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在企業班組長培訓班上的講話稿（通用15篇）
在當下社會，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿通過講話人口頭表達后，可以起到傳播真理、經驗，抒發感情，發表意見的作用。那么講話稿一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的在企業班組長培訓班上的講話稿，希望對大家有所幫助。
在企業班組長培訓班上的講話稿 1
各位班組長、同志們：
今天，我們在這里舉辦班組長培訓班，主要目的是要通過這次培訓，讓班組長比較系統地學習有關“五型”班組建設的管理知識，交流“標桿”班組創建的經驗，不斷提升班組長的整體素質、業務能力和管理水平，推動公司整體管理水平和經營業績能力。
常言講，基礎不牢，地動山搖。各位班組長都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產者，又是管理者，起著承上啟下的重要作用。目前我們公司正處于一個快速發展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來，公司發電量等業績提升指標連創新高、供電煤耗等消耗指標屢創新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產經營指標和發展建設任務，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質量隱患、汽輪發電機振動大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好；在國家經濟下行、電力市場疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實現跨年度運行383天，上半年實現2個100天運行長周期，未發生安全生產目標控制事故和環保事故。
在資產運營管理方面，公司深入實施“經濟發電”，統籌電力和煤炭市場，狠抓二價二量，資產經營保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營管理得到了集團公司運營診斷組的高度評價，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時俱進，打造成了“管理科學，設備可靠，業績優良，人才優秀”的發電優勢企業，并與今年4月份獲得全國“五一勞動”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質”的品牌效益正逐步放大。
成績的取得，離不開在座各位班長的付出奉獻，離不開廣大員工的辛勤工作，在這里，我代表公司黨委、經營班子向所有班長，表示最誠摯地感謝!
但是，我們要清醒的認識到，這些成績的取得，只能代表過去，在公司快速發展的今天，我們必須要用先進的理論和科學的知識武裝自己，用過硬的業務素質和工作能力去創建標準化的“五型班組”來適應中國大火電樣板品牌企業快速發展的需要。
目前公司正值迎峰度夏的關鍵時期，U401B檢修也即將展開，你們肩負著安全生產的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見公司黨、政、工對班組建設和班組長工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無錫的專業講師為大家作“五型班組的創建”為主題的知識講座。機會難得，任務艱巨。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學習機會，以端正務實的態度，扎實勤奮的學風，仔細聽講，認真學習，圓滿完成各項學習任務，為“五型”標桿班組創建，進一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長，推進“五型”標桿班組建設， 我想著重講三個方面意見，希望能對大家即將開始的培訓和日后開展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個認識包括兩個方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創建工作的認識。
一是班組在企業中的地位和作用非常重要。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話說：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產任務繁重，平常工作千頭萬緒，最終的落腳點在班組。班組搞好了，基礎才能穩固；基礎穩固了，企業才能夠發展；企業發展了，員工才能發展。細胞有活力，肌體才會充滿活力。抓班組建設就是抓住了企業管理的根本，抓到了工作的點子上。這幾年，公司堅持戰略引領、以人為本、改革創新的原則，按照上級要求、企業所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施；兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰斗力持續增強。公司先后誕生全國工人先鋒號1個，省(部)級工人先鋒號3個，省標桿班組1個，市工人先鋒號3個，標桿班組1個。對班組重要性的認識還包括對班組長的認識。班組長不僅具有過去班組長的“安排工作、組織作業、班組建設”的職能，更具有專業管理責任人的職能，不同的專業班組的班組長實際上就是這個專業的管理專責，班組長已從原先的一線員工成為企業的管理人員。因此，對班組長的要求是越來越高。
二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創建管理型、創新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進一步推進公司安全生產標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過五年的努力，建立起系統科學的班組建設運行機制，培育出15個集團公司級班組建設示范基地，創建出150個集團公司級以上榮譽的先進班組，班組管理要處于行業領先水平，班組達標率要達到90%以上；在班組長培訓上，要力爭通過各種途徑基本上將班組長輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組建設成為安全文明高效、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織；把職工隊伍培育成為具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發的《班組建設考評細則》中，從6個方面116個考評項目內容明確了標桿班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以說是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，并將班組建設提升到了“提升企業核心競爭力，推動中央企業科學發展”這樣高的一個認識高度。