精選員工通知合集7篇

　　在不斷進步的社會中，我們用到通知的地方越來越多，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。通知的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的員工通知7篇，希望對大家有所幫助。

員工通知 篇1

XXX經理：

　　你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動與本公司聯系，否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。

　　特此通知

　　XXXXX部門

　　20xx年X月XX日

員工通知 篇2

　　鑒于季節變化，經公司研究決定，調整本公司作息時間，現將具體事宜通知如下：

　　一、 自20xx年11月1日起，上下班時間調整為：

　　辦公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生產車間：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時間調整后的具體問題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開展。

　　特此通知

　　××××××有限公司 綜合辦

　　20xx年10月31日

員工通知 篇3

　　同事：

　　經單位主管核定，自 年 月 日起，您的職等及薪金調整如下：

　　員工薪金屬本行機密數據，請您嚴格按照《員工行為守則》及《保密協議》的要求，履行保密義務。

　　希望您繼續努力工作，發揮所長，取得更好成績。 特此通知。

　　人力資源部 二○ 年 月 日

　　<此乃計算機編印文件，毋需蓋章>

　　員工簽署：

　　日 期： 年 月 日

員工通知 篇4

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的'記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇5

致：______________ 先生/小姐：

　　公司經雙方協商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調整則以有效調薪通知書為準。其余事項以雙方簽定的勞動合同為準。在我公司的工齡從即日起開始計算。

　　在此，我們謹代表公司祝賀您的加入，同時希望您遵守勞動紀律，愛護公司的名譽，為公司的發展努力工作。

　　xx包裝有限公司

　　員工簽名：

人事行政部 ：

總經理簽字：

　　年 月 日

員工通知 篇6

各服務中心、分公司：

　　為了給員工創造更好的工作和生活環境，公司多次給各個項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗亭購置烤火爐、電風扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現出積極、健康、向上的氛圍。但少數員工把自己領去的服裝亂丟亂放的現象時有發生，近期發現少數員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現象，這些行為不僅使公司財產遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。

　　為了加強公司公共財產的管理，培養員工愛護公共財產的良好品德，望各服務中心、分公司負責人進一步加強管理和教育：

　　1、加強員工愛護公共財產的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養成愛護公物的良好行為習慣。

　　2、各項目根據實際情況，制定本項目財產管理的具體制度或措施,并把具體措施落實到位，如：電風扇現在不用了就集中收藏起來。

　　3、各項目須定期組織召開專題會，做好辦公室、崗亭、宿舍財產登記、檢查工作，并及時掌握財產損壞情況，弄清賠償責任人，并及時做好損壞公物賠償工作。

　　4、各服務中心、分公司負責人應督促本項目的員工：自己領用的物品和工具由領用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開展“收舊利廢”活動。

　　E物業管理有限公司

　　20xx年**月**日

員工通知 篇7

　　先生/小姐 :

　　為了提升大家工作的積極性，同時感謝你為公司的辛勤付出，結合公司實際情況對你的薪資作如下調整：

　　以上調整自年

　　根據公司規定，員工不得透露個人及打聽別人的薪酬，請自覺遵守。

　　特此通知

　　XXXX有限公司人事部

　　20xx-02-01