部長述職報告

時間：2024-09-24 20:16:08 述職報告我要投稿

部長述職報告5篇

　　隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的部長述職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部長述職報告5篇

部長述職報告篇1

　　期末將至，我部的工作也接近尾聲，而這一學期的工作在院團委老師的指導下，在大家的積極配合和愉快的合作中，開展的各項工作，都取得了預期成效。現工作總結如下：

　　一、隊伍建設

　　隊伍建設是極其重要的，本學期我部從xx級新生中招募了6名同學，為我部注入新鮮的血液，并對部內成員作以適當的調整，以更好的完成團委老師交付的各項工作任務。在完成招新工作的同時，我部積極組織部內成員認真學習“組織部工作職責”和《鄭州電力職業技術學院學生干部管理條例》，以便能夠熟悉和投入到工作中去。

　　二、團關系轉接，發展新團員

　　這是每年組織部最為繁重和繁瑣的工作，也要求我們都認真負責，不能疏忽大意。雖然在組織部例會上向各系組織部部長明確強調今年的團員信息將以電子版形式拷貝到院團委，但還是有個別系沒能按要求落實，從而導致了部分團員信息不完整，延長了本項工作的進程。另外，對團員缺失相關資料的，按照團委文件規定需繳納相應的費用，憑收費條進行補辦。我部認真審查了新生團員的入團申請書、入團志愿書、團員證等。對于檔案不齊、不符合入團程序和規定的新生團員進行了全面細致的檢查，并按相關規定及時為其辦理了有關手續，并且按照《團章》的規定，對于沒有按時轉團關系或團員檔案的團員，要求其在本學期內完成轉接。

　　中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學院，是中國共產黨的助手和后備軍。在新的學期里，我院為了進一步壯大團員青年的隊伍，教育青年、帶領青年、服務青年、服務社會，積極支持學校教育，推動校園兩個文明建設，發展了一批新團員，壯大了我院的團員隊伍。在發展團員的工作中，我們要求各學院負責人認真負責把好關，嚴格遵守成熟一個，發展一個的原則，針對每一位要求入團的同學從思想，學習上要求能起帶頭作用，真正成為黨的后備軍。在各系部完成發展團員之后，自行舉辦了入團宣誓儀式。我部從現場秩序、團員精神面貌、服裝統一情況等方面跟進考核。

　　三、團員青年的思想教育工作

　　在本學期的組織生活中，我們結合上學期各班團支部反映的意見，我們對組織生活的形式進行了改革，主要是針對以往團會的枯燥、乏味等問題，因團組織生活的意義是不言而喻的，但傳統的“座談會”形式讓高頻率的團會活動顯得單調乏味，其作用也開始日漸低下。于此我部在這學期針對活動的.主題、形式、宣傳等方面進行了改革，鼓勵形式的創新，重抓宣傳的力度。為保證我院各支部團組織生活的質量，我部認真組織并制定了量化評分細則對各支部的團組織生活進行了嚴格的考核和驗收，并及時地把意見反饋給各支部，在各系團總支組織部各班團支部的共同努力下，改革也取得了一定的成效。由此，“三會一課”制度在各系團總支扎下了根，使我院廣大團員能夠更好的了解團的動態，關心團的前進方向，擴大團在我們身邊的影響力。

　　四、“雙強雙優”團學干部培訓

　　此次培訓的目的在于提高團學干部的政治素質，理論修養和工作技能，發揮團學干部在我院青年理論學習活動中的帶動和輻射作用，使團學干部更好的服務大局，服務青年，為期四講的培訓內容豐富，意義深刻。

　　學生干部的性質和任務是要協助老師做好連接學生和老師的橋梁和紐帶。貫徹黨的指導方針，圍繞團的發展建設，引導學生的人生觀，世界觀，價值觀，堅持自我服務，自我管理，自我教育不斷開展和參與健康有益的文化活動，豐富學生們的第二課堂生活。

　　作為組織部的一名老干部，我要認真圍繞“團建，團管，團教”的六字工作方針，以“工作積極，態度認真”的八字工作態度努力完成組織部的各項工作職能。馬克思主義基本原則是學生干部工作的指導理論，解決思想問題和解決實際問題相結合，繼承與創新相結合，服務他人與發展自身相結合。作為學生干部就要貫徹落實學校的各項工作，起到橋梁和紐帶作用，維護學校穩定的有效途徑，是建設校園文化的有力抓手;是培養優良校風學風的重要依托;是維護同學利益的重要渠道。學生干部的目標不是學生主觀上的產物，而是一種社會要求，是社會和學校對人才規格的要求。學生素質和能力規格格是廣大學生接受教育和自我教育的目標。也就是學生干部發展工作的出發點，要全面有序地發展同學，始終不渝地代表同學，盡心竭力地服務同學!