因此，我們所有的班組長要從踐行科學發展觀的.高度，從落實公司決策部署的高度，從提升企業管理水平，增強企業活力，推進企業發展的高度，認真對待“五型”標桿班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標桿班組創建情況來看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態度，變消極為積極，變被動為主動，充分調動和發揮每個班員的積極性和創造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業中心工作、 《班組建設考評細則》要求來進行，將夯實班組基礎工作與落實中心任務結合起來，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、臺賬管理、技術資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動；要組織班組成員認真學習班組建設文件，結合本班組的具體實際，指定到負責人，建立班組建設專項督查機制，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康、持續發展。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業標準化及文明生產、教育培訓、班組安全設施環境、安全文化建設等工作分解、落實到班組的每個成員身上。班組建設工作的落實情況，要與班組對員工的績效考核掛鉤，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，并貫穿于日常生產、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產、經濟發電的有效保障和動力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領頭羊”，班組長必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的。作為班組長應該主要提升以下幾個方面：
一是強烈的集體榮譽感。班組長要團結組員，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽感、責任心與全面貫徹落實上級年中工作會議和公司七一表彰大會的精神結合起來，在落實上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經濟發電”中心，扎實開展班組工作，做到不動搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術知識面。“打鐵還需自身硬”。作為班組長要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，平時要經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學、守紀學，通過仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發揚。把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家。
三是較高的綜合素質。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到；要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出喜人的業績。
同志們，管理是企業永恒的主題，人員素質決定企業的未來。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業。公司建設“中國大火電樣板品牌企業”，離不開你們；公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓為新的起點，提高自身綜合素質，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個嶄新的層次。
謝謝大家。
在企業班組長培訓班上的講話稿 2
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會。現在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發展，要靠知識去改變它；一個正確理論的產生，也要靠知識去總結；俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業會不斷進步，為了個人的發展，我們要學習；為了企業的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發展建設呈現出良好的態勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現。基于這種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發展形勢，推動公司發展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的`體會。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業公司”，某某是某某板塊的核心企業，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作，
四是班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脫產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰斗力、執行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業的全面發展作出應有的貢獻。
在企業班組長培訓班上的講話稿 3
