企業(yè)團(tuán)隊精神個人思想總結(jié)

　　企業(yè)團(tuán)隊精神個人思想總結(jié)(一)

　　通過本次活動，我不僅鍛煉了自己，考驗自己不肯放棄的精神及團(tuán)隊精神，還從各個活動項目中受益匪淺，感想頗多。

　　在這次拓展活動中，每個項目都是團(tuán)隊項目，不是單憑一個人的智力、體力和能力就能很好的完成。它的最大特點(diǎn)就是群策群力，一個人的成功不能代表整個團(tuán)隊得成功，只有各個團(tuán)隊中的每個隊員相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互信任，才能共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)。在本次拓展的過程中，每個隊的隊員之間最關(guān)心的都是如何組織、協(xié)調(diào)及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，隊員對團(tuán)隊的關(guān)注已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身!團(tuán)隊合作得精神更是發(fā)揮得淋漓盡致。

　　在“同心竿”這個項目的訓(xùn)練中，十一名隊員排成一排，伸出各自的食指，保持與眼齊高，然后教練取出一根竹桿輕輕放上，大家一起把竹桿從肩部移動到地面，在此過程中，要求每個參與者食指必須始終接觸竹桿，一旦有人脫離即告失敗。我們每一個人都相互鼓勵，都相信我們能共同完成這項任務(wù)。如果沒有眾人的支持配合，鼎力相助，我們根本無法完成。鮮花和掌聲的背后是集體智慧的結(jié)晶，是眾人的臂膀和齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心。團(tuán)隊精神，不僅是我們工作中必須發(fā)揚(yáng)和應(yīng)用的.精神，也是一個單位發(fā)展壯大的根本。 “孤島求生”這個項目是要求人只知道自己的任務(wù)而不知道其它島上的任務(wù)，這個項目主要是考驗一個團(tuán)隊在接到任務(wù)后高、中、基層員工的相互配合與溝通。盲人(是基層員工)、啞人(中層領(lǐng)導(dǎo))、健全人(高級領(lǐng)導(dǎo))、在訓(xùn)練的過程中，許多隊員都為團(tuán)隊完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，團(tuán)隊會出現(xiàn)混亂，訓(xùn)練科目也難以成功完成。從活動中，可以看出，每個島都有任務(wù)，但是缺少溝通，各忙各的，卻忘了我們的共同目的。下面基層有困難，卻得不到高層的支持與解決，中層沒有發(fā)言權(quán)，只有指揮權(quán)，高層有發(fā)言權(quán)又有指揮權(quán)卻不辦實事，為了別的小事而被耽誤時間，忘記了我們的主要目標(biāo)!

　　為了完成任務(wù)、取得勝利，就必須合作，必須建立團(tuán)隊。但并不是有了團(tuán)隊就萬事無憂了，一個有

　　企業(yè)團(tuán)隊精神個人思想總結(jié)(二)

　　在價值多元化的今天, 是資源就可以加以利用,人才(資源)=商品,商品價值=人才價值,怎么推銷自己,如何提高自我價值，實現(xiàn)價值最大化?是我們一直要思考的問題，通過此次的學(xué)習(xí)讓我們知道，機(jī)遇就在身邊——企業(yè)就是你最好的舞臺.

　　走上企業(yè)的舞臺展現(xiàn)自我,就必須須融入企業(yè)文化,發(fā)揮團(tuán)隊精神,提升領(lǐng)導(dǎo)力.

　　一、融入企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。通俗說是企業(yè)員工都能認(rèn)可的習(xí)慣(行為方式)。越來越被重視，已經(jīng)成為人們找工作的標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)有不同的文化，.從自身出發(fā)，假如你與他格格不入，就很難被接受，所以了解公司的企業(yè)文化相當(dāng)?shù)闹匾�。�?yīng)該知道哪些事情是絕對禁止的，哪些事情是需要學(xué)會習(xí)慣的。一個人的壓力很多時候來源于你是否滿足公司的需求。負(fù)面需求形成習(xí)慣就會和企業(yè)文化相違背最終形成壓力。作為公司的一員如果能夠很好地遵守這些原則，就能使自己的工作需求符合企業(yè)的長期目標(biāo)，很快地融入企業(yè)，從而取得大的發(fā)展。但事物的發(fā)展是雙方共同努力的結(jié)果,作為企業(yè)如何讓員工認(rèn)同接受公司的文化,找到歸屬感,也是相當(dāng)重要的。我們可以從平時的培訓(xùn)做起,培訓(xùn)教育來提高員工的覺悟,把個人利益需求統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo).讓員工認(rèn)識到”大河無水小河干”，企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。

