有關(guān)述職報(bào)告3篇

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的述職報(bào)告3篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報(bào)告 篇1

　　提運(yùn)車間主任 安云明

　　13年是自己任職經(jīng)歷豐富多彩的一年，是自己圓滿完成3年倉上選廠主任職務(wù)到提運(yùn)車間主任職務(wù)上履新的一年，在這兒首先感謝礦部領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任、栽培，對自己來說也是一個(gè)新的開始、新的起點(diǎn)，這一年在礦部黨委的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子主要以我礦的8000t建設(shè)試、達(dá)產(chǎn)及車間的降本增效經(jīng)營管理為目標(biāo)，以8000t系統(tǒng)生產(chǎn)無縫對接為原則，全面有序的開展車間工作，今年共實(shí)現(xiàn)了-600運(yùn)輸大巷及混合提升井由3000t/d向8000t/d的轉(zhuǎn)變，在這將自己的13年工作向大家簡要作一下匯報(bào)，不對之處請指正。

　　一、工作業(yè)績方面。

　　1.務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、分工明確，生產(chǎn)、試車順利完成；

　　從來到提運(yùn)車間初期，自己首先進(jìn)行的就是將領(lǐng)導(dǎo)班子按個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行重新分工，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，并實(shí)行每天總結(jié)例會(huì)，要求暢所欲言，并集思廣益，保證了我們的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，本年度我們主要以13年礦部簽署的生產(chǎn)責(zé)任狀為生產(chǎn)目標(biāo)，以8000噸主混合井及-600運(yùn)輸大巷的試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)作為車間發(fā)展重點(diǎn)，期間克服人員不足及工藝、技術(shù)不熟悉等困難，完成了8000t主混合井從年初的試運(yùn)行到現(xiàn)在的正常穩(wěn)產(chǎn)，克服了6月份變頻器IGCT問題，并不斷完善了混合井的各種保護(hù)程序，自行解決了-720裝礦站裝礦保護(hù)、投料點(diǎn)靠前、箕斗卸礦落礦嚴(yán)重等安裝或設(shè)計(jì)方面的大小問題，全年共進(jìn)行大小技術(shù)革新及攻克技術(shù)難題50余項(xiàng)。使主混合井提升效率得到了有效的提高。

　　-600轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)運(yùn)輸大巷是我礦整個(gè)8000噸采選工程的中樞、具有重要的承上啟下的樞紐作用。是我礦實(shí)現(xiàn)萬噸/日采選的關(guān)鍵所在，在前期的試運(yùn)行后， 5月份車間便進(jìn)入了提速階段，我們不僅制定了階段性的勞動(dòng)競賽，還根據(jù)車間的生產(chǎn)及-600轉(zhuǎn)運(yùn)的實(shí)際情況，分別在生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)組織及經(jīng)營管理上實(shí)施了一系列的變革及措施，期間克服電機(jī)車故障率高、維修硐室沒形成、調(diào)度室調(diào)車場不能投用等問題，并在9月份對電機(jī)車故障率高問題積極進(jìn)行技術(shù)革新，充分利用各方資源、合理調(diào)度，現(xiàn)以保證四列車三班運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了日轉(zhuǎn)運(yùn)礦石8000噸以上的能力，為我礦生產(chǎn)運(yùn)輸方式由無軌向有軌轉(zhuǎn)變邁出了極其重要的一步。在成本控制日趨嚴(yán)峻的情況下保證了我礦的成本競爭力。

　　本年度截止到12月20號(hào)，車間所轄4條豎井及8000t混合提升井，累計(jì)完成提升總量 385萬噸，較去年同期320萬噸，增長65 萬噸，增幅 20.3 %，完成總提升作業(yè)計(jì)劃（221.97萬噸）的 173 %，完成挑戰(zhàn)作業(yè)指標(biāo)（236.13萬噸）的163%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)井下安全排水約600萬方；實(shí)現(xiàn)井下供風(fēng)120xx萬立方；實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)配電1100萬KWH。完成了年初責(zé)任狀指標(biāo)要求，較好的履行了自己的職責(zé)。

　　2、持之以恒抓成本、攻堅(jiān)克難增效益

　　根據(jù)集團(tuán)發(fā)展及礦部政策要求13年在車間將降本增效工作作為車間的重點(diǎn)工作來抓，并制定了《提運(yùn)車間成本考核辦法》使成本考核與每一名工人的利益掛鉤，并在排水、壓風(fēng)、提升的三個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行降本增效問題查找與措施的完善，在全年持之以恒的開展降本增效的各項(xiàng)措施。

　　首先在確保排水安全的情況下，我們根據(jù)排水實(shí)際情況，制定出了峰谷段的開泵時(shí)間，削峰填谷、推行低價(jià)材料的鑄鋼泵頭代替不銹鋼泵頭等措施，僅此幾項(xiàng)的措施使-435泵房和-690泵房每月即可節(jié)省峰谷差價(jià)電費(fèi)近20余萬元，年可節(jié)省費(fèi)用200萬元以上。