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會。現在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產生，也要靠知識去總結;俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業會不斷進步，為了個人的發展，我們要學習;為了企業的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發展建設呈現出良好的態勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現。基于這種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發展形勢，推動公司發展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的體會。
一、班組是公司的'細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的`日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作。
四、班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脫產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰斗力、執行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業的全面發展作出應有的貢獻
在企業班組長培訓班上的講話稿 4
同志們：
今天，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。
基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍是企業成功的關鍵。
公司領導非常重視班組長培訓工作，在目前工廠生產經營比較困難的時候，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收獲，有所提高。
在此，我想講兩個方面的問題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮斗，共度難關。
20xx年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施，節能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強內部管理，保證生產經營的正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業前景悲觀失望，失去信心，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公司協調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認真開展節能降耗工作，開展精益化、精細化、合理化建議活動。與公司同舟共濟，共度難關。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質。
伴隨著市場經濟體系和企業深化改革，企業的管理模式、用人機制、分配方式都發生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組管理好了，企業就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現企業的各項奮斗目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。
1、有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作。
2、有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛。
3、有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
4、有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
5、有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執行車間、公司的各項決定。
6、有的班長不注意自身模范作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求。
(一)作為班組長應具備以下素質：
首先，要有良好的思想素質，這包括：
1、全局意識。要克服小團體、本位主義思想。
2、政策理論水平。要有比組員更高的見解。
3、優秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
(二)要有良好的工作作風：
1、民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，采納同志們的建議。
2、戰斗作風。要做到急難險重任務沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。
3、踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
(三)要有過硬的技術。
1、不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。
2、不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
3、不斷總結經驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術。
1、要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。
2、要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
3、要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，班組的.工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業面臨著前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后，要不斷學習，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質，群策群力，為企業的深化改革與發展，為企業獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻。
