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企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀通訊稿范文
座落在××城郊的××××集團是××工業(yè)企業(yè)的排頭兵，為××的電子工業(yè)支撐起了一片藍天。
1984年，該集團的前身××無線電元件六廠，只有固定資產(chǎn)近20萬元；
1986年，實現(xiàn)年產(chǎn)值160萬元，利潤0.8萬元；
1999年，擁有固定資產(chǎn)達7千萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)值1.4億元，銷售5500萬元，利稅190萬元……
在電子行業(yè)競爭空前激烈的形勢下，一個手工作坊卻一躍發(fā)展成由××無線電元件六廠、高強電子有限公司、宏遠電子有限公司三大部分組成的××××集團股份有限公司，這其中的奧秘是什么呢？
窮則思變，得隴望蜀。企業(yè)多年來放聲高唱著不斷進取、不斷攀升的主題歌。
窮困在一定意義上講也是一種寶貴的財富，這就是“××”人不斷奮進的動力。他們也還記得早年的窮困、寒酸和面臨倒閉的尷尬。當時，工廠是作坊式生產(chǎn)，工藝極落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，貨源大積壓。參加訂貨會，沒有席位，只能在場外擺地攤；洽談業(yè)務時，拿不出過硬的證件；上級部門的技術(shù)權(quán)威人士來廠，聽說是手工作業(yè)，連車間大門都沒跨便告辭了。臨危受命的廠長××和廠里“一班人”面臨這種窘迫，有過蕭條冷落的苦澀，然而，執(zhí)著尋求發(fā)展機遇的決心、膽識和才智，促使他們在困境中凜然而立。他們深深體會到：手工作坊式的生產(chǎn)，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)和銷售，攀高親，借船出海，是企業(yè)能夠生存的唯一出路。
在飽經(jīng)艱辛之后，他們闖出了一個“補償—合資—發(fā)展—再補償—再合資—再發(fā)展”模式的攀升軌道，也終于迎來了黎明的曙光。先是贏得了北京國營706廠的合作，得到了技改的設(shè)備；后又在上海天和電容器廠找到了工藝，并使元件六廠成為上海天和廠的分廠，產(chǎn)品以“天和”商標打入了市場。
面對市場的激烈競爭，××人沒有在困難中退怯，也沒有在成績面前息腳，而是加足馬力，堅定“提升績效，邁向卓越”的信念和勇氣，遵循規(guī)律，勇往直前。
身為省委黨校對外經(jīng)濟專業(yè)本科班第一屆畢業(yè)網(wǎng)生的××學以致用,借竿跳越。為了尋求補償貿(mào)易項目,他帶領(lǐng)一班人吃盡了苦頭，勇闖市場。在別人冷面相待的歧視中，元件六廠也終于找到了自己的出路。1991年，與香港紀強公司達成協(xié)議成立高強電子有限公司，進行補償貿(mào)易項目，引進臺灣具有80年代國際水平的鋁電解電容器全自動生產(chǎn)線，三年還清了債務。1993年5月，又與港商共同投資的年產(chǎn)1.5億只絳綸電容器項目一次性開車投產(chǎn)成功。面對第一個合資高強電子有限公司的碩果，企業(yè)員工笑了,他們明白,他們的帶頭人為了企業(yè)所走的路途,從此,也錘煉了××走向開放的觀念,造就了××走向世界的能人。
在激烈的競爭中，××集團蒸蒸日上。一個共同的信念使元件六廠與全國著名的宏遠集團結(jié)成聯(lián)姻。那就是宏遠的老總陳林抓規(guī)律，求發(fā)展的迫切希望，元件六廠的老總××抓機遇，上臺階的強烈要求。1995年兩家企業(yè)達成協(xié)議，合資組建宏遠電子有限公司，3月簽約投資到位，10月1日正式投產(chǎn)，這種高速、高效的“宏遠現(xiàn)象”，為日后建設(shè)宏遠工業(yè)園奠定了基石，也促使企業(yè)走上了“面向市場，發(fā)展宏遠”的良性運作的寬廣大道。補償貿(mào)易的成功預示第一個合資項目的告捷，為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平了道路。如今，××先后辦成了合資企業(yè)2個，補償貿(mào)易5個。
尋機借勢，馭勢有方。企業(yè)一直鳴響著造勢蓄勢、自我發(fā)展的二重奏。
市場風云變幻，呼喚馭勢有術(shù)的高手。××借勢，正是為了造勢，蓄勢，從設(shè)備的更新、擴充到工藝流程的研究、創(chuàng)新，從人才的培育，素質(zhì)的增強，到產(chǎn)品質(zhì)量提升，都得益于此，從而顯示了馭勢有方、不斷發(fā)展的魅力。高強公司經(jīng)理、××集團副總經(jīng)理、黨總支委員蔣正麟說：“外向型生產(chǎn)的開拓是負重的開拓。”為了適應競爭的需要，1995年，高強公司又進行補償貿(mào)易，1997年實行租賃，1999年又大力闊步地進行技改，更換6年前還是世界一流的韓國的全自動生產(chǎn)線的設(shè)備，收回原有的投入并用于新的技改1600萬元。設(shè)備、技術(shù)和質(zhì)量的優(yōu)先，為××集團帶來了豐碩成果：鋁電解電容器、滌綸電容器、金屬化電容器三大系列產(chǎn)品先后通過了iso9002國際質(zhì)量保證體系論證和國家iec9產(chǎn)品質(zhì)量認證，產(chǎn)品受到歡迎。即使在銷售淡季，企業(yè)生產(chǎn)也是滿負荷，也仍是滿足不了紛涌而至的訂單需要。