　　在工程項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)外委向自營轉(zhuǎn)變，其中西山-250運(yùn)輸?shù)?#、5#、6#溜井的放礦閘門改造及新立200立方離心空壓機(jī)的安裝都已保質(zhì)保量完成，共節(jié)省工程費(fèi)用約20余萬元。現(xiàn)新立200立方空壓機(jī)已投入使用。

　　3、安全工作不松懈，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)繼努力。

　　安全工作一直是車間工作的重中之重，我們在13年推行全崗位安全一票否決制、全員安全獎(jiǎng)制度、三個(gè)強(qiáng)化制度。

　　第一 ，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)教育力度，進(jìn)一步健全、完善了內(nèi)部的安全管理制度，實(shí)行安全獎(jiǎng)直接參入到個(gè)人工資及當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)和勞動(dòng)競賽中，出現(xiàn)安全違章事故實(shí)行一票否決，以此達(dá)到主觀安全、自覺遵守安全規(guī)程，以保證不出現(xiàn)安全事故。

　　第二，強(qiáng)化車間安全、技術(shù)管理現(xiàn)場辦公制度，繼續(xù)實(shí)行夜間代班制度，兩名值班人員實(shí)行四點(diǎn)、零點(diǎn)跟班作業(yè)，車間領(lǐng)導(dǎo)直接參入。

　　第三、強(qiáng)化各現(xiàn)場崗位、班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，特別針對-600電機(jī)車屬于流動(dòng)設(shè)備作業(yè)安全管理上存在著一定的難度的特點(diǎn)，實(shí)行駕駛員扣學(xué)習(xí)分制，每月結(jié)算，促進(jìn)操作人員自覺遵守操作規(guī)程。

　　二、思想品德方面

　　始終能夠緊緊圍繞我礦的發(fā)展為大局，在思想行動(dòng)上與礦部保持高度統(tǒng)一，政治立場堅(jiān)定不移。以車間的改革發(fā)展為中心，以“20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)，對工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、緊靠現(xiàn)場，發(fā)揮自身表率帶頭作用，與每一名員工做朋友，雖做不到絕對公平但能做到絕對公正，團(tuán)結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，帶動(dòng)了思想意識(shí)的健康向上。

　　車間管理持續(xù)完善提高。創(chuàng)新改革，靈活優(yōu)化車間人員不足問題，通過推行“運(yùn)修合一”制度解決了-600大巷的生產(chǎn)與維修之間的矛盾問題，并且通過各種有效有活力的月份勞動(dòng)競賽活動(dòng)在人員不足的情況下實(shí)現(xiàn)了-600運(yùn)輸及提升系統(tǒng)的8000t生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮了每一名管理者及員工的工作積極性。使車間工作朝著健康蓬勃的方向發(fā)展。

　　三、廉潔工作方面。

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，注重學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和工作能力。注重學(xué)習(xí)政治理論，努力提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性

　　本人擠時(shí)間勤學(xué)講求工作方法，保持良好的工作作風(fēng)。一是堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真參與制定并實(shí)行了班子集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，并積極落實(shí)年度崗位目標(biāo)責(zé)任制，積極參加我礦組織的各種活動(dòng)，遵紀(jì)守法，促進(jìn)車間內(nèi)部形成了“清正廉潔、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作氛圍。

　　四、下步工作：

　　1.14年將以8000t提升、轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)作為車間的主要工作目標(biāo)，將積極迎接挑戰(zhàn)，不斷完善主混合提升系統(tǒng)，降低其運(yùn)行故障率，并加大技術(shù)革新的力度，使設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，確保8000t/d的最低提礦目標(biāo)不動(dòng)搖，挑戰(zhàn)萬噸目標(biāo)，以五星設(shè)備為標(biāo)桿，致力將主混合井打造為集團(tuán)的提升系統(tǒng)的名片。

　　-600運(yùn)輸仍最低確保三班四列運(yùn)行，在放礦溜井保證礦量的條件下，保證日轉(zhuǎn)運(yùn)量不低于8000噸。并試推行5列車優(yōu)化運(yùn)行，力爭轉(zhuǎn)運(yùn)礦量更上新臺(tái)階，爭取日破9000噸，以發(fā)揮出整個(gè)8000噸系統(tǒng)最大的潛能。來年車間已基本確定方案，在人員不足的情況下，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院將運(yùn)輸調(diào)度信集閉系統(tǒng)進(jìn)行重新優(yōu)化，對1#2#卸礦站同時(shí)開啟進(jìn)行試運(yùn)行卸礦，如成功，-600運(yùn)輸量將會(huì)有萬噸以上的突破。

述職報(bào)告 篇2

　　尊敬的某樓全體親們：承蒙厚愛，本狗被授予“特殊樓管”光榮稱號(hào)，感激涕零,未來的日子,本狗將更加忠心耿耿的為該樓效忠!