在企業班組長培訓班上的講話稿 5
同志們：
今天，在這里舉辦《小企業會計制度》培訓班，這對于整頓會計工作秩序，規范小企業會計行為，提高小企業會計人員素質，在全市加快推行《小企業會計制度》的步伐必將起到重要的作用。下面我講幾點意見，供大家參考。
一、充分分認識發布實施《小企業會計制度》的重要意義
在我市，小企業規模小，數量多，在全市各類企業總數和國內生產總值中均占有較大的比重。但在實際工作中，相當一部分小企業會計機構不很健全、各項會計制度不夠完善、會計人員素質相對較低、會計信息質量有待提高。無證上崗、無會計檔案資料的現象亟待改善。因此，財政部20xx年4月17日發布實施的《小企業會計制度》，對于進一步貫徹《中華人民共和國會計法》和《企業財務會計報告條例》，整頓和規范會計工作秩序，規范小企業會計行為，促進小企業的健康發展，具有非常重要的現實意義。
二、切實加強對宣傳貫徹實施《小企業會計制度》的組織領導
全面貫徹實施《小企業會計制度》是一項系統工程，宣傳培訓起著更重要的作用。各縣區、各部門應當高度重視，切實加強領導。各地區根據本地的實際情況充分利用各種媒體等多種形式加強對《小企業會計制度》的宣傳和培訓工作，在本轄區內形成全面貫徹落實《小企業會計制度》的.氛圍。各縣區財政部門應將此次培訓納入會計人員繼續教育內容，是廣大小企業會計人員全面了解制度的內容，掌握制度的方法。按照《小企業會計制度》的規定，督促小企業依法建帳，如實記載經營事項，核算虧損，正確編制財務報告。對于沒有按照《小企業會計制度》核算，或者帳目嚴重匯亂的小企業，稅務部門依法加強稅收征管，財政部門督促小企業負責人應當根據企業的實際情況和人員繼續教育手冊》，作為會計從業資格證書檢查登記的必備條件之一。要求大家嚴格遵守培訓課堂紀律、按時聽課，爭取學有所成，學有所獲回去后要將有關精神和主要培訓內容向領導做好匯報，制定好培訓計劃，層層落到實處，確保培訓、宣傳和貫徹實施到位。市財政局將把這次新制度培訓和政策銜接規定的實施情況作為會計管理的主要內容之一進行考核。
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 6
尊敬的各位來賓：
大家上午好！
經過幾個月來緊張的組織和籌備，被我們寄予厚望的商城培訓班今天開班了！首先，我代表xx商業運營公司總公司全體員工向富平縣勞動局的各位領導在百忙之中抽出時間參加今天的培訓活動開幕儀式表示衷心的感謝。對大家來參加培訓表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀！
做一名合格的商城員工要有團隊精神，要有極強的環境適應能力，工作要有責任感，嚴于律己，寬以待人，當一名合格的員工就要放眼未來，要有前瞻性，要要從身邊的小事做起，通過努力，去贏得團隊伙伴們的認可和支持。
所以在培訓之初，我要對大家提出幾點希望和要求：
第一，認清自我價值，大膽嘗試，養成良好的習慣，堅定不移的走好之路。
一個人的格局取決于你對事物的認識和看法，而一個人格局的大小將決定你在工作中能取得成就的大小。每個人都有成功的天分，都有成功的.機會，就看你們有沒有目標，有沒有行動，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己，提升自己。
第二，要深入團隊，潛心研究，牢固樹立營銷團隊服務意識。
工作說到底是做人的工作，因此要認真研究對象，工作環節，工作規律，更好的融入團隊，扎根團隊，服務團隊，做團隊發展的推動者，服務者。任何時侯你們都不能忘記扎實的專業功底是組訓的力量源泉。
第三，要開拓進取，無私奉獻。
一方面，要樹立兩個理念，以市場為導向，以業績為目標，做到敬業、專業、創新和塑造人格魅力。其次，還要有“制度化管理，人性化操作”的理念。在管理中我們既要堅持原則，又要善于疏導。要倡導三種精神。第一種是團隊精神。沒有團隊就沒有，而沒有團隊精神，就失去了生命力。第二種是自強精神。沒有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的。第三種是奉獻精神。我們的工作更多的時候是默默無聞地付出和奉獻。大家一定要耐得住寂寞，經得住考驗，相信大家經過自己的努力和付出會得到應有的回報。
第四，終身學習，堅持實踐。
你們只有不停的學習，吸取新知識，不斷的提高自身素質才能趕上時代的潮流，才能不被時代所拋棄。
同志們！我們應該認識到，“市場無限，我可大有作為；公司發展，我需大有作為；人當自強，我應大有作為。”希望大家以只爭朝夕的緊迫感，努力進取，在學習中積累淵博的知識，在實踐中積累豐富的經驗，為的發展奉獻自己的力量！xx有限公司總公司相信，通過這次培訓班的學習與訓練，你們能夠學有所獲，學有所成，在今后的工作崗位上，發揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰斗的隊伍，保證公司的持續、穩定、健康、快速發展。
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 7
各位新伙伴：
您們好！
歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司xx分公司20xx年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表中國人壽xx分公司黨委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。
人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個人、每一個家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時候，或者是您已經把她遺忘，她仍然在您身邊忠實地默默守候；當您遇到困難的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神圣、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟梁之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。
曾經有這樣一句話說：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬戶，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心布滿人間。