　　五、第二次“團代會召開”

　　我們很榮幸能夠在大學期間參加一次“團代會”，因為“團代會”每四年才召開一次，是團工作中的一件盛事，一件大事。能夠參加一次“團代會”對我們來說具有重大的政治意義。它切實關系著我們每一位在校大學生的利益。因此，我部在會前積極配合老師整理材料，做好會議期間的志愿服務工作。開好這次大會，完成大會的各項任務對繼續鞏固和發展我院團委工作的新局面，提高廣大團員的思想教育起到了積極作用。

　　六、黨團知識競賽

　　中國共產主義青年團是共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。為了更好的加強大學生思想政治教育，提高黨團員的主觀能動性，促進學校團員的黨團知識，使得新生能更好地熟悉團章內容、團的歷史知識，保持黨團員先進性，提高我院黨團員思想政治素質，團委組織部特舉辦此次黨團知識競賽。在這次競賽中組織部在團委老師的指導下、各部門的協助下圓滿結束并在學校引起巨大反響。

　　七、推薦優秀團員作黨的發展對象

　　推薦優秀團員作黨的發展對象共分兩個階段團組織推優專題工作會、對各總支推薦人員的審核

　　(一)、團組織推優專題工作會

　　本次團組織工作會主要對《鄭州電力職業技術學院推薦優秀團員作黨的發展對象實施細則》試行的通知的各個程序對各支部團支書作了詳細部署。

　　(二)、對各總支推薦人員的審核

　　11月底我部在院團委老師的指導下嚴格按照《鄭州電力職業技術學院推薦優秀團員作黨的發展對象實施細則》試行的通知對各總支推薦人員進行審核并對各支部進行民意測評的過程進行嚴格監督。

　　八、存在的問題及整改措施

　　(一)、一學期來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

　　1、干事隊伍建設力度不夠，在開展各項工作的時候，許多問題就涌現出來了，少許的干事的膽量不夠大，有些萎萎縮縮，發現問題不能積極自行解決，自身能力還沒有得到充分的鍛煉。

　　2、工作開拓創新不夠。一學期來，工作開展不少，經驗也得到了不少，還是缺乏一種開拓創新的精神，有些時候，力氣花了，但成效不是特別大。

　　3、某些干事紀律性欠缺，畏懼困難，缺乏開拓精神，在學期末有些干事工作上出現散漫現象。

　　4、對待活動中的突發事件，部門成員不夠冷靜分析，容易急躁。對待某些活動的積極性較被動，對策劃活動較陌生，缺乏實踐練習。

　　(二)、針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

　　1、加強理論學習，進一步提高自身素質;加強干部干事隊伍建設，進一步提高隊伍建設的質量。

　　2、在工作上創新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中老師同學反映強烈的突出問題。

　　3、狠抓部門作風建設，塑造組織部的良好形象。

　　4、建立一套完整的院團委學生干部學生干部考核細則，為建立一個優秀團隊打基礎。

　　櫛風沐雨，我們組織部走過了平凡而又堅定的第一卷，伴隨著領導老師和同學們的關懷指導。我們耕耘著每一滴汗水，收獲著一次次喜悅;囿于學識，我們工作難免有菲薄之處，遺株之憾!我們渴望著你們的關懷和指導，并真誠地希望各位老師和同學對我們的工作提出寶貴意見。

部長述職報告篇2

尊敬的老師、親愛的同學們

　　大家好！

　　勵志助學部是一個新成立的一個部門，我們雖然年輕，但是我們的團隊充滿著活力與干勁；盡管我們經驗尚淺，但我們虛心學習，勇于創新。

　　作為勵志助學部部長，在學生會工作已經有一年半的時間了，從一個不知所謂的么懵懂少年到如今的一年半中，我傲慢過，也膽怯過，喜悅過，也惆悵過，激進過，也退縮過。可能一年半的收獲用只字片語難以表達，但是卻能深刻體會這一年半將是我一生的寶貴財富。

　　下面對勵志助學部成立以來各方面的工作情況進行匯報。

　　一、日常工作總結

　　衛生檢查工作：在就職大會結束的第一天，根據與其他各系部勵志助學工作方面的簡單了解，制定出了適合于管理工程系的衛生打掃安排工作、衛生檢查標準等，并在后來幾周的實際檢查中根據反映出來的問題對原工作安排和檢查標準進行了及時改正和補充，使得勵志助學部工作逐漸走向成熟化。將近一個學期的工作，迄今為止已經將所有那助學金和勵志獎學金的同學安排了一個輪回，讓所有的同學的為色和那個打掃保準有了質的變化，讓他們心中有了更加認真更加高標準的打掃理念，為以后的工作打下了一個良好基礎。

