綜合管理部管理制度條例（通用12篇）

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的綜合管理部管理制度條例，歡迎閱讀與收藏。

　　綜合管理部管理制度條例 1

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責管理公司的各項投融資活動，制訂和實施各類投融資計劃，為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及提供相關服務。

　　3.部門職責:

　　3.1投資戰略研究

　　根據公司整體發展戰略，制訂本公司投資戰略，包括投資的行業、地域和區域、時間計劃以及投資策略。

　　根據投資戰略，尋找各類投資機會。

　　負責評審其他部門提供的投資機會。

　　委托項目部、開發部和其他中介機構進行盡職調查，并審核盡職調查報告。

　　3.2長期投資管理

　　根據公司整體發展戰略，結合項目拓展部、開發部及項目公司等提出的項目投資計劃，會同財務部共同編制各類投資計劃(年度和季度)。

　　對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實施過程中的進度、資金使用情況、可能存在的風險及風險的應對措施等方面的管理。

　　匯總公司上年度對外投資的規模及投資收益，并分析取得成績的原因及沒有實現目標的.原因。

　　根據財務部的年度資金使用計劃及年度投資計劃，參與項目部、開發部對項目的預可研，提供初步投資分析意見。

　　負責對開發部組織的房地產項目可行性研究進行投資可行性方面的評估，參與可行性研究評審。

　　負責投資過程管理，對正處于投資階段的項目公司，根據項目公司、項目部等提出的投資需求及進度，會同財務部共同編制投資進度安排表。會同財務部根據每個季度報表分析，對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業等的投資收益、現金流量作出整體分析等。

　　負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。

　　3.3短期投資管理

　　根據證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。

　　根據公司財務部的資金盈余情況所編報資金狀況表，共同協商短期投資的時機及投資方向，包括購買股票、企業債券、金融債券、其他金融衍生產品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。

　　負責編制短期投資項目計劃書及合作協議等。

　　3.4股權事務管理

　　參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規則》、《重大決策程序》及《關聯交易議事規則》等文件的起草。

　　負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務，包括股東會、董事會、監事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等

　　負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。

　　3.5融資計劃管理

　　負責完成各類股權性融資管理，包括發行普通股、優先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。

　　負責完成公司股權性戰略投資人的合作事宜的處理。

　　綜合管理部管理制度條例 2

　　1、根據當前的經濟形勢、行業情況、政府的相關政策等，結合企業的實際環境和條件，制定企業發展的總方向;

　　2、制定具體的'短、中、長期戰略規劃，負責具體的規劃執行情況，根據形勢的變化，隨時修正和調整戰略規劃;

　　3、分析企業內外界環境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業發展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;

　　4、根據戰略規劃，進行各種招商活動，參加各種招商活動，負責獲取項目工作，制定項目協議，組織招商談判與方案確定工作;

　　5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究，并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;

　　6、對總體實施情況進行階段性總結，提出發現的問題及解決問題的具體方案;

　　7、在企業面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證，為企業決策提供有力的支持意見;

　　8、研究公司的發展規劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業務;

　　9、通過有效并正規渠道獲取與企業括展相關的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開發的項目，包括宏觀調查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業務的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;

　　10、建立健全完善的管理機制，促進公司的快速穩定發展;

　　12、完成上級交辦的其他工作。

　　綜合管理部管理制度條例 3

　　石油公司投資管理部職責說明書

　　投資管理部

　　部門名稱:投資管理部部門定編/

　　直接上級:公司分管領導下屬部門/

　　主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作

　　序號職能領域主要職責

　　1、投資管理

　　組織制定公司投資管理有關規章、制度、標準，建立投資模型

　　負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃，并依據集團的批復下達執行

　　監督檢查投資計劃及項目執行情況

　　負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核

　　組織開展投資統計和投資活動分析及資料歸檔

　　負責投資委員會的日常工作

　　2、工程造價管理

　　轉發國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規、制度，并監督執行

　　組織制定工程造價、工程建設標準

　　負責工程造價及預算編制

　　負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則，并組織實施

　　監督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作

　　負責工程造價計價依據的'審核工作

　　參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作，負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作

