高級會計師職稱述職報告
述職報告的要點應該在價值貢獻和任務措施上。以下是CN人才網小編為大家精心搜集和整理的高級會計師述職報告，希望大家喜歡!
高級會計師述職報告(一)
本人自19xx年5月，通過全國統考，取得會計師專業技術資格以來，單位和工作幾經變動，xx—xx年8月，在中國*****公司財務處，具體負責所屬**房產公司的財務管理和會計核算工作;xx年9月，經省級機關公務員公開招考并被錄用，進入浙江省**局財務審計處，從事所屬企業的會計管理和審計工作;19xx年取得注冊會計師資格，期間被浙江**會計師事務所聘用為特約審計人員;19xx年9月初調入浙江省**集團有限責任公司財務部工作，20xx年8月始，本人受集團公司委派擔任浙江******公司財務部經理。
不同的工作經歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，以出色地完成所擔負的工作。下面，我重點就最近三年擔任浙江******公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作，做業務總結。
一、 加強制度建設，擬定和完善公司財務管理和會計核算制度。
加強企業的財務管理工作，其目的是要為企業的效益服務。浙江******公司，總資產超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產、租賃、修理、客運服務、商貿等幾個行業。各項業務的經營方式有所差異，會計處理各有特點。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階，首先應從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運作、會計核算、審計監督幾個方面入手，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務管理內部制度體系：
1、擬定《浙江******公司開支審批暫行辦法》，規范了審批權限和程序。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認，改變了以往多頭審批，財務監督不力的狀況。經過兩年的運行， 20xx年我又重新修訂和完善了《浙江******公司開支審批辦法》，進一步明確了責權。
2、根據國家新出臺的財務、會計政策法規，結合本公司的經營特點和管理要求，執筆修訂了《浙江******公司財務管理暫行辦法》和《浙江******公司內部會計核算暫行辦法》。并就“兩個辦法”的貫徹執行作了具體安排。每年對所屬經營單位執行“辦法”情況進行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規范了公司財務管理和會計核算行為。
3、為完善公司內部監督管理制度，充分發揮二級核算體制的優勢，針對公司各經營單位不同的行業特性，確保公司各項會計數據的真實、完整，于20xx年6月重新起草了《浙江******公司內部審計暫行辦法》，現正報公司審批，以切實加強對國有資產的監管。
二、 抓管理，促效益。
預算是企業借以設定一定時期所想要完成的特定目標，完成目標所使用的資源，以及衡量目標是否達到的標準，是現代企業管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容。基于對預算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作，理清工作思緒，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機，逐漸轉變了公司偏重會計核算，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階。
1、 重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況，以及對未來市場經營環境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協調溝通，匯總編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。
2、 以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務管理中，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年3月和20xx年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益。
3、實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全企業的經營成果。20xx年8月上任始，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流動資產的24.75%。針對現狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經營單位按客戶信用程度的高低，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險。對信用程度較低的單位，如***，盡管是集團內的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現收比率，控制應收賬款額;同時加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20xx年7月止，公司賬面應收款1834.5萬元，占公司流動資產的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產比例下降了12個百分點。