聰慧的××人，總有辦法，“借雞生蛋”，邁出了企業(yè)經(jīng)營的又一新步伐。讓廣東揭陽縣，南京的兩家國有企業(yè)和一家私營企業(yè)成為高強的產(chǎn)品加工基地，利用高強的信譽和市場形成搶占灘頭的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，學網(wǎng)習取經(jīng)的絡(luò)繹不絕，合資的港商范晉銳先生連連稱贊高強公司的成功。1999年8月，他們以同行中佼佼者的姿態(tài)，在全國同行業(yè)會議上介紹了經(jīng)驗和現(xiàn)代企業(yè)制度的運行方案。
鐵要趁熱打。在企業(yè)發(fā)展已非常紅火時，1995年3月，××向廣東宏遠老總承諾，只要3月份資金到位，保證半年后投產(chǎn)。半年后，眼見宏遠工業(yè)園一期設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，宏遠的老總原先心頭的疑慮變成了由衷的贊嘆。今年5月，××××集團與廣東省宏遠集團再次合作，一個占地40畝、投資3000萬元的國家級電極箔生產(chǎn)基地－－宏遠工業(yè)園二期工程破土動工。這意味著××集團電極箔的產(chǎn)量將翻一番,宏遠公司綜合實力將在全國同行中由第五位升至第三位。
雙輪驅(qū)動，爭創(chuàng)一流。企業(yè)始終弘揚著以人為本，科技興廠的主旋律。
與其說“××”人最大的成功在于“借財跨越”、“借腦造勢”，不如說他們的最大秘訣是“借腦造才”、育人成才，是人才與科技力量的最佳組合。
××的領(lǐng)頭人反復地引導職工，要把科學的觀念變成職工的自覺行動，努力使生產(chǎn)流程、設(shè)備運轉(zhuǎn)、質(zhì)量檢驗都逐步科學化、規(guī)范化、程式化。從早年在天和電容器廠覓得第一張“三酸”配方，到元件六廠青工學習閃光焊取得成功，都離不開科技指導。如今，××人已經(jīng)“走出里下河”，從大江南北到南海之濱派出科技人員對同行10多家合資廠、國有企業(yè)進行科技協(xié)作。
××集團的管理，融合著現(xiàn)代與傳統(tǒng)。治廠，堅持以規(guī)正己，以規(guī)正人。“××”人領(lǐng)悟到，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度向一切遵章循規(guī)的人是盞閃爍的綠燈。由目標成本管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售買賣制、行政管理供應公開制和計算機比價采購系統(tǒng)等等，使整個生產(chǎn)、工作過程都在嚴格管理之中。科學管理的直觀價值成了有目共睹的事實，產(chǎn)品質(zhì)量曾在全國抽查中獲得第一，受到原電子工業(yè)部的表彰。
××集團能使廣大員工心甘情愿地奉獻，其根本在于企業(yè)的“人治”和“仁治”。一位普通女工陳國霞患重癥肝炎，在郵住院時突然肝昏迷，存活率只有5%，××集團廠部、工會領(lǐng)導一邊配合當?shù)蒯t(yī)院組織搶救，一邊聯(lián)系好南京鐘阜醫(yī)院，表示不管花多少錢都要看。經(jīng)過86天在寧住院治療，不僅撿回來一個瀕臨死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜國順、一位科班出生的優(yōu)秀維修工的積極性。今年初杜國順擔任了車間主任，任勞任怨，盡心盡職，因為他知道，廠長的關(guān)愛、同志的相助，才使他們愛的重放光彩。
身正為范，為黨增輝。企業(yè)長久回蕩著凝聚力、向心力、創(chuàng)造力混響的新弦歌。
在“××”人心中，××集團老總××不僅以前是人民解放軍隊伍里的一個兵，而且現(xiàn)在依然是負重前進的一個兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾當著××的面向名揚中外的大企業(yè)家介紹，說××像枚銅錢--外圓內(nèi)方，意思是在外跑市場，談業(yè)務，四面圓光，應對自如；在企業(yè)內(nèi)部管理和做人原則上，嚴格有方，一絲不茍。其實，用××自己的話說：作為一個企業(yè)管理者，只有管好自己，說出的話含金量才高，員工才會心悅誠服地接受管理。我會時刻記住，我還有個頭銜：共產(chǎn)黨員。肩負群眾的信任和重托的××，兢兢業(yè)業(yè)、自警自律，在廠里出大門辦事，帶頭堅持通報制度；在外出差，如果不是洽談業(yè)務，即使在海濱城市，10元錢一夜的居委會招待所照住。一些名企業(yè)，曾以高薪和別墅請他去工作，卻被婉言謝絕了。他說，過去，自己曾被劃入附在玻璃上的有光明無前途的一群，飛不出××，但是在51歲拿到遲到的大學文憑后能為家鄉(xiāng)做點實事，撐起××經(jīng)濟一方藍天，是幸運的也是自豪的。
在××，身正為范，身先士卒的黨的干部、黨員還有很多。宏遠公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、宏遠電子有限公司經(jīng)理曹德林在“雙思”教育活動中，故意略去了當初他帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)100天建設(shè)工業(yè)園的艱辛和困難，鼓舞大家在改革中前進。
××一班人明白黨組織和黨員在公司中起到的作用。自動化程度較高的宏遠公司有60多名員工，其中黨員就有21名，今年還將發(fā)展4人。工作中，一大批重活、臟活、突擊活走在前面的是黨員。××市優(yōu)秀黨員、元件六廠二車間主任王鳳琴一直不吐露病情，帶病工作多日，把200多人的一個大車間管理得有條不紊。目前，集團形成了一支以黨員為主體，“拉得出、打得響，用得上”的特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
如果說，××，宛如一首思進的歌，那么，××就是一位胸懷宏遠目標盡心盡責的指揮員，××人正在他的指揮下，齊唱一支沒有終曲的歌。
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