　　對干事的考核與要求：全體勵志助學部成員本著全心全意為學生會和同學們服務為宗旨，嚴肅處理偷奸耍滑等有損學生會尊嚴的行為，對李詩洋同學進行了全系通報批評，警示所有學生會干事要以此為戒。鑒于在衛生檢查工作中經常有因干事說話方式引起的糾紛，在老師、學生會主席的幫助下對部員進行了多次的培訓，如今的工作中已經不再存在干事說話方式不當的問題，在此感謝老師和主席對勵志助學部的關心。為了能讓勵志助學部內部更加和諧，能更好的向前發展，舉行了一次聚餐活動，促進了大家相互之間的友誼，讓大家相互之間有了更加深入的了解，同時創立了勵志助學部QQ群便于大家的溝通與交流。

　　為了讓我系衛生成績能更加優秀，在每天的上午十點鐘左右找一次檢查衛生的老師，于老師溝通了解一下我系昨天的衛生情況，根據實際出現的問題給予及時的改正打掃，每天晚九點下晚自習后，要求部員簽到，簽到主要原因是讓部員看一下存在的問題并在當天的衛生檢查中突出重點檢查對象，在每晚打掃完衛生后部長再次檢查一下所有區域看是否存在不合格位置，每天的早上派三名干事各負責一層的樓道，用油拖再重新拖一遍走廊以保證在老師檢查時走廊仍然干凈。同時為了以后的工作能更加順利的展開，部長帶領干事在經過一周的努力，把我系負責的主樓六樓輔樓五樓和一樓的走廊的每一塊瓷磚徹底的清掃了一遍助學貸款工作是一件非常復雜的事情，相關工作正在與辦公室進行交接，截止到現在所有申請學校貸款我系同學的材料已經準備并收集完畢，網上申請也已經結束。

　　二、交流工作

　　勵志助學部作為一個新生的部門，得到了老師和主席的大力關心與支持，給予了我們更加好好工作的`鼓勵。同時，部門內，與干事關系情如兄弟姐妹，在每周的例會中都對干事進行一次心態的調整，使他們能夠堅持始終如一的熱愛工作。在工作之外依然經常交流談心。另外于其他各部門部長部員的、都有密切的交流與合作，在他們身上學到了很多方法、經驗和精神。

　　三、不足之處

　　1、曾經有過抱怨，有時候的工作未能調動主觀能動性

　　2、部員開例會請假太多，思想上還是不大重視

　　3、交際方式有待于提高

　　4、工作經驗少，理念上存在偏差

　　四、總結

　　通過半年的相處，感覺到一個部門，成員能真正的團結合作的關鍵是它要和諧要思想一致而作為其中的一個個體，不應該局限于那些硬性的任務，只有認同自己所在的部門，認同自己的工作意義，并合理的培養好與成員的感情才能真正的在部門中成長。而作為一個部長，要努力做到圍繞中心、服務大局；勤于溝通，加強協調；聯系老師、關心同學；加強學習，努力創新；站好位置，選準角度，努力開創勵志助學部的新局面

　　五、工作計劃

　　1、服從老師和學生會的領導，做好本職工作。

　　2、嚴格做好衛生檢查工作，把我系衛生做得更好。

　　3、每月安排部員徹底清掃一次我系衛生區。

　　4、每周五下午五點召開一次例會。

　　5、每天安排組員進行簽到制度，讓他們在當天的檢查衛生的時候了解一下上一天衛生區出現的問題，便于及時有效地解決。

　　6、組織一次面向全系學生的志愿服務日，服務區域包括東西區以及教學主樓與輔樓。

　　7、配合其他部門搞好我系的活動。

　　8、組織部員為畢業生晚會排練節目，爭取在畢業生晚會中有勵志助學部部員的貢獻。

　　9、為畢業生做好打包工作。

　　10、為迎接新生做好準備

　　此致

敬禮

　　述職人：XXX

　　20xx年12月23日

部長述職報告篇3

　　各位領導、各位同事：

　　你們好！

　　本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔任公司綜合部主任職務，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協調”的工作特點，在部門人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團結、求協作、求主動、重服務”為目標，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合部承擔的各項工作任務，發揮了管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用。經過近4年的管理工作，現逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

　　第一部分：個人部份

　　1、品德操守方面

　　本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。

　　2、管理思維方面

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

　　在入職四年的時間里，我自信能站在公司全局觀念上協助領導進行內部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發展規劃當中，那么給予領導一些戰略性的方案和建議是綜合部的職責和義務。