各位伙伴，中國人壽有了您們的`加入，將會有更多的人民群眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客戶的感謝中、贊美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！
中國人壽是中國市場上最悠久的人壽保險公司，有著60年的發展歷史和擁有4.5億客戶，經過多年發展，已經成為中國保險行業第一品牌，xx年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入占據了中國壽險市場的半壁江山，是巡航在中國保險行業的一艘戰艦，引領著中國壽險行業的發展方向，她是中華民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務提供給客戶、回饋給社會。
作為一名合格的壽險營銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客戶提供優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化營銷之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專業完善的培訓課程，并在今后您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位伙伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專家，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。
今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在中國人壽這個大舞臺上，公司提供了公開、平等的競爭機制，每位伙伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！
您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有著不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有營銷隊伍里的伙伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭里面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校里面，我們要虛心學習、戒驕戒躁，不要因為一時的不足和暫時的失敗而氣餒，也不要因為獲得一點點成功而驕傲；在軍隊里面，我們要嚴守紀律、維護制度，要保持高昂的斗志，培育頑強拼搏的戰斗力，要樹立不怕困難、敢打硬仗的戰斗氣概，公司的業績就一定會得到提升，您們的理想就一定會實現！
各位伙伴，“觀念改變命運、態度決定一切”，這是永恒不變的事業追求理念，只有自己才是自己命運的真正主宰者，只有自己才是自己生命中的唯一思想家；“感動不如心動、心動不如行動”，這是成功人士長期堅持的行動綱領，要創造幸福生活，要改變自己的命運，必須從改革自己的思維習慣入手。“換一種觀念，會換一種心情；多一個思路，會多一個出路”，只要您們確立了目標，明確了方向，行動就是最后的選擇。
最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功！預祝各位伙伴學有所成，未來xx國壽的銷售精英就是您們！您們是xx國壽持續發展的新動力！
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 8
同志們：
舉辦此次培訓班，公司高度重視，把它作為培養員工良好的學習、鍛煉意識，提高員工綜合素質和技能水平，應對各項工作挑戰和提高綜合服務質量、服務水平的一項重大措施。此次培訓，給我們授課的老師均是專業老師，相信通過他們的講授課，對我們如何提高企業員工綜合素質和技能水平，對我們如何提高自身綜合素質和業務技能大有好處。借此機會，我講幾點意見。
一、明確培訓目的，充分認識提高自身素質和技能水平的重要性
一是舉辦這次培訓，是適應公司發展的需要。小康大業，人才為本；科學發展，關鍵在人。人才資源已成為最重要的戰略資源，人才已成為一個國家、一個地方、一個企業加快發展的關鍵因素。我們公司作為一個服務企業、窗口企業，其競爭，說到底是服務和品牌的競爭，人才則是競爭取勝的關鍵。作為企業未來發展的支柱企業、形象企業、窗口企業，如何才能在激烈的競爭中脫穎而出，在企業發展中樹立響當當的品牌，這就迫切需要一支政治上靠得住、發展上有本事、綜合素質高、業務技能強的高素質人才隊伍。我們組織此次培訓的目的，就是為了培養一支綜合素質高、業務技能強的高素質員工隊伍，努力提高企業自主創新潛力，努力提高企業的整體服務水平和接待水平，樹立良好的窗口企業形象和品牌形象。
二是舉辦這次培訓，為大家帶給一個互相了解、集中學習的`機會。古人云：“獨學而無友，則孤陋而寡聞”；“三人行，必有吾師”。一個人自學，總是沒有幾個人一起學習、切磋、交流的效果好，這也是這次培訓的`必要性所在。當今社會，惟有比別人學得更多、更快、更好，才能持續競爭優勢。在知識更新日益加快的這天，如果不及時補充新知識，掌握新技能，拓展新視野，勢必喪失競爭優勢。在座參加培訓的員工有公司的中堅、企業的骨干，當前迫切需要更新專業知識，更新知識結構，拓寬知識視野，提高專業素養和技能。平時，我們一些同志不但要干好本職工作，還有家庭等方方面面的負擔，集中學習的機會并不多。我們舉辦職業技能提升培訓班，就是期望通過集中學習、考試，幫忙大家養成一種習慣，構成一種機制，給同志們一個充電、交流、提升的機會，促使大家不斷加強學習，培養終身學習意識。
二、善于學習實踐，在提高自身素質上狠下功夫
一是要加強學習，善于學習。學習本身就是自我充電、自我提高的過程。重視學習、善于學習是一個人事業成功的重要法寶。首先，要學理論。理論就是規律，學理論就是教會大家把握規律的方法，是抓住共性問題的鑰匙，是增強政治敏感性和洞察力的前提。其次，要學知識。掌握知識少，往往導致見識不廣、眼界窄，解決矛盾和問題的方法不多、底氣不足、潛力不強等問題。知識決定修養，修養需要方方面面知識的融會貫通。我們員工要善于從繁雜的家庭事務中解脫出來，多讀一些書，多思考一些問題，多增長一些見識，從而提高增強新形勢下做好工作的潛力。再次，要學他人。海納百川、有容乃大，我們每一位員工都要敞開心胸，向他人學習、借鑒，善于和敢于向與觀點不一致的人學習，取長補短，為我所用，營造一個有利于自身進步的良好環境。
二是學習重在應用。通過學習考試，我們把學到的東西“見于文章”，這僅僅是到達學習目的的前一半，還要“施之事業”，應用到實踐中去，這是更重要的后一半。我們不僅僅要能論事，把事情的來龍去脈弄清楚，還要堅持理論聯系實際，把各項工作做成、做實，把公司事業不斷推向前進。
