供應商大會講話稿（通用11篇）
在發展不斷提速的社會中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的供應商大會講話稿，希望能夠幫助到大家。
供應商大會講話稿 1
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先，我向為XX公司發展給予大力支持的各家供應商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今天，以“XX”為主題的XX天津公司2供應商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的光臨。
轉眼間，XX集團在天津市場已經走過了六個春秋，XX集團西北區域公司從最初的XX一個項目發展到了今天擁有XX和XX四個項目，開發面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣大供應的大力支持。供應商大會是天津公司第二屆供應商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經歷這六年發展歷程的老朋友。
剛剛走過的xx年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣大供應商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經營指標基本得以實現。在供應商管理方面，新引進了XX有限責任公司等8家全新供應商，進一步完善了公司的`供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰略合作”規劃，已經將人防工程等分包工程建立起了戰略采購模式，同時，包括“總包戰略合作”在內的其他戰略合作合同也在穩步推進。工程質量管理方面，公司的項目質量管理組織體系進一步完善，各單位的質量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績達到80分以上。
在總結成績和經驗的同時，我們也清醒的認識到，我們個別供應商在項目實施過程中也存在著諸多問題，供應商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供應商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個項目的利益，特別是個別供應商資金周轉出現問題，工人工資支付不及時，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質量方面，我們雖然有所提高，但質量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，到了三季度又迅速回落到了倒數第一，實測實量成績跌倒了74分，我們不得以對質量管理滯后的相關單位和個人進行了經濟處罰，這都表明我們質量意識還有待提高，在質量管理資源方面的投入還有待加強。
20xx年，隨著XX項目商業及XX項目的全面開工，天津公司開工面積將急劇擴張。施工任務和供應商管理工作異常繁重，做好明年供應商管理工作，對于保持天津公司快速發展良好的勢頭，具有十分重要的意義。公司正在全面規劃和部署明年的工作，集團也將擬定新的招投標系統及供應商管理系統流程圖，這些措施都體現了集團及天津公司都將繼續在供應商管理方面為大家提供更加良好的招投標環境和履約環境，我們將在保持供應商管理各項制度政策的連續性和穩定性的同時，進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續保持良好的合作態度和履約意識，著力改善管理水平，著力加強合作意識，著力深化合作方式，著力提升履約能力，保持質量管理總水平基本穩定，在轉變合作態度和質量意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。
展望即將到來的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，更好的產品等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，更壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。XX西北區域地產公司愿與各位共同創造更加美好的明天
謝謝！
供應商大會講話稿 2
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼20xx年以來的第xx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xx公司的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作伙伴關系，為xx公司可持續發展做出貢獻。
隨著公司的持續發展及精細化管理要求，自xx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xx家調整為現在的xx家，其中新增合格供應商xx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業的規范化、集約化、規模化生產。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優良、供應能力突出、價格合理的供應商創造了良好的發展環境。
xx公司秉承“與合作伙伴供求發展”的經營理念，注重自主創新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xx公司的戰略合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的'是加深供需雙方的溝通，為今后的業務合作打下良好的基礎。作為生產企業，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質量問題。質量是企業的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。
2、交貨期問題。目前，xx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發展的絆腳石。現在，油田客戶對產品的交貨期要求基本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，20xx年xx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(陽光采購網)進行全面提升，最終實現與現有的xx系統平臺集成，并計劃在20xx年底到20xx年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xx都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xx系統客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯系。
4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1)采購物資報價不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。
2)不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3)進項發票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發票。
以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，xx公司的昨天感謝你們的支持；xx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xx公司的不斷發展壯大，xx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來！謝謝大家！
供應商大會講話稿 3
尊敬的各位賓客、老板、同伙們：
大家下午好！
今天借20xx年供應商大會之機，我第一代表xx部分干部員工，向來自各地的xx供應商代表表示熱烈的歡送，衷心感激你們這一年來對xx的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績！
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老同伙，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老同伙的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同時，我也向這次與會的`新同伙們表示熱烈的歡送，并希望能與新同伙密切協作，發展戰略合作伙伴關系。
