通知工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的通知工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
通知工作總結1
“雙減”工作開展百日來，完小努力構建“雙減”工作體系、結合“五項”管理要求、“課后服務”工作本質，按照既定實施方案，不斷通過各種活動載體，研討實施各項活動，減輕學生的作業負擔，豐富學生的課外活動，促進學生健康快樂成長，提高綜合素養。現結合開展的工作實際，不斷總結提升，充分認識，高度重視，調整方案，研討過程。總結如下。
一、落實新政，讓思想在學習中徹底洗禮
深入了解“雙減”政策，才能正確地落實政策。學校組織教師學習國家“雙減”工作意見，省、市“雙減”工作要求，更新陳舊觀念；討論制定本校“雙減”工作實施方案、“課后服務”工作實施方案、“五項管理”實施辦法。通過召開“雙減”工作專題家長座談會，廣泛聽取家長意見，優化方案，宣傳國家“雙減”工作的重大意義，明確學校“雙減”工作內容、在“雙減”背景下，家長應承擔的責任。
二、聚焦教學，讓能力在課堂中有效提升
緊抓質量提升這個“魂”，專注教研，在提升課堂教學效率上積極探索。一是安排骨干教師聚焦核心素養示范教學，呈現“雙減”新政下的學思融通高效課堂；二是要求教師立足課堂主陣地，以生為本，充分準備，精心設計，訓練到位，上好每一節常態課，努力打造充滿“掌聲、笑聲、辯論聲”的高效課堂；三是關注新入職教師，管理人員與結對師傅“推門聽課”，給予及時的指導與幫助，助力他們提升業務水平。
三、優化作業，讓學生在練習中有效鞏固
出臺作業管理規定，教務處細化作業管理要求，落實作業公示制度，作業質量評價制度。學校分管領導及教務處定期做好作業情況調控與反饋。
在12月13日—17日分階段分年級組、教研組集中開展了“雙減”背景下作業設計與管理研討會，通過研討會的開展，大家分享了好的作業設計與管理的`經驗，研討了在作業設計與管理過程中的困惑。精心設計課堂作業，努力提高作業實效。各科教師遵循“精選、先做、全批、反饋”作業原則，根據教學實際，結合教學內容，安排隨堂練習，即做即批，做好記錄，提高作業實效；分層設計家庭作業，滿足學生個性化學習需求。作業方式增加學生動腦、動口、動手機會，注重能力培養。
四、精準施策，讓學生在服務中全面發展
精準落實“雙減”政策。學校根據上級主管部門指導，結合學校實際，發放課后服務工作《告家長書》，統計回執，了解家長需求；緊扣“雙減”本質，召開推進會議，按照邊實施邊改進，優化服務內容，合理配置時間，真正做到貼合家長需求，為民辦實事；著力探索“5+2”模式，在校解決學生作業問題，解放時間，釋放空間，給學生足夠多的閱讀、運動、勞動等發展、成長機會。
五、拓寬渠道，讓校園在活動中豐富多彩
硬核“雙減”，減負不減質。全面豐富服務內容，讓學生學有所獲、學有所長。學校根據學生年齡特點、學段要求，結合辦學特色和實際情況，以“培植高尚情操，發展個性特長，拓展綜合能力，促進和諧發展”為目標，深度融合校園各類資源，科學設計課后服務內容。第一時段安排學生自主學習、教師輔導答疑等。第二時段為學生自主活動或學校組織活動時間。校級社團活動期間，學校開放所有功能教室，安排體育、器樂、科普、藝術、閱讀、等各類社團活動。每位學生自主選擇，積極參與。同時，各班級結合本班特色，開展班級小社團活動：講講故事、玩玩游戲、剪剪紙、下下棋……確保留在教室里的孩子同等參與活動，享受活動的快樂。
“雙減”工作落實意義重大深遠，我們要不斷總結經驗，細化“五項”管理，加大“課后服務”力度，狠抓課堂教學常規管理，優化作業設計與管理，不斷形成具體地域特色的文化體系，構建健康、和諧的育人環境，提升我校的辦學品牌。
通知工作總結2
為做好XX年基層工會年終考核工作，客觀評價基層工會一年來的工作成績和經驗，為明年工會工作上新臺階打好基礎。現將具體要求通知如下：
一.基層工會要認真梳理一年來工會工作的成績和經驗，寫出總結，由主席在全體會員大會上作總結發言，如實向會員說明本工會年度經費使用及結余情況。
二.根據學校年終總結考核精神，經校工會研究決定，XX年工會先進比例為全年會員總數的15%;先進集體比例按工會總數的40%。
三.工會積極分子和先進工會工作者的評選要嚴格按評選條件(見附件1)和指標(見附件2)，由基層工會委員會實名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標不能突破。