三是要以這次學習為新的起點，不斷探索。“學不能夠已”，學習貴在持之以恒。學以致用是一個動態的過程，只有學習上的不斷進步，才可能在實踐中不斷開拓進取。否則，事業的進步也將是無源之水。
四是要加強實踐鍛煉，不斷提高工作潛力。實踐鍛煉是提高人才素質、增強工作潛力的重要途徑。我們員工要敢于實踐自己的社會要求，樹立一個遠大的目標，開闊視野、強化動力、發現缺憾，尋找進步的突破口。在實踐中去解決問題。遇問題不要怕、不能躲，要敢于去碰硬，直面矛盾和問題，這樣才能積累經驗、智慧和膽量。在實踐中提高潛力，提高自己的水平。
三、對參訓員工提幾點要求
一要認識到位。我們參訓的每一位員工要以企業主人翁的姿態看待這次培訓，從思想上真正重視起來，做到尊重老師，虛心求教；要嚴格遵守培訓紀律要求，嚴格遵守作息時間，沒有特殊狀況，不得請假，上課期間要認真聽老師講課，用心做好筆記；要認真聽從組織人員和教員的安排，做到不遲到，不早退，認真完成學習任務。
二要認真學習。這次培訓班從課程設置、師資配備、教材的選取以及時間的安排等方面都進行了周密研究，目的只有一個，就是努力提高培訓質量，讓大家學有所獲。培訓時間雖然不長，但資料很豐富，具有很強的針對性和實用性。大家要按時參加培訓，沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既向老師學習，又要互相學習，力求學的更多一點，更好一點。
三要深入思考。大家在學習的過程中，要緊密結合崗位實際，把學習與思考很好地結合起來，用科學的態度分析問題、解決問題，用心探索服務工作新思路，努力提高自身綜合素質和業務技能水平，不斷提高自身素質和實際工作潛力。
四是要學以致用。大家要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，狠抓落實。堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際思考問題、開展工作，通過學習與實踐的積累，提升潛力素質和工作水平。期望大家通過這次培訓，不斷提高潛力，積累經驗，增長本領。
最后，再次向給予此次培訓工作莫大支持的表示最真誠的謝意，并預祝這次培訓取得圓滿成功。祝大家在培訓期間身體好、情緒好、學習好，順利完成學習任務。
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 9
同志們：
大家新年好！
今天召開20xx年廠務公開民主管理與黨建管理評審會暨業務培訓的時間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20xx年，迎來了新的一年；
二是公司管理體系的內審結束不久，各單位和職能部門被檢查出的問題又在昨天得到內審小組的驗證；
三是公司管理體系的認證已經進入了倒計時階段，為此，我們在這里除了可以對20xx年廠務公開民主管理與黨建管理進行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發現的存在問題和不合格項作進一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導意見，使各單位、部門可以在認證的前期及時制定并落實整改措施和按規定操作，促使公司順利通過廠務公開民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡單對公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標工作的推進情況作介紹。
公司質量、環境、職業健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開始以來，已對公司全體中層管理人員和內審員進行了培訓，經過考核，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書，使貫標工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實施的指導思想和目標；其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門《工作手冊》三級文件的編寫，其中包括了廠務公開民主管理和黨建管理體系的各級文件；第三，通過實施和運行，管理體系在各單位、部門的推進得到了不斷深化，員工的質量、環保和安全意識得到了增強；最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門對這次內審中發現的不合格項也進行了整改并在昨天由內審小組進行了驗證。
管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進度順利開展，離不開我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿足，還要在日后的工作中注重實效，通過管理體系實施促使公司各方面經營得到持續改進的目的，在這里我結合“三合一”管理體系的運作，對廠務公開民主管理和黨建管理體系的實施提三點要求：
一、公司全體員工要充分認識實施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門要加大宣傳發動的力度，通過規范和貫徹公司的相關管理制度與工作流程，保證廠務公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構建和諧民主的企業管理氛圍，讓廣大員工及時了解公司的經營狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極為企業出謀獻策，更好地解決企業面臨的各方面問題。
二、嚴格按照文件的要求落實相關工作，做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實施管理體系的最基本要求。對于廠務公開民主管理和黨建管理，公司編寫了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統一的標準和流程實施廠務公開民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經印發給各單位，請在座的單位和部門結合剛才行政黨務辦公室的培訓，再次組織相關人員進行學習，加深員工對管理體系實施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時整改和完善。