4、積極參預，配合經營單位開拓新的經濟增長點。****是公司業務發展的重點，而****經營權的取得必須經公開招投標，針對不同的招標，帶領財務人員深入調研，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量，為開展有效營運打好基礎。20xx年浙江省****招投標，公司投標中得3條****經營權;2003年分別參加省和市****招投標，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區**經營權和3條地區**的經營權，**投入營運給公司帶來了很好的經濟效益。
通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高，20xx年公司實現凈利潤118.2萬元，2001年實現凈利潤925.25萬元，20xx年實現利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責職，提高工效。
為提高工作效率，首先，通過幾次內部調整，定人定崗，明確職責，減少工作中的磨擦，發揮出團隊作用，調動起內部每個員工的工作積極性。其次，樹立服務意識。身為經理的我帶頭轉變工作觀念，主動配合業務部門，在切實加強全公司的收入、成本、費用、利潤等的日常會計核算工作的基礎上，做好月度財務分析;為一線經營及時提供真實、準確的財務信息。由于工作較為出色，財務審計部被評為公司20xx年度先進部室(綜合測評第一)。
與此同時，積極推動公司的會計電算化進程。2001年初，公司本部會計電算化軟、硬件配置完成，同時派出業務骨干參加會計電算化知識培訓。同年6月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩運行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會計核算效率。根據公司對財務信息和會計核算的進一步要求，以及各分公司分散經營的狀況，我計劃年內在所有分
四、發揮專長，做好參謀。
我的工作重點之一，是通過對月度、年度的財務分析，及時并動態地掌握公司營運和財務狀況，發現工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。針對****分公司虧損的現狀，提出了《關于****分公司經營思路》，供領導決策參考。
對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務可行性測算，在***更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變已往靜態的，不注重現金流量的決策方法，較好地控制了投資風險，為領導決策提供了財務依據。
根據掌握的財務信息，匯總三年資料編寫了《公司三年經營狀況的分析報告》，對公司各經營單位現狀進行了評述，提出自己的觀點，為公司三年規劃的編制工作，盡了自己的努力。
五、 加強業務培訓，提高工作能力。
堅持執行會計人員繼續再教育的規定，認真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業培訓。結合會計電算化的推行，組織了電腦培訓。本人率先通過了計算機應用能力考試，提高了計算機的實際操作能力。
鼓勵會計人員根據自身不同的學歷層次和崗位需求，繼續進行在職專業學習。20xx年7月，我參加由香港國際商學院開設的，為期半年的財務總監(CFO)高級培訓班，學習財務管理的最新理論知識。通過自身的學習來帶動所在部門人員的學習熱情，目前，公司財會人員中，2人正在進修本科，1人進修研究生，2人取得注冊會計師資格，2人正參加注冊會計師資格考試。通過學習，不斷充實了自身的專業知識，提高了業務能力和綜合素質。
注意對下屬單位會計人員的工作指導，通過日常的工作檢查及時向他們傳達工作要求及方法。通過年終考核來促進他們完成工作目標。
六、 切實履行集團委派職責。
作為集團公司委派的財務經理，依照《浙江省***集團公司會計委派管理暫行辦法》的要求，努力規范企業財務管理，維護財經紀律，當好企業領導的參謀，提供真實的財務數據、合理的分析和建議;對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則;對于發現的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領導和集團公司匯報，切實履行了委派職責，確保國有資產的有效營運和安全。同時，還擔任集團公司工會經費審查委員會主任一職，承擔了較多的工會經費審計工作。本人的工作得到了集團公司的肯定，20xx年1月，任期屆滿，被集團公司繼續委派在浙江******公司擔任財務審計部經理。
經過這三年的努力，取得了一定的工作成績，也存在著不足。但是這三年工作實踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為企業作出新貢獻。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
高級會計師述職報告(二)
尊敬的各位領導：
大家下午好，很高興今天能有機會與大家一起交流學習，首先請允許我自我介紹一下，我叫xx，今年28歲，中共黨員，現任xx信用社主辦會計一職。
根據領導的要求，要把上半年的工作總結一下，并提出計劃，所以我就準備把我上半年所做、所想寫一下，盡量還原平時工作的原貌，希望能夠拋磚引玉，一起提高。這半年，在工作崗位上，自己一直克盡職守，自覺遵守國家的各項金融法律法規，嚴格執行上級下達的各項任務，認真履行崗位職責，配合主任做好網點各項工作。具體主要有如下幾個方面：
一、努力提升業務水平，服務聯社發展
年后，隨著崗位的調整，自己有機會更深入了解會計方面的工作，雖然以前也經常輔助會計做一些力所能及的事，但當自己真正接觸到這崗位時才發現，以前所做的只是皮毛，所以一開始有點無從下手的感覺，但我知道，要想盡快適應新的崗位，必須在最短的時間里提升自己，由于之前得到了營業部王會計與五隊孫會計的精心指導，業務基礎打的比較牢固，后又在網點王主任等同事的支持下，沒過多久，自己逐漸適應了新的崗位，各項工作也得到了穩步的開展。