　　負責限上工程竣工財務決算報表的審核

　　配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業人員的理論培訓、業務交流及資質管理等工作

　　相關資料的統計歸檔

　　3、工程標準化管理與施工管理

　　組織編制vi手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊

　　監督施工是否合標，跟蹤工程質量、進度和資金使用情況

　　負責網絡建設過程中的內、外部協作工作

　　負責施工安全監管

　　參與限上項目驗收、后評價工作

　　組織限下項目驗收、后評價工作

　　4、科技項目管理

　　編制科技項目年度計劃

　　組織、鼓勵公司各單位進行科技創新，協助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作

　　配合各單位完成科技項目，協調資源保障工作

　　科技類項目報表統計、總結工作

　　做好科技成果的管理

　　做好科技項目的檔案管理

　　5、固定資產管理

　　審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新計劃

　　審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請

　　參與固定資產盤點

　　監督所屬各單位固定資產管理

　　6、部門基礎管理

　　制定本部門工作計劃、目標和任務，并組織執行。做好年度工作總結

　　制定本部門年度財務預算，按照規定的管理制度進行支出

　　根據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

　　制定本部門的培訓計劃，提交人力資源部，并協助人力資源部對本部門人員進行業務培訓，提高其業務能力和管理水平

　　負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養

　　部門協作關系:

　　內部協調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司

　　外部協調關系:政府各相關單位，其他外部單位

　　綜合管理部管理制度條例 4

　　地產公司銷售管理部經理的崗位職責

　　1、根據企業發展戰略規劃樓盤銷售工作，制定年度及個項目的銷售計劃;

　　2、根據各項目的銷售計劃組建售樓處(售樓中心)，并組織開展各項目銷售工作;

　　3、根據公司的相關規定及銷售工作需要制定銷售管理制度，報批后貫徹實施;

　　4、組織公司各項目的銷售、招商工作，分解銷售計劃并檢查計劃執行情況;

　　5、定期檢查各項目銷售報表，發現問題及時更正解決;

　　6、做好項目的銷售控制，及時召開銷售會議，保證及時回款;

　　7、負責與房管、工商等部門建立良好的關系，保證銷售工作的正常進行;

　　8、負責客戶服務管理，及時處理投訴和退房等問題，保證企業利益;

　　9、了解項目所在地的社會文化與消費人群的喜好，建立市場研發及客戶檔案;

　　10、組織開展銷售動態分析工作，分析項目的市場、廣告和客戶等信息，為決策提供依據;

　　11、總結項目銷售經驗，為新項目的'營銷策劃提供建議;

　　12、負責本部門各級銷售人員的培訓、考核及員工隊伍建設等工作;

　　13、負責本部門的日常行政事務管理和行政費用控制等工作;

　　14、完成公司領導、營銷總監臨時交辦的其他工作。

　　綜合管理部管理制度條例 5

　　目的

　　明確在索賠管理中的工作要點，規范索賠處理程序。

　　索賠的分類

　　索賠分為索賠(承包商向開發商的索賠)和反索賠(開發商向承包商的索賠)兩類。

　　索賠管理制度的使用范圍

　　涉及現場簽證的問題處理，優先采用《現場簽證制度》，對于可能產生較大影響(質量、費用、工期等方面)的索賠事件，則適用本制度。

　　索賠的預防

　　1.按照全面履行和實際履行的原則真實、有效、及時地履行合同;

　　2.在項目實施過程中，應對可能引起索賠的情況有所預測，并將可能發生的問題及時通知承包商，督促其及時采取針對性措施，減少索賠事件的發生;

　　3.對工程的各項文字記錄資料要真實、準確、嚴謹、全面、及時;

　　4.各項指令、通知、答復、協議等應采取書面形式，并存檔;

　　5.加強工作的組織性、計劃性和前瞻性，減少索賠事件的發生。

　　資料的整理收集

　　1.現場工程師應做好平常的工作記錄，真實、準確、及時、全面地反映工程狀況;