　　以下是俺這幾年來的述職報(bào)告：自從俺入住該樓以來，屈指一算，已是八年有余。俺基本做到夜不貪眠，冬不怕冷，一發(fā)現(xiàn)可疑苗頭及時(shí)匯報(bào)的基本原則。八年來，因?yàn)榘车募皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和如雷貫耳的吼叫聲，曾經(jīng)嚇退小偷無數(shù)次。俺的主人告訴我，在俺還沒入住之前，該樓自行處和摩托車失竊無數(shù)輛，那時(shí)候樓院過道都不敢停放車輛。主人告訴我，再高的樓層人們硬是把自行車扛上去，述職報(bào)告《特殊樓管的獲獎(jiǎng)感言和述職報(bào)告（戲說家狗）》。摩托車也***寄放別處，在如此惡劣的情況下，俺家主人慧眼識(shí)英雄，把俺帶進(jìn)了他們的家，也是你們的樓。從此后，俺把主人視為爸爸媽媽。把樓里的人視為親人，每一天都盡心盡力的履行著俺的職責(zé)。

　　自從俺入住該樓以來，車輛被盜事件不再發(fā)生，漸漸的，樓里停放的.車輛越來越多了，非常感激親們對我的信任，但也深感自己背負(fù)的擔(dān)子沉重了。幾年來,俺最得意的一件事是,某一天夜里,幾個(gè)猖狂的盜賊在夜間光顧本樓院,手電光在大樓的鐵門外掃射著,俺一看不對勁,大聲吼叫。可恨的是，該死的竊賊不把俺當(dāng)回事，還在撥弄大樓的總鐵門。俺心里那個(gè)急啊。干脆回頭叫醒熟睡的爸爸媽媽。謝天謝地，燈亮了，竊賊丟下工具跑了。樓里的人都被我的叫聲吵醒了，他們都跑下樓看，總大門的鎖被撬壞了。親們一個(gè)個(gè)的夸我，讓我怪不好意思滴~

　　自從入住該樓，年復(fù)一年，日復(fù)一日，俺從來沒有節(jié)假日，日夜值班。累了俺半臥著休息，困了俺就地打盹，從沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。俺一狗頂過三保安，為該樓節(jié)省開支無數(shù)。憑借八年來辛勤的付出贏得了樓里樓外的尊重和疼愛。感謝樓里的親們經(jīng)常給俺送來美味雞鴨骨頭，俺只是一只小小狗，沒有過多的要求，能得到你們的厚愛已經(jīng)足夠。。。。。

　　最后,俺想忠告那些心存不良動(dòng)機(jī)的人們，別拿狗不當(dāng)一回事！也為俺的叫聲給親們帶來的不便或是偶然半夜吵醒你的美夢而深表歉意!

述職報(bào)告 篇3

　　新的一年又將來臨，回顧過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以招待所利益為重，20xx年招待所廚房在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項(xiàng)服務(wù)保障工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好的促進(jìn)以后的工作，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報(bào)如下：

　　一、基本工作情況

　　1、人員管理

　　每天堅(jiān)持召開早班例會(huì)，對所屬員工的著裝、儀容儀表進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時(shí)主動(dòng)打招呼，并使用敬語。嚴(yán)密組織量化管理、員工手冊等內(nèi)容給員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證每周培訓(xùn)時(shí)間不少于1個(gè)小時(shí)，使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

　　在培訓(xùn)、檢查的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對違章違紀(jì)的員工重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行量化管理規(guī)定。

　　2、菜品更新及創(chuàng)新

　　今年對招待所廚房零點(diǎn)菜譜進(jìn)行了2次更新，菜品更換率達(dá)30%以上。共推出新菜 道，其中像干鍋湘之驢、膠東雜魚鍋、獨(dú)步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點(diǎn)擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強(qiáng)對主食種類進(jìn)行研究，增加粗糧、小吃等品種，如核桃酥、手抓餅、蔥花餅等也都受到了好評(píng)。

　　在每次的外事活動(dòng)都充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過上網(wǎng)、看書等方式了解客人的生活習(xí)性、飲食愛好等，進(jìn)行配菜、燒制，受到過韓國、德國、澳大利亞等地客人的贊揚(yáng)。

　　經(jīng)常利用空閑時(shí)間到市場上進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)了解市場新的原料、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機(jī)蔬菜、新鮮水果、魚類等，現(xiàn)在天氣逐漸變冷，每天中午還推出了一道例湯，這些也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　聘請粵菜師傅到招待所內(nèi)進(jìn)行菜品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，在此期間，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常、清淡為主，在擺盤、盤頭裝飾上也進(jìn)行了突破創(chuàng)新，并為宴會(huì)廳購臵了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創(chuàng)新度。

