度公司部門優秀員工信

時間：2024-10-11 15:32:09 推薦信我要投稿

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2015年度公司部門優秀員工推薦信

　　【推薦信一】：項目部

2015年度公司部門優秀員工推薦信

　　xxx同志系xxx項目部的合同部長，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團結公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

　　該同志在項目部的對內的工作是在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，預計下月的施工產值及各項的耗用成本。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。對外(對業主和監理)的工作情況。每月月中向業主和監理提交的計量資料以作付工程進度款的依據，及時與投資監理、業主核對工程量，進度產值確定后，及時催促業主支付的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程。為了抓緊工程內業的進度，他能經常利用晚上或雙休日加班加點的工作。此外，xxx同志能堅持每日、每周、每月按時按建設單位或監理單位要求上報工程施工進度報表，為本項目部的運營和發展提供基本的數據依據，并能及時獲取工程施工過程中的信息及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程能進展順利。

　　另外，他能貫徹落實各級領導部門的文件、通知精神和要求，并根據公司的實際情況，協助制定出了較為完善的班組管理制度，使項目部管理有章可循，切實協助抓好項目部的工班管理工作。由于本工程施工點多面廣，管理人員相對不足，在做好工程計量及與工班計量工作的同時，他還經常協助部門經理對工程施工進行安全、質量、成本等各方面管理，并參與工程施工的現場管理工作。緊張而忙碌的工作節奏填滿了他的生活，使他過得特別的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質量，深得業主、監理的信賴和支持，并樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，凈化心態環境，擺正位置，與企業血脈相連，具有強烈的事業心和責任感。本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到項目部領導的肯定及表揚。

　　在社交方面，無論在本項目或相關單位的協調工作，xxx同志都能正確處理好各種關系，順利完成項目部領導交辦的各項任務，同時，在公關場合，他時刻注意嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

　　在學習方面，xxx同志利于閑暇時間大量閱讀參考有關業務的書籍，虛心向其他員工請教現場施工經驗，并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，xxx總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和計量員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的服務工作。

　　總之，xxx同志在工作中，總是以大局為重。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從項目部領導的工作安排，現時項目部的事件比較多，其總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了項目部安排的任務。

　　鑒于他在xxx項目部的出色表現，現我本人推薦其做為我公司的一名優秀員工，以勉勵其工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。

　　【推薦信二】：生產部

　　周翼男，20xx年榮幸的成為我們金龍公司的一員。目前在生產部總裝車間二班擔任鉗工工作。他以優異的表現，使得我們班生產效率、產品質量、生產成本都有了很大的改觀。今年在評優活動中，經過二班成員一致的投票選舉，該同志為20xx年度優秀員工。他的具體表現如下：

　　1.勞動紀律方面

　　能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，以嚴要求、高標準為自己是行動準則。感染著我們二班的所有人。

　　2.工作方面

　　兢兢業業、一絲不茍、銳意進取、開拓創新，任勞任怨，用默默無聞的工作精神來實現自己的承諾，把工作看成了事業，而不是事情。并且不放過每一個細節。他的工作態度改變著我們的工作質量。

　　3.思想品德方面

　　他是一個性格開朗、樂于助人的人，能夠環形思維，站在別人的立場上考慮問題。遇事冷靜。他的品德改變了我的能力。

　　以上就是他20xx年度中的表現，他的思想、務實的工作精神、工作作風值得我們學習，并為我們公司的輝煌與發展貢獻自己綿薄之力!故本人推薦周業忠為優秀員工。

　　【推薦信三】：策劃部

　　xxx同志2009年進入xxx公司策劃部。在近3年的工作中思想上積極進取、工作上任勞任怨、生活中能團結公司全體員工，默默地在自己的崗位上為公司為部門無私地奉獻個人青春和力量。

　　2011年xxx同被任命為信息組組長。其工作是帶領信息組對xxx公司網站的全面升級建設工作。xxx公司網站升級項目涉及的知識面十分廣闊，包括xxx行業知識、計算機網絡和商務相關知識、xxx公司商業運營的歷史沿革和未來規劃、公司企業文化和各部門所能提供的資源、項目管理相關知識等等。而且，項目小組中的其他成員都是剛剛進入公司不久的新人，對公司的情況還需要一個逐步了解的過程。這些對項目組主管的職業素養提出了很高的要求。在這種情況下，xxx同志欣然接受了新的任務，多次組織項目組全體成員學習各方面新的知識、了解公司發展的歷程和現狀，使項目組在較短時間就能進入良好的工作狀態。該同志這份用于挑戰新事物、勇于承擔新任務的工作激情讓部門所有同事感到欽佩。

　　在平時的工作中，xxx同志展現出了優秀的職業素養。她首先能夠身先士卒。經常帶領項目組成員在市場進行大量的走訪和調研。比如在收集商戶資料的過程中，xxx同志和小組成員一起走訪xxx公司的商戶。她提醒大家說：“來自一線的資料，特別是商戶的具體需求是我們工作中的基石，了解商戶的需求和xxx公司的實際情況有助于使我們提高網站的實際運營效益”。

　　她善于團結同事，發揮每一個小組成員的特長，充分的展現了一名主管應該具備的溝通和協調能力。她經常跟大家說：“個人的優勢需要化為團隊的優勢才能達到目的。”在她的帶領下，團隊成員集思廣益，對原有網站、其他xxx網站、其他有代表性的商務網站進行了調研。通過多次會議討論，從公司，入駐商戶，消費者三個角度出發，客觀實際的分析了他們的具體訴求，提出了現階段公司網站發展主要目標是完善客戶信息，提供信息服務，提高公司的宣傳力度。擬定了第一階段具體可行的網站優化改進措施。并得到公司領導和部門同事的普遍認可。

　　xxx同志始終是全力以赴地做好本職工作，深得同事的信賴和支持，具有強烈的事業心和責任感。在她的領導下，信息小組的工作有條不紊地開展。小組成員在xxx部門今年開始制定并實施的《部門員工考核管理辦法》幾個月中，全部獲得優秀。

　　xxx始終重視提高項目組全體成員學習狀況，她經常會向團隊成員推薦相關的商業地產運營書籍，要求大家加強學習和補充專業知識，鼓勵大家既要努力做事又要抬頭看路，使團隊成員在工作過程中保持清晰的頭腦和正確的工作方向。xxx同志通過自己的職業素養和個人素質獲得了小組成員擁護愛戴。

　　xxx同志還一直繼續兼管者辦公室管理工作，包括日常管理、綜合事務、圖書管理等。在她辛勤管理下xxx部門日常工作環境井欄有序，有效的配合了其它各個項目組的研發工作，得到了各個項目組成員的一致好評。

　　在對外交往事務方面，無論與上級單位和主管部，還是對外有業務聯系網絡公司或相關單位的協調工作，xxx同志都能正確協調好各種關系，順利完成公司領導交辦的各項任務。在對外與業務聯系單位進行商談時，始終把維護公司利益放在首位;在外出調研等公關場合，她時刻注重嚴格要求自己，維護公司聲譽和形象。

　　我們一致推選xxx同志為2012年公司先進員工，并以她為榜樣在今后的工作中更加努力、更加嚴格的要求自己，為公司的發展貢獻自己的力量。

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