　　2.資料員、專業工程師、項目主管在平時的日常工作中要注意工程文件的收集整理，按照《工程資料管理制度》及時存檔;

　　3.應收集整理的工程文件包括:

　　1)招標文件、工程合同及附件、補充協議、經確認的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等;

　　2)各項有關設計交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

　　3)各項經現場工程師或監理工程師確認的簽證;

　　4)各項往來信函、指令、通知、答復等;

　　5)各項會議紀要;

　　6)施工計劃及現場實施記錄;

　　7)現場工作記錄;

　　8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續時間及恢復施工的日期;

　　9)文件的收發記錄;

　　10)有關施工部位的照片和錄相等;

　　11)工程驗收報告及各項技術鑒定報告、監測報告等;

　　12)工程材料進場、驗收、使用等方面的憑據或記錄;

　　索賠的提出

　　1.索賠事件發生后10天內，承包商向監理工程師發出索賠意向通知;

　　2.發出索賠意向通知后10天內，向監理工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料;

　　3.當該索賠事件持續進行時，承包商應當階段性向監理工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后10天內，向監理工程師提交索賠的有關資料和最終索賠報告。

　　4.承包商提交的索賠文件應該包括索賠信、索賠報告和附件三部分。

　　索賠的認定

　　1.監理工程師通過對索賠事件真實性和索賠要求合理性的審查計算，作出初步處理意見上報項目部;

　　2.工程項目部對索賠事件的真實性和事件發生的'原因進行調查后形成初步意見并上報工程管理部，工程管理部經理負責對上述意見進行復核;

　　3.工程管理部會同成本控制部、公司法律顧問對事件責任界定形成審查意見并報公司領導;

　　4.配合成本控制部負責的索賠費用計算，協助提供有關資料;

　　5.費用索賠的審批權限參照現場簽證的有關規定;

　　6.工期索賠的確定由公司領導負責;

　　7.索賠的認定工作應在監理工程師收到索賠報告后的28日內完成或給出答復。

　　索賠資料的管理

　　有關承包商提交的索賠文件、監理單位的意見、公司各部門對索賠的調查和審查意見、認定結論等均應交資料員存檔。

　　反索賠的提出

　　1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;

　　2.工程管理部負責事態調查，收集整理與反索賠相關的工程資料;

　　3.公司有關部門共同進行分析，研究和確定反索賠的內容;

　　4.配合成本控制部起草反索賠意向通知，經公司領導審核同意后在合同規定的時限內送交承包商;

　　5.配合成本控制部整理反索賠報告，提出與索賠有關的現場資料;

　　6.反索賠報告經公司領導審核同意后送交承包商。

　　綜合管理部管理制度條例 6

　　為了確保公司正常、有效地經營，并提高公司的社會知名度，加強對質量、環境、職業健康安全管理體系的管理，規范企業制度的需要，特制定綜合部管理制度。

　　1.綜合部主要職責

　　1.1負責督促、檢查、指導管理體系的運行。

　　1.2負責組織管理體系內、外審核工作。

　　1.3負責對竣工工程檔案的整理歸檔保存。

　　1.4負責公司資質的年檢及升級有關工作。

　　1.5負責與公司有關的協會、組織團體及職能部門的溝通與落實。

　　1.6負責收集與企業相關的信息。

　　1.7負責公司榮譽及員工獎項的辦理。

　　1.8負責公司業績材料的管理。

　　1.9負責公司招投標業績材料的編審。

　　1.10負責配合企業文化的策劃與宣傳。

　　1.11負責配合各相關部門的溝通與協調工作。

　　1.12負責人員崗位證件的管理。

　　1.13負責辦理工程開、竣工相關手續。

　　2.質量、環境、職業健康安全管理體系管理

　　2.1公司總經理對管理體系負總責，總工程師(管理者代表)主抓管理體系運行工作，綜合部負責全公司管理體系運行工作，各部及項目部負責相關的管理體系運行工作。

　　2.2在工程開工前由綜合部下發《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關體系表格。

　　2.3各項目部項目經理負責本項目部管理體系運行，建立健全項目管理保證體系，使其正常運行，落實管理人員工作職責及體系相關的工作內容，并將管理體系職能分配表上報綜合部。管理人員認真做好管理體系運行的.相關記錄，違者罰款50元/次。