　　第二部分20xx年完成了哪些重點工作

　　1、自20xx年公司重新通過ISO9001質量管理體系認證后，今年三月，公司在建立“負責任的企業”、“創造價值的企業”兩大戰略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協作啟動了環境、職業健康安全體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現公司用國際通用性標準整合全公司內部管理體系的階段性目標奠定了基礎。

　　2、為了規范完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應收賬款監控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項目臺賬的編制工作，20xx年所有銷售項目從項目立項到項目臺賬的日常匯編工作都按項目管理辦法如期完成。項目臺賬的各項信息數據都成為決策分析的依據。

　　3、制度方面， 20xx年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。

　　《原材料管理制度》、《外購外協產品管理制度》、《財務報銷管理制度》、《招聘管理制度》、《辦公及內務管理制度》（已批準實施），做到讓大家有章可循，有法可依。

　　4、車輛管理方面，嚴格執行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經錄，并填寫好項目名稱，為項目臺賬提供數據。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，使用費用18.50萬元，占全年預算59%。

　　5、人力資源方面

　　①招聘：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計到崗22人，基本滿足部門用人需求。

　　②人事事務工作: 轉正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。

　　③培訓:新員工培訓1次，各部門內的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產品知識介紹，制度流程學習、管理知識的學習等內容。

　　6、公司證照的辦理

　　全年根據公司經營需要完成3次營業執照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經貿委及海關的出口貨物備案登記，為公司的出口業務提供了前決的保障。

　　7、協助配合工作

　　配合銷售部本年度產品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據公司發展需要，進行了產品資料的全面改版，重新進行設計印刷制作。

　　8、網站工作

　　全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另根據公司發展需要，在網站上增加了“研發與技術”欄目，增加了里面四個子欄目，并增加了相應內容。

　　9、團隊建設方面

　　組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，快樂工作，健康生活，緊張工作之余也得以放松。

　　5月中旬組織全公司的春游活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。

　　成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關注度，以主人翁的積極性參與各項工作。

　　第三部分：對工作的感悟及對自身的評價

　　1、綜合部職能介紹

　　①制定并實施本部門質量目標：

　　②負責辦公會及公司有關會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；

　　③負責全公司公文的處理及文書管理；

　　④負責公司資質證書的申報、歸檔管理；

　　⑤負責全公司的公文、信函的處理；

　　⑥負責公司辦公環境、辦公設備、工作環境的管理；

　　⑦用印、資質管理

　　⑧制度的撰寫匯簽印發

　　⑨后勤管理（車輛協調管理、費用控制、各項費用繳納、福利用品采買派發、票

　　務及其它外聯事宜）

　　⑩人力資源（招聘、入職轉正調任離職等手續辦理、培訓、能力測評與績效考核、活動及團隊建設、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統計、員工關系管理）

　　從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。肩負著“內當家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業務知識的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對具體事務性工作的了解，腳踏實地的做好本職工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋梁，做好行政內勤工作，對全公司工作的正常運轉起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“準確、細致、及時”，即：準確領悟公司領導班子的精神和意圖，細致安排相關工作，及時傳達到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風，培養了大家良好的工作習慣。

　　綜合部最重要的功能之一，就是當好領導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合于公司發展的合理化建議，這就要求我們要深入了解公司現狀，做好基礎工作，增強部門之間的溝通，不斷總結和自省，這樣才能幫助領導節約時間，少走彎路，從繁瑣的事務性工作中解脫出來，提高工作效率。

　　既然成為了“內當家”，公司內部管理的規范和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規范，公司企業文化的宣傳，公司薪酬體系的`建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深入的調查，分析，研究，認真聽取意見，結合公司自身情況，取長補短，并不斷完善和提高自己的專業知識，才能制訂出適合公司發展各階段的制度體系。

　　近兩年一直不停的強調“執行力”，那么執行力靠什么？我認為，綜合部在執行過程中，起著至關重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領導交辦的事情，會議上布臵的工作，各項指標完成的情況，都要及時跟進，及時上報，及時解決。做好協調服務，提高工作效率，這樣才能讓領導在第一時間了解各項任務完成情況，推動公司的發展。

　　2、對自身的評價

　　在工作的四年時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

　　①人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

　　②在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

　　③行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　④只對交辦的事認真完成，沒有主動的發掘潛在的工作，工作無預見性。

　　⑤和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

　　曾經參加一次培訓課，有這么一段話道出了溝通的關鍵環節 “效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。”在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。