四.申報先進集體的基層工會按照校工會“XX年考核內容” 逐項總結，校工會將擇日召開年終考核專題會議聽取匯報并組織相關人員予以賦分
五.申報先進的基層工會總結不少于3000字，其他工會不少于XX字。匯報會后各基層工會將總結交到校工會，不交總結的'單位，先進個人名額自動放棄。
六.先進基層工會的產生由聽取匯報、實地調研兩部分內容組成。校工會根據各工會的得分情況決定XX年先進基層工會名單。具體時間和方法另行通知。
七.此項工作在XX年12月底前結束。
通知工作總結3
中心下屬各單位、機關各科室：
今年以來，全中心上下凝心聚力,排難奮進, 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業產業發展等方面都取得了較好成績。為總結經驗，推進各項工作再上新臺階，經中心黨組研究，決定于近期召開xxx年全年工作總結會。現將有關事項通知如下：
一、會議時間：xxx年1月15日、16日
二、會期：一天半
三、會議地點：新光公司二樓會議室
四、參會人員：中心下屬各單位、機關各科室中層副職以上干部。
五、會議內容：
總結xxx年工作情況，部署xxx年工作打算。
六、其他事項：
請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來的工作情況，做好發言準備。要求：1.內容圍繞xxx年的.工作創新亮點、與上年相比的特色以及工作中的不足進行簡明扼要發言；2.提前形成文字材料交分管領導審。
通知工作總結4
為總結20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結會議，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：7月10日上午9點
二、地點：通濟大院601會議室
三、有關要求：
1.各科（室）負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內，以數據說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科（室）上半年的工作總結在局OA公示。
3.半年工作總結后，局全體黨員參加黨員活動。
禪城區質量技術監督局
20xx年7月2日
通知工作總結5
各工商所，機關股室、局、協會：
為全面總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作任務，經縣局研究決定，召開半年工作總結會議，現將有關事項通知如下。
一、會議時間：擬于7月上旬。
二、會議地點：另行通知。
三、參加人員：各工商所長，機關股室、局、協會負責人。
四、會議內容：各機構負責人匯報上半年工作情況及下半年工作打算，總結20xx年度上半年工作，部署下半年工作。
五、幾點要求
(一)各單位要對照縣局的崗制和重點工作要求，在6月底前認真開展自查，梳理、排查、整改存在的問題，全面開展補缺補差工作。
(二)各機構負責人發言材料要實事求是，簡明扼要，突出工作亮點和特色，發言時間限在8分鐘以內。
通知工作總結6
為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年X月X日上午九點；
二、會議地點：會議室；
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五、有關事宜：
（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的.工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
（二）工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。
（三）16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。
xxxx辦公室
20xx年X月X日
通知工作總結7
接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析;
a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產