　　2.4管理方針及管理目標實施掛牌制，項目部管理體系職能分配表實行上墻制。

　　2.5每月一次組織各部門對各項目部體系運行情況進行檢查、指導、落實、驗收。

　　2.6如果管理體系通過運行出現有缺陷部位應將相關信息資料及時上報綜合部，由綜合部組織相關部門進行討論，經總經理審批后，作為修正內容及時下發到各部室、項目部。

　　2.7組織管理體系內部審核工作，制定內部審核計劃;組織內審員編制審核內容;召開首次會議;組織內審人員對公司、項目部進行內部審核;召開末次會議;制定管理體系評審報告，對內審中提出的不合格項進行限期封閉。

　　2.8組織管理體系外部審核工作，及時傳達審核組檢查內容，公司各部及項目部積極做好準備工作。

　　2.9項目部在參加內(外)審核前，由項目經理組織相關人員進行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100元。

　　2.10工程竣工驗收后十日內，各項目部由項目經理組織將管理體系運行有關記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100元/天。

　　2.11每年年初組織各部門對程序文件進行一次修訂。

　　3.崗位證件管理

　　3.1項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，并登記入冊。

　　3.2崗位證件的借用要經負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。

　　3.3職工離職取證時要經總經理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續方可取證。

　　3.4及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

　　3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。

　　3.6工程開工后項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

　　3.7施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書

　　3.8項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。

　　3.9對上報假證者，追究其責任。

　　4.企業業績管理

　　4.1及時按有關文件要求辦理企業獎項及個人獎項。

　　4.2所獲獎項要辦理登記、存檔(含電子版)。

　　4.3企業獎項借用時要經負責人審批，并填寫借用登記表。

　　4.4年終對本企業所獲獎項要匯總，并上報總經理。

　　4.5制作企業業績宣傳材料，及時更新改版。

　　5.工程開、竣工手續管理

　　負責將項目部上報的施工許可證(復印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證(復印件)和消防驗收合格單(復印件)存檔備案。

　　綜合管理部管理制度條例 7

　　一、制度建設

　　企業規章制度的修訂、完善、新建、廢止應遵循以下原則：

　　（1）法制統一原則。規章制度的內容不得違反法律的規定，應符合國家的法律、法規、部門規章以及上級單位的各項管理制度。

　　（2）公開透明原則。規章制度的制定應廣泛征求基層單位和職工意見，做到公開、透明。

　　（3）實用性原則。規章制度的制定，應緊密結合行業發展的實際，既要注重實體性規章制度的制定，也要加強程序性規章制度的制定。

　　（4）r效性原則。企業各部門需及時根據政策變化和業務需要開展規章制度的立、廢、修、止工作。

　　各職能部門是職責范圍內規章制度的直接管理部門，主要負責相關規章制度的調研、起草、報批、、實施、修訂、完善和廢止等工作，并負責規章制度的學習培訓工作，負責檢查、監督相關規章制度執行和落實。企業負責法規建設的部門主要履行以下職責：協調各部門按照職能對相關的規章制度進行廢止、修改、新建等工作；對各部門制定的.規章制度進行合法性審查；進行規章制度的匯編工作。人事勞資處應該擔負如下責任：制訂規章制度培訓計劃，負責對違反規章制度的員工按照人事管理相關規定進行處理。

　　二、人力資源體系

　　（一）績效考核體系

　　企業應該設立專門的部門，承擔督察考評和績效考核的職責。督察考評工作應在企業領導的統一領導下，由職能部門指導實施，實行“分級管理、各負其責”，即：職能部門代表企業全面負責對各部門、承擔業務的基層單位進行督察考評；相關業務部門對基層單位的業務工作和達標情況進行檢查考評；企業機關有關職能部門負責對相關工作在全系統的落實情況進行檢查考評。