　　第四部分：工作中存在的主要問題

　　1、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業的特殊性，需要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規模的擴大，各業務版塊的增加，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成人員短缺，給各部門正常經營帶來一定影響。

　　2、檢查、督導還不成體系，執行力度不夠

　　制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。

　　3、員工的考評工作不到位。

部長述職報告篇4

　　尊敬的趙總經理：

　　20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為忙碌的一年，采購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰。成本的控制、供方質量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯系力度，終于順利完成目標任務，為公司的生產供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強采購知識，以確保低價購得最優質的物料，并及時關注市場變化，提前做好各種預防工作，保障生產所需的及時供應。現將采供部20xx年度工作總結如下：

　　一、具體工作方面

　　采供部主要采購對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

　　一是以“物美價廉“為標準，落實備品配件采購工作。為了將采購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對，并及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的了解產品的質量，最后從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日采購備品配件類共計228萬余元。其中設備配件100萬余元，五金工具47萬余元，勞保用品6萬余元，油類59萬余元，其他13萬余元。其中二期建設配件共計17萬余元。在二期建設中，由于面臨著時間緊、種類繁多的情況，采供部發揮起采購平時積累的成果，在第一時間內采購到質量好、價格低的配件，確保了二期生產線的如期開業。

　　針對市場形式，下一步我們將調整配件供應理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發揮重要作用。

　　二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料采購工作中，我們始終堅持“質量優，價格低，售后服務周到”的原則，根據送貨質量及售后服務建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極了解市場動態，分析市場行情，重點關注鋼材原料走勢，根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑，我們結合市場形勢，采取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上，主動發展新的合作伙伴，以便于采購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變為現在的.三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

　　到12月5日為止，購進水泥共計44千余噸，共計1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計2902萬余元。線材1千余噸，共計503萬余元。端頭板11萬余片，共計1187萬余元。石英粉9千余噸，共計240萬余元。外加劑1千余噸，共計462萬余元。原煤8千余噸，共計510萬余元。脫模劑共計34.23噸，共計12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計97萬余元石子15萬余噸，共計762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節約了15萬8千余元的資金。下一步我們將繼續以降低采購成本為目標，為公司節省資金。

　　三是把好第一道關口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關口，直接關系到公司的生產成本，把好這第一道關口就顯得尤為重要。

　　20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關，順利完成了采購計劃。七月，我們對磅房稱重系統進行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關口鑄就了堅實的盾牌。

　　作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統，由于各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便于更加現代化、科學化實現磅房管理工作。

　　二、從根本上提高思想認識，服務大局

　　（一）加強自身修養，保持良好的工作作風采購工作是為企業創造效益的第一道閘門，直接關系到企業利益的得失。因此，我們必須具備“以企業利益為重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線，本著“對公司負責，對股東負責，對領導和員工負責”的理念，為公司盡心盡力。在市場經濟條件下，賣方市場已經逐步轉為買方市場，面對這種情況，很多供應廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使采購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態度，及時擺正心態，牢記使命，堅持采購管理制度。我常以三點要求供應商：一是提供優質的產品；二是給出最優惠的價格；三是保證周到的售后服務。以不變應萬變的態度，堅守采購工作。

　　（二）挑大梁擔重任，以大局利益為重

　　一是面對困難，以生產供給為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價格呈現上漲，供應商業也將銷售策略變為“先付款后發貨”。而今年公司采購的物資又較為集中，采購品種數量分散多樣，由于生產急需。在時間緊、任務重的情況下，為在最短的時間里完成任務，我部門自愿以輪班休息的方式持續工作，將生產供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務，保證了公司生產運作一切正常。

　　二是精打細算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以采購到優等質量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進，采用靈活多變的價格策略，及時預測價格走勢。順利完成了物資的采購，為公司節約了成本，并與供應商建立良好的供應體系，為公司未來的發展打下堅實的基礎。

　　三是發揮職能效應，提高服務水平。一年以來，我與采供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高于一切”為服務宗旨。不斷加強個人服務意識，提升整體服務質量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅持完成采購重任。面對著價格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高，服務質量得到有效增長，為公司的發展起到了極大的推動作用。

　　十一月份，因為公司需要，將我調到生產部門，我及時擺正心態，以變位不變心的態度，調整工作計劃，我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況著手，加大工作步伐，跟上生產形勢。全面了解員工的生產過程，從細節之處分析操作步驟，加大生產規范管理工作，杜絕違規違紀情況的發生，發揚節約精神，嚴格懲處浪費行為，為公司節約生產成本。我將發揚在采供部中的優良精神，全面改善生產不合規情況，從小、精、細方面為公司設想，我相信，在趙總經理的帶領下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創造輝煌的未來。