系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素，工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的'主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產管理計劃
1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程(產品)的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。
2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源
、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施
供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。
7.施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交。
通知工作總結8
定于xxxx年1月17(星期二)上午9∶30，在市衛生計生委(市民中心4號樓四樓)438會議室召開醫保工作總結會議，會期半天。會議內容：總結xxxx年度醫保工作取得的成績;聽取xxxx年各醫院醫保工作思路及建議。請各市屬醫院分管院長、醫保辦主任準時參會。
聯系人：李青青，聯系電話：xxxxxxxxx。
xx市衛生和計劃生育委員會辦公室
20xx年1月12日
通知工作總結9
減輕義務教育階段學生作業承擔和校外培訓承擔，是國家作出的一項重大決策部署，事關青少年身心健康，事關義務教育髙質量發展，是實行以人民為中心的發展思想、解決人民群眾急難愁盼問題的民生工程。推動實施“雙減”工作,涉及千家萬戶，我校深刻領會“雙減”工作的重要意義，把全面提髙學校教育教學質量作為治本之策，把全面規范管理校外培訓機構作為重要措施，切實扛牢責任，著力構建良好教育生態，推進學生全面發展健康成長。
一、主要開展了以下工作：
（一）治理培訓機構，在“規范”上下功夫把學生從校外學科類補習中解放出來，把家長從送學陪學中解放岀來，是減輕校外負擔的重點任務。
在校外培訓機構治理±,xx市堅持源頭治理、系統治理、嚴格治理，拉網排查、掛單督戰、重拳出擊，切實減輕了校外培訓負擔及家庭經濟負擔。突出校外培訓”時間、作業、線上培訓”等管控重點，將培訓結束時間、是否留作業作為重要監管和查處內容，聚焦違法違規舉辦校外培訓機構、培訓與招生入學掛鉤、中小學校及在職教師組織或者參與培訓行為、校外培訓機構超前超綱培訓、侵害消費者權益行為等五個方面，重點查處一批違法違規的校外培訓機構反面典型。
（二）統籌好減負與提質。
只有減輕大量機械重復的作業負擔，切實發揮好作業檢驗課堂教學成效的基礎作用，把學生從效率低效果弱的刷題苦海里解放出來,把家長從繁重的作業輔導或送孩子校外培訓的焦慮中解放出來，才能真正破“重智輕德”，立“以德為先”，實現“五育并舉”。必須要把作業總量控下來，中小學校要制定和完善作業管理細則，確保小學一二年級不留書面家庭作業、小學其他年級書面家庭作業時間不超過60分鐘、初中不超過90分鐘剛性要求得到有效落實。必須要把作業質量提上來，中小學要聚焦素養優化作業設計、布置、批改、分析反饋、輔導等教與學閉環管理機制，將作業設計與實施納入校本研修重要內容。中小學要建立完善常規制度，明確檢查考核要求，讓教師教學、學校檢查考核有據可依，有章可循，將作業布置與批改情況的檢查結果與教師績效考核等掛鉤。
（三）明確職責學校制定了“高九雙減工作方案”，成立“雙減”工作領導專班，作業管理領導專班，系統推進學校“雙減”工作高效、有序進行。
（四）統籌好校內與校外要堅持向課堂“搶”效率，開展啟發式、探究式、合作式教學，確保課堂教學培育學科核心素養，提高課內學習效率。
要堅持向校園“爭”時間，推進義務教育階段學校課后服務全覆蓋，除體育、勞動、綜合實踐等科目必須有課外作業外，鼓勵學科作業盡可能在校內完成,實現“小學階段作業不出校門”。全面加強家校溝通，定期召開以規范辦學行為、減輕學生負擔、提高教育質量為主題的家長會，減少家長的疑慮和擔心，增進家長對“減負”工作的理解和支持，防止學校“減負”的同時家長“增負”。全面規范校外培訓，成立由教育行政部門牽頭，民政、人力資源社會保障、市場監管等11個部門負責為成員的校外培訓機構專項治理工作領導小組，確保校外培訓專項治理工作有人管、有人抓。堅持“邊排查、邊整改”的工作思路，集中整治無證無照、安全隱患、超前超綱、違規收費、暑假集中補課等行為，迅速遏制校外培訓機構亂象叢生問題。在運用好全國中小學生校外培訓機構管理服務平臺的同時，依托“xx“開發校外培訓機構政務審批管理一體化平臺，目前正在部分縣（區）試運行。正式運行后，將實現校外培訓機構審批備案年檢全網通辦，資質信息獎懲全面公開，查詢評價投訴一鍵融通。
