡；繼續(xù)穩(wěn)定原煤煤質，增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰(zhàn)活動，嚴格控制投資、采購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創(chuàng)效益最大化。扎實落實全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風險管理，及時化解各類風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。

　　四、堅持以人為本，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

　　繼續(xù)堅持以11535黨建工程為統(tǒng)領，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創(chuàng)建，發(fā)揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，推動領導班子建設和干部作風轉變。努力改善生產(chǎn)生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。

　　新形勢蘊涵新機遇，新任務充滿新挑戰(zhàn)。在集團公司黨政正確領導下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻！

　　職代會講話稿篇2

各位代表:

　　今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

　　一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關系調(diào)整，團結帶領職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

　　三是希望大家要加強對工會業(yè)務知識的學習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

　　最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好！

　　職代會講話稿篇3

各位代表、同志們：

　　下午好！

　　通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

　　各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展，無論是經(jīng)濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領導的結果，是全體成員奮力拼搏的結果，更是凝聚著園區(qū)企業(yè)職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區(qū)向為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出積極貢獻的園區(qū)企業(yè)和職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革發(fā)展的關鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們相信，隨著區(qū)域全面轉型的逐漸鋪開，未來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。

　　各位代表，站在桃浦轉型發(fā)展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)廣大企業(yè)職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足干勁求發(fā)展，加快推進園區(qū)的發(fā)展建設。

　　各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區(qū)職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續(xù)發(fā)揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務，為園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮斗。

　　最后，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹代表XXX園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

　　職代會講話稿篇4

尊敬的各位領導、各位代表：

　　下午好！

　　公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：

　　為油而戰(zhàn)，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發(fā)現(xiàn)油氣是責任，我們義不容辭。

　　落實四嚴，確保安全。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風險全方位、全過程管理，強化項目組區(qū)域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產(chǎn)全面受控。

　　推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標準，讓標準變?yōu)榱晳T，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

　　精細管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；二是持續(xù)技術創(chuàng)新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。

　　通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。

　　“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！

　　謝謝大家！

　　職代會講話稿篇5

　　一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

　　偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

　　1、公司產(chǎn)品質量一流，口碑好；

　　2、各位領導的正確指導；

　　3、公司員工的共同努力、團結。

　　但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

　　1、公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

　　2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

　　三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

　　職代會講話稿篇6

　　目標突出“三高”

　　從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產(chǎn)量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。

　　一是原煤產(chǎn)量高，逼近30萬噸。

　　湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產(chǎn)原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產(chǎn)量一直在二十萬噸徘徊，產(chǎn)量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經(jīng)過兩年的緊張施工，今年實行聯(lián)合試運轉，明年正式投產(chǎn)運行，公司原煤產(chǎn)量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產(chǎn)低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產(chǎn)量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現(xiàn)。

　　二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。

　　明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產(chǎn)成本，提高煤炭質量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現(xiàn)。

　　三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現(xiàn)，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，確保職工收入的全面提高。

　　(三)工作措施強調(diào)“三新”

　　從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內(nèi)部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

　　一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現(xiàn)公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產(chǎn)效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產(chǎn)量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

　　職代會講話稿篇7

各位代表、同志們：

　　煉鐵事業(yè)部首屆職工（會員）代表大會，在煉鐵事業(yè)部的關心、支持下，在大會主席團的直接領導下，經(jīng)過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預定的任務，達到了預期目的，取得了良好的效果。

　　本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁精神，以嚴肅認真的態(tài)度和求真務實的精神，積極履行職責，應該說是一次動員和凝聚煉鐵事業(yè)部各級工會組織、全體職工和會員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰(zhàn)我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對煉鐵事業(yè)部新一屆的工會委員會成立表示祝賀！

　　煉鐵事業(yè)部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠、燒結廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調(diào)整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務目標實現(xiàn)，自覺服務大局，服務廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與煉鐵事業(yè)部各級黨政組織的關心、支持，與工會干部的.辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！

　　工會組織是黨領導下的工人階級群眾組織，工會工作是黨的工作的重要部分，工會干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業(yè)部新一屆工會委員會及工會干部一定要做到學深悟透，切實提高認識，為工會工作開展奠定扎實的理論基礎，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。

　　今后一段時間是煉鐵事業(yè)部發(fā)展的關鍵時期，也是煉鐵事業(yè)部工會工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和煉鐵事業(yè)部黨組織的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質、特點出發(fā)，結合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極響應公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導職工，想公司發(fā)展之所想，急公司生產(chǎn)之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成干部的責任心得以調(diào)動，職工積極性得以發(fā)揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協(xié)作，職工之間相互鼓舞，班班生產(chǎn)進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產(chǎn)良性運行提供保證。

　　煉鐵事業(yè)部工會在今后的工作中，一定要突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現(xiàn)好、維護好廣大職工的合法權益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，團結和動員全體職工在公司發(fā)展中以高度的主人翁責任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負煉鐵事業(yè)部全體職工對我們的信任和期望。

　　煉鐵事業(yè)部工會在今后的工作中，一定要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立職工利益無小事的思想理念，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，抓細抓實，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動漢鋼公司建設協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)煉鐵事業(yè)部工會工作的新局面。

　　職代會講話稿篇8

各位代表、同志們

　　大家好！

　　受集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記某某同志的委托，代表集團參加XX公司2013年X屆X次職代會、X次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對XX公司2013首屆X次職代會、X次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發(fā)展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內(nèi)容豐富，是一個團結務實、開拓奮進的會議。XX公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業(yè)施工單位，為國家建設做過很多貢獻。企業(yè)經(jīng)過整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才XX總經(jīng)理代表公司領導班子所作的《XXXXXX》工作報告對2012年工作的總結中，所反映的一連串的數(shù)字不難看出，2012年XX公司無論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設以及和諧企業(yè)的構建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現(xiàn)出許多新的亮點。經(jīng)營業(yè)務承攬首次突破XX億元大關，完成施工產(chǎn)值XX億元，比去年同期增長XX%，實現(xiàn)凈利潤XX萬元，安全生產(chǎn)、質量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設，強化民主管理，務實創(chuàng)新的結果；

　　是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，XX總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司X屆職工代表大會第四X次會議上XX總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合XX公司20xx年的工作談幾點意見：

　　一、正視困難，完善措施。

　　20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。

　　二、立足現(xiàn)實著眼長遠。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制。

　　的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質的內(nèi)容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業(yè)核心競爭力的提升，事關公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃�！叭瞬排d企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望XX公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　三、精誠團結，強化管理。

　　XX公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內(nèi)部管理，全力以赴地處理好職責范圍內(nèi)的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。

　　同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實現(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！

　　謝謝大家。

　　職代會講話稿篇9

同志們：

　　上午好！

　　非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作！

　　剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規(guī)劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經(jīng)驗，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經(jīng)驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

　　下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

　　第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業(yè)管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規(guī)章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監(jiān)察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會對企業(yè)管理的提升起重要作用。

　　第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀�，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

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