三、 總結實施情況，查找存在不足，結合內審發現的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實施運行情況進行階段性的總結，將內審中發現的問題擺在整改的首位，狠抓落實，通過與其他單位的比較，查找自身的.不足，在日后的經營中采取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務和產品的產生。本月中、下旬是貫標認證時間，作為服務性行業一定要確保安全服務質量，今天參加會議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣大職工做好宣傳，樹立良好的公司形象。
同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會議提出了今年公司的工作思路是“創新管理、科學發展、和諧穩定、服務亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰并存，因此，我們要以建立質量、環境、職業健康安全、廠務公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規范，不斷深化企業的改革，創新管理和經營模式，在增創營收的同時不斷提升企業公交服務的檔次，為迎接今年的亞運會做好充分的準備。
在企業班組長培訓班上的講話稿 10
同志們：
大家上午好！
在集團董事會的指示下，在xx的精心準備，本次為期兩天的領導干部培訓班即將開課，在此，我代表集團董事會及參加培訓的各位同事對他們的辛勤付出表示衷心地感謝！
對xx集團行政中心、人力資源中心所做的配合工作表示感謝！同時，也對所有能在百忙之中參加培訓的、致力于集團快速發展、不斷學習并提升個人管理水平的各位同仁表示熱烈的歡迎！
這次培訓，是遵循董事長提出的不斷提升經營團隊決策能力、拓展經營團隊的戰略眼光、打造學習型團隊的戰略要求，而精心準備的一次培訓；這次培訓，也是順應集團戰略轉型期的實際需求，引導大家加快步伐、緊跟集團迅速發展的一次培訓。對于本次培訓我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正確認識本次培訓的重要意義。今天的集團，在歷經了創業的艱辛之后，已經步入了快速發展的軌道。經過集團領導層的運籌帷幄和包括大家在內的全體經營層的拼搏實干，集團正處在戰略轉型的關鍵時期！
如今的集團，正在從過去的區域性集團公司，向全國性、國際化集團公司轉變，正在從過去的單一從事能源產業，向綜合化、多元化經營轉變，正在從過去的實業集團，向產業投資集團轉變！
集團公司的戰略轉型，對大家而言，既是難得的機遇，又是全新的挑戰。集團在發展，市場在發展，經濟環境也在發展。新的變革，必然要求我們在思維上要有新的火花，在經營上要有新的調整，在管理上要有新的突破。
在這樣的情況下，無論是缺乏創新、因循守舊，還是思維陳舊、固步自封，都會拖慢大家的步伐，打亂團隊的步調，也必然會讓有的人跟不上集團的發展步伐，最終在競爭中被淘汰。
然而，今天我們大家能夠坐在一起，就已經說明了大家都是因為對集團的發展充滿信心、對自己在集團的發展充滿信心，才會在周末放棄休息來接受培訓，才會堅定不移地選擇集團作為自己事業的平臺。既然已經選擇了作為集團這個大家庭中的一分子，我們的大家庭也衷心地希望所有人都能不斷提高自己的管理能力和管理水平，都能同集團的戰略步伐保持高度的一致，這樣，我們才能作為一支勇于創新、同心同德的隊伍，把集團的事業推向新的高峰！
這次培訓的目的，正是為了在思路上給大家以啟發，在管理上給大家以啟示，在方法上給大家以啟迪。希望大家能夠在培訓中拿出以往在經營中的韌勁、拼勁、干勁來，認真學習、勤于思考，力爭在兩天的學習中取得盡可能多的收獲。
下面，正是我想對所有參加培訓的同仁提的幾點要求。
第一，要把握機會，認真學習，保持良好的學習態度。這次培訓的課程設計，經過了董事會薪酬提名委員會、戰略投資委員會的認真討論和精心設計，涵蓋了企業戰略管理、領導角色管理、團隊管理在內的各個方面，內容豐富，對平時已經具備了大量實踐經驗的大家而言，是一次不可多得的提升管理思維的機會。希望大家能夠充分把握住每一個環節，認真學習，以飽滿的熱情參加這次培訓。
第二，要注重積累，不斷創新，打造xx核心競爭力。當今的市場競爭，是人才和智力的競爭，集團始終堅信，只有具備一支嚴謹、務實、創新、高效的團隊，才能在市場的`博弈中搶抓機遇、科學發展。集團過去的成長經歷證明了這一點，集團在戰略轉型的過程中依然會奉行這一點！集團的核心競爭力，就在于我們在座的是一支注重積累、不斷創新的人才隊伍！希望大家能夠繼續秉承這一優秀的品質，把這次培訓當成一個新的充電站，在培訓中不斷汲取新的營養。
第三，要認真思考，聯系實際，切實提高管理的水平。課堂上的學習，一定要聯系到實際的管理中來，這樣才能使我們的管理水平得到切實的提升。在培訓過程中，希望大家能夠認真思考，密切聯系實際，把自己在管理中成功的經驗和失敗的教訓，與培訓中的理論和案例結合起來，認真討論、分析，取長補短，共同進步。
集團未來的發展，還有賴于在座各位的共同努力、共同進步、共同推進，希望這次培訓能夠成為大家工作生涯中的一個新起點、新坐標，希望大家通過學習，能夠不斷獲得新的感悟、新的啟發，能夠在未來的工作中緊跟集團的發展步伐，能夠在推動集團更好、更快向前發展的過程中，更好地實現自我、更好地體現人生的價值！
在企業班組長培訓班上的講話稿 11
各位領導、同事們：
上午好！盛夏七月，流金溢彩。荊楚大地，生機勃勃。今天，是一個喜慶的日子，也是一個值得紀念的日子。因為它是安裝分公司崗前培訓班的第一天，也是你們正式加入安裝分公司的第一天。我代表分公司全體員工對你們的到來表示最熱烈的歡迎！
此次崗前培訓班，內容豐富，形式活潑，給大家提供了一個很好的熟悉業務、了解公司、規劃職業生涯的機會。培訓內容上既有分公司領導高瞻遠矚的戰略分析，又有部門負責人深入淺出的業務介紹；既有片區經理的遠景謀劃，又有規劃專家的生涯設計，還有籃球比賽、主題辯論賽、卡拉ok大賽等豐富多彩的文體活動。
希望大家珍惜此次來之不易的培訓機會：
一是要認真學習，端正態度，集中精力，坐下身來，靜下心來，尊重老師，虛心求教。
二是要深入思考，緊密結合自己的.專業所學和未來的工作，把學習與思考結合起來，學有所思，思有所得，積極探索和謀劃工作思路，規劃職業生涯。
三是要加強交流，這不僅是一次培訓的機會，更是一場英才云集的盛會，希望大家珍惜這來之不易的緣分，利用學習之余，新員工之間、新老同事之間加強交流，在交流中學習和提升自己。
四是要轉變角色，從大學畢業生到企業職工，角色變了，心態要變，行為習慣也要變。希望大家能盡快的融入到安裝分公司火熱的事業中來，和企業一起步入發展的快車道。
最后，祝各位學員學習愉快，工作順利！預祝本次崗前培訓班取得圓滿成功！
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 12
尊敬的各位領導、親愛的班組長同仁們：
大家上午好！