（五）作業評價的5種方式
1、亮點評價。評價以激勵當先，尊重學生及其學習成果。
2、數學課堂作業教師必須全批全改，練習冊可采用多種形式批改，錯題點明并要求學生予以糾正，糾正錯題不能在原題更正，應在老師批閱下面寫上“錯題更正”四字后再更正。教師每天至少要批改一次作業。優秀學生作業鼓勵用花朵或鼓勵性語言激勵學生。批改作業“Wx”要規范。每周課堂作業不少于5次。
3、三至六年級大、小楷由老師批改，大楷必須要求學生臨帖。練習冊可采用老師批改、組長批改等多種形式，但教師至少要批改一半以上。
4、對話性評價。以面談方式采用情感性語言對學生進行鼓勵和指點，引起師生共鳴。
5、作文必須詳改，對佳句和學生未發現的錯別字要用符號批示或注，錯別字要求學生更正。病句要予以糾正，眉批和總批要有針對性，指導性、激勵性。文中點評要貼切、指導性強。周記可以簡改。
（六）持續加大監管力度,有效減輕學生校外培訓負擔嚴格監管制度。
制定實施《關于加強校外培訓機構風險防控措施》和《校外培訓機構學費資金管理暫行辦法》，采取信息公示、規范合同、行政執法、資金監管等x項“硬”措施，進一步加大了對校外培訓機構的監管力度，特別是通過設立學費專用賬戶、留存最低存款余額、監管大額資金異動等措施，進一步強化了對校外培訓機構的學費資金規范管理。
（七）進一步轉變教育評價觀念。
樹立正確的輿論導向，大力宣傳中小學減負的好經驗、好做法，營造更加濃厚的輿論氛圍。積極引導學生家長、廣大群眾切實轉變教育評價觀念。注重學生個性、特長的發展和綜合素質的提升，注重學生良好行為習慣的養成。
（八）進一步規范校外培訓治理。
堅持依法治理、標本兼治，強化培訓內容監管，規范培訓服務行為，尤其是在從業人員資質、資金監管、合同使用、課程質量等方面加大監管力度，嚴肅查處違法違規培訓行為，切實減輕學生過重的校外培訓負擔，維護孩子身心健康和家長合法權益。
（九）制訂了作業批閱的幾個要求
1、作業應該及時批改，作文一般在一周內批改完成外，其他作業一般在當天批改。
2、通過分析、梳理學生作業存在的普遍問題和知識的薄弱環節，及時調整教學進程與教學方法策略，作為推進有效課堂教學的.依據和支撐。
3、針對性幫扶完成作業有困難的學生，提倡精批、面批、面改。
4、嚴格控制作業量，各年級作業完成時間為：
（1）一年級原則上不留書面家庭作業
（2）二年級家庭作業不超過30分鐘
（3）三、四年級家庭作業不超過40分鐘5、教師對學困生的作業進行當面批改，或者過后當面指出學生作業中的優點和存在的問題。教師通過對學生作業情況的及時指導，提高學困生學習的積極性和主動性。
（十）評價體系激發全員發展本學期學校將以“誠信銀行”為新的學生評價體系，在學校評價的總體框架下，各班制定適合的評選細則，以評促管，從德、智、體、美、勞五個方面對學生進行綜合評價。
“誠信銀行”評價體系分為明德卡、善學卡、修身卡、玉潤卡、勤創卡。明德卡主要表彰學生樂于助人、拾金不昧等高尚的行為，由大隊部和班主任進行評價；善學卡表彰課堂表現突出、作業完成優秀的學生，由科學、語文、數學、英語、道法老師進行評價；玉潤卡表彰積極參加區、學校的藝術活動的學生，由音樂、美術老師進行評價；修身卡主要面向體育活動，體育小達人評選中表現突出，體育達標進步巨大的學生，由體育老師進行評價；勤創卡表彰學會本年級應該掌握的勞動技能，完成勞綜老師布置的任務，由綜合實踐和班主任老師進行評價。
二、下一步打算
下一步我們將對標對表上級部門的“雙減”意見研究制定“雙減”xx方案，壓實屬地主體責任，穩妥審慎推進。減負是一項系統工程，解“表”不治本，要更多地采用中醫治“里”的療法。只要我們從堅守教育初心、牢記教育使命的髙度來認識這項工作，以深化新時代教育評價改的全局觀念和系統思維來推進這項工作，有破釜沉舟的決心和滾石上山的韌勁，就一定能打好“雙減”這場硬仗！
通知工作總結10
