最新商會年會發言稿范文精選

　　商會年會舉辦時，作為領導是要發言講話的，那么該怎么說呢?下面小編為大家推薦的是最新商會年會發言稿范文精選，歡迎閱讀參考。

　　最新商會年會發言稿范文精選【一】

　　尊敬的各位領導，各位來賓及商會同行們，晚上好!

　　首先感謝大會組委會給了我這次發言的機會，作為一個從事家具行業時間不長，且加入商會不久的小菜鳥，能上臺和大家一起分享，感到莫大的光榮和無比激動 !

　　我初識商會是從籃球隊組建開始的，來到xx后從由于工作繁忙，沒有球友，幾乎沒有去過籃球場。聽說修水商會組建籃球隊，且商會同鄉里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會籃球隊，成為球隊的一員;球隊組織活動時，商會領導親臨現場指揮加油，我看到的商會領導們對商會活動的重視和服務意識，在藍球比賽過程中，我看到了商會年輕一代的活力與激情，從他們身上學習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會人的精神。

　　我融入商會是今年7月商會周年慶典那次活動，周年慶典隆重而有簡樸，會員們大家歡聚一堂歡聲笑語，熱情洋溢。讓身在他鄉的我有種家的感覺。活動中我認識很多優秀的創業前輩,他們艱難而又勵志的創業故事，時刻激勵著我前行!在活動中我也結識了很多有著同樣夢想同行們，他們憑著頑強和堅持在競爭激烈的家具行業打拼,這些對我來說是一筆寶貴的財富，受益匪淺。

　　我感謝商會是今天要在這真心的說，你的海納百川，才讓我這個屌絲般的小廠有幸加入商會大家庭，讓我感覺我不是一個人在奮斗，我的背后有強大的你在支持。你的務實貼心的服務體念，讓我們所有會員感覺踏實與信任;你的共同求發展,努力共創輝煌宏偉理想，讓我們所有會員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會人一定會更團結更強大，在此真心的謝謝商會給我們所有會員搭建的這個平臺.。

　　成立不久的商會像是學步的孩子，有很多需要學習提高的地方，這需要商會領導班組付出更多辛勤勞動，也需要我們所有會員的包容支持配合，歲月雨露，陽光普照，請相信商會這個新生的孩子一定會健康茁壯的成長,能更好的為修水同鄉服務。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風順，萬事如意!

　　最新商會年會發言稿范文精選【二】

　　各位會員、企業家朋友們：

　　今天很高興參加五金機電行業商會的年會，首先我代表市工商聯、市總商會向大會的召開表示祝賀，向五金機電全體會員表示衷心的問候!

　　20xx年五金機電業商會各項工作成績突出，繼續走在了全市32個直屬商會的前列。你們注重政治理論學習，組織商會領導班子和全體理事學習國家、省、市領導講話，通過學習領會了精神，明確了目標;你們積極組織會員開展培訓、評優、捐助、維權等活動，真誠為會員辦實事，贏得了廣大會員的認可和擁護;你們加強組織建設不放松，以喬遷淮海五金機電城為契機，大力發展會員，會員總量由最初的幾十家發展到現在的近三百家，今年還新增加理事70人，成為全市規模最大的直屬商會;你們重視商會制度建設，不斷修改和完善商會制定的各項規章稅務工作總結制度，商會領導班子以身作則，帶頭堅決執行各項制度，自覺接受會員監督，實現了商會工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯舉辦的各項活動，全力以赴地完成市聯交辦的各項任務，給予市聯工作有力的支持，在此我代表市工商聯向五金機電商會的全體會員表示衷心地感謝!

　　五金機電商會多次被評為省、市的先進商會，如何在以往的基礎上做的更好，爭取成為全國先進商會將是你們今后努力的目標，為此我談幾點意見供大家參考：

　　一是加強行業自律，樹立商會的良好形象。商會要在引導會員企業遵守國家法律法規、守法經營等方面發揮應有的作用。要引導會員企業狠抓產品的質量和安全，維護消費者的合法權益;引導會員企業依法納稅，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導會員企業公平競爭，維護市場秩序。

　　二是搭建活動載體，增強商會的凝聚力。商會要結合本行業發展的規律和特點，結合經濟發展和企業的實際需求，開展諸如培訓、講座、聯誼、信息通報等活動，使會員企業在商會的活動中得到啟發，有所收獲。在開展活動中要讓會員企業當主角，充分發揮他們的聰明才智和積極性、創造性，從而增強商會的凝聚力。