　　3、安全管理

　　（1）在食品衛(wèi)生安全方面，始終堅(jiān)持堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板、灶臺(tái)衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量，嚴(yán)格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。廚房各冰箱管理責(zé)任落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)，食品分類存放，保證每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“地域分工、包干負(fù)責(zé)、落實(shí)到人”的原則。通過以上各項(xiàng)措施及各位員工的努力，在每次食品涂抹化驗(yàn)中各項(xiàng)食品、餐具都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)一次食物中毒事件。

　　（2）設(shè)備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進(jìn)行清洗，對于油煙管道至少每半年清洗一

　　次。定期對廚房內(nèi)的燃?xì)馊加凸艿馈⒎ㄌm接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關(guān)閉所有的燃?xì)馊加烷y門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。

　　至少每月進(jìn)行一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法，知道主要電源、煤氣、自來水開關(guān)的位臵。對容易發(fā)生工傷事故的機(jī)器進(jìn)行重點(diǎn)在崗培訓(xùn)，并請杰明欣公司定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查，例如閥門的開合、設(shè)備維護(hù)等。通過以上的努力，招待所廚房在全年內(nèi)未出一次安全事故。

　　4、成本管理

　　根據(jù)菜品安排廚師班組，各班組廚師對各自烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證菜品質(zhì)量。對每道菜的出成率進(jìn)行計(jì)算，對菜量進(jìn)行控制，配菜時(shí)按照人數(shù)進(jìn)行配備。尤其是宴會(huì)餐，嚴(yán)格核算每人標(biāo)準(zhǔn)，避免菜量過多造成浪費(fèi)。

　　根據(jù)菜品本身需求制訂原料采購標(biāo)準(zhǔn)，采購以日為單位，根據(jù)經(jīng)營狀況規(guī)律進(jìn)行計(jì)劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進(jìn)行檢查，查看原材料的浪費(fèi)情況，對于惡意浪費(fèi)者進(jìn)行重罰。

　　二、工作中存在的不足

　　1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，走出去的少，不能及時(shí)對菜品進(jìn)行更新進(jìn)調(diào)換，對淮河廳菜品的研制不夠細(xì)致，不深入，沒能充分結(jié)合

　　領(lǐng)導(dǎo)身體情況及季節(jié)的變化進(jìn)行調(diào)配。

　　2、現(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房，對于食堂廚房的菜品關(guān)心的少。

　　三、明年工作展望

　　1、建立招待所廚房菜庫，對各項(xiàng)菜品進(jìn)行分類整理，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進(jìn)菜品的依據(jù)。

　　2、將工作重心放到淮河廳，針對局領(lǐng)導(dǎo)身體情況，根據(jù)季節(jié)的變換，對煲湯類菜品進(jìn)行研制，把菜品做細(xì)、做精。

　　3、加強(qiáng)與食堂的溝通交流，對每周的菜譜進(jìn)行研討，對菜品進(jìn)行合理調(diào)劑。

　　4、加緊菜品創(chuàng)新工作，廚師長及有關(guān)人員每周至少一次 對市場進(jìn)行考察、及時(shí)發(fā)現(xiàn)挖掘新、奇、特原料和貨源，不斷更新菜品。集眾家之長，經(jīng)常到其他酒店學(xué)習(xí)、交流、取經(jīng)，對每道菜品都要進(jìn)行認(rèn)真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味，被顧客稱贊。

　　5、每月對廚房人員進(jìn)行一次專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評(píng)人按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行末位淘汰制。

　　6、成本控制和節(jié)能

　　在管理好菜品質(zhì)量的同時(shí)，要檢查菜品的使用率，從原材料 的購進(jìn)，要及時(shí)了解市場行情，驗(yàn)收好質(zhì)量、數(shù)量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用，在切配時(shí)要檢查菜品使用率，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價(jià)。在節(jié)能方面，加強(qiáng)宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費(fèi)、開源節(jié)流”的觀念

　　深入員工心中，增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象。

　　7、為重要的突出的員工制定工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，教育引導(dǎo)員工正確的樹立職業(yè)觀和價(jià)值觀。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，每月對工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　8、建立開放、和諧的溝通渠道，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表對于工作上的，生活上的意見，對員工提出的意見適時(shí)地給予認(rèn)可、贊揚(yáng)。員工在思想和生活上有困難時(shí)，設(shè)法為他們排憂解難。

　　總結(jié)一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了 一些成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中，我將同廚師班子一起，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，有不足之處還懇請各位多進(jìn)行批評(píng)、指正和幫助。在此我要衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織對我多年的培養(yǎng)，更要感謝大家對我工作的一貫支持。 謝謝大家！