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》為依據，根據加強應急機動作戰部隊建設考核驗收標準，結合各單位工作任務的特點，認真總結檢查一年來黨委和支部建設、政治工作、戰備訓練、作風紀律、裝備管理、后勤保障、計劃生育、安全防事故等各項工作任務的進展落實情況，認真總結經驗教訓，過細查找薄弱環節和潛伏的問題，明確下年度工作重點和努力方向，為奪取明年各項工作任務的更大成績奠定良好的基礎。
二、目的意義
總結是部隊一項周期性的工作內容，是我黨一貫倡導的科學工作方法，是揚長避短、繼續前進的重要動力，是貫徹《軍隊基層建設綱要》、全面加強應急機動作戰部隊建設的再學習、再動員、再教育、再促進。年終工作總結是前進道路的“檢查站”、“清潔站”、“加油站”、“修理站”。通過年終工作總結，進一步地肯定成績，找準問題，樹立典型，鼓舞士氣，互相學習，縮短差距，改進工作，全面提高。把問題找得準準的，把原因查得全全的，把勁頭鼓得足足的，把爭先創優的思想樹得牢牢的，把錯誤拋棄在20xx年，把經驗帶入20xx年，為單位建設再上新臺階，為個人再做新貢獻，為奪取明年各項工作任務的新勝利而努力奮斗！
三、時間安排
整個年終工作總結，各連隊、直屬分隊從12月5日至12月12日，各營和直屬隊黨委從12月14日至12月18日，機關各部門從12月20日至12月23日，團常委擴大會從12月25日至12月27日。
四、方法步驟
（一）深入學習，廣泛。動員。時間半天。組織官兵認真學習“三個代表”重要思想和關于“質量建軍”、“科技強軍”、“以法治軍”的重要論述，學習《軍隊基層建設綱要》和條令條例有關內容。召開軍人大會進行總結動員，幫助官兵弄清年終工作總結的目的和意義，明確標準要求，端正態度認識，提高積極參與總結、關心部隊建設的自覺性。
（二）對照檢查，分析形勢。時間三天。以連務會（處務會）和班務會（股務會）的形式，分別組織干部對照各自職責，戰士對照“優秀士兵”條件，黨員對照黨章規定的標準，認真總結回顧一年來個人思想、工作、學習、訓練、作風紀律和先鋒模范作用等方面的情況。連隊要召開支委會，對照《軍隊基層建設綱要》和先進連隊的標準，認真分析連隊黨支部自身建設、領導連隊全面建設、完成各項工作任務、開展“雙爭”活動等方面的情況和形勢，著重找問題，找差距，找原因，摸規律。結合召開民主生活會，班子成員要圍繞個人在完成工作任務、履行自身職責和參與集體領導的情況，認真開展批評和自我批評，主動揭露矛盾和檢查問題，進一步達到促進團結和思想認識上的統一。機關各部門也要召開處部務會和支部黨員大會，著重檢查分析領導機關在思想作風、辦事效率、出謀劃策、服務基層、工作落實等方面的情況。
（三）組織民主評議黨員、評議干部、評議黨支部。時間兩天。對黨員主要從思想覺悟、工作干勁、精神狀態、模范作用、群眾關系五個方面進行評議。對干部主要從政治學習、道德品質、領導方法、實干精神、官兵關系、單位成績六個方面進行評議。對黨支部主要從班子團結、核心領導作用、落實制度、黨管干部、決策能力、廉政建設、單位成績、整體形象八個方面進行評議。對群眾的評議意見，要召開支委會進行研究，提出改進措施。對黨員、干部要指名道姓地逐一進行講評，并提出明確結論。凡結論為不合格的黨員、干部，要進行重點批評幫助，并要求限期改正。營、團對不合格的黨員、干部要進行跟蹤督查。
（四）評選先進，樹立典型。時間半天。在個人總結的基礎上，自下而上地評選先進、評功評獎。“優秀士兵”按士兵總數30的比例進行評選。“優秀基層干部”和“優秀機關干部”分別按20的比例進行評選。嘉獎按本單位人員總數15的比例進行評選。立功控制在本單位總人數的2以內。結合評功評獎，要樹立宣揚各類型各層次的先進典型，進一步鼓舞部隊的士氣。
（五）總結講評，制訂措施。時間兩天。各連要召開軍人大會，干部作述職報告，黨支部報告工作，進行全年工作總結，講評各班排工作情況。在連隊總結的基礎上，各營和直屬隊召開黨委會，對照先進營的標準和條件，認真分析形勢，全面梳理一年來的工作情況，對所屬連隊“按綱建連”的情況進行明確講評，提出下年度的`奮斗目標和主要任務，進一步調動全體官兵爭先創優的積極性。針對查找出來的問題和薄弱環節，各單位要按照《軍隊基層建設綱要》和《應急機動作戰部隊建設標準》，制訂改進措施和明年工作規劃，進一步突出工作重點，提高部隊全面建設水平。
五、具體要求
（一）思想重視，嚴密組織。認真總結經驗教訓，是單位和個人進步提高的重要途徑。認真進行總結，是謙虛的表現，是明智的表現，是積極上進的表現。而對總結滿不在乎，則是驕傲的表現，是滑坡的表現，是無所作為的表現。各級領導要高度重視年終工作總結，集中精力，嚴密組織，采用多種形式，千方百計地確保人員、時間、內容落實，確保年終總結的效果。