20xx年對xx來說，市場是高開低收，只在年初稍維好了一個季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場一直下滑，國內經濟也深受影響、疲軟無力。就是在這種經濟形勢下，我們xx克服了重重困難，創造了超過8000萬元的經營業績，確實來之不易。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結果，是xx供應鏈真情合作的結晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做強，是我們YY多年來的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏”為理念，以“質量成本”為立身之本，注重自主創新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支持下，我們的經營業務逐步發展壯大，產品質量持續提升，取得了良好的業績。同時，我們也加快了國內外更大市場的開拓和引進，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關系，產品涉及重型汽車、特種車輛、叉車、農用機械等液壓系統和液壓機構領域；在奮力開拓市場的同時，我們也十分注重自己各方面的發展與建設，20xx年成為國家高新技術企業，去年又評定為寧波市級工程（技術）中心，已擁有各種自主知識產權專利36項，其中發明專利2項。
在我們公司不斷發展的背后，聯系著在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發展壯大的同時，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見：
一、供貨產品質量
作為精密機械行業，對質量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產品的比重越來越大。但20xx年供貨產品質量考核卻出現下滑，不合格率超過 PPM，同比上升了49.7%，質量問題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質量損失率。這充分說明我們在對待高精度零件質量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。
二、產品交期
由于市場不景氣，主機廠隨市場需求制訂計劃，目的是搶市場、爭業務，所以一方面訂單周期愈來愈短，而且變更隨時都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時的供貨本領。而我們客歲的幾個失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時按計劃完成造成，不但失去業務、承擔損失，還在顧客中處于被動地步。因此希望我們大家見招拆招，及時有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問題。
三、成本
產品成本目前已成為制造業的最大問題之一。大家知道，材料價格降少漲多、人民幣匯率延續攀升、勞動力成本快速提增，這卻不說，顧客還一個勁地貶價再貶價。企業經濟效益危機重上減輕，我們怎樣在日益劇烈的市場競爭中站住腳跟，要靠全部供應鏈的力量，也就是要靠在座各供應商，只有大家都與xx一起來挖掘潛力，才能渡過難關，才能談得上做大做強。
展望20xx年，我們的目標提得更高、任務更重。為此，我們作為主機廠，要進一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進供需合作互利雙贏、共同發展；我們要加強與供應商的規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進一步提高產品質量、準時到貨率，要降低產品成本，提高大家共同的經營效益。
各位供應商，xx的昨天感激你們的支持，xx的明天，更需要你們的xx目前依舊是一其中小企業，無論經濟實力、生產規模，還是產品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須連續發展。相信在座的供應商也希望發展，我們愿與大家一起共甘同苦，配合做好YY產業。我們堅信，隨著xx發展戰略的快速促進，與各位伙伴的合作肯定會結出更加豐碩的果實！
供應商大會講話稿 4
尊敬的各位領導、各位合作廠商伙伴：
大家下午好!
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度xx第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!
回顧公司十二年的發展歷程，xx能夠從很小規模發展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業重要的外部資源，是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關系的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是xx生存發展之本，我們在創建企業之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發展的目標，把合作方的利益放在與公司利益一律重要的位置一起考慮。要實現雙贏的.合作場面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多諒解、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發展，從而促進合作雙方公司企業的配合發展。
20xx年是充滿挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創新思維、發展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創新改善力度，降低企業成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業與企業之間多了解多交流，以實現互濟余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領域上能夠做到最強之一；
四、行為規范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關系。
最后，祝本次供應商答謝會圓滿成功! 祝各位領導、各位來賓，身體健康!工作順利!闔家幸福! 謝謝大家!
供應商大會講話稿 5
尊敬的xx各位領導、各位業界同仁朋友：
大家下午好!
我受xx董事長xx先生委托，出席今年的xx公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今后合作與發展之大計。感謝xx公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會，謹代表xx公司，向xx公司對我公司多年來發展所給予的.支持表示衷心的感謝! 在西北局xx公司正確領導下，xx與xx公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業績也由xx年的xx萬元人民幣，發展到xx年的xx億人民幣，增長了近30倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在xx公司的關心和厚愛下，我公司與xx油田也建立了戰略合作伙伴關系，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有xx公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的xx公司。在此，由衷的向xx公司表示感謝。
供應商大會講話稿 6
各位領導、各位同仁：
嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰，也存在著機遇。我們將秉承“創新、合作、誠信、共贏”的理念，積極配合xx公司業務的不斷拓展，力助xx公司的高速健康地發展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為xx公司提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。同時，為進一步提高公司服務技能，完善服務體系，公司在塔河油區投入近3000萬元，成立了“服務”、“維修”、“檢測”一體的'產品服務中心，竭力為xx公司提供一流的售后服務，真正成為xx公司金字招牌的A級供應商。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx公司的引領下，我們將會同眾多供應商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會之際，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業，事業蒸蒸日上!
謝謝大家!