　　三是做好“聯”字文章，增強商會的親和力。“聯”就是要不定期的主動走訪企業，了解企業的生產經營情況，聽取他們的意見和要求，促進企業之間的合作。商會要通過豐富多彩的活動，把本行業中尚未入會的企業吸引進來，搞好會員隊伍建設，不斷壯大會員隊伍，增加新鮮血液和實力。 通過做好“聯”字文章，從而達到全行業共同發展，商會的親和力就會越來越強。

　　四是以行業協調為手段，增強商會工作活力。加強協調，不僅是行業商會的職責，也是行業商會重要的工作手段。行業商會需要協調的關系很多，首先是行業內部會員企業之間競爭與合作的關系，這是協調的一個重點。此外，還要協調會員與行業內非會員的.關系，會員與其它行業企業的關系，會員與消費者及其它社會組織的關系等等。

　　五是講奉獻、講大局，增強商會的影響力。商會要采取多種形式，積極引導會員企業在致力于自身發展的同時不忘回報社會，承擔起應負的社會責任，不僅要做到誠信經營、依法納稅、關愛職工、保護環境，還要積極參與光彩事業，開展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會公益活動。當前，商會要認真組織學習中共十八屆三、四、五中全會精神，積極為構建和諧社會努力做貢獻，樹立新時期民營企業家的良好形象。

　　輝煌屬于過去，站在更高的起點，要樹立更高的目標， 在我市加快發展大市場、大流通的形勢下，五金機電行業商會面臨著前所未有的發展機遇，希望商會領導班子的齊心協力，廣大會員的積極配合，創新工作思路，豐富活動形式，拓展商會功能，推動五金機電商會取得更大的成績! 謝謝大家!

　　最新商會年會發言稿范文精選【三】

　　其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了。

　　商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

　　20XX年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

　　我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

　　所以我覺得，我們做企業，要腳踏實地。其實未來的3到5年，經濟情況并不樂觀，但是未來5到XX年左右，中國的經濟還是很有機會的。

　　在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好，你才是優秀的企業。

　　好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有“抗體”。

　　最近也聽了很多經濟學家講：在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為，中國經濟下滑壓力是長期的。我們要學習適應(經濟增速)5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持XX%的增長，這是要出問題的。

　　即使2%-4%，有的企業依舊能達到200%、300%的增長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關系。所以，不要因為說你的企業做得不好，你就“歸功于”經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業也有的是。

　　總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進了“籃子”……20XX年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是，我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。

　　我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。XX年以前，我們說出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。

　　今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷著巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經濟體，中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。

　　我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。

　　中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年?而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨國50年的歷程，這50年歷程內至少有5到10次災難，是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

　　大家今天講得最多的就是創新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現。互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握?

　　作為一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家。我們企業家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業才會走得久。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什么是我們不要的。

　　這也是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災難的開始。

　　所以，今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。

　　創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的。

　　創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

　　大家要記住，創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業家是個狀態，創新是有個時間的。馬云的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創新了。

　　創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上?思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。

　　我們企業家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功?

　　我個人也講點哲學的。成，我們有時候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。

　　中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個“災難”，應該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，

　　但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。千百年來做企業做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業更是如此。我們要為自己的企業、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

　　做企業，我們現在不知道什么時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

　　剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎?沒有，是落后經濟的能力過剩。中國制造業下滑了嗎?制造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的(制造業)。中國零售行業做得不好嗎?零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。

　　20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義。互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。

　　我們今天看到這些問題，也是我們的機會。

　　中國經濟不管怎么調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這么組織起來，這么研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發現需求，我們還要創造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。

　　所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在于整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。

　　我認為馬云很難復制，因為我自己也復制不了，也不知道怎么走到今天了。從沒想過自己會做企業，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復制，麻煩就大了。你只能超越，不能復制。而且規模、速度并不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。

　　中國經濟一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。工匠精神，經濟速度放緩，有什么不好?

　　我最想不明白，其實水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。

　　最后，我也想提醒大家，20XX年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了;過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。

　　互聯網對大家的沖擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

　　所以預祝大家20XX年不是活得好，而是20XX年我們堅持再活過去!因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!