（二）實事求是，各具特色。年終工作總結一定要實實在在，把成績講夠，把問題找透，把原因查準，把責任分清。反對思想上的片面性和絕對性，反對弄虛作假，報喜不報憂的壞風氣。要緊緊地把握今年的任務特點和各自的具體情況，認真總結出具有自身特點的符合規律性的東西來。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的觀點和新的語言。
（三）謙虛謹慎，注重實效。
（四）充分準備，善始善終。
通知工作總結11
各校區、各部門：
20xx年上半年工作已接近尾聲，請各部門負責人結合學院五步曲工作，以及學院年度工作計劃實施情況做好上半年工作的梳理和總結。現將有關要求通知如下：
一、內容：
1、本部門工作職責以及對部門職責的理解與落實情況。
2、本部門工作情況分析。
（1）教學系、室可從下面幾方面進行分析
①本專業辦學規模（含中高職及培訓各類生源），學生流失情況。
②招生就業情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析；20xx年完成就業情況以及20xx年就業情況。
③本專業各年級教育質量情況。
④師資隊伍情況。含在職、外聘教師數量、結構情況；外聘教師構成（企業來源、高校來源）情況；目前師資滿足情況。
⑤教研教改情況。
（2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務面對的基本情況方面進行分析。
3、本學期開展的.基本工作與重點工作或者創新工作。
4、當前本部門存在的突出問題及解決思路。
5、下學期工作打算。
二、要求：
各校區、各部門于7月x日（星期六）16:00前，將總結電子版報行政辦公室。另外，學院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發通知。
行政辦電子信箱：
聯系人：
20xx年x月x日
通知工作總結12
各單位、部門：
為了全面總結xxxx年度各項工作，表彰獎勵全局先進集體、先進工作者。經研究決定，召開xxxx年度工作總結暨表彰大會。現將有關事宜通知如下：
一、會議時間
xxxx年12月17日上午9：00。
二、會議地點
局調度中心一樓會議室。
三、會議內容
1.表彰獎勵xxxx年度先進集體、先進工作者;
2.通報xxxx年度榮獲市廳級以上表彰獎勵的集體和個人;
3.黨委書記、局長欒維功同志講話。
四、參會人員
基層管理處正科級以上干部(包括主持工作的副職)，局機關副科級以上干部，xxxx年度先進集體負責人、先進工作者。
五、相關要求
1.各單位、部門要組織參會人員于8時40分前到場，其中受表彰的`先進集體負責人、先進工作者于8時30分到場。全體參會人員著正裝，在指定座位就坐(先進集體負責人、先進工作者本人不能出席領獎的，要專門指定代領人員)，手機關閉或調至靜音狀態，不隨意進出會場，不接打電話和翻看手機短信。
2.處級領導干部因特殊原因不能參會的，要向局長請假;其他人員不能參會的，所在單位、部門要統一匯總后，以書面形式向局黨政辦公室說明情況并請假。
3.請各單位、部門于12月15日上午12時前將參會人員名單報局黨政辦公室(107室，聯系人何海霞)。
省xx河管理局黨政辦公室
xxxx年12月14日
通知工作總結13
公司各部門：
為進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。
各部門應對當月工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月28日及時上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時上報總經理，公司總經理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。
各部門負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的`組織及督促工作，要求工作任務分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結由部門負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。