供應商大會講話稿 7
尊敬的各位領導、各位業界同仁朋友：
大家下午好！
我受董事長委托，出席今年的公司供應商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領導和業界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今后合作與發展之大計。感謝公司給予鄙公司的`殊榮，能夠得到領導和客戶的信任和肯定，是一個企業的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機會，謹代表公司，向公司對我公司多年來發展所給予的支持表示衷心的感謝！
在西北局公司正確領導下，xx與公司簽訂了戰略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業績也由xx年的xx萬元人民幣，發展到xx年的xx億人民幣，增長了近30倍，合作項目領域也在不斷地拓寬。在公司的關心和厚愛下，我公司與xx油田也建立了戰略合作伙伴關系，同時公司高端產品也順利進入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有公司的關心和支持下，就不會成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。
供應商大會講話稿 8
尊敬的五星車業各位領導、在座的各位同仁：
大家好！
我是浙江卓立電子有限公司卓立強，我們公司座落于溫州電子強鎮虹橋鎮，很榮幸出席五星車業20xx年供應商大會。能夠站在這里和大家探討企業發展與合作大計，這是本公司以及本人莫大的榮耀，我們將加倍努力，為五星車業的發展做好配套服務。
首先，借助今天的機會，我謹代表浙江卓立電子有限公司，感謝五星車業長期以來對本公司的發展壯大給予全面的支持。（彎腰點頭）謝謝！
自從20xx年與五星車業建立了合作關系以來，本人和在座的供應商共同見證了五星車業的發展歷程。其以創新的設計研發、先進的管理理念、完善的設備設施、穩定的生產工藝、卓越的品質流程、優秀的企業文化、優質的售后服務，成為行業的領跑者，并引導我們逐步壯大。 20xx年是極不平凡的一年，經濟持續衰退，給企業的生命帶來了一場大洗牌，我們跟著五星車業的堅定步伐，用浙江商人堅韌的`個性，發揚前輩創業的不怕風雨的作風，堅持下來了。
六年來，浙江卓立電子有限公司與五星車業有限公司在互信互利的精誠合作下，跨區域，跨行業，擴大經營，真正成為兄弟般的互助互贏型企業。
20xx年，五星車業給予卓立公司的采購量比20xx年多了30%，貨款安排及時到位；20xx年，我們將加大合作力度，在采購量上能夠比20xx年上調40%，對此目標我們充滿了期待和必勝的信心！
供應商大會講話稿 9
各位領導、各位同仁：
嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰，也存在著機遇，我們將秉承“創新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合五星車業業務的不斷拓展，力助五星車業高速健康地發展，這也是我們一直以來堅定不移的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為五星車業提供優質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優良、價格合理、服務周到”。
本公司的具體舉措為：
一、抓品質，促生產
20xx年，本公司計劃通過引進專業技術人才、進行專業技能培訓、進行專項品質治理等諸多方式，提高品質控制能力，確保產品能滿足客戶的要求。
1、目前，已列入到招聘計劃的有：資深模具結構工程師、模具制作技師多名；資深產品工藝工程師、車間生產技術管理人員、車間現場品質管理人員多名。
2、我們同時計劃在4月份前，對所有在職的技術、品質和生產等部門的管理人員和骨干性員工，完成提升業務技能培訓一次，并在通過考核后上崗。嚴格確保新進廠員工的素質和質量，所有新進廠員工都必須經過入職前培訓。
3、進行品質持續改善與提升的`宣傳工作，改善品質環境，營造品質氛圍，切實確保全員參與，使產品品質的重要性成為全體員工的意識。
二、抓管理，促效益。
在20xx年，公司建立了更大效率的生產計劃管理部門，負責公司的生產管理工作，從根本上改變陳舊的運作方式，保證供貨日期準確達到客戶的要求。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在五星車業的關懷和引領下，我們將進一步振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏，創造一個新局面。值此新年之際，祝五星車業有限公司蓬勃發展、業務蒸蒸日上；祝各位同仁事業昌盛，合家幸福！在此之際，給大家拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意！
謝謝大家！
供應商大會講話稿 10
尊敬的各位來賓：
大家好！
首先我代表XX公司質保部歡迎大家的到來，同時也感謝一直以來與XX風雨同舟的各位供應商朋友對XX產品質量工作的長期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個機會能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會還會更多！
XX公司在林總的英明帶領及公司各級領導辛勤管理下，已經走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經濟形勢和企業發展趨勢。這里，我又想起北京大學教授、著名經濟學家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優沒有次優，次優同樣會被淘汰，最優才有前途，才能夠闖出去占穩腳跟”理解就是：企業要發展、產品要站穩市場，必須要有好的品質作支撐。這也印證了一句老話：“質量，是企業的”！現在企業的競爭，更核心的是產品質量的競爭。
優秀的產品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產品質量的好壞是決定企業成本及市場競爭的關鍵，而供應商的品質對我們有著至關重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會唇寒齒亡……
接下來我對公司目前供應商整體質量狀況及今后質量工作重點作一個。
一、現階段面臨的問題
目前供應商質量狀況，總體說來：品質較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務等優秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實際的.問題亟需改善
1、來料合格率情況：
截止本10月份，總來料平均合格率為83.7%，達不到95%的初步品質目標。部分供應商來料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產品外觀質量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XX技術圖紙加工）其余5%為產品性能不合格、送錯貨（與狀態不符）。
2、質量問題持續改善理念不足：