對于我來說，我深知崗位責任之重大，所以在平時的工作中，只能高標準要求自己，在工作中，與其他同事通力配合，盡量把每件事做細做完善。在工作中要審慎行事，憑原則辦事，時刻提醒自己要以身作則，當好表率，做好榜樣。因為我覺得，要做一名合格的會計主管人員，不僅要有精湛的業務知識，還要有正直的品行，這樣才能帶領好內勤人員，做好網點支撐工作，才能夠更好的服務聯社、服務客戶。
為了不斷超越自我，業余時間，我會加強業務方面知識的學習，理論與實踐相結合，給自己的工作提供了巨大的促進作用;為了更好提升自己，今年自己報考了學歷提升課程，并根據自己的職業學習計劃，后期，自己一定要向一些前輩學習，多學習，多考證，不斷提升業務水平，更好服務聯社發展。
二、踏踏實實干好自己的本職工作
20xx年4月底，聯社會計科對我社會計工作進行了常規檢查和輔導，指出了其中的不足之處并提出了整改意見，根據會計科下發的輔導意見，我制定了一系列的整改措施，對我社存在的問題做了補充和完善：這次的會計輔導，讓我認識到了自己工作中存在的一些不足之處，為我日后的工作提供了方法，指明了方向�，F在在日常工作中，我能夠嚴格按照內部規范化管理的要求，做好內部管理工作，日常工作也分重點，更加注重細節管理，主要有如下幾個方面。
1、建立健全各種登記薄;
2、嚴格堅持結算原則和結算紀律，違反原則的事情堅決不做;
3、做好重要空白憑證的領用和登記工作;
4、認真做好會計檔案的整理和保管工作;
5、加強現金管理，現在能夠做到每天堅持對在崗柜員庫存現金卡大把;
6、加強內勤人員業務學習， 提升內勤人員的`制度執行力，努力實現會計工作制度化、規范化。
7、盡職盡責，加強核算，當好領導的助手。
隨著以上各項工作的開展，相關會計數據的準確性與精密性得到了一定的保證，各項內部管理制度也得到了有效的落實，取得了預期的效果。
三、推進柜面窗口建設、提升服務形象
柜面服務是我社對外的第一道窗口，也是對外的第一面鏡子，尤其對于歸屬服務業的我們來說，柜面形象的好壞直接影響到我們競爭力，作為一線工作人員，我們必須要樹立牢固的服務意識，顧客就是上帝，任何一位儲戶，無論貧窮貴賤、在我們這存儲的都是一份信任，一份重托，如果我們服務不做好，豈不是辜負了這一份信任與重托。
所以，在日常工作開展中，我們都會主動要求提升，學會微笑，認真做事，真誠服務于所有的客戶，對于一些客戶投訴，我也會在第一時間內問清原因，在職權范圍之內，盡力做好安撫工作，并由果所因，及時發現我們管理存在的缺陷，并加以改進，保證每位投訴的客戶最后都能夠微笑著離開。在我們網點全員的共同努力下，我們網點投訴量減少明顯，投訴處理工作水平也得到了顯著的提高。
四、我的合理化建議
經過幾天的思索，我的合理化建議經過不斷的完善主要有如下幾個方面：
1、主動競爭、做好自身優勢宣傳，來促進存貸雙增。
現在國有幾大行一些收費及收費過高問題廣為詬病，無論傳統媒體還是網絡上都盡是討伐之聲，嚴重影響其形象。逆向思維，與幾大行相比，我們現在一些費用是不收取的，有的一些費用費率也低的多，我們是否可以在這方面打開突破口，上次去泰州，我就發現已經有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國不要錢的口號了，所以，我們是否也可以跟進，費率低甚至無，加上廣泛的網點，這樣大的優勢為什么不使用呢。
在各級領導的正確指導下，我們網點各項工作有序開展，在此，向各位領導表示衷心的感謝，當然，有今天的成績與我們網點各位同事的齊心協力也分不開，在此一并表示感謝。對于我，在今后的工作中，我將一如既往，嚴格要求自己，嚴格遵守各項規章制度，盡職盡責，干好自己的本職工作，做一名優秀的會計，為聯社發展做出自己最大的的貢獻!
2、改善硬件條件，提升服務水平與形象
風險控制是所有企業管理都面對的首要問題，但對于服務業來說，外部形象也是非常重要，目前，對于其他幾大行來說，我們的優勢是網點多，分布廣，所以客戶群體層次也不盡相同，但從服務業來說，門庭若市是我們共同的希望，目前，我們聯社處在大發展階段，存款與貸款齊增，強勁的發展勢頭必須要有相應的硬件條件跟上，隨著縣區幾大行環境改造的完成，已經形成了一定優勢，跟我們定位類似的郵政現在也在逐漸推薦網點硬件條件改造，所以，我們應該主動跟進，全面推薦網點的改造，提升硬件配置，爭取給客戶提供一個溫馨舒適，科技便捷的辦理業務環境，來間接促進聯社發展。
3、加強風險控制、實現聯社平穩快速發展
風險管理現在對于企業管理著來說不再陌生，如何把影響企業發展的各種隱患消滅在萌芽狀態是每一個企業掌舵人都必須考慮的問題，經過幾天的思索，個人認為對于我們聯社來說，應該著重注重以下幾個風險的控制：
1)管理上的風險：管理上的缺陷是風險控制的重要部分，健全的制度，完善管理程序是所有高效率企業的共同特征，所以任何一個企業要想平穩有序發展，必須要正面企業管理中的缺陷，并及時加以解決。加強企業內部培訓，建立健全員工晉升渠道，大力推進學習型團隊建設，加大考核，實現員工從要我提高到我要提高的轉變，不斷提升不同層次員工道德素質、管理水平與服務水平。
2)資本運作風險：對于銀行來說，必須注重存貸過程中的風險控制，注重信用風險對資本運作的影響，主要表現在相關傳統業務及新業務的拓展上，對客戶群體的選擇上，避免盲目跟風，我們必須結合聯社實際情況，有所選有所不選;在市場選擇上，必須考慮到國家的政治環境、社會環境、經濟環境對資本運作的影響，我們必須把信用風險作為資本運作風險控制的首要目標，這一切歸根到底就是一增源、二控制不良貸款比例。
我的述職到此結束，由于水平有限，不足之處，還懇請各位領導能夠批評指正，不勝感激。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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