公司內(nèi)部下發(fā)通知范文

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們都不可避免地要接觸到通知，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧，以下是小編整理的公司內(nèi)部下發(fā)通知范文，希望對大家有所幫助。

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文1

公司全體員工：

　　在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

　　特此通知。

　　xxxx有限公司

　　20xx.02.xx

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文2

機關(guān)科室、各事業(yè)部：

　　根據(jù)xxxx有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度的會議精神，切實有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)內(nèi)容如下。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：《經(jīng)濟(jì)合同法》通例培訓(xùn)、合同談判風(fēng)險規(guī)避 培訓(xùn)時間：20xx年5月25日 9:00-11:30

　　簽到時間：20xx年5月25日 8:40

　　培訓(xùn)地點：行政樓二樓會議室

　　名額分配：機關(guān)科室7人，xxx事業(yè)部6人，xxx事業(yè)部6人，xxx事業(yè)部6人。

　　人力資源部

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文3

公司各科室、項目部：

　　為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安保科負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　望各科室、項目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　城建工程公司

　　二○xx年一月五日

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文4

　　結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況：

　　為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢，明確職責(zé)隸屬關(guān)系，提升工作效率及效益，公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦，一事業(yè)部及六大中心，具體如下：

　　1、一辦，一事業(yè)部為：總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

　　2、六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

　　二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖：

　　此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起，開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的.組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

　　特此通知。

　　人力行政中心

　　二○xx年十一月十日

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文5

公司全體員工：

　　公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展面對高溫不辭辛勞的堅守工作崗位，公司決定發(fā)放員工福利，具體如下：1、發(fā)放范圍：依據(jù)20xx年2月x日公司人力資源系統(tǒng)在崗的員工名單為準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)放;

　　2、發(fā)放時間：20xx年2月x日統(tǒng)一發(fā)放，請各部門人員到時候接到領(lǐng)取通知時，有序的進(jìn)行領(lǐng)取。

　　特此通知。

　　xxxx有限公司

　　20xx.02.xx

公司內(nèi)部下發(fā)通知范文6

集團(tuán)各部門及直屬單位：

　　關(guān)于公文管理，集團(tuán)現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實際應(yīng)用中還需進(jìn)一步完善。為落實公文管理制度，使集團(tuán)各類公文處理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，流程化，提高公文處理的質(zhì)量和效率，體現(xiàn)出集團(tuán)的規(guī)格和對外形象。結(jié)合集團(tuán)實際情況，將對公文管理進(jìn)行明確。

　　1、關(guān)于公文格式。須按照集團(tuán)內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板，任何部門和人員不得改動、調(diào)整公文的模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。 此通知。

　　XXXXXX有限公司

　　二○xx年十二月十日

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