對產品質量問題不夠重視，缺少主動分析改善，同類品質不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產計劃無法順利進行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產效率和增加了質量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質量管控系統，從而使品質問題不能從根本上得到解決。產品質量問題頻發而不能杜絕控制。在這點上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協助的地方請多聯系。
二、近期工作重點
針對以上存在的幾點和從根本上改善品質，我們近期將重點做以下的品質管控：
1、質量問題及時反饋：來料檢驗發現品質問題后會在第一時間通過物控部把質量問題反饋給供應商進行分析改善，以杜絕同類問題重復發生；
2、每個月對來料進行合格率統計，對不達標的發糾正預防措施給供應商進行分析改善，若連續三個月不能達到我司質量目標的將暫時停止供貨，直到貴司以書面形式我司改善合格，并經我司確認合格后方可正式供貨；
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，協助大家建立品質管理體系，提高產品質量穩定性，降低質量損失及質量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏；
三、20xx年
隨著XX不斷的發展和壯大，市場和客戶也對我們的產品提出了更高的要求（前面總監也強調了），所以我們XX產品質量也必須邁向一個更高的臺階，提升產品質量勢在必行。這就對我們供應商產品質量提出了更高的要求。
1、三統一：統一標準、統一量具及檢測手段
2、來料合格率目標≥98%
3、建立完善供應商考評制度，會同公司相關部門對供應商進行。
4、我部建立抽查機制，對關鍵零部件供應商過程控制進行飛行檢查，以確保產品品質穩定性。
5、全面推進產品質量預制機制，與供應商一道確定品質預防，品質保障措施及典型質量問題。
6、提高為供應商服務的意識，努力為供應商排憂解難，使供應商對我部的滿意度≥90%
四、質保部的承諾
我們承諾做到行為規范，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務質量，接受供應商朋友的監督，建議，意見，不斷改進我們的工作。
總之，相信各位在以后的時間里能夠更好地建立品質管理體系，加強品質管控、提升產品合格率，確保每批貨都能按時按質按量的交付給XX公司，同時也希望各位在以后的工作中及時溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發展，很多人都說客戶是上帝，但我堅信我們是兄弟。
為了促使我們雙方切實的把控好產品質量，促使我們的產品質量穩步提升，我們草擬了《產品質量保證書》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見。
最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業、事業蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應商大會講話稿 11
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以后這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點！
總體目標：保持產品質量穩定性。
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的`質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制。
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。
3、提供檢驗數據
做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。
大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。
我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專心；
細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。
專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質量策劃、質量控制、質量改善；
質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監控過程指標實現程度等等。
質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。
質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業現狀，采用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟；持續不斷的滿足客戶要求。
接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：
一、質量保證能力：
1、按照汽車行業的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改進服務。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供應商進行改善、驗證。
3、PPAP生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。
二、外協件質量目標：
1、市場質量目標：
產品的安全、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM某部件的市場PPM=單位期間（當月倒推12個月）內投的料在單位期間內市場不良數÷單位期間內投料數×100萬。
2、生產現場質量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生產現場PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬。
三、質量改善：
1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發生。
2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。
四、質量責任：
1、供應商需與我司簽訂質量協議，并履行協議內容。
2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。
3、如由于外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。
讓我們為了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。
謝謝大家。
【供應商大會講話稿】相關文章：
供應商大會的邀請函02-13
供應商大會邀請函03-09
供應商大會邀請函范文03-06
供應商大會邀請函15篇03-09
供應商大會邀請函（精選22篇）12-08
供應商大會邀請函(15篇)03-12
供應商大會邀請函(14篇)03-20
供應商大會邀請函范文(6篇)03-08
供應商大會邀請函集錦15篇03-12
供應商大會邀請函范文6篇03-06