　　二、.發(fā)揮團(tuán)隊精神

　　在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的'今天,沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊, 因為每個人只有一張嘴，所以只能發(fā)出一種聲音;只有一雙手，所以只能做有限的事;只有一種血型，所以只能展示一種特質(zhì);只有一個大腦，所以只能進(jìn)行一種思考……

　　一個人再完美，也就是一滴水;一個優(yōu)秀的團(tuán)隊才是大海。

　　團(tuán)隊要獲得成功的原因，在于團(tuán)隊能夠更好的運(yùn)用每個人的資源。加上團(tuán)隊每個人的需求和團(tuán)隊需求達(dá)成一致，就像電波原理，頻率相同產(chǎn)生共振。就會引起巨大的效應(yīng)。

　　但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊成員之間的了解與溝通還不夠，缺少一種具有向心力與凝聚力的合作氛圍。在我們的團(tuán)隊中經(jīng)常會傳來這樣的聲音：“那是他應(yīng)該負(fù)責(zé)，不關(guān)我的事情，能不做的工作盡量拋給他人�；蛘哂械娜斯掳磷源�，樂于表現(xiàn)自己，從而使自己處于孤立的地位：有些人和其他人一起工作感到不自在：有些人對團(tuán)隊的組成持懷疑態(tài)度：有些人則怕作了承諾又沒能力做到;有些人無法忍受他人所犯錯誤的后果`````````正是因為這些擔(dān)心和個人的不合適，造成了團(tuán)隊織成員的抵制，使團(tuán)隊中各成員的關(guān)系緊張。復(fù)雜的人際關(guān)系，對團(tuán)隊績效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因為我們把太多的精力耗費(fèi)在人際關(guān)系中。而人的精力有是有限的，你這方面花費(fèi)很多，用在工作上的就少了，就必然會影響團(tuán)隊整體績效。所以團(tuán)隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，加強(qiáng)了解溝通，發(fā)揮團(tuán)隊精神。

　　三、提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者就是能與各種性格的人互動交流，并有效影響人們使人們達(dá)成人們和領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo) ， 領(lǐng)導(dǎo)力是人人皆有的能力和素質(zhì)，只是層次不同，領(lǐng)導(dǎo)對象亦不同。

　　如何提升領(lǐng)導(dǎo)力也是我們職場必備的功課，在我看來最主要的是1、認(rèn)識自我，認(rèn)識他人，接受他人。并以他人性格喜歡的方式與之溝通 ，做一個好的觀察者和傾聽者 。其實人與人相處也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，你的領(lǐng)導(dǎo)力比他人強(qiáng)，就影響他人。2、富有遠(yuǎn)見和愿景能力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要站在巨人的肩膀看問題，激發(fā)他人的雄心壯志，創(chuàng)造內(nèi)在的推動力，使他人朝著共同的目標(biāo)工作。3、考慮周到，在每個細(xì)節(jié)都比別人多走一步，細(xì)節(jié)中追求完美，細(xì)節(jié)決定成敗說的也就是這個道理吧。4、人格魅力，這是在生活，工作中，慢慢積累養(yǎng)成的特有格調(diào)，只能意會，難以言傳。

　　我們無力改社會環(huán)境,只能努力把握自己的命運(yùn)，我們一直都在不懈的尋找適合自己發(fā)展的舞臺，為未來做好準(zhǔn)備，為成功打下基礎(chǔ)，舞臺是屬于有準(zhǔn)備的人，要自信力，要成就感，要發(fā)展，要成長就需融入企業(yè)文化，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

　　做自己能做的事，始終堅持，時刻告訴自己你一定能成功。

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