備注：1.A4紙打印，標題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁無正文，可適當調節行距。 4.正文字體為“宋體”，字號為“小四號”，頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的，將年、月、日標全，零寫為“O”。
附件一：《XXX部月工作總結及工作計劃模版》
東港凱達置業有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結及工作計劃模版
進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問題及如何處理
XX下月工作計劃
東港凱達置業有限公司XXX部
部門負責人： 二〇XX年四月二日
通知工作總結14
機關各科室、局屬事業單位：
20xx年已結束，為全面總結我局年度工作完成情況，梳理成績經驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，確保20xx年各項目標任務順利完成，請各單位認真總結20xx年各項工作。現將有關事項通知如下：
一、材料內容
(一)取得的`主要成績。包括完成情況、主要成績、工作亮點。
(二)主要經驗做法。突出重點，有事例、有分析。
(三)存在的主要問題。對照自身職責和目標任務完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準確分析形勢的基礎上，創新性提出新年度工作舉措。
二、報送時間和方式
各單位于20xx年1月21日(下周三)17：30前，將總結材料報辦公室，同時發送電子版(郵箱：xxxxxxxxxxx，聯系人：解東升，電話：xxxxxxxx)。
三、有關要求
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報。
二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數據說明問題，包括20xx年目標任務完成情況和增長情況等，數字要準確，內容要詳實，分析要深入，總結要全面。
三要簡明扼要。總結材料內容要條理清晰、層次分明、言簡意賅，字數控制在3000字左右。
市商務局辦公室
20xx年1月14日
通知工作總結15
關于召開月度質量總結會議的通知 各部門、各管理人員：
為了提高公司各崗位管理者的工作質量，提升公司質量管理水平，改善公司產品質量，明確質量現狀和改善目標與方向，展示個人工作業績，發掘管理人員的潛能，經公司研究決定召開月度質量工作總結會議，具體通知如下：
一、 會議時間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）
二、 會議地點：公司辦公樓2樓會議室
三、 參會人員：全體管理人員
四、 會議主要議程
1、質量部門闡述本月質量概況
⑴客戶投訴及回復情況
⑵市場質量數據統計及簡要分析
⑶過程質量數據統計及簡要分析
⑷供方質量狀況及改進情況
2、生產部各車間質量匯報、生產部長質量總結
3、開發部質量總結
4、物控部質量總結
5、本次會議質量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領導發言
五、 會議要求與溫馨提示：
1、 提前做好工作安排，按時到會；
2、 按當月實際情況做好發言準備；
3、 會議進行期間，請將手機關機或調至振動模式；
4、 發言內容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業績與不足，乃至下月度自己工作質量的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調客觀原因；
5、 言之有物，盡可能的'用事實和數據說話；
6、 會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設性的意見和建議，為公司的發展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。
實固爾 技術質量部
二〇XX年三月一十二日
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