　　①督察考評內容及指標制定的程序。考評職能部門根據工作職能與目標，結合實際，圍繞企業中心工作和主要業務指標制定考評內容及評分標準，征求業務部門意見并請企業高層認可后執行。

　　業務部門根據年度目標任務，結合工作職責，制定基層單位的考評內容及評分標準，經分管領導審核后組織實施，同時報考評職能部門。

　　綜合管理部門根據本部門年度工作目標任務，按季度進行分解細化，填寫“季度工作任務細化表”，經分管領導簽字確認后，報考評職能部門備案，作為季度考評依據。

　　有關職能部門根據職能分工制定相應的考評內容與標準（統稱為“未來績效潛力指標”），經分管領導審核后作為對相關工作季度考評的依據。

　　②督察考評指標設計。網絡運行部門按KRIF績效考核模式設置指標，即：關鍵業績指標（K）、日常績效評價指標（R）、例外與制度評價指標（I）和未來績效潛力指標（F）。

　　負責考評的職能部門根據工作量及難易程度等因素，對業務部門關鍵業績指標、日常績效評價指標、例外與制度評價指標設置不同的權重；各業務再依據此標準，結合工作實際，制定“基層單位”或內設機構的考核指標及評分標準。網絡運行部門未來績效潛力指標由“有關職能部門”根據各自分工制定考評內容及評分標準。

　　綜合管理部門運用指標細分法將考核指標分為目標責任指標和未來績效潛力指標兩部分。目標責任指標是各部門以工作目標、主要措施、完成時限等內容將年度目標任務按季度進行分解、細化，并依據工作量、難易程度、重要性和責任大小等設置合理的分值。未來績效潛力指標及評分標準由“有關職能部門”設置。

　　（二）薪酬體系

　　企業系統工資薪金的統一管理一般由人事勞資部門執行。但是在具體工資薪金計算中，可以分為兩部分。

　　第一部分是企業本部和所在市區轄區內的工資分配；

　　第二部分是由人事部門分配工資總額，所屬區縣單位自行計算具體的分配方案。

　　（三）培訓體系

　　①通過掌握本企業專業技術職稱情況，圍繞企業自身所在行業和崗位設置情況，有針對性的開展好培訓和專業技術職稱的評定等工作。

　　企業在開展職業技能鑒定工作時，應該堅持科學管理、規范鑒定行為、滿足鑒定需求、優質服務顧客、尊重客觀實際、公正對待考生、堅持持續改進。

　　②深化學習，以系統的培訓造就員工。可以通過開發電子化學習平臺，借助電子化學習平臺，可以解決了“工學矛盾”，幫助員工開展自主學習和自助學習，實現了“全員培訓”的發展理念，可以通過加強培訓過程的痕跡化管理，使培訓工作在系統內統一標準，統一考核、統一流程、統一管理。電子化學習平臺課程可以圍繞企業實際設置課程內容。筆者開率，學習課程的具體內容擬涵蓋：供應鏈管理、服務學概論、團隊溝通方法、交往禮儀、職業道德與自我修養、公共心理學、溝通與領導力、職業經理人的十項技能訓練、壓力與情緒管理、提升組織能力推動戰略落實、求變與創新、國學與現代企業管理應用、目標管理與績效、中國當前經濟形式與政策分析等。

　　綜合管理部管理制度條例 8

　　一、總則

　　第一條 綜合管理部是公司負責人事行政事務及后期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支持部門，綜合管理部管理制度。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運行，保證公司的工作規范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。