今天，我們齊聚一堂，共同拉開企業班組長培訓班的序幕。首先，請允許我代表公司管理層，向在座的每一位班組長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們長期以來在各自崗位上的辛勤付出與卓越貢獻，正是有了你們的努力，我們的企業才能穩步前行，不斷壯大。
班組，作為企業的基石，是生產一線最直接的管理者和執行者。班組長的能力和素質，直接影響著生產效率、產品質量以及員工士氣。因此，加強班組長的培訓，提升我們的管理能力和領導力，對于企業的長遠發展具有舉足輕重的意義。
本次培訓班，我們精心設計了課程內容，涵蓋了班組管理理論、團隊建設與溝通藝術、問題解決與決策能力、安全生產與質量管理等多個方面。我們邀請了行業內的專家學者和經驗豐富的管理者，為大家傳經送寶，希望通過系統學習，能夠幫助大家開闊視野、增長知識、提升技能。
在此，我對大家提出幾點期望：
珍惜機會，全心投入。希望大家能夠珍惜這次難得的學習機會，放下手頭的工作，全身心投入到學習中來，真正做到學有所獲、學有所成。
積極交流，共同進步。培訓班不僅是一個學習的平臺，更是一個交流的平臺。希望大家能夠積極分享自己的'經驗和心得，相互學習，共同進步。
學以致用，勇于實踐。學習的目的在于應用。希望大家能夠將所學知識運用到實際工作中去，解決實際問題，推動企業發展。
最后，我相信，在大家的共同努力下，本次培訓班一定會取得圓滿成功。讓我們攜手并進，為企業的發展貢獻更多的智慧和力量！
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 13
尊敬的各位領導、親愛的班組長同仁們：
大家下午好！
隨著時間的推移，我們為期數天的企業班組長培訓班即將落下帷幕。在此，我代表公司管理層，向圓滿完成學業的各位班組長表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的老師們表示衷心的感謝！
回顧這幾天的學習歷程，我們共同經歷了知識的洗禮，分享了管理的智慧，見證了彼此的成長。從班組管理理論到實際案例分析，從團隊建設到溝通藝術，從安全生產到質量管理，每一堂課都充滿了干貨，每一次交流都碰撞出了思想的火花。
通過這次培訓，我相信大家不僅收獲了豐富的知識，更提升了自身的綜合素質和管理能力。你們將更加自信地面對工作中的`挑戰，更加從容地處理各種復雜問題，為企業的發展注入新的活力和動力。
在此，我想對大家說：學習永無止境，成長永不停步。雖然培訓班結束了，但我們的學習之路才剛剛開始。希望大家能夠繼續保持學習的`熱情和動力，將所學知識內化于心、外化于行，不斷提升自己的專業素養和管理水平。
同時，我也希望大家能夠將培訓成果轉化為實際行動，積極投身到企業的各項工作中去。用我們的智慧和汗水，共同推動企業向更高、更遠的目標邁進。
最后，我衷心祝愿各位班組長在未來的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業蒸蒸日上、再創輝煌！
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 14
尊敬的各位領導、親愛的班組長們：
大家上午好！
今天，我們在這里隆重舉行企業班組長培訓班開班儀式，這是一次提升我們企業管理水平、強化基層執行力、推動企業發展的重要舉措。首先，我代表公司管理層，向參加此次培訓的各位班組長表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們在繁忙的生產一線中抽出寶貴時間，積極參與到這次學習中來。
班組，作為企業的細胞，是生產任務的直接承擔者，是管理鏈條的關鍵環節。班組長的能力素質和管理水平，直接影響著企業的生產效率、產品質量和安全狀況。因此，加強班組建設，提升班組長的綜合素質，對于實現企業戰略目標、增強企業競爭力具有至關重要的`意義。
此次培訓，我們精心設計了課程內容，涵蓋了班組管理的基本理論、實戰技巧、溝通協調、團隊建設、安全生產等多個方面。我們邀請了具有豐富實踐經驗和深厚理論功底的講師團隊，旨在通過系統學習和實戰演練，幫助大家開闊視野、更新觀念、提升能力，更好地適應企業發展的需要。
在此，我對大家提出幾點希望：
一是要珍惜學習機會。這次培訓機會難得，希望大家能夠全身心地投入到學習中去，認真聽講、積極思考、踴躍交流，力求學有所獲、學有所成。
二是要注重實踐應用。學習的目的.在于應用。希望大家能夠把所學到的知識和技能運用到實際工作中去，解決實際問題，提高工作效率和質量。
三是要加強團結協作。班組是一個團隊，需要大家齊心協力、共同奮斗。希望大家能夠加強溝通交流，增進相互理解和信任，形成強大的團隊合力。
最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功！祝愿大家在未來的工作中取得更加優異的成績！
謝謝大家！
在企業班組長培訓班上的講話稿 15
尊敬的各位領導、親愛的班組長們：
大家好！
隨著今天的結業儀式，我們為期XX天的企業班組長培訓班即將圓滿落幕。在此，我代表公司管理層，向順利完成培訓并取得優異成績的各位班組長表示熱烈的祝賀！向辛勤授課的講師團隊以及為培訓提供支持和幫助的各部門表示衷心的感謝！
回顧這XX天的培訓歷程，我們共同經歷了知識的洗禮、思想的碰撞和技能的磨礪。從最初的陌生到如今的熟悉，從理論的學習到實踐的探索，大家不僅收獲了寶貴的知識和技能，更在團隊合作中增進了友誼、提升了自我。
通過培訓，我們深刻認識到班組管理的重要性和復雜性。作為班組長，我們不僅要具備扎實的專業技能，還要掌握科學的`管理方法和藝術。我們學會了如何制定合理的工作計劃、如何激發團隊成員的積極性和創造力、如何有效應對各種挑戰和困難。這些寶貴的經驗和教訓，將為我們今后的工作提供有力的指導和支持。
展望未來，我們面臨著更加艱巨的任務和更加嚴峻的挑戰。但我相信，在座的每一位班組長都已經做好了充分的準備。你們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加扎實的工作作風，投身到企業的各項工作中去，為實現企業的戰略目標貢獻自己的力量。
在此，我對大家提出幾點希望和要求：
一是要持續學習。學習是進步的階梯。希望大家能夠保持學習的熱情和動力，不斷更新自己的知識和技能，緊跟時代發展的步伐。
二是要勇于創新。創新是企業發展的動力源泉。希望大家能夠敢于突破傳統思維的束縛，勇于嘗試新的方法和思路，為企業的發展注入新的活力。
三是要注重團隊建設。團隊的力量是無窮的。希望大家能夠繼續加強團隊建設和管理，營造和諧的工作氛圍和積極向上的團隊精神。
最后，祝愿大家在未來的工作中取得更加輝煌的成就！祝愿我們的企業蒸蒸日上、再創輝煌！
謝謝大家！
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