　　第二條 為加強中國電影報道公司組綜合管理部人員隊伍的建設，規范各崗位員工的各項工作職責，充分發揮綜合管理部的作用，特制定本制度。

　　第三條 由公司管理層負責本制度的組織實施和管理監督。

　　第四條 綜合管理部主任崗位職責和任職資格

　　二、崗位職責和任職資格

　　（一） 崗位職責

　　1、 負責制定公司的管理制度和規定，并組織實施、監督；

　　2、 負責召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負責其他各部門會議管理；

　　3、 負責組織實施公司的招聘工作；

　　4、 負責管理員工的入職、轉崗、離職事宜；

　　5、 負責員工勞動合同管理；

　　6、 負責員工檔案管理工作；

　　7、 負責公司全體員工的社會保險管理；

　　8、 負責進行員工關系管理，定期和員工進行溝通，并記錄；

　　9、 負責審核公司全體員工績效考核的匯總結果，并提出獎懲建議；

　　10、 負責審核業務人員和行政人員的月度考勤匯總結果；

　　11、 負責組織開展培訓工作，包括傳達各級領導、專家的審查意見、以及組織安排相關培訓講師授課；

　　12、 負責公司內部業務流程各環節的監控與實施；

　　13、 負責公司員工的輪崗排班及人員調度；

　　14、 負責業務人員的工作量統計；

　　15、 負責審核員工每月薪酬結算；

　　16、 負責審核部分員工的票據；

　　17、 負責對各部門日常事務進行協調；

　　18、 對綜合管理部的整體工作負責，管理制度《綜合管理部管理制度》。

　　（二） 任職資格

　　1、 管理等相關專業畢業，本科以上學歷；

　　2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅決貫徹組織的管理方針，心理承受力強；

　　3、 3年以上相關工作經驗。

　　第五條 綜合管理部文秘崗位職責和任職資格

　　（一） 崗位職責

　　1、 協助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項工作；

　　2、 負責制作每期業務人員工作統計表；

　　3、 負責整理每條新聞的初編審查單；

　　4、 負責業務人員和行政人員的月度考勤匯總；

　　5、 負責公司全體員工績效考核的匯總工作；

　　6、 負責公司全體員工的社會保險工作；

　　7、 負責保管及發放各種辦公用品；

　　8、 協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

　　（二） 任職資格

　　1、 專科及以上學歷；

　　2、 熟練操作各種辦公軟件；

　　3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應敏捷；

　　4、 有較強的.責任心，工作細致有條理；

　　5、 1年以上相關工作經驗。

　　第六條 薪酬專員崗位職責和任職資格

　　（一） 崗位職責

　　1、 按照每項工作內容的計酬標準計算每期節目工作人員的計件工資；

　　2、 按照單項工作內容的計酬標準計算單項勞務；

　　3、 負責員工的每月業務費用的計算及通知。

　　4、 協助綜合管理部主任完成其他日常事務性工作。

　　（二） 任職資格

　　1、 會計、統計等相關專業畢業，專科以上學歷；

　　2、 有較強的邏輯思維能力；

　　3、 有高度的責任心，工作認真細心有條理；

　　4、 熟練操作各種辦公軟件；

　　5、 2年以上相關工作經驗。

　　綜合管理部管理制度條例 9

　　一、綜合治理由集團公司經營處歸口管理。

　　二、項目部應將綜合治理納入施工組織設計內容之一，應建立領導小組和組織網絡，并開展工作。

　　三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌，衛生防疫、安全保衛、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩定、安定團結。

　　四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作，接受社會監督，公布綜合治理領導小組名單和電話及其組織網絡。

　　五、項目部應做好門衛安全保衛工作，值勤人員應穿制服，門衛室應有管理制度和值班名單，并配備聯系電話，所有進入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報告有關部門。

　　六、項目部應在施工場地周圍做好圍檔，實行封閉文明施工。

　　七、項目部應做好物料庫的保管發放工作，做好帳、物、卡相符。

　　八、項目部應做好生活區的管理：宿舍要有專人負責，門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內部整潔。

　　九、項目部應做好工地食堂管理，設專人負責，必須辦理衛生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設置滅蠅滅鼠設施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。

　　十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛生管理工作，設專人負責，經常沖洗，避免污垢。

　　十一、工地應在適當的'位置設置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應保持清潔并加鎖，垃圾箱應加蓋，防止蚊蠅孳生。

　　十二、項目部應做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務消防隊，開展訓練和活動，做到防患于未然。

　　十三、所有項目部工程均應達到創安要求，作為考核的重要內容之一。

　　綜合管理部管理制度條例 10

　　依據《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》制定本制度：

　　一、幼兒園應當通過科學保育教育，促進幼兒身心健康快樂成長，使興趣、特長、才智得以早期開發，體、智、德、美等方面均衡發展，養成良好的品德和行為習慣。

　　二、幼兒園必須堅持教學活動化、活動游戲化原則，在健康、社會、科學、語言、藝術等五大領域，通過創造性設計各種活動游戲，使幼兒的知識、技能、情感等素質得到全面提升，獲得完整經驗。不允許提前讀寫小學知識，杜絕小學化教育傾向。

　　三、幼兒教育在面向全體的同時必須注重個性差異，對不同齡體質、不同興趣愛好、不同性格特長的.幼兒，采取不同的教育方式，提供不同的游戲平臺，確保不同的幼兒同進步。

　　四、幼兒教師必須學會尊重、理解、欣賞、激勵幼兒。要微笑、和善、親切地面對每名幼兒。嚴禁訓斥、侮辱、體罰或變相體罰幼兒。

　　五、幼兒園要制定教育教學管理評價獎勵辦法，對在游戲設計、自制玩教具、幼兒心理研究等保育教育方面取得突出成績的優秀教師進行表彰。

　　六、幼兒教師要使用普通話，書寫規范字，穿著整潔，儀表端莊，要密切與激的溝通與合作。

　　七、幼兒園必須健全教師業務檔案和教育管理檔案。

　　綜合管理部管理制度條例 11

　　1、科室對各種醫療儀器分類編號，進行專人負責保管及日常維護保養、檢查，保持儀器設備處于良好狀態，隨時開機可用。

　　2、建立檢查維修登記本、使用記錄登記本，如管理人員工作調動，應及時辦理移交手續。

　　3、新儀器設備在使用前進行操作及管理培訓，了解儀器的構造、性能、使用維護方法，凡初次操作者，必須在熟悉該儀器的同志指導下進行。在未熟悉該儀器的'操作前，不得連接電源，以免接錯電路，造成損壞。

　　4、儀器使用人員要嚴格按照儀器的技術標準、說明書和操作規程進行操作，正確、熟練地使用各種醫療設備。

　　5、使用儀器前，應判明其技術狀態確實良好，不熟悉儀器性能和操作規程者不得開機。使用完畢，應做好消毒隔離，定點放置。

　　6、儀器設備保持完整無缺，發現儀器運轉異常時，應立即查找原因，及時排除故障，必要時應請設備科協助，嚴禁帶故障使用。儀器損壞需修理者，應掛“儀器故障”標識，送設備科修理。即使破損失靈部件，未經設備科檢驗亦不得任意丟棄。

　　7、各種搶救儀器、物品、設備，定點放置、專人管理，定時清點，定期檢查維修，定量供應，呈備用狀態。

　　8、急救儀器設備除全院調配外未經護士長同意，不得隨意外借挪用。

　　綜合管理部管理制度條例 12

　　1、根據企業發展戰略，組織編制、修訂和執行企業中長期人力資源規劃，并制訂員工職業生涯規劃。

　　2、制訂、修訂和監督執行人力資源管理制度和人事工作程序文件。

　　3、根據年度人力資源計劃和部門編制制訂招聘計劃書，并制定招聘方案，組織人員實施選、訓、考、用、育、留等工作。

　　4、公司年度培訓計劃和制度的擬訂、修訂與實施管理。

　　5、負責員工招聘、錄用、轉正、分配、調動、離職手續和勞動關系管理工作。

　　6、負責公司績效考核，對本部門員工進行績效管理與績效考評工作。

　　7、組織制訂、修改員工薪酬、福利和獎勵制度。

　　8、負責建立健全員工人事檔案工作。

　　9、負責公司員工各種休假的報批和手續的'呈辦。

　　10、負責公司印鑒使用管理和文書檔案的管理工作。

　　11、負責公司固定資產、低值易耗品的申購、領用、登記管理工作。

　　12、負責有關單位來文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時、準確、安全、保密、歸檔。

　　13、按時完成公司領導交辦的臨時任務。

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